各级管理人员安全责任制及到位标准1122111

第一篇：各级管理人员安全责任制及到位标准1122111

山西地方电力有限公司柳林分公司 《各级管理人员安全责任制及到位标准》

经理安全责任制及到位标准

一、安全责任制：

1、经理是本单位的安全第一责任人，对本单位的安全生产工作负全面责任。

2、认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并组织贯彻落实。

3、制定公司年度安全目标计划以及相应工作措施，审定有关安全生产的重大举措，确保年度安全目标的实现。

4、建立、健全并落实各级人员安全生产责任制度，对安全生产工作进行严格的考核和奖惩。

5、负责建立、健全安全生产保证体系，协调本单位党、政、工、团组织，各负其责、密切配合，搞好安全生产工作。

6、直接领导本单位安全生产监督工作，健全安全生产监督体系，使其能独立有效开展安全生产监督工作。

7、确保安全生产所需费用的提取和使用，保证反事故措施和安全技术劳动保护措施计划所需经费落实，建立安全生产奖励基金。

8、组织制订并督促实施电力生产安全事故应急处理预案，担任事故应急处理总指挥。

9、定期主持各类安全生产会议，掌握安全生产运行情 况，及时研究解决安全生产中的重大隐患和薄弱环节，做到任务、时间、费用、负责人“四落实”。

10、负责组织本公司安全检查工作，开展安全长周期无事故活动，推广安全生产先进经验，组织对安全生产进行考核、评比、奖励活动。

11、经常深入各部室、班组，施工、检修现场进行安全监督检查，负责考核公司内各部门安全指标的完成情况和安全制度的贯彻情况，并提出自己的考核意见。

12、带领和督促各级人员大力开展反违章活动，规范职工在安全生产中的行为，加强职工安全意识的教育，对安全生产工作中有突出贡献者，违章者提出奖励和处理意见。

13、主持或开展事故的调查处理工作，坚持“四不放过”的原则，对性质严重或典型的事故，召开专题分析会，提出防范措施。

14、建立健全消防管理、交通安全管理、特种设备和特种作业安全管理体系，制定完善相关制度措施，并组织有效落实。

15、定期向职代会报告安全生产工作，主动接受职工代表在安全方面的监督和建议。

二、到位标准

1、每月至少组织召开一次安全生产分析会议、安委会，对上月安全情况和安排工作的落实进行分析与核查，安排本 月安全工作，研究解决安全生产方面重大问题。

2、每月至少应检查已执行“两票”的20%，及时提出“两票”执行中存在的问题和改进措施，并签字确认。

3、每月向股份公司安监部提交一份“两票”执行情况写实报告。

4、每月至少参加一个班组或站所的安全活动。

5、每两月进行一次生产现场夜间巡查，每周至少一次深入工作现场或站所进行反违章等安全检查，并提出指导性意见。

6、对大型或者复杂的施工、检修和送电工作要亲自安排协调。

7、每季检查一次“两措”计划的完成情况。

8、每月审查安全统计报表的真实性、准确性。

9、定期主持或组织召开交通安全委员会、消防管理委员会和特种设备作业管理会议，及时组织制定、落实各项措施。

10、主持各种事故的调查与处理。书记（副书记）安全责任制及到位标准

一、安全责任制

1、书记（副书记）是本单位党务工作的第一负责人，对分管工作范围内的安全工作负直接领导责任。

2、贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法规、及上级有关规定，充分发挥党委对安全生产的监督保证作用。

3、把安全工作列入党委的重要议事日程，积极参与研究本公司有关安全生产的重要活动和重要问题，并动员组织党员、团员积极参加安全生产活动，发挥模范带头作用。

4、带领公司系统党、团组织，紧密围绕公司的安全生产奋斗目标，开展思想政治工作，采用生动有效的形式，对职工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪教育，使职工树立起牢固的“安全第一”的思想。

5、在干部考核、选拔及思想政治工作评比中，把安全业绩作为重要的考核内容。

6、经常深入基层了解安全生产情况和职工思想动态，及时解决职工中的思想问题，纠正影响安全生产的不良倾向，及时制止违章、违纪行为。

7、做好事故责任人和责任班组的思想政治工作，稳定职工队伍。

8、健全党支部领导下部门的各级宣传网,搞好经常性的 安全宣传教育工作，真正起到促进安全生产，提高职工的安全生产责任感和荣誉感。

9、对公司系统的安全文化建设负领导责任。

二、到位标准

1、每月参加公司安全生产会议。

2、每月至少深入一个基层班组生产现场巡视检查规章制度的落实情况。

3、每年至少召开一次职工家属座谈会。

4、每月定期同安全管理人员和一线员工进行交流，了解职工思想动态。

5、每季对各级宣传网进行检查，督促各级人员不断提高安全生产责任感。

6、参与各种事故的调查、处理。生产副经理安全责任制及到位标准

一、安全责任制

1、生产副经理是公司生产系统的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生工作和安全目标负直接领导责任。

2、受经理委托主管公司安全监督机构，对公司系统安全生产和安全技术进行全面监督管理，向经理负责。

3、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并提出贯彻的具体意见并组织落实。

4、建立健全并落实分管工作范围内各级人员、各职能部门的安全生产责任制；制定分管工作范围内的安全生产规章制度。

5、组织编制年度安全目标计划，并负责组织落实。

6、组织审批“两措”计划的费用落实工作，并负责督促实施。

7、建立健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，并保证其充分发挥作用。

8、亲自阅处上级有关安全生产的文件并组织落实；主持安全生产协调例会；主持或参加公司安全例会、安全分析会。

9、定期组织开展安全生产大检查、季节性安全检查、专项安全检查工作，积极开展上级要求的各类安全活动，对发现的重大安全问题，及时制定解决方案并组织实施。

10、经常深入基层、现场了解安全生产情况，掌握各项规程、规定和制度的落实情况，督促解决安全生产中的重大问题或倾向性的问题。

11、组织审批安全生产重大人员伤亡、大面积停电、设备大范围受损、重要枢纽变电站全停、防震、防火等事故应急处理预案，建全公司事故应急指挥体系，督促各班组按期进行演习。

12、负责审批电网运行方式、重大试验项目和重大检修项目的“三措”。

13、主持或参加有关事故的调查处理，严格执行“四不放过”的原则，对性质严重或典型的电网、设备事故，召开专题事故分析会，提出防范措施。

14、监督完善、落实分管工作范围内的安全生产奖励机制，加大安全奖惩力度，保证或协调解决安全奖励所需费用的提取和使用。

15、严格执行《电力生产事故调查规程》，审批对外的事故调查报告和事故统计报表，对事故统计报表的及时性、准确性、完整性负领导责任。

16、对分管工作范围内的安全文化建设负直接领导责任。

二、到位标准

1、每月组织或参加公司召开的安全生产例会。

2、每星期召开一次安全生产碰头会，及时解决安全生产工作中存在问题。

3、每月检查安全目标完成情况，并对安全目标完成情况进行考核，提出指导性意见。

4、每月至少参加两个基层班组的安全日活动。

5、每月进行一次生产现场夜间巡查，每月至少深入检修现场四次，认真调研安全生产情况并严查各类违章违纪行为。

6、每月组织一次“两措”费用落实协调会，每季度对“安措”完成情况进行检查，对存在问题及时进行督促落实。

7、每年对所管部门的安全制度、现场规程进行审核，提出修编建议。

8、每月填写一份两票现场写实报告，每月至少检查已执行“两票”的20%，提出“两票”整改意见。

9、每年至少组织两次应急预案演习工作，不断提高员工应急能力水平。

10、对大型或者复杂的施工、检修和送电工作要亲自现场把关，并负责“三措”的审核审批。

11、每年至少组织一次安全检查活动，认真分析存在问题并提出防范措施。

12、认真审查各类重大事故预案。

13、组织或参与事故调查和事故处理工作 营销副经理安全责任制及到位标准

一、安全责任制

1、营销副经理是公司营销系统的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产工作和安全目标负直接领导责任，向总经理负责。

