精装修工程管理流程[5篇范文]

第一篇：精装修工程管理流程

精装修管理思路

为确保住宅精装修工程项目建设达到预定的管理目标，我建议，工程部应严格执行过程管理和合同约束；严格执行建设成果验收；了解掌握工程建设信息输入和产出。具体工作管理流程如下：

1.0项目建设施工流程

1.1编制项目建设总体方案，呈交上级领导审批。

1.2明确项目管理目标（质量、成本、进度），1.3制定工作计划，项目管理的授权分工与职责明确。

1.4组织进行图纸会审和设计交底。

1.5审查认可施工单位的施工资质、施工组织设计和进度计划。

1.6组织专业分包单位进场。

1.7巡查、协调关系，落实施工条件，重大情况向上级领导汇报。

1.8组织单位工程验收，包括：四方验收；规划、消防、电梯、人防等验收；

质检站备案。

1.9交接准备。

1.10 组织编制竣工图、质量保证书和用户使用手册。

1.11 组织工程保修、设备培训；组建保修机构。

1.12 办理市政各项供排开通手续。

1.13 组成交接机构，会商确定交接程序。

1.14 交接机构联合工作，验查、清点、移交，办理交接手续，明确整改修复

日期和要求。

1.15 结清移交手续。

2.0质量控制

2.1对总包和监理单位制定的质量管理制度和技术方案进行审查备案，作为

将来检查控制的依据。

2.2检查项目工程质量的可控性和质量体系运行的有效性；组织对工程质量

事故的调查；保证甲供材料设备和分承包商的质量；取得由监理单位

提交的质量分析月报。

2.3联系政府各相关部门和公司职能部门，参与对工程的阶段性验收和单位

工程最终验收。

2.4对比预定的目标和实际完成情况，对各合同单位严格按合同进行奖罚。

3.0进度控制

3.1对总包和监理单位制定的进度计划进行审查备案，作为将来检查控制的依据；制定部门的工作计划。

3.2监控工程施工的工作进度情况；对工程阶段性里程碑时间进行控制；对

计划与实际进度的偏差进行质询，要求监理提交进度分析报告和进度纠偏报告。组织甲供材料设备的进场、协调外部关系、联系图纸供应、甲方指定的分包商进场等，为工程开展创造条件。

3.3了解月度和旬度进度计划，协调关系，为工程开展创造条件。

3.4对比预定的目标的和实际完成情况，对各合同单位严格按合同进行奖

罚。

4.0成本控制

4.1依据施工图纸制定详细的施工预算，作为总包单位招标和项目建设成本

控制的依据。

4.2会商确定合理的项目建设成本目标，并向各职能部门、总包、监理单位

正式下达，作为控制目标。

4.3预算外施工成本进行合理控制，所有的变更洽商必须先经过监理审核，上报工程部审批，其中对重大的变更洽商要报请领导审批，之后交预算合同部审核套量，累计进入竣工决算中。采取有效措施避免工程索赔和反索赔。

4.4对预算内施工成本严格按施工预算实行总量控制，先经监理审核每月的实际工程量，上报工程部审批，交预算合同部审核套量，再交计财部审核，经总经理审批，拨付中间工程款。

4.5项目最终成本目标的实现情况，对比预定的目标和实际完成情况，对各

合同单位严格按照合同进行奖惩。

5.0其他

5.1对总包、分包单位的各种变更签证等资料实行统一格式管理，并要求附

带变更依据文件。

5.2施工项目的确定和变更应先报请领导审批后以文件文字形式下发施工

单位，文件由业主授权的代表人签字或加盖工程项目公章。嘉恒置业有限公司 2011年2月21日

第二篇：精装修工程管理规定

精装工程现场管理制度

1.总则 1.1 目的

为更好地实现梧桐公寓项目的进度、质量和成本控制等目标，确保项目施工管理工作的规范化、程序化、制度化，根据国家有关工程管理的规范、规程、规定，结合工程项目特点，制订本制度。1.2 适用范围

1.2.1本制度适用于梧桐公寓项目的工程管理工作，为项目工程现场的工程管理文件；凡参与本工程的设计单位、精装单位、专业施工单位、监理公司及各供货商等均须遵守。2.周报及会议 2.1 工程周报

2.1.1各专业施工方应根据实际工程进展情况编制工程周报，记载内容应保持连续和完整。

2.1.2周报的内容包括：①各项工序施工完成情况的统计，同上周周报内容对比，并分析；②通过验收的分部分项工程情况；③管理人员、劳动力、机械设备、材料供应等方面的变化情况；④下一个工作周的详细施工计划安排；⑤施工中急需解决和协调的问题。

2.1.3 周计划必须以图表形式编制上报，各专业施工单位应先将周报报总包单位，总包单位汇总后，报甲方并抄报监理。2.2 工地会议

会议组织单位负责记录、整理会议纪要并会签（非定期会议由召集单位提前书面通知参会各方），并于会后将参会各方签认后的会议纪要发于参会单位；会议中所确定的决议事项各方应遵照执行。2.2.1 沟通管理协调会

每两周（或根据实际情况随时召开）由业主组织各参建方召开协调解决工程建设中遇到的的计划、进度、资金等重大问题的会议。

2.2.2 监理例会

每周定时由总监组织业主方各参建方召开协调解决施工过程中存在的技术、质量、进度计划、施工安全及现场协调等问题的会议。2.2.3专业协调会

随工程进展情况，由相关单位主管或技术负责人不定期组织有关单位召开专业协调会：①设计交底会；②监理实施细则交底会；③特殊工序、关键工序专项施工技术交底会④技术协调会，解决和澄清施工中存在的技术问题、明确施工当中的具体技术要求。2.2.4 质量专题会

每月由监理单位组织甲方、监理及各相关参建方定期召开两次质量专题会，研究解决施工中存在的质量及质量隐患问题。3.进度管理

由计划管理和控制管理两部分组成。3.1 进度计划的编制

3.1.1进度计划包括：①甲方制定目标控制计划；②总包方编制施工总计划；③月度计划；④周计划。

3.1.2根据目标控制计划编制的施工总计划经监理审核、甲方批准后执行。3.1.3各施工单位根据目标控制计划和总控计划的要求编制月、周进度计划。3.2 进度计划的控制

3.2.1 进度计划经批准后，由总包方和各专业施工方负责落实和执行，监理负责对计划的执行情况进行监督和检查。

3.2.2施工范围内的工程应随时检查执行情况，并在工程周报中反映。3.2.3监理月报中应对各专业的月施工进度情况进行报告和分析。

3.2.4各专业施工方所编制的进度计划应服从总包方的计划管理，总包方对本工程的工期管理负主要责任。

3.2.5总包方和各专业施工方因自身生产安排、施工组织等原因造成未能按时完成周计划的85%，业主将根据合同有关条款进行处理。合同中没有规定的情况，视其对工程的影响大小，由业主同监理协商进行处罚。

3.3 工程的延期管理

3.3.1总包方和各专业施工方因各种原因造成工程延期，提交工程延期意向报告。总包方和各专业施工方须每日向监理和甲方提交过程报告，同时监理负责收集有关资料并记录详细的延期过程。

3.3.2 如延期意向报告未经批准，工期延误由施工方自负，甲方将按照施工合同相关条款对施工方进行相应的处理。4.技术和质量管理

4.1 施工技术文件的编制和报批

4.1.1总包方和各专业施工方均须按有关规定要求编制详细的施工组织设计、专业施工方案报总包方、监理和甲方审批。

4.1.2对于专项工程，如总包、监理或甲方有要求，施工方应编制相应的专项工程施工方案报批。

4.1.3如需对已批准的施工技术文件进行调整，必须以书面形式上报总包、监理及甲方批准。

4.1.4若监理和甲方针对施工方提交的施工方案提出修改意见，施工方应于3个工作日内对原方案进行修改并重新上报审批。

4.1.5各施工方编制的施工技术文件应上报总包单位、监理公司，监理公司审批后报甲方工程部批准下发。

4.1.6各专业施工方的施工技术文件未经监理、甲方批准前不得擅自进行施工。对于未按规定及时上报和修改施工技术文件的施工单位，甲方将视情节轻重分别予以警告、罚款等处罚。所造成的工期及经济损失由施工方自负。4.2设备材料的报批报验 4.2.1乙供材料的报批

4.2.1.1凡在合同中确定由施工单位供应的主要材料，施工单位应提供相应物资供应商的出厂合格证、质检报告、样品等供业主审批，履行报批手续。

4.2.1.2在合同签订时未经确认，或在施工过程中需要补充或变更的主要材料，应及时办理乙供设备材料的报批手续。

4.2.1.3对未经报批或尚未得到批复的主要材料，不得以任何借口进入施工现场。一经发现，除责令清理出场外，并视情节轻重对责任单位处以人民币3,000至 3

10,000元罚款。

4.2.1.4对因未及时办理报批手续，和因所报手续或产品不符合要求所造成之工期延误，由相关施工单位自负。4.2.2 材料进场程序

4.2.2.1所有设备材料进场应办理进场报验手续，并由总包方、监理和甲方共同进行检查验收。

4.2.2.2物资进场后的堆放、运输、标识、管理等须服从总包单位的管理。4.3 工程验收

4.3.1 分部分项工程和单位工程验收

4.3.1.1总包施工的工程须在完成自检、专检、预检程序之后向监理和甲方申请报验，验收合格后，各方均须在验收单上签字。

4.3.1.2各施工方的分部、分项工程和单位工程的验收须在完成自检后同时向总包、监理和甲方工程部提出报验申请，验收合格后，各方均须在验收单上签字。4.3.1.3同一施工单位在一个月内所报验的分部、分项工程一次报验合格率低于85%，或同一工序三次验收未通过，甲方将视情节轻重分别予以警告、罚款、清退出场等处罚。所造成的工期及经济损失由施工单位自负。4.3.2综合验收和专业验收

本工程各类综合验收（如二次消防、竣工验收）由业主方牵头组织，相关施工单位第一时间配合。各类验收资料和竣工资料的整理由总包单位负责，其他单位须按照总包单位和监理的要求予以配合。

专业验收由相应的施工方组织，验收资料和竣工资料由施工方负责整理后交总包汇总存档。4.4 质量问题的处理

4.4.1工程出现质量问题，发现人应及时通知施工方、监理或甲方相关专业工程师，得到通知者应随即通知另外两方专业人员一起到现场检查，并分别做好记录、拍照等取证工作。

4.4.2对于通过局部返修可以弥补的质量缺陷，按一般质量问题处理，监理应责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案报监理、甲方审批。处理方案经监理和甲方批准后交由施工单位处理并重新履行验收手续。

