精装修工程规范化管理制度（大全）

第一篇：精装修工程规范化管理制度（大全）

园区店铺工程精装修工程规范化管理办法

园区装修工程施工阶段规范化管控制度

一、总则：

1、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制订此管控制度；

2、管控制度编制由工程部牵头负责，实施阶段全周期包含：设计、招采、施工、交付、维保；

3、根据前门园区装修工程的特点本管控制度包含的内容有，工程项目前期招采及合同签订阶段、前期施工准备、进场管理、过程管控、验收、交付使用、维保制度等。

二、工程管理制度

1、前期招采及合同签订阶段

1.1、由设计部根据工程功能定位对设计方案、工程做法、材料要求含需封样材料、工程规模及工程紧张程度给成本招采部及工程部进行交底并提供书面技术文件；

1.2、工程部站在施工管理的角度对项目管理要点：进度控制、质量控制、成本控制、安全文明施工管理、资料管理、成品保护及施工方管理组织，同时要求施工单位在投标时编制针对性的施工组织设计等提出要求并提供书面文件。

1.3、招采部汇总设计部提供的书面设计要求及工程部提供的项目管理要去作为编制招标文件的一部分(注：华韵前门园区的装修工程施工图纸按照惯例通常由施工单位负责。），其中，设计图纸提供时间、甲方设计部确认手工图纸的时间以及工程施工阶段的工期要分别注明。

1.4、装修工程施工单位的考察由招采组织牵头，工程部和设计部参与考察工作，对施工单位的选择提供支持、配合。

2、前期施工准备阶段的管控 2.1、施工图纸

施工设计合同签订后施工单位按照合同要求开始设计工作，同时，设计过程中同甲方设计部相互主动沟通，确保按时提交设计文件，通常确认的施工图纸提供不少于6套； 2.2、图纸发放

甲方设计部确认施工方提交的全专业施工图纸，并按计划发放给工程部、成本招采部及施工单位； 2.3、图纸会审和交底

工程部、成本部和施工单位等会审图纸根据会审图纸发现的问题情况，由甲方工程部组织设计交底，甲方设计部及施工单位设计院负责答疑，由设计部统计整理记录，作为施工图纸的组成部分。设计技术问题尽量在施工前全部消除，尽量减少施工过程中设计变更、洽商的发生量，有利于工程项目成本和进度的控制。2.4、施工前期手续

工程前期不办理工程施工前期手续，300平米以上及以下手续办理会略有不同，需要的资料包含，施工方五证资料、施工合同、设计文件、施工组织或者方案等报建委、消防、管委会、物业等单位，手续办理完毕时进场施工的前提条件。

3、施工进场管理

3.1、第一次工地会议，进场前召开工地第一次交底会议，各方提出管理与配合要求，包括：①进度控制要求，月计划、周计划的上报制度；②质量管控要求，材料控制、工序检验、隐蔽验收、管线设备设施施工要求、竣工验收制度等；③安全文明施工要求，人员管理、现场安全管理制度与落实、出入证、服装管理、垃圾清运、成品半成品的成品保护、噪音控制、用电安全等管理要求；④工程交付维保要求，工程竣工验收后，根据公司要求交给指定部门物业、行政或者指定使用部门，并在移交报告中明确维保制度和负责人，出现需施工方维修的问题，由物业第一时间通知施工单位维修，施工单位应在8-24小时内做出响应。

3.2、设计部根据设计意图对工程的关键部位提出设计要求，并提供书面文件；

3.3、成本部对各类工程设计变更、工程签证按照甲方的管理流程给施工单位进行详细交底，并对施工单位提出问题给予答疑。

4、施工过程管理

4.1、工程部组织人员检查施工单位按照施工组织设计及相关管理制度要求的落实情况； 4.2、进度控制

审核施工单位所报计划的合理性和可操作性，定期检查工程进展情况，并同月度、周度进度计划比较，对未按期完成项目分析原因、制定相应措施、调整工作计划。对于未出现特殊情况的工程项目，工期总目标不得调整。4.3、质量控制

坚持质量标准制度，工程部牵头对施工单位的人员、材料、工艺、方法、成品保护等方面做重点检查，施工单位应该按照审批通过的方案实施，重要工程设置质量控制点，隐蔽工程施工方要提前24小时报工程师验收，验收通过后方可进入下步工序施工。4.4、成本控制

重点对现场拟发生的各类设计变更、洽商、工程签证进行控制，工程部在维护企业利益的原则上同公司成本等不们按照公司工程变更签证制度流程进行办理。4.5、安全文明施工管理

工程部工程师依据国家规范及相关管理条例、施工组织设计、进场前交底等对工地现场进行定期或不定期的检查，重点检查施工单位的措施落实情况、人员的不安全行为、物的不安全状态，成品保护情况等，确保工程施工在安全和谐的环境中进行。4.6、工程资料管理

