浅谈精装修工程项目管理

第一篇：浅谈精装修工程项目管理

浅谈精装修工程项目管理 作者：刘沛

摘要：随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，房地产竞争发展的大趋势决定了作为非完整商品的毛坯房终将被取代。精装房因其具有省时、省事、省钱、优质、利于管理和便于按揭等优势而胜出，越来越被社会大众所接受。现在，房地产开发商以产业化方式推出精装房，无疑更符合住宅产业化发展的方向。本文针对精装房建设过程中，项目管理的特点、难点等进行了分析和总结，就如何做好精装修工程项目管理这一议题谈谈个人的观点和看法。

abstract: with the improvement of people’s living standards and accelerate the pace of life, competition in the real estate development trend as decided by the incomplete product semifinished product room will be replaced.the hardbound room because it has the advantages of time saving, convenient, economical, high quality, and ease of management for mortgage and other advantages and win, more and more accepted by the public.in this paper the hardbound room construction process, project management features, difficulty undertook analysis and summary, combined with project management, how to do well the refined decoration project management this topic to talk about individual view.关键词：精装修；精装修工程项目管理

一、精装修与传统意义上的装饰房

1、近年来开发住宅装饰装修的几种主要形式：

1.1 毛坯房，向购房者提供的就是结构和部分安装工程竣工这样的住宅，任何的功能空间都必须经过装饰装修以后才能满足居住使用要求的房，这叫做毛坯房子。1.2 部分装修的毛坯房，有部分功能空间，一般就是卫生间、厨房经过了装饰装修，满足了使用功能，其余的部分需要购房者自行装饰装修以后才能满足居住要求，这叫做部分装修的毛坯房。

1.3 菜单式装修装饰的毛坯房，就是各个功能空间部品材料都设置了若干种可供选择的方案，经购房者自己决定后，由开发商统一装饰装修，然后提供给购房者这样的住宅。

/ 7

1.4 以上装修都不是真正意义上的精装修工程，那么何为精装修工程呢？精装修工程是指住宅单位在交房入伙前，所有功能空间的固定面全部铺装或涂饰完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成，各个功能空间都符合居住要求的住宅工程。

2、精装房特点：

精装房，通俗地说，基本实现了“拎包即住”，和传统的毛胚房相比, 精装修楼盘的优势是毛胚房所不能比拟的。主要体现在以下几个方面：

2.1 一步到位，省时、省力、省心，拎包入住，有效的节约了购房者的时间。2.2 低碳环保，更符合现代人的生活理念。精装房有效避免了装修带来的二次污染、二次浪费、噪音等诸多不利因素，满足绿色环保开发理念。

2.3 性价比高。充分发挥了集约化采购的优势，降低了采购费用，相比家庭装修,能节约材料、能源，降低成本。建设部曾测算发现，由开发商统一组织装修一次到位比市民自己装修要节省至少30%的费用。总体对比，精装房性价比更高。2.4 精装房一条龙服务的模式，有效降低了业主后期家庭装修因误选用低劣非环保材料、肆意乱敲乱打等带来的质量、安全风险。大多数购房者并不具备装修方面的专业知识。有装修经历的业主都知道装修工程是一件繁琐、费时、劳神的事情，一般都与装修公司发生过不愉快。而有经验的开发商在精装修住宅方面能比购房者更关注到细节，在方案设计和工程质量方面更有品质保障，也为业主节省了宝贵的时间。

2.5 在购房时业主购买了精装修房，无需再投入资金进行装修，等于是业主向银行申请了装修部分的优惠利率贷款。

2.6 精装房开发也降低了土地成本，大大提高了开发商单位工程的生产产值，提升产品附加值，开发商也从原来片面追求“短、平、快”量的生产，转变为从客户适用性角度出发，做“精、细”，创造、维护产品品质出发。当然，精装房在现阶段的发展不可避免的存在一些问题：

2.7 选择模式和风格比较少，强加给客户一个生活方式，进到每一户都有大同小异的感觉。客户只有靠软装来体现自己的风格。

2.8 目前国家还未制定统一的精装修施工验收规范，精装房质量监督尚处于尝试阶段，更多靠开发商自律或部分地方性法规来约束、验证产品质量（万科制定

/ 7

有《精装修工程验收指南》、重庆市颁布有《住宅工程装饰装修规范》）。从而易出现购房者对精装房质量测评、鉴别不清楚。

从精装修工程的特点可以看出，精装修工程实质在交钥匙前进行的单一化、固定式装修，但同时它具有了一定可复制性。施工企业能在批量施工中实现集中采购、定型加工、模块化制作，工厂化生产，既能最大程度节约了材料消耗，同时也降低劳动力强度。

二、精装修工程项目管理难点：

精装修工程实现了产品从研发到使用的一步到位，但生产过程中牵涉专业广，使用材料多，工序衔接性强，协调工作量大。因此，目标明确、精心组织、科学控制、文明施工是精装修工程项目管理的核心。

1、建立样板、固化设计

通常装修工程的进度受设计进度影响很大，由于装修阶段的设计变动较多通常很多工程的主体结顶已很久了，还不能完成装修图，极大地影响招标准备和施工单位进场的时间，从而造成工程总进度的滞后。

1.1 实现精装房一体化设计，设计者事前应根据不同户型建立平、立面布置图库:设计者应转化角色作为一个家庭的组成的成员，对房屋功能和空间有一个合理布置。在条件允许情况下充分与客户进行一个沟通，这个沟通是根据个人的意见沟通，在设计上可能会有非常多的选择余地，固化户型设计，提供具创意性和实用性的设计。