4.4.3对需要大量返工处理的质量问题，按严重质量问题处理。监理公司应向相关施工单位发出施工暂停指令并抄送甲方，由施工单位写出事故报告和整改措施报甲方和监理审批。整改措施经甲方批准后，施工单位应积极组织落实，完成后重新报验。

4.4.4对因施工方责任造成的质量问题，工期不予顺延。

4.4.5对连续整改仍不能达到要求者，甲方将根据有关合同条款对其处以经济处罚、索赔、直至清退出场等措施。5.人员和劳动力管理 5.1 管理人员

5.1.1施工单位进场前，应针对本项目情况设计合理的项目管理体系，报监理和甲方备案。

5.1.2派驻本项目的项目经理、技术负责人的相关资格证书分别报监理和甲方备案。

5.1.3施工单位进场后，如需对其主要管理人员进行调整，须事先书面通知监理和甲方，在未得到甲方批复前不得更换。

5.1.4项目经理和技术负责人等主要管理人员如临时有事需离开工地3日以上，须书面通知监理和甲方并指定代理人。如需离开工地7日以上，应报请甲方批准。5.1.5在本工程范围内各施工单位均不得将其所承担的工程进行整体或肢解分包。5.1.6对未经资格审查进入现场的分包队伍或进场后将其承担的劳务又进行转包的分包队伍，一经发现，除立即清退出场外，对其上一级施工单位处以人民币3,000至10,000元罚款。6.成本管理 6.1.工程变更

6.1.1施工单位提出的变更要求，应首先征求设计、业主意见，在取得监理、业主及设计同意后再办理相关变更手续。

6.1.2甲方、设计提出的变更要求，应由设计单位向施工单位发出变更通知单和提供相应的变更修改图纸。

6.1.3所有经过批准的变更，根据时间顺序进行编号存档，并报成本部备案。6.2已完工程量

已完工程工程量的确认，由施工方上报监理及建设方审核，书面确认后作为进度款的支付依据。7.安全文明施工管理

7.1各施工单位必须严格遵守有关安全、消防、生产及现场文明施工管理等方面的管理规定，建立健全相关的管理体系和管理制度并严格执行。

7.2 对于出现重大安全事故的施工单位，除责任自负外，建设方将视具体情况并结合相关规定及合同条款对其采取处以经济处罚、索赔、清退出场等措施。7.3对于现场施工垃圾的处理要服从管理，及时清运到场内指定地点。7.4施工现场严禁随地大小便，一经发现，对其所属施工单位各处以人民币罚款100元/人次。

7.5对于各施工单位因现场施工所产生的水电等费用应执行各自合同或协议中规定的相关条款，合同或协议中未明确的要服从总包单位管理。

7.6施工现场工作区内禁止吸烟，违者罚款100元/人次。在易燃作业场所和材料库房，要配备足够的灭火设施，每30m设置4Kg灭火器2只。油漆材料必须隔墙堆放，并由专人负责管理。如有现场动火，要申请批准手续。

7.7在施工现场，防止刺伤、摔伤、物体打击、机电伤害、高空坠落等事故发生，现场要悬挂安全标志和警示牌。

7.8所有进场的各施工单位人员必须统一登记身份证号码，并进行安全教育。在施工方案交底时，要进行书面的安全技术交底，贯彻安全操作规程，对施工中可能发生安全问题的环节进行预测，提出预防措施并落实执行。

7.9施工安全用电应采用三级配电系统和“三相五线制”标准，用电工机具需摆放整齐，严格按国家安全规程操作。

7.10现场配备专职安全员，发现问题及时提出措施，及时解决，消除事故隐患。8.成品保护管理

8.1各施工单位负责合同施工内容的成品保护管理工作，委派专人负责其所在施工区域自身及相邻的成品保护管理，负责其施工范围内的成品保护工作。8.2其他施工单位进入该施工区域范围内进行施工作业前及完成施工作业后，应与相关施工单位办相关交接检查验收手续。

8.3各施工单位进入现场施工作业前，应把成品保护措施列入施工组织设计及技术交底中，并有责任对本单位员工进行职业道德教育，加强成品保护意识。

8.4各施工单位在工程施工进行到一定程度时，统一由总包单位对本工程的成品保护进行管理，并另制定相关管理办法。9.文件资料管理

9.1 各施工单位应加强文件资料的管理，设立专职人员负责资料的管理和来往文件的签收发放，建立文件资料管理制度；

9.2各施工单位对承包范围内工程施工资料的管理应服从监理单位对本工程的资料管理规定；

9.3所有施工方案、往来文件、会议纪要及设计变更等施工技术文件由各施工单位整理齐全完整后交总包单位，由总包单位专人负责进行统一管理并制定编号规则。

10.本制度最终解释权归工程管理部

第三篇：精装修项目管理要点及流程

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精装修项目管理要点及流程

第一部分：集中加工管理

1.2.3.4.第二部分：项目质量管理

1.熟悉合同要求的质量标准，工序样板实施，明确工艺技术 2.土建移交检查 3.界面交接检查 4.工序实测检查 5.完成面实测、观感检查

6.甲方、监理例行检查工作（隐蔽检查、实测检查等）7.竣工验收及小业主交付

第三部分：项目进度管理

1.项目进度计划（总计划、月计划、班组每日完成工作量计划）2.施工进度控制

3.工期滞后解决方案（解决措施和落实效果）

第四部分：项目材料管理

1.项目直接采购的材料约谈 2.材料使用成本控制

加工区和临时设施搭建 施工图交底、深化 施工材料集中加工 材料的配送和领用 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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3.材料订购、入库、仓储、出库管理 4.零星材料费用报销和材料对账 5.工具、劳防用品管理

第五部分：项目安全文明管理

1.安全文明设施布置、检查和调整 2.安全三级教育

3.安全文明现场监督和管理 4.工程保险

5.安全事故紧急处理

第六部分：成品保护、现场清理管理

1.成品保护、现场清洁管理

第七部分：项目资料管理

1.报建、报监资料（含防水、水电等隐蔽工程）2.项目备案

3.签证、涉及变更办理 4.竣工图绘制 5.进度款、工程款申报 6.零星材料报销、生活费支付

第八部分：合同管理

1.合同管理

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一、集中加工管理 1.加工区和临施搭建

目标：利用项目现有资源，完成加工区、办公区、生活区的搭建或租赁工作；完成加工区、办公区、生活区以及施工区域的临时设施、安全文明设施的搭建以及标示标语的布置和张贴工作。为项目施工提供合理的基础保障。责任人：项目经理

参与人员：资料员、仓管、安全员、采购部助理、设计员

涉及文件：《四化管理规定》、《精装修项目临时设施搭建参考清单》、《精装修项目安全文明表示标语汇总》《精装修项目安全文明设施搭建参考清单》。

2.施工图交底、深化

目标：按照施工图设计意图，完成水电、吊顶、墙地砖、大理石、地板等施工面的图纸，达到方便加工、施工、有效控制材料用量目的。责任人：技术员、设计员

参与人员：项目经理、楼长、质量员

流程：（技术员、设计员、楼长）熟悉图纸、比对样板房和现场——

（设计员、质量员）现场数据测量、收集——（技术员、设计员）数据分类、比对，确定图纸深化类别和户型——（设计员）深化图纸——（技术员、设计员、楼长）现场放样复核——（项目经理、设计员）深化图移交甲方审核，估算加工材料配比和损耗率——（技术员、设计员）开具加工单。

涉及文件：《现场尺寸测量图》、《户型分类表格》、《深化图》、《加工单》

3.施工材料集中加工

目标：按加工单操作，确保满足现场施工对材料要求的质量和进度，有效控制材料损耗。责任人：技术员、设计员、加工组组长 参与人员：楼长、加工组组员

流程：（技术员）对加工组组员进行技能指导和培训——（技术员、设计员、加工组组员）进行加工前的指导和交接——（加工组）样板房材料加工——工序样板房铺贴——（技术员、加工组组长）确认加工方法，测算实际材料配比或损耗——（加工组组员）大面 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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积材料加工、包装，提前一天做好第二天的加工计划，交技术员和楼长复核。涉及文件：《加工单》

4.材料配送和领用

目标：保证施工进度的前提下，按照材料的运送规定，提前完成材料的配送任务，过程中避免材料损坏。

责任人：技术员、仓管、配送组组长

参与人员：楼长、配送组组员、施工班组、加工组

流程：（技术员）对配送组（施工班组）进行技能指导和培训——（技术员、楼长、加工组、配送组组长）进行配送前的工作对接——（班组）开具领料单——（楼长）根据工期进度进行审核和确认——（仓管）接领料单签字，并分配任务——（配送组）提前一日做好第二日的配送任务，交技术员和楼长复核——（配送组）合理进行材料的配送——（施工班组）确认收货后签字——（配送组）将班组签好字的配送单交还给仓管。涉及文件：《领料单》、《配送单》

二、项目质量管理

1.熟悉合同要求的质量标准，工序样板实施，明确工艺技术

目标：研究讨论确定施工工艺，按照项目特征及各项质量规定，明确本项目的施工技术要求和质量标准。完成工序样板房的施工工作。责任人：项目经理、技术员

参与人员：资料员、楼长、设计员、班组长

流程：（项目经理、技术员、楼长、设计员）依据施工图，共同研究探讨各工种的施工工艺和节点做法——（设计员、资料员）分别做好节点图、工艺做法以及质量标准的书面文件——（项目经理、资料员）上报甲方、监理施工方案——（技术员、楼长）项目部成员和主要班组长进行讨论学习——（楼长）工序样板房实施——（项目经理、资料员）与班组签订施工协议——（技术员、楼长、设计员）进行大面积施工前的技术交底，签署技术交底文件——（资料员）做好班组协议、技术交底的文件存档工作 涉及文件：《产品质量实测操作指引》、《工艺节点图》、《施工方案》、《施工技术要求及质量标准》、《班组协议》、《技术交底文件》

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2.土建移交检查

目标：按照界面移交标准，及时有效的完成界面移交工作。责任人：项目经理、技术员、质量组组长 参与人员：楼长、质量员、资料员

流程：(项目经理)组织相关人员学习《土建与精装修的交接界面》，与甲方、土建、监理确认移交程序和计划——（质量组组长）做好移交进度计划安排——（质量员）现场实测，做好记录，开具整改单给土建单位——（质量员）测量合格与土建单位办理移交，签署移交单——（质量员）做好登记，一份移交单交资料员留底，一份给楼长——（楼长）安排进场施工。