管理内容及要求，文件资料的接收、分发；版本更新；图纸资料的补遗和索赔；图纸不符的处理；过程验收工程资料的有关要求 4.6.1、文件资料的接收、分发

①对设计部、成本部、施工方、物业方、质监站等相关单位发送至工程部的文件资料进行收集登记、分类、归档，需传递的及时传递。②设计院发来的的图纸和设计变更，资料员分类、编号、登记、并留一份原件归档，需发放的报部门经理批准后按规定的份数分发至相关单位，并做好发放记录台帐，电子版及时整理报备。③为避免工程文件资料图纸分发过程中可能出现的错发重发现象，领取单位应指定领取人名单，并书面备案工程部资料员；工程部资料员按报备名单发放工程文件资料图纸。4.6.2、版本更新

①工程文件、资料、图纸均应做明显状态标识，以确认是否为有效版本；②新接收改版文件、资料、图纸，如是整卷、整册、整袋改版的则在图纸袋上加注版次，如是对前版文件某一张（某几张、某一部分）进行改版的，要在文件袋上清楚的注明将前卷册文件哪一张（哪几张，哪一部分）作废更换。4.6.3、图纸资料的补遗和索赔

①图纸资料如遇交付清单不符、短缺，难以辩认等问题时，工程部应立即通知设计部门，限期补齐和更换。

②如图纸资料未按合同日期提供，资料员应及时报告工程部经理，督促落实。4.6.4、图纸不符的处理

收到图纸资料，工程部认为该图纸资料与工程项目不符不能执行应注明原因，及时将图纸资料送还设计部门。4.6.5、对需要过程验收工程资料的有关要求

①工程部所有文件按不同工程分类，并在工程的施工组织过程中不断补充、完善。相关工程验收前应组编完毕，并作为验收必要条件，不符合要求者不予验收。②归档文件资料要字迹清晰，图面整洁。编制文件资料应打印或使用黑、红墨水书写。③在竣工后移交给有关单位和部门，移交单签字齐全后扫描件报备相关部门。④工程技术资料的编制流程：工程技术资料应采用甲方要求格式包括国家统一的格式、表格。⑤工程技术资料应随施工进度同步收集、整理、整编，应做到齐全、准确、真实、可信，不得弄虚作假，对确认归档的资料，不得涂改、删除、更换。4.7、工程例会与专题例会

由工程部定期组织施工单位、设计部等部门召开工程例会，针对项目管理过程中发现的进度、质量、安全、技术等问题，研讨解决措施办法，解决问题，确保各项目标顺利实现。针对工程施工过程中出现的较大、特大工程技术问题召开专题会议分析、研讨、解决。

5、工程验收制度

5.1、过程验收施工单位按照图纸和规范要求完成施工并自检合格后报工程部工程师验收，分项工程验收应在验收前24小时书面通知。5.2、竣工验收，施工单位按照合同约定和设计文件及规范要求施工完成并自己验收合格，按照约定制度申请验收，由工程部组织施工单位首先进行第一次验收，发现问题，制定解决办法和处理完成时间，处理完毕后，工程部组织设计部、成本部、物业部及使用部门进行验收兵交付使用，相关部门可以提出相关问题，但是不得以有问题存在而不予接收，施工单位应对提出的问题制定解决方案和计划及时完成。验收完毕个方应对验收单签字确认并办理交付、维保手续。

6、工程维保

工程完工，验收手续办理完毕，施工单位应同物业签订维保手续或者按照施工合同维保条款执行。施工单位应明确维保负责人和联系方式；出现工程质量等问题由物业通知维保负责人安排维修，维保负责人第一时间应作出响应。

第二篇：精装修工程合同书

精装修工程合同书

甲、乙双方在平等、友好、自愿、协商一致的基础上达成如下协议，共同遵守。发包方（简称甲方）：（业主）联系方法：承包方（简称乙方）：（施工工程队负责人）

第一条：工程概况

1、工程地点：

2、住房结构：钢筋混凝土，房型：框架建筑面积：

3、承包方式：

4、于搬运工程的补充约定：甲方在采购过程中，承诺在免费的前提下尽力要求装修材料供应商将装修材料送货至甲方房屋内，但如遇材料供应商坚持只负责送货到甲方住宅楼下的情况，则乙方负责将该等装修材料搬运到房屋内并收取相应的搬运费）。

5、总价款：约元（包括清洁费和搬运费）。大写（人民币）。

以上总价款根据乙方实地考察甲方房屋，并初步了解所需完成工程后确定，该

总价款包含所有乙方承担的装修工程中涉及的人工。如甲方决定对该房屋初定装修工程项目进行变更，增加工程量则按实际工程量另外收取费用，删减工程量则该工程款不做变更。

第二条：关于乙方职责的约定

1、乙方（即）在装修期间承担施工工程队负责人的职责，对本次装修工程的质量和工期负责。乙方全面承担联络甲方，提供材料需求，现场管理装修施工质量和施工人员等职责。如在施工过程中，产生质量问题和各类应由施工工程队承担的对甲方造成的损失，甲方只针对乙方（即）提出赔偿。

2、乙方在装修过程中，需保证全程在现场进行施工和管理（陪同甲方进行选购除外。如遇特殊情况，需与甲方协商并且获得认可）。

3、乙方负责人负责组织装修人员参与本合同定义的装修工程。如甲方对乙方装修人员的施工水平存在疑义，可以要求乙方无条件更换。

第三条：关于材料供应的约定

1、全部工程用装修材料均由甲方提供，装修施工设备、工具由乙方提供。

2、甲方负责采购供应的材料、设备，应符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场，乙方必须协助甲方办理验收手续。如甲方提供的材料、设备发生质量问题或规格差异，乙方应及时向甲方书面提出，甲方仍表示使用的由此造成的工程损失的，职责由甲方承担。甲方供应的材料抵现场后，经甲乙双方共同验收，由乙方负责保管并组织施工，由于保管不当或施工工艺不当造成的材料损失，由乙方负责赔偿。

