煤矿四季度安全管理规定

第一篇：煤矿四季度安全管理规定

关于加强四季度安全管理的规定

煤矿各单位：

今年前三个季度，××事故的发生，使我矿安全生产工作陷入十分被动的局面，但经过认真开展反思活动、公司上下一致努力，近期我公司安全生产形势稳步好转。为进一步做好我公司的安全管理工作，杜绝事故的发生，根据公司安全生产工作会议精神，特对四季度的安全管理作如下规定：

一、强化现场管理

（一）扎实做好隐患排查治理工作

1、各队组要严格按照新版安全质量标准化标准要求，严格落实从个人、班组到区队的隐患排查治理责任，全面排查整改本单位施工区域、作业场所存在的隐患，对本单位无法整改的隐患要及时上报分管业务部室。每一层面查出的隐患一律按照排查、记录、汇报、整改、验收考核、统计分析“六步”程序进行闭环管理，做到细致入微无漏洞，全面防范无死角。部室查出而本单位未查出较大隐患、重大隐患，每条分别扣责任单位安全绩效分2分和3分。

2、井下各大部室每周1次开展各自业务范围内的隐患大排查，并要认真组织好本部室的小分队活动。隐患排查和小分队活动范围要覆盖井下所有采掘头面、重点工程、零星作业地点、边缘死角，对各个区域的顶板、瓦斯、机电、防治水、辅助运输、岗位人员操作等进行全面检查，排查出的各类隐患必须监督队组限期整改。隐患排查和小分队活动结果及时分别报安全监察部隐患排查室和监察大队。未按要求认真开展隐患排查或小分队活动的，对责任单位罚款2000元，单位正职和分管副职罚500元/次，未按时上报检查结果对单位正职和分管副职罚200元/次。

3、安全监察部对各部室、各单位的检查情况进行复查。安全监察部检查出重大隐患（如顶板隐患、机电失爆、辅助运输、工程质量等方面的问题），而业务部室或队组因隐患排查责任落实不到位而未查出的，每条隐患对责任部室和队组各罚款1000元，安全绩效分各扣5分。

4、四季度矿长小分队要不定班次动态组织活动，加大检查力度和检查范围；月度特别小分队保证每班在地面检查时间不得少于1小时，重点查处违章违纪行为、重要岗位人员履职情况和重大安全隐患。

（二）严格落实值班、跟班、带班管理规定

1、各单位要加强值班人员管理，严格落实调度指挥部下发的值班人员管理规定，做到24小时在岗，及时掌握安全生产情况，并按要求开好班前会、班后会，强调当班安全注意事项。安全监察部不定期进行检查，发现违反规定的，对值班人员罚500元/次、责任单位正职和安全副职各罚300元/次。

2、各队组要加强自主管理，严格落实跟班管理规定。各队组要严格落实《××煤矿调度管理制度》，以及近期下发的《关于对各基层队组跟班的补充规定》，单位正职和副职跟班次数不得少于规定要求，并要组织好班前会、班后会，做到与工人同下同上，在现场要加大对不放心人、不放心作业地点的管理力度，必须盯在重点工程、过地质构造、瓦斯异常区域等头面，及时发现和消除事故隐患，各项安全技术措施必须落实到现场，确保安全管控有效到位。安全监察部对各队组管理人员值班、跟班情况进行检查，按相关规定严格考核。

3、煤矿领导和部室带班人员要按照新版安全管理安全质量标准化标准的要求，下井带班必须做到“五个三”，即；“三在”(上班在前、下班在后、班中在岗)；“三必清”(当班任务清楚、入井人数清楚、任务执行情况清楚)；“三走到”(新工作面要走到、掘进工作面要走到、最远的区域要走到)；“三掌握”(瓦斯情况要掌握、探放水情况要掌握、顶板压力情况要掌握);“三指导”(出现紧急情况要指导、出现疑难问题要指导、发现较大安全隐患要指导)，确保矿井安全生产。

