第一篇：施工现场各班组长的安全生产职责
班组长的安全生产职责
1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员有生产中的安全和健康负责。
2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。
3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。
4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。
5、认真做好新工人的岗位教育。
6、发生因工伤及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。
木工班长的安全生产职责
1、负责落实安全生产保证计划中有关木工作业施工现场安全控制的规定。
2、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。
3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工安全操作规程，有权拒绝违章指挥。
4、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。
5、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。
6、木工间内备有的消防器材应定期检查，确保完好状态。严禁在工作场所吸烟和明火作业，不得存放易燃物品。
7、工作场所的木料应分类堆放整齐，保持道路畅通。
8、严格遵守木工机械安全操作规程。
9、高空作业对材料堆放应稳妥可靠，工具用后随时装入袋内，严禁向下抛掷工具或物件等。
10、木料加工处的废料和木屑等应即时清理，做到落手清。
11、发生工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。
瓦工班长的安全生产职责
1、负责落实安全生产保证计划中有关泥作业施工现场安全控制的规定。
2、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。
3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。
4、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整乞讨措施，及时消除事故隐患。
5、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。
6、严格招待本工种的安全操作规程，提高安全意识，听从安全人员的指挥，严禁违章作业；正确使用劳防用品及安全设施，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位。
7、经常检查工作岗位环境及脚手架、脚手板、工具使用情况，做好文明施工落手清工作；发扬团结友爱精神，维护一切安全设施，不准擅自拆移防范措施。
8、进入现场必须遵守六大纪律。
电焊班长的安全生产职责
1、负责落实安全保证计划中电工作业施工现场安全用电控制的规定。
2、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。
3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。
4、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。
5、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、、体质、技术状况合理分配生产任务。
6、电工必须持证上岗。
7、必须掌握安全用电基本知识和用电设备的性能。
8、使用设备前必须检查设备各部位的性能后方可通电使用。
9、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。
10、电工作业时必须穿协好必要的劳防用品。
11、严禁带电作业，设备严禁带病运行。
12、民工必须严格遵守建设部发布的“施工现场临时用电安全技术规范”进行作业。
13、保证电气设备、移动电动工具临时用电正常运行和安全使用。
14、发生触电工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。
钢筋工班长的安全生产职责
1、负责落实安全保证计划中钢筋班组施工现场安全控制的规定。