3、乙方负责材料的搬运上楼工作，并收取一定费用。

4、为了保证工程的正常进行，乙方必须至少提前3天书面向甲方提出下一工序需要购买的材料的清单，以便甲方于周末采购材料。甲方应按时提供乙方所需的材料。由于甲方提供材料延误，造成的工期延误由甲方承担责任。乙方必须提供大致精确（+/-5-10%）的所需材料的数量。由于乙方材料估算错误过大而导致的材料从新购买或材料退回的交通费用将由乙方承担，或者由乙方负责退回供应商。

5、甲方采购供应的装饰材料、设备，均应用于本协议规定的住宅装饰，非经甲方

同意，乙方不得挪做他用。如乙方违反此规定，应按挪用材料、设备价款的双倍补偿给甲方。

第四条：关于工程质量及验收的约定

1、本工程执行dbj08-62-97《住宅建筑装饰工程技术规程》、db31/t30-1999《住宅装

饰装修验收标准》和市建设行政主管部门制定的其他地方标准、质量评定验收标准。

2、本工程如果由甲方聘请的设计师进行设计，提供设计施工图纸及特别要求（具

体内容参见设计施工图纸）。乙方负责按有关行业规定进行施工。

3、甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延。

4、由于乙方原因造成质量事故，其返工费和材料损失由乙方承担。

5、在施工过程中，甲方提出设计修改意见及增减工程项目，须提前与乙方联系后，方能进行该项目的施工。

6、若部分工序由甲方材料供应厂家免费安装或由甲方安排其他单位安装（如橱柜

防火门、台面等），甲方应事先安排时间并通知乙方，乙方应予以配合，并避免造成整体工期的延误。

7、工程验收：甲、乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续。

8、工程竣工：乙方应提前两天通知甲方验收，甲方在接到通知三日内组织验收，并书面办理验收确认手续（见附件三《工程竣工验收单》）。如果甲方在规定时间内不能组织验收，须及时通知乙方，另定验收日期。如通过竣工验收，甲方应承认原竣工日期，并承担乙方的看管费用和其他相关费用。

9、工程保修期一年，从竣工验收确认之日起算到期满一年。保修期内由于乙方施

工不当造成的质量问题，乙方无条件进行维修，并承担相应材料费用。保修期内如属甲方使用不当造成损坏，直至不能正常使用，乙方可酌情收费。

第五条：关于工程价款及结算的约定

双方协定按以下第方式支付工程款

1、合同生效后，发包人按进度支付承包人工程总价款的30%，分三次付清。

2、双方款项往来均应于《工程付款确认单》签字确认。

第六条：违约责任

1、由于甲方原因逾期竣工的，至逾期15天后，每逾期一天甲方向乙方支付50元

违约金。甲方未按协议约定时间付款的，逾期部分在逾期期间按同期活期银行存款利率向乙方支付利息。

2、由于乙方原因逾期竣工的，至逾期15天后，每逾期一天向甲方支付50元违约

金。

3、因工程质量双方发生争议时，双方应尽量协商。协商不成时，可向当地人民法

院提起诉讼。

4、本协议一式两份，双方签字后生效。

甲方（签字）：乙方（签字）：

联系电话：联系电话：

日期：

第三篇：精装修工程管理规定

精装工程现场管理制度

1.总则 1.1 目的

为更好地实现梧桐公寓项目的进度、质量和成本控制等目标，确保项目施工管理工作的规范化、程序化、制度化，根据国家有关工程管理的规范、规程、规定，结合工程项目特点，制订本制度。1.2 适用范围

1.2.1本制度适用于梧桐公寓项目的工程管理工作，为项目工程现场的工程管理文件；凡参与本工程的设计单位、精装单位、专业施工单位、监理公司及各供货商等均须遵守。2.周报及会议 2.1 工程周报

2.1.1各专业施工方应根据实际工程进展情况编制工程周报，记载内容应保持连续和完整。

2.1.2周报的内容包括：①各项工序施工完成情况的统计，同上周周报内容对比，并分析；②通过验收的分部分项工程情况；③管理人员、劳动力、机械设备、材料供应等方面的变化情况；④下一个工作周的详细施工计划安排；⑤施工中急需解决和协调的问题。

2.1.3 周计划必须以图表形式编制上报，各专业施工单位应先将周报报总包单位，总包单位汇总后，报甲方并抄报监理。2.2 工地会议

会议组织单位负责记录、整理会议纪要并会签（非定期会议由召集单位提前书面通知参会各方），并于会后将参会各方签认后的会议纪要发于参会单位；会议中所确定的决议事项各方应遵照执行。2.2.1 沟通管理协调会

