项目部安全责任分解

第一篇：项目部安全责任分解

项目部安全责任分解

1、项目经理

⑴对本项目部的安全生产工作全面负责，全面完成分公司下达的各项安全生产工作部署和任务；

⑵贯彻落实安全生产法律法规、方针政策及公司有关规章制度； ⑶建立本项目部安全生产管理网络，建立健全安全生产管理制度，配备专职安全管理人员一名；

⑷组织、督促项目部相关人员对施工过程中存在的危险因素进行辨识、评价、更新，并建立项目部危险源清单及重大危险源清单；

⑸建立项目部应急救援组织或配备应急救援人员、器材、材料、设备等，并按项目部应急救援预案组织演练；

⑹负责项目部配属队伍的选用、机械设备等生产要素的配置和动态管理，并督促签定施工合同、安全合同及机械租赁合同；

⑺负责组织本项目部及劳务队伍进行安全教育，参加公司及分公司组织的安全活动，每周召开至少一次本项目部安全会议；

⑻组织项目部安全生产检查，落实隐患整改措施，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态；

⑼督促施工现场安全防护设施和劳动防护用品的落实； ⑽发生事故后，积极组织抢救人员，注意保护现场，及时上报，积极配合事故的调查处理；

⑾对项目部违反安全技术规范、操作规程的行为及时予以制止和纠正； ⑿禁止“三违”作业；

2、项目总工

⑴对工程项目施工过程中的安全生产技术全面负责；

⑵贯彻落实安全生产法律法规、方针政策及公司、分公司有关规章制度，严格执行安全技术规程、规范、标准；

⑶负责项目部建立一体化管理保证体系，进行体系分配，对工程施工过程进行体系管理控制；编制安全技术方案，制定安全技术措施；编制临时用电组织设计；

⑷项目部工程应用新材料、新技术、新工艺、新设备，要制定相应的安全技术措施并及时上报，经批准后实施；负责对施工队伍进行安全技术交底；

⑸参加项目部组织的安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术上提出整改意见和办法；

⑹按工程实际情况做出安全防护用品、灭火器材、消防器材、急救器材等安全设施计划；

⑺参加项目部安全事故的调查，从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和防范措施；

⑻禁止“三违”作业；

3、安全员

⑴对本项目部日常安全生产工作具体负责，熟悉有关法律法规、操作规程及专业知识；

⑵对项目部劳务队伍进行进场验收，配合项目经理与劳务队伍签订施工合同和安全合同；对劳务队伍进行入场教育并考试；

⑶每天进入现场检查，记录安全日志；每月填写三至四次业务检查记录，对发现的安全隐患及时整改，需采取技术措施整改的，报告项目经理及总工，按技术措施进行整改；

⑷参与项目部的危险源辨识、评价，编制应急救援预案，参与预案的演练；

⑸按计划配备安全防护用品、灭火器材、消防器材、急救器材等设施；并定期、不定期检查，发现有损坏、缺陷或过期的及时更换，数量不足时及时补充；

⑹项目部技术人员上岗证留存复印件，特种作业人员必须持证上岗，并留存上岗证复印机；

⑺负责项目部安全资料的填制与收集，安全管理基础资料要齐全、实用、及时、规范；

⑻危险部位坚持旁站监督，督促检查安全技术方案和安全技术交底的执行情况；

⑼禁止“三违”作业；

4、施工员

⑴对所负责的施工分部分项工程的安全生产负任；

⑵每天检查施工现场的安全生产情况，检查作业现场内的各项防护措施落实情况及设备的完好使用情况，监督检查作业人员正确使用劳动防护用品；发现不安全因素，及时报告项目经理或通知安全员；发现重大安全隐患，有权停止施工； ⑶严格执行安全生产各项规章制度，认真落实施安全技术交底，并督促劳务队伍严格按安全技术交底进行施工；

