生产组长工作职责（最终版）

第一篇：生产组长工作职责（最终版）

生产组长工作职责

一；岗位职责。

1．对本组的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报。

2．全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。

3．完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。

4．负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率

5．组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。

6．及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异常，反馈生产计划的完成情况

7．生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。

8．协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。

9．严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。

10．负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产。

11．正确的对待每位员工，每件事。

12．做好员工的技能培训，3Q 6S工作的开展和落实。

13．对新员工现场指导，基础技术培训，安全教育等。

14．解决生产现场出现的紧急情况，新产品及生产任务的执行跟踪落实。

15．完成车间的生产任务，做好与其他部门的沟通及改进工作。

16．及时掌握出货信息，严格按出货做好本组的生产工作。

17．做好试制产品，给工程，开发部门提供宝贵的反馈和改进意见。

18．召开生产早会，总结工作不足并提出改善措施，本组的工作计划的具体安排与。

19．将6S 责任区划分给每个责任人6S 工作细节的现场落实执行。

20．做好本车间的安全工作，指导本组员工安全生产。

21．设备的异常维护与监督。

22．每天要填写班组长日志，做好本组的统计工作。

23．执行上级安排的其他事项

二、岗位权限

1． 对设备的异常保养维护的督导，监督，处罚建议权。

2． 生产车间各任务协调执行与落实。

3． 报表、申购物品物料填写。

4． 操作员任免 调动建议权。

5． 操作员升降职、辞退建议权。

6． 操作员提降薪、奖罚建议权。

7． 操作员调离 请假 辞职审核权。

8． 对主管、经理不公平、不合理要求有向上级的申诉权。

第二篇：生产组长工作职责

生产组长工作职责

1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。

2、与上下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作热情。

3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的氛围。

4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。

5、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。

6、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。

7、控制好人力，物力，好机器设备，保证系统的正常运作。

8、充分发挥有人力，物力的潜力，不断地提高生产效益。

9、接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，教导新员工工作，并审核其工作成效。

10、按规定要求填写好相关记录，报告等。

二、班组长应具备的素质。

指班组长应具有的品质能力和素养，也就是选拔班组长的主要条件。

1、班组长应具有称职的人品，包括

A、在品格方面要有较强的民主，法制，文明意识；为人态度诚恳谦虚，办事果断，具有决断能力，既坚持原则不含糊，又发扬民主不武断，要待人平等，办事公正，责任心强；具有质量意识，对工作充满热情和信心，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己的威信，以其良好的品质，形成班组核心的力量。

B、班组长作为管理者要对自己所扮角色有一个清醒的认识，和正确的态度，既要在生产组织，班组管理，产品质量，成本控制，等方面发挥作用，又要充分认识到，还要积极协助上级开展工作，配合上级的工作意图，妥善地处理好上下级之间，部门之间，员工之间及工序之间等内外部协调关系。

2、班组长要掌握关于企业发展和组织职责方面的知识。

3、班组长对于所负责工序必须具备相当高的技术和技能。

4、掌握管理方面的知识和技巧，班组长应具备班组管理的基本能力，要有科学管理和现代管理的意识，要了解各项管理的基本知识，掌握提高劳动生产力，全面质量管理，经济核算，劳动保护等方面的基本内容和管理的途经和方法。

5、激励是指影响员工工作绩效的因素，运用管理技巧，帮助员工发挥本身潜能，以提高其效率。

马斯洛需要层次论：

第一层次的需要：生理需要，安全需要，社会需要，尊重需要，自我实现的需要。是由低级到高级

激励三步曲：留意征兆，追查原因，采取行动。

留意征兆：观察法，问卷法，访谈法。

追查原因：个人因素，主管因素，小组合拍因素，措施转变因素。

（激励一定要有针对性）

工作职责 职责细分

1．生产任务分配

（1）主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求

（2）主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决

2．生产现场指挥

（1）按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额

（2）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查

（3）对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题

3．班组物料控制

（1）负责班组内原辅材料的领取、退库工作

（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制

（3）对班组内产成品的缴库情况进行管理

4．班组生产统计

记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资

实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作

5．其他工作

（1）负责协调与相关部门的关系

（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况

（3）完成领导交办的其他任务

第三篇：生产组长工作职责

生产组长工作职责(7篇)

1、负责协助班长处理生产过程中的异常问题，保证产品交付;

2、协助班长处理人员排班、考勤管理、现场5S等工作;

3、掌握线体生产技能，能独立处理简单的生产小异常;

4、合理激励员工，提升班组凝聚力，提高员工满意度，降低离职率。

生产组长工作职责21、完成SMT生产任务及良率，产线生产异常处理;

2、维护和执行生产工艺和规范;

3、培训员工操作技能，提升工作质量;

4、合理分配工作，及时处理异常;

生产组长工作职责31、协助项目负责人对项目进行管理，包括项目成本把控、进度跟踪、质量监督和安全管理;

2、负责项目进行过程中的人员管理，解决员工的突发问题;

3、了解项目现场工作规范，并对产线人员进行宣导培训;

4、激励员工工作积极性，提高工作效率;

5、监控规范操作方法，确保项目现场的安全和整洁有序;

