办公常用表格样本

第一篇：办公常用表格样本

某某有限公司签呈 呈报部门： 年 月 日

呈报人： 日期： 年 月 日 上一级领导批示： 上三级领导批示： 年 月 日 年 月 日 上二级领导批示： 会签： 年 月 日 年 月 日 1 呈报：

抄报： 份 数

抄送： 页/份 主旨：

事由：

某某有限公司发文单 密级：

签发人： 规范审核 核稿人： 经济审核 核稿人： 法律审核 核稿人： 主办单位： 拟 稿 人 审 稿 人 会签： 共打印 份，其中文 份；附件 份 缓 急： 标题：

发文 字 [ ]第 号 年 月 日

附件：

主送：

抄报：

抄送：

抄发：

打字： 校对： 缮印： 监印：

主题词： 2

某某有限公司会议纪要

会议地点： 会议时间： 年 月 日 时 分起 次 年 月 日 时 分止 出席人员： 缺席人员及事由： 列席人员： 主持人： 记录人： 议题：

序号 决

议 责任人 完成时间

主持人意见：

签字： 年 月 日 抄报： 抄送： 3

某某有限公司用印申请单

编号： 年 月 日

申请部门 申请人 用印事由 拟用印鉴 公章□ 合同章□ 部门经理 办公室主任 批准人 行政总监 总经理 注：本单由办公室管理。4

某某有限公司发文登记处理簿

序号 发文日期 发文部门 发文字号 文件标题 收文

部

门

及

签

收

记录

归档情

况 5

某某有限公司对外邮件发文登记薄

序号 发送日期 邮件、文件名称 申请邮发部门 申请人 发往单位 经办人 备

注

某某有限公司用印登记表 序号 日期 用印部门 申请人 事 由 用何印

批7 准人

用

印

人

备

注

某某有限公司督办单（存根）编号：

年 月 日

承命人姓名 承命人所属部门 督办主题 回复时间 承命人签字------------------------

某某有限公司督办单

编号： 年 月 日 承命人姓名 承命人所属部门 督办内容： 回复时间 督办人签字 8

某某有限公司授权书

授权时限：自 年 月 日起至 年 月 日止 授予职责及权限：

授权人

被授权人 9

函件、报刊签收薄 日 期 函 件 报刊（份数）警卫签收 行政秘书签收

接收

部

门

签注：本薄一式两份，警卫签收后，连同本薄送行政秘书签收后，警卫班留存一份，行政秘书将函件报刊发送由接收部门指定人员签收后，办公室留存。10

收 某某有限公司文件传阅单 来文单位： 来文日期： 来文字号： 标题：

事由： 附件： 拟办： 签字： 日期：

批示： 签字： 日期：

处理结果： 签字： 日期： 说明：承办单位自收文之日起（不含）三天之内将此单处理结果填毕送达办公室。

某某有限公司报刊订阅登记表 年 月 日

报 刊 名

称 订阅部

门

（人）

份

数

金合 计 批准人： 经办人： 12

额

某某有限公司档案保存年限表 档案分类 档案名称 保管期限 备 注 有关公司章程类的档案 永久 由董事会秘书保管 股东会的档案 永久 由董事会秘书保管 股东名册、股东印鉴簿、出资证明书 永久 由董事会秘书保管 组织类 董事会档案 永久 由董事会秘书保管 公司对外行政发文 10年 重要会议资料 10年 行政事务 重要干部名册 15年 重要干部任免决定 10年 人事 重要经营计划 10年 经济合同 10年 客户档案 5年 经营业务 13

某某有限公司整改通知单

检查部门：

年 月 日

被检查部门 部 位 隐患内容及整改意见 责任部门整改措施 复查意见 备 注 发现时间 检查人 注：本单一式三联，一联检查部门留存，一联交责任部门，一联报办公室。14

