枣临铁路工程施工指挥部经济责任考核办法

第一篇：枣临铁路工程施工指挥部经济责任考核办法

中铁十局枣临铁路工程施工指挥部经济责任考核办法

为进一步促进项目管理水平的提高，确保枣临铁路工程施工安全、质量、工期、效益等各项目标的实现，顺利完成施工合同的各项任务，根据本项目管理机构和各岗位的具体情况，经研究决定，对施工指挥部管理岗位实行月度经济责任制考核，以促进各管理人员充分发挥自身的能力，相互协作，齐心协力，不断提高指挥部管理水平。具体岗位月度考核如下：

一、指挥部指挥长：

1、月考核扣罚：按总体施工计划未完成月度工作计划扣基本月工资5%；对管理不严、督导不到位，当月质量、进度、安全、现场文明标准化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失壹万元以上)的扣基本月工资5%；对资金的拨付款项审查不严，导致项目施工滞后扣月基本工资10%。

2、月考核奖励：按总体施工计划使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资5%；实现节点工期计划奖月工资100%；工程总工期提前一个月奖月工资200%；提出合理建议，按合理建议并取得经济效益额的2%进行奖励。

二、指挥部副指挥长：

1、月考核扣罚：按总体施工计划未完成所分管施工项目月度工作计划扣基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失壹万元以上)的扣基本月工资5%；未按时或严格按照安全、质量管理考核办法进行月度考核或考核不严出现严重错误扣月基本工资10%；未及时向监理和业主提出质量问题处理意见和安全措施方案扣月工资5%；工作作风不塌实、误导项目施工生产出现问题的扣月基本工资10%。

2、月考核奖励：按总体施工计划使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资5%；实现节点工期计划奖月工资50%；工程总工期提前一个月奖月工资100%；提出合理建议，按合理建议并取得经济效益额的按指挥部分成的1%进行奖励。

三、指挥部总工：

1、按总体施工计划未完成月度工作计划扣基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失壹万元以上)的扣基本月工资10%；重点项目或关键工序把关不严、方案审查不及时出现问题的扣月基本工资10%；变更设计、施工图及联系单未查出问题或理解错误导致施工返工的扣月工资5%；

2、月考核奖励：按总体施工计划使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资5%；工程总工期提前一个月奖月工资100%；变更设计、方案优化取得较好经济效益的按分成效益额的2%进行奖励；严把施工经济签证及时提出合理建议，按合理建议并取得经济效益额分成的2%进行奖励。

四、指挥部工程部长（副部长）：

1、月考核扣罚：按总体施工计划未完成月度工作计划扣基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失壹万元以上)的扣基本月工资5%；重点项目或关键工序把关不严、方案审查不及时出现问题的扣月基本工资10%；变更设计、施工图及联系单未查出问题或理解错误导致施工返工的扣月工资5%；项目部技术管理出现问题受到上级主管部门开处不合格项的扣基本月工资10%。

2、月考核奖励：按总体施工计划使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月现场文明标化检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资10%；变更设计、方案优化取得较好经济效益的按分成效益额的2%进行奖励；严把施工经济签证及时提出合理建议，按合理建议并取得经济效益额分成的2%进行奖励。

五、指挥部综合部部长

1、月考核扣罚：政令不畅通、上传下达不及时影响施工生产扣当月基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评的扣基本月工资5%；未及时完成其它领导交办的任务扣月工资5%；现场文明施工、标准化建设受到业主及主管部门通报批评的扣基本月工资10%。

2、月考核奖励：按总体施工计划使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资5%；

六、指挥部材料部长：

1、月考核扣罚：按总体施工计划未完成月度工作计划扣基本月工资5%；未按月计划组织材料进场影响进度、质量、安全工作的进行，扣基本月工资10%；进场材料质量差发生业主及主管部门通报批评扣基本月工资10%；进场材料未按规定组织验收、数量不清、现场材料堆放混乱扣基本月工资10%；进场材料价格高于市场同期同样材料价格10%以上扣基本月工资50%。

2、月考核奖励：按总体施工计划使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月现场文明施工、标准化检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资5%；物资供应到位、节能创效的奖月工资的5%。

七、指挥部安全部长（副部长）

1、月考核扣罚：按总体施工计划未完成月度工作计划扣基本月工资5%；安全、质量、进度及现场文明标化检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失五仟元以上)的扣基本月工资10%；未按时对项目部月度安全考核或考核不严出现严重错误扣月基本工资10%；未及时提出质量问题处理意见和质量整改未按时完成，扣月基本工资5%；未按时督导完成安全方案的制定、审查工作和现场安全管理设施，扣月基本工资10%。