2、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。
3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。
4、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。
5、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。
6、严禁违章作业。
7、高空作业时，严禁乱抛杂物。
8、钢筋搬运、加工和绑扎过程中发生脆断和其他异常情况时，应立刻停止作业，向有关部门汇报。
9、严格按设计图纸和现行施工规范加工，绑扎钢筋时严禁偷工减料，弄虚作假。
10、团结互助，相互提醒，确保安全生产。
11、发生工伤事故时，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。
架子工班长的安全生产职责
1、负责落实安全生产保证计划中脚手架防护搭设控制的规定。
2、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。
3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。
4、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。
5、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。
6、作业人员必须持证上岗并自觉遵守现场安全生产六大纪律。
7、认真选材，严格按脚手架安全技术规程要求搭设。
8、脚手架的维修保养应每三个月进行一次，遇大风大雨应事先认真检查，必要时采取加固措施；脚手架搭设完毕，架子工应通知安全部门会同有关人员共同验收，合格挂眚后方可使用。
9、拆除架子时，应先检查，如遇薄弱五一节，应加固后拆除。
10、拆除架子必须设置警戒范围，输送地面的杆件应及时分类堆放整齐。
11、发生工伤事故时，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。
安装班长的安全生产职责
1、负责落实安全生产保证计划中安装班组施工现场控制的规定。
2、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。
3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。
4、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。
5、组织班组安全活动，开发班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。
6、新参加工作的工人，应先进行安全技术培训和教育，否则不得上岗施工，对本工种规程不熟悉的人，不得独立作业。
7、凡编制施工组织设计或施工技术措施文件时，应同时编制切合实际情况的安全技术措施。
8、凡参加与管道施工的电焊工、气焊工、起重吊车司机和现场叉车司机，必须经过当地劳动部门安全培训，考试合格后方可持证施工。
9、凡在有易爆、易爆物质的地点施工时，应按专门的防护规定进行操作。
10、在有毒性、刺激性或腐蚀性的气体、液体或粉尘的场所工作时，应编制专门的防护措施进行作业。
11、发生工伤事故时，应立即抢救，及时报告，并保持好现场。
机械作业班长的安全生产职责
1、负责落实安全生产保证计划中施工现场机械操作安全控制的规定。
2、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。
3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。
4、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。
5、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工思想、体质、技术状况合理分配生产任务。
6、机械设备的操作人员必须经过专业培训考试合格、并取得有关部门颁发的操作证或特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。
7、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室内。工作时，思想要集中，严禁酒后操作。
8、作业后，切断电源，锁好闸箱，进行擦拭、润滑，清除杂物。