会 议 通 知

会议名称：

开会日期及时间：

开会地点：

会议类别：

会议议题

会议议程：

与会人员：

与会者应备资料：

召集部门：

主持人：

通知发送部门及日期： 望与会人员做好准备，届时参加，谢谢合作！

----------------通知回执

会议通知已收到，我能（不能）准时参加。

谢谢！部门，签名： 年 月 日 16

某某有限公司公共活动场所使用申请单 年 月 日 申请部门 申请人 拟使用场所 拟占用时间 事 由 参加者人数 部门经理 办公室主任 用后检查情况 检查人签字： 备注 注：本单由办公室管理，申用部门凭批准的本单可向总务部领用会务用具，用后填写器具、设备设施检查情况后交办公室。17

某某有限公司大事记 编号： 类别： 年18 度：

记录人：

月 日 时 内

容

某某有限公司来宾参观接待计划表 年

月 日

来宾单位 来宾人数 参观日期 姓 名 性 别 年 龄 职 务 性 别 年 龄 姓 名 职 务 来宾参观 事由及要求 有无摄像及其他新闻要求 接待部门 主要接待人 陪同人 饮食安排 住宿安排 接车司机及车辆 接待计划 接待部门负责人 办公室主任 行政总监 总 经 理 备 注 19

某某有限公司来宾参观意见及建议薄

来宾单位

姓 名

意 见 建 议 办公室主任 处理意见 主管部门 负责人意见 20 某某有限公司文件复印、打印、传真申请单 年 月 日申请部门 申请人 完成时间 申请类别 打印□ 复印□ 传真□ 文件标题 正文份数： 每份页数： 总计页数： 页面规格：

要

求附件份数： 每份页数： 总计页数： 页面规格： 申请部门负责人

秘书室主任

注：本单一式两联，一联申请部门留存，一联报办公室

年 月 日

提案名称 提案人 提案部门 提案类别 建议事由 目前作法 及问题 改善提议 预期效果 备 注 22 某某有限公司提案单

编号：

某某有限公司合理化建议案评审表

编号：

提案名称 提案编号 评审人 评审日期 分 值 高度创意 较高创意 一般创意 无创意 实得分 创意性 10 10 7 3 0 分 值 重大效益 一般效益 略有效益 无效益 实得分 经济性 20 20 10 5 1 分 值 可行性强 可行 需改进 不可行 实得分 可行性 10 10 7 3 0 分 值 非常努力 相当努力 努力 一般 实得分 努力度 10 10 7 3 1 A档：42分以上；B档：35—42分；C档：25—34分； 评价标准 D档：15—24分；E档：14分以下 评审等级 A□

B□ C□ D□ E□ 总得分 备 注

某某有限公司合理化建议评审汇总表 年 月 日 建议提出人 建议名称

建议编号 评审等级 奖励金额 备注 行政总监汇总评价 总经理意见 注：本表一式二份，一份办公室归档，另

一

份

转

人

事

部

归

档。

某某有限公司合理化建议反馈信息单 部门（分公司）： 您 年 月 日所提

《 》建议已被采纳，被 评为 等级，并做为奖励事项已通知人事部。公司感谢你为公司发展所做的努力，并希望你今后再接再厉，在工作中取得更好的成绩。员工建议审议委员会

****年**月**日 25

某某有限公司业务招待请款单(存根)

部门： 年 月 日

来宾单位 招待日期 招待场所 来宾方面同席者： 人 数 自己公司同席者： 人 数 费用概算 人数合计 用餐费 交通费 礼品费 其 他 合计 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 本次招待的目的： 招待时的注意事项： 想要收集的情报： 招待对洽商的结果： 部门负责人意见 批准人意见 报销结果 请款人：------------------------

某某有限公司业务招待请款单

年 月 日

请款部门 请款人 陪同人数 来宾单位 来宾人数 合计人数 招待日期 招待场所 费 用 概 算 用餐费 交通费 礼品费 其他 合计 部门负责人意见

批准人意见

注：本单一式两份，存根由请款人办理批准手续，待招待结束后填毕实际金额本部门留存，下一联报财务会计部办理请款，待招待结束后凭此联和发票办理报销手续，留于财务会计部。26