2、月考核奖励：按总体施工计划使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月现场安全、文明标化检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资10%；整个项目未发生重大事故，负伤率控制在1%以下，奖月资50%。

八、指挥部调度

1、未按月度计划完成形象进度施工任务，扣月基本工资5%；未按时完成每天、月工程量统计报表及报表严重失实，扣月基本工资10%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失壹万元以上)的扣基本月工资10%；政令不畅通、上传下达不及时影响施工生产扣当月基本月工资5%。

2、月考核奖励：按总体施工计划使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资10%。

九、指挥部其它员工

1、月考核扣罚：按总体施工计划未完成月度工作计划扣基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失伍仟元以上)的扣基本月工资5%。

2、月考核奖励：按总体施工计划使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资10%。

十、总经济师和总会计师的考核参照副指挥长和总工执行。

十一、经济责任制考核日常工作由预算合同部负责，指挥长负责审批。月度考核截止时间为

每月30日。自本文下发起执行。

中铁十局枣临铁路工程施工指挥部

2010年5月29日

第二篇：024项目指挥部管理人员经济责任考核办法

项目指挥部管理人员经济责任考核办法

为进一步促进项目管理水平的提高，确保星星港湾J组团二期工程施工各项目标的实现，顺利完成施工合同的各项任务，根据本项目管理机构和各岗位的具体情况，经研究决定，对项目管理岗位实行月度经济责任制考核，以促进各管理人员充分发挥自身的能力，相互协作，齐心协力，不断提高项目部管理素质，在星星港湾J组团二期工程施工中取得良好的社会信誉，并在此基础上提高经济效益。具体岗位月度考核如下：

一、项目指挥部副总指挥：

1、月考核扣罚：按总体网络计划(调整总体网络计划)未完成月度工作计划扣基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失伍仟元以上)的扣基本月工资5%；未按时对施工员、材料员、普工主管、电工机械主管进行月度考核或考核不严出现严重错误扣月基本工资10%；分项工程监理一次验收经整改仍然不能通过，出现二次以上验收情况的扣月基本工资10%；月施工专业班组进度款审查不严，导致多付班组进度款情况的扣月基本工资20%；月成本考核材料用量超定额用量扣月工资10%。

2、月考核奖励：按总体网络计划(调整总体网络计划)使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资5%；工程总工期提前一个月奖月工资100%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资100%。严把施工经济签证及时提出合理建议，按合理建议并取得经济效益额的2%进行奖励。

二、指挥部技术负责人：

1、按总体网络计划(调整总体网络计划)未完成月度工作计划扣基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失伍仟元以上)的扣基本月工资10%；分项工程监理一次验收经整改仍然不能通过，出现二次以上验收情况的扣月基本工资10%；未按时对质量员、安全员、施工员进行月度考核或考核不严出现严重错误扣月基本工资10%；未及时向监理和业主提出质量问题处理意见和安全措施方案扣月工资5%；施工图及联系单未查出问题或理解错误导致施工返工(除业主、监理认可另行签证工程量)的扣月工资5%；

2、月考核奖励：按总体网络计划(调整总体网络计划)使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资5%；工程总工期提前一个月奖月工资100%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资100%；严把施工经济签证及时提出合理建议，按合理建议并取得经济效益额的2%进行奖励。

三、项目指挥部现场主管：

1、月考核扣罚：按总体网络计划(调整总体网络计划)未完成月度工作计划扣基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失伍仟元以上)的扣基本月工资5%； 未严格现场临时用工、零星材料用量审查，造成现场用工、用料浪费扣基本月工资10%；进场材料发生质量问题、数量不清、堆放混乱等情况扣基本月工资10%；现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报批评扣月基本工资10%；

2、月考核奖励：按总体网络计划(调整总体网络计划)使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月现场文明标化检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资10%；工程总工期提前一个月奖月工资100%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资100%。

四、指挥部综合科科长

1、月考核扣罚：每月3日前未按时发出月工作计划及上月计划完成情况报告(包括各施工班组月计划完成情况考核)扣月基本工资5%；按季及时调整星星港湾J组团二期总体网络计划每季前5日未完成扣当月基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评的扣基本月工资5%；未及时向监理和业主提出质量问题处理意见和安全措施方案扣月工资5%；未按时完成工程资料的整理报审及各类合同、工程图纸资料、经济签证单管理混乱延误相关工作开展的扣基本月工资10%。