1.2 建立材质库:在材质上，开发商在合同中除应明确装饰材料的产地、品牌和规格外，还应该建立材质样品库，让客户都材料质量放心、称心。

1.3 有条件情况下，应事先对每个户型做一个样板，这样既让客户对产品一目了然，带来“色、声、香、触、法”这五种感觉冲击，有深刻感性认识，又统一了批量施工工法。

2、建立实测实量，做好工艺做法交底及过程控制

2.1对于毛坯房而言，工序简洁，衔接紧凑，而对于精装修而言，工序繁多，并且存在许多穿插施工。每到前部工序质量都对后续工序质量存在严重影响。所以每到工序施工前都应组织质检、交接班组对完工工序做好现场逐一操测检查，找出遗留问题，提前整改。如：天、地、墙的垂直度、平整度、空鼓度、基层的 3 / 7

完整性，检查各种机电、给排水管线的安装情况等等。

2.2 人的工作质量决定产品质量。工序批量施工前实行样板先行原则，充分结合施工图、国家规范及现场实际 情况来编制施工技术交底，施工技术交底必须由项目技术负责人组织讨论认真编制，预防以往施工当中的各种通病，待监理、业主审批确认后组织各施工班组进行书面交底，使每个操作者都知道工序重、难点是啥，怎么做，如何做好，杜绝返工，有效控制避免质量通病发生风险。现场管理人员应选派适应多工种管理、责任心强，有实际经验人员担当，充分了解认识精装修工程各阶段、各种材料的施工管理技术，保证精装修各阶段、各材料间的合理衔接和搭配；同时把握目前精装修工程各环节的技术特点、局限性、质量通病，选取经济合理、技术先进的施工方法，同时根据工程特点适当设置停止点，对工序质量进行实时监控。

2.3重视工作面移交。工作面移交包括土建单位粗装修向精装修移交、安装单位向精装修单位移交、精装修向橱柜、机电安装、木地板、木门等专业分包单位的工作面移交。移交流程：完工分项工程或工序实施单位自检后提出书面申请→甲方或监理抽查无遗漏后同意移交→由甲方组织各相关单位进行现场移交→后续实施单位查实无误签收，若有问题记录由前部分项工程或工序实施单位整改后方可正式移交。

3、加强协调建立健全信息反馈、沟通机制

精装修工程涉及设计管理、物质供应、项目部、众多施工单位。日常协调量大，牵涉主体多。各种配合、协调至关重要，处理好了能有利于工程的进度及质量，处理不好对施工的进度会产生一定的影响，甚至严重的影响。集中协调、信息反馈内容如下：

3.1 工艺流程中的设计变更量增加，包括项目部在图纸会审中对功能性设计的建议，施工现场中出现的工程量的变更与设计内容的变更。

3.2 物料采购中信息反馈，包括材料定板后的下单，集团采购，物质采购的滞后等内容。

3.3 配合销售确定交楼标准的施工工艺，确定材料种类及数量，为下一步精装修施工样板及大规模施工做好前提条件。

3.4 新工艺新材料选择试用的效果评判。

/ 7

3.5 交错作业的工序穿插节点、质量评定。3.6 工作面交接的质量检查验收。

以上内容均要求项目部与各部门、单位之间的沟通必须顺畅，及时将新的信息反馈到业主或上级部门，反馈到产品的生产过程，减少返工更改的时间消耗。保质保量实现工程目标。

4、精装材料采购、加工、运输管理

4.1精装修使用材料较之毛坯房的使用材料增加较多，同时许多材料属于价高、易损成品、半成品。如何有序采购材料、深加工材料也是精装修项目管理目标实现的关键。因此，应编制精装修材料招标、采购计划并详尽分解且与施工计划同步，罗列出采购材料数量、时间，正式施工前提前下单，在材料计划编制检过程中要综合考虑到产品的生产时间及运输时间，提前预防可能因材料供应不及时而造成的进度滞后问题。施工阶段应派专人定期结合现场实际对材料采购进行追踪检查，做好材料供应动态控制，以免出线断货、缺货等情况。结合实际进度情况分批采购材料，能保证材料在现场有序堆码，保证施工现场文明整洁同时也降低了材料采购占用的资金压力。考虑到精装产品具有的精致性、可复制性，半成品材料深加工应尽量避免人工操作，使用机械或委托厂家进行工厂化集中加工。这样能有效控制材料加工误差对产品质量的影响。

4.2 在精装修湿作业阶段，装修单位的材料垂直运输主要采用总包土建单位的外用施工电梯、井架等配合作业。因此，施工电梯、井架的拆除时间是由精装修项目部根据工期要求确定，而非土建施工单位自行确定，这点建设方应在与总包单位的合同中予以明确。

4.3 各分包单位应在总包单位的统一协调下编制每周（天）材料运输时间计划，提出运输量、所需运输时间、到达楼层等等并报监理单位备案。强调垂直运输的严肃性，各分包不得无故更改运输时间计划，充分利用晚上施工间隙将占用时间长的大件材料安排在晚上运输，错开运输高峰，从而保证材料运输有条不紊。

5、精装修项目计划控制

精装修施工阶段存在多个单位的交叉施工，合理划分分包专业工程界面，将精装计划详尽分解，并根据施工进度需要设置关键节点：如橱柜进场时间点、木门进场及落锁时间点、木地板进场时间点等。设立合理检查工期：如一周、半个

/ 7

月等为界限，对施工总进度进行核查，不断调整，以便使每一个施工环节处于受控状态。总之，精装修计划管理是在保证大节点下的动态管理，其管理过程必然是计划制订——实施——检查——纠偏，PDCA周而复始的不断循环优化来实现。

6、精装修文明施工、成品保护管理

精装修成品保护也是精装修项目管理体系中的一项重要组成部分，直接关系精装修产品质量，不容忽视。精装修成品保护主要从管理制度和管理措施上控制。

6.1文明施工、成品保护制度建立

精装修文明施工、成品保护制度涵盖:制定具有针对性、适用的成品保护方案；门卫安保制度、消防制度、建筑垃圾处理制度、钥匙管理制度等

6.2文明施工、成品保护措施

1）完工后针对性的对成品进行“包、遮、封、铺、盖”，严禁非相关人员随意撕、解成品保护材料。

2）一般而言，工序移交或工作面移交前，楼层内所产生的建筑垃圾均由自身施工班组或作业单位清理到施工现场制定垃圾场集堆放，做到工完料尽场地清。监理单位、总包单位可一起参与监督检查。

