企业管理培训表格

第一篇：企业管理培训表格

                          新员工培训计划表 新进员工职前培训表 新进职员教育研修日程表 内定新进职员的职前教育日程表 新进职员研修事项检查表 新进职员教育内容检查表 新进职员教育成果检测表 新进职员研修报告

新进职员培训成果检测表

（一）新进职员教育成果检测表

（二）新员工培训成绩评核表 员工培训计划表

（一）员工培训计划表

（二）员工培训记录表 员工培训报告书

在职训练学员意见调查表 团体训练申请表 在职训练费用申请表 在职训练测验成绩表 在职训练实施结果表 在职训练结训报表 研修报告 训练成效调查表 年度训练计划汇总表 从业人员在职训练资历表 个人外部训练申请表

新员工培训计划表

编号 拟定日期

经理 审核 拟定

新进员工职前培训表

名：

职日期：

职位：

姓部门：

到

新进职员教育研修日程表

○必须有全公司共通的表格与各单位的表格

○亦可每人一张，自已记录内容

内定新进职员的职前教育日程表

新进职员研修事项检查表

新进职员教育内容检查表

注：感想可以看出对研修内容的理解程度或决心

新进职员教育成果检测表

○工作的流程 第1次评价 第2次评价

新进职员研修报告

新进职员培训成果检测表

（一）○公司的经营理念

第1次评价

第2次评价

○修饰外表的重点 第1次评价 第2次评价

○以与新进职员年龄相近的前辈来指导，比较容易有好的结果

新员工培训成绩评核表

填表日期： 年 月 日 编号

总经理 经理 评核者

员工培训计划表

（一）培训编号 培训部门：

批准 审核 拟订

员工培训计划表

（二）单位 编号

批准 审核 拟订

员工培训记录表

部门

年度

员工培训报告书

****年**月**日

总经理

经（副）理

主办单位

副总经理

厂（副）长

在职训练学员意见调查表

训练课程名称：________________________________

主 办 部 门：___________________________________

说明：

1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门

2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。

3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。

（1）课程内容如何？

1、□优

2、□好

3、□尚可

4、劣

（2）教学方法如何？

1、□优

2、□好

3、□尚可

4、劣

（3）讲习时间是否适当？

1、□太长

2、□适合

3、□不足

（4）参加此次讲习感到有哪些受益？

1、□获得适用的新知识。

2、□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。

3、□将帮助我改变我的工作态度。

4、□帮助我印证了某些观念。

5、□给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。

（5）训练设备安排感到如何？

1、□优

2、□好

3、□尚可

4、劣

（6）将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？

1、□是

2、□否

3、□不确定

------------------------------------------------------------------------------------------------------------

（7）其他建议事项：

------------------

团体训练申请表

在职训练费用申请表

在职训练测验成绩表

在职训练实施结果表

单位：

教育训练部：

会计部：

在职训练结训报表

经办：

研修报告

训练成效调查表

一、本部已举办过如下在职训练：

二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于 月 日前交教育训练部。

------------------填表部门：

------------------填 表 人：

年度训练计划汇总表

从业人员在职训练资历表

部门：

代号：

个人外部训练申请表

第二篇：世界500强企业管理表格

世界500强企业管理表格模板大全包含1924个DOC文档 第一章 组织结构管理 第一节 管理结构

一、管理人员升迁计划表

二、管理人才储备表

三、部门决策权一览表

四、财务决策权一览表

五、人事决策权一览表

六、各种委员会一览表 第二节 分工职责

一、职务分类表

二、职务分配表

三、部门工作分类表

四、部门工作分配表

五、业务能力规定表

六、业务说明书

七、职务说明书

（一）八、职务说明书

（二）九、工作内容说明书

十、职务调整说明书

十一、职位说明书

十二、综合工作情况表

十三、部门工作综合测量表 第二章 发展规划管理

一、企业发展规划(一)

二、企业发展规划(二)

三、企业发展规划(三)

四、新项目开发计划

五、新产品开发计划

六、部门设立改组计划

七、经营方针制度 第二节 日程规划

一、计划

二、半计划

三、报告

四、综合长期计划表 第三章 营销管理 第一节 市场分析

一、市场调查计划表(一)