每两周（或根据实际情况随时召开）由业主组织各参建方召开协调解决工程建设中遇到的的计划、进度、资金等重大问题的会议。

2.2.2 监理例会

每周定时由总监组织业主方各参建方召开协调解决施工过程中存在的技术、质量、进度计划、施工安全及现场协调等问题的会议。2.2.3专业协调会

随工程进展情况，由相关单位主管或技术负责人不定期组织有关单位召开专业协调会：①设计交底会；②监理实施细则交底会；③特殊工序、关键工序专项施工技术交底会④技术协调会，解决和澄清施工中存在的技术问题、明确施工当中的具体技术要求。2.2.4 质量专题会

每月由监理单位组织甲方、监理及各相关参建方定期召开两次质量专题会，研究解决施工中存在的质量及质量隐患问题。3.进度管理

由计划管理和控制管理两部分组成。3.1 进度计划的编制

3.1.1进度计划包括：①甲方制定目标控制计划；②总包方编制施工总计划；③月度计划；④周计划。

3.1.2根据目标控制计划编制的施工总计划经监理审核、甲方批准后执行。3.1.3各施工单位根据目标控制计划和总控计划的要求编制月、周进度计划。3.2 进度计划的控制

3.2.1 进度计划经批准后，由总包方和各专业施工方负责落实和执行，监理负责对计划的执行情况进行监督和检查。

3.2.2施工范围内的工程应随时检查执行情况，并在工程周报中反映。3.2.3监理月报中应对各专业的月施工进度情况进行报告和分析。

3.2.4各专业施工方所编制的进度计划应服从总包方的计划管理，总包方对本工程的工期管理负主要责任。

3.2.5总包方和各专业施工方因自身生产安排、施工组织等原因造成未能按时完成周计划的85%，业主将根据合同有关条款进行处理。合同中没有规定的情况，视其对工程的影响大小，由业主同监理协商进行处罚。

3.3 工程的延期管理

3.3.1总包方和各专业施工方因各种原因造成工程延期，提交工程延期意向报告。总包方和各专业施工方须每日向监理和甲方提交过程报告，同时监理负责收集有关资料并记录详细的延期过程。

3.3.2 如延期意向报告未经批准，工期延误由施工方自负，甲方将按照施工合同相关条款对施工方进行相应的处理。4.技术和质量管理

4.1 施工技术文件的编制和报批

4.1.1总包方和各专业施工方均须按有关规定要求编制详细的施工组织设计、专业施工方案报总包方、监理和甲方审批。

4.1.2对于专项工程，如总包、监理或甲方有要求，施工方应编制相应的专项工程施工方案报批。

4.1.3如需对已批准的施工技术文件进行调整，必须以书面形式上报总包、监理及甲方批准。

4.1.4若监理和甲方针对施工方提交的施工方案提出修改意见，施工方应于3个工作日内对原方案进行修改并重新上报审批。

4.1.5各施工方编制的施工技术文件应上报总包单位、监理公司，监理公司审批后报甲方工程部批准下发。

4.1.6各专业施工方的施工技术文件未经监理、甲方批准前不得擅自进行施工。对于未按规定及时上报和修改施工技术文件的施工单位，甲方将视情节轻重分别予以警告、罚款等处罚。所造成的工期及经济损失由施工方自负。4.2设备材料的报批报验 4.2.1乙供材料的报批

4.2.1.1凡在合同中确定由施工单位供应的主要材料，施工单位应提供相应物资供应商的出厂合格证、质检报告、样品等供业主审批，履行报批手续。

4.2.1.2在合同签订时未经确认，或在施工过程中需要补充或变更的主要材料，应及时办理乙供设备材料的报批手续。

4.2.1.3对未经报批或尚未得到批复的主要材料，不得以任何借口进入施工现场。一经发现，除责令清理出场外，并视情节轻重对责任单位处以人民币3,000至 3

10,000元罚款。

4.2.1.4对因未及时办理报批手续，和因所报手续或产品不符合要求所造成之工期延误，由相关施工单位自负。4.2.2 材料进场程序

4.2.2.1所有设备材料进场应办理进场报验手续，并由总包方、监理和甲方共同进行检查验收。

4.2.2.2物资进场后的堆放、运输、标识、管理等须服从总包单位的管理。4.3 工程验收

4.3.1 分部分项工程和单位工程验收

4.3.1.1总包施工的工程须在完成自检、专检、预检程序之后向监理和甲方申请报验，验收合格后，各方均须在验收单上签字。

4.3.1.2各施工方的分部、分项工程和单位工程的验收须在完成自检后同时向总包、监理和甲方工程部提出报验申请，验收合格后，各方均须在验收单上签字。4.3.1.3同一施工单位在一个月内所报验的分部、分项工程一次报验合格率低于85%，或同一工序三次验收未通过，甲方将视情节轻重分别予以警告、罚款、清退出场等处罚。所造成的工期及经济损失由施工单位自负。4.3.2综合验收和专业验收

本工程各类综合验收（如二次消防、竣工验收）由业主方牵头组织，相关施工单位第一时间配合。各类验收资料和竣工资料的整理由总包单位负责，其他单位须按照总包单位和监理的要求予以配合。