涉及文件：《土建与精装修的交接界面》、《实测记录单》、《整改单》、《移交单》

3.界面交接检查

目标：一户一交，办理好界面的书面移交手续，界面交接包括但不限于以下界面：铝合金、地暖、空调、橱柜、户内门、地板、收纳系统、厨房电器、精保洁单位。责任人： 质量员

参与人：项目经理、技术员、楼长

流程：（项目经理、技术员、质量员）与各单位沟通协调，明确相互交接标准、以及计划时间——（楼长）通知质量员，开具《界面移交检查流程单》——质量员与分包单位现场测量——测量合格办理移交，并归还楼长流程单。

测量不合格：质量员在流程单上注明整改意见——交班组和楼长签字——班组整改——复测——合格后办理移交，并归还流程单。整改期限：24小时内完成。

涉及文件：《移交检查流程单》、《移交单》

4.工序实测检查

移交检查流程单.xls

目标：按照规定工序流程检查好每一步基层的质量检查，保证后道工序的正常进行。工序检查包括但不限于以下几个方面：防水、水电开槽、线盒安装、木工基层、地面的批嵌找平、墙顶面批嵌和粉刷等工序。

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责任人：质量员 参与人员：技术员、楼长

流程：（技术员、质量组组长）研究确认工序检查标准和方法——（楼长）通知质量组，开具《工序质量检查流程单》——（质量员）按标准检查与记录——测量合格——通知（楼长）进入下道工序，质量组将流程单归还楼长——资料上报（质量组组长）并存档。

测量不合格：（质量员）在流程单上填写整改意见——交班组、（楼长）签字——整改单移交（质量组组长）——班组整改——复测——合格后进入下道工序质量组将流程单归还（楼长）——（质量员）实测资料上报质量组组长存档。整改期限：24小时内完成。

涉及文件：《工序质量检查流程单》

5.完成面实测、观感检查

工序质量检查流程单.xls

目标：按照甲方的质量要求标准，根据实测规定做好现场完成面实测、观感检查，测量数据做好登记工作，一户一档案，做好书面和电子档两份资料。保证项目的质量达标。

责任人：质量组

参与人：楼长、细部整改班组

流程：（楼长）开具《完成面质量检查流程单》——（质量员）测量，测量合格——资料上报质量组组长存档，归还楼长流程单。

测量不合格：（质量员）在流程单上填写整改意见——交班组、楼长签字——流程单移交质量组组长——班组整改——复测——（质量员）资料上报质量组组长存档，归还楼长流程单。

整改期限：24小时内完成。

-涉及文件：《产品质量实测操作指引》及测绘登记表格、《整改流程单》

完成面质量检查流程单.xls

质量测量惩罚措施：

1、复测仍然不合格或24小时内未完成整改，计入楼长及质量组组长的工作能力考核；班组给予一次机会，第二次返修仍不合格，直接委派其他 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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人员维修，费用由班组承包工程款中直接扣除。

6.甲方、监理例行检查工作（隐蔽检查、实测检查等）

目标：按照甲方规定，配合甲方完成如实测实量、安全文明、进度等检查工作，并能达到合同规定的分值或质量要求。责任人：项目经理 参与人员：项目部全体成员

实施内容：项目部成员认真了解实测实量等检查的要求及规定，明白本岗位在检查中需要各项资料或完成标准，在项目实施过程中控制好各方面的质量，要严格要求班组按照质量要求实施；项目经理组织项目部成员在检查前做好充足的准备工作。涉及文件：《产品质量实测操作指引》

7.竣工验收及小业主交付

目标：项目顺利完成竣工验收，在规定的期限内 100%交付完成。责任人：项目经理 参与人员：项目部全体成员

实施内容：项目经理做好竣工验收和交付的分工交底工作，组建维修小组并做好培训工作。交付时每天做好总结会议，对第二天的交付方案进行有效调整。

三、项目进度管理

1.项目进度计划（总计划、月计划、班组每日计划）

目的：有合理的施工总进度计划，明确进度控制节点，有利于现场进度控制，确保施工能按期完成。责任人：项目经理、楼长

参与人：资料员、仓管、质量组组长、质量员

实施内容：项目经理编制项目施工进度总计划，编制依据：合同要求、土建移交进度、材料供货周期、甲分包的施工计划、竣工交付等。根据总进度计划细分月计划或周计划。（楼长）根据总进度计划、月（周）计划排列出各班组的日进度计划和完成任务，便于现场的直观了解到进度情况。施工阶段，根据项目的实际进度，调整项目进度计划，切实可行的开展工作。

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涉及文件：总进度计划、月（周）计划、班组的日计划和完成任务。

2.施工进度控制

目的：确保每日、每项、每个节点按计划实施和完成，严格控制好每一个节点、每一个环节的工期保证工作。杜绝因项目管理因素，导致误工、抢工或延误竣工等造成的施工成本增加的情况出现。责任人：项目（副）经理、楼长

参与人：资料员、质量组组长、质量员、仓管

实施内容：

1、项目部根据进度总计划，做好材料、劳动力、分包单位、临时设施等资源的备用计划，并按计划实施和落实。

2、楼长根据日进度表，测算好每个班组每日的劳动力人数，每日现场人数确认，发现问题及时与班组长沟通，情况严重及时上报项目经理处理。每日上报当日工作完成量，填写好表格，与日计划、总计划比较，发现问题及时补救。并主动与仓管沟通好材料的备货情况。

3、项目经理统筹好整个项目的进度，与甲供料、甲分包单位的及时有效的做好协调沟通工作；监管好楼长的进度控制工作。定期召开工期专题会议，调配好每一个环节的相互配合。

涉及文件：每日完成工作登记表、施工日记

3.工期滞后解决方案（解决措施和落实效果）

目的：分析并明确工期滞后的原因，制定有针对性且合理的补救措施，尽量减少施工成本的增加。

责任人：项目（副）经理 参与人员：楼长

实施内容：工期延误或滞后，项目（副）经理及时上报，并进行风险评估——分公司（事业部）审批项目上报的工期补救措施——（项目（副）经理、楼长）落实工作——补救工作完成，项目（副）经理上报落实情况。涉及文件：工期补救措施报告

四、项目材料管理 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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1.项目采购的材料约谈

目标：项目实施过程中，黄沙、水泥、砖块及部分特定材料须在项目当地采购，材料约谈统一由分公司（事业部）进行约谈采购，约谈前做好材料的询价和考察工作，并严格按照公司采购规定和流程执行，材料约谈和采购不影响项目的进度和质量。责任人：分公司（事业部）经理、采购部经理

参与人员：项目经理、楼长、仓管、资料员、行政专员

流程：分公司（事业部）、采购部根据《项目材料用量预估表》，做好材料的价格调查和比对工作——确定材料供应商——分公司（事业部）经理、采购部经理与供应商办理约谈——行政专员上传流程，各相关领导审核——审批完成后，行政专员存档留底，并将该文件分发给相关项目资料员。

涉及文件：《项目材料用量预估表》、《采购单》

2.材料使用成本控制

目标：按照公司《材料采购和使用管理办法》，严格做好材料用量的前期估算、过程中的预控、竣工后的统计核算以及总结工作。务实做好材料采购申报、合理使用、成本控制等工作。责任人：项目经理

参与人：技术员、楼长、仓管

实施内容：项目经理制定材料验货、运输、搬运、使用方法等制度，明确加工类材料的配合比或损耗；制定劳防用品、工具等材料的领用回收制度，并督促实施；通过材料系统，不定期检查各班组的材料使用情况，发现问题妥善处理。技术员和仓管根据现场施工进度，防止材料的超领和滥用。涉及文件：《材料采购和使用管理办法》

3.材料订购、入库、仓储、出库管理

目标：按照公司材料管理规定，做好项目所有材料的订购、入库、仓储、出库管理、登记和系统入账工作，确保项目的正常运作。责任人：仓管员

参与人：项目经理、楼长、资料员

实施流程：

1、采购：（仓管）根据库存量、施工进度做好材料的预订工作——（资料 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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员）协助仓管起发采购单——（采购部）确认采购渠道（三种渠道：上海配送、供应商送货、区域采购），落实采购——（资料员）收到采购单回复后，通知（区域采购员、仓管）——（仓管）做好库存准备工作。

2、入库：（仓管、楼长）熟悉材料约谈、合同以及材料验货标准——（楼长、仓管）按约定做好验货、收货工作——（仓管）填写材料入库单——（资料员、仓管）做好材料入库的系统数据录入工作。

3、仓储：（仓管）提前做好仓储计划和安排，材料分类、编号堆放整齐，做好防盗、防火、防鼠害、防水等工作。经常清理仓库，保证仓库整齐干净。

4、出库：（仓管）做好班组领料单的发放和培训工作——班组开领料单——（楼长）按照进度进行材料申请审批——（仓管）接收领料单，按领料单发货——（仓管、资料员）做好材料出库的系统数据录入工作。

涉及文件：《材料采购和使用管理办法》、《入库单》、《领料单》及系统数据文件

4.零星材料费用报销和材料对账

目的：严格按照材料采购规定，做好零星小材料、应急材料、办公用品等物品的采购工作，做好书面审批和流程审批单。每月与采购部做好所有材料商的送货核对工作。责任人：项目经理 参与人员：资料员、仓管

涉及文件：财务报销制度、对账资料、《办公用品采购申请表》、《报销单》

5.工具、劳防用品管理

目的：合理指导班组使用好工具及劳防用品，做好工具、劳防用品领用、回收登记工作。做好该类工具及材料的交旧领新，修旧利废工作，有效控制成本。责任人：仓管

参与人员：项目经理、楼长、安全员

实施内容：项目经理针对本项目设定有关工具、劳防用品的领用、使用规定和处罚措施，对各班组做好相关的交底工作；仓管按照班组的人数做好领用数量的管控工作；楼长做好现场工具和劳防用品的使用指导和监督工作。涉及文件： 工具及劳防用品管理制度

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五、项目安全文明管理

1.安全文明设施布置、检查及调整

目的：按照建筑工程安全文明规范，参照万科四化标准，完成施工现场、加工区、住宿区安全文明设施、标示标语的布置，以及后期的检查和调整工作。责任人：安全员

参与人员：项目经理、采购部助理

实施要点：安全文明设施符合国家标准；标示标语内容健康文明，基本参照公司统一格式；由公司采购部助理统一定制。

涉及文件：《四化管理规定》、《精装修项目安全文明表示标语汇总》《精装修项目安全文明设施搭建参考清单》。

2.安全三级教育

目的：认真有效的做好项目部、班组及施工人员的二、三级安全教育工作，并签署书面文件。循序渐进的做好施工人员（特别是新进施工人员、特殊工种）的安全生产的培训和引导工作。责任人：安全员

