三防一制建设[大全5篇]

第一篇：三防一制建设

“三防一制”建设

为认真贯彻落实《淄博市学校幼儿园安全管理规定》，加强幼儿园安全保卫“人防、物防、技防”和安全保卫制度建设，提高安全防范意识和能力，为安全保卫“三防一制”建设达标活动顺利进行，特制订本方案。

一、指导思想：

以省市县各级安全工作会议精神为指导，以科学发展观和安全发展理念为统领，以创建“平安和谐校园”为目标，努力做到幼儿园的“三防一制”建设达到标准。

二、活动时间：

活动时间：2011年8月28日——9月5日

三、活动阶段及内容：

（一）、宣传发动阶段（8月28日——8月30日）

召开全体教职工专题会议，传达关于“三防一制”建设活动的内容和要求，提出活动的具体要求，部署此次活动的开展，动员全体人员积极投身到本次活动中去。

（二）、执行阶段（8月31日——9月5日）全体教职工要按照相关的要求开展好以下活动：

1、排查好校舍安全：全面检查我园所有房屋墙壁、屋顶，重点检查有无裂缝现象。

2、消防用电安全：各活动室、卫生间、办公室、伙房、传达室、功能用室、配电室等房间线路、插座情况，各班消防通道及教学楼通

道是否畅通。

3、教学设施安全：校园内各大中小型玩具是否牢固、是否存在安全隐患，各班教室内是否存在安全隐患，桌、椅等是否安全。

4、交通安全：接送学生校车管理情况、各类安全制度。

5、食品安全：食堂卫生状况、物品摆放，是否存在安全隐患。

6、三防及保卫工作：保卫人员是否随身携带器械，是否按时巡查，各报警系统是否正常运转。

（三）总结阶段（9月6日——9月9日）

认真总结经验，坚持实事求是，按照活动总体要求，结合自身的特点，创新工作思路，在形式和内容上突出特色，查漏补缺，确保“三防一制”建设活动达标。

四、保障措施：

1、加强领导，明确责任。从实践“三个代表”重要思想的高度，以科学发展观为指导，扎实开展“幼儿园三防一制建设”达标活动，做到认识到位，部署到位，措施到位，确保活动取得实效。

2、精心策划，周密安排。根据各类活动内容和要求，制定活动计划，列出详细的活动日程表，要切实保证活动的时间。

3、强化督查，务求实效。对活动开展情况、活动效果在活动结束后进行自查。要实行谁检查谁负责，对于查出的问题要提出整改意见，及时整改，确保活动取得实实在在的效果。

悦庄镇中心幼儿园2011、8

第二篇：三规一制工作汇报

销售处“三规一制”工作汇报

为了夯实基础管理，提升管理水平，保证销售处的日常工作平稳运行，适应公司转型升级发展的需要，进一步明确各部门和工作人员的职责，使各项规程和制度充分落实到具体工作中，我处结合《三规一制管理办法》的通知精神，特成立了“三规一制”领导小组：

组长：刘珍宇

成员：赵冠鹏、李彩霞、任俊杰、秦雄、刘继海、付浩、张雷 我处分别于7月31号、8月3号对83名操作工进行了“三规一制”的考试，其中涉及了3种岗位：行车工、挂料工和料场管理岗位。考试总人数83人，合格人数83，不合格人数无。新上岗人员全为管理岗人员，并不涉及此次培训考试。

《岗位作业规程》涉及行车工和挂料工岗位，已按照实际工作情况，拟定了相关工作规程，下发各单位进行讨论，并征求具体实施细则。

销售处

2015.8.5

第三篇：一制三化考察报告

管理的新机制；三是必须注重实践，向实践学习，在实践中反复修正和完善我们的政策和制度，使之更加贴近实际。武安市“一制三化”制度的出台，是一个在实践中逐步积累，逐步完善，逐步提高的过程。最初，他们在一个镇先行农村干部管理规范化试点工作，通过反复实践，不断提高完善，取得了成功经验，并在全市范围内推广，后经邯郸市委组织部反复论证，总结归纳，才使其成为一项通俗易懂，便于操作的农村两委规范化管理制度。武安市“一制三化”的成功经验告诉我们，做好基层组织建设工作必须要注重实践，善于在实践中发现问题、解决问题，寻求规律，总结经验，只有这样，才能使我们的工作不断上质量上水平；四是必须加强对理论的研究，不断深化对政策、制度的理性认识，更好地指导工作。基层组织建设是一项政策性很强的工作，要使基层组织建设各项制度既符合农村实际，又体现法制的精神，就必须加强对法规政策的研究。武安市在“一制三化”的形成过程中，多次组织人大、民政等部门，对照《中国共产党农村基层组织工作条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》等有关政策法规，逐条逐项地对“一制三化”进行研究、论证，使“一制三化”完全建立在法律、政策的基础之上，达到理论和实践的统一。