2、建立健全并落实分管工作范围内各级人员、各职能部门的安全生产责任制；制定分管工作范围内的安全生产规章制度。

3、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并提出贯彻的具体意见组织落实。

4、对公司市场营销中用户用电管理工作负领导责任,做好用户的安全用电管理工作。

5、建立健全分管工作范围内的有系统、分层次的安全生产保证体系。

6、配合生产，组织开展营销系统安全检查、季节性安全检查及专项检查，积极开展上级要求的各类安全活动，对发现的重大问题及时进行整改。

7、组织制定并实施分管工作范围内的安全生产事故应急处理预案。

8、组织并实施分管工作范围内年度“两措”计划。

9、亲自阅处上级有关营销系统安全的文件，参加公司安委会会议、安全分析会，主持召开营销系统安全分析会等。

10、经常深入基层、现场了解营销系统安全生产情况，掌握各项规程、规定和制度的落实情况，督促解决安全生产中的重大问题或倾向性问题。

11、审批营销系统重大人员伤亡等事故的应急处理预案及高危行业客户保电预案，建立有系统、分层次、分工明确、相互协调的事故应急处理体系。

12、主持参加营销系统事故的调查处理，严格执行“四不放过”的原则，对性质严重或典型的农网事故，召开专题事故分析会并提出防范措施。

13、严格执行《电力生产事故调查规程》，审批对外的事故调查报告和事故统计报表，对事故统计报表的及时性、准确性、完整性负领导责任。

14、组织对用户安全用电检查工作，督促用户及时排除安全隐患，严防用户事故危及人身、电网、设备安全。

15、主持或参加由于用户原因引起的事故调查工作，并督促落实事故防范措施。

二、到位标准

1、每月参加公司召开的安全生产例会。

2、每星期召开一次营销生产碰头会，及时解决安全生产工作中存在问题。

3、每月至少参加两个供电所的安全日活动。

4、每月至少深入供电所或检修现场四次，认真调研安 全生产情况并严查各类违章违纪行为。

5、每月参加公司组织的“两措”费用落实协调会，每季度对营销系统“安措”完成情况进行检查，对存在问题及时进行督促落实。

6、每年对所管部门的安全制度、现场规程进行审核，提出修编建议。

7、每月填写一份两票现场写实报告，每月至少检查已执行“两票”的20%，提出“两票”整改意见。

8、每年至少组织两次供电所现场应急预案演习工作，不断提高员工应急能力水平。

9、对大型或者复杂的施工、检修工作要亲自现场把关，并负责“三措”的审核审批。

10、每年至少组织一次客户安全用电检查活动，每年抽查大用户不少于10%，认真分析存在问题并提出防范措施。

11、认真审查各类重大事故预案。

12、组织或参与公司及用电客户事故调查和事故处理工作。工会主席安全责任制及到位标准

一、安全责任制

1、工会主席协助经理搞好安全生产监督工作，对公司安全生产的监督工作负主要领导作用，对分管的工作负全面责任。

2、充分发挥工会组织的监督作用，教育职工认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法规，及上级有关规定，确保全公司安全生产的健康发展。

3、对本企业劳动安全、工业卫生和群众监督工作全面负责。

4、把安全工作列入工会的重要议事日程，监督检查全公司范围内安全规定、规程的贯彻情况，特别是劳动保护用品的贯彻执行情况。

5、按照《工会劳动保护监督检查员暂行条例》、《基层工会劳动保护监督检查委员会工作条例》和《工会小组劳动保护检查员工作条例》的规定，负责建立、健全本企业的劳动安全和工业卫生监督体系，开展群众监督工作。

6、参加公司的重要安全活动、会议，审议安全管理制度及奖惩办法，参加有关伤亡事故的调查处理工作。

7、组织工会系统，会同行政方面广泛开展各种形式的安全生产竞赛和安全教育活动，提出合理化建议，表彰电力生产安全先进集体和先进个人。

8、经常深入部室、班组和生产现场，了解安全生产情况和职工思想动态，及时解决职工中的思想问题，纠正影响安全生产的不良倾向，积极支持与不安全现象作斗争的人和事，树立安全生产的先进单位和先进个人。

9、负责完成公司领导授予工会组织的各项任务，协助领导搞好全公司的安全工作。把安全生产方面的问题，列入职工代表大会的议题进行审议。

二、到位标准

1、每月参加公司召开的安全生产例会。

2、每月至少二次对一线班组、站、生产现场巡视检查规章制度的落实情况。

3、每年至少召开一次职工家属座谈会。

4、参与各种事故的调查处理。

5、参与每次安全生产研讨会，对劳动保护、员工防护用品的使用情况进行检查通报。

6、每月开展安全生产宣传动员活动，总结活动成果经验。

7、每年组织各类文体活动，倡导员工爱岗敬业，重视安全。生产技术部部长安全责任制及到位标准

一、安全责任制

1、认真贯彻执行安全生产的各项规章、制度和上级有关指示和要求。是本部门的安全第一责任人，对本部门的安全生产负直接责任。

2、负责管辖电网和设备的运行、检修和技改工程的安全管理，编制保障人身、电网、设备安全运行的技术规程规定和标准，提出实现本单位年度安全工作目标的具体要求和措施计划。

3、组织相关部门编制本单位年度反事故技术措施计划，配合监察部门落实安全技术劳动保护措施计划。对“两措计划”提出的重大问题，制定解决措施和方案，做到任务、时间、费用、责任人“四落实”。

4、负责所辖设备缺陷管理，及时消除安全隐患，经常深入班组和现场，掌握设备运行状况和主要设备缺陷，并督促和指导班组及时消除。

5、负责本部门标准化作业和危险源分析推广工作，开展安全性评价、危险点分析和预控，对本单位和工作现场的安全状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取预防控制措施。

6、负责编制各类电网大面积停电、全站停电等安全生产事故应急处理预案，设立自然灾害及生产设备设施事故应 急工作和电网运等事故、突发事件的应急处置工作组，建立有系统、分层次、分工明确、相互协调的事故应急处理体系，按期开展反事故演习工作。