二、市场调查计划表

（二）三、同业产品市场价格调查表

四、各地区某种产品批发市场调查表

五、竞争厂商调查表

六、竞争厂牌价格调查表

七、汽车音响竞争厂牌调查表

八、竞争商店比较表

九、店铺情报检查表

十、新事业开拓调查检查表

十一、人物调查报告

十二、人际关系检查表

十三、优良人际关系检查表

（一）十四、优良人际关系检查表

（二）十五、巡回调查日报表

十六、每月巡回调查状况报告书

十七、市场总需要量调查估计表

十八、调查研究报告书

十九、企业信息来源分析表

二十、产品市场性分析表 二

十一、促销成本分析表 二

十二、企业消费者情报分析表 二

十三、消费者意识变化分析表 二

十四、企业畅销产品分析表 二

十五、产品营销分析表 二

十六、产品行销分析表 二

十七、主要客户营业分析表 二

十八、销售区销售状况分析表 二

十九、传播媒介利用分析表 三

十、广播传播媒体利用分析表 三

十一、企业产品形象分析表 三

十二、新事业开拓调查分析表 三

十三、人·物 ·钱流动分析表 三

十四、负面情报分析·改善表 三

十五、月份经营利益检核表 三

十六、行为资料表 三

十七、顾客特性分析表

三

十八、市场区隔准则及区隔方式表 三

十九、新开发客户报告表 四

十、新产品潜在客户追踪表 四

十一、客户信用度分析表（公司）四

十二、客户信用度分析表（管理人员）四

十三、客户信用度分析表（职员）四

十四、广告预算表 四

十五、广告预算

四

十六、广告费用分析表

（一）四

十七、广告费用分析表

（二）四

十八、广告策划检测表

四

十九、部门别及客户别销售额计划的编制 五

十、研究开发管理革新计划表 五

十一、推行管理革新中程计划表 五

十二、产品修改申请书 五

十三、家电产品开发评价表 五

十四、食品新产品开发评价表 五

十五、改善案评价表

五

十六、事务改善案进度控制总表 五

十七、单位成本改善结果记录表 五

十八、改善案结案报告表 五

十九、业务员销售统计表 六

十、销售额统计表 六

十一、月份产销统计表 六

十二、历年客户营业额统计表 六

十三、生产、销售金额统计表 六

十四、产品生产、销售、库存金额统计 六

十五、估计产品占有率比较表 六

十六、历年销售业绩比较表 第二节 营销策划

一、销货计划表

二、销售计划表

三、产品销售计划表

四、销售预测表

五、销售计划分析表

六、客户促销售计划

七、促销工作计划表

八、促销活动计划表

九、销售预算计划表

十、月份销售计划表

十一、客户增减分析表

十二、季节因素计算表

十三、客户销售收款状况分析表

十四、销售人员行动计划表

十五、周别行动计划表 第三节 销售管理

一、订单登记表

二、订货统计表

三、存货数量记录表

四、顾客移交表

五、产品记录表

六、销售效率分析表

七、营业情报情况报告书

八、宣传业务事项报告书

九、业务投标估价结果报告

十、销售业务管理统计表

十一、营业经过报告

十二、产品广告预定及实施报告表

十三、宣传车宣传调查报告书

十四、销售员销售毛利日报

十五、访问客户预定及结果报告书

十六、销售人员业务预定及实绩报告表

十七、业务情况日报

十八、报单情况日报表

十九、销售员实绩综合报告表

二十、销售款状况日报 二

十一、销售业务状况报告书 二

十二、接待客户申请及报告书 二

十三、抱怨处理报告表 二

十四、生产销售金额报表 二

十五、经销店促销活动计划书 二

十六、经销商购置营业用车辆申请书 二

十七、订货单

二十八、生产及验货进度表 二

十九、厂商卡 三

十、交易记录

三

十一、变更信用额度申请表 第四节 价格评估

一、成本估价单

（一）二、成本估价单

（二）三、新产品开发报告

四、估价单

五、成本估价单

六、销货记录

七、产品定价分析表

八、产品售价计算表

九、产品价格分析表

十、产品售价表

十一、价目表

十二、价格表

十三、报价单

（一）十四、报价单

（二）十五、估价单 第五节 销售报表

一、推销日报

二、销售日报表

三、营业日报

四、营业日记

五、业务员工作日报

六、业务人员业绩增减月报表

七、月份销售实绩统计表

八、客户销售报告表

九、销货明细表

十、收货款自动报告表

十一、折让证明

十二、新开发客户报告表

十三、月份销售日报

十四、店营业日报

十五、营业日报

十六、营业员日报表

十七、销售报告表

十八、营业日记

十九、营业日报

二十、访问销售日报 二

十一、饭店营业日报 二

十二、市内销售日记 二

十三、推销业务日报表 二

十四、营业日报 二

十五、销售活动日报 二

十六、营业活动日报 二

十七、销售日报

（一）二

十八、销售月报

（二）二

十九、客户类销售管理月报 三

十、营业成绩月报 三

十一、部门销售管理月报表 三

十二、商品销售月报表 三

十三、营业所营业月报表 三

十四、分店销售月报表 三

十五、商品销售预算管理月报表 三

十六、推销员个人损益计算 三

十七、营业旬报 三

十八、每周销售报告 三

十九、每周活动报告书 四

十、订单实绩报告表 四

十一、外务员成绩表 四

十二、销售收款计划表 四

十三、赊销货款余额管理表 四

十四、赊销货回收状况报告书 四

十五、货款滞收发生状况报告书 四

十六、销售额·回收额管理一览表 四

十七、收款状况报告书 四

十八、采购状况日报表 四

十九、进货日记表

五

十、供应商交易日记表

（一）五

十一、供应商交易日记表

（二）五

十二、赊购、应付款项支付预定报告表 五

十三、供应商采购市场调查表 五

十四、单价变动记录报告书 五

十五、单价调查表 五

十六、条件变更报告书 五

十七、营业日报表

（一）五

十八、营业日报表

（二）五

十九、业务日报表

（一）六

十、业务日报表

（二）（弹性上班制职员）六

十一、工作日报表 六

十二、营业周报表

（一）六

十三、营业周报表

（二）六

十四、顾客一周销售报表 六

十五、个人一周活动报表 六十六、一周业务报表 六

十七、营业月报表

六

十八、各商品之月份销售报表 六

十九、各产品销售月报表 七

十、个人、各小组营业月报表 七

十一、检查月报表 七

十二、月份式赔偿处理报表 七

十三、月份式成本管理表 七

十四、每日销售报表 七

十五、上半年每日销售实绩 七

十六、下半年每日销售实绩 七十七、四季实绩报表 七

十八、业务报告格式 七

十九、市场调查报告 八

十、物品调查报告 第六节 销售单据

一、订货明细表

二、交货通知单

三、订货单

四、买卖合约书

五、售货合同

六、INVOI

七、PACKING LIST

八、RPICE LIST附表１ 向推荐人购货订单 附表２ 直接购货订单 附表３ 送货单 附表４ 退货申请书 第七节 客户资料

一、顾客营业信用管理卡

二、客户资料卡

三、与本公司交易记录

四、顾客资料卡

五、客户调查表

六、客户地址分类表

七、客户统计表

八、客户分析表

九、特殊客户申请表 十、一级客户登记表

十一、营业日报

十二、经办候补店调查分析报告书

十三、特约店情况调查

十四、销售业务分析报告表

十五、商店经营分析报告表

十六、客户情况日报

十七、代理店关闭报告书

十八、制品使用状况调查书

十九、代理店调查书

二十、营业情报管理表 二

十一、特约店经营调查表 二

十二、新商品销路调查分析表 二

十三、客户情报报告书 二

十四、接受客户招待时的检查表 二

十五、招待打高尔夫球的检查表 二

十六、来店客户调查分析表 第八节 货品管理

一、成品缴库单

（一）二、成品缴库单

（二）三、成品缴库单

（三）四、缴库验收单

五、外厂加工成品缴库单

六、成品管理帐户

七、成品仓库周报表

八、特殊客户申请表

九、成品收发结存月报表

十、成品月报表

十一、成品仓库出货明细表

十二、出货单

十三、发货通知单

十四、出货通知单

十五、样品数量管理表 第九节 市场开发

一、标准客户开发步骤表

二、开发对象判定表

三、信用度掌握表

四、客户使用卡

（一）五、客户使用卡

（二）六、深入市场可能性判定表

七、强化客户关系计划表 八、一周行动计划表

九、相关要素取表

十、相关分析表

（一）十一、相关分析表

（二）十二、市场区域分析表

十三、销售额提高率表

十四、销售负责范围表

十五、重要客户对策一览表

十六、固定客户交易对策表

十七、非重要客户转为重要客户的评核表

十八、问题客户检核表

十九、区域性密切配合表

二十、销售目标估算表 二

十一、竞争同业动向一览表 二

十二、销售计划表 二

十三、营业方针设定表 二

十四、营销动态分析表 二

十五、客户信用调查表 二

十六、顾客信用状况查核一览表 二

十七、危险企业的判断查核表 第十节 营业日报表

一、营业日报

（一）二、营业日报

（二）三、营业日报

（三）四、周间预定·实绩表

五、营业报告书

六、文具批发商的业务员专用日报表

七、本日授订表

八、营业日报

九、汽车贩卖商的业务员专用日报表

十、顾客管理日报

十一、通讯器材销售营业日报

十二、医疗器材销售营业日报

十三、机械工具销售业务日报

十四、拜访记录分析表

（一）十五、拜访记录分析表

（二）十六、寝衣销售营业日报

十七、设计装璜业业务报告

十八、门市新机器展示参观日报

十九、不动产销售日报 第四章 生产管理 第一节 市场计划

一、设厂计划

（一）二、设厂计划

（二）三、设厂计划

（三）四、设厂计划

（四）五、设厂计划

（五）六、设厂计划

（六）七、设厂计划

（七）八、设厂计划

（八）九、设厂计划

（九）第二节 生产计划

一、长远生产计划表

二、月份生产计划表

三、生产计划安排表

（一）四、生产计划安排表

（二）五、各部门生产计划安排表

六、生产计划综合报表

七、产品产销状况预测分析表

八、月份产销计划汇总表

九、产销计划拟定表

十、订单安排记录表

（一）十一、订单安排记录表

（二）十二、订单合并汇总表

十三、历年投入产出比较

十四、历年经营状况表

十五、历年生产设备使用状况

十六、设备利用率分析表

十七、技术发展绩效分析表

十八、生产效率分析表

十九、生产进度异常原因分析 第三节 效率分析

一、月份各产品产出率报告表

二、各部门生产良品率控制表

三、生产效率记录表

（一）四、生产效率记录表

（二）五、月份产销计划汇总表

六、机器生产效率统计表

七、设备利用率分析表

八、月份各部门生产效率分析表

九、工作效率分析表

十、生产力分析表