3）施工楼层实行封闭管理要落实到人，对入户门锁的钥匙进行管理，所有施工人员进入户内施工都要做好登记并做好出入记录，同时加强楼层巡视管理。

4）施工区域集中设置吸烟室、便池等生活间，杜绝在施工房间随意吸烟或使用户内卫生洁具。

5）坚持谁破坏谁“买单”的原则。对于已移交的成品保护，则由破坏时间段的施工班组或作业单位负责。

三、结束语

万科终结多年来精装修项目管理的实战经验，提出了“四化”项目管理理念：①图纸固定化；②进度管理可视化；③材料加工工厂化；④施工现场文明化。这一提纲挈领的总结实际上是今后建筑管理的发展趋势，现阶段精装修管理只是建筑项目管理现代化、科学化、模块化施工的一种大胆尝试。

参考文献：

[1] 吴凯波；攻克难点实现住宅全装修——金鼎湾项目全装修实践探讨以及政策建议[J]；城市开发 ；2009(8)

/ 7

[2]李岩；影响工装质量控制的因素及解决方法和措施[J]；城市建设；2010(18)[3]江海强；房地产精装修房装修组织与管理浅析[J]；中国科技纵横；2011(6)[4]汤镖玉；建筑装修工程施工的质量控制和管理[J]；中国高新技术企业；2007(16)

/ 7

第二篇：精装修管理工作重点

精装修管理工作重点

一、组织图纸会审

1、审查施工图纸有无前后不对应的情况

（1）审查精装修图纸与建筑蓝图在结构方面有无冲突之处；

（2）审查平面布置图、天花布置图同立面图及节点详图之间反映的内容是否完全对应。如果不吻合，根据精装修工程按照详图施工的原则进行施工，就可能给平面和天花效果造成破坏或无法施工。

（3）审查装修图纸中的开关、插座、可视对讲、灯具、洁具、龙头等的布置与水电施工图纸是否相吻合。

2、审查装修施工图纸同施工现场之间的符合程度

（1）现场已经施工完成的建筑结构是否满足精装修设计要求，特别是梁柱的位置及尺寸，主梁和次梁的位置及标高对天花平面设计的影响比较大，柱子的出墙位置及尺寸会影响到平面布置和立面造型的实现。

（2）检查现有门窗位置、标高及洞口尺寸是否与精装修设计图纸相吻合，尤其是对外的不可变动的门窗。

（3）审查给水管、排水管位置及尺寸能否满足吊顶造型及标高的要求，如卫生间及厨房的给排水管道位置及标高。

（4）审查空调电源插座、预留套管的位置及标高是否满足精装修天花和立面造型的要求，是否满足空调冷凝水排水要求。

（5）消防管道、消防箱、喷淋及各种探测器的位置、标高能否满足天花设计效果。

（6）智能化的管线、设备安装的位置及标高是否满足精装修设计效果。

3、审查精装修施工图纸的深度能否满足施工的要求

（1）材料标注、尺寸标注、标高标注等是否清晰明确。各种材料的品牌、规格、型号、定位尺寸等是否标注清楚。

（2）节点详图的做法是否详细、明确。

（3）需要场外定制的一些成品线条、装饰品、成品门及门套、窗套等部品外加工的图纸是否齐全，确保外加工的部品够按照精装修设计要求的效果保质保量按时送达施工现场。

4、审查精装修施工图纸反映的做法及用材是否合理

（1）厨房、卫生间等潮湿部位不可使用容易吸水变形、受潮发霉的材料。（2）高大空间的石材装饰墙面不可采用湿贴做法，必须采用干挂法。（3）墙面贴壁纸时，一定要将在立面上的梁、不同标高的吊顶等反映出来，否则极易出现壁纸收口在阳角或同一墙面的现象。

二、施工场地的检查、移交

1、建筑的结构、砌筑、抹灰等土建工程是否完成，土建施工质量能否满足精装修的施工要求。

2、铝合金门窗是否按照设计安装完成。

3、屋面防水工程是否已经完成，是否有渗漏现象。

4、空调机的插座、预留孔洞是否布置完成，位置、标高是否符合要求。

5、消防主管、支管及消防箱等是否安装完成。

6、厨房、卫生间、阳台（露台）等有防水要求的部位是否已经完成防水施工并完成蓄水试验。

7、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚是否符合设计要求。

8、组织土建施工单位、安装单位、精装修施工单位对土建、安装等各专业工程进行检查验收，合格后交由精装修施工单位进场施工，各方在验收单上签字确认，避免以后互相推诿扯皮。如有不合格项，要

求土建或安装施工单位在规定时间内完成整改，重新组织检查验收并移交。

9、精装修施工场地完成验收移交后，由精装修施工单位统一管理。

三、施工组织设计、进度计划、材料进场计划等的编制与审核

1、审核施工单位提交的精装修施工组织设计。施工单位必须在正式开工前7日内完成精装修施工组织设计的编制和报审工作。

2、审核施工单位报送的人员、机具设备等配置情况。

3、审核施工单位按照总体目标和精装修施工合同的工期要求编制的精装修施工进度计划。

4、审核施工单位提交的材料计划，包括甲供材料计划和自购材料计划。

四、精装修工程施工进度的控制

1、精装修工程正式开工前，工程部根据项目合同交楼时间要求和总体控制计划编制项目精装修工程节点控制计划。

2、严格审查精装修施工单位编制的施工组织设计、施工进度计划，督促施工单位按计划组织施工。

3、核查精装修施工单位施工人员、机具设备、材料供应等落实情况。

4、现场工程师每天检查统计精装修实际施工完成情况，每周进行一次计划进度与实际进度的对比分析。如有偏差，查明出现偏差的原因，并提出纠偏措施，督促精装修施工单位和分包单位落实整改，保证节点计划全面实现。