二、夯实三基工作

（一）加强岗位培训、严格证件管理

职工教育培训中心、人力资源部牵头，各单位配合，认真落实好集团公司下发的《××煤业集团关于安全生产基础培训工作的指导意见》的精神和要求，以基层生产一线管理人员和操作岗位员工为主体，以应知应会、规范操作、自救互救、避灾线路等现场安全生产基础知识为重点，负责公司整体培训方案的制定、落实和检查工作。对于培训成绩优秀的员工要给予正激励；对于二次培训考核仍不合格的员工，视为不符合岗位要求，要严格落实文件要求，予以解除劳动关系。

要严格履行岗位人员培训程序，加强新工人、转岗、换证人员的培训管理；各基层队组要加强本单位人员岗前培训、持证管理，杜绝无证、证件过期、证件无效人员上岗作业。

（二）严格落实2012版安全质量标准化标准

生产技术部牵头，各单位配合，认真落实省煤炭厅下发的《××省煤炭工业厅关于印发省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的精神和要求，资料上要修订完善公司各项管理制度和文件记录，做好迎检准备工作；现场上要对照2012版安全质量标准化标准，认真开展安全质量标准化整治工作，坚持每周一个治理重点，每月树立一个标杆队组，不断创新管理，提高安全质量标准化水平。

（三）认真实施准军事化管理

人力资源部牵头，各单位配合，认真落实集团公司下发的《××煤业集团实施准军事化管理指导意见》的精神和要求，制定并负责落实我矿准军事化管理的实施方案，用军队令行禁止和军人绝对服从的作风，规范职工行为，提高职工的服从意识和执行力，强化职工安全意识、提升安全技能，从根本上做到杜绝违章指挥、违章作业。

三、严格责任追究

（一）凡采掘头面或零星作业地点出现以下情况之一的，必须进行停产整顿，责任单位进行全员培训，单位正职或相关责任人要在矿电视台亮相，现身说法，并在矿早会上做出深刻检查。

1、安排无证、证件过期、证件无效人员上岗作业的；

2、发生较大非伤亡或严重工伤及以上事故的；

3、工作面标准化严重不达标的（超过10条问题）；

4、存在严重机电失爆或关键岗位、部位出现误动作的；

5、出现岗位操作人员触犯公司安全“红线”、“黄线”的。

（二）发生轻伤及其以上事故、一般非伤亡及其以上事故的，均上台阶处理。

（三）发生局定重伤或重大非伤亡及以上事故，比照死亡事故和特别重大非伤亡事故对责任人进行考核。

（四）发生较大瓦斯超限断电事故（3—5%），对跟班干部、班组长、队长给予行政记大过处分，部室分管人员给予行政记过处分。

（五）当月在现场查处和在事故分析中认定的三级严重“三违”及以上人员、失职人员停工培训3天。

（六）一个月连续发生2次（或2次以上）同类事故（认定为一般非伤亡及以上事故），队组分管人员给予免职，队长给予行政警告处分。

（七）队组汇报了重大隐患，分管部室未安排处理，对部室分管人员停工培训5天，部长在公司早会上说明原因，分别扣安全绩效分4分和2分。

（八）严格按照《安全责任风险抵押考核办法》相关规定进行考核：

1、月度发生轻伤事故，责任单位免发月风险抵押奖励。

2、月度发生严重工伤事故，责任单位、分管业务部室免发月风险抵押奖励，并没收抵押本金重新抵押，其他单位（含井上下所有抵押单位、副总）免发月风险抵押奖。

3、月度发生局定重伤及其以上事故，全公司免发月风险抵押奖励，并没收抵押本金重新抵押。

4、月度发生瓦斯外断事故，责任单位、分管业务部室免发月风险抵押奖励，并没收抵押本金重新抵押，其他单位（含井上下所有抵押单位、副总）免发月风险抵押奖。

5、月度发生严重失爆，责任单位免发风险抵押奖励；若严重失爆非机电管理部人员查出，则免发机电管理部、机电副总月风险抵押奖励。

6、月度发生群体违章，责任班组免发月风险抵押奖励。

7、月度发生停产事件，严重影响安全生产，责任单位免发风险抵押奖励。

8、月度发生一般三违人员,免发50%月风险抵押奖励;发生四级严重三违人员,免发月风险抵押奖励;发生三级严重三违及其以上人员,免发月风险抵押奖励并没收抵押本金重新抵押。