7、负责本部门培训、消防、交通、电力设保护和反违章工作，对班组下达未遂、异常控制措施并严格进行考核。

8、主持或参加安全生产协调例会，参加公司安委会、安全分析会；组织各类安全检查活动；参加有关事故调查分析工作，找出事故原因，制定并落实反事故措施。

9、加强对金属、化学、绝缘、仪表、过电压和继电保护等有关技术监督和定期检查与试验工作。根据季节特点，及时做好季节性事故预防工作，做到超前控制，科学防范。

10、负责生产基建工程的管理工作，认真落实安全生产“三同时”制度。严格审批工程的开竣工报告，并做好新设备及新建工程的审查、验收工作。

11、负责设备备品备件管理工作，组织编制事故备品备件储备计划。

12、指导设备事故处理工作，参加事故调查、分析工作，制定防止事故对策并组织落实。

12、参加公司召开安委会会议、安全生产协调例会、安全分析会、安全监督例会等，对每月安全生产情况进行总结和分析。

13、监督劳动防护用品和安全器具的使用情况，每季度 组织人员对班组安全用具进行检查。

14、制订或参与审定锅炉、压力容器、承压管道安全管理制度，并督促检查有关部门、班组认真贯彻执行。

15、配合公安保卫部门和车辆管理部门做好防火、电力设施保护工作和车辆安全工作。

16、负责事故应急处理预案及大型反事故演习的编制与执行。

二、到位标准

1、每月召开一次主网设备运行分析会，解决生产运行存在的突出问题。

2、参加公司召开的安全例会，每月至少参加四个班组的安全日活动。

3、每月填写一份“两票”写实报告，对已执行的“两票”审核率不得低于100%。

4、严格审查施工三措，对大型、复杂的检修现场，到位率达到100%，对一般检修现场每月不得低于50%，深入现场严查违章违纪行为。

5、每月对制定的安全生产目标任务进行分解考核。

6、每月对“两措”执行情况进行检查，每季度召开一次“两措”完成情况总结会。

7、每季度进行一次生产系统安全检查工作，解决设备存在的安全隐患并提出治理方案。

8、每年对各类规程、制度进行审核，及时按规定对规程、制度进行修订或补充完善。

9、对每项大修、技改和新投运设备进行现场把关，严格按验收标准进行验收。

10、每季度对主网设备的专业技术工作进行总结与分析。

11、每季度对所管辖人员的安全生产制任制进行考核。

12、每月下达停电检修计划，对供电可靠性和电压合格率进行考核兑现。

13、每年至少开展两次大面积停电或突发性停电事故应急预案演习工作，不断提高人员应急能力水平。

14、每季度开展一次防火检查工作，特别在冬季做好变电站和主网设备的消防检查工作。

15、参加事故调查与处理工作。营销部部长安全责任制及到位标准

一、安全责任制

1、认真贯彻执行安全生产的各项规章、制度和上级有关指示和要求。是本部门的安全第一责任人，对本部门的安全生产负直接责任。

2、负责电力市场营销工作安全管理，在报装、营业、计量用电检查等营销业务中落实安全生产的各项规程规定。

3、负责10千伏以下设备的检修、维护和技术改造工程的安全管理，负责编制低压系统设备的安全规程、标准和制度。提出低压系统实现本单位年度安全生产工作目标的具体计划、要求和措施，并组织贯彻落实。

4、负责落实营销系统安全生产责任制，健全营销系统安全管理与考核制度，做好用户用电的安全管理，认真开展用电监察工作。

5、开展配网设备标准化建设和安全性评价工作，对设备存在的薄弱环节等问题，及时提出防范措施。

6、负责营销系统的“两措”计划编制工作，并严格按照“四落实”制度，落实任务、时间、费用、责任人。

7、配合生产技术部，做好涉及农网系统的重大人员伤亡等事故的应急预案编制工作，制定切实可行营销系统自然灾害及设备设施事故的应急处置工作和对重要用户安全供电的应急处置工作。

8、组织制订营销系统安全生产工作目标和措施，负责对专责电工的安全管理工作，加强农电系统各类生产人员的培训工作，增强员工安全自我防范意识。

9、参加公司组织的安全例会、运行分析会和安全网会议，定期深入基层供电所，参加班组安全日活动、经济分析会，针对供电所存在问题及时向营销主管领导和经理汇报。

10、负责督促用户做好春、秋两季安全大检查和季节性事故预防工作；按期开展用电安全检查工作，对威胁人身和设备安全的重大缺陷，要督促用户限期处理。

11、根据供电可靠性原则，确定重要用户的供电方案，组织用户签订供用电合同，明确供用电双方应承担的安全责任。

12、负责本部门培训、消防、交通、电力设保护和反违章工作，对班组下达未遂、异常控制措施并严格进行考核。

13、负责所辖设备缺陷管理，及时消除安全隐患，经常深入班组和现场，掌握设备运行状况和主要设备缺陷，并督促和指导班组及时消除。

14、配合公安保卫部门和车辆管理部门做好防火、电力设施保护工作和车辆安全工作。

15、参加与用户有关的人身伤亡事故、电网事故、设备事故的调查工作，督促用户实施反事故技术措施。

16、对发生人身和设备事故，按“四不放过”原则，及 时组织调查，分析事故原因，制订防范措施，并督促落实。

二、到位标准

1、每月召开一次配网设备运行分析会，解决生产运行存在的突出问题。

2、参加公司召开的安全例会，每月至少参加四个供电所的安全日活动。

3、每月填写一份“两票”写实报告，对已执行的“两票”审核率不得低于100%。

4、严格审查施工三措，对大型、复杂的检修现场，到位率达到100%，对一般检修现场每月不得低于50%，深入现场严查违章违纪行为。

5、每月对制定的安全生产目标任务进行分解考核。

6、每月对“两措”执行情况进行检查，每季度召开一次“两措”完成情况分析会。

7、每季度进行一次用电系统安全大检查，解决设备存在的安全隐患并提出治理方案。

8、每年对各类规程、制度进行审核，及时按规定对规程、制度进行修订或补充完善。

9、对每项大修、技改和新投运设备进行现场把关，重点对新投客户的安全实施进行检查，决不允许不合格工程投入运行，同时签订供电合同，明确双方安全责任。

10、每季度对所管辖人员的安全生产责任制进行考核。

12、每月根据停电计划文件，及时向社会公布停电信息，对供电可靠性和电压合格率严格进行统计分析。

13、每年至少组织各供电所开展低压配网停电突发事故或人身触电伤亡事故应急预案演习工作，做好重要节日保电和高危客户事故抢险应急措施。

14、每季度开展一次防火检查工作，特别在冬季做好配电设备的消防检查工作。

15、每月对供电所车辆进行常规检查，不断加强车辆管理，防止车辆事故的发生。

16、负责组织相关部门，每年开展两次客户安全大检查工作，对客户安全隐患下达隐患通知书并按期督促整改。

17、每月组织人员检查政府关停企业的中断供电工作，并对检查结果进行考核。

18、每月对供电所的安全工器具进行检查，对存在问题及时协调解决。

19、参加事故的调查处理工作，参加因客户原因引起的各类事故的调查与处理工作。监察部部长安全责任制及到位标准

一、安全责任制

1、监督与安全生产有关的各种规章、制度及上级有关规定的落实和执行情况。对本单位的安全生产工作进行全面监督，对本单位的人身和设备安全工作负有监察责任。

2、负责对本单位各级人员的安全生产责任制进行分解，监督各级人员严格执行并进行考核。

3、做好经理在安全生产上的参谋和助手，协助领导搞好全公司的安全管理工作。对人身安全防护状况、电网设备、设施安全技术状况存在的重大问题和隐患，及时向经理汇报，并提出整改意见。