四、我县推行“一制三化”的几点建议

1、研究制定切合我县实际的实施方案。对武安市“一制三化”的经验进行深入研究，在借鉴和吸取其基本框架和内涵的基础上，从实际出发，研究制定适合我县实际的实施意见。

2、搞好培训和宣传。首先，对组织委员进行集中培训，使他们掌握“一制三化”的基本内容和运作方法，明白推行“一制三化”应该抓什么，怎样抓；其次，对村两委班子成员进行集中培训，使他们了解“一制三化”的具体内容，在实际工作中应如何按照要求去做；再次，向广大群众进行宣传，达到家喻户晓，人人皆知，使群众明白行使监督权力的方法和途径。

3、分类试点。组织部选择一个镇作为试点，其它各镇按好、中、差选择3—6个村作为试点，推行“一制三化”，坚持边试点边探索边完善，成熟后在全县推开。

4、加强对推行“一制三化”工作的指导和检查。因推行“一制三化”涉及农工、民政等有关部门，因而，在组织实施过程中由组织部门牵头抓总，各有关部门协调配合，按照各自工作职能，分头抓好各项工作。组织部门组织专门力量，深入镇村对试点工作加强经常性的检查指导，发现苗头性、倾向性问题，及时解决，保证试点工作的顺利进行。

近两年上级部门领导多次强调下基层，为群众办实事办好，在计划、～导向上也把下基层工作作为重点问题予以报道，要求干部常回村看看，常回村住住，随时掌握已经变化的实际情况，了解农村最恼心的是什么，最苦闷的是什么，而决不能凭过去固有的思维模式去猜测、去判断。

第四篇：三规一制管理制度

炼钢厂三规一制管理制度

第一章

总

则

第一条 为进一步明确各专业科室和主管领导的职责，使各项规程和制度的管理工作落实在生产过程中，特制订本制度。

第二条 三规一制是技术规程、设备使用维护规程、安全规程和交接班制度的总称。

第三条 三规一制管理内容包括：

(一)对规程文本内容的有效性及贯彻执行的符合性进行检查确认；

(二)根据生产工艺变化，组织制、修订规程；根据公司发展规划和经营方针，组织制、修订规程管理制度；(三)对生产中影响产品质量、设备、人身安全的重点部位、工艺环节和危险源进行研究确认，制订管理办法和措施；

(四)定期检查规程、专业管理制度贯彻执行情况，及时纠正违规违制，对发生的故障、事故组织专业分析，提出处理意见，制订事故防范措施，对防范措施的落实情况进行检查；

(五)对规程及管理制度贯彻执行情况定期进行总结，对存在的问题进行研究分析，提出规程管理工作目标和措施。

第二章

职责分工

第四条 三规一制的各主管厂长负责炼钢厂三规一制贯彻执行和管理。有关专业科室按管理权限具体分工是：(一)厂技术科负责<<技术规程>>管理；

(二)机动科负责<<设备使用维护规程>>的管理；(三)生产科负责<<安全规程>>与<<交接班制度>>的管

理；

第五条 在专业科室按分工对本专业规程进行管理的基础上，技术科负责三规一制归口管理。其主要职责是：组织三规一制联合检查，对检查出的问题进行发布；组织有关专业对检查中发现的问题进行整改，对整改效果进行验证；在涉及多个专业责任的事故分析中，提出分析处理建议；适应公司生产经营要求，组织对三规一制管理制度进行补充完善，定期对三规一制管理工作进行总结。

第六条 生产科、机动科、技术科要明确本专业规程管理职责、内容、规程制修订、规程检查方法及评价、专业记录台帐和事故标准及分析处理等工作。

第三章

规程的制定与修订

第七条 重大设备改造、工艺和产品结构调整中采用新设备、新技术、新工艺投产前，有关专业要及时组织制订、修改、补充和完善三规一制，并组织相关专业会审，履行审批程序，于投产前下发到有关岗位，学习贯彻执行。

第八条 各有关专业要及时组织把生产实践中总结出的新经验、新技术成果、最佳操作法及防止事故措施纳入规程中。

第九条 新制、修订的规程实施后、生产工艺稳定前，规程可试行一段时间。生产工艺稳定后，要颁布正式规程。规程试行期一般不超过半年。

第十条 设备单体试车和空负荷联动试车前，机动科或工程筹备组组织施工单位制定试车方案，技术科编制工艺热试车方案，分别经设备厂长、技术厂长审批后执行，并报主管专业部处审核备案。新工艺、新设备投产后，各专业要组织人员跟班护航。