5、如果精装修施工单位和各分包单位不能按节点计划完成时间完成相应工作，则严格按照合同约定追究其工期延误的违约责任。

五、进场材料质量的检查验收

1、现场设立精装修材料样板间，封样的材料样板设专人管理，以便比对进场材料是否满足设计效果和合同约定的要求。

2、首批材料进场时，应组织总工室、工程部、施工单位进行对板验收。

3、材料进场时必须提供合格证、材料质量检验报告等资料并存档，所有材料必须满足设计质量要求、国家有关防火和环保的要求。

4、所有进场材料的品牌、规格、型号、颜色必须符合设计和合同要求。

5、所有精装修材料进场必须经现场工程师检验合格并签署材料使用许可证后才允许使用，不合格的必须立即清退出场。

6、材料验收注意事项：

（1）根据材料样板对进场的材料进行验收，对材料的外观及各种技术参数进行检查，按规定需要见证取样、送检的必须取样检验。

（2）对吊顶的线条、板材、吊杆、龙骨进行验收，尤其注意卫生间的吊顶要有防潮要求。

（3）墙地砖材料进场时应对板验收。

（4）门类材料验收：对照样板核对材料的品牌、外观质量、锁孔位置、合页小五金的等方面的质量。

（5）木地板进场材料分批抽样进行对板验收。有地热的木地板须使用地热类木地板。

（6）内墙漆、墙纸材料验收：对板核对材料的品牌及各项技术参数，注意内墙漆的保质期。

（7）工程部应及时落实乙供（石材、木工板、石膏板、龙骨等）样板，交

总工室确定后封样，并重点督促乙供石材的材料计划制定、订货及进场；对进场石材对板抽样验收，检查其厚度、种类、规格、色泽等。

六、以装饰为主的施工阶段工作重点

1、工序样板的施工与检查验收。

2、严格按照《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001、工序质量和分项工程质量进行检查验收。

3、必须进行检查的隐蔽工程包括给排水工程、强弱电线路工程、防水工程、吊顶内工程等。具体检查内容如下：

（1）给排水工程所用的管材、安装固定方式、标高及坡度等。

（2）强弱电线路工程所用电线、电话线、网线、闭路电视线以及保护套管等。

（3）防水工程的材料品牌、施工范围、墙面防水高度、工艺质量、蓄水试验。

（4）吊顶内的吊筋、龙骨的品牌、型号、间距；木材的规格、防火、防腐处理；钢材的规格、防锈处理等。

七、以分包为主施工阶段的工作重点

1、进入该阶段后，装修施工就应该关门闭户，采用移交方式施工。橱柜、木门、木地板、卫浴洁具、水晶灯、五金等剩余工序应轮序进入施工，通过场地移交来区分管理责任。

2、这个阶段的组织工作相对比较复杂，需要不少杂工参与搬运工作，因此必须严格控制钥匙的发放、场地的移交，落实现场管理责任。

3、抓好移交时的施工质量检查，成品保护实施情况检查。

4、做好防盗工作。电线、开关插座、各种五金洁具都可能成为被偷盗的对象；因此需要管理好所有的出入口，第一每一套房屋进行上锁

移交控制，同时加强保安巡逻，第二对栋楼大堂此阶段必须设封闭式管理制度，出入必须凭证、并进行登记、检查（此工作建议落实责任至总包装饰单位负责管理，费用按各配合参建单位工程量及工作时限合理分摊）。