9、月度发生失职人员,免发月风险抵押奖励;月度受刑事处分、行政处分、党纪处分的人员，免发月风险抵押奖励并没收本金重新抵押。

安全监察部 二〇一二年×月×日

第二篇：煤矿四季度安全工作计划

继续全面贯彻落实集团公司安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将四季度安全工作总体安排如下：

一、指导思想

在矿业公司冬季安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“三大体系”建设和全员安全培训教育，全面落实安全生产责任制，以人为本，开展冬季百日安全生产活动，为全年安全工作做好收尾工作。

二、工作目标

1、杜绝轻伤、重伤和二级非伤亡事故。

2、矿领导干部跟、值班无空岗。

3、达到集团公司一级质量标准化标准。

4、开展百日安全生产活动，最好冬季“三防”工作。

三、安全管理规定

1、严格执行安全包保制度。班子成员实行安全包班组，职工之间互保联保，以“三铁”手段，严抓细管，彻底杜绝“三违”和习惯性违章，宁听骂声，不听哭声。

2、认真落实领导干部值班、下井跟班规定，深入井下一线，亲自排查隐患，超前防范事故，真正做到“不安全不生产、隐患不除不生产、质量不达标不生产、安全没有把握不生产”和安全生产“六不准”，确保四季度实现安全零事故。特种作业人员必须持证上岗，严格做到不迟下不早上、不空班漏岗规定。

3、加大隐患查处力度，消灭车辆事故、机电事故、爆破事故、冬季“三防”事故等各项事故，严格查处“三违”行为。

4、每星期安全监察部门组织全矿安全质量大检查、并根据自查情况现场落实整改，并对所查问题进行通报处罚。

5、加大对“三违”人员排查和处理力度。按照矿要求充分发挥班组长兵头将尾的职能，提高跟班队长、班长安全责任心，加大对危险人物的排查，消除人的不安全行为；认真落实职工互保联保工作制度，大力开展反“三违”和习惯性违章活动，坚决杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，凡查出的“三违”人员一律停工从严进行处理。

6、继续加大质量标准化工作力度，保证生产现场实现动态达标，凡达不到标准的必须停产进行整改。

7、加强机电运输安全管理。切实加强对机电线路的安全管理，必须保证100%安全可靠；加强各安全保护检查维护，确保安全运行。

8、坚持抓重点、重点抓，对施工地点进行认真研究，充分考虑到各种不确定因素，制定出严密、完善的安全生产措施，确保我矿各项工作能够有序开展。

9、切实做好地面安全管理工作，切实抓好冬季“三防”工作，加强地面安全监管。

第三篇：煤矿特种设备安全管理规定

煤矿特种设备安全管理规定

第一条为加强特种设备的安全管理，防止和减少事故发生，保障人身安全，特制定本规定。

第二条本规定所称特种设备是指煤矿涉及生命安全，危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、厂内机动车辆等设施。

第三条公司各煤矿均应遵守本规定，井下使用的特种设备不适用本规定。

第四条特种设备使用单位应建立健全特种设备安全管理制度和岗位安全责任制度。特种设备使用单位的主要负责人应对本单位特种设备的安全全面负责。

第五条根据“谁使用、谁主管，谁负责”的原则，落实各级责任，使用单位对特种设备管理负直接安全责任。矿井业务主管部门要履行管理职责，对特种设备实施安全管理，负安全管理责任。公司除对特种设备负业务保安责任外，并负责特种设备安装、移装、改造、大修等业务审批工作，协助主管部门解决特种设备安全技术方面存在的问题。

第六条特种设备使用单位应建立矿、科、队三级安全管理网络，明确安全管理人员，并认真履行企业特种设备安全管理人员规定的主要职责。

第七条煤矿新购特种设备应经公司组织论证和审批，所购设

备必须符合国家有关法规，并附有安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等文件。

第八条锅炉、压力容器、压力管道、起重机械的安装、改造、维修，必须由具有相关资质的单位施工。电梯的安装、改造、维修，必须由电梯制造单位或其委托的具有相关资质的单位施工。

第九条特种设备的安装、改造、维修单位，应当在施工前将拟进行的特种设备安装、改造、维修情况书面告知公司，经公司同意并签署意见后，再告知当地特种设备安全监督管理部门，履行告知手续后，方可施工。