第十一条 设备检修投产前试车或临时性工作或生产 经营特殊时期，为确保生产顺稳，厂相关专业科室要组织制订相关规定或措施,并规定执行期限，经厂主管领导审批后下发执行，并报公司专业部处备案。

第十二条 三规一制内容不能相互矛盾。在三规一制审批前，生产、机动、安全、技术、环保、能源、保卫等相关专业，要对规程内容是否满足本专业管理规定提出会审意见。

第十三条 各单位根据各生产岗位工作性质和岗位工作内容，确定岗位执行三规一制的内容，并将相关规程发放到执行岗位，收回并销毁作废规程，确保规程文本现行有效。同时，持有规程人员要按照公司和厂保密制度要求做好规程内容的保密工

第四章

规程的贯彻执行检查

第十四条 各级领导和三规一制管理、执行人员，要熟悉和掌握三规一制内容，严格执行三规一制，及时发现和处理事故隐患，杜绝各类事故发生。

第十五条 各级三规一制管理部门要对所管专业规程制度落实情况进行检查，法定节假日前和经营生产重要时期，要加大检查力度。对检查中发现的重大问题要及时研究，组织有关单位和部门限期整改。

第十六条 技术厂长每月听取三规一制管理工作情况汇报，研究、解决存在的问题。

第十七条 技术科、机动科、生产科科长组织对规程执行和管理情况进行日常检查，指导车间及生产岗位解决规程贯彻中出现的问题，重大问题及时研究，并向主管厂长和公司主管专业部处反馈，每月底对本科专业员规程检查记录进行检查签认。

第十八条 车间(工段)主任每周组织一次三规一制执行情况检查，每月对专业员规程检查记录进行检查签认。车间(工段)专业员每天要检查三规一制执行情况。专业员通过检查及时纠正违规操作，消除事故隐患，并

对事故防范措施落实情况进行检查，留有记录（日志、记事本、专业记录等）。

第十九条 班组长要结合每天生产任务至少组织一项规程的学习和抽考。对临时性措施和当班生产新产品的操作规定，要重点进行学习抽考。

第二十条 新工程、新设备、新工艺投产前或规程修订后实施之前，人事科与专业管理科室及时组织对新颁发规程进行学习和考试，考试不合格者不得上岗。新

工人上岗或在职职工换岗或下岗人员上岗前，需经规程考试及实际操作考核，两者均合格后方可上岗。各类休假满一个月的人员返岗前，需经车间组织的三规一制考 试，考试不合格者不得上岗。

第二十一条 各单位每年对有关管理人员和岗位操作人员至少组织一次三规一制系统学习和考试。各主管厂长对三规一制培训工作进行检查指导。

第二十二条 凡违反三规一制的职工，不论是否造成事故和损失，均按违规违制处理。

第五章

基础工作

第二十三条 技术科每年年底要结合本本单位三规一制贯彻执行管理工作存在的问题和下重点生产经营任务，制订下本单位三规一制管理工作计划，并组织贯彻落实。

第二十四条 每年二月底以前技术科、机动科、生产科对现行三规一制进行确认，发布规程清单，并报总公司专业部、处备案。每年二月底前技术科将工艺过程控制点研

究结果上报技术研究院审批。

第二十五条 技术科、生产科（含安全专业）、机动科每月25日将本单位分管的专业规程执行和管理情况的总结分析材料及报表报技术科，技术科于每月30日将三规一制、分管专业规程执行和管理情况的总结分析材料及报表报技术管理处。总结分析内容包括：

规程制、修订情况；学习、考问和检查情况；规程执行与管理工作情况；违规违制及各级事故数据和典型案例分析；存在问题和改进意见及下步重点工作等。

第二十六条 技术科每月组织召开三规一制管理专业会议，研究三规一制贯彻执行和管理存在的问题，提出下一步工作。

第二十七条 各级规程管理单位，必须建立健全下列各种台账、记录，逐步实现计算机管理，做到基础工作符合动态管理要求。

(一)班组：三规一制学习考问记录。

(二)车间(工段)：文件发放记录；规程培训教育记录；规程检查抽考记录；违规违制报表；事故分析记录；车间规程清单；车间工艺过程控制点。

(三)厂规程管理专业科：文件发放记录；规程制、修订记录；厂规程清单；厂工艺过程控制点、危险源目录；重要设备、主要设备、一般设备目录；规程检查抽考记录；违规违制报表；事故分析记录；三规一制教育培训记录。