2、月考核奖励：按总体网络计划(调整总体网络计划)使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资5%；工程总工期提前一个月，奖励月工资50%；单位工程获地市级优质工程称号，奖励月工资50%。严把施工经济签证及时提出合理建议，按合理建议并取得经济效益额的1%进行奖励。

五、指挥部材料主管：

1、月考核扣罚：按总体网络计划(调整总体网络计划)未完成月度工作计划扣基本月工资5%；未按月计划组织材料进场影响进度、质量、安全工作的进行，扣基本月工资10%；进场材料质量差发生业主及主管部门通报批评扣基本月工资10%；进场材料未按规定组织验收、数量不清、现场材料堆放混乱扣基本月工资10%；进场材料价格高于市场同期同样材料价格10%以上(除经项目指挥特许外)，扣基本月工资50%；未严格现场零星材料用量审查，造成现场用料浪费扣基本月工资10%；

2、月考核奖励：按总体网络计划(调整总体网络计划)使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月现场文明标化检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资5%；工程总工期提前一个月奖月工资50%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资50%。

六、指挥部质量安全科科长

1、月考核扣罚：按总体网络计划(调整总体网络计划)未完成月度工作计划扣基本月工资5%；安全、现场文明标化检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失二仟元以上)的扣基本月工资10%；未按时对安全员、施工员、班组进行月度安全考核或考核不严出现严重错误扣月基本工资10%；未按时完成安全方案的制定、审查工作和现场安全设施，扣月基本工资10%；未按月组织班组开展现场安全、现场文明标化检查评比(包括班组安全台账检查)，扣月基本工资10%；未及时代表项目部办理各类现场人员签定安全生产责任书并进行安全交底工作，扣月基本工资10%；

2、月考核奖励：按总体网络计划(调整总体网络计划)使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月现场安全、文明标化检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资10%；整个项目未发生重大事故，负伤率控制在1%以下，奖月资100%。工程总工期提前一个月奖月工资50%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资50%。

七、指挥部质量安全科副科长

1、月考核扣罚：按总体网络计划(调整总体网络计划)未完成月度工作计划扣基本月工资5%；当月质量检查受业主及主管部门通报批评的扣基本月工资10%；未按时对质量员、施工员、班组进行月度质量考核或考核不严出现严重错误扣月基本工资10%；分项工程监理一次验收经整改仍然不能通过，出现二次以上验收情况的扣月基本工资10%；未及时向指挥部技术负责人提出质量问题处理意见和质量整改未按时完成，扣月基本工资5%；未按月组织班组开展现场质量检查评比，扣月基本工资10%；进场钢材、水泥未按时验收及严格把关，材料质保证书和复试报告收集未按规定办理，扣月基本工资10%。

2、月考核奖励：按总体网络计划(调整总体网络计划)使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月质量检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资10%；工程总工期提前一个月奖月工资50%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资100%。

八、指挥部施工员

1、未按月度计划完成形象进度施工任务，扣月基本工资10%；；未按时对班组进行月度质量、安全、进度考核或考核不严出现严重错误，扣月基本工资10%；未按时完成月工程量统计报表(包括班组完成月工程量报表)及报表严重失实，扣月基本工资20%；所管幢号当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失伍仟元以上)的扣基本月工资50%；所管幢号当月质量、安全、现场文明标化检查(指挥部组织)排名最后，扣月基本工资10%。所管幢号发生施工质量返工、安全事故(经济损失一仟元以上)，扣月基本工资10%，并按总体损失的5%的比例从当月工资中扣除。未能协调好所管幢号各专业班组施工，现场发生停工、窝工(一天以上)或现场发生打架，扣月基本工资10%。质量返工、安全整改措施未按时完成，扣月基本工资20%。

2、月考核奖励：按总体网络计划(调整总体网络计划)使下月计划提前10天的奖月工资5%；所管幢号当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资20%；所管幢号当月质量、安全、现场文明标化检查(指挥部组织)排名第一，奖月基本工资10%。所管幢号总工期提前一个月奖月工资50%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资200%。

九、指挥部总务后勤主管、电工机械主管、普工主管

1、月考核扣罚：按总体网络计划(调整总体网络计划)未完成月度工作计划扣基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失伍仟元以上)的扣基本月工资5%；现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报批评扣月基本工资10%；

2、月考核奖励：按总体网络计划(调整总体网络计划)使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资10%；工程总工期提前一个月奖月工资20%。