第十条特种设备安装、改造、维修竣工后，施工单位应告知地煤公司机电处，会同当地特种设备监督检验单位、使用单位、施工单位共同对工程进行验收。未经验收或验收不合格，不得投入使用。

第十一条新增特种设备在投入使用前，使用单位必须到当地特种设备安全监察机构办理注册登记手续，注册登记后，方可投入使用。

第十二条使用单位必须将特种设备《安全检验合格》标志及相关牌照和证书固定在规定的位置上。《安全检验合格》标志超过有效期或者未按规定张挂《安全检验合格》标志的特种设备不得使用。

第十三条使用单位必须建立健全特种设备年检、月检、日检等各种管理制度，并严格执行。

第十四条特种设备的安全保护装置必须齐全可靠，并按规定

进行试验。

第十五条使用单位应当建立完整、准确的特种设备技术档案，并长期保存。技术档案内容至少应包括：

（一）《特种设备注册登记表》；

（二）设备及其部件的出厂随机文件；

（三）安装、改造、大修的记录及其验收资料；

（四）运行、使用、维修保养和常规检查的记录；

（五）验收检验报告与定期检验报告；

（六）设备故障与事故记录。

第十六条特种设备安装、操作、维修保养等作业人员，必须接受专业的培训和考核，取得地、市级以上质量技术监督行政部门颁发的《特种设备作业人员资格证》后，方能从事相应的工作。

第十七条在用特种设备实行安全技术性能定期检验制度，使用单位必须严格执行定期报检制度，按时申请定期检验，并对定期检验提出的问题及时进行处理。

第十八条特种设备发生事故时，使用单位必须采取紧急救援措施，防止事故扩大，保护好事故现场，减少人员伤亡和财产损失，并按国家有关规定，及时向主管部门及当地特种设备安全监察机构、有关部门报告。

第十九条对违反本规定，私自购置无证产品，私自安装、改造、大修或委托无相关资质单位安装、改造、大修特种设备的单位，综合管理部门有权制止施工，并对违规单位处以罚款，对情节严重，造成较大损失或发生事故的，要追究单位主管领导责任。

第二十条本规定解释权归**煤业集团有限公司。第二十一条本规定自印发之日起执行。

第四篇：煤矿“安全红线”管理规定

煤矿“安全红线”管理规定

为了强化业务部门的职能，落实各级干部的安全责任，确实提升安全工作的执行力，扎实开展安全生产工作。特制定本规定。

一、井下生产出现下列问题，业务部门科长给予停职处分。

1、采掘作业及巷道维修工作顶板管理出现漏洞；巷道贯通和穿（跨）越巷道没有制定落实相应措施；采掘工作面生产条件发生异常变化未编制专项补充设计及安全技术措施而组织生产。给予生技科科长停职处分。

2、超前探测不到位，无计划揭露断层、陷落柱；承压水开采未编制审批防治水专项措施；对周边相邻小矿及本矿采空区积水、积气不明而未编制探放水设计和安全技术措施；矿井图纸资料不能正确反映井下实际情况；未在透明地质平台下作业；在隔离开采或“三锁定”区域外违规进行采掘活动；在透水区域内进行采掘作业未执行专项措施。给予地质科科长停职处分。

3、局部通风系统、“一通三防”安全设施不完善造成瓦斯超限；排放瓦斯未制定安全技术措施；井下采掘工作面瓦斯超限作业；对井下无风、微风区没有采取相应措施；改变通风系统未编制通风设计、安全技术措施或者设计、措施未审批而进行采掘作业；煤与瓦斯突出、、易自燃煤层、、矿井高瓦斯区域的采区，未按设计要求施工专用回风巷；石门（井筒）揭穿煤层未严格执行安全技术措施；未按照集团公司批准的“一通三防”防突抽放设计组织施工；在具有煤与瓦斯突出区域内进行采掘作业未制定专项措施或执行不到位；有瓦斯突出预兆未采取区域防突和局部防突措施；开采自燃煤层没有设计防灭火系统。给予通风科科长停职处分。

4、采掘工作面未按规定安装监控系统进行作业；安全监控系统瓦斯超限断电值大于规定值；监测监控设施未定期更换或校验继续使用，不能及时发现瓦斯超限。给予机电科科长停职处分。

