售后服务主管安全生产职责[五篇材料]

第一篇：售后服务主管安全生产职责

售后服务主管安全生产职责 负责贯彻执行公司安全生产的方针和国家有关技术标准。2 负责对售后服务员工安全工作负全面责任。3 建立和完善安全生产责任制，将安全责任层层分解，逐级签订安全目标责任状，发生人事变动要及时上岗前教育，确保安全工作不受影响。4 组织制定并实施本班组安全生产管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。负责每月组织不少于一次的安全检查，重点做好安全隐患排查工作，检查及会议记录详实，保证防护用品、维修工具等处于完好状态。负责进行二、三级安全教育，安全教育率达100%，每周组织班组人员学习安全管理制度、岗位安全知识及操作规程等安全活动，并作好活动记录。7 负责在售后服务过程中，发现隐患及时上报，并跟踪复检。8 严格遵守售后服务的操作规程并对售后服务过程的安全负责。负责对客户反映的安全问题和提出的建议，建立台账，认真整改落实，并及时反馈到公司。

10发生安全事故按要求及时上报，坚持“四不放过”的原则，严格按照公司事故管理制度进行处理。

第二篇：安全生产主管负责人职责

安全生产主管负责人职责

1、对分管的安全生产工作负直接管理责任。对各职能部门安全生产工作实施监督检查。

2、承担安全生产委员会的各项日常工作，贯彻落实本企业安全生产委员会的各项决议，协助主管领导检查各职能部门的落实情况。

3、负责组织起草本企业安全生产工作计划和规划，督促各职能部门落实。

4、负责组织起草本企业的安全生产规章制度和安全操作规程。

5、负责组织起草本企业的安全生产应急救援预案，定期实施演练并做好记录。

6、负责组织本企业员工的安全生产宣传、教育、培训和考核。

7、负责督促各职能部门进行安全生产隐患排查，对发现的隐患和问题积极组织落实整改。

8、负责本企业危险作业的审批和监管工作；负责对外来施工企业的安全生产进行协调、管理。

9、生产安全事故发生后及时组织相关人员进行救援或采取有效措施，保护现场并及时报告，积极协助有关部门调查处理。

10、组织开展安全生产检查活动，对违反安全生产管理规定的部门和个人，有权提出处罚建议。

11、了解和掌握本企业安全生产设备设施状况，督促相关部门确保安全生产设备设施完好有效。

12、全过程参与本企业新建、改建、扩建等重大工程项目，安全生产设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用。

第三篇：车间主管安全生产职责

车间安全生产职责

为贯彻落实《安全生产法》“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，本着以人为本的指导思想，切实保护好员工的人身安全和工厂的财产安全。按照《安全生产法》“管生产必须管安全”的原则，结合我厂的实际情况，特制定《车间安全生产职责》。车间主任作为车间负责人，是车间第一安全员，对本车间的安全生产全面负责。

一、协助厂长、工厂安全负责人的工作，执行落实厂长、工厂安全负责人的工作要求；保证国家和企业安全生产法律、法规、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行；对本车间的安全生产全面负责。

二、负责建立本车间安全管理网，明确本车间安全管理人员的安全生产职责，充分发挥车间和班组安全管理人员的作用。

三、负责组织制定、实施车间安全生产管理目标计划，制定、落实车间安全生产规章制度、安全操作规程和安全技术措施计划；负责检查、督促所属各班组落实各项安全生产规章制度，做好安全生产检查、教育、会议等各项安全生产管理工作。

1、落实《安全生产教育制度》

1、1 负责组织实施“车间级”安全生产教育（每月不少于一次）；督促各班组组织实施“班组级”安全生产教育（每周不少于一次）；要有教育记录。

1、2负责制定本车间安全生产教育内容、教育计划、教育目标；适时组织实施对新员工、调换岗位员工、复工员工、特殊岗位员工、临时工、实习人员的“车间级”安全生产教育、“班组级”安全生产教育；进行经常性的安全意识、安全知识教育、安全技能教育和事故案例教育；教育内容、教育方式要结合本车间实际。做到“人人讲安全、时时讲安全，班前讲安全、班后讲安全”。

1、3 负责组织车间、班组安全活动，及时处理员工提出的意见；定期组织安全考核。

2、落实《安全检查制度》；组织安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防火器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。2、1 负责组织实施本车间的“车间”安全生产检查（每月不少于一次）；督促所属班组组织实施“班组”安全生产检查（每周不少于一次）；要有检查记录。

2、2 对事故多发班组、易发事故点重点检查；

2、3 负责本车间的日常安全巡视检查；制定《日常安全检查表》，重点检查本车间人的不安全行为（违章、违规、违纪等）、物的不安全状态（防护装置失去作用；设备、工具不安全；堆物倾斜、过高等）、消防设施是否完好（消防设施维护）、消防通道是否畅通等； 2、4 对查出的事故隐患要及时和设备检修部门制定整改措施，并跟踪落实；不能处理的要及时上报工厂安全负责人；

3、落实《安全会议制度》；负责组织召开本车间的安全生产会议，总结安全生产活动中的先进经验和事故教训，对安全生产先进、突出的班组和个人提出表扬；部署下期安全生产工作计划；督促所属各班组做好班组安全生产会议；车间安全生产会议每月不少于一次，班组安全生产会议每周不少于一次；要有会议记录。

四、对本车间发生的事故及时报告和处理，要坚持“四不放过”的原则，注意保护现场，查清原因，分清责任，采取防患措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。