专业验收由相应的施工方组织，验收资料和竣工资料由施工方负责整理后交总包汇总存档。4.4 质量问题的处理

4.4.1工程出现质量问题，发现人应及时通知施工方、监理或甲方相关专业工程师，得到通知者应随即通知另外两方专业人员一起到现场检查，并分别做好记录、拍照等取证工作。

4.4.2对于通过局部返修可以弥补的质量缺陷，按一般质量问题处理，监理应责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案报监理、甲方审批。处理方案经监理和甲方批准后交由施工单位处理并重新履行验收手续。

4.4.3对需要大量返工处理的质量问题，按严重质量问题处理。监理公司应向相关施工单位发出施工暂停指令并抄送甲方，由施工单位写出事故报告和整改措施报甲方和监理审批。整改措施经甲方批准后，施工单位应积极组织落实，完成后重新报验。

4.4.4对因施工方责任造成的质量问题，工期不予顺延。

4.4.5对连续整改仍不能达到要求者，甲方将根据有关合同条款对其处以经济处罚、索赔、直至清退出场等措施。5.人员和劳动力管理 5.1 管理人员

5.1.1施工单位进场前，应针对本项目情况设计合理的项目管理体系，报监理和甲方备案。

5.1.2派驻本项目的项目经理、技术负责人的相关资格证书分别报监理和甲方备案。

5.1.3施工单位进场后，如需对其主要管理人员进行调整，须事先书面通知监理和甲方，在未得到甲方批复前不得更换。

5.1.4项目经理和技术负责人等主要管理人员如临时有事需离开工地3日以上，须书面通知监理和甲方并指定代理人。如需离开工地7日以上，应报请甲方批准。5.1.5在本工程范围内各施工单位均不得将其所承担的工程进行整体或肢解分包。5.1.6对未经资格审查进入现场的分包队伍或进场后将其承担的劳务又进行转包的分包队伍，一经发现，除立即清退出场外，对其上一级施工单位处以人民币3,000至10,000元罚款。6.成本管理 6.1.工程变更

6.1.1施工单位提出的变更要求，应首先征求设计、业主意见，在取得监理、业主及设计同意后再办理相关变更手续。

6.1.2甲方、设计提出的变更要求，应由设计单位向施工单位发出变更通知单和提供相应的变更修改图纸。

6.1.3所有经过批准的变更，根据时间顺序进行编号存档，并报成本部备案。6.2已完工程量

已完工程工程量的确认，由施工方上报监理及建设方审核，书面确认后作为进度款的支付依据。7.安全文明施工管理

7.1各施工单位必须严格遵守有关安全、消防、生产及现场文明施工管理等方面的管理规定，建立健全相关的管理体系和管理制度并严格执行。

7.2 对于出现重大安全事故的施工单位，除责任自负外，建设方将视具体情况并结合相关规定及合同条款对其采取处以经济处罚、索赔、清退出场等措施。7.3对于现场施工垃圾的处理要服从管理，及时清运到场内指定地点。7.4施工现场严禁随地大小便，一经发现，对其所属施工单位各处以人民币罚款100元/人次。

7.5对于各施工单位因现场施工所产生的水电等费用应执行各自合同或协议中规定的相关条款，合同或协议中未明确的要服从总包单位管理。

7.6施工现场工作区内禁止吸烟，违者罚款100元/人次。在易燃作业场所和材料库房，要配备足够的灭火设施，每30m设置4Kg灭火器2只。油漆材料必须隔墙堆放，并由专人负责管理。如有现场动火，要申请批准手续。

7.7在施工现场，防止刺伤、摔伤、物体打击、机电伤害、高空坠落等事故发生，现场要悬挂安全标志和警示牌。

7.8所有进场的各施工单位人员必须统一登记身份证号码，并进行安全教育。在施工方案交底时，要进行书面的安全技术交底，贯彻安全操作规程，对施工中可能发生安全问题的环节进行预测，提出预防措施并落实执行。

7.9施工安全用电应采用三级配电系统和“三相五线制”标准，用电工机具需摆放整齐，严格按国家安全规程操作。

7.10现场配备专职安全员，发现问题及时提出措施，及时解决，消除事故隐患。8.成品保护管理

8.1各施工单位负责合同施工内容的成品保护管理工作，委派专人负责其所在施工区域自身及相邻的成品保护管理，负责其施工范围内的成品保护工作。8.2其他施工单位进入该施工区域范围内进行施工作业前及完成施工作业后，应与相关施工单位办相关交接检查验收手续。

8.3各施工单位进入现场施工作业前，应把成品保护措施列入施工组织设计及技术交底中，并有责任对本单位员工进行职业道德教育，加强成品保护意识。

8.4各施工单位在工程施工进行到一定程度时，统一由总包单位对本工程的成品保护进行管理，并另制定相关管理办法。9.文件资料管理

9.1 各施工单位应加强文件资料的管理，设立专职人员负责资料的管理和来往文件的签收发放，建立文件资料管理制度；

9.2各施工单位对承包范围内工程施工资料的管理应服从监理单位对本工程的资料管理规定；

9.3所有施工方案、往来文件、会议纪要及设计变更等施工技术文件由各施工单位整理齐全完整后交总包单位，由总包单位专人负责进行统一管理并制定编号规则。

10.本制度最终解释权归工程管理部

第四篇：售楼部精装修工程合同

建设工程施工合同书 售楼部精装修合同

发包人（甲方）：

承包人（乙方）：_

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律规定、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就 学林雅园·丰和园售楼部设计及装修工程施工事项协商一致，订立本合同，双方共同遵守。