⑷在分部分项工程施工中，监督安全技术方案、安全技术措施及职业健康安全管理方案等的执行情况；

⑸发生事故时积极组织抢救，保护好现场，并立即上报项目经理； ⑹禁止“三违”作业；

5、技术、测量员

⑴对施工工程的安全生产技术负任；

⑵贯彻落实安全生产法律法规、方针政策及公司有关规章制度，严格执行安全技术规程、规范、标准；

⑶参加项目部组织的安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术上提出整改意见和办法；

⑷配合编制项目部安全技术方案及安全技术交底，并督促落实情况；

⑸禁止“三违”作业；

6、质检、试验员

⑴认真执行国家有关安全生产法律法规、规章制度及规范标准； ⑵严把质量关，杜绝因质量不合格而引发的安全事故； ⑶配合安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术上提出整改意见和办法；

⑷配合制度技术措施和季节性施工方案并督促执行； ⑸禁止“三违”作业；

7、材料设备员

⑴认真执行安全生产法律法规、规章制度及规范标准； ⑵负责现场材料、机械设备的进场验收；

⑶进场材料按规范堆放，避免因材料垮塌、滑落而发生安全事故； ⑷检查驾驶员持证上岗情况，对驾驶员进行岗前教育，配合项目总工对驾驶员进行安全技术交底；

⑸配合项目经理与租赁设备签订租赁合同；建立租赁设备和自由设备台帐；

⑹禁止“三违”作业；

8、环保员

⑴认真执行国家有关安全生产法律法规、规章制度及规范标准； ⑵具体负责项目部环境保护工作，杜绝因环境因素引发安全事故； ⑶发现施工现场存在不安全因素，及时报告项目经理或通知安全员；

⑷参加项目部组织的应急救援预案演练，配合项目部的安全生产检查；

⑸禁止“三违”作业；

9、电工

⑴认真执行安全生产法律法规、方针政策及公司有关规章制度； ⑵持证上岗，严格执行临电技术规范，严格按临电施工组织设计进行施工；

⑶配电箱重复接地每月至少复测一次；各用电设备每次使用前必须进行检查，状态良好方可使用，且每月至少检查一次；

⑷对现场的用电安全隐患要及时整改，整改率达100％； ⑸禁止“三违”作业；

10、配属队伍

⑴认真执行安全生产法律法规、方针政策，学习和遵守公司各项安全规章制度；

⑵严格执行与项目部签订的施工合同和安全合同；

⑶正确操作、使用及精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明施工；

⑷妥善保管和正确使用各种安全防护器具和安全防护用品； ⑸积极配合、参加项目部组织的各项安全活动；

⑹施工过程中发现安全隐患或异常情况，有权停止作业，并及时报告项目部负责人或安全员；

⑺禁止“三违”作业；

第二篇：项目部安全管理目标分解

项目部安全管理目标分解

项目部要认真执行国家现行安全标准和规范，落实安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理。将公司安全管理目标分解到各个岗位，确保公司安全管理目标实现。

1、项目安全管理目标

（1）杜绝重大机械事故，杜绝重大急性中毒事故；

（2）文明安全施工达标率100%；

（3）杜绝环保违规事件，项目确保绿色施工达标；

（4）安全教育培训率达到100%，特种作业人员持证上岗率达100%。

2、项目安全管理目标责任分解：

①项目部经理

对安全管理目标实现负全面领导责任，确保工程项目安全管理目标实现，领导项目安全组织管理保证体系有效运行，定期召开项目安委会（安全领导小组）会议，对各种安全防护费用投入进行决策，确保安全生产。

②项目副经理

对安全管理目标实现负重要的领导责任，组织各部门开展施工过程的安全监督与控制，每月二次组织项目安全、文明施工大检查，争取创成安全、文明工地，搞好组织落实工作。贯彻落实施工组织设计和方案中的安全技术措施，定期召开安全生产管理会议，加强对工人安全教育，杜绝事故发生。

③ 安全管理员

对安全管理目标实现负具体领导责任，协助项目经理组织各部门开展施工过程的安全监督与控制，协助项目副经理每月二次组织项目安全、文明施工大检查，为创文明安全工地，协助组织落实工作。监督落实施工组织设计和方案中的安全技术措施，协助召开安全生产管理会议，加强对工人安全教育，杜绝事故发生。

④总工程师

对实现安全管理目标做好技术保证工作，主持编制项目施工组织设计及安全技术方案，向有关人员做好交底工作，主持编制季节性施工安全技术方案，主持对项目整体防护设施及重要防护设施进行验收。