9、发生工伤事故时，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。
材料验收制度
1、应对进场、进库的各种材料、工具、构件认真办理验收手续。在确保质量合格的前提下，验好规格、数量，填写验收单。
2、对贵重物、危险品，按规定把好验收关，及时入库，妥善保存。
3、对不符合质量或规格、数量要求的料具，有权拒绝验收并报有关负责人。
工具管理制度
1、通用工具的配发由项目部按专业工种一次性配发给班组，按使用期限包干使用。
2、通用工具管理由材料部门建立班组领用工具台帐或工具卡片，由班组负责管理和使用，配发数量及使用期限按料具管理规定执行。
3、通用工具的维修：在使用期限内的修理费由班组负责控制，超过规定标准的费用从班组工资含量中解决。
4、配发给各专业工种班组或个人的工具，如丢失、损坏等一律不再无偿补发，维修、购置或租凭的费用一律自理。
5、随机（车）使用配发的电缆线、焊把线、、氧气（乙炔气）软管等均列入班组管理，坚持谁用谁管。
6、工作调动或变换工种时，要交回原配发的全部工具。
7、因特殊工程需用特种工具时，由项目工程技术人员提报计划，经主管领导审批，由材料部门采购提供，并建立工具帐卡，工程完工后及时回收。
限额领退料制度
1、严格执行班组限额领料制度，做取领料有手续，发料有依据。
2、领料额度应根据施工预算及实际需要，由工长、材料组长共同研究提出意见，项目经理批准执行。
3、领料时应出示工长签发的领料单，材料员应在额定范围内发料，按规定办理材料出库和领料记录等，每月作一次统计结算。
4、对特殊用品，执行交旧领新的原则，遗失或损坏应酌情赔偿。
5、节约材料，应及时办理退料入库手续。
6、材料领出后，由班组负责使用和保管，材料员必须按保管和使用要求对班组进行跟踪检查、监督。
7、在领、发（或退）料过程中，双方必须办理相关手续，注明用料单位工程和班组、材料名称、规格、数量及领用日期、批准人等，双方需签字认证。
8、限额领（退）料的材料范围按规定执行。
贵重物品，易燃、易爆物品管理制度
1、贵重物品，易燃、易爆物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的限额领退料手续。
2、存放易燃、易爆物品的仓库必须和房屋、交通要道、高压线等保持安全距离，仓库要用砖石砌筑。
3、库内要有良好的通风条件和湿度表。门窗应向外开，不要使用透明玻璃，垫板的铁钉不能外露。照明要用防爆照明设备和专用启填充工具，并应有消防设备。库区应设置“严禁烟火”标志。
4、有毒物品和危险物品应分别储存在可靠的专设处所，设指定拟人负责，严格管理制度。
5、对有毒或有危险性的废料处理，应在当地公安、卫生机关的指导下进行。
6、贵重物品，易燃、易爆物品的发放有项目部专人审批，记录清楚。库存物资盘点检查制度
1、每年年底保管员对自己所管物资都要定期盘点一资助，并做出明细表，报上级有关业务部门。
2、在盘点中发现的差错和盈亏，要查明原因。
3、对库存物资保管员每月应进行一次自点。在自点中发现的盈亏，要及时查明原因。
4、自点自查内容如下：
（1）查质量：库存物资的质量是否变化；
（2）查数量：帐、卡、物是否一致，单价是否准确；
（3）查保管条件：堆垛是否合理和稳固，苫盖物是否严密，库房有无漏雨，料区有无积水，门窗通风是否良好；
（4）查安全：各种安全措施和消防设备是否符合安全要求；
（5）查计量工具：磅秤、皮尺是否准确，其他工具是否齐全，使用和保养情况是否良好。
仓库收、发料制度
1、收货时应根据运单及有关资料详细核对品名、规格、数量，注临时性外观检查，若有短缺损坏情况，应当场要求运输部门检查。心属他方的责任，应做出详细记录，记录内容与实际情况相符合后方可收货。
2、核对证件：入库物资在进行验收前，首先要将供货单位提供的质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细等进行核对，看是否与合同相符。
3、数量验收：数量检验要在物资入库时一次进行，应当采取与供货单位一臻的计量方法进行验收，以实际检验的数量为实收数。
4、质量检验：一般只作外观形状和外观质量检验的物资，可由保管员或验收员自行检查，验后作好记录。凡需要进行物理、化学试验以检查物资理化特性的，应由专门检验部门加以化验和技术测定，并做出详细鉴定记录。
5、对验收中发现的问题，应及时报有关业务部门。
6、物资经过验收合格后应及时办理入库手续，进行登帐、立卡、建档工作，以便准确地反映库存物资动态。
7、核对出库凭证：保管员接到出库凭证后，应核对名称、规格、单价等是否准确，印鉴、单据是否齐全，有无涂改现象，检查无误后方可发料。
8、备料复核：保管员按出库凭证所列的货物逐项进行备料，备完后要进行复核，以防差错。