一、工程概况：

1、工程名称：XXXXXXXXXXX售楼部装修工程;

2、工程地点：XXXXX项目现场

3、工程内容： 售楼部装修施工

4、承包方式：包工不包料，按甲方设计施工图与效果图以及工程预算表所列内容施工，实行合同价款总价包干。

二、工程承包范围

按照甲方设计的丰和园售楼部内、外整体建筑装饰装修(包括水、电安装)施工；立面及各空间、厅按效果图设计施工。

三、工程工期：

合同工期为 20个日历天，工期计时均为日历天，包含起止当日。开工日期为 2011年8月1日。

四、工程质量

4.1 本工程以现行质量验收规范为质量评定验收标准，质量合格，观感优良。

4.2 乙方按照甲方设计意图施工，如达不到设计要求，乙方负责返工及承担由此所造成的一切损失。

五、合同价款：

本工程固定造价为: 金额人民币(大写)：XXXXXXXX 元（小写）¥：XXXXX元；工程内容见附件“工程预算表”

六、合同价款包含内容及支付

6.1 结算时根据甲方确认的竣工图和设计施工图及效果图进行总价结算。

6.2工程施工中因变更引发的增减项目,其项目增减价款由乙方申报价、甲方审核，并以甲方最后核准的为结算依据。

6.3 工程款的支付

6.3.1 本工程无预付款，采用竣工验收完后一次结算支付；

6.3.2 乙方按甲方要求提交完整的竣工资料及工程结算资料，待结算审核定案后，由乙方申请经甲方确认之日起7个工作日内，甲方扣除工程结算总造价3%的工程质量保证金后一次付清工程款；结算时乙方应提供符合国家及地方财税制度规定的正规发票，否则甲方有权拒付该款项。

6.3.3 质量保证金返还见后附件《工程质量保修书》。

七、双方一般权利和义务

7.1工程师：甲方派驻的工地代表（简称甲方代表）姓名：XXX，职务： 甲方代表，负责合同履行，对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、登记手续和其他事宜。

7.2 乙方项目经理：姓名： XXX，职务： 项目经理。

7.3 甲方的权利和义务

7.3.1开工前3天，向乙方提供具备施工条件的材料。由乙方提供材料报表，由于甲方采购不及时而造成乙方工期的延误由甲方签字顺延。由于乙方材料申报不及时而造成的窝工等损失由乙方负责。

7.4 乙方权利和义务：

7.4.1竣工后乙方必须向甲方提供一套竣工图（施工过程中变更部分必须注明）。

7.4.2 在工程开工5天前向甲方报送材料的名称、品牌、规格、数量之清单，材料采购供应总计划；乙方必须如期开工、竣工并按时保质移交整个工程。在任何情况下（除发生不可抗力之外），未经甲方书面同意乙方均不能擅自停工；若有违反，按本合同约定的违约责任处理。

7.4.3 工程成品、半成品保管、保护的特殊要求及费用承担：

乙方负责保管施工场地内且属乙方承包范围内的所有成品、半成品，如有损坏、污染、遗失，乙方承担一切经济赔偿责任。乙方对于工程的成品、半成品的保护维护应遵循有关的规程、规范要求，注意材料存放的防火、防潮等，防止因存放或维护措施不当而造成材料、设备的变形，变质、失效、损坏。工程在交付给甲方之前，风险和责任由乙方承担。

7.4.4工地安全文明施工要求符合国家、怀化市现行相关的管理规定，做到工完场

清，并承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款；必须遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按照安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。如发生工程安全事故，其责任和因此发生的费用由乙方承担。

7.4.5执行甲方代表的指令，如有异议，应立即向甲方代表提出，在甲方代表未作出明确更改指示前，执行该指令，如甲方代表更改指令则按甲方的意见处理有关问题。

7.4.6乙方自行承担本工程的员工生活及施工用水电费，用水、用电量以现场安装的水、电计量表计量，并确认水、电表初始读数，各计量表的最终读数由甲方于完工后组织乙方共同计量并签字确认。若乙方不能按时到场计量时，该工程水电计量数以甲方的计量数为准，水、电费除以供水及电力部门单价计费为准外，适当考虑损耗分摊。

7.4.8在施工中应积极配合甲方完成各专业间的协调工作，避免因交叉施工问题影响工程进度；工程完工后负责对工程全方位保洁，并承担相应的费用。

八、材料供应

8.1凡由甲方采购的材料、设备，均由乙方保管，所有材料的各项性能指标必须符合国家标准及相关指标规定。甲乙双方约定乙方按甲方确认的材料品牌样板作为材料验收和竣工验收的实物标准。

8.2 乙方必须要求甲方提供主要材料、制品、构件、灯具的出厂合格证、质量检验合格证书、质量保证书、准用证等证明资料，并多提供几种样品色板或效果图。严禁乙方在工程中私自使用不合格材料，并承担由此造成的一切损失责任。