⑤质量安全科科长

对实现安全管理目标，做到监督保证工作，协助项目经理开展各项安全生产业务工作，定时准确地向项目经理和安全生产委员会（安全领导小组）汇报安全生产情况，协助项目副经理组织定期安全生产大检查，督促对查出的隐患整改消项，限期消项率不低于95%，负责组织指导下层和分包单位专兼职安全员开展各项有效的安全生产管理工作，加强对工人安全教育，杜绝事故发生。

⑥工程科科长

对工程施工安全管理目标实现负全面管理责任，在安排施工生产时一定要考虑安全因素，组织均衡组织生产工作，保证改善生产劳动条件，预防伤亡事故发生，对施工中重要安全防护设施、设备的实施

工作（如支拆脚手架、安全网等）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工，在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作的实施。

⑦技术员

对工程施工安全管理目标实现负技术保证责任，认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工中的安全技术措施的制定与实施。在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施。检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法。对新技术、新材料、新工艺，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程，对改善劳动条件，减少笨重体力劳动、消防噪声等方面的治理进行研究解。

⑧物资装备科科长

对工程施工安全管理目标实现负责物资供应安全保证，凡购置的各种机、电设备、脚手架料、新型建筑装饰、防水等料具或直接用于安全防护的料具及设备，必须执行国家、市有关规定，必须有产品介绍或说明的资料，严格审查其产品合格证明材料，采购的劳动保护用品，必须是局定点厂家产品，符合国家标准及市有关规定，并向主管部门提供情况，接受对劳动保护用品质量的监督检查，做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证安全。

⑨办公室主任

对工程施工安全管理目标实现负后勤管理保证，正确使用防暑降温费用，保证清凉饮料的供应与卫生。负责食堂（含现场临时食堂）的管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒的发生。对工人宿舍等地生活卫生管理，对冬季取暖火炉的安装、使用负责监督检查，防止煤气中毒。

⑩责任工程师和其他项目专业管理人员

对工程施工安全管理目标实现负直接领导责任，认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖施工队的安全生产负直接领导责任。认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向各施工队进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。经常检查施工队作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

对工程施工安全管理目标实现负消防、保卫、机械管理责任，贯彻执行国家及市有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作。制定消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查。经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行解决。负责施工现场的保卫，对新招收人员需进行暂住证等资格审查。对经理部机械使用负责组织验收、保养和维护，保证机械正常使用。

3、安全管理目标责任考核

①安全责任书签订

项目经理签订安全责任状，施工队负责人签订安全责任书。② 安全责任目标责任考核时间

项目经理每季度对项目部人员，以各自应负的安全责任目标责任为依据进行认真考核，对安全责任目标责任落实好的给以表扬，对安全责任目标责任落实差的给以处罚。每年对施工队继续检查，对项目安全管理目标实现做出贡献的施工队，按安全生产责任状给予奖励，对安全管理目标责任落实差的给以处罚。

第三篇：项目部安全目标管理分解及考核办法

项目部安全目标管理及考核细则

一、安全管理目标：

（1）年负伤事故频率：1.0‰以下；

（2）杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故；

（3）达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》合格以上标准；

（4）社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；

（5）工地具体安全管理目标：

创优达标:

1、通过安保体系认证

2、XXX市标化工地；

3、XXX市文明工地。

二、目标分解

项目经理—施工现场安全第一责任人。全面掌握施工现场安全生产的活动动向。

项目副经理—负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。项目工程师—负责编制安保体系文件审核及专项的施工组织方案。制定其相应的纠正与预防措施。

项目施工员—负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。

（2）发生死亡一人事故扣100分，重伤一次扣30分，如发生重伤瞒报按死亡事故扣分100分；

（3）发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10分；

（4）市通报批评或整改单位一次扣20分，同时发生二次扣100分，区级通报批评扣10分，区级安监站，整改单扣5分，公司安全科整改单扣3分；

（5）凡发生物损一万元以上的事故以单位200人以上扣10分，100人以上

扣15分，100以下扣15分。

三、奖惩办法

1、凡评为市级安全、文明、卫生夺标项目按公司有关文件奖励。

2、年终百分考核，满90分奖给安全签协人安全奖600元，分管经理、专职安全员为签协人90%。企业职工奖50元，超100分按10分加奖100元，职工加奖10元。百分考核70-90分按安全目标奖80%发放；60-70分按目标奖50%发放，50-60分不得奖，0-50分扣罚安全签协人600元，分管经理、专业安全员按签协人90%扣罚。低于0分按每低10分加罚100元。