第六章

附

则

第二十八条 本制度颁发之日起执行。第二十九条 本制度适用于炼钢厂。第三十条 本制度由厂技术科负责解释。

第五篇：一制三化考察报告[模版]

赴武安市学习“一制三化”经验的考察报告

4月18日至21日，由县委组织部副部长***同志带队，组织各镇主管党务工作的副书记共计**人到武安市对农村两委“一制三化”管理工作进行学习考察，先后听取了邯郸市委组织部副部长***、武安市委常委、组织部长***、副部长***和武安镇党委书记***四位同志关于实施“一制三化”的经验介绍，并参观了武安市崇义二街、白沙村两个村实行“一制三化”的情况。受到了很大的教育和启示。

一、“一制三化”的形成及基本内容

武安市是邯郸市所辖的一个县级市，共有22个乡镇，502个行政村，有农村党支部502个，农村党员20200名。该市实施“一制三化”大体上经历了探索、试点和全面推开三个阶段。2000年第五届村民委员会换届后，该市有467个村产生了村委会，新的村委会产生后，部分两委班子工作不够协调，据统计，当时有48个村不能正常开展工作，有100多个村党支部不能较好发挥领导核心作用，在个别村甚至发生了支部书记和村主任抢公章、抢公车、争权夺利等严重问题。面对选举后出现的这一新情况，他们带领组织部研究室和组织科的同志到山东考察学习农村干部管理经验，在认真借鉴吸取经验的基础上，从制度化建设入手，提出了理顺农村“两委”工作110条，并在全市积极运行，收到了一定成效。一名新华社记者闻讯后，认为这是涉及当前农村领导体制改革的重大问题，便在“国内动态清样”做了情况反映，胡锦涛同志阅后作了重要批示，随后中组部副部长***、省委组织部副部长***等领导同志多次到武安市调研，提出了很多指导性意见。邯郸市委组织部和武安市按照领导要求对“110条”多次进行了修改和完善，最终归纳为“一制三化”，即党支部领导下的村民自治运行机制；支部工作规范化，村民自治法制化，民主监督程序化。其核心要求是：“两委联席决策，群众全程监督”。“一制三化”的基本内容是：“四项机制”和“十二项规范”，即：核心领导机制、制度约束机制、教育管理机制、考核评议机制；支部自身建设、党员大会、两委联席会、村委会重大事项向党支部请示报告、民主选举、民主决策、依法办事、村民管理、村务公开、民主议政日、民主评议村干部、会计委托代理。“一制三化”的运作方式为：“6324”，即“六会议事”、“财务三审”、“公章双签”、“四项监督”。“六会议事”是指支委会、村委会、两委联席会、党员大会、村民代表会、村民大会；“财务三审”是指村主任审查、村民理财小组审核、支部书记审批；“公章双签”是指村委会公章使用由支部书记、村主任同时签字，记录在案；“四项监督”是指采取村务公开、民主议政日、民主评议村干部、会计委托代理四种主要形式对村务工作进行全程监督。“一制三化”的根基是：①党在农村的领导核心地位不动摇；②明确党支部书记为村“一把手”；③谁说也不算，群众说了算。“一制三化”产生的依据是：①《中国共产党农村基层组织工作条例》；②《中华人民共和国村民委员会组织法》；③《河北省村级民主管理条例》。“一制三化”制度在武安从2000年5月开始试点，2000年7月全面推开，2001年进一步修改完善，2001年6月中组部以文件形式转发，给予了认可。

二、武安市推行“一制三化”取得的成效

一是农村党支部工作得到了进一步规范，较好地解决了党支部“专权”的问题。在完善和落实两委联系会议制度和村委会重大事项请示报告制度的同时，“一制三化”又进一步完善和落实了支部自身建设制度和党员大会制度，明确了党支部的工作职责，改进了支部的领导方式，加强了党员教育管理，发扬了党内民主，增强了支部工作的活力，较好地解决了党支部的“专权”问题。二是村委会依法自治得到了进一步强化，较好地解决了村委会“越权”的问题。“一制三化”对村委会决策的事项和决策的程序都作出了明确规定，用制度规范村委会权力运行，保障了村委会依法行使自治的权力，消除了村民自治就是一切权力归属村委会的错误认识。三是民主监督进一步落到了实处，较好地解决了群众“失权”的问题。四项监督制度的建立，保障了群众对村务工作享有监督权，使党支部和村委会的工作自始至终置于广大群众的监督之下，村民自治得到充分体现。四是村两委关系得到了进一步理顺，较好地解决了两委“争权”的问题。党支部和村委会按照各自职能权限，各司其职，各负其责，严格按程序开展工作，该自己作主的事情自己作主，该请示的事情及时请示，该研究的问题集体研究，两委打吵子、闹内耗的现象明显减少。