5、由于监察检修不到位造成主要通风机无计划停风、排水系统不能正常工作；井下电气设备甩掉保护或无保护运行；担负升降人员的矿井绞车提升系统、担负矿井主要排水功能的排水系统不符合《煤矿安全规程》及设计规范要求；一次检查查出三处或同一地点连续出现两台次井下电气设备严重失爆；担负升降人员的矿井主要提升设备甩掉保护或无保护运行，主要设备安装后无组织验收。给予机电科科长停职处分。

6、掘进工作面未按规定安装“三专两闭锁”、“双风机双电源”系统或系统供电不可靠，造成高浓度瓦斯超限；一个月内矿井连续发生三次无计划停电停风（本矿责任）造成高浓度瓦斯超限；矿井主要通风机未实现双回路供电。给予机电科科长停职处分。

7、辅助运输系统（架空人车、绞车运输）检修不到位或安全设施失效造成事故；出现两次未严格执行“行车不行人”制度；倾斜井巷运输作业区间两端挡车装置未打到常闭状态造成事故的。给予生技科、机电科科长停职处分。（安全设施和轨道生技科负责；设备不完好机电科负责）

8、采掘工作面安全生产条件发生重大变化没有编制专项设计及安全技术措施；采区设计、作业规程没有批复而组织生产。给予总工办主任停职处分。

9、出现重大变化（险情）未及时向主管部门、值班领导、分管领导报告；生产协调指挥及应急救援工作安排不到位。给予调度室主任停职处分。

10、安全生产责任制和安全管理制度不健全；被上级部门责令停产整顿仍继续生产作业；安全监管不到位发生重大伤亡事故。给予安质科科长停职处分。

11、瓦斯巡回检查制度执行不力，检查工作不到位，发生瓦斯超限而没有查出；现场安全监察出现严重失误。给予通风科科长停职处分。

12、隐患排查治理和危险源辨识控制制度执行不力，一个季度内发现两条次重大隐患逾期未整改或有一处重大危险源辨识、评估、监测监控执行不到位。给予安质科科长停职处分。

13、火工品管理不到位，发生丢失或爆炸事故。给予供应科科长停职处分。

14、编制的规程措施不能正确指导现场作业或安全技术措施出现严重错误造成事故的，给予相关科室科、队长停职处分。

15、矿主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员（三项岗位人员）没有提前安排培（复）训，造成持证上岗率不达100%。给予安质科科长停职处分。