第二篇：项目经理与各班组长安全生产责任书
项目经理与各班组长安全生产责任
书
立安全责任书：项目经理 ****以下简称甲方
泥工班组长
以下简称乙方
为在整个施工过程中，达到安全生产无重大伤亡事故，轻伤率确保在万分之四以下，无火灾事故、无刑事案件，特别定本责任制：
一、甲方是项目安全生产第一责任人，应及时传达国家各级政府部门和公司的安全生产制度，为乙方创造和提供安全生产设施，指派专职安全员全面负责领导乙方的安全生产、文明施工等日常工作，每月两次定期检查，每周一次让各班组长总结上周的经验教训，并布
置本周的安全检查生产重点。
建立和健全劳动用工制度，按规定办理招用工手续，对新工人进行安全教育，建立项目作业人员登记册，组织安排各工种的技术上岗培训工作。
二、乙方要认真履行本岗位的安全生产责任制，抓好班组人员的三级教育和安全技术知识教育，提高班组人员的安全生产思想意识和自我保护的能力，督促班组人员自觉遵守安全生产纪律、制度和法律。
确定工种作业班组长是班组安全生产第一责任人，把甲方下达的安全生产各项指标落实到每个组员，并实施安全指标奖罚制度，班组必须在甲方领导下提出招工计划，不得擅自使用童工、妇女。
三、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，使每一个职工做到严格按本工种安全操作规程施工。组织班组开展安全活动，班前进行安全教育，班中督促落实，班后自查自检将问题在第二
天前提出并整改。
四、乙方在施工期间必须严格执行和遵守甲方的安全生产防火管理和各项规定。接受甲方的督促、检查和指导。
五、在生产操作过程中的个人防护用品，乙方应督促班组人员自觉穿戴好防护用品。
六、作业前乙方对所在区域、作业环境、操作设施设备、工具用品等必须认真检查，发现隐患立即停止施工并及时向甲方汇报。一经施工应表示乙方确认施工场所、作业环境、设施设备、工具用具等符合要求和处于安全状态。
七、乙方对施工现场、种类安全防护、安全标志和警告牌不得擅自拆除、更动。如确定需要拆除更动的，必须经甲方指派的安全管理人员的同意，并采取必须可靠的安全措施后方能拆除。对擅自拆除所造成的后果，由乙方负责。
八、乙方需要甲方的提供的电气设备，在使用前做好安全检查，如不符合安全规定的应及时向甲方提出，甲方应
积极整改，整改合格后方准使用。对违反本规定或不经甲方许可，擅自乱拉电气线路造成后果均由乙方负责。
九、由甲方提供的设施在搭设、安装完毕提交使用前严禁乙方在未经验收或验收不合格的情况下投入使用，否则在此发生的后果均由乙方负责。
十、项目部对班组考核每一个月进行一次，结合责任制执行情况，以TGT59—99标准进行综合考评。
1、全年工伤轻频率低于万分之五，歇工率低于千分之三以下，并无重大伤亡事故、无设备质量事故、无违法乱纪、无火灾事故发生，做到了安全生产、文明施工不超标。
2、管理混乱、违章违纪、整改不力造成重伤事故1人以内，直接经济损失5万元以内，罚班组长
元。
乙方对发生工伤事故立即抢救，及时报告甲方并保护现场。由乙方原因造成的安全事故，甲方有权要求乙方负相应的法律和经济责任，由于所在班组在
安全生产和文明考核中未达标，伤亡事故率超标，按承包工程总额的百分之二十扣罚。
十一、本安全生产责任书期限：自xx年 月
日至xx年 月
日止。
甲方签字：
乙方签字：
xx年
月
日
第三篇：安全生产领导小组组长职责
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安全生产领导小组组长职责（第一责任人职责）
一、执行安全生产的法律、法规和有关规定。
二、建立健全和落实本单位安全生产责任制度、安全生产规章制度及安全技术操作规程。
三、依法建立适应安全生产工作需要的安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。
四、按规定足额提取和使用安全生产费用，缴存安全生产风险抵押金，保证本单位安全生产投入的有效实施。
五、接受政府及其有关部门的安全生产监督管理，每季度至少组织督促、检查一次本单位的安全生产，及时消除生产安全事故隐患，检查及处理情况应当记录在案。
六、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，完善应急救援条件，开展应急救援演练，并按规定报送安全生产监督管理部门或者有关部门备案。
七、及时、如实按规定报告生产安全事故，落实生产安全事故处理的有关工作。
八、实行安全生产目标管理，定期公布本单位安全生产情况，认真听取和积极采纳工会、职工关于安全生产的合理化建议和要求。
九、每季度组织召开一次安全生产领导会议。四川资阳金雁运业有限公司资阳汽车客运中心