4、组织或参加事故调查，严格按照“四不放过”原则完成事故的统计、分析、上报工作。

5、组织编制公司安全技术劳动保护措施计划，每月监督、检查“两措”计划的执行和资金落实情况。

6、负责公司安全培训工作，组织好安全规程的学习和各类规程的宣贯教育活动，定期或不定期组织安全检查，对检查提出问题督促有关部门整改落实。

7、经常深入各基层班组施工、检修现场进行安全监督检查，对存在的安全隐患提出整治方案，督促相关部门认真整改。

8、对工程建设的全过程进行安全监督把关，确保新建、改建或扩建工程中严格落实安全生产“三同时”制度。

9、组织公司安全网活动，及时贯彻、宣传上级有关的文件、通报等文件精神，加强对职工进行安全教育。

10、大力开展反违章活动，规范职工在安全生产中的行为，通过各种教育方式不断加强职工安全意识，对安全生产做出贡献者，违章者提出奖励和处罚意见。

11、每月对“两票”的执行情况进行检查，分析两票存在的问题，及时下达通报和开展针对性的培训教育工作。

12、每月组织召开安全例会，参加公司召开各类安全会议，对每月安全生产情况进行总结和分析。

13、监督劳动防护用品和安全器具的正确使用，安全防护用品的购置必须从具有“入网证”的生产厂家购置。

14、参与审定锅炉、压力容器、承压管道安全管理制度，并督促检查有关部门、班组认真贯彻执行。

15、配合公安保卫部门和车辆管理部门做好防火、电力设施保护工作和车辆安全工作。

16、负责公司人身事故应急处置工作，监督各部门对事故应急预案及大型反事故演习预案的编制工作，并督促相关部门按规定及时组织演习。

17、参加各类大型、复杂的施工、检修“三措”的会审工作。

19、对公司各部门、各班组的安全目标及责任制进行考 核。

20、指导和督促各部门、班组开展安全性评价工作，每年对安全性评价工作进行考核评比。

21、参与事故调查与处理工作。

二、到位标准

1、每月督促经理召开一次安全例会，汇报安全生产工作情况。

2、每月至少四次深入基层班组，认真检查安全规程、制度的贯彻执行情况。对发现的违章者，下达通报并进行安全教育培训。

3、每月至少参加4个班组的安全日活动，认真分析设备隐患和人员思想动态，及时向公司领导汇报。

4、每年组织人员进行一次安全大检查活动，将存在问题及时汇报公司领导和政府相关部门。

5、每月督促检查各部门、班组“两措”的执行情况。

6、每月参加各部门召开的安全分析会，提出安全生产方面的指导性意见。

7、每年对各部门执行的规程、制度进行检查，督促相关部门及时进行修编和补充。

8、每月填写一份两票现场写实报告，每月对“两票”合格率进行统计，抽查两票执行率不得低于30%，并对存在问题及时下达安全通报。

9、对每项大型、复杂的施工、检修现场认真进行安全监督检查，到位率达到100%。

10、每年按规定对生产一线人员进行一次安规培训，定期或不定期开展针对性其它安全培训，全员培训率达到100%。

11、督促各部门按期开展季节性检查和安全性评价工作。

12、每季度组织检查各班组安全用具、特种设备、消防实施和车辆使用情况，对存在问题及时向相关部门通报。

13、每年检查基层班组电力设施保护工作开展情况，不断促进电力设施保护群防群治工作。

14、每年对各班组的事故应急预案和演习工作进行考评，对各级人员的安全责任制执行情况进行考核，并提出奖惩意见。

15、每月组织人员对各类关停企业进行检查，督促各部门、班组严格执行中断供电通知并进行考核。

16、参加各类事故的调查与分析工作。综合工作部部长安全责任制及到位标准

一、安全责任制

1、综合工作部长是本部门安全第一责任人，对公司各项安全制度落实和安全生产信息的传递负全部责任。

2、认真贯彻“安全第一、预防为主”的指导方针，协助公司领导开展各种安全生产调研工作，为企业安全重大决策提供依据。

3、组织编制公司年度安全生产和经营管理重点工作，并定期进行督查督办。

4、负责建立和畅通信访渠道，及时反馈基层干部职工对安全生产工作的意见和建议。

5、负责组织、传阅上级单位下发的安全通报、简报、安全有关文件和领导讲话。

6、负责建立公司人事档案信息网络，向省公司及时反馈公司的安全生产情况。

7、负责组织完成各类安全文件、资料、图纸的归档工作，并完善相关管理制度。

8、负责公司安全生产工作总结、事故报告、事故统计报表等安全资料、文件的整理归档、保管，并随时提供查阅，协助办理安全、科技刊物的征订工作。

9、建立健全本部门各级人员的安全生产责任制，并进行考核。

10、负责公司稳定和舆情应急处置、人事、劳资、员工稳定应急处置工作。

二、到位标准

1、每月参加公司召开的安全例会。

2、每月组织召开公司各类安全分析会。

3、每月至少四次参加车队安全日活动。

4、每季度至少四次深入包片班组进行安全生产调研，了解设备运行状况和人员思想动态。

5、每年负责组织各部门编制年度安全计划及总结，及时进行归档保存。

6、每季度组织人员对公司车辆进行检查，及时进行保养与修理，保证车辆安全。

7、每月对档案室进行消防检查，防止火灾事故的发生。

8、每年对公司稳定和舆情应急处置、人事、劳资、员工稳定应急处置工作进行修编，确保公司安全稳定发展。财务部部长安全责任制及到位标准

一、安全责任制

1、财务部部长是本部门的安全第一责任人，对公司资金的安全管理负主要责任。

2、负责协调公司范围内财务系统的各项工作，协调解决安全生产费用及时使用。

3、组织制定公司范围内财务核算规章制度，确保资金安全运转。

4、建立健全本部门各级人员的安全生产责任制并进行考核。

5、参与制定公司范围内的“安措”计划，并负责实施费用的筹措和落实。

6、参加公司范围内重大安全技术措施、扩建、新建及更改工程项目的审定工作，负责提出资金费用的落实或针对性建议。

7、根据公司领导的安排或工作需要，参加公司月度安全分析会。

8、建立公司财务事故突发事件应急工作组，负责公司财务事故及突发事件的应急处置工作。

9、其他有关安全管理规定中所明确的职责。

二、到位标准

1、每月对公司安全生产投入费用进行汇总检查，及时 协调安全资金费用。

2、每季度至少四次深入包片班组进行安全生产调研，了解设备运行状况和人员思想动态。

3、每月参加公司召开的安全分析会，汇报安全生产费用投入情况。

4、每年参加公司“两措”计划的编制工作，保证资金费用的落实到位。

5、每年对财务事故及突发事件的应急预案进行修订。

6、加强资金安全管理，防止资金失盗现象的发生。信息中心主任安全责任制及到位标准

一、安全责任制

1、信息中心主任是本部门安全第一责任人，对公司的信息系统、网络工作负主要责任。

2、对公司信息网络、核心数据库系统、核心操作系统、核心服务器的安全管理负直接责任。

3、负责建立健全本部门各岗位的安全生产责任制。

4、组织贯彻上级单位信息系统、网络安全工作的规章制度。

5、组织制定公司信息系统、网络安全工作的规章制度。

6、组织制定并实施信息系统、网络反事故措施。

7、组织制定并实施信息系统、网络事故的应急处理预案。并建立公司调度自动化、网络与信息安全等事故、突发事件的应急处置工作。

8、引进并实施新的安全技术，对信息系统、网络安全提供保障。

9、组织落实上级信息系统、网络安全工作的指令、文件等精神，及时协调和解决在落实过程中所出现的问题。

10、经常深入基层了解信息安全工作，参加公司安全分析会，及时解决有关信息系统、网络安全工作中存在的问题。

11、负责公司信息系统、网络安全项目安全技术措施、施工方案的制定与落实工作。

12、组织公司信息系统、网络安全项目的竣工验收和安全技术把关。

13、及时组织报告有关信息网络方面的安全事故。组织对有关事故的调查与分析，并对有关责任者进行责任追究。

14、其他有关安全管理规定中所明确的安全职责。

二、到位标准

1、每月参加公司组织的安全例会与运行分析会，及时提出通讯网络存在的问题并协调解决。

2、定期组织人员，对公司管辖通讯网络与机房进行检查，确保通迅网络畅通。

2、每季度至少四次深入包片班组进行安全生产调研，及时解决有关信息系统、网络安全工作中存在的问题。

3、每年开展两次信息网络系统的安全培训教育工作。

4、每年对通讯网络专业安全管理制度进行修订，为公司的信息系统、网络安全提供安全保障。

5、每年组织专业人员，制定公司信息系统、网络反事故措施和应急处理预案，预案演习每年不得少于两次。

6、对公司新建的信息系统、网络安全项目进行技术把关，对工程竣工验收工作负责。

7、参加公司的信息网络方面的安全事故调查，如实汇报事故原因，并对有关责任者进行责任追究。

后勤部主任安全责任制及到位标准

一、安全责任制

1、后勤部主任是本部门安全第一责任人，对本部门管辖的工作负主要责任。

2、负责公司本部和职工家属区的水、电、暖的维护、修理工作及相关制度的制定、实施工作。

3、负责公司本部、职工家属区电梯、锅炉等特种设备的管理、维护工作及相关制度的制定、实施工作。

4、负责公司本部和职工家属区的消防管理工作及相关制度的制定、实施工作，并负责公司火灾事故处置工作。