十一、月份完工产品效率汇总表

十二、生产车间工作管理表

十三、生产车间工作进度汇总表

十四、机器工作效率日报表

十五、生产效率日报表

十六、产品生产进度更改分析表

十七、生产效率不佳原因分析表

十八、低效率原因分析表

十九、物料搬运分析表

二十、各单位出入材料搬运分析表 二

十一、搬运设备计划表 二

十二、生产线材料供应分析表 二

十三、作业站布置设计表 二

十四、工作站设计表 二

十五、生产线作业分析表 二

十六、产量分析表

二十七、各制造过程产量分析表 二

十八、零件自制外购对比分析表 二

十九、工程分析表 三

十、制造过程分析明细表 三

十一、经济生产量分析表 三

十二、作业改善计划表 三

十三、工作改进报告 三

十四、流程程序图

三

十五、机器利用率调查分析表 三

十六、过程分析图 第四节 工作量分析

一、时间研究记录单

二、作业标准时间测定表

三、时间研究记录表

四、最重要作业时间分析

五、作业标准时间研究表

六、作业时间研究记录单

七、作业标准时间研究表

八、标准作业时间评定表

（一）九、标准作业时间评定表

（二）十、突发性工作量分析表

（一）十一、突发性工作量分析表

（二）十二、重要作业时间分析

十三、工作量汇总表

十四、作业量分析表

十五、标准作业时间订定表

十六、生产事前检核表

十七、重要时间分析表

十八、制造异常文应表

十九、停工报告单

二十、制造命令单 二

十一、制造通知单 二

十二、生产记录表 二

十三、用料记录单 二

十四、产量记录表

二十五、首批产品试制状况记录表 二

十六、产品包装记录卡 二

十七、生产异常状况报告 二

十八、工作记录单 二

十九、工段工作日报 三

十、作业检查表 三

十一、部门机器运转日记 三

十二、工作申请书 三

十三、工作日报单 三

十四、制造月报表 三

十五、件工资调整报告单 三

十六、件工资幅度调查表 三

十七、各部门合格率控制表 三

十八、作业标准时间测定 三

十九、产品改良计划表 四

十、作业时间研究记录表 四

十一、作业时间与计件工资标准表 四

十二、工作量汇总表 四

十三、作业量分析表 四

十四、作业变动分析表 四

十五、作业变动率分析表 四

十六、作业标准汇总表 四

十七、时间研究记录表 四

十八、最重要作业时间分析表 四

十九、作业标准时间研究表 五

十、工作量汇总表 五

十一、作业量分析表 五

十二、标准作业时间订定表 第五节 新产品技术

一、产品费用预算表

二、产品改良计划表

三、作业时间研究记录表

四、作业时间与计件工资标准

五、新产品开发计划

六、新产品开发成果报告

七、新产品开发报告

八、工作进度周报表

九、工作记录表

十、新产品开发研制计划表

十一、产品设计图借阅单

十二、产品设计图管理表

十三、产品蓝图管理表

十四、图面记录表

十五、产品加工图

十六、产品尺寸表

十七、产品设计变更通知单

十八、新事业（产品）开发计划

十九、蓝图（设计图象样）借阅单

二十、开发研究预算表 二

十一、产品开发改良计划 二

十二、研究进度管理制表 二

十三、产品开发改良计划 二

十四、产品开发成果报告 二

十五、研究发展计划表 二

十六、产品开发计划 二

十七、产品开发报告 二

十八、产品开发成果报告 第六节 进度安排

一、生产进度安排检查表

二、生产管理安排核对表

三、生产进度安排跟踪表

四、产品生产前检查表

五、生产进度表

（一）六、生产进度表

（二）七、生产进度表

（三）八、生产进度安排表

（一）九、生产线进度安排表

（二）十、生产进度安排控制表

十一、生产线进度跟踪表

十二、机器工作负荷图表

（一）十三、机器工作负荷图表

（二）十四、生产进度计划表

（一）十六、机器生产计划安装表

十七、各批次生产状况记录表

十八、生产状况分析表

十九、生产进度管理表

（一）二十、生产进度管理表

（二）二

十一、生产进度控制表

（一）二

十二、生产进度控制表

（二）二

十三、生产进度平衡图表 二

十四、生产数量统计表 二

十五、生产故障分析表 二

十六、交货期变更通知单 二

十七、停工报告单 二

十八、待料通知单 二

十九、产品生产量计算表 三

十、设备安装计算表 第七节 生产记录

一、生产状况记录表

二、部门机器运转日记

三、员工学习效率考核分析卡

四、考核作业人员记录表

五、工时记录表

六、生产用料记录单

七、各生产班次产量记录表

八、生产产品状况记录表

九、产品包装进度记录卡

十、首批产品试制状况分析表

十一、生产记录表

十二、用料记录单

十三、产量记录表

十四、首批产品试制状况记录表

十五、产品包装记录卡

十六、工作记录单 第八节 生产管理

一、部门生产负荷分析表

二、部门工作负荷分析表

三、生产管理记录表

四、订单统计表

五、产销状况控制表

六、生产进度、装船状况一览表

七、发货控制表

八、产量平衡及半成品存量表

九、停工原因记录表

十、进度更改记录表

十一、产销计划

十二、产品详细制造过程

十三、产品制造过程及使用设备分析

十四、产品设备记录表

十五、原材料需要量表

十六、工作人员计划

十七、场地占用面积计算表

十八、动力设备计算表

十九、各类设备分析表

二十、材料搬运分析表 二

十一、搬运作业工作分析表 二

十二、各部门间搬运量分析 二

十三、材料搬运途径分析表 二

十四、各单位出入材料搬运分析表 二

十五、搬运工具一览表

二十六、工厂设备投资经济效益分析 二

十七、生产异常状况报告 二

十八、目标成果评定表

二十九、目标管理分级检核工作报告表 三

十、营业目标管理表（生产能力）三

十一、营业目标管理表（绩效记录）三

十二、营业目标管理表（预定及交货动态）三

十三、目标卡 三

十四、目标工作单 三

十五、目标追踪报告表 三

十六、目标实施检查表 三

十七、巡回调查报告表 三

十八、管理革新推行计划表 三

十九、管理推行工作成果报告 四

十、管理革新推行工作中间报告 第九节 模具管理

一、印版模具制作卡

二、模具动态管理卡

三、工具临时借用记录

四、工具物品借用记录卡

五、工具、物品、股备借用记录单

六、工具登记表

七、模具登记卡 第十节 生产通知

一、生产通知单

二、工作指令申请单

三、裁剪通知单

四、产品生产通知单

五、生产指令表

六、产品生产明细表

七、产品生产情况说明书

八、产品装箱通知书表

九、产品包装说明表

十、工作单

十一、生产命令

十二、生产工作情况通知单

十三、更改通知单

十四、部门生产工作通知单

十五、提前或延后生产通知单

十六、生产线工作负荷通知表

十七、产品生产情况通知单

（一）十八、产品生产情况通知单

（二）十九、产品生产情况通知单

（三）二十、产品生产情况通知单

（四）二

十一、产品生产情况通知单

（五）二

十二、产品生产情况通知单

（六）二

十三、产品生产情况通知单

（七）二

十四、物料催料单 二

十五、工作负荷分析表 二

十六、制造命令单 二

十七、制造通知单 二

十八、生产现场缺点查核表 二

十九、个人作业日报表 三

十、操作记录表 三

十一、计划表 第十一节 生产日报

一、生产日报表

（一）二、生产日报表

（二）三、生产日报表

（三）四、工作日报表

（一）五、工作日报表

（二）六、工作日报表

（三）七、工作情况日报表

八、全厂生产日报表

九、包装部门日报表

十、印刷组日报表

十一、包装部门工作日报表

十二、包装组工作日报表

十三、包装工作日报表

十四、生产部门间置时间汇总表

十五、物料使用日报表

十六、停机故障报告单

十七、生产金额日报表

十八、工厂日报表

十九、作业日报表（范例Ａ）

二十、作业日报表（范例Ｂ）二

十一、作业日报表（范例Ｃ）二

十二、作业日报表（范例Ｄ）二

十三、作业日报表（范例Ｅ）二

十四、现职人员工综合日报 二

十五、作业日报汇总表 二

十六、生产日报表（范例Ａ）二

十七、生产日报（范例Ｂ）二

十八、包装组日报表 二

十九、包装说明表（范例Ａ）三

十、包装说明表（范例Ｂ）三

十一、工段工作日报 三

十二、工作日报单 第十二节 生产月报

一、生产月报表

二、工作效率及工时月报表

三、生产计划科月报表

四、制造月报表 第十三节 生产检验管理

一、检验作业日报（范例Ａ）

二、工程异样报告书（范例Ａ）

三、事故日报表

四、不良对策日报表 第十四节 原料供应

一、配料单

（一）二、配料单

（二）三、材料领用供应管理卡

四、材料领用记录单

五、重要零件材料供应状况表

六、成批领料单

七、材料供应状况追踪表

（一）八、材料供应状况追踪表

（二）九、共同材料计划表

十、生产部零件材料管理表 第十五节 样品管理

一、样品制作单

二、样品修改通知单

三、样品追踪单

四、样品制作管理制单

五、样品成本统计表 第十六节 设备维修维护

一、机器设备故障记录表

二、变压站状况定期检查记录卡

（一）三、变压站状况定期检查记录卡

（二）四、机器状况检查记录表

五、机器性能及消耗动力情况明细表

六、设备修理保养情况记录卡

七、工务组工作情况日报

八、修理机器情况日报表

九、机器润滑检查记录表

十、机器检查润油情况记录表

十一、各部门保养工作情况日报表

十二、机器保养工作安排图

十三、机械维修状况月报表

十四、设备维护工作安排表

十五、维护工作记录表

十六、自制设备（机具）成本计算表

十七、机具修护状况日报表

十八、设备保养状况月报表

十九、生产班次作业检查表

二十、设备请修单 二

十一、机械请修单 二

十二、机器故障请修单 二

十三、机器请修单

二十四、设备设施故障修理申请单 二

十五、设备设施故障修理申请表 二

十六、设备故障修护工作申请表 二

十七、生产故障分析表 二

十八、交货期变更通知单 二

十九、停工报告单 三

十、待料通知单 第十七节 生产过程分析

一、生产过程分析图

二、产品生产过程分析表

三、各生产过程产量分析表

四、产品零件自制与外购分析表

五、产品组装零件自制与外购分析

六、操作过程分析表

七、生产过程分析明细表 第十八节 工作程序简化管理

一、生产作业改善计划表

二、生产作业改进建议报告

三、生产过程分析图

四、生产线动作时间分析图

五、人机配合状况研究表

六、生产作业流程分析图

七、生产作业流程程序图

八、生产时间研究记录表 第十九节 成品管理

一、成品入库单

二、入库验收单

三、外厂加工成品入库单

四、存货数量记录表 第五章 质量管理 第一节 产品检验

一、进厂零件质量检验表