站长岗位职责
一、对车站生产安全、消防安全、内部保卫负全面领导责任。
二、组织车各部门贯彻执行国家有关安全生产、消防安全的法律、法规和政府主管部门制定的政策、规定。
三、在公司的领导下，主持制定车站安全生产、消防安全、内部保卫的各项规章制度奖惩办法。
四、安排和布置车站各层次和环节安全生产、消防安全、内部保卫的工作任务和责任。
五、检查、督促各科室、各环节安全生产、消防安全、内部保卫工作，及时解决安全工作中存在的各种问题。
六、组织车站安全工作会议，加强安全工作宣传和学习，有计划地开展安全和业务的技术培训。
七、发生安全、消防、内保事故，及时组织处置。
四川资阳金雁运业有限公司资阳汽车客运中心
副站长安全职责（第二责任人）
一、对车站生产安全、消防安全、内部保卫负直接领导责任。
二、组织各部门贯彻执行国家有关安全生产、消防安全的法律法规和政府主管部门制定的政策、规定。
三、在公司的领导下，制定安全生产、消防安全、内部保卫的各项规章制度以及奖惩办法。
四、安排和布置各层次、各环节安全生产、消防安全、内部保卫的工作任务和责任。
五、检查、督促各科室、各环节安全生产、消防安全、内部保卫工作，及时解决安全工作中存在的各种问题。
六、每月组织召开安全工作例会，加强安全工作的宣传和学习，有计划地开展安全业务的技术培训。
七、每月组织开展安全生产检查，安全隐患排查，及时整治安全隐患。
八、发生安全、消防、内保事故，及时组织处置。
第四篇：生产组长职责
一、生产车间班组长认真搞好交接班。
1、严格执行“岗位交接班管理标准”
2、提前20min到岗位进行检查，了解上班生产情况。
3、认真进行交接班，严重问题要现场交代清楚，当班问题未处理清不能下班。
4、交班内容包括当班产量、质量完成情况；原材料的使用和库存情况；产品交库和存量情况；工艺条件执行情况；上、下工序与外车间的互相影响；生产上下不正常现象的处理；安全及设备问题。
二、生产车间班组长做好交班前的工作。
1、到各岗位进行巡回检查一次。了解生产、设备、岗位卫生、劳动纪律等情况；了解公用工程情况；了解安全生产情况。
2、听取各成员的汇报，并认真的作好记录。下班前30min各成员回报当班生产情况；按要求做好记录，并做到字迹工整、问题交待清楚。
3、向企业生产调度汇报。下班前20min向企业生产调度汇报，并且在汇报前要做好准备，语言简练明确，交代清楚。汇报内容包括当班生产情况；产量、质量完成情况；工艺条件执行情况；设备运行情况；原材料使用及库存情况；安全生产情况；生产中出现的问题处理；未完成任务的原因；上、下工序与外车间的互相影响。
4、搞好岗位卫生，做到彻底打扫，不留死角。
三、生产车间班组长做好接班后的工作。
1、到各岗位巡回检查一次。协调检查内容包括布置工作，协调关系；生产工艺执行情况；各控制点的执行情况；各岗位记录是否按时、真实、清晰，以及巡回检查是否进行；设备润滑、卫生情况；是否违反卫生纪律现象，并且对违纪者进行批评教育；水、电、气、煤气供应情况；安全生产及不安全因素整改情况。
2、接班后30min向总调度汇报，并接受调度的询问。汇报生产情况，反映生产中存在的问题，解答调度提出的疑问，并听从调度下达的任务。
3、班组长要对当班的各生产岗位巡回检查两，对查出的问题要及时的处理，对解决不了的重大问题，要及时向有关主管领导汇报，并采取有效措施，防止事态扩大。
四、生产车间班组长做好当班工作。
1、组织好本班组人员的各项活动。组织本班组人员参加技术学习；定期召开本班组人员会议；组织本班组人员完成各项临时任务。
2、做好生产平衡，完成当班任务。完成产量、质量任务；搞好上下工序的生产平衡。
3、服从调度的指挥，听从调度的命令，完成调度下达的任务。
4、协助车间主管解决生产问题，并负责设备检修的交工和试车验收。要切实负责，认真作好记录。
5、做好安全工作，搞好安全管理。认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规模的行为加以制止，直至停止其工作；做好本班组的安全管理工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故；一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告；进行事故调查，召开事故分析，汲取教训。
五、生产车间班组长加强自身建设，提高技术、业务水平。
1、掌握本车间的生产工艺，熟悉操作，熟悉管理，能处理生产中的问题。
2、了解设备的一般结构、原理，能处理小的故障。
3、搞好生产之间的衔接，平衡好上、下工序的生产，加强与调度的联系，搞好生产平衡