三、几点启示

经过考察学习我们体会到，武安市“一制三化”的经验不是凭空想象心血来潮的产物，而是他们不断总结新经验，研究新情况，解决新问题，在实践当中认真锤炼、完善、提高的结果。“一制三化”既符合法制的精神，又适合农村的实际情况，被农村干部所接受，为广大群众所欢迎。他们的做法给了我们一些有益的启示。一是抓农村基层组织建设必须抓住事关全局的重大问题，找准工作的突破口。农村基层组织建设难度大、头绪多、任务重，如何达到牵一发而动全身，从根本上解决问题，应是我们工作的出发点。2000年第五届村委会换届选举后农村两委班子不协调、凝聚力战斗力不强问题，成为影响农村基层组织建设全局的现实性、普遍性和根本性问题。武安市正是抓住了基层组织建设这一关键，着力进行研究探索，有针对性地采取措施，认真加以解决，才使得他们的成功经验引起了上级党委和组织部门的高度重视，得到了胡锦涛同志的亲笔批示；二是必须深入实际调查研究，获取最基础的材料，把握工作的主动权。随着社会的发展，农村基层组织建设出现了许多新情况、新问题、新矛盾，发现、研究、解决这些问题是当前基层组织建设的新课题，只有深入实际，调查研究，掌握第一手资料，才能使我们在工作中争取主动，有的放矢，取得实效。武安市正是从现实中调查了解到“村干部抢权力，百姓无所适从”这一不正常现象，便采取有力措施，规范村干部的行为，研究推出了“一制三化”这种适宜新形势的农村干部管理的新机制；三是必须注重实践，向实践学习，在实践中反复修正和完善我们的政策和制度，使之更加贴近实际。武安市“一制三化”制度的出台，是一个在实践中逐步积累，逐步完善，逐步提高的过程。最初，他们在一个镇先行农村干部管理规范化试点工作，通过反复实践，不断提高完善，取得了成功经验，并在全市范围内推广，后经邯郸市委组织部反复论证，总结归纳，才使其成为一项通俗易懂，便于操作的农村两委规范化管理制度。武安市“一制三化”的成功经验告诉我们，做好基层组织建设工作必须要注重实践，善于在实践中发现问题、解决问题，寻求规律，总结经验，只有这样，才能使我们的工作不断上质量上水平；四是必须加强对理论的研究，不断深化对政策、制度的理性认识，更好地指导工作。基层组织建设是一项政策性很强的工作，要使基层组织建设各项制度既符合农村实际，又体现法制的精神，就必须加强对法规政策的研究。武安市在“一制三化”的形成过程中，多次组织人大、民政等部门，对照《中国共产党农村基层组织工作条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》等有关政策法规，逐条逐项地对“一制三化”进行研究、论证，使“一制三化”完全建立在法律、政策的基础之上，达到理论和实践的统一。

四、我县推行“一制三化”的几点建议

1、研究制定切合我县实际的实施方案。对武安市“一制三化”的经验进行深入研究，在借鉴和吸取其基本框架和内涵的基础上，从实际出发，研究制定适合我县实际的实施意见。

2、搞好培训和宣传。首先，对组织委员进行集中培训，使他们掌握“一制三化”的基本内容和运作方法，明白推行“一制三化”应该抓什么，怎样抓；其次，对村两委班子成员进行集中培训，使他们了解“一制三化”的具体内容，在实际工作中应如何按照要求去做；再次，向广大群众进行宣传，达到家喻户晓，人人皆知，使群众明白行使监督权力的方法和途径。

3、分类试点。组织部选择一个镇作为试点，其它各镇按好、中、差选择3—6个村作为试点，推行“一制三化”，坚持边试点边探索边完善，成熟后在全县推开。

4、加强对推行“一制三化”工作的指导和检查。因推行“一制三化”涉及农工、民政等有关部门，因而，在组织实施过程中由组织部门牵头抓总，各有关部门协调配合，按照各自工作职能，分头抓好各项工作。组织部门组织专门力量，深入镇村对试点工作加强经常性的检查指导，发现苗头性、倾向性问题，及时解决，保证试点工作的顺利进行。

近两年上级部门领导多次强调下基层，为群众办实事办好，在计划、舆论导向上也把下基层工作作为重点问题予以报道，要求干部常回村看看，常回村住住，随时掌握已经变化的实际情况，了解农村最恼心的是什么，最苦闷的是什么，而决不能凭过去固有的思维模式去猜测、去判断。