二、进厂物料质量检验表

三、物料进厂检验图表

四、质量检验分析标准图表

五、生产过程检验标准表

（一）六、生产过程检验标准表

（二）七、生产过程检验标准表

（三）八、产品质量管理表

九、产品质量标准表

十、产品质量检验标准表

十一、产品质量管理标准表 第二节 入厂检验

一、检验委托单

二、原料进厂检验报告表

三、材料检验报告表

四、原料进厂检验记录表

（一）五、原料进厂检验记录表

（二）六、进厂零配件验收表

七、原料检验表

八、进厂零配件检验报告表

九、布料检验报告表

十、进厂布料检验记录表

十一、供应厂商品质检测表

十二、进厂检验情况每日报表

十三、进厂物料检验每日报表

十四、材料试用检验通知单

十五、零件验收表

十六、零件检验报告表

十七、供应商品质量记录表

十八、检验委托单

十九、零件检验表

二十、供应商质量统计表 二

十一、供应商的评价 第三节 生产过程检验

一、生产条件通知单

（一）二、生产条件通知单

（二）三、操作标准通知单

四、产品质量抽查记录表

五、质量管理标准变动通知单

六、生产过程记录卡

七、装配不良记录表

八、不良记录表

九、产品质量检验表

（一）十、产品质量检验表

（二）十一、产品质量检验表

（三）十二、不合格产品管理表

十三、生产过程管理表

十四、产品质量不良原因分析表

十五、生产过程质量管理表

十六、生产不良记录分析表

十七、产品质量不良情况分析表

十八、产品质量异常通知单

十九、生产过程管理图示

二十、产品质量改进记录表 二

十一、产品质量改进通知单 二

十二、产品质量改进分析表 二

十三、质量异常报告单 二

十四、品质异常处理登记表 二

十五、成品质量不良联络单 二

十六、零件不合格处理单 二

十七、不良率分析记录表

二十八、成品超重或构成过大检查分析表 二

十九、品质异常统计表 三

十、品质控制检查成绩编计表 三

十一、品质因素改善结果记录表 三

十二、品质因素变动表 三

十三、试验委托单 三

十四、检验通知单 三

十五、试验报告单 三

十六、检验课值班日志 三

十七、产品检查日报表 三

十八、制造过程检验标准表 三

十九、异常处理单 四

十、出货检验记录表 四

十一、检验结果记录 四

十二、制程质量异常处理单 四

十三、生产事前检核表 四

十四、制造异常反应表 四

十五、作业检查表 四

十六、各部门合格率控制表 第四节 成品检验

一、成品检验记录表

二、成品检验报告表

三、成品抽查检验记录表

四、成品检验汇总表

五、产品出厂检验表

六、产品质量检验报告表

（一）七、产品质量检验报告表

（二）八、待出厂产品检验表

九、出厂检验传票 第五节、产品质量管理报表

一、售后服务报告表

二、月份产品技术问题分析表

三、产品质量问题统计表

四、产品质量问题分析表

五、本公司产品与竞争产品质量比较表

六、产品质量检测报告表

七、色样试验记录单

八、色样试验鉴定回函

九、质量管理圈活动报告书

十、质量管理圈会议报告书

十一、质问单

十二、回答单

十三、质量管理圈活动成果报告书

十四、质量管理圈活动公司大会

十五、检验规范设（修）订表

十六、仪器校正维护基准表

十七、仪器校正卡

十八、检验仪器、量规定期计划表

十九、检验仪器、量规的使用及校正方法表

二十、质量管理教育训练长期计划表 二

十一、质量管理教育训练计划表 第六节 售后服务

一、生产质量管理异常报告表

二、产品质量异常原因及改造报告

三、产品质量异常通知单

四、产品质量追查单

五、产品质量不良原因分析表

六、原料进厂检验记录表

（一）七、原料进厂检验记录表

（二）八、进厂零配件验收表

九、原料检验表

十、进厂零配件检验报告表

十一、布料检验报告表

十二、产品质量成本损失估计表

十三、产品质量管理日报表

十四、产品质量管理日报表 第七节 质量管理总结

一、质量管理组工作计划

二、质量管理圈施行计划

三、质量管理组成果报告书

四、质量管理组工作分析表

五、质量管理组成果报告表

六、产品质量报告表

七、产品管制月报表

八、操作标准通知单

九、生产条件通知单

十、管理标准变动通知

十一、质量管理工作计划 第六章 采购管理 第一节 采购制度

一、采购程序及准购权限表

二、采购金额授权表

三、请购、验收付款流程

四、采购程序规定表

五、采购作业授权表

六、提货单

七、收货单

八、收料单

九、采购程序及准购权限

十、采购程序规定表

十一、请购物品登记表

十二、采购单

十三、订购确定或更改通知单

十四、直接原料明细表

十五、原料耗用分析表

十六、裁工领料记录

十七、共同材料供应计划

十八、材料仓库日报表

十九、物料欠发单 第二节 控制管理

一、材料分批交货记录表

二、成批请购单

三、合并采购材料交货记录表

四、车外采购物料、采购状况控制表

五、产品采购记录

六、材料采购记录

七、共同材料采购控制表

八、交货控制表 第三节 订购记录

一、纸箱订购单

二、产品订购单

三、买卖合同

四、产品订购确定或更改通知单

五、原料订购单

六、产品询价单

七、产品订购单

八、送货验收单

九、进货日期表 第四节 委托加工记录

一、外厂加工联系单

二、对外发包申请单

三、对外发包组装件状况控制表

四、对外发包零件成本计算表

五、外包工程成本计算表

六、委托对外加工申请验收单

七、工程外包管理单

八、对外发包申请单

九、对外发包验收单

十、试制样品试用检验表 第五节 验收记录

一、采购单

二、合并采购申请单

三、请购验收单

四、请购单

（一）五、请购单

（二）六、请购单

（三）七、一般物品采购单

八、设备送修申请单

九、工程机器设备申请书

十、设备请购单

十一、试制样品试用检验表

十二、收货单

十三、收料单

十四、验收单

（一）十五、验收单

（二）十六、验收单

（三）十七、验收单

（四）十八、退货单

十九、财产请购验收单

二十、设备请修验收单 第六节 供应商记录

一、供应商信用记录卡

二、重要材料购买记录卡

三、请购物品登记表

四、厂商信用记录表

五、次品材料采购记录

六、厂商调查表

七、协作厂商调查记录

八、厂商资料表

九、材料供应商资料卡

十、厂商资料卡

十一、材料厂商资料卡 第七节 损失记录

一、验收公证通知单

（一）二、验收公证通知单

（二）三、验收公证日期通知单

四、进口材料公证委托书

五、损失索赔通知卡

六、采购损失报告

七、取消订单损失报告 第七章 仓库管理 第一节 库存日报

一、材料进库日报表

二、材料仓库日报表

三、采购部日报表

四、鲜活食品采购日报表

五、供应商交易日报表

六、材料收发日报表

七、进货日报表

八、材料验收日报表

九、商品收发日报表

十、材料收发日报表

十一、委托对外加工厂交货日报表

十二、材料提交日报表

十三、送货日报表

十四、物品搬运活动日报表

十五、驾驶员作业日报表

十六、运输作业日报表

十七、包装运送日报表

十八、运送货物作业日报表

十九、材料进出使用余额日报表

二十、商品转移日报表 二

十一、材料日报表 二

十二、商品领出整理日报表 二

十三、商品交货日报表 二

十四、商品进货日报表 二

十五、商品缺货日报表 二

十六、材料收支日报表 二

十七、原物料日报表 第二节 库存月报

一、原材料库存月报表

二、材料收发月报表

三、进口材料成本计算表

四、采购月报表

五、库存金额月报表

六、订购月报表

七、订购管理月报表

八、采购管理月报表

九、供应商品销货、进货、库存月报表

十、分店商品进出月报表

十一、商品管理月报表

十二、供应商品进货旬、月报表

十三、材料部月报表

十四、商品单价调查月报表

十五、原材料管理表

十六、搬运费月报表

十七、输送作业月报表

十八、成品原料明细表

十九、物料库存卡

二十、原物料库存记录 二

十一、原物料库存月报表 二

十二、成品材料收发月报表 第三节 用料分析

一、产品原料用量分析

二、领用材料记录表

三、产品材料用量分析表 第四节 用料计划

一、材料供应计划

二、材料库存计划表

三、材料定期采购计划表

四、材料用量计划表

五、材料存量计划表

六、相同材料供应计划表

七、材料入库明细计划表

八、库存材料供需分析表 第五节 材料编号

一、材料编号标准表

二、材料资料及编号表

三、材料编号表

四、材料编号分表 第六节 材料管制

一、存料卡

二、收发记录

三、材料库存卡

四、存料管理卡

五、原材料库存卡

六、物品领用记录卡

七、库存品记录表

八、零件表

（一）九、零件表

（二）十、标准用量表

十一、材料配用单

十二、用料单

第七节 领用、退料记录

一、领料单

（一）二、领料单

（二）三、领料单

（三）四、领料单

（四）五、消耗物品领料单

六、领退料单

（一）七、领退料单

（二）八、材料欠拨单

九、退料单

（一）十、退料单

（二）十一、退料缴库单

十二、破损报告单

十三、物品报废单

十四、物品转售申请单

十五、领用单

十六、原物料领用记录表

十七、材料领用单

十八、材料退料单 第八节 盘点记录

一、盘点卡

二、盘存卡

三、盘存调整表

四、盘点盈亏汇总表 第九节 库存报表

一、各类商品统计报告表

二、商品收益报告表

三、投递作业分配记录表

四、产品预订出货实绩表

五、库存金额统计表

六、产品管理表

七、库存管理明细表 第十节 半成品记录

一、半成品转交单

二、半成品转交日报表

三、半成品移交单

四、在制品存量月报表

五、在制品月报表

（一）六、在制品月报表

（二）七、在制品存量月报表

八、半成品报废单 第十一节 呆废料记录

一、废料处理报告单 二、六个月无异动滞料明细表

三、滞料库存月报表

四、滞料暨处理结果汇总表

五、滞料（成品）处理催办单

六、滞料出售损益明细表

七、滞成品出售损益明细表

八、滞成品发生及处理汇总表

九、呆料库存月报表

十、呆料废料处理月报表

十一、呆料废处理计划 第八章 财务管理 第一节 财务分析

一、损益表

二、主要财务比率分析表

三、损益比较表

四、现金流量表

五、支票期分析表

六、产销量值表

七、固定资产扩充（报废）计划表

八、投资计划概算修正比较表

九、经济效益分析表

十、投资效益分析表

十一、投资方案效益检验表

十二、拟销毁会计帐册、赁证及报表清册

十三、历年资产负债一览表

十四、月份财务分析表 第二节 出纳帐表

一、出纳日报表

（一）二、出纳日报表

（二）三、现金盘点报告表

四、应收帐款（票据）日报表

五、应收票据冲转明细表