八、整改、验收、移交阶段的工作重点

1、施工单位地毯式的检查，包括检查所有精装修施工项目是否全部完成，各类洁具五金安装是否有遗漏，并重新试水打压和蓄水试验。

2、组织工程部、物业、施工单位进行施工质量验收检查。

3、督促精装修施工单位、材料部品供应商在限定的时间内完成施工质量缺陷的整改和更换。

4、做好室内清洁开荒和卫生精保，移交物业公司管理。

九、安全文明施工管理

1、精装修总包单位建立出入口管理制度，派保安24小时值班，所有施工人员均必须办理出入证。

2、施工现场遵循谁施工谁负责的原则，做到工完场清；各类装修垃圾由各装饰单位清理到甲方指定地点堆放整洁，由总包单位及时清运出场，不得在建筑物周围堆积。

3、精装修施工现场必须配备足够的灭火器材，任何动火施工必须向精装修总包单位申请办理动火手续，做好防火、灭火措施，并派专人监督施工。

4、精装修总包单位安排保安对施工现场进行日常巡逻，加强防火、防盗安全管理。

精装修工程管理流程

一、准备阶段

1、甲方、监理主要工作内容

（1）解决系统性的设计问题

（2）督促土建施工单位完成整改和移交（3）统一各施工单位之间的管理模式（4）甲供材料采购准备工作

2、施工单位主要工作内容

（1）与甲方、监理沟通协调，排除设计问题，编制施工组织设计（2）施工队伍及劳动力组织

（3）与土建施工单位进行场地移交（4）自购材料采购准备（5）办公及生活条件准备

二、以装饰为主的施工阶段

1、甲方、监理主要工作内容

(1)现场施工统一指挥与协调管理(2)甲方分包单位进场准备(3)装饰施工质量检查控制(4)甲供材料及时供应

2、施工单位主要工作内容

水电工、瓦工、木工、油漆工分步施工

三、以分包为主的施工阶段

1、甲方、监理主要工作内容

（1）督促甲方分包单位服从总包统一管理（2）装饰施工质量检查控制（3）督促施工单位自检

（4）组织监理及分包单位进行质量检查验收

2、施工单位主要工作内容

（1）木门框扇安装（2）卫生洁具安装（3）橱柜及浴柜安装（4）五金配件安装（5）木地板安装

四、整改、验收和移交

1、甲方、监理主要工作内容

（1）组织监理、施工单位进行装饰质量检查，完成分户质量检查验收（2）督促施工单位完成缺陷整改

（3）督促检查竣工资料、组织工程竣工验收（4）组织相关单位共同搞好入伙准备

2、施工单位主要工作内容

（1）地毯式检查整改（2）分户质量检查验收（3）入伙移交

（4）移交后质量缺陷的整改维修

第三篇：精装修管理目标

精装修管理目标

四化管理1、2、3、4、图纸深度标准化 材料加工工厂化 现场管理可视化 施工现场整洁化

批量住宅精装修过程管控的最大难点：不是技术问题，而是管理问题

执行不到位是精装修施工管理的最大难点；因此，执行重在到位是各个层面管理者必抓的关键所在。

第四篇：精装修工程管理规定

精装工程现场管理制度

1.总则 1.1 目的

为更好地实现梧桐公寓项目的进度、质量和成本控制等目标，确保项目施工管理工作的规范化、程序化、制度化，根据国家有关工程管理的规范、规程、规定，结合工程项目特点，制订本制度。1.2 适用范围

1.2.1本制度适用于梧桐公寓项目的工程管理工作，为项目工程现场的工程管理文件；凡参与本工程的设计单位、精装单位、专业施工单位、监理公司及各供货商等均须遵守。2.周报及会议 2.1 工程周报

2.1.1各专业施工方应根据实际工程进展情况编制工程周报，记载内容应保持连续和完整。

2.1.2周报的内容包括：①各项工序施工完成情况的统计，同上周周报内容对比，并分析；②通过验收的分部分项工程情况；③管理人员、劳动力、机械设备、材料供应等方面的变化情况；④下一个工作周的详细施工计划安排；⑤施工中急需解决和协调的问题。

2.1.3 周计划必须以图表形式编制上报，各专业施工单位应先将周报报总包单位，总包单位汇总后，报甲方并抄报监理。2.2 工地会议

会议组织单位负责记录、整理会议纪要并会签（非定期会议由召集单位提前书面通知参会各方），并于会后将参会各方签认后的会议纪要发于参会单位；会议中所确定的决议事项各方应遵照执行。2.2.1 沟通管理协调会

每两周（或根据实际情况随时召开）由业主组织各参建方召开协调解决工程建设中遇到的的计划、进度、资金等重大问题的会议。

2.2.2 监理例会

每周定时由总监组织业主方各参建方召开协调解决施工过程中存在的技术、质量、进度计划、施工安全及现场协调等问题的会议。2.2.3专业协调会

随工程进展情况，由相关单位主管或技术负责人不定期组织有关单位召开专业协调会：①设计交底会；②监理实施细则交底会；③特殊工序、关键工序专项施工技术交底会④技术协调会，解决和澄清施工中存在的技术问题、明确施工当中的具体技术要求。2.2.4 质量专题会

每月由监理单位组织甲方、监理及各相关参建方定期召开两次质量专题会，研究解决施工中存在的质量及质量隐患问题。3.进度管理

由计划管理和控制管理两部分组成。3.1 进度计划的编制

3.1.1进度计划包括：①甲方制定目标控制计划；②总包方编制施工总计划；③月度计划；④周计划。

3.1.2根据目标控制计划编制的施工总计划经监理审核、甲方批准后执行。3.1.3各施工单位根据目标控制计划和总控计划的要求编制月、周进度计划。3.2 进度计划的控制

3.2.1 进度计划经批准后，由总包方和各专业施工方负责落实和执行，监理负责对计划的执行情况进行监督和检查。

3.2.2施工范围内的工程应随时检查执行情况，并在工程周报中反映。3.2.3监理月报中应对各专业的月施工进度情况进行报告和分析。

3.2.4各专业施工方所编制的进度计划应服从总包方的计划管理，总包方对本工程的工期管理负主要责任。

3.2.5总包方和各专业施工方因自身生产安排、施工组织等原因造成未能按时完成周计划的85%，业主将根据合同有关条款进行处理。合同中没有规定的情况，视其对工程的影响大小，由业主同监理协商进行处罚。

3.3 工程的延期管理

3.3.1总包方和各专业施工方因各种原因造成工程延期，提交工程延期意向报告。总包方和各专业施工方须每日向监理和甲方提交过程报告，同时监理负责收集有关资料并记录详细的延期过程。

3.3.2 如延期意向报告未经批准，工期延误由施工方自负，甲方将按照施工合同相关条款对施工方进行相应的处理。4.技术和质量管理

4.1 施工技术文件的编制和报批

4.1.1总包方和各专业施工方均须按有关规定要求编制详细的施工组织设计、专业施工方案报总包方、监理和甲方审批。

4.1.2对于专项工程，如总包、监理或甲方有要求，施工方应编制相应的专项工程施工方案报批。

4.1.3如需对已批准的施工技术文件进行调整，必须以书面形式上报总包、监理及甲方批准。

4.1.4若监理和甲方针对施工方提交的施工方案提出修改意见，施工方应于3个工作日内对原方案进行修改并重新上报审批。

4.1.5各施工方编制的施工技术文件应上报总包单位、监理公司，监理公司审批后报甲方工程部批准下发。

4.1.6各专业施工方的施工技术文件未经监理、甲方批准前不得擅自进行施工。对于未按规定及时上报和修改施工技术文件的施工单位，甲方将视情节轻重分别予以警告、罚款等处罚。所造成的工期及经济损失由施工方自负。4.2设备材料的报批报验 4.2.1乙供材料的报批