参与人员：项目经理、资料员

实施要点：第三级班组安全培训教育的主要内容是工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。安全技术交底的主要内容是施工项目的作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。

涉及文件：国家、地区安全文明规范、安全教育签署单

3.安全文明现场监管

目的：加强安全文明管理意识，落实安全文明工作的检查和整改工作，保障工人在施工过程中的健康和安全，杜绝人员伤亡事故的发生。责任人：安全员

参与人员：项目经理、楼长

实施内容：项目经理、安全员制定本项目的安全施工操作规定，以及具体的奖罚措施。安全员每日做好安全设施的检查记录工作，检查施工人员施工操作是否符合规范；起 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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发《施工违规操作整改流程单》。楼长协助安全员做好监督安全规范工作，并落实违规整改工作。

涉及文件：《施工违规操作整改流程单》

4.工程保险

目的：合理有效的为项目提供安全保障。责任人：项目经理、行政专员

参与人员：分公司(事业部)经理、资料员

实施要点：工程保险分备案项目和非备案项目，备案项目的劳动力保险在备案时根据当地建管办的规定执行；非备案项目购买建筑项目工程险。

(备注：如在建管办办理的保险，出安全事故进行理赔前，需与公司进行沟通，上报安全事故会影响公司的资质年检工作。)涉及文件：熟悉当地的备案中的保险规定，熟悉建筑项目工程险条款。

5.安全事故紧急处理

目的：大事化小、小事化了；紧急救治伤员，妥善处理现场；降低损失。责任人：项目经理、安全员

参与人员：分公司(事业部)经理、行政人员

实施要点：（项目经理、安全员）遇安全事故，紧急处理，并上报公司——行政人员根据事故特点和保险类别，咨询保险公司，了解赔付情况和需提供的资料，及时上报分公司（事业部）经理、项目经理——（分公司（事业部）经理、项目经理、安全员）与事故班组或个人商讨处理方案——行政专员办理保险赔付的跟踪工作。涉及文件：安全事故报告

六、成品保护、现场清洁管理

1.成品保护、现场清洁管理

目的：依据甲方及合同要求，做好各道工序完成面的成品保护和现场清洁的管控工作，引导和督促分包单位做好保护和清洁工作。责任人：楼长

参与人员：项目经理、资料员

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实施要点：楼长上报成品保护和现场清理的人员安排计划，经项目经理审批通过后，楼长组织人员做好成品保护和清洁示范间，参照示范间对操作人员做好指导和交底工作。楼长每日检查成品保护和清理组的工作情况，并做好施工日记，发现问题及时纠正，出现严重情况及时上报项目经理，共同协商解决。项目经理和楼长共同与分包单位做好成品保护和清理的沟通和协调，资料员做好纪要并要求分包单位签字确认。实施阶段，楼长做好监管工作。涉及文件：《成品保护指导做法》

七、项目资料管理

1.报建、报监资料（含防水、水电等隐蔽资料）

目的：按照当地建管部门、甲方、监理的要求，及时有效的完成报建、报监（含隐蔽防水、水电）的所有资料。责任人：资料员

参与人员：项目经理、技术员、楼长 涉及文件：施工组织设计、技术方案等

2.项目备案

目的：公司、分公司（事业部）、项目部共同配合完成项目所需的备案全部工作。责任人：公司办公室

参与人员：行政专员、分公司（事业部）经理、项目经理、资料员

实施内容：办理招投标申请人的资料填报；协助投标代理公司完成招投标；当地信息入库登记；办理单项诚信手册；建筑合同备案；安监、质监申报、备案；通知验收；办理竣工验收备案。

备案项目程序复杂，资料繁琐，而且每个区域的特点有区别，办理程序和需要的证件等资料不尽相同，所以一般会由项目部或分公司（事业部）了解当地的特点后，由公司办公室进行资料收集，共同协助办理备案工作。涉及文件：公司的基本信息资料、本项目的相关资料。

3.签证、设计变更办理

目的：项目部认真学习合同文件，及时有效办理各类设计变更、现场签证，为项目创 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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收。

责任人：项目经理、资料员 参与人员：楼长、预算员、设计员

实施流程：（项目经理、预算员）组织项目部成员学习合同文件，了解项目的需签证内容，以及设计变更、签证办理的要点——（楼长）收集签证基础资料：照片、工作内容给资料员——（资料员）起发联系单，跟踪监理、甲方确认事项——（项目经理、资料员）召集预算员、设计员补充图纸和报价——(资料员)做好登记，并跟踪监理和甲方完成所有流程。

涉及文件：设计变更、现场签证汇总表；联系单；设计变更；现场签证。

4.竣工图绘制

目的：项目竣工，尽快完成清晰、详尽的竣工图，方便预算部办理结算、核算工作。责任人：设计员

参与人员：项目经理、楼长

实施流程：(预算员、设计员)按照合同文件，协商讨论竣工图的绘制形式——（楼长、预算员、设计员）施工现场测量、收集资料——（设计员）绘制户内和公共部位各一套竣工图模板——（项目经理、楼长）核对竣工图模板——（设计员）修正竣工图模板，直至项目经理和楼长确认合格——（设计员）绘制大面积的竣工图——（项目经理、楼长）核对竣工图，并签字确认——（预算员）做竣工决算——（设计员）调整在决算过程中遇到的图纸矛盾和不合理部分——（设计员）打印竣工图，并敲竣工章。涉及文件：竣工图

5.进度款、工程款申报

目的：进度款、工程款申报资料及时准确，确保进度款或工程款申领顺利。责任人：项目经理、资料员 参与人员：资料员、预算员、财务 涉及文件：进度工程量、发票等

6.零星材料报销、生活费支付

目的：按公司财务管理规定，完成零星材料费用、生活费的书面报销和网上审批流程。

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责任人：资料员

参与人员：项目经理、财务

实施要点：零星材料报销：项目经理做好审核工作，资料员做内网流程单，内网审批完成后财务付款，并登记入账。

生活费支付：楼长清点施工人数，资料员根据人数和生活费规定，做生活费申报内网流程，项目经理审核，内网审批完成后财务付款，并登记入账。

七、合同管理

1.合同管理

目的：做好项目合同的审批、签订、存档和解读工作，使项目成员熟悉合同内容，认真履行合同规定。

责任人：预算部助理、资料员、预算员

参与人员：分公司（事业部）经理、项目经理、项目部成员

实施要点：合同审批、签订、存档：预算部助理通过邮件形式将合同发各部门领导审批，各领导均需回复，预算部助理收到回复后，如有问题会及时与部门领导或甲方沟通，进行合理调整；如没有问题，预算部助理打印、装订、签署、敲章递交甲方；甲方返还合同文本后，由资料员和预算部助理分别存档。

合同解读：（项目经理、预算员）进行合同解读，内容主要有：

1、项目合同的核心工程进度、质量、工程价款的计算方式；

2、项目合同的责任：甲乙方的双方责任和义务；

3、项目合同的附件：工艺技术、成品保护等等。涉及文件：《项目合同》

第四篇：精装修工程管理方案

第一章精装修房工程管理组织架构

1、精装修工程管理基本组织架构： 甲方工程项目部

装修工程监理部 总包单位

安装公司装修公司装修项目部

2、精装修工程由甲方工程项目部组织实施。

3、工程监理——“”个监理公司应针对各自监理标段的精装房工作量组建专门的装修监理部，并经甲方审核同意后进驻展开精装修工程监理工作。

4、装修公司——装修公司由甲方本着优质优价原则，对具备承担本项目精修工程资质的公司采用招投标的办法确定。第二章精装修工程施工准备

1.工程进度及质量目标 精装修工程开工前，工程项目部主管工程师须根据合同制定工程进度控制性计划和工程质量目标，经工程项目部分管领导批准后下达给工程监理、施工单位各方。2.监理规划、监理细则

精装修工程开工前，工程监理部项目总监须组织编制《监理规划》,经监理公司技术主管领导批准后报工程项目部（装修项目部）留存归档；专业监理工程师须在开工前根据《监理规划》结合工程实际情况编制《精装修工程监理细则》，经项目总监批准后报工程项目部（装修项目部）留存归档；《监理规划》、《精装修工程监理细则》为精装修工程监理工作的指导性文件。

3.总包单位及安装单位与装修单位毛坯工程验收交接

3.1 毛坯工程验收方交接工作由工程监理组织；工程项目部（装修项目部）、监理、总包单位、装修单位、相关分包单位参加对拟装修工程进行毛坯工程验收并移交；毛坯工程验收项目及移交执行验收标准详见《长江国际花园二期（B）块精装修房毛坯交验建筑构造做法及交接验收标准》。

3.2 毛坯工程验收与交接程序：

总包、相关分包单位自检合格【总包单位书面申报验收申请】

工程监理初验

【完成相关尺寸、标高复核】【签署是否同意验收意见】 可以同时进行工程项目部复查【签署是否同意验收意见】

工程监理组织相关单位共同验收交接【会签《精装修房毛坯交接验收表》】

注：以上施工单位自检、工程监理初验应100％验收检查；工程管理部应复查30％以上。3.3 毛坯工程验收应采用分幢移交（高层部分可分楼层）；以利于工程流水交叉施工。4.图纸会审与技术交底 精装修工程开工前，由工程项目部（装修项目部）组织，甲方总办、成本控制部、工程监理、装修单位、设计单位等相关单位共同参加图纸会审与技术交底；会审与交底内容由工程监理记录，会审与技术交底完成后，工程监理2个工作日内将会审与技术交底记录会签后申报至工程项目部，工程项目部主管工程师负责协调解决会审和技术交底问题，一周内将会审与技术交底记录会签后经资料员发至相关单位和部门。具体流程如下： 工程项目部组织（工程开工前）相关单位、部门参加工程监理记录

工程监理整理《图纸会审与技术交底记录》 施工单位、监理会签（2个工作日）

甲方总工办与设计单位协调解决《图纸会审与技术交底记录》问题总工办、设计单位、工程项目部会签（一周内）资料员归档

总工办、成本控制部、工程监理、施工单位 5.施工组织设计、施工方案

精装修工程开工前，施工单位须提前二周申报施工组织设计、施工方案；工程监理须在3个工作日内审核完成，签署意见后申报至工程项目部；工程项目部主管工程师负责审核，2个工作日内审核完成会签后经资料员发至相关单位和部门。6.施工用水、施工用电、临时用房管理