六、零用金记帐表

七、保证背书及票据登记表

八、收支日报表

九、付款登记表

十、零用金报销清单

十一、应收帐款票据分户明细卡

十二、支票票期统计表

十三、部门别盈亏管理计划表 第三节 收款、付款

一、年、月份应收帐款明细表

二、年、月份应收帐款日程表

三、销货缴款单

四、收款通知书

五、收款通知单

六、收款日报表

七、月份收款状况表

八、短程旅费申请表

九、付帐申请单

十、申请领款单

十一、出差旅费申领报告表

十二、出租车费用申领单

十三、预付款申请单

十四、内部支付凭证单

十五、零用金支付凭证

十六、零星采购物品申请领款单

十七、付款证明单

十八、分批进货货款申请单

十九、领款证明单

二十、零星费用支付申请单 二

十一、急采购物品请购单 二

十二、车辆费用申领单 二

十三、短程出差误餐申领单 二

十四、预付款申请单 二

十五、请款单 二

十六、车辆费用请领单 二

十七、零用金支付凭证

二十八、××××专用发票二

十九、入库单 三

十、提货单 三

十一、限额领料单 三

十二、收款凭证 三

十三、支付凭单 三

十四、支出证明单 三

十五、工程款请求单 三

十六、内部往来通知单 三

十七、进货退回单 三

十八、本票利息计算单 三

十九、临时借款单 四

十、呆帐核销汇总表 四

十一、产销量值表 四

十二、应收帐款分析表

四

十四、费用申请单（代支出传票）第四节 查帐审计

一、审计工作计划

二、审计通知单

三、审计疑虑通知单

四、审计表

五、审计报告表

六、现金流量分析表

七、稽核工作计划

八、稽核表

九、稽核报告表

十、非经常性实地对帐报告单

十一、实地对帐单

十二、未收收据检查报告表

十三、收款收据领用单

十四、存货盘点与帐面调节表

十五、存货盘点单

十六、盘存单

十七、实存帐存对比表

十八、现金盘点报告表

十九、结算款项核对登记表

二十、公司银行存款余额调节表 二

十一、盘点人员编组表 二

十二、结存调整表 二

十三、盘点统计表 二

十四、盘存表 二

十五、财物抽点通知单 二

十六、盘点盈亏报告表 二

十七、现金／票据盘点报告 二

十八、有价证券盘点报告表 二

十九、外协加工料品盘点表 三

十、现金盘点报告表 第五节 成本分析

一、生产成本核算表

二、产品成本记录表

三、产品成本控制表

四、分批成本表

（一）五、分批成本表

（二）六、分批成本表

（三）七、库存整修成本记录单

八、产品生产完工报告单

九、成品汇总表

十、月份完工部分成本汇总表

十一、成本差异汇总表

十二、月份各批号成本分析比较表

十三、月份各批号损益汇总表

十四、月份工资、生产费用分摊表

十五、各项销售费用分配表

十六、管理费用登记表

十七、销售管理费用分析表

十八、产品生产费用分摊表

十九、成本分析图表

二十、历年资产负债比较表 二

十一、制造成本核算表 二

十二、销管费用分析表 二

十三、各项销售费用分配表 二

十四、分步成本表 二

十五、部门制造费用分摊表 二

十六、各月份周转金统计表 二

十七、流动资产分析表 二

十八、损益平衡计算表 二

十九、产品制造费用分析表 三

十、各产品成本比较表 三

十一、各损益比较表 三

十二、周转资金分析表 三

十三、比较损益表

三

十四、工程、机器、设备申请书 三

十五、目标成本变动通知单 三

十六、用料清单 三

十七、材料移用单 三

十八、材料耗用日报表 三

十九、物料耗用汇总表 四

十、月终与制品盘存表 四

十一、标准成本资料卡 四

十二、制造费用分摊表 四

十三、支出预计明细汇总表 四

十四、收支预计表 四

十五、材料耗用分摊基准表 第六节 资金调度

一、现金收支预算表

二、应收应付票据记录表

三、支票登记表

四、资金收支实际与预算比较表

五、资金来源运用比较表

六、各金融机构存款贷款条件卡

七、长（短）期借款明细分类帐

八、借款记录卡

九、资金调度日报表

十、各种费用申请办法

十一、借款记录卡

十二、资金调度月报表

十三、资金差异报告表

十四、资金调度计划表

十五、资本支出预计表

十六、内外购／原物料预计表

十七、资金差异报告表

十八、公司购料借款月报表

十九、银行短期借款明细表 第七节 交易报告

一、销售日计表

二、赊购余额管理表

三、现金存款日计表

四、小额现金月间支付报告传票

五、销售日报表

六、小额现金月次报告书

七、销货日报表

八、应收帐款增减情形

九、销货退回进货退出或折让证明单

十、存货明细帐

十一、存货月报表

十二、销货日报表

十三、现金银行存款收支日报表

十四、现金银行存款结存表

十五、未来７日现金预测表

十六、月份进货及转拨明细表

十七、营业分析月报表

十八、问题帐款报告书

十九、客诉案件登记追踪表

二十、客诉案件统计 二

十一、作业时间统计表 第八节 股票管理

一、股票抵押权设立通知书

二、股东地址变更登记申请书

三、股息红利领取收据

四、股票转让过户申请书

五、股票调换申请书

六、股票遗失补发申请书

七、补发股票内容

八、发行股票申请书

九、股票汇购书

十、实收股（债）金报告表 第九节 投资管理

一、投资专业分析表

二、投资专案管理卡

三、重要投资绩效分析

四、重要投资方案绩效核计表

五、投资经济分析表 第十节 利润中心管理

一、内部往来利息表

二、各利润中心周转资金分析表

三、利润中心费用分摊表

四、利润中心损益表

五、利润中心往来支出金额表

六、利润中心资产负债表

七、利润中心财务状况比较表

八、利润中心资金支出计划表

九、利润中心产销能力比较

十、利润中心资金预计表 第十一节 税务管理

一、税款缴纳记录表

二、原料冲退税分析表

三、未冲退营业印花税一览表 第十二节 管理费用

一、料品别收发存月报表

二、产品别生产成本计算表

三、成本明细表

四、变动推销费用设定表

五、推销费用设定表

六、管理费用设定表

七、财务费用设定明细表

八、制销总成本汇总表

九、利润中心奖金分配表

十、比较损益表 第十三节 财务控制

一、固定资产控制卡（正面）

二、固定资产控制卡（背面）

三、成本费用控制表

四、采购控制表

五、财务状况控制表

六、资金调度控制表

七、保证背书及要据控制表

八、各金融机关存贷款控制表

九、应收帐款控制表 第十四节 固定资产管理

一、固定资产增减表

二、盘存单

三、固定资产增加单

四、固定资产登记卡

（一）五、固定资产登记卡

（二）六、房屋登记卡

七、土地登记卡

八、固定资产移转单

九、固定资产减损单

十、闲置固定资产明细表

十一、固定资产让售比价单

十二、财产保管卡 第九章 会计管理 第一节 会计管理

一、会计科目名称表

一、会计科目名称表

三、各种费用申请办法

四、会计工作分配表

五、会计帐册登记表

（一）六、会计帐册登记表

（二）七、代传票

八、应收应付票据记录表

九、在制品明细分类帐

十、应付凭证单登记薄

十一、财务费用明细分类帐

十二、总分类帐户余额试算表

十三、工作底稿

十四、未达帐项登记表

十五、银行存款日记帐

十六、总分类帐

十七、现金／银行存款收支日报表

十八、全公司损益汇总表

十九、备用金明细表

二十、应收帐款票据日报表 二

十一、财产目录 二

十二、盈亏拨补表 二

十三、余额调整工作底稿 二

十四、操作标准通知单 二

十五、分批发商进货货款申请表 二

十六、领款证明单

二十七、财务会计资料库与报告编制制度会计科目增加单

（一）二

十八、财务会计资料库与报告编制制度会计科目增加单

（二）二

十九、损益表 第二节 会计日报

一、财务日报表

二、店面收入日报表

三、进帐日报表

四、票据及存款日报表

五、分类日报表

六、出纳管理日报表

七、财务科日报表

八、票据及存款日报表

九、现金存款日报表

十、营业所财务日报表

十一、现金收支日报表

十二、资金日报表

十三、票据兑现日报表

十四、现金日记表 第三节 会计月报

一、资金运用月报表

二、借款余额月报表

三、总结算月报表 第四节 会计帐表

一、收入传票

二、支出传票

三、现金转帐传票

（一）四、现金转帐传票

（二）五、转帐传票

六、记帐传票

七、付款凭证（代传票）

八、现金日记簿

九、现金支出传票

十、备忘单

十一、传单销号单

十二、传票目录簿

十三、总分类帐

十四、普通日记簿

十五、销货簿

（一）十六、销货簿

（二）十七、销货簿

（三）十八、普通明细表

十九、应收帐款票据月报表

十九、应收帐款票据月报表

二十、应收票据分析表 二

十一、银行存款明细分类帐 二

十二、固定资产明细分类帐 二

十三、制成品明细帐 二

十四、成品结存明细表 二

十五、成品进出结存明细表 二

十六、材料明细分类帐 二

十七、半成品明细分类帐

二十八、委托外厂加工（成品／配件）明细帐 二

十九、贷销成本明细帐 三

十、销贷成本登记帐 三

十一、生产费用明细分类帐 三

十二、应付凭单登记簿 三

十三、支票登记簿

三

十四、短（长）期借款明细分类帐 三

十五、财务费用明细分类帐 三

十六、日计表 三

十七、收支日报表

三

十八、银行存款、现金收支日报表 三

十九、现金日报表 四

十、应收票据明细分类表 四

十一、财务状况日报表 四

十二、销货日报表 四

十三、零用金明细表

四

十四、销货收入月报表四

十五、现金收支月报表 四

十六、预收预付款明细表 四

十七、应收帐款明细分类表 四

十八、应收应付款月报表 四

十九、存货月报表 五

十、费用明细表 五

十一、试算表

五

十二、资产负债损益月报表 五

十三、工资分析表 五

十四、账簿使用登记表

五

十五、直接人工与生产费用月报表 五

十六、销货成本明细表 五

十七、财产目录表 五

十八、盈亏统计表 第五节 预算管理

一、边际利益及利益管理表

二、各部门损益计算表

三、制造成本及毛利管理表

四、制造成本预算表

五、制造成本及利益计划表

六、各部门销售额、变动费、固定费分析表 七、一般管理费预算差分析表

八、损益计划实绩报告表

九、设备预算实绩比较表

十、损益预算测表

十一、各项会议费用调查报告表

十二、研究费管理报告表

十三、预算表

十四、预算编列表

十五、财务费用月报表

十六、应付凭单登记簿

十七、物料预算计算表

十八、预算核算办法

十九、损益预算检核表

二十、损益预算结算表 二

十一、预算控制表 二

十二、预算申请单 二

十六、预算统计表 二

十七、资金运用预算表 三