4.2.1.1凡在合同中确定由施工单位供应的主要材料，施工单位应提供相应物资供应商的出厂合格证、质检报告、样品等供业主审批，履行报批手续。

4.2.1.2在合同签订时未经确认，或在施工过程中需要补充或变更的主要材料，应及时办理乙供设备材料的报批手续。

4.2.1.3对未经报批或尚未得到批复的主要材料，不得以任何借口进入施工现场。一经发现，除责令清理出场外，并视情节轻重对责任单位处以人民币3,000至 3

10,000元罚款。

4.2.1.4对因未及时办理报批手续，和因所报手续或产品不符合要求所造成之工期延误，由相关施工单位自负。4.2.2 材料进场程序

4.2.2.1所有设备材料进场应办理进场报验手续，并由总包方、监理和甲方共同进行检查验收。

4.2.2.2物资进场后的堆放、运输、标识、管理等须服从总包单位的管理。4.3 工程验收

4.3.1 分部分项工程和单位工程验收

4.3.1.1总包施工的工程须在完成自检、专检、预检程序之后向监理和甲方申请报验，验收合格后，各方均须在验收单上签字。

4.3.1.2各施工方的分部、分项工程和单位工程的验收须在完成自检后同时向总包、监理和甲方工程部提出报验申请，验收合格后，各方均须在验收单上签字。4.3.1.3同一施工单位在一个月内所报验的分部、分项工程一次报验合格率低于85%，或同一工序三次验收未通过，甲方将视情节轻重分别予以警告、罚款、清退出场等处罚。所造成的工期及经济损失由施工单位自负。4.3.2综合验收和专业验收

本工程各类综合验收（如二次消防、竣工验收）由业主方牵头组织，相关施工单位第一时间配合。各类验收资料和竣工资料的整理由总包单位负责，其他单位须按照总包单位和监理的要求予以配合。

专业验收由相应的施工方组织，验收资料和竣工资料由施工方负责整理后交总包汇总存档。4.4 质量问题的处理

4.4.1工程出现质量问题，发现人应及时通知施工方、监理或甲方相关专业工程师，得到通知者应随即通知另外两方专业人员一起到现场检查，并分别做好记录、拍照等取证工作。

4.4.2对于通过局部返修可以弥补的质量缺陷，按一般质量问题处理，监理应责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案报监理、甲方审批。处理方案经监理和甲方批准后交由施工单位处理并重新履行验收手续。

4.4.3对需要大量返工处理的质量问题，按严重质量问题处理。监理公司应向相关施工单位发出施工暂停指令并抄送甲方，由施工单位写出事故报告和整改措施报甲方和监理审批。整改措施经甲方批准后，施工单位应积极组织落实，完成后重新报验。

4.4.4对因施工方责任造成的质量问题，工期不予顺延。

4.4.5对连续整改仍不能达到要求者，甲方将根据有关合同条款对其处以经济处罚、索赔、直至清退出场等措施。5.人员和劳动力管理 5.1 管理人员

5.1.1施工单位进场前，应针对本项目情况设计合理的项目管理体系，报监理和甲方备案。

5.1.2派驻本项目的项目经理、技术负责人的相关资格证书分别报监理和甲方备案。

5.1.3施工单位进场后，如需对其主要管理人员进行调整，须事先书面通知监理和甲方，在未得到甲方批复前不得更换。

5.1.4项目经理和技术负责人等主要管理人员如临时有事需离开工地3日以上，须书面通知监理和甲方并指定代理人。如需离开工地7日以上，应报请甲方批准。5.1.5在本工程范围内各施工单位均不得将其所承担的工程进行整体或肢解分包。5.1.6对未经资格审查进入现场的分包队伍或进场后将其承担的劳务又进行转包的分包队伍，一经发现，除立即清退出场外，对其上一级施工单位处以人民币3,000至10,000元罚款。6.成本管理 6.1.工程变更

6.1.1施工单位提出的变更要求，应首先征求设计、业主意见，在取得监理、业主及设计同意后再办理相关变更手续。

6.1.2甲方、设计提出的变更要求，应由设计单位向施工单位发出变更通知单和提供相应的变更修改图纸。

6.1.3所有经过批准的变更，根据时间顺序进行编号存档，并报成本部备案。6.2已完工程量

已完工程工程量的确认，由施工方上报监理及建设方审核，书面确认后作为进度款的支付依据。7.安全文明施工管理

7.1各施工单位必须严格遵守有关安全、消防、生产及现场文明施工管理等方面的管理规定，建立健全相关的管理体系和管理制度并严格执行。

7.2 对于出现重大安全事故的施工单位，除责任自负外，建设方将视具体情况并结合相关规定及合同条款对其采取处以经济处罚、索赔、清退出场等措施。7.3对于现场施工垃圾的处理要服从管理，及时清运到场内指定地点。7.4施工现场严禁随地大小便，一经发现，对其所属施工单位各处以人民币罚款100元/人次。

7.5对于各施工单位因现场施工所产生的水电等费用应执行各自合同或协议中规定的相关条款，合同或协议中未明确的要服从总包单位管理。

7.6施工现场工作区内禁止吸烟，违者罚款100元/人次。在易燃作业场所和材料库房，要配备足够的灭火设施，每30m设置4Kg灭火器2只。油漆材料必须隔墙堆放，并由专人负责管理。如有现场动火，要申请批准手续。

7.7在施工现场，防止刺伤、摔伤、物体打击、机电伤害、高空坠落等事故发生，现场要悬挂安全标志和警示牌。

7.8所有进场的各施工单位人员必须统一登记身份证号码，并进行安全教育。在施工方案交底时，要进行书面的安全技术交底，贯彻安全操作规程，对施工中可能发生安全问题的环节进行预测，提出预防措施并落实执行。

7.9施工安全用电应采用三级配电系统和“三相五线制”标准，用电工机具需摆放整齐，严格按国家安全规程操作。

7.10现场配备专职安全员，发现问题及时提出措施，及时解决，消除事故隐患。8.成品保护管理

8.1各施工单位负责合同施工内容的成品保护管理工作，委派专人负责其所在施工区域自身及相邻的成品保护管理，负责其施工范围内的成品保护工作。8.2其他施工单位进入该施工区域范围内进行施工作业前及完成施工作业后，应与相关施工单位办相关交接检查验收手续。