6.1 施工单位须严格执行公司关于长江国际花园二期《临时用水、电管理制度》，工程监理负责监督、检查。

6.2 工程开工前，施工单位须申报施工用电、施工用水方案；总包单位在每幢建筑适当位置设一供电箱，在每幢室外设临时垂直水管，每二~三层设一龙头，供临时施工用水。经工程项目部、工程监理批准后，方可接入施工用水、施工用电。

6.3临时办公用房、食堂卫生设施、仓库等由总包单位提供，并服从总包单位管理。

6.4用于临时设施使用及各项配合费用由公司、总包单位与装修单位共同测算并协商达成一致意见并在合同中明确。7.总包单位与装修单位配合

7.1 精装修施工单位须服从总包单位施工安全文明管理；工程开工前由监理协调精装修施工单位与总包单位签订施工安全文明责任书。

7.2 工程开工前，由工程监理、工程项目部协调精装修施工单位与总包单位签订施工配合协议。

8、开工令，开工报告

以上1～7项准备完成后，工程项目部提前一周签发工程开工通知；施工单位须在工程开工前2天申报开工报告；工程监理1天内签署意见申报至工程项目部，工程项目部1天内签署意见发至相关单位和部门。流程如下： 施工单位申报《开工报告》

(工程开工前2天)

工程监理签署意见

(1天内)

工程项目部签署意见

(1天内)资料员归档总监发布开工令 施工单位、工程监理

工程开工

第三章精装修工程组织施工

第1节装饰工程验收规程

1、吊顶工程

1.1适用范围：适用于暗龙骨、明龙骨吊顶等分项工程的质量验收。1.2检查数量：100%检查。1.3材料报验

●材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录。●人造木工板的甲醛含量复验报告。●石膏板的含水率及弯曲强度复验报告。●木饰面板甲醛含量、胶合强度复验报告。1.4施工报验：

a．第一道工序：龙骨验收。

●吊顶施工前应对吊顶固定处的楼面进行结构检查，质量符合有关国 家标准的规定，并能满足吊杆施工要求及承重要求。●吊顶工程的施工图、设计说明及其他设计文件。

●吊顶内的通讯、水、电、管道应安装完毕，消防管道已安装并试压 完毕，从顶棚经墙体通下来的各种开关、插座线路也已安装就绪。●木龙骨防火及防腐处理；金属吊杆、龙骨应经表面防腐处理。●预埋件或拉结筋（膨胀螺栓应现场做拉拔试验）

●吊杆、龙骨材料的材质、规格、安装间距及连接方式应符合规范要 求。金属吊杆、龙骨的接缝应均匀一致，角缝应吻合。木质吊杆、骨应顺直，无劈裂、变形。●吊顶内填充材料的品种和铺设厚度应符合设计要求。b．第二道工序：面层验收。

●吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。

●饰面材料的品种、材质、规格、图案和颜色应符合设计要求。表面 应洁净、色泽一致，不得有翘曲、裂纹及缺损。

●石膏板的接缝应按其施工工艺标准进行板缝防裂处理。安装双层石 膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，并不得在同一根龙骨上接缝。●饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口蓖子等设备的位置应合理、美观，与饰面板的交接应吻合、严密。

●饰面材料安装应稳固严密。明龙骨中饰面材料与龙骨的搭接宽 度应大于龙骨受力面宽度的2/3。

2、地面工程 2.1木地板

2.1.1适用范围：适用于实木地板、实木复合地板、强化复合地板工程 2.1.2检查数量：100%检查。2.1.3材料报验：

●原材料的出厂检验报告和质量合格保证文件，材料进场验收。●人造木工板的甲醛含量、弯曲强度复验报告。●木地板的有害物质、弯曲强度复验报告。●实木地板的木材含水率复验报告。

●水泥安定性、凝结时间及抗压强度复验报告。● c20 细石砼配合比应符合设计要求。2.1.4施工报验：

c．第一道工序：基层验收。

●基层清理干净，无杂物、碎屑。

●木龙骨的规格、尺寸、间距、标高应符合设计要求。安装应牢 固、平直，固定点间距不得大于600mm.●木龙骨的防腐、防火、防蛀、含水率。

●细石砼找平层表面应平整，标高应符合设计要求。●基层内隐蔽工程验收（水、电、暖通等）。d．第二道工序：表面验收。●地板面层图案和颜色应符合设计要求，图案清晰、颜色一致，板面无翘曲。

●面层的接头应错开，并应在龙骨中线上，缝隙严密，高度一致。●木地板的防潮垫应全部铺设到位，搭接严密并符合规范要求。●木地板边缘与相邻材料（如墙体）相交处应留12~20 mm缝隙。●木地板铺设完后，行走在上不应发出响声。2.2 砖面层及大理石、花岗岩面层

2.2.1适用范围：适用于陶瓷锦砖、缸砖、陶瓷地砖和水泥花砖在结合层上铺设工程的质量验收。适用于天然大理石、花岗岩（或碎拼大理石、碎拼花岗岩）板块面层在结合层上铺设工程的质量验收。

2.2.2检查数量：100%检查。2.2.3材料报验。

●原材料的出厂检验报告和质量合格保证文件，材料进场验收。●陶瓷砖的吸水率、弯曲强度复验报告。●大理石及花岗岩放射性复验报告。

●水泥安定性、凝结时间和抗压强度复验报告。●水泥砂浆配合比应符合设计要求。●石材必须做背涂封闭。2.2.4施工报验：

a．第一道工序：基层验收。

●基层清理干净，无杂物、碎屑，不空鼓。●厨、卫间基层找坡防水符合设计要求。●基层内隐蔽工程验收（电、水、地暖）。b．第二道工序：表面验收。

●面层所用的板块的品种、质量必须符合设计要求。●面层与下一层的结合必须牢固，无空鼓。

●砖面层的表面应洁净、图案清晰，色泽一致，接缝平整，深浅一 致，周边顺直。板块无裂纹、掉角和缺楞、返碱等缺陷。

●大理石、花岗岩面层的表面应洁净、平整、无磨痕，且应图案清

晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直、镶嵌正确、板块无裂缝、掉角、缺楞等缺陷。●面层邻接处的镶边用料及尺寸应符合设计要求，边角整齐、光滑。

踢脚线表面应洁净、高度一致、结合牢固、出墙厚度一致。楼梯踏步和台阶板块的缝隙宽度应一致，齿角整齐；楼层梯段相邻踏步高度差不应大于10mm；防滑条顺直。●面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道接合处应严密牢固，无渗漏。

3、涂饰工程

3.1适用范围：适用于水性涂料涂饰、溶剂型涂料涂饰、美术涂饰等分项工程的质量验收。3.2验收数量：100%检查。3.3材料验收要求：

●原材料的出厂检验报告和质量合格保证文件，材料进场验收。●乳胶漆有害物质复检报告。

●检查批刮腻子应与底涂料、面涂料配套。

●湿度较高或局部遇明水的房间必须使用耐水腻子和涂料。3.4施工报验：

第一道工序：基层验收要求： ●基层须清理干净，不得有残留杂物、浮灰、残浆及油渍等。●屋面防水或上层楼面不渗不漏。

●砼及抹灰面已完成质量验收，含水率低于规范要求。●基层不得有起壳、起砂现象。第二道工序：腻子验收要求： ●大面应平整，表面应光洁。

●基层腻子应平整、坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝；内墙腻子的粘结强度尚 应符合《建筑室内用腻子》的规定。

●地下室、厨房、卫生间必须使用耐水腻子。第三道工序：面层验收要求：

A．乳液型涂料、无机涂料、水溶性涂料等水性涂料涂饰工程的质量验收。●水性涂料涂饰工程所用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。●水性涂料涂饰工程的颜色、图案应符合设计要求。

●水性涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。●涂饰质量及检验方法见表四。

B.丙烯酸酯涂料、聚氨酯丙烯酸涂料、有机硅丙烯酸涂料等溶剂型涂料涂饰工程 ●溶剂型涂饰工程所用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。●溶剂型涂料涂饰工程的颜色、光泽、图案应符合设计要求。

●溶剂型涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和反锈。C．套色涂饰、滚花涂饰、仿花纹涂饰等美术涂饰工程。●美术涂饰所用材料的品种、型号和性能应符合设计要求。

●美术涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮、掉粉和反锈。●表面应洁净，不得有流坠现象。

●套色涂饰的图案不得移位，纹理和轮廓应清晰。●仿花纹涂饰的饰面应具有被模仿材料的纹理。备注：

●基层验收。

●腻子验收（打磨完成后）。

●涂饰面层验收（根据面涂实际遍数，每层必验）

4、饰面工程 4.1木饰面

4..1.1适用范围：所有成品印涂木纹人造板木饰面及成品木饰面家俱。4.1.2检查数量：100%检查。4.1.3材料报验：

●原材料的出厂检验报告和质量合格保证文件，材料进场验收。●木饰面甲醛含量、胶合强度复验报告。●人造木工板甲醛含量复验报告。4.1.4施工报验：

1）第一道工序：基层报验。

●基层板固定应牢固，连接件的数量、规格、位置、连接方式符合要求。●基层板表面应平整，尺寸、标高及造型应符合设计要求。●基层板防火、防腐。●基层板内隐蔽工程验收。2）第二道工序：面层报验。●木饰面板及成品家具颜色、图案、尺寸、纹路必须符合设计要求。●木饰面表面平整，不得有划痕。接缝平直，接槎平整。

●踢脚板应钉牢墙角，表面平直，不应发生翘曲或呈波浪型等情况。饰面胶层不允许出现开胶、鼓包等现象。4.2饰面板（砖）工程

4.2.1适用范围：适用于釉面砖、陶瓷锦砖、缸砖、大理石、花岗岩、金属饰面等工程质量验收。

4.2.2检查数量：100%检查。4.2.3材料要求：

●原材料的出厂检验报告和质量合格保证文件，材料进场验收。●陶瓷砖的吸水率、弯曲强度复验报告。●大理石及花岗岩放射性复验报告。

●水泥安定性、凝结时间和抗压强度复验报告。●水泥砂浆配合比应符合设计要求。●粘贴石材必须做背涂封闭。4.2.4施工报验：

A.第一道工序：基层验收石材 a.粘贴法： ●墙面清扫干净，预先浸透水湿润。●隐蔽工程验收。b.镶贴安装：

●墙柱面必须坚实、清洁（无油污、浮浆、残灰等）。●光滑砼面必须要进行甩毛处理。●隐蔽工程验收。c.干挂：

●基层表面角钢架，并与结构预埋件连结牢固。

●角钢架固定牢固，位置、规格、尺寸、标高符合设计规定。●焊接质量验收，防腐验收。●后置埋件现场拉拔试验合格。瓷面砖、锦砖（马赛克）

●基层清理干净，坚实、无空鼓。●隐蔽工程验收。

金属饰面（铝合金板、彩色涂层钢板、彩色压型钢板）： ●预埋件、墙筋的规格、尺寸、标高应符合设计要求。●支承骨架应进行防火、防腐、防锈处理。●不同材料交接处隔离措施。