十、实际费用与预计费用比较表 第十章 人事管理 第一节 人事动态

一、人事动态及费用资料表

二、人事变更报告单

三、人事日报表

四、人事流动月报表

五、人事部门月报表 第二节 招聘计划与面试

一、招聘申请书

二、人员增减申请书

三、人事变动审请书

四、员工招聘申请书

五、人员调动申请单

六、人员调职申请书

七、增补人员申请书

八、停薪留职／辞职申请书

九、应聘人员复试表

十、新员工甄试比较表

十一、新员工甄试表

十二、新员工甄选报告表

十三、应聘申请书

十四、操作人员工作应征表

十五、面谈记录表 第三节 试用与合同

一、新员工试用申请及核定表

二、职员试用通知单

三、试用察看通知单

四、新员工试用表

五、人员试用标准

六、保证书

七、员工保证书

八、对保证记录

九、保证书规约

十、经营财务人员保证书

十一、人员保证记录表

十二、保证条件规定表

十三、定期合同人员合同书

十四、任职同意书

十五、员工试用同意书

十六、聘用合同书

十七、承诺书

十八、实习合约

十九、中途录用调查表

二十、录用退休人员调查表 二

十一、兼职面试录用检查表 第四节 员工福利

一、月份工会收支预算结算表

二、月份福利工作计划

三、预支工资申请书

四、借支申请单

五、借支通知书

六、职员长期储蓄利息计算表

七、费用报销单 第五节 考勤与加班

一、员工出勤记录表

二、员工考勤记录表

（一）三、员工考勤记录表

（二）四、公司职员签到簿

五、职员签到簿

六、人员出勤表

七、员工出勤日报表

八、员工工时记录簿

九、工人加班申请单

（一）十、加班申请单

（二）十一、加班申请单

（三）十二、加班费申请单

十三、值班餐费申请单

十四、津帖申请单 第六节 出差制度

一、出差申请单

（一）二、出差申请单

（二）三、出差申请单

（三）四、出差旅费清单

五、出差旅费报销单

六、国外出差旅费计算书

七、出差计划表 八、一周出差预定报告表

九、营业出差日报表

十、出差日数及拜访次数报告表

十一、国外出差费用明细报告书

十二、长期出差报告

十三、出差用品检查重点

十四、出差报告一览表

十五、出差费用计算表

十六、出差报告（短期）十七 员工出差及费用申请单 第七节 请假制度

一、员工请假单

（一）二、员工请假单

（二）三、员工请假单

（三）四、请假单

五、特别休假请假单

六、请假卡

七、工人请假卡

八、公伤报告单 第八节 员工培训

一、新员工培训计划表

二、新员工培训成绩评核表

三、员工培训计划表

（一）四、员工培训计划表

（二）五、员工培训考核表

六、员工培训记录表

七、员工培训报告书

八、训练计划汇总表

九、在职训练测验成绩表

十、在职训练结训报表

十一、在职训练费用申请表

十二、从业人员在职训练资历表

十三、在职训练实施结果表

十四、在职训练学员意见调查表

十五、训练成效调查表

十六、团体训练申请表

十七、个人外部训练申请表

十八、个人训练/数学记录表

十九、内定新进职员的职前教育日程表

二十、新进职员教育研修日程表 二

十一、新进职员研修事项检查表 二

十二、新进职员教育内容检查表 二

十三、新进职员培训成果检测表

（一）二

十四、新进职员培训成果检测表

（二）二

十五、部属（一般职员）指导重点 二

十六、部属（营业部门）指导重点 二

十七、部属（生产部门）指导重点 二

十八、部属缺点检查表 二

十九、部属的问题举止检查表 三

十、部属不当行为的分析表 三

十一、新进职员教育成果检测表 三

十二、新进职员研修报告 三

十三、照会案件调查报告 三

十四、研修报告 第九节 考核与奖惩

一、奖惩公告

二、奖惩登记表

三、工人期（）考绩表

四、职员考核表

五、职员考绩表

六、间接员工考绩表

六、间接员工考绩表

七、生产部员工年终考绩表

八、作业员考绩表

九、自我鉴定表

十、选拔干部候选人评分表

十一、平时成绩记录表

十二、考绩总表

十三、员工考绩登记表

第三篇：企业管理培训

企业管理培训：企业如何在供应链上发力

企业管理培训一般在供应链上虽然是合作关系，但是当企业管理培训加入供应链时，企业都会首先研究是否符合自身的利益，并根据某种判断准则，选择合适的合作伙伴结成联盟。供应链上企业的这种分工合作、相互关联会带来企业间的信息不对称现象。由于这种信息的不对称性，供应链企业之间形成一个典型的委托代理关系。

2001年经济学诺贝尔奖，三位获奖经济学家的核心理论是：当产品的卖方对产品质量比买方有更多的信息时，低质量产品将会驱逐高质量商品，从而使市场上的产品质量持续下降。实际上，当信息不对称时，市场上便出现了次品驱逐优质品的现象。这个时候的市场是假冒伪劣盛行，真正好的产品卖不出去，最后倒台和垮掉的是好企业。

企业管理培训供应链的死穴

供应链上的企业都是独立的法人实体，都以利润最大化为目标。企业有自己独立的经济利益，为了获得更有利的竞争地位，企业的行为有可能会损害其它企业的利益。为了在谈判中获得优势，企业往往会保留私有信息，如产品的成本与质量、企业的生产能力等。这种供应链上企业间的信息不对称引发的委托代理问题可以分为两类：由于事前信息(续致信网上一页内容)不对称引起的逆向选择问题和由于事后隐藏行动或信息的道德风险问题。所谓由事前信息不对称引起逆向选择是指，在委托代理问题中，代理人完全了解自己的信息，知道自己的能力，而委托人则不能够全面了解代理人的信息。为了争取合同，代理人选择发出价格信号等，委托人根据观察到的代理人的信号判定是否与代理人签订代理合同。从理性经济人的观点出发，委托人似乎应该选择要价低者。但是要价低者是否其能力也低？

在企业管理培训供应链环境下委托人的评价标准不仅仅包括传统意义上的价格因素，还应该涵盖了价格、质量、服务、交货期等诸多要素，通过多个要素的评价指标来弥补委托人在信息方面的劣势，因为代理人的能力是其私有信息。这样，代理人为了加入供应链体系，获得为数不多的供应资格，建立与委托人持久的供求关系，就必须展开全方位竞争。企业清醒地认识到，未来的市场竞争不是企业和企业的竞争，而是供应链和供应链的竞争，如果被淘汰出供应链，竞争地位将非常不利。吴登科——天下伐谋咨询首席服务管理专家。国内著名服务管理研究学者，“感动服务”的倡导者。曾任职海尔售后服务总部总监，负责海尔服务网络与服务人员的工作问题研究与方向把控，在三星销售总部任职期间，与同事共同创建了三星电子销售总部培训体系。现任北京天下伐谋咨询公司高级合伙人、首席服务管理专家。由此，不择手段的道德问题就有可能发生道德风险是指由于事后的信息和行动不对称，委托人无法观察到代理人的行为，代理人可能做出有损委托人利益的行动。有人会说，供应链企业之间是共赢关系，信任可以减小风险。

在这里，首先要明白信任是前提还是结果？信息不对称情况下有多少关键因素存在共赢？实际上，重大因素在信息不对称时往往只有单赢，譬如最重要的价格，谁都想对自己更

有利，如何双赢？企业管理培训要实现共赢往往变成合作庆功宴上安慰信息弱势一方的漂亮词语。

第四篇：企业管理培训

企业管理培训 企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

企业管理培训五条原则

一、建立执行领导团队来促进变革。

二、将管理培训落实到实际运营中。

三、围绕管理培训连接并整合组织。

四、让管理培训成为每个人的工作。

五、让管理培训成为持续性流程。

企业管理培训步骤

第一步，确认标杆管理培训的目标;第二步，确定比较目标;第三步，收集与分析数据，确定标杆;第四步，系统学习管理培训和自身的改进;

第五步，评价与提高。

企业管理培训趋势

1、管理类证书培训遭遇瓶颈：能力提升比证书更重要。

2、企业总裁班越来越难招：老总常规培训需求已基本饱和。

3、培训学员层级逐渐下移：中层经理和骨干员工培训逐渐成为重点。

4、管理类课程实操性需求增强：不仅要“听懂”还要“学会”。

5、培训公司急需业务转型：培训机构呈现市场细分倾向。

6、对企业培训负责人挑战加剧：培训经理应强化自身专业性。

7、培训师群体职业化发展趋势明显，提升培训师职业化素质迫在眉睫。

8、企业管理培训服务产业链已经初步形成，培训经理、培训师和培训机构各司其职。

9、从“菜单式”拼凑到专项“定制化”：企业培训个性化需求越来越突出。

10、培训“服务外包”时代即将到来：企业内训超越公开课成为主流。企业管理与企业利润

在企业家看来，管理很简单，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收人；另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底企业家是看利润的，利润要从管理中来。因而企业家不赚钱就是犯罪，企业不赚钱就得死。开源节流、获取利润是企业的基本生存法则。

而如此简单的道理和做法却被很多企业家所忽视——因为他们天天瞎忙，天天救火！因为消防队员是不会创造价值的，充其量只能将损失降低到最低限度。那么，在竞争日趋激烈的市场，中国的企业如何多开源？怎样做市场？如何带队伍？怎样砍成本？

一、被企业家忽视的最简单的企业管理公式：

除了定战略、搭班子、带队伍等大事外，企业家关注的应该就是“收入-成本-费用=利润”，企业家每天聚焦的数字就是10-9=1，以及如何降低9。

所谓10就是收入、9就是成本、1就是毛利；也就是说成本降低1，毛利就上升一倍。

二、当今企业家最大的障碍

1、不懂财务

这是大多数企业家的短板，认为有自己最信任的人搞财务，自己带领队伍冲锋陷阵就可以了。

2、不看账目

“一翻两瞪眼，死后再验尸”、“忽视过程，秋后算账”„„死前没有财务管理，死了再翻账。

3、害怕数字

专业术语听不懂，财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态中。

4、重视不够

对财务不重视，对削减成本不重视、不真抓。前面开源，后面漏钱。

三、企业家降成本（赚钱）的十把砍刀

1、企业家的第一把砍刀——砍面子

（1）、砍排场，砍虚荣，砍办公面积，砍豪华。

（2）、没有票子就没有面子。

（3）、金杯银杯不如口碑，金牌银牌不如品牌。

（4）、责任除以2等于零，项目只须一人负责。

2、企业家的第二把砍刀——砍价专家

（1）、设立专人专岗，专业审核每分钱，把每分成本当成魔鬼杀死。

（2）、建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏。真正做到“皮笊篱不漏汤”。

3、企业家的第三把砍刀——砍人手

（1）、千斤重担人人挑,人人头上有指标,这里的指标要明确,也就是目标的SMART原则，即目标要数字量化;具有挑战;指标合理;且要有时间限制;最好能分解到年、季度、月、日以及每小时。