某某有限公司档案移交签收单 归档部门： 年

月

日

类

别 归档文件名称 份

数 密

级 备

注 归档人： 签收人： 注：本表一式二份，归档人和签收人各留一份。27

某某有限公司档案借阅申请表 年 月

日

申请人 部 门 职 务 拟借档案名称 预计归还日期 部门负责人 批准人

注：本单一式两份，申请人和档案管理员各留一份。28

某某有限公司传真收件人（To）： 发件人（From）： 公司（Com）： 公司（Com）： 地址（Add）： 地址（Add）：

传真（Fax）： 传真（Fax）： 电话（Tel）：

电话（Tel）：

页数（Page）： 抄送（Copy）： 关于（Re）： 日期（Date）：

□紧急

□请审阅

□请批注

□请答复

某某有限公司出差通知单

部门：

下单人：

年 月 日

出差人 职务 出差事由 出差起止日期 自 年 月 日起至 年 月 日止，共 天 起止日期 起讫地点 任 务 要 求 —— —— —— —— —— —— —— —— 注：本单一式两联，第一联交出差部门考勤员记录出差人考勤，第二联交出差人到会计室办理借款并由会计室留存。30

某某有限公司档案借阅登记表

借阅日期 部 门 批准人 借阅档案名称及31 档案号 密级 页数 借阅人 归还日期 归还情况 收档人 备注

某某有限公司文件复印、打印、传真登记薄 部门名称： 申请类别 复印/打印份数、页数 传真 序 号 日 期 申请人 批准人 文件标题 经办人 页数 32 复印

打印

传真

份数

页/份

总页

某某有限公司收文登记处理簿

情33

序号 收文日期 来文单位 来文字号 标 题 事 由 批办意见 移送记录 承办结果 归档

况

某某有限公司行政检查表

部门：

检查人：

仪表 出勤 工作秩序 任务完成情况 安全 环境卫生 备注 项目 日期 工作服 胸卡 迟到 早退 缺勤 纪律 合作 防盗设施 保密 防火 保安 环境 室内 星期一（）星期二（）星期三（）星期四（）星期五（）星期六（）每周分析 检查标准为员工手册、公司规章制度、本部门实施细则、工作程序的要求以及工作任务完成情况。各项检查结果记为良好（√），差记为（×）。说 明 填差的项目在备注中简要说明事由和责任人。注：本表置于办公室或工作场所的固定处，每周由检查人做出分析，并将此表上报办公室。

某某有限公司防火安全检查表 检查部门： 年 月

日 部 门 备注 检查内容 检查结果 消防设施 及器材 防火通道 全面检查 现场环境 违章情况

其它

操作人员

防护设备

报警装置 重点检查 作业条件 其 它 检查员： 注：此表一式两份，总务部和办公室各存一份。符合要求划“√”，不符合要求划“×”。对不合格项目由检查部门下发整改通知单限期整改。35

某某有限公司卫生情况检查表

年 月 日

部 门 备注 检查内容 检查结果 墙

壁 地 面 全面检查 门 窗

设

备

管辖区域

卫生间

浴 室 重点检查 库 房 餐 厅 环 境 检查员： 注：此表一式两份，总务部和办公室各存一份。符合要求划“√”，不符合要求划“×”。对不合格项目由检查部门下发整改通知单限期整改。36

某某有限公司档案销毁申请单

年 月 日 档案名称 档 号 类 别 密 级 案卷数量 单 位 规定保管年限 已保管年

限

备

注

办公室主任 审计监察部经理 范围内人员 行政总监 总 经 理 董 事 长

销毁方式： 监销人员：

经办人： 制单： 37

第二篇：公司企业办公各种表格总汇(文员推荐收藏)

求职者基本情况登记表 聘约人员任用核定表 新员工试用申请核定表 应聘人员复试表 面谈记录表 招聘人员登记表 录用报道通知书 新员工试用考察表 招聘人员登记表 增补人员申请书 面试评价表 人事部门月报表 新员工试用表 招聘（录用）通知单 员工人事资料卡 岗位职务说明书 人事作业程序 人事流动月报表 人事档案管理制度