5、负责公司本部和职工家属区的安全保卫管理工作。

6、负责建立健全、落实本部门各岗位安全生产责任制。

7、参加公司月度安全例会。及时研究、解决安全生产中发生的问题，做到任务、时间、费用、措施四落实。

8、负责分管工作范围内有关事故的调查与分析、制定、落实安全措施，并对有关责任者进行追究。

二、到位标准

1、每月参加公司组织召开的安全例会，及时协调解决存在的问题。

2、每月对公司和职工家属区的水、电及特种设备进行检查，及时消除不安全隐患。

3、每月检查人员对公司和职工家属区消防工作进行检

查，及时清除易燃易爆物品，防止火灾事故的发生，并组织一次职工和家属区人员失火逃生演习工作。

4、每年按规定时限，及时对电梯、锅炉等特种设备进行检验，并保证操作人员持证上岗。

5、安排门卫做好公司和家属区的车辆管理工作，并加强值班巡逻工作，防止失盗现象的发生。

6、主持后勤物业方面的安全事故调查工作，如实汇报事故原因，并对有关责任者进行责任追究。

班组长（站长）安全责任制及到位标准

一、安全责任制

1、班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组的安全生产负直接责任。

2、负责实施班组控制异常和未遂安全目标的实施。

3、带头遵章守纪、教育、督促班组人员执行安全规章制度及时纠正并查处违章违纪行为，组织学习事故通报吸取教训，制定有效措施并落实。

3、负责每周一次的班组安全日活动，及时总结布置班组的安全工作，并认真做好记录。

4、认真进行每天班前安全会议，做到工作前开展工作危险预想。

5、经常检查本班组工作场所工作环境安全实施、设备及工具器的情况。

6、带头认真执行各种规章制度、“两票三制”及有关安全生产的方针、政策、法令和各项生产任务。

7、掌握本班组人员的安全思想，进行安全纪律教育，对新人员进行安全知识的教育和训练，提高本班组人员的素质，牢固树立安全第一的思想。

8、正确、安全的组织本班组的运行管理工作，严格进行交接班，认真检查运行设备，防护措施，安全工器具，监督本班组所有人员及时开展对所属设备巡回检查、维护，并

正确使用安全工器具。

9、对本班组发生的事故、障碍、异常及时如实向上级反映，并主动调查分析，追究原因，收集上报原始资料，并组织健全各项安全资料和台帐。

10、对本班组不能解决危及安全的问题及时上报。

11、对违反劳动纪律行为严格考核，不循私情，奖惩分明，敢于同一切忽视安全的不良恶习作斗争。

12、定期组织对本班组的安全工作，运行质量、各种活动进行全面检查考核。

13、定期参加公司安全会议，汇报和分析安全生产情况，及时汇报安全生产上存在的问题。

14、组织本班组认真开展春、秋两季及重大节假日前的安全大检查活动，做到有布置、有检查、有总结、有考评；

15、加强对班组成员安全生产法制和思想教育，增强人员安全意识和自我保护能力，不断提高人员的安全素质。

16、领导本班组开展反事故演习、百日安全活动（百日无责任事故、千次操作无差错等），及时总结反事故、反违章经验，做到有奖有罚，奖惩分明。

17、熟悉管辖区域设备运行情况和客户供电性质，制定本班组各类人身伤亡、设备损坏现场处置方案，不断完善应急机制和抢修队伍建设，确保在事故和突发事件发生时，快速准确进入抢险现场。

18、加强对本班组驾驶员的安全培训、教育工作；加强对民工的安全管理、教育工作。

19、加强应急值班，对发生的各类供电突发事件，在规定时间内上报公司领导。

二、到位标准

1、每年制定安全工作计划和班组控制异常、未遂的保证措施。

2、每月召开四次班组安全活动，及时解决设备存在问题和人员不安全因素。

3、参加班组工作计划的制定工作，特别是检修工作“施工三措”要亲自把关、审核，做到现场亲自监督把关，到位率达到百分之百。

4、每日出工前，认真组织召开班前会，详细分析各项危险点和交待现场安全防范措施，确保人身安全；收工及时总结工作，提出防范措施。

5、每月召开班组安全分析会，认真分析设备运行状况。

6、以身作则带头执行各种规程制度，并严格查处工作现场三违行为。

7、每月参加公司组织召开的运行分析会，汇报班组人员动态和设备运行情况，提出合理化解决建议。

8、每月检查一次本班事故预想的开展情况及技术问答情况。

9、每月对班组安全器具进行检查登记，按期进行检验试验，保证安全用具合格有效。

10、每月组织人员对管辖设备进行巡视检查，发现不安全隐患及时上部主管部门，彻底解决事故隐患。

11、每月认真组织班组成员，传达上级和公司下达的各类安全通报、文件，吸取事故教训，总结验验，不断创新班组安全管理新思路。

12、认真组织班组成员学习各类应急预案，每年制定和修订班组现场处置方案，加强事故抢修队机制建设，打造一支能征善战的抢修队伍。

13、参加公司组织的各类应急演习工作，每年开展有针对性的节日保电及重要客户事故和突发事件抢修处置工作，不断提高班组成员应急能力和事故抢险能力。

14、加强班组安全管理，充分发挥班组安全桥头堡垒作用，坚绝消除班组源头隐患。

15、认真组织人员，搞好班组安全资料台帐建设，按期完成节季性检修和重要节日保电工作任务，做到计划、实施、总结闭环管理。

16、每年召开一次班组人员家属座谈会，深入了解班组成员思想动态，及时做好人员安全意识教育。

第二篇：发电厂安全责任制及到位标准

天洁电力黄白茨瓦斯电站

各级人员安全生产职责和职责到位标准

站长安全生产责任制

1．站长是本站安全生产、职业健康、环保工作第一责任人。2．认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。

3.督促、检查站内的安全生产、职业健康、环保工作，及时消除生产安全事故隐患。

4、负责监督检查本站安全生产的各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。

5．负责审定本站安全、健康、环保工作规划和计划，整改重大隐患和职业危害。

6.负责监督本站的安全教育与考核工作。

7．负责主持召开本站安全生产、职业健康、环保工作会议。8.负责组织伤亡事故和重大环境污染事故的调查，分析和处理。9．按时完成公司领导交办的其他工作事项。

10.负责调整和批准运行方式，领导和指挥运行中突发性事故的处理工作

11.负责对运行系统发生的事故调查处理工作，提出改进措施并督促实施

党支部书记安全生产责任制

1、做好安全管理工作，对本站安全思想教育工作负直接领导责任。

2、把安全管理工作列入党支部的重要工作议程，参加本厂的安全生产分析会，针对存在的问题开展思想政治工作。

3、参与研究有关安全生产的重大活动和重要问题，并动员和组织党员、团员积极参加安全生产活动，发挥模范带头作用。

4、领导党团组织，紧密围绕公司的安全生产形势，开展思想政治工作，采用各种生动有效的形式，对职工进行安全思想、敬业精神和遵纪守章教育，使职工树立起牢固的“安全第一”思想。

5、深入生产现场、班组，了解安全生产情况，掌握职工思想动态，及时解决职工的思想问题和影响安全生产的不良倾向。

6、及时向公司党委汇报本单位的安全生产情况，积极支持生安部工作。

副站长安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家、公司的有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，贯彻学习，组织落实。

2、强化安全生产保证体系，健全、落实各班组的安全生产责任制。

3、协助站长定期组织安全生产自查活动。对自查和上级检查发现的问题，包括重大隐患的治理工作，要落实到专人，限期完成。

4、参加或主持每月一次的安全生产例会，及时确定解决安全生产中存在的问题。

5、深入生产现场，掌握安全生产情况，及时制止违章违纪行为，总结安全生产经验，落实安全奖惩方法。

6、带头遵守各项规章制度，按照“四不放过”的原则，严肃对待事故，对事故的分析和处理，必须实事求是。

7、负责对运行系统岗位人员的安全技术培训、“两票制度”的执行与考核工作。

8、负责监督本厂劳动保护用品的发放和使用情况。

9、负责本单位的考勤工作。

10、完成上级领导布置的临时工作。

技术员安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。

2、对本单位的安全技术工作负全面责任。

3、负责组织岗位技术培训、考试。

4、深入生产现场，掌握安全生产情况，及时制止违章违纪行为，及时组织解决安全生产中出现的重大安全技术问题。

5、负责站内日常材料消耗补充的申报。

6、参与电气重要的运行操作、试验、异常运行分析。

7、熟悉电站的生产过程，常用物资品种，型号、性能、用途要求等知识。

8、完成上级领导布置的临时工作。

值班人员安全生产责任制

1.值班人员是本值生产与行政管理的总负责人，要认真贯彻落实党和国家的安全生产、职业健康、环保方针、政策和有关法律、法规、本安体系文件.2.统管值班期间全站的运行操作、安全经济调度、事故处理等各项工作，是值班期间安全生产的第一负责人。