●基层面坚实，应符合埋件承重要求。B.第二道工序：面层验收：饰面板

●饰面板的品种、规格、颜色和性能应符合设计要求。

●饰面板表面应平整、洁净、色泽一致，无裂纹和缺损。石材表面应无泛碱等污染。●饰面板嵌缝应密实、平直，宽度和深度应符合设计要求，嵌填材料色泽应一致。●饰面板安装必须牢固。饰面砖

●饰面砖的品种、规格、图案、颜色和性能应符合设计要求。●饰面砖粘贴工程的找平、防水、粘结和勾缝材料及施工方法应符合设计要求和国家现行产品标准和工程技术标准的规定。

●饰面砖粘贴必须牢固。满贴法施工的饰面砖工程应无空鼓、裂缝。

●饰面砖表面应平整、洁净、色泽一致，无裂纹和缺损。阴阳角搭接方式、非整 砖使用部位应符合设计要求。

●墙面突出物周围的饰面砖应整砖套割吻合，边缘应整齐。墙裙、贴脸突出墙面 的厚度应一致。饰面砖接缝应平直、光滑，填嵌应连续、密实；宽度和深度应符合设计及规范要求。

各项验收程序： ●基层验收

●骨架验收（有骨架工程）●面层验收

5、裱糊及软包工程 5.1裱糊工程

5.1.1适用范围：适用于聚氯乙烯塑料壁纸、复合纸质壁纸、墙布等裱糊工程质量验收。5.1.2检查数量：100%检查。5.1.3材料要求：

●原材料的出厂检验报告和质量合格保证文件，材料进场验收。●墙纸有害物质复检报告。5.1.4验收程序：

基层交接验收：GB50210-2001第11.1.5条 a．第一遍报验：基层腻子验收。●基层腻子应平整、坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝；腻子的粘结强度应符合 《建筑室内用腻子》（JG/t3049）N型的规定。

●基层表面平整度、立面垂直度及阴阳角方正的允许偏差不得大于3mm。●基层表面颜色应一致。

●裱糊前应用封闭底胶涂刷基层。●基层含水率不得大于规定值。b．第二遍报验：面层验收。

●壁纸、墙布的种类、规格、图案、颜色和燃烧性能等级必须符合设计要求及国家现行标准的有关规定。

●裱糊后各幅拼接应横平竖直，拼接处花纹、图案应吻合，不离缝，不搭接，不显拼缝。●壁纸、墙布应粘贴牢固，不得有漏贴、补贴、脱层、空鼓和翘边。

●裱糊后的壁纸、墙布表面应平整、色泽应一致，不得有波纹起伏、气泡、裂缝、皱折及斑污，斜视时应无胶痕。

●复合压花壁纸的压痕及发泡壁纸的发泡层应无损坏。●壁纸、墙布与各种装饰线、设备线盒应交接严密。

●壁纸、墙面边缘应平直整齐，不得有纸毛、飞刺。阴角处搭接应顺光，阳角处 应无接缝。5.2软包工程

5.2.1适用范围：适用于墙面、门等软包工程的质量验收。5.2.2检查数量：100%检查。5.2.3材料要求：原材料的出厂检验报告和质量合格保证文件，材料进场验收。5.2.4施工验收：

●基层验收：●质量验收：

a.软包面料、内衬材料及边框的材质、颜色、图案、燃烧性能等级和木材的含水率应符合设计要求及国家现行标准的有关规定。

b.软包工程的安装位置及构造做法应符合设计要求。

c.软包工程的龙骨、衬板、边框应安装牢固，无翘曲，拼缝应平直。单块软包面料不应有接缝，四周应绷压严密。

d软包工程表面应平整、洁净，无皱折；图案应清晰、无色差，整体应协调美观。e软包边框应平整、顺直、接缝吻合。清漆涂饰木制边框的颜色、木纹应协调一致。

6、轻质隔墙工程

6.1适用范围：适用于板材隔墙、骨架隔墙、活动隔墙、玻璃隔墙等分项工程的质量验收。6.2检查数量：100%检查。6.3材料要求：

●原材料的出厂检验报告和质量合格保证文件，材料进场验收。●石膏板的含水率及弯曲强度复验报告。●人造木工板的甲醛含量复验报告。●大理石及花岗岩放射性复验报告。

●水泥安定性、凝结时间和抗压强度复验报告。●水泥砂浆配合比应符合设计要求。6.4验收程序：

6.4.1第一遍验收：基层骨架验收。

●骨架隔墙中设备管线的安装及水管试压。●木龙骨防火、防腐处理。

●轻钢龙骨的焊接，防火、防锈处理。●预埋件或拉结筋。

●龙骨安装应牢固、稳定，无变形。骨架安装尺寸、位置、标高应符合 设计要求。

●安装隔墙所需预埋件、连接件的位置、数量及连接方法应符合设计要求。

●安装隔断墙龙骨的基体应坚实、平整，并具有一定的强度，裂缝、疏松基体应进行修整。●隐蔽工程验收。

6.4.2第二遍验收：面层验收。a.板材隔墙：

●隔墙板材的品种、规格、性能、颜色应符合设计要求。有隔声、隔热、阴燃、防潮等特殊要求的工程，板材应有相应性能等级的检测报告。●隔墙板材必须安装牢固。

●所有接缝材料的品种及接缝方法符合设计要求。

●隔墙板材安装应垂直、平整、位置正确，板材不应有裂缝或缺损。表面应平整光滑、色泽一致、洁净，接缝应均匀、顺直。

●隔墙上的孔洞、槽、盒应位置正确，套割方正，边缘整齐。b.骨架隔墙工程

●骨架隔墙的所用墙面板及嵌缝材料的品种、规格、性能、颜色及木材的含水率应符合设计要求。有隔声、隔热、阴燃、防潮等特殊要求的工程，板材应有相应性能等级的检测报告。●骨架隔墙工程边框龙骨与基体结构必须连接牢固、并应平整垂直、位置正确。墙面板应安装牢固、无脱层、翘曲、折裂及缺损。

●表面应平整光滑、色泽一致、洁净、无裂缝，接缝应均匀、顺直。隔墙上的孔洞、槽、盒应位置正确，套割方正，边缘整齐。

●隔墙内填充材料应干燥，填充应密实、均匀、无下坠。c.活动隔墙工程：

●所用墙板、配件的品种、规格、性能、木材的含水率应符合设计要求。有阻燃、防潮等特殊要求的工程，板材应有相应性能等级的检测报告。

●活动隔墙轨道与基体结构的连接必须牢固，位置正确。推拉必须安全、平稳、灵活，无噪声。

●活动隔墙制作方法、组合方式应符合设计要求。

●表面应色泽一致，平整光没、洁净，线条应顺直、清晰。隔墙上的孔洞、槽、盒应位置正确，套割方正，边缘整齐。d.玻璃隔墙：

●玻璃隔墙工程所用材料的品种、规格、性能、图案和颜色应符合设计要求。玻璃板隔墙应使用安全玻璃。

●玻璃砖隔墙的砌筑或玻璃板隔墙的安装方法应符合设计要求。

●玻璃砖隔墙砌筑中埋设的拉结筋必须与基体结构连接牢固、位置正确。●表面应色泽一致、平整洁净、清晰美观。

●接缝应横平竖直，玻璃应无裂纹、缺损和划痕。

●嵌缝及玻璃砖色缝应密实平整、均匀顺直、深浅一致。

7、门窗工程

7.1适用范围：适用于木门制作安装、成品门安装工程的质量验收。7.2检查数量：100%检查。7.3材料要求：

7.3.1材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。7.3.2人造木板的甲醛含量复验报告。7.3.3木饰面甲醛含量、胶合强度复验报告。7.4验收程序： 7.4.1第一遍报验：基层验收。●预埋件、锚固件。

●隐蔽部位的防腐、填嵌处理。●门窗洞口尺寸进行检验。7.4.2第二遍报验：完成验收。a、木门窗：

●木门窗的木材品种、材质等级、规格、尺寸、框扇的线型应符合设计要求。●木门窗应采用烘干的木材，含水率应符合《建筑木门、木窗》（JG/T122）的规定。●木门窗的防火、防腐、防虫处理应符合设计要求。

●木门窗的品种、类型、规格、开启方向、安装位置及连接方式应符合设计要求。

●木门窗必须安装牢固，配件的型号、规格、数量应符合设计要求，功能满足使用要求。●表面应清净、不得有刨痕、锤印。槽、孔应边缘整齐，无毛刺。b、门窗玻璃安装工程

●玻璃的品种、规格、尺寸、色彩、图案和涂膜朝向应符合设计要求。并按国家发改委《建筑安全玻璃管理规定》和《建筑玻璃应用技术规程》准确选定普通玻璃和安全玻璃。

●玻璃裁割尺寸应正确。安装后的玻璃应牢固，不得有裂纹、损伤和松动。固定玻璃的钉子或钢丝卡的数量、规格应保证玻璃安装牢固。●镶钉木压条接触玻璃处，应与裁口边缘平齐。木压条应互相紧密连接，并与裁口边缘紧贴，割角应整齐。

●密封条与玻璃、玻璃槽口的接触应紧密、平整。密封胶与玻璃、玻璃槽口的边缘应粘结牢固、接缝平齐。

●带密封条的玻璃压条，其密封条必须与玻璃全部贴紧，压条与型材之间应无明显缝隙，压条接缝应不大于0.5mm。

●玻璃表面洁净，不得有腻子、密封胶、涂料等污渍。中空玻璃内外表面均应洁净，玻璃中空层内不得有灰尘和水蒸汽。

●腻子应填抹饱满、粘结牢固。固定玻璃的卡子不在腻子表面显露。第2节工程质量管理

1、工程质量验收制度和流程: 1.1验收制度

a.工程质量验收要求工程监理须100％检查验收；隐蔽工序（如：吊顶龙骨、木地板龙骨、水电预埋管线等）、关键工序（如：防火、防水工程）要求工程监理须作为主控工序验收；工程项目部主管工程师对工序质量进行不定期的复查。

b.工序验收要求上道工序验收合格后施工单位方可进行下道工序施工；验收不合格工序，施工单位须整改合格后隔4小时重新报验；对同一工序连续两次验收不合格，工程监理有权根据施工合同以及相关管理制度进行处罚并报工程项目部批准；上道工序未验收即进行下道工序施工的视同验收不合格工序。

c.工序报验时效要求：施工单位自检合格后提前4小时申报验收资料；工程监理验收完成签署验收意见后，2小时内须将验收资料返还施工单位并报送工程项目部； 1.2 验收流程