人事专用表格

人事考核制度 獎金評定表格 管理人员升迁计划表 切 结 书 离职申请书 人员需求申请单 员工工资变动申请表 試用評估表 人员调动申请单 厂牌管理规定 引荐担保书 人事公告表 员工考勤记录表 警卫管理办法 员工签到卡 职务工作說明书 员工满意度调查表 離職面談書 员工奖惩申请建议书 新员工甄选表 加班费申请单 印章管理办法 人员调职申请书 企业核销员身份证明管理人才储备表 文书管理办法 试用合同书 会议管理规定 新员工甄选比较表 业务人员考核表 试用保证书 技术人员能力考核表宿舍安排表 员工离职单 宿舍衛生檢查總表 离职申请书 調休申請表 移交清单

财会常用表格

主管助理奖金核定表 间接人员奖金核定 生产奖金核定表 操作员奖金分配表 工作奖金核定表 利润中心奖金分配表 职员统一薪金等级表 员工工资职级核定表 新员工工资核定表 员工出勤工薪记算表 新员工职务工资标准表 普遍员工工资计算表 生产人员工资提成计算 销售人员工资提成计算 年工资基金使用计划表

员工工资单 员工工资表 工资统计表 工资扣缴表 工资分析表 工资调整表 工资登记表 工资标准表 工资调查表 津贴申请单 件薪计算表 暂借款管理办法 财务管理规定

员工奖金合计表 变更工资申请表 计件工资计算表 员工工资调整表 员工薪资制度

预支工资申请书 出差旅费报销清单 短程旅费申请表 出差申请单 在职训练费用申请

表

应收实收帐款明细

表 记账凭证汇总表 企业废料销售申报

明细表 現金盤点报告表 費用預算总表

员工培训表格

职员工受训意见调查 职员工培训测验成绩

职训练学员意见调查 在职训练实施结果表 在职训练费用申请表 职技能培训计划申请 员工培训需求调查表

员工培训报告表 新员工培训成绩评核表 个人外部训练申请表 团体培训申请表 培训计划 员工培训反馈信息 员工培训记录表

员工培训考

核表 员工培训计

划表 新员工培训计划表 提高能力的对策表

企业常用表单

供应商基本資料表 供应商评估表 订单变更通知单 客户抱怨处理单

生产计划表 报 废 申 请 单 合格厂商名册 样品承认需求单 资料备份记录表 资料修改申请单 使用者权限申请单 稽核查檢表 矫正通知单 会议记录表 客户满意度调查表 客户抱怨处理管制

表 工程变更申请单 工程变更通知单 产 品 售 价 表 预计出货明细表 业 务 周 报 表 逾期库存再确认单 庫 存 明 細 表 新产品提案单 异 常 处 理 单 进料质量检验报告 专案计划进度表 专案执行细目表 材料需求预估表

第三篇：中小企业(公司)标准化管理全书 行政办公管理制度 管理表格

中小企业（公司）标准化管理全书+行政办公管理制度+管理

表格

中小企业规范化管理制度与表格退休工程师

本书融合一些先进企业的管理模式和作者多年的管理经验,全面而系统地介绍了中小企业各部门必备的基本管理制度,如行政管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、营销管理制度、生产管理制度等,主要通过要点概述、制度、表格的形式进行叙述,内容全面,简单易学。

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长久以来，中国企业一直没有停止对先进管理思想和管理理念的探索，但在全球经济一体化的步伐中，中国企业迫切需要的并不是管理理念，如何把科学的管理思想和管理理念应用于实践，如何在微观层面上设计出具有操作性、实用性的处理程序和方法，如何制定出适合本企业的科学的、具体的管理制度和执行标准。企业往往制定了完整的管理制度，但是往往在执行和应用制度时，由于制度细则的不完善或执行不力，经常导致制度成为一纸空文。

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第四篇：绩效考核表格

对管理人员考核的重点方向是岗位职责，岗位职责所要求的正是对各个管理岗位考核的重要依据和指标。除了岗位职责的要求，工作态度和工作能力也是对管理人员考核的关键指标。在此例举了行政、人事、财务、营销部门人员的绩效考核模板，仅供大家参考。

行政管理人员考核 被考核者： 日期： 考核指标 考核者（评价系数：自评30%，主管评70%）自评 主管评估 能力态度结果综合评价 忠于职守，坚守岗位 工作成果达到预期目的或计划要求 工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象 工作总结和汇报准确真实 业务处置得当，经常保持良好成绩