（2）、利润导向,让数字说话,结果导向。

（3）、学会使用时间结点图和圆饼图。对于没有具体岗位或无法直接量化人员可采用时间圆饼图即分别写上每小时工作内容，用圆饼图表示。

（4）、目标分离任务到人，通过绩效评估找差距,奖罚分明。

（5）、设立“电网”，末位淘汰,每个岗位都必须设立最低成绩效要求。

（6）、绩效高、工资低,比如:20%工资+80%绩效。

4、企业家的第四把“砍刀”——砍机构

很多公司小机构多职位多，盲目扩大，并选用一些侏儒人才,而且没有绩效化管理。

（1）、机构扁平化,一专多职,不设副职,比如说总经理兼营销、生产制造副总等等。

（2）、部门数字化，以利润为导向，以成本控制为基础。

（3）、每个部门都是利润中心和价值中心,我们必须明确职责,能独挡一面。

5、企业家的第五把“砍刀”——砍固定资产

（1）、凡是商品买回来再卖出去都会贬值,所以固定资产等月负债,每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报,要是没有最好不投资。

（2）、谁购买谁负责,每笔固定资产都要有责任人,所以在买之前应做好充分的调查,看是否真的需要,看是否能够创造价值。

（3）、建立严格的审核标准。

6、企业家的第六把“砍刀”——砍采购成本

（1）、竞标砍价----借刀杀人

（2）、过关斩将----高层出马

（3）、直捣黄龙----源头购买

（4）、动之以情----感恩图报

（5）、釜底抽薪----原始单据

7、企业家的第七把“砍刀”——砍预算

（1）、利润是要求出来的,向供应商要求砍掉20%。

（2）、向所有花钱的人或部门要求消灭20%。

（3）、方法永远比问题多,只要有目标,任何方法都能找到,没有做不到的事。

8、企业家的第八把“砍刀”——砍库存

（1）、库存是企业利润的杀手,例如一种商品卖出80件还剩20件,从表面上看好象是盈利,但实际上20件的成本大于80件的利润,所以还是亏损。

（2）、先客户后产品,即:根据市场客户要求生产客户需要的产品(Justintime)。

（3）、先感应后回应。

（4）、库存率与奖金挂钩。

9、企业家的第九把“砍刀”——砍劣质客户

（1）、砍亏损客户,不是所有客户都能带来利润,在签定合同时要知道赢利点是多少?

（2）、砍欠款客户,建立一套应收帐款的预警系统和管理办法，区分对待进行诚信分类规定受信客户建立应收管理制度。

（3）、砍无诚信客户,客户分级,诚信分类,授信管理。

（4）、砍小客户,企业只为一部分客户服务,无限的满足所有客户就会破产。

10、企业家的第十把“砍刀”——砍日常开支

（1）、砍电话费的实用方法:

①定出每个级别电话费报销价位。

②除总经理、特定岗位外公司内其余电话只能打市话。

③所有电话要有电话清单。

（2）、砍汽车成本的几个绝招：①砍掉创造价值最少的汽车。②砍掉浪费最多的汽车。③汽车维修应拿回配件。④汽车报销费用应由乘车人签字，比如过路费等。⑤最好打的报销。（3）、砍应酬的关键点：①订出各个级别应酬标准。②指定地方接待，与酒店合作建立协议酒店。③本公司应少去人。（4）、砍办公设备，用成本列支：①员工不得使用一次性水杯。②笔记本、笔可自己买。③劳保用品可以旧换新。④复印纸可两边用。⑤空调开到合适温度，不可太低。⑥每分钱怎样出去的，出去多少必须清楚。（5）、砍差旅以结果导向：

①出差结果，为什么要出差？

②不出差损失，要不要出差？

③能不能不花或少花钱，可否电话联络或代办？

④出差后是否决定搞定，如果没搞定咋办？

⑤真要出差请给出标准，分职位和地区？

四、企业家最易遗忘的一把砍刀——砍会议

（1）、节约时间成本，会议要短，限时发言。

（2）、节约精力成本，会议要达成决定，不是商讨会议，会议决议或决定要有专人专岗跟踪、验证。

（3）、节约机会成本，解决问题，落实结果，一定要有责任人落实。

五、企业家降低成本（赚钱）的最后绝招——砍刀入鞘

1、提高采购、付款的计划性，实施集中付款，方便管理，每周只有一天报采购计划、买东西，一把手一周6天封笔。

2、一把手规定每月4天买东西，26天封笔，每年317天封笔。

六、对企业家的一点忠告

1、企业家要懂财务

不懂要学习，不能拖。

2、每天盯紧3个数字10-9=1。

定战略、搭班子、带队伍等大事确定后，通过天天、月月、时时关注“收入、成本、费用”以及由此而产生的“利润”来验证大事确定的正确性。

3、财务先行

关注进、销、存的数字，以及由此而导致的结果。

4、奖励高手

奖励开源高手、奖励节流高手、奖励创利高手，一点不含糊，奖就重奖，以点带面，获取全面胜利。

5、养成富人的思维模式

（1）、结果导向，逆向思维。

（2）、花钱时问自己4个结果。

第五篇：企业管理培训

IBM如何管理企业文化

只有让文化变得“有形化”，才能够有助于在组织中迅速达成共识，并且把这种共识贯彻到实践中去。以下是IBM研究集团的企业文化问题专家莎拉·莫尔顿·瑞格(Sara Moulton Reger)在咨询服务中遇到的一个真实案例。

一家英国公司和一家瑞典公司合并了。合并后的新公司产品主要面向美国市场，公司把研发、生产和销售中心分别设在了英国、瑞典和美国。为了解决一个全公司范围内的问题，英国的工作人员拟了一个方案，发给瑞典和美国的公司征求意见，过了许多天，没有收到任何反馈，于是就分别向他们询问情况。瑞典的同事说，我们根本就没有看这份建议书!而美国人则回答说，你们拟的这个方案很好，我们已经采取了相应的措施，问题解决了。她分析说，在上面这个案例中，瑞典人之所以根本不去看那个方案，是因为他们觉得自己被冒犯了：他们作为相关人员，在这份方案拟定时竟然没有获邀参与讨论，最后仅仅让他们就一份已经落在纸面上的东西“提供反馈”。而美国人的做法则让英国人觉得自己被冒犯了，他们竟然没有经过反馈和达成一致意见就直接付诸行动了。

——这些冒犯都是在不经意间发生的。莎拉认为，一些管理人员认识到企业文化的重要性，但是往往感到无从下手，这是因为企业文化是一个复杂的问题，它实际上受到组织内外许多因素的影响。从组织内部来看，领导人的特质、企业战略、核心价值观、员工队伍的特点、公司历史、规模等都是重要的变量;从组织外部来看，企业经营所在地的民族文化、行业特点、政府制定的规则等都会直接影响到企业文化的面貌。例如上述瑞典公司的人喜欢从一开始就参与其中，这既与瑞典的民族文化有关，也与瑞典公司的做事风格有关;而美国人就是天性积极主动，愿意尝试，“我们总是喜欢先试一下，如果有好结果，就与别人分享。”另外，从案例中也可以看到欧美商业环境的差异，在欧洲业务受管制较多，所以人们比较小心谨慎，在美国行动则相对自由。

企业文化的复杂性还反映在人们对“文化”概念的众说纷纭上，企业文化研究领域的奠基人埃德加·沙因在《组织文化与领导力》一书中列出11种关于企业文化的定义。这些概念都提供了一个特定的认识企业文化的视角，但是作为一名务实的企业文化顾问，莎拉认为真正重要的是让管理者和员工能够通过一种方式，来更直接、更客观地理解企业文化，只有让文化变得“有形化”，才能够有助于在组织中迅速达成共识，并且把这种共识贯彻到实践中去。文化“有形化”的方法

文化怎样才能够“有形化”呢?莎拉和她的同事在IBM企业文化管理工作实践中提出了两种行之有效的方法：一个是围绕“企业惯例”(Business Practices)来把握企业文化，另一个是“成果性描述”(Outcome Narratives)，简单地说就是通过讲一个个结构化的小故事，来帮助企业人士就特定情境下做事的原则和期望值达成共识。

2002年，莎拉以企业文化顾问的身份参与了IBM并购普华永道咨询公司(PWCC)后的整合工作。在一次整合工作小组会议上，大家讨论到IBM和PWCC在决策制定、工作流程等方面的差异，有人把这些差异称为两家公司之间的文化差异，但是PWCC一位业务领导表示，“我们不认为这是„文化‟，这只是我们的„企业惯例‟罢了。”结果这个说法很快得到与会人员的一致认同。

莎拉认为“企业惯例”的确可以作为企业文化的一个很好的替代概念，它虽然不能够完全涵盖企业文化的全部内容，但是这一概念显然为我们提供了一个以业务和实践为核心来理解和把握企业文化的维度。“企业惯例是企业文化的一部分，是漂浮着的文化冰山的水面以上的部分，受到水面以下部分的影响。” 莎拉说，可以把企业惯例理解为一个组织的集体习惯，一双驱动人们行为的„看不见的手‟。企业惯例的好处是为企业的使命、愿景、价值观等提供了着力的方向，帮助人们把这些企业的基本原则贯彻到日常行为中去。

企业惯例可以通过回答问题的方法得到迅速识别。例如，要理解一个公司在决策方面的惯例，可以问这样一些问题：谁是决策的制定者?他要做的是什么类型的决定?决策制定过程中员工的作用是怎样的?决策做出时人们的意见是否一致?如果是，是在哪些人之间一致?人们愿意在一些决策上投票决定吗?什么样的决定

要中央集权决策，什么样的决定要地方分权决策?决策做出后谁能确保后续的执行?等等。当然，在企业里面收集问题答案可能会存在盲点，因为在企业官方的说法和实际的激励方向以及员工的做法之间经常存在偏差，这时就需要研究者的直接观察和利用来自第三方的独立信息做出辅助判断。