五、建立、健全车间干部值班制度。

第四篇：生产主管职责

生产主管职责

1、自觉遵守企业的各项规章制度。

2、带领并督察员工在生产中的一切活动，积极纠正不正确的生产流程，发现生产问题，及时解决。

3、加强生产例会制度，不断总结生产过程中所存在的问

题，听取群众意见，努力改进，提高生产效率。

4、加强请示汇报制度，提出合理化建议，带头率先垂范。

5、“抓生产，抓安全，抓效益”，三手抓一刻不放松。

6、根据销售情况，季节性变化，合理安排生产任务和班组

分配。

7、协助财务做好生产各项数据的统计，以及对库房的盘

点，及时上报物资采购建议。

8、积极投身生产一线和员工打成一片，关心员工的衣食住

行，保证企业的正常运作。

第五篇：生产主管职责

生产主管工作职责

1.在总经理、厂长的领导下，贯彻执行工厂的有关方针政策，协助厂长管好木工部、油漆部、打磨部、安装部、质检部等部门的日常管理工作。

2.全面负责工厂生产（包括物料、质量、进度、效率、安全等）、人事（包括录用、培训、考核、奖惩等）管理工作。

3.负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷分析核定交货期，并协调跟踪各部门的生产，按生产计划进行生产、物料、设备、人员的协调配合，确保按时、按质、按量完成生产任务，做好现场管理工作，对车间生产材料、半成品、成品进行管理。

4.负责对生产部各部门的生产进度跟踪，随时掌握生产进度状况，根据实际需要，对生产计划进行完善。对生产作业过程进行监督、指导，同时保证生产质量。统计分析各部门每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。统计分析各部门的成本消耗，制定可操作性控制措施。

5.对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决，协调不成的，要及时上报厂长。对日、周、旬、月计划完成情况的统计资料和其它生产信息进行分析研究，为下一阶段生产调度工作提供参考依据。

6.加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工奖惩制度，规范员工行为，做好激励工作，调动员工的工作积极性，督导员工自觉遵守各项规章制度。

7.做好员工消防安全教育与培训工作，分析总结以往发生工伤的原因，倡导“安全第一预防为主”，确保文明作业，安全生产。落实好公司各项安全生产管理制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故

发生。

8.开动脑筋，并且充分听取吸收员工好的建议，注意改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，合理激发工人的工作气氛和潜力，降低生产成本。

9.健全生产运作机制和质量运作体系，完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调发展。

10.协助厂长做好各部门的“6S”工作，充分利用场地，规划统筹，整理整顿好，保持消防安全通道与走道的畅通，做好清扫清洁工作，提高全厂员工的整体素养。

11.做好总经理、厂长交待的其它工作。

部门主管工作职责

1.在厂长的领导下，全面负责本部门的各项工作，包括生产、人事，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保证工厂各项生产任务和目标顺利完成。

2.依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划，合理分配生产任务，返工返修产品优先安排，保证本部门生产通畅，产品配套，均衡地转给下道工序，按时保质保量的完成生产任务。

3.审核各工序生产日报表，保证准确并及时上交。在现场协调好各班组之间工作，保证畅通，监督各班组生产进度和产品质量。参照各工序的作业指导书，狠抓质量，提高生产效率。

4.做好原材料、辅助材料、半成品、成品的跟踪管理工作，及时对库存情况进行分析，严格控制生产成本，实行产品限额用料。做好本部门人员、设备的调度、指挥，对生产过程中出现的问题及时协调解决，对协调不了的问题及重大问题要及时上报厂长。

5.负责本部门生产现场、劳动纪律、卫生管理，责任落实到人。

6.负责对班组长及员工的技术培训、指导与考核。尊重员工权利，迅速公正的处理员工反映的问题。

7.负责本部门的班组长及员工的消防、安全教育，下班前关闭所有机器、设备、照明电源，锁好门窗。每天做好安全生产检查工作，时时留意，及时发现问题及时解决，对安全操作以及安全注意事项进行培训，并在现场检查员工操作是否规范，并加以指导和改正。对生产中存在的安全隐患及时解除，解除不了的向厂长汇报。

8.推进6S现场管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面对车间进行管理，实现生产车间标准化管理。

9.做好厂长交待的其它工作。

班组长职责

1.做好本班组的日常管理工作，包括生产和人事管理。

2.根据上级领导的安排做好本班组的生产安排，按时完成生产计划。

3.时刻牢记“质量第一”要求，各项操作工序相互配合协调，必须符合标准文件的有关规定。产品质量是员工劳动的成果，而不是质检检验出来的，班组长对本班组的产品质量优劣有直接责任。

4.不断在现场巡查生产计划落实情况，第一时间掌握生产进度，对没有按计划执行的，及时查明原因加以解决。注意提高本班组的工作效率，降低成本，保证准时保质保量交货。

5.严格执行工艺标准,完成质量指标，保证不合格品不流入下道工序。刻苦钻研生产工艺，做到懂生产工艺过程，懂各岗位操作技能，懂设备保养性能。

6.真实填写各项记录、各项数据，并且及时上报，发扬文明生产精神，随时注意做好保洁工作，生产场地定期进行彻底全面清扫，保持环境卫生。

7.作为本班组安全生产及消防责任人，要切实做好本班组的消防、安全工作，定期或不定期组织员工进行生产安全培训，并对培训效果进行考核，以检验员工对生产安全知识的掌握程度。对本班组的违章作业加以劝阻和制止，正确分析判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生工伤事故，要做好记录，争取以后不再出现类似的工伤事故。保证消防安全通道的畅通。

8.协助厂长、主管做好本班组的“6S”工作。

9.做好厂长、主管交待的其它工作。