工作效率。迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 工作独立性。不需要上级详细的指示和指导 主动性。及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行 纪律性。不打乱工作秩序，不妨碍他人工作 合作性。与同事同心协力努力工作，协助上级，配合同事 小计分=∑评分 得分=自评分×30%+主管评分×70% 完成具体工作情况评价 执行生产物资、办公用品、食品、水等物资的订购 外勤办理社会保险、综合保险、招退工手续 公司车辆管理、维护与保养 办公桌椅、柜架、地板、电灯、插座、空调、饮水机等环境设施的维护与保养

受理公司各部门的报修，并协调解决 办公场地费用、物业费用等生产性费用的办理 公司营业执照、税务登记证等证照的办理与年检 处理公司其他外勤工作 小计分=∑评分 加分=（自评分×30%+主管评分×70%）÷评分项目数×2 综合得分=得分+加分 评分要求： 对各项指标的评价重点是考虑工作的质量和效率因素 非常满意—10分，比较满意—8分，一般情况—6分，不满意—2分，极不满意—0分）人事管理人员考核 被考核者： 日期：

考核指标 考核者（评价系数：自评30%，主管评70%）自评 主管评估 能力态度结果综合评价 忠于职守，坚守岗位 工作成果达到预期目的或计划要求 工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象

工作总结和汇报准确真实 业务处置得当，经常保持良好成绩 工作效率。迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 工作独立性。不需要上级详细的指示和指导

主动性。及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行 纪律性。不打乱工作秩序，不妨碍他人工作 合作性。与同事同心协力努力工作，协助上级，配合同事 小计分=∑评分 得分=自评分×30%+主管评分×70% 完成具体工作情况评价 招聘广告发布、简历收集与整理、面试通知与安排、面试资料整理 员工培训组织与准备，培训记录整理与归档 公司内刊组织编辑发行 办理招退工手续，办理社会保险、综合保险，办理居住证 员工劳动合同的签订、归档，员工信息资料、员工档案的维护与保管 公司各项规章制度、公告文件的宣传及归档

企业文化宣传，与企业文化建设相关的活动实施 公司通讯录更新 分所人力资源管理 小计分=∑评分 加分=（自评分×30%+主管评分×70%）÷评分项目数×2 综合得分=得分+加分 评分要求： 对各项指标的评价重点是考虑工作的质量和效率因素

非常满意—10分，比较满意—8分，一般情况—6分，不满意—2分，极不满意—0分）计算机及网络管理人员考核 被考核者： 日期： 考核指标 考核者（评价系数：自评30%，主管评70%）自评 主管评估

能力态度结果综合评价 忠于职守，坚守岗位 工作成果达到预期目的或计划要求 工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象 工作总结和汇报准确真实 业务处置得当，经常保持良好成绩 工作效率。迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 工作独立性。不需要上级详细的指示和指导 主动性。及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行 纪律性。不打乱工作秩序，不妨碍他人工作

合作性。与同事同心协力努力工作，协助上级，配合同事 小计分=∑评分 得分=自评分×30%+主管评分×70% 完成具体工作情况评价

公司电脑、网络、电话、复印机、传真机等办公设备的保管、维护与保养 公司信息管理系统的建设 公司门禁系统的维护与保养 公司的网络安全、用电安全、消防安全、防盗安全 会议室电脑与投影仪的使用与保管 网站维护，网页更新 对外宣传资料整理

小计分=∑评分

加分=（自评分×30%+主管评分×70%）÷评分项目数×2 综合得分=得分+加分 评分要求： 对各项指标的评价重点是考虑工作的质量和效率因素

非常满意—10分，比较满意—8分，一般情况—6分，不满意—2分，极不满意—0分）前台人员考核 被考核者： 日期： 考核指标 考核者（评价系数：自评30%，主管评70%）自评 主管评估 能力态度结果综合评价 忠于职守，坚守岗位

工作成果达到预期目的或计划要求 工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象 工作总结和汇报准确真实 业务处置得当，经常保持良好成绩 工作效率。迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 工作独立性。不需要上级详细的指示和指导 主动性。及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行 纪律性。不打乱工作秩序，不妨碍他人工作 合作性。与同事同心协力努力工作，协助上级，配合同事