6、完成领导交办的其他任务。

生产组长工作职责4

___对手机与GPS组装工艺、结构、测试流程程序有所了解

___对生产直通率、达成率、放置物料损耗相关问题有一定的管控经验

3.能及时发现生产中的问题，4.能及时快速适应新的团队

生产组长工作职责5

___对电子组装流程熟悉，能独立排拉及处理品质异常。

___对产线工作的安排与人员管理有独特的方式。

___对异常问题及时处理及上报，善于改善。

4.工作积极主动，有责任心，稳定性强。

5.配合上级完成各项生产任务。

生产组长工作职责6

负责贴片车间生产计划协调、异常处理和贴片组日常管理工作;

现场质量、生产进度监控;

现场7S管理;

进行数据统计、分析管理及成本控制;

负责人员培训。

生产组长工作职责7

1.负责对应流水线效率的落实与提升;

2.负责对应流水线工序的平衡;

3.负责协助上级进行排拉;

4.负责新员工跟踪与培训;

5.负责对应流水线按工艺要求生产确保作业质量稳定;

6.负责对人员作业品质的监督与改善;

7.负责对应流水线生产中异常情况的处理与上报;

8.负责对应流水线7S;

9.负责落实对应流水线的生产计划;

10.负责对应流水线人员工作进度的督促;

11.负责对应流水线人员纪律的监管;

12.负责对应流水线尾数的跟踪;

13.负责完成上级交付的工作。

第四篇：电子厂生产组长工作职责

生产组长工作职责

8掌握生产过程中的物料状况（进出存退补）及所属工段的物料管理。负责各工位员工的装配技术指导与操作技能技巧培训 负责提供真实准确的产品生产记录 参与各类异常情况的处理，跟进及改善效果验证等工作 负责填写《生产管理看板》，负责ISO，7S的具体落实 负责产品品质保障（人员，物料，技术，图纸，流程图，W/I）负责文件管理（BOM，ECN，CN）以及各项单据的审核 负责生产线少量不良品的维修 参与生产线所有不良品的技术性原因分析，提出改善策略并指导员工实施，杜绝批量性不良品产生参与实施所有设备的TPM（Total Productive management）计划，根据W/I，对设备现场操作员进行管理，巡查各线设备的运行情况，巡查产品的品质状况，检查生产线工艺规程ECN：engineering change note 工程变更通知单BOM：bilf of material 物料清单

SOP：standard operation procedure 即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作.ERP: enterprise resource planning 企业资源计划 主要目的是 实现对整个供应链的有效管理

第五篇：生产组长工作职责职能

生产组长工作职责职能

1.每日提前到岗，了解生产状况，做好交接班工作;

2.当产线有产品需返工或加工处理或退货产品需返工时，组织人员进行返工。

3.根据生产计划合理安排人手上班，合理调配人手，保证生产运作顺利进行;

4.跟进当班机台辅料/包装用品等生产物料的领用及发放工作;

___对员工进行岗位技能培训，品质标准、安全生产;

___组织进行7S的工作，不断改善工作环境

生产组长工作职责2

1.根据生产计划进行生产效率优化和质量控制

2.进行日常设备和工装夹具维护保养指导

3.辅助班长管理班组人员

4.积极参加公司的精益生产活动，进行持续改善

5.上级领导安排的其他事项

生产组长工作职责3

1.组织实施车间生产计划工作。

2.根据车间生产情况及瓶颈工序，需找改善，提高生产效率。

3.负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查。

4.推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理。

5.参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。

生产组长工作职责4

___对生鲜类产品熟悉，全面负责分拣事务的管理;

2.负责加工、分拣商品质量的管控;

3.供应商到货跟踪、缺货等异常问题处理;

4.生鲜耗材、设备等物资管理;

5.生鲜蔬果、肉类等保鲜工作的安排和跟进;

6.生鲜损耗的分析与管控。

7.保障当班各线生产正常有序地安全运转。

生产组长工作职责51、按照生产计划，安排生产拉线工作，确保各岗位生产正常进行，确保达成公司要求的货期;

2、负责生产现场管理、安全生产管理，确保现场人、机、料处于有序管理状态，不断降低生产成本，提高生效效率;

3、负责生产现场人员纪律的管理，合理配置岗位，提高整体产能;

4、负责培训督导现场管理人员、作业人员培训，做好现场区域的7S;

5、上级安排的其他工作事项。

生产组长工作职责61、控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

7、负责员工的管理、培训。

生产组长工作职责7

(1)按生产计划安排本组的生产作业，组织落实、监督、调控生产各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

(2)负责每个订单的生产进度和生产数量，在生产中出现异常情况及时向上级汇报;

(3)按照车间下达的生产任务合理安排本组的生产活动，完成相应的生产任务;

(4)严格按订单要求生产，及时处理欠料问题，确保不影响后工序生产进度;

(5)统计生产中各类生产资料的消耗情况，配合公司规定控制物料使用情况，降低损耗率。

(6)监督班组员工严格执行质量管理体系的相关业务和流程;加强生产中的技术质量控制，保证产品质量;

(7)对本组人员进行安全生产教育、严格执行生产安全管理制度;

(8)及时对生产现场进行巡查，查找安全隐患并及时予以排除，切实做到防火、危险品管理等工作;

(9)对本部门物料进行严格管理，加强对劳保用品的管控，及时制止浪费现象;对本部门水电、机器设备进行严格管理，并就节能降耗提出合理化建议。

(10)制作部门物料台账清单，加强物料管控;负责本组设备及工具、模具管理，建立本组设备档案及台帐，按要求进行设备日常维护保养和安全检查。

(11)本班组员工的考勤及行为管理