六、生产车间班组长临时情况处理。遇到缺岗情况严重影响生产正常进行时，可根据生产需要调配岗位操作人员，做到周密、细致、维持正常的生产运行。
七、生产车间班组长完成车间下达的各项任务
八、生产车间班组长定期汇报工作。
1、定期向生产负责人汇报工作。
2、重要问题要及时请教领导
九、生产车间班组长参加车间生产调度会。
1、汇报生产情况
2、接受车间布置的任务
十、生产车间班组长做好日常管理工作
1、做好考勤管理
2、严格进行考勤、不循私情。
3、严格请、销假手续，以确保生产岗位人员数量。
十一、生产车间班组长有权代表车间与企业有关单位联系生产工作。
十二、生产车间班组长有权处置物科。有权拒绝使用不合格的原料、材料，但经总工程师批示后，有权决定系统负荷的升降。
十三、在用设备发生故障时，生产车间班组长有权决定要求修理或换用备用设备。
十四、生产车间班组长决定系统负荷的升降。在岗位操作法允许的范围内，征服调度同意后，有权决定系统负荷的升降。
十五、生产车间班组长有权拒绝抽调在班人员从事其它活动。
十六、生产异常情况处理。生产中出现异常现象，有权建议停车处理，经车间领导或调度同意后，按上级意见执行。
十七、有权临时调动本班组的操作人员。
十八、有权检查、督促个岗位工作，有权制止违章作业。
十九、对本班组人员，有权按规定批准假期。
二十、对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理。
1、违章作业不听劝阻者
2、不服从调动着
3、班前喝酒者
4、因病可能发生事故者
二十一、生产车间班组长有权召集本班组人员开会或组织活动。
二十二、生产车间班组长有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。
二十三、生产车间班组长有权制止无正当手续的人员进出车间。
二十四、生产车间班组长在车间范围内，有权制止乱动设备的行为。
二十五、生产车间班组长有权拒绝各种违反规定的操作和命令。
1、负责对新进员工的岗前培训，由车间主管培训合格后，安排适当的工位单独作业，并对员工的工作技术进行指导，如样品的指导、特殊订单（非按板）的技术指导；
2、负责对《生产单》中的常规订货，特殊订货的原材料、技术要求、交货期等方面的评审；
3、及时请购订单所需的原材料并跟催到位情况，保证车间订单所需的半成品材料的正常供应，以确保出货顺畅；
4、负责员工日常工作质量及产品质量的检查和监督；对本部门出现的质量问题进行分析汇总，做好记录上报主管部门；客户投诉质量问题的补件后续纠正预防措施的处理：
5、负责本车间各岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行；
6、负责对每日车间的生产产品型号、规格、数量的记录和汇总，并按款型配套生产；（6S车间的整理、整顿、清洁、清扫、素养、7、负责车间6S作的开展和维持；安全）；
8、负责对产品的标识与核对工作；
9、有责任、有义务对其它部门的各项工作咨询提供帮助，并明确回复咨询内容。如有投诉，调查清责任之后，视情况予以处理；
10、负责车间的机器设备的安全生产防范与排除，以及日常保养；
11、负责对本车间人员的工作绩效考核及现场纪律监督，并按每月考核结果，填写员工考评意见并报告；
12、主持召开每日早会，安排当日工作重点，及个人工作计划；
13、召开每周车间生产作业例会，安排布置车间生产计划；传达公司各项工作指令；传达公司的客户投诉品质事项以及纠正预防行动等并予以监督实行；
14、参加每日生产碰头会，检讨有关生产进度及应变措施；参加每周的品质会议，对会议提出的问题与改善措施进行监督与实施。
第一篇 岗位与角色的理解“夹心饼干”。
1.1 下属对班组长的看法：没位没权，不放在眼里。
1.2 上司对班组长的看法：文化层次低，除了要求听话，对班组长没太多的指望。
1.3 真实的情况：对生产现场了解的情况最多，不过由于在组织架构中的地位所限，能改变的空间极少。不同的处理方法，不同的未来。
2.1 企业里的每个岗位都是“夹心饼干”。
2.2 班组长虽然是基层干部，但面对问题、分析问题、解决问题的本质与中高层并无不同。
2.3 一个成功的班组长，辅之以经验及必要的情景管理，机会来临时，必然会是一个成功的中高层管理人员。班组长最基本的技能。
3.1 对产品、工艺的掌握。
3.2 计划及统计能力。
3.3 人员管理能力。
3.4 与下属、上司及平行单位的沟通能力。
第二篇 班组长的一天每日工作流水账之一：我的一天从头一天开始。
4.1 生产计划；
4.2 生产准备(一)。每日工作流水账之二：早会。
5.1 早会仅是一种形式吗？
5.2 实在没早会内容，那就唱歌吧。
5.3 与早会有关的PDCA。每日工作流水账之三：生产准备(二)。