小计分=∑评分 得分=自评分×30%+主管评分×70% 完成具体工作情况评价

公司总机的转接，收发整理信件、传真、报刊 报刊、书籍征订，报刊、杂志、书籍、方案文本的保管、借阅 采购物资的入库登记、保管与发放 员工考勤管理，作习时间提醒 员工生日活动安排、公司下午茶安排 出差人员的车船飞机票、住宿的预订

来访客人的接待、通知、住宿安排 公司环境布置与卫生管理 广告、名片等公司宣传品的制作联系 小计分=∑评分 加分=（自评分×30%+主管评分×70%）÷评分项目数×2 综合得分=得分+加分 评分要求： 对各项指标的评价重点是考虑工作的质量和效率因素

非常满意—10分，比较满意—8分，一般情况—6分，不满意—2分，极不满意—0分）业务开发人员考核 被考核者： 日期： 考核指标 考核者（评价系数：自评30%，主管评70%）自评 主管评估 能力态度结果综合评价 忠于职守，坚守岗位 工作成果达到预期目的或计划要求 工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象

工作总结和汇报准确真实 业务处置得当，经常保持良好成绩 工作效率。迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务

工作独立性。不需要上级详细的指示和指导 主动性。及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行 纪律性。不打乱工作秩序，不妨碍他人工作 合作性。与同事同心协力努力工作，协助上级，配合同事 小计分=∑评分 得分=自评分×30%+主管评分×70%

完成具体工作情况评价 做好合同的统计档案、负责项目的设计费催款工作 新项目的评估工作 搜索新项目（网站等平台）项目的接标送标工作 合作设计单位的沟通协调 与甲方沟通项目问题（进度、费用、修改等）起草合同（设计、合作等）、招投标资料、商务函 公司设计资质的管理（维护、年审、增项）每周更新公司项目信息表 协调公司与各政府职能部门的关系，了解行业动态 小计分=∑评分 加分=（自评分×30%+主管评分×70%）÷评分项目数×2 综合得分=得分+加分 评分要求： 对各项指标的评价重点是考虑工作的质量和效率因素 非常满意—10分，比较满意—8分，一般情况—6分，不满意—2分，极不满意—0分）策划人员考核 被考核者： 日期： 考核指标 考核者（评价系数：自评30%，主管评70%）自评 主管评估 能力态度结果综合评价 忠于职守，坚守岗位

工作成果达到预期目的或计划要求 工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象 工作总结和汇报准确真实 业务处置得当，经常保持良好成绩 工作效率。迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 工作独立性。不需要上级详细的指示和指导 主动性。及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行 纪律性。不打乱工作秩序，不妨碍他人工作 合作性。与同事同心协力努力工作，协助上级，配合同事

小计分=∑评分 得分=自评分×30%+主管评分×70% 完成具体工作情况评价 公司VI系统、各种平面制作 项目的策划市调工作 公司ppt介绍的更新整理 公司对外宣传资料的整理制作 公司网站维护，新闻及项目的更新 协助公司内刊稿件 公司对外的展会

维护图片信息系统 小计分=∑评分 加分=（自评分×30%+主管评分×70%）÷评分项目数×2 综合得分=得分+加分 评分要求： 对各项指标的评价重点是考虑工作的质量和效率因素

非常满意—10分，比较满意—8分，一般情况—6分，不满意—2分，极不满意—0分）行政出纳人员考核 被考核者： 日期： 考核指标 考核者（评价系数：自评30%，主管评70%）自评 主管评估 能力态度结果综合评价 忠于职守，坚守岗位 工作成果达到预期目的或计划要求 工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象 工作总结和汇报准确真实 业务处置得当，经常保持良好成绩 工作效率。迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 工作独立性。不需要上级详细的指示和指导 主动性。及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行 纪律性。不打乱工作秩序，不妨碍他人工作 合作性。与同事同心协力努力工作，协助上级，配合同事

小计分=∑评分 得分=自评分×30%+主管评分×70% 完成具体工作情况评价 协助电话接听、来宾接待工作 办公场所整理工作 报销凭证的初始审核 报销凭证的款项支付 现金和银行存款帐 支票及现金管理 现金支付 银行现金报销管理