3.负责全站设备的启停、调试安排。4.按供电负荷曲线，努力完成发电任务。5.合理调配运行方式，完成各项经济指标。

7.督促各级人员认真执行本安体系及其他各项规章制度，措施和上级命令指示，检查和考核各级人员岗位职责，劳保用品佩戴、搞好班组管理、设备管理和文明生产工作。

8.当班期间内，对生产现场有碍人身安全、设备安全的一切违章行为，有命令其纠正直至停止工作权。

9.严格要求全值人员，坚持“安全第一、预防为主”方针，努力提高经济效益，做好节能降耗。

班长安全生产责任制

1.在值班人员的领导下，负责班组全面安全工作。

2.认真执行各项国家的安全生产、职业健康、环保方针、政策和有关法律、法规、本安管理体系文件.加强安全管理。全面完成生产任务及技术经济指标，落实岗位职责，搞好文明生产。

3.本班安全生产第一负责人。经常对职工进行安全教育。做好事故预想，组织全班进行反事故演习，并做好记录，发生异常应坚持“四不放过”原则，认真组织调查分析。

4.发生事故时在值班人员指挥下进行处理。5.制订班组培训计划，搞好培训工作。

6.掌握当班机组运行情况，设备启动、停止的操作。

7.对不符合安规和危及人身、设备安全的行为和指令有权制止和拒绝执行，并向有关领导汇报。

8.有权监督检修人员及时消除缺陷，对违章作业的检修人员有权停止其工作，并令其退出现场。

9.每班对主设备全面检查一次，发现问题及时解决，使运行方式安全可靠。

运行人员安全生产责任制

1.班长的领导下，对站内设备安全经济和文明生产负责。2.各项操作，调整试验，监护操作及事故处理负全部责任、要根据本安管理体系文件制度对所有操作进行危险辨识、安全预控。

3.以身作则，认真执行各项规章制度，搞好文明生产。4.坚守岗位，负责设备安全平稳运行。5.搞好机组负荷的调配，完成各项经济指标。

6.准确抄表，做好事故预想，运行中发生异常情况或事故应迅速果断，正确处理，并及时汇报班长，做好详细记录。

7.对不符合安全规定和危及人身设备安全的行为和指令，有权制止和拒绝执行，并向有关领导汇报。

8.保证负责的转动机械油质、油位、温度、振动正常，确保设备安全健康运转。

9.按时检查，准确记录。

10.转动机械运行中振动和温度超过规定值，应立刻汇报班长。11.正确佩戴和使用劳动防护用品和各种安全工器具。

脱硫值班员安全生产责任制

1.在班长的领导下，负责脱硫系统的检查及运行。严格按照本安管理体系中的制度执行日常操作。

2.保证负责的转动机械油质、油位、温度、振动正常，确保设备安全健康运转。

3.按时检查，准确记录。

4.掌握运行特点，进行正常维护，发生异常现象及时处理和汇报。5.正确佩戴和使用劳动防护用品和各种安全工器具。6.坚守岗位，遵守各项规章制度，搞好本岗位文明生产。7.对不符合安全规定和危及人身安全的行为和指令有权制止和拒绝执行。

8.参加本岗位反事故演习活动，做好事故预想，提高判断、处理事故的应急能力。

安全生产责任制到位标准

站长安全职责到位标准

1.凡因下列原因造成事故，应负领导责任： 1.1本站安全生产职责不落实； 1.2对员工安全教育培训不力；

1.3现场安全防护装置、个人防护用品、安全工器具不全或不合格；

1.4同类事故重复发生； 1.5违章指挥。

2.组织贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定.3.每天对生产现场的安全生产情况巡视、检查1次；

4.每年负责宣贯一次国家《安全生产法》及有关安全生产方针、政策。

5.每年组织制定黄白茨电站安全目标。6.每年1月1日前组织制定安全目标计划。7.每月组织召开安全分析例会1次。

8.每年组织一次本站岗位安全生产职责及职责到位标准修订工作。

党支部书记安全职责到位标准

1.组织贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，发挥党组织对安全生产的监督。

2.参与每月安全分析例会，研究有关安全生产的重大活动和重要问题，并动员和组织党员、团员积极参加安全生产活动。

3.每月检查1次本单位党是否围绕公司的安全生产形势，开展思想政治工作，是否对职工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪等教育。

4.每次在党员考核和思想政治工作评比中，把安全业绩作为重要的考核内容。

5.深入生产现场、班组，了解安全生产情况，掌握员工思想动态，及时解决职工队伍中的思想问题和影响安全生产的不良倾向。

6.协助站长开展安全生产管理工作。

副站长安全职责到位标准

1.每年对安全生产责任制进行一次审核。

2.贯彻上级和公司提出的安全生产要求和反事故措施。3.重大设备缺陷及时组织消除。

4.不违章指挥，强令生产人员冒险作业或违章作业。5.对频发的重复性事故有效制止。6.每月组织或参加本站安全分析例会1次。7.每个工作日最少1次进行全面的现场巡视

8.每周对电气专业两票进行检查，发现问题及时纠正。7.定期组织安全生产自查和防洪、防冻等工作。8.参加公司、电厂组织的应急演练。9.组织、参加电厂的安全生产活动；

技术员安全职责到位标准

1.做好外来施工人员入厂安全教育培训工作。

2.贯彻上级公司和本单位提出的安全生产要求和反事故措施。3.对频发的重复性事故有效制止。4.参加每月电站安全生产例会。5.重大设备缺陷及时组织消除。

6.不违章指挥，强令生产人员冒险作业或违章作业。

7.每天深入生产现场，检查、指导安全工作、制止违章违纪行为。8.安全生产出现重大安全技术问题时，及时组织解决。9.当发生一般设备事故或人身重伤事故时，组织展开事故调查、制定防范措施并组织落实防范措施。

值班人员安全职责到位标准

1.凡因下列原因造成后果，应负管理责任： 1.1 未完成班组安全目标；

1.2 班组发生一、二类障碍及异常、未遂、差错等； 1.3 班组发生人身轻伤；

1.4 班组人员发生“三违”行为。1.5 违章指挥； 1.6 违章操作。

2.每日根据电站生产任务，安排班组生产情况。

3.每日当班期间和当班班组联系保证当值期间的合理运行方式。

4.对本值所发生的安全事故、障碍和未遂等，要积极采取有效措施，防止事态进一步扩大，并向有关领导汇报，实事求是地做好记录，交班后认真组织事故调查分析会。及时组织调查、分析、统计和上报工作。

班长安全职责到位标准

1凡因下列原因造成后果，应负管理责任： 1.1未完成班组安全目标；

1.2班组发生一、二类障碍及异常、未遂、差错等； 1.3班组发生人身轻伤；

1.4班组人员发生“三违”行为。1.5违章指挥； 1.6违章操作。

2.完成每次运行操作任务和事故处理工作。执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和指示。执行有关技术规程、安全工作规程、运行规程等。