6.1 技术文档;
6.2 标识；
6.3 工具；
6.4 材料。每日工作流水账之四：首件检查。
7.1 首件检查可有可无吗？
7.2 如何进行首件检查？每日工作流水账五：过程检查。
8.1 为什么要有过程检查？
8.2 如何进行过程检查？每日工作流水账五：换线。
9.1 换线是如何影响成本与效率的？
9.2 如何进行换线？每日工作流水账六：加班。
10.1 加班仅仅是工作时间的简单延长吗？
10.2 要做好加班管理，你需要明白这些道理…每日工作流水账之七：现场管理。
11.1 “看得见的管理”。
11.2 现场管理的要旨及步骤。每日工作流水账之八：人员管理。
12.1 人员的管理VS角色转换。
12.2 如何对员工进行基本的管理。每日工作流水账之九：工作教导。
13.1 工作教导为何如此重要。
13.2 工作教导三步曲。周/月/季/年工作流水账：工作汇报。
14.1 什么是工作汇报。
14.2 如何进行工作汇报。
第三篇 沟通与协调沟通与协调之重。
15.1 没有沟通，就没有管理。
15.2 如何进行沟通与协调？
第四篇 必备知识加油站充分了解您的公司。
16.1 计划、采购、生产管理及质量管理模式。
16.2 从何处可以获得资源。
16.3 从何处可以获得帮助。电脑及网络常识。
17.1 用电脑作报表就意味着自动化？
17.2 如何快速提高班组长工作所需的EXCEL/WORD技能？ 17.3 了解你们公司的MRP/MRPII/ERP。外语常识。
18.1 如何您的公司是做外贸…
18.2 如何快速掌握班组长工作所需的外语？成本常识。
19.1 七大浪费。
19.2 与班组长相关的一些会计科目。
第五篇 班组长职业规划成功的标准。
20.1 金钱与职位不是衡量成功与否的惟一标志。
20.2 个人能力增长及为公司贡献的增多也是成功的标志。21 班组长的未来。
21.1 更专业的班组长。
21.2 更高的职位。
21.3 技术专家。
21.4 管理专家。
21.5 你的未来呢？
第五篇：各班组长(工段长)安全责任书
班组长（工段长）安全目标责任书
为做好公司2016安全生产工作，强化公司内部安全管理，落实安全生产责任制，确保我公司及全体职工的生命财产安全，各单位与班组长（工段长）签订如下安全目标责任书。
一、工作目标
1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零。
2、重大火灾（爆炸）事故为零。
3、重大设备事故为零。
4、重大责任事故为零。
5、重大环境污染事故为零。
6、职工职业发病率为零。
7、轻伤率小于2%。
8、事故隐患整改率100%。
9、员工安全生产教育培训率100%。
10、工作场所危害因素达标率为100%。
二、责任内容
1、贯彻执行公司和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本工段（班组）的安全生产。
2、认真学习和严格遵守公司各项安全生产规章和安全技术操作规程，遵守劳动纪律，不违章作业，并有权劝阻制止他人违章作业。
3、精心操作，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件。
4、坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。发现异常情况，及时处理和报告。
5、负责对新工人（包括实习、代陪人员）进行岗位安全教育。
6、负责班组安全检查，正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，严格保护现场，做好详细记录。
7、加强设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明生产。
8、督促教育员工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。
9、积极参加各种安全活动，抓好班组建设，提高班组管理水平。
三、考核
如未完成安全生产工作目标，将按照公司安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。
四、附则
1、本责任书有效期限为一年，即：2016年 1月 1日至 2016年12月31日。
2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（厂长或车间主任）签字： 乙方（班组长或工段长）签字：
****年**月**日
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