小计分=∑评分 加分=（自评分×30%+主管评分×70%）÷评分项目数×2 综合得分=得分+加分 评分要求： 对各项指标的评价重点是考虑工作的质量和效率因素

非常满意—10分，比较满意—8分，一般情况—6分，不满意—2分，极不满意—0分）项目支持人员考核 被考核者： 日期： 考核指标 考核者（评价系数：自评30%，主管评70%）自评 主管评估 能力态度结果综合评价 忠于职守，坚守岗位 工作成果达到预期目的或计划要求

工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象 工作总结和汇报准确真实 业务处置得当，经常保持良好成绩 工作效率。迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 工作独立性。不需要上级详细的指示和指导 主动性。及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行 纪律性。不打乱工作秩序，不妨碍他人工作 合作性。与同事同心协力努力工作，协助上级，配合同事 小计分=∑评分

得分=自评分×30%+主管评分×70% 完成具体工作情况评价 来访客人的接待、联系工作 收发整理公司或部门信件、传真、报刊、邮包 公司采购物资的采购申请、保管与发放工作 协调办理项目设计过程中需要办理的各类事务 联系和协调公司各个分所设计项目的校对、审核工作 设计项目审核及其相关事项的联系与协调工作 安排打图、晒图任务；统计打图、出图、晒图、复印的用量 资料、图纸、标准、规范、书籍、软件等保管与借用工作 小计分=∑评分 加分=（自评分×30%+主管评分×70%）÷评分项目数×2

综合得分=得分+加分 评分要求： 对各项指标的评价重点是考虑工作的质量和效率因素 非常满意—10分，比较满意—8分，一般情况—6分，不满意—2分，极不满意—0分）会计人员考核 被考核者： 日期： 考核指标 考核者（评价系数：自评30%，主管评70%）自评 主管评估 能力态度结果综合评价 忠于职守，坚守岗位 工作成果达到预期目的或计划要求 工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象 工作总结和汇报准确真实

业务处置得当，经常保持良好成绩 工作效率。迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 工作独立性。不需要上级详细的指示和指导 主动性。及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行 纪律性。不打乱工作秩序，不妨碍他人工作 合作性。与同事同心协力努力工作，协助上级，配合同事 小计分=∑评分 得分=自评分×30%+主管评分×70% 完成具体工作情况评价

进行记帐、算帐、报帐，做到手续完备、内容真实、数据准确、帐目清晰 编制公司财务计划；编制月、季、会计报表及有关说明 会计核算，特别对应收、应付等往来帐要及时清算和催收

定期对固定资产、低值易耗等财产物品进行盘点 公司和责任人之间的责权利关系和经济指标，并据此进行正确核算 公司的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，按规定计算折旧费用，确保资产的资金来源 保管会计凭证、会计帐本、会计报表等档案资料 小计分=∑评分 加分=（自评分×30%+主管评分×70%）÷评分项目数×2

综合得分=得分+加分 评分要求：

对各项指标的评价重点是考虑工作的质量和效率因素 非常满意—10分，比较满意—8分，一般情况—6分，不满意—2分，极不满意—0分）

第五篇：申请书 表格

申请书

因公司发展需要，加工程部 部长一职。我非常感谢公司给我这次申请的机会。对我个人而言，这不仅是 一次申请，也是一种提升，更是一次对我自身技术的一个检验与锻炼还有学习的机会。

从2016年4月份进入公司一直认真诚恳的工作来提炼自己，这次因上级领导竞聘本店管理层，得到了认可与信任。上级领导们确定我本人的自身，也为了公司需要，提升为工程部部长。我自己非常感慨的说，以后的工作会认真服务好每一位顾客，带领同事们向着积极向上而又热情愉悦的方向去前进，努力把公司 的各项服务做到高速度高质量。以公司的业绩提升的目标去努力。我会认真的完成日常工作，踏踏实实的 做好每一件事，做好一名合格优秀的车间部人员。我会用心去回报去付出.感谢各个领导的认可与信任！把热爱，当事业来做。

申请人：周冲

2018.5.10