16、“三必到 三走到”及下井带班人员，一个季度内无故三次不达规定要求，给予相关领导停职处分。

二、地面生产出现下列问题造成事故的，给予相应业务主管部门负责人停职处分。

1、未严格按照建设项目安全评价报告中的安全对策组织项目建设。

2、安全生产责任制和安全管理制度不健全，工作存在重大失误。

3、消防及控制灾害系统未按设计要求安装、投用进行试生产。

4、主要工艺和关键装置、设备、设施存在国家明令淘汰的生产工艺或装备。

5、重大危险源及关键装置的控制灾害系统未定期维护、检修、试运行，导致不能正常使用或不可靠。

6、动火区域动火作业安全措施不到位，导致发生燃爆或火灾事故。

7、重要装置的仪器仪表未按规定时间进行校验，不能正确反应真实数据，又未采取应急措施继续使用的。（通风、瓦斯仪器仪表通风科负责，其它仪器仪表归总工办负责）

8、特种设备安全控制设施未定期校验、私自调整整定值或随意甩掉安全控制设施组织生产。

9、主要生产工艺变更未进行科学论证，给安全生产带来严重隐患。

10、没有对现场操作规程每年进行一次复查或需修订的规程未及时组织修订。

11、没有严格按照《调度规程》和《设备运行规程》组织生产。

12、未严格按照《设备检修规程》处理主要设备及管网故障。

13、被上级部门责令停产整顿，仍违法继续生产作业。

14、生产工艺系统中运行、检修措施和应急预案不完善，存在安全隐患。

15、“手指口述法”、“岗位作业标准化”、“白国周班组管理法”贯彻落实不力，达不到三个百分之百，查有不合格人员上岗（三季度开始执行）。

三、有下列情形之一，给予相应业务主管部门负责人停职处分。

1、业务部门带领外单位人员入井，安全监护不到位，造成人身伤害事故。

2、对查出的重大隐患问题，没有制定整改措施和落实整改责任，不能按期整改。

3、安全质量标准化相应专业考核不达国家一级标准。

4、“岗位作业标准化”、“白国周班组管理法”达不到百分之百，如查有不合格人员上岗，给予安质科科长停职处分（三季度开始执行）。

5、“手指口述法”达不到百分之百，如查有不合格人员上岗，给予安质科科长停职处分（三季度开始执行）。

6、供应材料、配（备）件不能按计划实施到位，严重影响矿井安全生产。

7、分管业务范围内发生死亡一人及以上安全事故。

四、有下列情形之一，给予责任队负责人停职处分。

1、隐患问题整改不及时、整改措施不到位，造成不良影响。

2、不严格执行“有掘必探 先探后掘”规定。

3、井下同一地点出现两台次电气设备严重失爆。

4、井下电气设备甩掉保护或无保护运行。

5、使用火工品的队组，管理不当造成事故。

6、采掘工作面安全生产条件发生重大变化而未向调度室汇报或未编制专项措施继续作业。

7、单位发生轻重伤事故隐瞒不报、单位发生重大质量事故或重大未遂事故；

8、发生一起重伤以上事故。

9、“手指口述法”、“岗位作业标准化”、“白国周班组管理法”贯彻落实不力，达不到三个百分之百，查有不合格人员上岗（三季度开始执行）。

五、各生产业务科室、队组要参照本制度制定本科室、本队组的“安全红线”，全面形成立体化的“安全红线”管理体系。对触犯红线的相关责任人向矿上建议给予停职、开除或留用查看处分。

六、“安全红线”由XX煤矿安全工作委员会负责考核。

七、最终解释权归XX煤矿安全工作委员会。

第五篇：煤矿2013年四季度安全工作计划

2013年四季度安全工作计划

继续全面贯彻落实集团公司及龙化公司安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将四季度安全工作总体安排如下：

一、指导思想

在矿业公司冬季安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“三大体系”建设和全员安全培训教育，全面落实安全生产责任制，以人为本，开展冬季百日安全生产活动，为全年安全工作做好收尾工作。

二、工作目标

1、杜绝轻伤、重伤和二级非伤亡事故。

2、矿领导干部跟、值班无空岗。

3、达到集团公司一级质量标准化标准。

4、开展百日安全生产活动，最好冬季“三防”工作。

三、安全管理规定

1、严格执行安全包保制度。班子成员实行安全包班组，职工之间互保联保，以“三铁”手段，严抓细管，彻底杜绝“三违”和

习惯性违章，宁听骂声，不听哭声。

2、认真落实领导干部值班、下井跟班规定，深入井下一线，亲自排查隐患，超前防范事故，真正做到“不安全不生产、隐患不除不生产、质量不达标不生产、安全没有把握不生产”和安全生产“六不准”，确保四季度实现安全零事故。特种作业人员必须持证上岗，严格做到不迟下不早上、不空班漏岗规定。

3、加大隐患查处力度，消灭车辆事故、机电事故、爆破事故、冬季“三防”事故等各项事故，严格查处“三违”行为。

4、每星期安全监察部门组织全矿安全质量大检查、并根据自查情况现场落实整改，并对所查问题进行通报处罚。

5、加大对“三违”人员排查和处理力度。按照矿要求充分发挥班组长兵头将尾的职能，提高跟班队长、班长安全责任心，加大对危险人物的排查，消除人的不安全行为；认真落实职工互保联保工作制度，大力开展反“三违”和习惯性违章活动，坚决杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，凡查出的“三违”人员一律停工从严进行处理。

6、继续加大质量标准化工作力度，保证生产现场实现动态达标，凡达不到标准的必须停产进行整改。

7、加强机电运输安全管理。切实加强对机电线路的安全管理，必须保证100%安全可靠；加强各类安全保护检查维护，确保安全运行。

8、坚持抓重点、重点抓，对施工地点进行认真研究，充分

考虑到各种不确定因素，制定出严密、完善的安全生产措施，确保我矿各项工作能够有序开展。

9、切实做好地面安全管理工作，切实抓好冬季“三防”工作，加强地面安全监管。

2013年9月6日