2、工程质量考核:

施工合同对工程质量等级有奖、罚约定的；施工单位须在工程竣工后3个工作日内申报工程质量考核报告，工程监理应在1个工作日内核实签署意见后报送工程项目部；工程项目部须在1个工作日内给予核准经资料员返还施工方并报送相关部门归档。

2.3 精装修工程质量验收项目和标准，参照国家及地方有关规范和标准执行,其中主要参照《江苏省住宅工程质量分户验收细则》执行。第3节工程进度管理

1、施工总进度计划——工程开工前，施工单位须编排、申报施工总进度计划。总进度计划须满足合同工期要求；施工总进度计划作为施工月进度、周进度控制依据。施工总进度计划调整须经监理、工程项目部批准同意后方可调整。

2、施工月进度计划——施工期间，施工单位每月25日前须编排、申报下月施工计划。月进度计划须满足施工总进度计划要求；月进度计划须经监理、工程项目部批准同意后做为月施工进度控制依据。月进度计划调整须经监理、工程项目部批准同意后方可调整。

3、施工周进度计划——施工期间，施工单位每周五（工程例会）须编排、申报下周施工计划。周进度计划须满足施工月进度计划要求；下周施工计划须对照上周施工计划说明上周施工计划完成情况，如有未完成部分须说明未完成原因。

4、工期延误与工期签证 因设计变更、非施工方原因暂停施工等原因引起工期延误须申请工期顺延的，施工单位须在影响工期事件结束后3个工作日内申报工期顺延签证，工程监理应在1个工作日内核实签署意见后报送工程管理部，工程项目部须在1个工作日内给予核准经资料员返还施工方并报送相关部门归档。

5、合同工期考核——施工单位须在工程竣工后3个工作日内申报工期考核报告，工期考核报告须附工期签证资料工程监理应在1个工作日内核实签署意见后报送工程项目部。工程项目部须在1个工作日内给予核准经资料员返还施工方并报送相关部门归档。第4节工程技术管理

1、施工单位须配置专职技术负责人。施工期间（图纸会审完成后）施工做法不明确、施工做法须调整等技术问题，施工单位须提前2个工作日申报工程技术核定单,工程监理须在4小时内给予核准签署意见后报工程项目部，工程项目部主管工程师须协调相关人员在2个工作日内给予核准后返还施工单位和监理并报送相关部门归档。

2、设计变更

由于设计方案调整或影响装修效果的施工方法调整，设计单位应及时出设计变更，设计变更根据公司《设计变更管理流程》(MS-SJ-LC04)执行。

3、工程签证

现场所发生的工程签证执行公司《现场签证管理流程》（MS-GC-LC02）。第5节工程材料管理

1、材料明细表

工程施工前施工单位须制定施工材料明细表，列明材料品种、、品牌、规格、数量、使用计划等报送工程监理；监理工程师、工程项目部主管工程师及甲方成本控制部、材料部须对材料表进行审核。

2、甲供材

2.1甲供材备货——对需要特殊加工或有供货周期的甲供材，施工单位须提前2个月申报材料设备需求计划。公司根据《材料设备采购计划流程》执行（MS-CG-LC03）

3、乙购材

3.1 乙购材核价——乙购材需要甲方核价的，执行公司《乙供材料设备核价流程》MS-CG-LC02）3.2 乙购材确认——对设计未明确品牌、规格的乙购材，施工单位须提前7 天提供样品给工程项目部，工程项目部主管工程师协调相关部门、设计人员确认后书面通知监理、施工单位。

4、材料验收与检测 4.1 工程材料验收

施工单位须在材料进场后1天内申报材料进场报验单给工程监理并通知工程项目部主管工程师，工程监理须按时进行材料进场验收并即时签署验收意见，验收表须在验收完成后2小时内报送工程项目部；工程项目部主管工程师对关键材料须参加验收。对验收不合格材料，乙方单位退货、换货。5.4.2工程材料检测与复试

工程材料进场后，须进行材料检测复试的，未进行检测复试前不得用到工程上。第6节跟踪审计及决算

1、参予精装修工程的各工程公司应根据经发包人及监理单位批准的工程实施计划和工程实际完成的情况在每月5号前报上月完成工程量已配合发包人的跟踪审计工作，跟踪审计执行公司《过程跟踪审计流程》（MS-CB-LC04）。

2、在工程竣工后三个月内，各精装工程公司应根据合同约定提报工程决算报甲方审计结算，工程竣工结算执行公司《项目竣工结算流程》（MS-CB-LC04）。第7节成品保护

1、成品保护要求：对已施工和正在施工的成品、半成品项目——分户门（框）、铝合金门窗（含玻璃）、阳台栏杆、公共部位栏杆等、卫生洁具、厨房橱柜、木地板、地面地砖、家具等项目施工单位均须有成品保护措施；

2、施工单位施工前须制定成品保护措施和方案报送工程监理审核，工程监理须在1个工作日内审核完成签署意见后报送工程项目部，工程项目部在1个工作日内审核完成由资料员归档并发至相关单位、部门归档。

3、工程监理须制定成品保护管理制度（须经工程项目部批准）。施工中定期、不定期监督实施。第8节工程例会

根据施工需要，可以定期、不定期召开工程例会、专题工程例会。工程例会应设立议题，监理应提前两天准备例会议题，议题主要包括工程质量、工程进度计划安排、工程完成情况、须协调解决的问题等，并以书面形式在例会上共同讨论。例会由监理部总监组织，施工单位项目经理须按时参加。会议内容由监理专人负责记录，会后监理须整理会议记录成《会议纪要》。《会议纪要》须于次工作日发至与会单位，工程项目部资料员须于收到《会议纪要》后1个工作日归档（含网上电子归档）。

第9节工程资料管理

1、工程资料时效管理 工程资料除有明确规定处理时间要求的，工程监理须在收到文件的当天下午4：30之前处理完成并申报到工程项目部，工程项目部主管工程师须在1个工作日内处理完成。

2、工程资料归档

施工单位、监理、工程项目部须配置专职资料员收发资料并建立资料收、发记录；工程管理部收件与发件资料须在处理完成后2个工作日内归档。第10节竣工验收

1、竣工初验

单位工程施工完成施工单位自检合格后，装修单位须提前3天书面申请竣工初验。竣工初验由工程监理组织，施工相关单位（装修、总包、分包单位）、监理、工程项目部参加。竣工初验意见由工程监理整理并在验收次日之前签发给参加验收单位，并提出具体整改期限。

2、竣工初验复查

施工相关单位将初验整改完成后，施工单位须书面提出复查申请，复查由工程监理组织，工程项目部、工程监理、施工单位参加，对竣工初验整改分别全部复查。竣工初验质量缺陷整改在整改期限内未完成且延误超过7天的，该单位工程须重新组织竣工初验。竣工初验通过后监理组织相关单位会签竣工初验会签表。

3、竣工验收

竣工验收由工程项目部组织。竣工初验完成后（复查完成）一周内工程项目部应组织相关单位进行单位工程竣工验收。

第11节资料移交、备案

1、资料核查——单位工程竣工初验前，装修单位须将整套资料提前一周报送工程监理核查。工程监理须在7个工作日核查完成并将核查结果反馈给装修公司整改。资料核查合格后工程监理方可组织竣工初验。

2、竣工备案资料移交——资料核查合格后，由工程监理协调装修公司与总包单位办理竣工资料移交书面手续，总包单位负责竣工资料归档和装订（城建档案管资料须满足城建档案管资料归档要求）以及工程资料备案。

3、竣工结算资料申报

3.1 甲方竣工归档资料移交——竣工初验完成后装修公司须在一个月内将甲方归档资料（含竣工图）两套报工程监理与工程项目部办理书面移交手续（合同另有约定除外）；工程项目部资料员须在7日内报相关部门（物业）归档。3.2 施工单位应在工程竣工验收后3个月内将竣工结算资料报送至工程监理（合同另有约定除外），监理须及时核查完成后报送至工程项目部，工程项目部须及时将竣工结算资料报送至公司成本控制部。

第12节精装修工程物业移交

竣工初验完成后，由工程项目部组织物业、监理、施工相关单位参加物业验收与移交.物业移交由物业公司参照《江苏省住宅工程质量分户验收规则》制定具体实施细则及表单。（附表附

一、附表二）

第四章长江国际花园二期（B）区精装修房毛坯 建筑构造作法及交接验收标准 A：建筑构造做法

1、地面：

（细石砼地面，小区门卫等零星建筑）

（1）C20细石砼30厚，表面撒1：1水泥砂子随打随抹光（2）水泥浆一道（内掺建筑胶）（3）C10 砼垫层60厚（4）夯实土

备注：本做法详见01J304A7

2、楼面

2.1 地砖楼面，用于单元门厅、电梯厅、走道及所有住宅入户花园（1）20厚C20细石砼找平，做木地板面收光，其它拉细毛。（2）现浇钢筋砼楼板备注：本做法详见01J304C19

2.2有防水层防滑地砖楼面，用于公共卫生间（1）防水层做法另定

（2）C20细石混凝土找坡层最薄处20厚抹平（2）现浇钢筋砼楼板备注：本做法详见01J304C28

2.3细石砼楼面，用于住宅内除厨房、卫生间、阳台及公建用房

（1）C20细石砼30厚表面撒1：1水泥砂子随打随抹光（2）素水泥浆一道（内掺建筑胶）（3）现浇钢筋砼楼板备注：本做法详见01J304A7

2.4防水层细石砼楼面，用于住宅户内厨房、卫生间（1）C20细石防水混凝土找坡层最薄处20厚抹平（2）素水泥浆一道（3）现浇钢筋砼楼板备注：本做法详见01J304A10 2.5用于开敞阳台与设备平台