九、工程设计变更与签证

9.1施工期间，凡发生工程业务联系单、技术核定单等，必须由甲方工地代表、乙方项目经理共同办理书面签证手续，否则视为无效。

9.2工程设计变更通知单（甲方要求设计修改计图）、业务联系单、技术核定单等，凡涉及工程造价增减时，甲方与乙方应及时办理费用的认定手续，以作工程竣工结算的依据。

9.3 设计变更以甲方发出的变更通知为有效文件，乙方应及时按甲方所发的设计变更施工，经甲方检查，每查出乙方不按设计变更施工一次的，乙方向甲方支付500元的违约金，同时仍必须按变更后的设计施工，因不按设计变更施工所发生的修改返工费用由乙方承担，不能列入工程结算内容。

9.4 设计变更对竣工验收有影响的，由乙方负责将完善后的资料交给甲方，对竣工验收无影响的设计变更资料作为工程结算的依据。

9.5 各种工程签证单、来往函、联系单以乙方送交甲方代表签收为准。

十、竣工验收与结算

10.1竣工验收

10.1.1工程验收原则：按甲方设计的效果图和工程预算表内容进行总体验收。

10.1.2 乙方提供竣工图的约定：与竣工资料同时提供一套经确认的竣工图。

10.1.3工程具备初步验收条件，甲方应在乙方提出初验申请后3个日历天内组织工程初验。如甲方在规定时间内未能组织验收，应在此期间内通知乙方另定验收日期，否则，视为甲方通过验收。

10.1.4 工程初验不合格的，乙方必须在甲方要求整改之日起5天内完成整改并承担整改费用；整改完成后经验收合格，由乙方向甲方提请正式的工程竣工验收申请书，经甲方确认工程具备竣工验收条件后6天内组织正式的工程竣工验收，工程竣工验收（即甲方、乙方两方共同参与）合格时，本工程竣工日期以甲方签收乙方提请正式工程“竣工验收申请书”的日期为准，若工程竣工验收不合格时必须整改，按整改后重新组织的两方验收合格之日作为本工程的竣工日期。

10.2甲方组织竣工验收前乙方须完成的工作：

10.2.1清除场内建筑垃圾，做好室内清洁卫生，垃圾外运费用由乙方负责。

10.2.2施工人员、材料及设备退场。

10.2.3向甲方移交钥匙及全部工程。

十一、工程质量保修：按甲、乙双方签订的《工程质量保修书》执行。

十二、附件：附件与本合同具有同等法律效力。（附件

一、丰和园售楼部设计施工图、效果图；附件

二、装修工程预算表）。

本合同自双方签字盖章之日起生效；本合同一式肆份，甲方叁份，乙方执壹份。

甲方：乙方：

（盖 章）（盖 章）

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：电话：电话：

开户行：开户行：

账号：账号：

日期：年月日日期： 年月

工 程 质 量 保 修 书

甲方（发包方）：XXXXXXXXXXXXXXXXXX

乙方（承包方）：XXXXXXXXXXXXXXXX 为保证丰和园售楼部装修工程在合理使用期限内正常使用，甲方、乙方根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》，经协商一致签订工程质量保修书。

一、工程质量保修范围和内容

质量保修范围双方约定如下：按施工合同对设计、材料、施工质量及正常使用。

二、质量保修期

1.质量保修期从工程竣工通过甲方验收合格之日起计算，保修期为 12 个月；

2.其他约定：若在质量保修期内国家出台新的保修办法，则以上质量保修期限按新的保修办法进行调整。

三、质量保修责任

1.属于保修范围和内容的项目，在免费保修期内如系统出现故障需要进行维修的，乙方应当在接到甲方发出的修理通知之日后24小时内派人修理。乙方不在约定期限内派人修理的，甲方可以委托他人维修，由此发生的费用由乙方负责，该费用从工程质保金中扣除且无需乙方确认，质保金不足扣除时，甲方有权向乙方追索该维修费用。2.对于涉及结构安全的质量问题，乙方应先采取安全防范措施；由甲方提出保修方案，乙方实施保修。因设计及施工质量问题影响使用人正常使用的，乙方应承担由此产生的经济损失。

四、质量保修金的支付

工程质量保修金为工程结算总造价的3%，在乙方的工程结算款中扣留。

五、质量保修金的返还

自竣工验收合格之日起满12个月后，由乙方提出申请，经甲方复检无工程质量问题且经甲乙双方结算无误后十个工作日内，甲方将剩余的保修金通过转帐的方式支付给乙方（不计付利息）。

甲方 ：（盖章）：乙方 ：（盖章）：

法定代表人：法定代表人：

日期：年月日日期： 年月日

第五篇：示范区精装修工程总结

个人工作总结

我叫XXX，是XX项目精装修工程师。2013年1月至6月本人经历并参与了XX0705示范区和XX项目示范区两个示范区项目，这两个示范区共同的特点是工期紧、任务重、工艺要求高。通过参建两个样板展示区的工作，有一些心得和体会，并把这半年的工作作了一下总结。