第四篇：3-1-1项目部安全目标管理分解及考核办法

项目部安全目标管理分解及考核办法

一、安全管理目标：

（1）年负伤事故频率：1.0‰以下；

（2）杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故；

（3）达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》合格以上标准；

（4）社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；

（5）工地具体安全管理目标：

创优达标:

1、通过安保体系认证

2、上海市标化工地；

3、上海市文明工地。

二、目标分解

项目经理—施工现场安全第一责任人。全面掌握施工现场安全生产的活动动向。

项目副经理—负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。项目工程师—负责编制安保体系文件审核及专项的施工组织方案。制定其相应的纠正与预防措施。

项目施工员—负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。

（2）发生死亡一人事故扣100分，重伤一次扣30分，如发生重伤瞒报按死亡事故扣分100分；

（3）发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10分；

（4）市通报批评或整改单位一次扣20分，同时发生二次扣100分，区级通报批评扣10分，区级安监站，整改单扣5分，公司安全科整改单扣3分；

（5）凡发生物损一万元以上的事故以单位200人以上扣10分，100人以上

扣15分，100以下扣15分。

三、奖惩办法

1、凡评为市级安全、文明、卫生夺标项目按公司有关文件奖励。

2、年终百分考核，满90分奖给安全签协人安全奖600元，分管经理、专职安全员为签协人90%。企业职工奖50元，超100分按10分加奖100元，职工加奖10元。百分考核70-90分按安全目标奖80%发放；60-70分按目标奖50%发放，50-60分不得奖，0-50分扣罚安全签协人600元，分管经理、专业安全员按签协人90%扣罚。低于0分按每低10分加罚100元。

四、说明

1、签协人，在协议有效期作变动，应由签约人与按替人做好交接工作。

2、本协议有效期××××年××月××日至××××年××月××日止。

单位：××××××公司责任单位：××××××公司

签字（盖章）签字（盖章）

第五篇：项目部安全责任考核表

项目部 安全生产责任制 考核表 安全目标责任 工程名称：考核日期：年月日 序 号 考核内容 扣分标准 应的 分数 扣减 分数 实的 分数 1 安全责任制落实 责任制未落实扣 10 分 责任制落实不到位扣 3-5 分 10

安全责任目标落实 安全责任目标未完成扣 10 分 安全责任目标未认真完成扣 5-8 分 10

安全事故 发生重大伤亡故事扣 10 分 发生一起轻伤事故扣 8 分 每有一起未遂事故扣 3 分 10

违章情况 发生重大违章事故扣 10 分 发生一起集体违章事故扣 8 分 每有一人违章扣 1 分 10

班组安全活动开展 未开展班组安全活动扣 10 分 班组安全活动开展不认真扣 8 分 班组安全活动记录不齐全扣 5 分 10

落手清落实 材料工具堆放未按规定要求扣 10 分 材料工具堆放不整齐扣 5-8 分 未认真做好工完场清扣 5-8 分 10

安全防护设施使用 破坏工地安全防护设施每一人次扣 8 分 施工中未及时采取安全防护设施每次扣3-5分 10

机械电气管理 未设专人专机,扣 10 分 例保工作不及时不认真扣 5-8 分 私弄机械或电气每人次扣 3 分 10

宿舍管理 每天无专人值班扣 10 分 宿舍中聚众赌博扣 10 分 宿舍中私用电器或明火扣 10 分 宿舍内卫生混乱扣 3-8 分 生活区未做好三包工作扣 3-8 分 在宿舍中大场吵闹扣 3-8 分 10

自检工作开展 未开展安全自检工作扣 10 分 未及时将存在问题处理每次扣 3 分 10

合计

考核部门：

考核人：

受考核部门：

负责人：