3.根据每月召开的安全生产例会安排，组织本值人员当班期间认真遵守学习安全政策。

4.每日交班前对当日本值办理的工作票进行检查；对错票、不合格票进行分析。

5.做好本班组人员的培训工作，完成“事故预想”及专业技术问答的技术培训内容。

6.组织好本值安全日活动，安排好活动的内容，保证活动内容不仅有安全，还要有健康和环境保护的内容。

运行人员安全职责到位标准 凡因下列原因造成后果，应负直接责任：

1.1 未完成班组安全目标；

1.2 发生一、二类障碍及异常、未遂、差错等； 1.3 发生人身轻伤； 1.4 违章指挥； 1.5 违章操作。

2.每日接班前现场巡回检查所属设备运行状态，班中每小时进行现场巡检，以保证设备的正常运行。

3.做好本机组每日的反三违管理工作

4.每日负责办理许可当班期间的工作票，操作票，保证三票四制的执行。

5.负责处理机组发生异常或者事故。6.负责对本机组发生的缺陷闭环监督。

7.组织开展本机组设备定期试验、切换、巡回检查和安全责任的执行。

脱硫值班员安全职责到位标准

1凡因下列原因造成后果，应负直接责任： 1.1未完成班组安全目标；

1.2发生一、二类障碍及异常、未遂、差错等； 1.3发生人身轻伤； 1.4违章操作。

1.5发生人为责任的环境污染事件。

2.正确使用劳动保护用品，学会烧伤、烫伤应急急救方法。3..每日接班前现场巡回检查所属设备运行状态，班中全面对现

场巡检，以保证设备的正常运行。

4.负责对巡检过程中发生的缺陷进行登记工作。5.每日完成班长安排的临时工作。

第三篇：施工现场各级质量管理人员责任制

施工现场各级质量管理人员责任制

一、项目经理生产责任制

l、代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济利益。

2、签订和组织履行《项目管理目标责任书》。

3、主持组建项目部和制订项目的各项管理制度。

4、对进入现场的生产要素进行优化配臵和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。

5、在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各种关系亨及时解决项目中出现的问题。

6、加强成本管理，搞好经济核算，及时收回工程款，按企业的<施工项目管理制度》确处理与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。

7、加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。

8、工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。

9、傲好项目经理部的解体与善后工作。

10、协助企业有关项目的检查、鉴定和评奖申报。

11、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

12、决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人员，明确其责任，根据其差期考核、评分和奖惩。

13、在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用，对项目经理部的讦酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决策。

14、按照企业的规定选择使用企业管理人员和作业队伍。

15、根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》，进行工作部署、检查与调整。

16、经企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。

17、树立“百年大计，质量第一”的思想，开展创优单位工程活动；表扬质量好的班对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。

二、施工员生产责任制

1、在项目经理的领导下，对施工的单位工程质量负直接责任。

2、参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合评定后实施。

3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组进行技术交底，监督指导实际操作。

4、参加图纸会审和工程进度计划的编制，并按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。

5、组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位、轴线、水准、标高的测量及定位放线等技术责任负责。

三、技术员生产责任制

1、技术人员要敬业爱岗、细致认真、积极主动做好本职工作，并在工作中坚持学习新规范、新标准、新技术和新工艺，不断完善自己的技术知识。

2、工程项目技术人员要全面领导工程项目的施工技术质量管理工作。项目技术负责人必须严格执行国家施工技术、质量规范和标准，认真组织落实公司制定的技术质量管理制度。

3、工程项目技术人员必须认真执行施工图纸会审制度，要全面领会设计意图和技术标准，并针对现场的实际情况调整设计图纸，及时做好图纸的变更洽商工作。

4、前期进场后要对原结构，管线、设备等已有设施认真进行复测，对不满足精装施工条件的分层进行统计，并进行平面标识。与经营有关的问题及时上报经营部门。

5、工程项目技术人员应根据公司编制的施工组织设计文件，结合工程项圈的具体情况，制定出完善的切实可行的施工方案，并向施工人员做出详细豹施工技术交底，明确有关分项工程的质量标准和工艺要求。

6、协助考察材料供应商、成品、半成品厂家的技术能力，提供材料计划，并对相应材料、半成品、成品提供技术配合，并协助控制材料质量。

7、技术人员要加强自身的成本控制意识，通过制定相应的技术措施，降低成本，并在施工过裎中随时检查技术措施的实施情况，总结其成本控制的效果，相应调整技术措施，切实做到动态管理。

8、针对施工进度提出材料选样计划，配合设计部门完成送样、封样工作，并对封样有管理责任。

9、技术人员负责全面的材料计划工作，并结合工程进度制定材料分阶段进场计划，及通过施工任务书的方式控制材料的领取，并在使用过程中检查监督材料使用。

10、定期组织技术人员例会，总结技术工作，解决施工中出现的技术问题。

11、工程项目技术负责人必须认真执行工程施工技术资料管理制度，根据工程施工迸展情况及时收集、整理、归档。施工技术资料要认真书写、项目齐全、准确真实、签字完整。

12、技术人员负责登记、管理仪器设备、测量工具，领取使用实行登记制度，归还时要检查仪器设备的完好性。

13、编制施工创优计划，找出每一阶段的质量控制要点，直接落实到责任人，保证施工质量。

四、质检员生产责任制

l、对项目的质量管理工作负责。

2、参与技术方案、交底、措施及质量通病纠正预防措施的编制。

3、按有关规范及交底情况组织检查，监督现场施工质量，随时掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复核核定。

4、参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。

5、组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处臵结果进行跟踪检查。

6、组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工种技术资料与工程进度同步。

7、对每天质量情况进行记录、报告并跟踪督促各班组整改，参与质量的过程控制；参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。

8、参加公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。

9、负责质量目标及质量责任制的考核工作。

10、写好施工日记，每日对现场的质量记录进行检查；运用统计技术，可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，进行跟踪检查及记录。l、组织开展质量竞赛及奖罚活动；

五、资料员生产责任制

1、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相关部门和人员。

2、负责管理项目工程设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。

3、负责资料及文件的发放，并按文件的要求对文件进行有效控制。

4、协助套关部门和人员填写表格和资料。

5、对所有质量记录进行定期收集和整理。

6、负责外来资料和文件的收集和管理。

7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总，确保工程资料完整、查问方便。

8、随工程进度整理工程技术资料，与工程的形象进度保持一致。

六、材料员生产责任制

l、在项目工程开工前，按照材料计划建立材料计划成本台帐。

2、负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织进场，3、把住材料质量关，原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质量标准的材料坚决不能购入。

4、定期为成本会计提供现场周转材料增减报告，加快周转次数，减少资金占用率。

5、按本期耗用数登记实际成本台帐，并与计划成本相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。

6、严格发料制度，工人领料时按工长提供计划发料，并且不定期的进入工地查看材料使用情况，杜绝浪费。

7、采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。

七、试验员生产责任制

1、按照设计要求，作混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比框制表挂于混凝土和砂浆搅拌机旁边。

2、随时监督配合比的正确使用。

3、认真做好各种材料的取样、试验、检验和等复试工作及报告。．

4、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料检验单。

5、严格控制混凝土、砂浆的配合比，真正做到施工前所有试验，施工中计量准确，并填好混凝土施工记录，认真按规定组数做好混凝土、砂浆试块。

6、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试日期）表格。

7、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。

8、配合好项目经理及项目部的工作。

八、机械管理员生产责任制

l、负责机械维修、建档、报废、报损等相关手续的办理。

2、负责机械设备报表的汇总统计。

3、掌握项目经理部机械设备分布动态情况。

4、进行每月机械完好率、利用率的统计分析。

5、参与机械设备的检查与评比。

6、参与袒械设备的调查、分析与处理。

7、负责机械设备台帐、油料更换台帐，维修台帐的建立和更新。．

8、掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。负

责工区之间（或工区内）机械设备的协调及核算。

9、组织机械设备保养计划下达、监督保养实施和维修韵落实。

10、负责机械使用和维修成本的统计与分析。

1、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。

根据工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案。

第四篇：管理人员安全责任制

安全监管员责任制

一、认真执行上级和公司颁发的各项安全规章制度和安全技术操作规程，搞好安全施工。

二、负责对职工进行安全思想教育和管理工作，组织编制安全措施和安全操作规程，并监督和执行。

三、参加公司的施工生产调度会，传达上级和公司有关安全生产方面的文件和有关安全工作的意见，负责对职工和特殊工种的安全施工技术交底以及对新入厂工人的安全教育。

四、要经常深入工地，监督、检查、指导各项目部的安全生产工作，定期组织安全大检查，及巡回检查，对查出的问题要督促有关人员及时彻底的整改。

五、对于冒险作业，严重违章者有权停止其作业并进行批评教育。

六、协助领导按“四不放过”的原则做好安全事故调查，并写出事故分析报告，根据情节轻重提出处理意见。

第五篇：各级管理人员安全生产责任制

项目经理安全生产责任制

1.是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2.严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。