XX示范区为叠拼、联排别墅，本工程的特点是：跨冬季施工，跨春节施工，精装修有效的施工时间只有80天，工期紧。工艺复杂，本次精装修为4套样板间，面积从300多平米到500多平米，为高档装修，工艺要求复杂，施工难度较大。施工单位众多，参建单位有18家之多，协调难度大；工序交叉多，公司新引进了智能化家居、健康家居等高科技产品，交叉施工工序较多。特别是后期的成品保护更是重中之重。针对以上特点和难点，我们根据实际情况，制定出合理科学的施工方法，合理安排各个工序的插入点，做到忙而不乱，使工程有条不紊的按照计划进行，为了把握每道关键工序和质量关，我们主动出击，深入源头进行动态管理，例如对施工单位的木作加工情况进行把控，我们直接到木作厂家车间去考察其质量和加工进度，对木作的考察跟踪在3次以。对施工单位的石材厂进行考察跟踪，从选荒料到加工排版，直到其第一批石材进场后，对其后续的加工供货情况进行跟踪检查，在4次以上。针对甲供材料的管理我们也是做到心中有数，每周打电话询问其到货情况，一旦到达北京则去库房检查其到货是否完备。正是我们关注到了每个细节，所以没有一家单位出现供货不及时耽误其他工序的情况。通过科学的管理才使得0705样板间5月1日前按期交工。

任物就是军情，工期就是命令，刚做完0705样板间示范区样板间精装修工程，来不及调整休息，立即来到涿州项目示范区参战，本人负责样板间和售楼处的精装修管理工作。该工程的特点是：任务重、工期紧、要求高、涉及雨季施工。本示范区是涿州项目的开山之作，项目要把它做成涿州地区排名第一的示范区，所以不论从工艺要求、工期要求还是效果展示等方面，我们要精心策划，精细施工。本示范区从土建施工开始到验收只有不到100天的时间，留给精装修施工的只有50天时间，所以工期特别紧张，同时面临着外墙和园林同时施工的交叉情况，5、6月份正是雨季较多的季节，无疑施工难度又增加了。做工程犹如行军打仗，兵马未动粮草先行，立即和施工单位协调，先把材料样板确认封样，我们交给施工单位7天时间内完成。确认封样的同时，统筹安排施工，在此期间现场进行排版放线和油工墙面冲筋、打点等工作，一周后材料基本确认完毕，立即安排石材厂加工下单，并安排专人长期在石材厂跟踪进度和监督质量。壁纸为进口高档材料，及时跟厂家联系，对于本工程使用的壁纸型号，了解其库房有无存货，供货周期等一手资料，做到心中有数，提前下单采购，有一款壁纸北京和上海库房无货，加工工期超出我们的工期有求，针对此情况，我们立即和设计沟通更换了此款壁纸，把风险降低到最小。

为了把涿州项目做成一个精品工程、做成一个样板工程，开工前，我们跟施工单位北京XX装饰的项目经理和公司管理层开座谈会，从思想认识上达到共识，不论从选材还是从施工过程的管理、把控都要拿出公司的最高水平，制定并要求做到“进度提前、质量第一、安全事故为0”的目标任务。进度管控方面，制订了一个科学合理、可控性强、操作行强的施工进度计划，在施工过程中，动态管理，对于风险项目提前预警，使得精装修6月30日达到初验条件，比公司的大计划提前10天完成。质量管控方面，我们从源头把控，因涿州当地条件所限，建筑材料从质量上不能满足我们的施工要求，针对此情况，我们严格要求施工用所有建筑装饰材料都从北京运来，从材料源头上保证工程质量能满足施工高标准的要求。工序控制，施工前进行质量和技术交底，例如厨卫的墙地面砖排版，由我们先在电脑上排好版打印给施工单位，施工单位按照排版图施工；石材方面，会同施工单位一起复合尺寸、然后施工单位打印排版图上报项目，经项目确认后，才能加工下单，保证了装饰观感效果。在施工过程中，严格监控每道工序的施工质量、层层把关、并会同监理进行实测实量，保证质量达到优良标准。安全方面，要求施工单位提高安全意识、对每个工人进行安全交底、定期、不定期检查安全情况，防患于未然。

甲供材料如入户防盗门、橱柜、厨房电器等在项目进展过程中边施工边出方案、边采购、边签订合同等，属于典型的三边工程，为了不影响总体计划，我们深入了解各个产品的供货加工周期，并倒排各专业的供货安装工期，制定出其插入关键节点，不等、靠、要，主动积极协调设计、采购、成本等各部门，为防盗门、橱柜、厨房电器能够提前到现场测量尺寸、提前下单创造出有利条件。通过项目人员共同的努力，XX项目售楼处和样板间精装修工程提前完成，并达到了预期目标，顺利通过了7月10日的集团各个条线的验收，得到了集团领导的认可。凡事预则立，不予则废，精装修是一个工序较多，牵扯其他如水、暖、电等各个专业较多的工种，而其他工种又影响着精装修的进度、质量和安全；各专业之间相互影响相互制约，缺一不可，所以在项目初期如能够对每个专业从方案到采购到施工有一个科学的计划安排，则工程进展就会顺利很多。装修是门遗憾的艺术，也存在一些小问题、小遗憾，我们将吸取以往的经验和教训，不断提高自身的技能，不断的学习涌现出的新知识、新工艺，为鸿坤集团的发展壮大贡献自己的力量。

涿州项目工程部：XXX 2013年7月17日