（1）20厚1：2水泥砂浆加5%防水剂，找坡1%（2）素水泥浆结合层一道（内掺建筑胶）

（3）现浇钢筋砼板

3、内墙面

3.1水泥砂浆粉刷、涂料饰面，用于住宅部分地下室外墙的内墙墙面（1）10厚1：2水泥砂浆抹面（2）15厚1：3水泥砂浆打底（3）水泥浆一道（内掺水重5%建筑胶）

3.2聚苯板外墙内保温墙面，用于住宅除厨卫以外所有外墙的内墙面

（1）抗裂柔性耐水腻子刮平（2）两层中碱玻纤涂塑网格布增强（3）抹8厚粉刷石膏（4）专用粘贴石膏粘贴25厚聚苯板（5）外墙体 备注：本做法详见03J122A型

3.3聚苯板外墙内保温墙面，用于厨卫及公建卫生间外墙的内墙面

（1）20厚1：3水泥砂浆粉面拉毛（2）抗裂柔性耐水腻子刮平（3）两层中碱玻纤涂塑网格布增强（4）抹8厚粉刷石膏

（5）专用粘贴石膏粘贴25厚聚苯板（6）外墙体 3.4涂料饰面，用于除厨卫以外所有内墙面

（1）5厚1：0.3：3水泥石灰砂浆粉面（2）15厚1：1：6水泥石灰砂浆打底

备注：混凝土墙先刷素水泥浆一道（掺水重5%的建筑胶）加气混凝土墙先刷素水泥浆一道（掺水重5%的建筑胶），填补及打底需用加气砂轻质砂浆（系废加气砼或加气砼加工成的细粒径轻质砂）遇加气砼与钢筋砼交界处用300*300钢丝网贴在抹灰底层上）3.5水泥砂浆粉刷，用于住宅厨卫及公共卫生间

（1）15厚1：3水泥砂浆粉面拉毛

（2）厨房防水涂料上翻300，卫生间防水涂料上翻2000（3）基底处理同3.6备注 3.6釉面砖饰面，用于住宅门厅、电梯厅、走道等公共部分

（1）15厚1：3水泥砂浆打底压实抹平（用专用胶粘贴时要求平整）（2）素水泥浆一道（用专用胶粘贴时无此道工序）备注：

1、本内墙做法详见03J930-1-20/75，用于砖墙

2、用于混凝土墙时，做法详见03J930-1-23/76

3、用于加气混凝土墙时，做法详见03J930-1-27/78（釉面砖防水墙面，用于公共卫生间）（1）15厚1：3水泥砂浆打底压实抹平

备注：

1、本内墙做法详见03J930-1-21/76，用于砖墙

2、用于混凝土墙时，做法详见03J930-1-24/77

3、用于加气混凝土墙时，做法详见03J930-1-29/79

4、顶棚

4.1 用于厨房、卫生间及公共卫生间顶棚钢筋砼现浇板结构面，清洁，无露筋

4.2 用于住宅除厨、卫以外各房间包括入户花园及单元门厅，电梯厅和会所，物业管理用房部分

（1）6厚1：0.3：3水泥石灰膏砂浆粉面（2）6厚1：0.3：3水泥石灰膏砂浆打底扫毛（3）素水泥浆一道（掺5%建筑胶）（4）钢筋砼现浇板 4.3 用于住宅外阳台

（1）6厚1：03：3水泥石灰膏砂浆粉面（2）6厚1：03：3水泥石灰膏砂浆打底扫毛（3）素水泥浆一道（掺5%建筑胶）（4）钢筋砼现浇板

4.4钢筋砼现浇板结构面，清洁，无露筋，水平高差小于1CM

注：本章未明确之处，以5月30日发《关于长江国际花园二期加强“质量通病防治“相关事宜的确认》为准。

B：交接验收标准（详见附表三至附表五）：

第五章关于长江国际花园二期（B）区精装修房管线分工（含住宅装修部分、各单元门厅及电梯厅）

由于长江国际花园二期（B）区块项目实施全装修销售，考虑到项目管理的有效性及设备安装与装修工程之间合理分工，明确责任，对于精装修工程中各系统穿线套管预埋、穿线及设备安装进行如下分工：

第五章关于长江国际花园二期（B）区精装修房管线分工（含住宅装修部分、各单元门厅及电梯厅）

由于长江国际花园二期（B）区块项目实施全装修销售，考虑到项目管理的有效性及设备安装与装修工程之间合理分工，明确责任，对于精装修工程中各系统穿线套管预埋、穿线及设备安装进行如下分工：

七章长江国际花园二期（B）区建安工程移交装修时公共部位（楼梯间、电梯厅等）的移交标准

1、所有墙体粉刷结束；

2、门窗工程结束；

3、上下水完成；

4、防火门安装完成；

5、防盗门（前后门）安装完成（含锁）；（后安装）

6、楼梯栏杆完成（留面）；

7、平台栏杆完成（做好保护）；

8、消防工程完成管线工程和烟感、喷淋头安装，应急照明及疏散指示不安装；

9、强弱电桥架安装结束，电缆、光纤不敷设；

10、电梯暂不安装，洞口由土建采用钢管排架加上细木工板封堵，电梯井道及机房墙体砌筑及涂料要完成；

11、管井砼防火封堵完成，防火泥封堵由安装单位完成；

12、燃气立管完成，户内支管配合装潢安装；

13、穿地下室墙板、顶板和预埋套管，穿线（管）前的临时封堵由总包单位完成；线（管）穿好后由所属线（管）施工单位封堵。

第五篇：精装修工程合同书

精装修工程合同书

甲、乙双方在平等、友好、自愿、协商一致的基础上达成如下协议，共同遵守。发包方（简称甲方）：（业主）联系方法：承包方（简称乙方）：（施工工程队负责人）

第一条：工程概况

1、工程地点：

2、住房结构：钢筋混凝土，房型：框架建筑面积：

3、承包方式：

4、于搬运工程的补充约定：甲方在采购过程中，承诺在免费的前提下尽力要求装修材料供应商将装修材料送货至甲方房屋内，但如遇材料供应商坚持只负责送货到甲方住宅楼下的情况，则乙方负责将该等装修材料搬运到房屋内并收取相应的搬运费）。

5、总价款：约元（包括清洁费和搬运费）。大写（人民币）。

以上总价款根据乙方实地考察甲方房屋，并初步了解所需完成工程后确定，该

总价款包含所有乙方承担的装修工程中涉及的人工。如甲方决定对该房屋初定装修工程项目进行变更，增加工程量则按实际工程量另外收取费用，删减工程量则该工程款不做变更。

第二条：关于乙方职责的约定

1、乙方（即）在装修期间承担施工工程队负责人的职责，对本次装修工程的质量和工期负责。乙方全面承担联络甲方，提供材料需求，现场管理装修施工质量和施工人员等职责。如在施工过程中，产生质量问题和各类应由施工工程队承担的对甲方造成的损失，甲方只针对乙方（即）提出赔偿。

2、乙方在装修过程中，需保证全程在现场进行施工和管理（陪同甲方进行选购除外。如遇特殊情况，需与甲方协商并且获得认可）。

3、乙方负责人负责组织装修人员参与本合同定义的装修工程。如甲方对乙方装修人员的施工水平存在疑义，可以要求乙方无条件更换。

第三条：关于材料供应的约定

1、全部工程用装修材料均由甲方提供，装修施工设备、工具由乙方提供。

2、甲方负责采购供应的材料、设备，应符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场，乙方必须协助甲方办理验收手续。如甲方提供的材料、设备发生质量问题或规格差异，乙方应及时向甲方书面提出，甲方仍表示使用的由此造成的工程损失的，职责由甲方承担。甲方供应的材料抵现场后，经甲乙双方共同验收，由乙方负责保管并组织施工，由于保管不当或施工工艺不当造成的材料损失，由乙方负责赔偿。

3、乙方负责材料的搬运上楼工作，并收取一定费用。

4、为了保证工程的正常进行，乙方必须至少提前3天书面向甲方提出下一工序需要购买的材料的清单，以便甲方于周末采购材料。甲方应按时提供乙方所需的材料。由于甲方提供材料延误，造成的工期延误由甲方承担责任。乙方必须提供大致精确（+/-5-10%）的所需材料的数量。由于乙方材料估算错误过大而导致的材料从新购买或材料退回的交通费用将由乙方承担，或者由乙方负责退回供应商。

5、甲方采购供应的装饰材料、设备，均应用于本协议规定的住宅装饰，非经甲方

同意，乙方不得挪做他用。如乙方违反此规定，应按挪用材料、设备价款的双倍补偿给甲方。

第四条：关于工程质量及验收的约定

1、本工程执行dbj08-62-97《住宅建筑装饰工程技术规程》、db31/t30-1999《住宅装

饰装修验收标准》和市建设行政主管部门制定的其他地方标准、质量评定验收标准。

2、本工程如果由甲方聘请的设计师进行设计，提供设计施工图纸及特别要求（具

体内容参见设计施工图纸）。乙方负责按有关行业规定进行施工。

3、甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延。

4、由于乙方原因造成质量事故，其返工费和材料损失由乙方承担。

5、在施工过程中，甲方提出设计修改意见及增减工程项目，须提前与乙方联系后，方能进行该项目的施工。

6、若部分工序由甲方材料供应厂家免费安装或由甲方安排其他单位安装（如橱柜

防火门、台面等），甲方应事先安排时间并通知乙方，乙方应予以配合，并避免造成整体工期的延误。

7、工程验收：甲、乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续。

8、工程竣工：乙方应提前两天通知甲方验收，甲方在接到通知三日内组织验收，并书面办理验收确认手续（见附件三《工程竣工验收单》）。如果甲方在规定时间内不能组织验收，须及时通知乙方，另定验收日期。如通过竣工验收，甲方应承认原竣工日期，并承担乙方的看管费用和其他相关费用。

9、工程保修期一年，从竣工验收确认之日起算到期满一年。保修期内由于乙方施

工不当造成的质量问题，乙方无条件进行维修，并承担相应材料费用。保修期内如属甲方使用不当造成损坏，直至不能正常使用，乙方可酌情收费。

第五条：关于工程价款及结算的约定

双方协定按以下第方式支付工程款

1、合同生效后，发包人按进度支付承包人工程总价款的30%，分三次付清。

2、双方款项往来均应于《工程付款确认单》签字确认。

第六条：违约责任

1、由于甲方原因逾期竣工的，至逾期15天后，每逾期一天甲方向乙方支付50元

违约金。甲方未按协议约定时间付款的，逾期部分在逾期期间按同期活期银行存款利率向乙方支付利息。

2、由于乙方原因逾期竣工的，至逾期15天后，每逾期一天向甲方支付50元违约

金。

3、因工程质量双方发生争议时，双方应尽量协商。协商不成时，可向当地人民法

院提起诉讼。

4、本协议一式两份，双方签字后生效。

甲方（签字）：乙方（签字）：

联系电话：联系电话：

日期：