8.3各施工单位进入现场施工作业前，应把成品保护措施列入施工组织设计及技术交底中，并有责任对本单位员工进行职业道德教育，加强成品保护意识。

8.4各施工单位在工程施工进行到一定程度时，统一由总包单位对本工程的成品保护进行管理，并另制定相关管理办法。9.文件资料管理

9.1 各施工单位应加强文件资料的管理，设立专职人员负责资料的管理和来往文件的签收发放，建立文件资料管理制度；

9.2各施工单位对承包范围内工程施工资料的管理应服从监理单位对本工程的资料管理规定；

9.3所有施工方案、往来文件、会议纪要及设计变更等施工技术文件由各施工单位整理齐全完整后交总包单位，由总包单位专人负责进行统一管理并制定编号规则。

10.本制度最终解释权归工程管理部

第五篇：精装修的设计管理

精装修的设计管理
张仪彬 厦门兴才职业技术学院 361012 谭建华 福建卓知项目投资顾问有限公司 361000 王雪华 福建厦门 361000 关键词: 精装修 设计 管理 摘要：随着房地产市场的日趋成熟，各大房地产商的竞争在各个领域进行争夺。“精装修” 这个已在房地产业已经不陌生的名词，已成为房地产商销售竞争中的热点，精装修房的品质 和效果已经成为购房者买房的重要依据，精装修中的设计管理已在房地产业起举足轻重的作 用，设计管理的好坏将直接影响整个房地产销售业绩，甚至影响房地产商的金字招牌。行之 有效的精装修设计管理将对整体的住宅品质起到决定性的作用。

1、精装修设计管理的概念 精装修的设计管理是近几年来才出现的新名词，包括了两个方面内容：精装修、设计管 理。1.1 精装修的概念 2002年建设部住宅产业化促进中心正式颁发了由有关单位和专家编写的《商品住宅 装修一次到位实施细则》，就是专门针对精装修房而定的，细则首次明确开发单位为精装 修质量的第一责任人，承担住宅装修工程质量责任，负责相应的售后服务。而且，住宅 开发单位必须向购房者提交装修质量保证书，其中包括装修明细表、装修平面图和主要 材料及部件的生产厂家，并执行有关的保修期。在装修中，住宅开发单位负责装修工程 的全过程，不允许购房者个人聘请施工单位自行装修。其基本含义是房地产开发商将房 屋交付消费者使用前，房屋的水、电、厨房、卫生间等基本硬件配套设施已施工完备。1.2 设计管理 设计管理的第一个定义由英国设计师 Michael farry 于 1966 年首先提出，“设计管理是在 界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”，他把设计管理视为解决设计问题的一项功能，侧重于设计管理的导向，而非管理的导向。其 后，Turner(1968 年)，Topahain(1984 年)，Oakley(1984 年)，Lawrence(1987 年)，Chung，Gorb 等学者都各自从设计和管理的角度提出了自己的观点。1.3 精装修设计管理 精装修设计管理就是：“根据购房者的需求，有计划有组织地进行设计研究与开发管理 活动。有效地积极调动设计院(设计师)的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在住 宅产品中，以更合理、更科学、更环保的方式影响和改变人们的生活，并为企业自身获得最 大限度的利润而进行的一系列装修设计策略与设计活动的管理。”

2、精装修设计管理的过程 房地产精装修的设计管理一般分成五个步骤： 设计前的准备阶段、设计过程的监督及审 定阶段、样板房的评审阶段、大范围精装房施工时的配合

阶段、竣工后的验收阶段。2.1 准备阶段 准备阶段的管理过程主要有如下事项： 2.1.1 整理项目资料

熟悉设计有关的规范和定额标准，联合营销、成本、工程等部门收集分析必要的资料 和信息，包括对现场的调查踏勘以及对同类型项目实例的参观等。形成各方面相关数据，为 项目定位做足准备。2.1.2 项目任务书的制定 明确设计任务和要求，如室内设计任务的使用性质、功能特点、设计规模、装修标准、装修设计控制价，根据任务的使用性质所需创造的室内环境氛围、文化内涵或艺术风格等。从而保障正确的项目定位，能够最大限额的满足购房者的需求。2.1.3 室内设计单位的选择 在精装修设计管理中选择适合项目的设计单位是重中之重，它将决定项目任务书的完成 情况，目前市场我们把设计单位的级别分成三大类： 国际知名的设计师、港台知名的设计师、国内知名的设计师。设计单位的选择通常从如下几方面着手： a、通过各渠道搜集优秀设计师资料，如有条件尽量整成设计师专家库，把各类型的优秀设 计资料分类归档，资料需尽量全面，不限于成功案例、擅长风格、收费标准、设计周期等。b、根据自身的项目特点及预算情况选择适合项目设计的设计师，设计师的选择中，我们不 否认知名度高的设计师的设计能力和创新能力都比较强，但他们的设计收费及设计周期相应 的都较高和较长。因此这个阶段设计管理需要有敏锐的洞察力及分析能力，从众多的优秀设 计师中选择适合的设计者来承担项目的设计。例如项目原建筑户型紧凑，想通过户型改造来 改善空间的使用，可选择以“空间魔术师”著称的台湾设计大师史南桥先生主笔。c、考察设计师成功案例的配合度，很多优秀的设计师会因为设计案子过多，经常会遇到设 计师无法及时变更图纸或是进行现场指导，所以在确定设计师前一定要充分了解设计师的档 期及其它成功案例的配合情况，如果选择境外设计师，还需要考虑语言沟通等会影响项目设 计的因素，从而才能应对项目设计过程保质、保量、按时完成。2.1.4 合同签订 双方经过充分的沟通之后，接下来便需要为了项目设计能预期完成并保障双方的权力和 义务，必须签订设计合同。合同的签定主要控制如下几部分：设计取费、设计周期、设计成 果的内容、各阶段设计费的支付、施工配合的程度（包括现场配合的次数）、合同的违约处 理及其它双方的权利和义务。2.2 监督及审定阶段 在设计合同签定后，进入正式的项目设计阶段，项目设计阶段一般按项目设计的流程分 成四个环节：概念设计阶段、深化设计