3.按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度

4.组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。5.参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作

6.负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。7.组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。8.组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。9.参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。

10.组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。11.组织编制项目应急预案，并进交底和行演练。

12.及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。

项目生产经理安全生产责任制

1.组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。

2.组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。

3.组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术底。4.组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。5.组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实改。6.负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。7.组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。8.发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。项目技术负责人（总工）安全生产责任制

1.对项目安全生产负技术领导责任。

2.严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。

3.组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。

4.组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。

5.参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。

6.对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。

7.参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。8.组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。

9.参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。项目商务经理安全生产责任制

1.确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。

2.在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。

3.保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。

4.审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。项目安全总监（安全负责人）安全生产责任制

1.对项目的安全生产进行监督检查。

2.认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。

3.协助制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。4.对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。

5.参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。6.参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。7.组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。

8.落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。

9.组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。

10.发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。11.归口管理有关安全资料。项目责任工程师（工长）安全生产责任制

1.对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。

2.严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。

3.检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。

4.参加管辖范围内的机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的完好情况进行过程监控。

5.参加项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。

6.在危险性较大工程施工中，负责现场指导和监管。

7.发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。

项目安全管理人员安全生产责任制

1.认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2.参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。

3.每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。

4.对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。5.对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查。6.组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动。

7.参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。8.建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。

9.发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。

项目质检员安全生产责任制

1.应有正确的质量安全管理指导思想和脚踏实地的工作作风。贯彻执行国家颁发的有关安全施工验收规范和安全质量检查评定标准，严格监督和检查工程安全质量。

2.确定项目安全质量管理目标，制定项目安全质量管理制度和措施。建立QC小组，坚持QC小组活动制度，做好安全质量管理的调查、交流、总结和评比工作。

3.在职工中开展《规范》教育。理论上坚持培训考核，实践上贯彻安全技术、质量交底，施工中严格检查督促，确保工程安全、质量一次成优。

4.配合有关部门抓好分项工程和材料的验收，工程质量和材料质量资料的检验、搜集和重点材料的技术测试。

5.坚持现场巡视，及时发现和解决问题，配合施工人员“三自检”工作，处理好项目安全质量遗留事项，做好工程安全质量的回访和评优申报工作。

项目资料员安全生产责任制

1.熟悉施工图纸，掌握安全施工规范及验收标准。

2.深入施工现场，详细了解工程进度，及时做好各项工程的安全隐蔽记录和安全质检记录。做好分部分项工程安全技术资料的整理、立卷和归档工作。

3.对安全资料的整理要求完整、准确，不做假资料，做到实际施工安全资料和设计图相符，协助有关人员办好现场签证。

4.完成项目经理交办的其他安全管理工作。项目材料员安全生产责任制

1.要有强烈的事业心和诚实正派的工作作风。遵守国家有关政策规定，熟悉材料规格、型号、产地、性能、结构特征、构造原理、内在质量安全和用途。

2.掌握材料的市场价格变化，本着节约、就近取材的原则，在保证材料质量安全达标的前提下，精打细算降低材料的成本价。

3.采购材料做到七个坚持：（1）要核实材料计划单；（2）要货比三家，质优价廉；

（3）要有主要材料的质保书、五金交电产品的出厂合格证以及名优产品证书，必须随货交验；

（4）要具备正当齐全的结算凭证；（5）要办妥遗留事务；

（6）要确保工程施工用料的安全需要；（7）要材料进场及时办好入库手续。

4.积极参与项目的成本核算，坚持“三不”采购：一是无施工部门需要材料计划不采购；二是不合安全和质量要求的物资不采购；三是感情投资的物资不采购。

5.随时了解所在项目的材料库存情况，杜绝因积压而影响材质和资金周转，同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产。

项目试验员安全生产责任制

1.主管材料试验取样、送样，负责试验资料必须齐全，质量必须安全有效。

2.熟悉钢筋、水泥、砂石、砖类、基础回填土、混凝土等试验取样方法和保证质量安全的技术要求，对砂浆试块养护、混凝土坍落度试验检测等做到准确无误，安全原始记录齐全正确。

3.做好日常安排的试验项目的试件、试样取样，方法正确，过程符合安全、质量规定要求。

4.按时收集、整理、填报（月、季、年）试验统计报表和有关安全质量资料，并保证及时、正确无误。

5.做好混凝土、砂浆级配的计量和配比试验工作，保证各项级配安全正确并配合收料员检查相关材料的合格率。

6.严格遵守有关试验、送验、取样规程和安全要求，发现问题及时处理或汇报。

项目测量员安全生产责任制

1.努力学习测量技术知识，熟悉各种测量安全达标的技术、规章制度、标准、规定。

2.做好分管区内的测量达标工作和文明安全管理，并保证措施资料齐全。3.做到各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据、资料记录、测量结果统计、测量图的绘制等符合质量安全技术要求和有关规定，满足施工需求。

4.做到明确质量安全技术要求、施测程序、主要问题、质量要求，加强测量放线工作的安全质量管理，落实测量复核制。

5.做好测量结果的整理，测量图的绘制，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误、真实可靠、安全达标。

6.做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具等器材保养、维修、保管工作，保证测量精度精密，保持良好的使用状况。

7.负责指导分包单位的测量技术工作和解决难测点及转点的测量工作。并对安全达标负责。

项目仓库员安全生产责任制

1.认真贯彻执行上级颁布的各项机械设备安全管理制度、操作规范，管理好本岗位范围内的机械设备安全使用的检查、维修、保养工作。

2.严格执行定机、定人、定职责、持证上岗、安全交底、交接班等安全制度，发现问题及时处理或向上级主管汇报。

3.负责搞好机械设备台帐管理，对分管的机械日常安全运转、维修、保养的情况做详实记载。

4.参加制定机械设备安全运行管理的目标、措施、办法等并组织实施，参加现场中小型设备安装安全质量验收，监督整改措施的落实，必要时行使安全否决权。

5.定期向主管领导汇报现场机械设备安全管理情况，提出改进方案或建议。

6.协助有关部门做好对机操人员的安全教育、培训工作，检查机操人员的持证上岗情况。协助处理机械事故，落实“三不放过”的措施。

项目预算员安全生产责任制

1.努力提高业务水平，参加工程招投标工作，提高编制工程预算的质量，取费应注意合法、有理、有据、能经得起审价、审计的考验。

2.熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，按安全生产进度计划做好每个生产阶段的施工安全保障金的预算工作，及时开出施工任务单和耗料计划单及安全生产保障金的计划单，以此指导项目安全生产，确保施工定额制度的安全专项费用得到落实并顺利实施。

3.配合项目领导搞好单位工程安全成本核算，定期做好安全生产费用的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。

4.及时收集定额安全费用的信息变化，及时编制好项目的安全费用竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好安全费用应收款的催收，确保安全生产专项保障金的落实。

项目班组长安全生产责任制

1.认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥；

2.班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施；

3.组织班组安全活动日，开好班前安全生产会； 4.发生工伤事故要立即向工长报告。项目作业人员安全生产责任制

1.自觉遵守有关安全生产法规、规章、规程和劳动纪律，主动接受安全生产教育和培训。

2.特种作业人员必须接受专门的培训，经考试合格取得操作资格证书，方可上岗作业。

3.严格按照安全操作规程和安全技术交底进行操作，不违章作业、违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥行为，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。

4.正确使用安全生产用具、佩带劳动保护用品。

5.正确识别现场的安全警示标志，严禁破坏安全防护设施和消防设施，及时向现场管理人员反映施工现场不安全因素

6.发生事故立即报告，听从指挥，按规定路线疏散，并积极参加抢险。