莎拉认为，企业惯例是一个很好的理解和把握企业文化的途径，一般通过20~30条企业惯例，我们就可以很好地了解一个公司特有的“集体习惯”。但是对于指导员工具体行为来说，企业惯例的概念还是显得太过笼统。例如“担负起个人责任”可能是一个公司的惯例，但是显然它的具体含义要视特定情境而定。在某些情况下，个人责任可能就是亲自把问题“搞定”，而不需要与其他人沟通;但是在另外一些情况下，个人责任可能就意味着需要你牵头组织一个团队来解决问题;有时候个人责任还需要马上征求领导的意见。

“成果性描述”就是帮助员工明确自己在特定情境下如何一致性地做事的工具，这些结构化的小故事需要包含这些要素：1.情境设置(描述可能面临的情况);2.期望的结果;3.相关角色(明确合适的时间以及合适的人);4.行动(解释每一个角色应当怎么做);5.其他考虑的因素(针对该特定情境需要考虑和细化的信息);6.参考(需要遵循的价值观、原则、政策等)。

“成就客户”是IBM的一条核心价值观，但是如果IBM的员工在向客户提供服务的过程中受到对方的侮辱该怎么办呢?他们应该忍气吞声地默默承受，还是以牙还牙与客户恶语相向呢?“成果性描述”针对的就是诸如此类难以抉择的情况，它会告诉员工，“任何人都没有权

力侵犯你的尊严”同样是IBM基本的企业惯例，公司希望员工能够努力地、有尊严地工作，在这以原则与“成就客户”的价值观发生冲突时，员工应该理智地把业务问题和人格问题分开，这样将有助于问题的顺利解决。“我们不想和你打架，这是我们做事的原则，希望你能够尊重。同时作为合作伙伴，我们也会尽全力解决你们的业务问题。”

由于这些小故事都针对员工们感到困惑的情况，所以调研和撰写工作并不轻松。莎拉的建议是首先要让擅长写作的员工来负责这项工作，调研和撰写过程中要考虑周全各个利益相关方的因素，最后要让领导审核，确认撰写的内容与他(她)的意图相一致。

为什么讲故事可以作为企业文化管理的有效工具?这是因为，正如语言学、心理学等领域的研究表明的，故事是人类记忆的主要方式，也是我们理解世界的一种基本的思维手段。美国西北大学计算机和心理学教授唐纳德·诺曼指出：“故事是重要的认识事件，因为故事将信息、知识、场景和感情压缩成了一个记忆包存进人的大脑里。”莎拉希望IBM这种讲小故事的方式不仅能够帮助员工认识和理解企业的文化和价值观，还要帮助他们把关注点集中到企业成果上来，帮助他们用正确的方式取得正确的成果。

正确与正确之间的冲突如何化解

在经济全球化的背景下，兼并收购、对外合作成为许多企业经常性的工作，不同背景的企业人士在沟通和合作过程中文化冲突时有发生。麦肯锡的调查报告显示，七成左右的企业并购以失败告终，而在这些失败案例中，文化方面的原因占到一半左右。IBM每年都会进行几十次大大小小的并购，为了确保并购成功，在尽职调查阶段公司就安排企业文化专家参与，在并购决策时文化专家的意见是影响最终决定的一票。文化整合则是IBM在并购整合阶段围绕着“人的问题”安排的4条工作主线之一(其他3条工作主线分别是人力资源、沟通和变革管理)。

莎拉总结道，兼并收购、对外合作等组织间的合作行动中之所以容易发生文化冲突，主要是因为不同的组织有不同的集体习惯，人们喜欢根据他们在各自组织里形成的习惯做事，这些习惯当事人自己是不容易意识到的。而文化专家可以像局外人那样从一个相对客观的立场上发现和分析问题，“我们就像是管理者们的一面镜子，„照‟出的结果有时候会让他们很惊讶，他们会说，„哦，我根本就没有意识到这一点。‟”

莎拉认为，绝大多数组织间的文化冲突都是“正确与正确之间的冲突”(Right vs.Right)，也就是说，发生冲突双方没有明显的对错之分。“这就好像中国人开车是在路的右侧行驶，而英国人开车是在路的左侧行驶一样，如果让100个中国人和100个英国人一起到一个他们都陌生的地方开车，结果肯定是麻烦不断，这就是正确与正确的冲突，我们不能说在哪一侧开车更好，他们只不过是按照各自习惯的方法驾驶。文化冲突也是一样，很多时候双方都是在采取正确的方法做事。”

把文化冲突视为一种“正确与正确之间的冲突”体现了对当事人和他们各自观点的尊重，作为化解矛盾的一个合适的切入角度，它会使得冲突双方愿意超越各自的狭隘立场，转而采取一种更加开放的态度来参与讨论，在一种建设性互动中找到一种共同认可的解决办法。莎拉设计了一种帮助这种讨论顺利进行的工作表格，它能够指引人们迅速划定讨论的范围，把重点放在引起矛盾的地方;在一致意见达成之后，这个表格还可以用于组织内部沟通，它清楚地记录了为了达到共同的目标，双方如何调整各自的立场和举措。

这当中当然免不了会有一定的妥协让步，但是莎拉在做项目的过程也发现，大约有1/3的冲突事件在经过前期收集信息之后，发现冲突双方的立场实际上是大体一致的，也就是说已经几乎没有进一步讨论的必要了，“可能是因为我们提供的视角让大家转换了一种思路来看问题，思路转换了，他们原先的观点也在不知不觉之间改变了。

1;

把员工发动起来

现在有一种观点是将员工当成一个个小的“发动机”，给员工成分的施展空间和后勤支持，鼓励帮助员工最大程度地发挥自己的浅能，不断拓展自己的职位空间和职业潜力，提高工作热情和工作效率，改进工作绩效，在参与公司管理的过程当中，不断实现自我，贡献能力。我们这里称之为“发动机”机制。

这种观点是以人为本观念的集中表达和实践，它充分重视了员工的个性，尊重员工的劳动和参与意识，给予他们充分的信任和支持。不断丰富岗位的工作内容，不断增加岗位工作的责任和压力，在压力的推动下帮助员工开拓自己的工作范围。努力发挥员工的积极性和主动性，尊重员工的个人表现，尊重员工的价值体现，适时给予鼓励和鞭策，使员工在激励与鞭策中不断取得进步，为公司的经营管理积极贡献才智与能力。

尊重员工的表现是首要的。管理者首先要认识到员工不是工具，不是传话筒，也不是仆人，更不是白痴。必须从根本上尊重员工的表现，必要的时候给予鼓励和奖励，以提高其继续工作的热情和信心。尊重员工不是表现在嘴上，也不是想起来才做的事，而是贯穿于自己的行动当中，把尊重人当成自己的一种修养，一种习惯

。尊重也不是对有些人尊重，对有些人排斥，它应该具有普遍性和适用性，不能有所偏倚，公平是尊重的前提，公平也是激励的最起码的准则和办法。这就要求我们管理者做个有心人，要动起来，锯掉椅背，走出办公室，走到员工当中，让员工感到你的存在，和员工进行充分的沟通交流，了解他们的感受和想法，并把自己的看法和意见及时反馈给他们，给员工

一种和谐平等的感受。威信建立起来的管理比威严要高明的多，这也我们强调管理者公平对待员工，尊重信任员工的原因所在。

管理需要把更多的时间花在如何丰富员工的工作内容上面。任何单调乏味的工作都提不起员工的兴趣，都会消磨员工的士气，使其工作绩效不断降低，工作效率不断下降。因此管理者需要更多对工作岗位的设置、重组、改造，以项目的意识管理本部门的员工，不断给员工施加压力，加强工作的难度和复杂程度，给员工创造超越自我的机会，使他们持续保持工作的新鲜感和动力，持续保持工作的热情和使命感。不过需要注意的是，给员工增加工作的难度不可跨越太大，以跳一跳能够的着为宜，否则，给予过大的压力，在员工没有完全适应之前就可能已经跑掉了。

在职位不断丰富的基础上，管理者要做员工的教练和辅导员，把培训工作融入到日常工作中去，帮助员工增长知识，提高技能，改进绩效。管理者在给员工任务的时候，别忘了传授一些经验、心得和操作办法，不需要手把手，但是适当的指导和辅导是必要的。只有在管理的辅导帮助下，员工才能少走弯路，才能尽快成长，也才能更喜欢接受更多更重要的任务。所以，管理要一改以往领导做派，伏下身来，做员工的朋友、辅导员和教练。

给予员工充分的授权。择权利不统一几乎成了一个普遍现象，责任全部在下属，权利切被管理者尽在掌握，这样的状况还怎么提高员工的积极性，怎么发挥员工的主动性？员工没有相应的权力又怎么开展工作？没有相应的利益，又怎么谈的上员工激励，激励跟不上，又上哪去和员工要工作热情和工作业绩？这一连串的发问是在质问管理者，更是对管理层的授权意识和授权能力发表观点。我们在给一个员工责任的时候，一定要同时想一想是否也给了相应的权仗和必要的激励，否则，就是管理者自己的失职！授权不是放权，在业务层面的权利可以完全放开，但是在职能方面还是要收拢一些，否则就是全面放任！

承认员工是发动机就是承认员工的能力和潜力，在现在能力的基础上给予员工充分的施展空间，给员工一种事业态度的职业观。尊重员工的努力，尊重员工的价值，给员工实现自我价值的机会，鼓励员工参与公司管理，以司为家，宣传以人为本的管理理念。帮助树立自我意识，提高员工的责任感和自我管理的能力，最大限度地发挥员工的发动机作用。当然，这所有的一切都离不了激励政策的配合，没有激励，一切的努力都是白费，所以管理者在开动发动机发电的时候别忘给发动机上点油，别忘了发动机也有过热的时候，给发动机表现机会，也给发动机休息的时间和自由的空间！