计阶段、招标、施工图阶段、软装设计阶段 2.2.1 概念设计阶段管理需要对设计师提供的概念方案进行论证，需要组织建筑、营销、策 划、成本等部门进行会审，确认概念设计的可行性，然后出具项目概念方向确认书，从而进 行下一阶段设计。2.2.2 深化设计阶段 在此阶段，需让设计师安排深化家具布置及室内陈设品，固定装置并提供最终设计概念 表述书，供审查确认。内容包括家具布置的楼层平面图，同时提供彩色家具平面图及透视图 表达整个设计概念。为了保障项目设计的实际可行性，这一阶段需要大致确认楼面，墙壁和天花的主要饰面，并明确总体的初步风格，已确定主要空间的总体室内建筑概念,并要求设计师提供主要的饰 面材料，地毯，木质装饰，织物的样板，主要家具的选择，装饰灯具的图片，以明确每个主

要空间的室内设计概念。同时组织营销、成本及项目施工相关部门进行会审，最终确认深化 设计的可行性。2.2.3 招标、施工图阶段 通过多方论证认可深化方案设计成果后，需要求设计师提供招标施工图,在此阶段，必 须包括所有的主要装饰点缀品的尺寸位置及选择。此阶段需审核设计师提供的设计成果包 括： 一总平面图； 一各楼层平面图及天花面图； 一主要地区之大样图； 一标准室内设计节点图； 一更新的电脑立体效果图及/或整体透视彩图； 一材料及饰面的最终规范纲要包括材料展示板及饰面颜色选定； 一公共室内位置，室内卫生间及厨房及文娱设施设计图。并且要求设计师与开发商聘请的相关顾问（建筑师、工程师、机电工程师等的顾问）进 行协调和联络,从而保障项目施工图有效的实施。2.2.4 软装设计阶段 这个阶段，通常在精装修项目中是不可或缺的组成部分，也是项目个性化设计的主要表现方 式及样板房与交房标准的重要区别。这个阶段需要对如下内容进行审定： a 软装陈设概念示意 b 陈设情景 c 主要物料材质 d 陈设平面彩图 e 各空间陈设布置（包括活动家具、工艺品、纺织品、收藏品、灯具、花艺、植物等）f 详细物品清单（包括所用区域、物品名称、示意图片、详细尺寸、数量等）2.3 样板房的评审阶段 在项目设计完成后，通常对于精装修项目，开发商会选择有代表性的户型制作样板房，以实物样板房进行设计评审，以确保大面积精装施工的方向性和总体效果。样板房的施工通 常在 30-50 个工作日内完成，这一阶段需要组织设计师与项目相关部门进行图纸会审及项目 交底，以保证样板房施工的可行性及按时、保质、保量的完成项目样板房施工。在这一阶段 需要控制如下环节： 2.3.1

图纸会审 组织建筑、项目部、施工单位、设计师进行现场核对，并对图纸的所有内容进行审核，并提出合理化建议，从而优化施工图纸，解决施工的可行性。2.3.2 施工协调 a、配合成本及采购部门对施工材料的选择及采购，在符合设计总体效果的前提下，尽 量降低施工成本。b、配合样板房施工单位，制定样板房施工进度，解决施工中的技术问题，并定期要求 设计师到现场指导施工，不定期召集相关单位（包括水暧电等专业）进行施工配合。c、在施工各阶段严格按国家标准进行阶段质量验收。2.3.3 软装配置 配合采购及成本部门进行软装配饰的选购，以保证样板房的个性化效果。2.3.4 样板房效果的审定

这一阶段是为了保障大范围精装修房装修效果及可行性，需要对完成的样板房的效果做 一系列的评定。主要有如下环节： a 整体风格的审定，需要评定是否能够达到购房者的要求。b、装修造价的审定，需要评定是否按限额设计的要求，控制装修的总价，是否满足房价的 标准 c、施工过程及施工材料的优化，这是设计管理过程的重要环节，从而能更好的提高装修品 质，并且降低施工成本。d、制定精装修房的交房标准。2.4 施工配合阶段 在对样板房进行了可行性评定后，优化样板房中的不足，便进入大范围的精装修房的施 工，这个环节，设计管理的主要控制方向应该放在如何为精装修设计方案有效地执行上，需 要设计管理有统筹能力，对如下方面进行控制： a、协调室内设计与建筑的相互关系，包括与外墙的整体结合、效果的呼应、环境健康住 宅的创造 b、按交房标准有效的对施工项目进行审核，有效的执行设计概念。c、配合项目部及监理单位对施工质量进行把关，有效的精装修房严格按国家标准进行施 工 d、总结项目设计在施工中的不足 2.5 竣工后的验收阶段 在所有精装修房完工后，参与项目的竣工验收，从设计的角度对项目施工情况做客观评定，从而不断的提升设计管理的有效性。总而言之，在精装修项目设计施工中，每一个环节都需要设计管理进行有效的把握，才 能保证项目成果的最终效果，才能为购房者创造更加合理、更环保、更加舒适的使用空间，精装修设计管理也将成为房地产业不可或缺的重磅领域。

参考文献(1)张綺曼主编.环境艺术设计与理论.北京:中国建筑工业出版社, 1996(2)骆中钊，张仪彬，兰雪兰编著.质量监督.北京：化学工业出版社，2008(3)骆中钊，张仪彬编著.住宅室内装修设计与施工.北京：中国电力出版社 2009 张仪彬，1980年10月,男，福建漳平，毕业于厦门大学环境艺术专业，厦门兴才职业技