十、经济责任制考核日常工作由 负责，*****负责审批。月度考核截止时间为每月30日。自本文下发起执行。

××建筑工程公司

××项目部

××年××月××日

第三篇：临枣工程汇报

山东沂蒙交通工程有限公司 临枣高速项目部汇报材料

一、工程概况

由我项目部负责施工的临枣高速公路第三合同段路基工程（k40+769—k44+389）全长3.62km，位于苍山县新兴镇，其中开挖土石方95.0万m3，路基填筑土石方24.9万m3，桥涵构造物包括大桥1座，天桥3座，小桥6座，分离式立交1座，盖板涵1道。

二、工程完成情况

1、桥涵工程：盖板涵工程全部完成；6座小桥下部结构及台帽全部完成；K42+446后大窑大桥完成了下部结构及上部结构80片箱梁的预制及安装；K42+050分离立交完成了0#台砌石及台帽，1#、2#墩扩大基础、墩柱及盖梁；K43+800天桥完成了基础、墩柱、桥台及连续箱梁的现浇混凝土、张拉及封锚。

2、路基填筑：累积填筑土石方约19.9万m3，占路基填筑土石方总量24.9万m3的80%；

3、路基挖方：累计完成路基挖土石方约80.7万m3，占路基挖土石方总量95.0万m3的85%。

4、目前累计完成工程量金额约为3180万元。

三、工程款拨付及支付情况

本项目工程预计总造价为3800万元，截止到目前为止，已经计量确认的工程款为3076万元，扣除武警交通项目部管理费4%、税金3.41%，项目部应得工程款为2848万元，另外租赁给武警项目部的水

稳拌合站及沥青拌合站租赁费用约57万元，项目部总收入约2905万元根据项目部财务统计数据已支出1380万元，未支付材料款约557万元；未支付机械租赁约176万元；未支付人工工资约143万元，未支付工程款约200万元，项目部应剩余约449万元。

四、拆迁情况及对项目部造成的影响

（一）拆迁情况为：

（1）k41+350处铁矿房屋以及机械设备未拆迁，路基红线内存在较多的铁矿石未清理，导致此段路基无法施工。

（2）k42+060-k42+200段石英砂场未拆迁，导致此段路基和此段范围内的分离立交无法施工。

（3）k42+995-k44+100段1105米路基为一处压覆矿区，导致此段路基和此段范围内的三座小桥及一座天桥无法施工。

（二）对项目部造成的影响：

由于拆迁不到位，造成本项目的路基、桥涵及天桥施工无法紧凑连续进行，致使项目部机械设备、材料及人员成本投入较大；也导致本项目路基及桥涵施工的收尾工作较为被动，工期明显滞后。

五、变更方面

K40+936-K41+689、K43+568-K43+933两段挖方段路基存在实际土石比例与设计不符，造成我项目部施工成本增加较大，因此申请业主给予变更，变更工程款261万元，已申报且驻地监理处、总监代表处、设计院及省项目办均已现场确认并签字认可，待山高集团给予最终批复，恳请领导协调解决，此变更费用未计入成本。

第四篇：邮政局经济责任考核办法

为加强邮政企业管理，提高通信质量和服务质量，提高企业经济效益，确保文秘资源网企业各项工作任务顺利完成，特制定本办法。

第一条 以方针目标和通信质量、服务质量、企业经营管理等为主要考核内容，实行百分制考核。

第二条 全年经济责任制实行两级考核，即局级考核，班组支局两种。班组支局考核本部门干部职工。

第三条 经济责任考核实行百分制，局级考核由各牵头单位逐月考核打分，每月8日前报综合办汇总经主管局长审批后送劳资制表，由计划财务部发放当月奖金。班组、支局考核由各单位按照自行制订的考核办法逐月对本单位干部职工进行考核。

第四条 局级经济责任制由各牵头单位负责考核。

1、计划财务部（20分）负责考核相关单位的业务收入，业务支出、业务发展、通信质量指标。

2、综合办公室（30分）负责考核方针目标、经济责任制执行情况、计划生育、普法教育、经济合同、信息反馈、文明单位建设、党风、行风、企业文化建设及宣传、思想政治工作、安全生产、职工遵章守纪、职工教育和培训、考核物资消耗、环境卫生、公用设施管理、煤、水、电等。

3、经营服务部（40分）负责考核通信生产管理、通信质量、服务质量、用户满意率、设备维护、安全生产。

4、保卫股（10分）负责安全保卫、内部治安、四防安全等。

第五条 有下列情况之一的单位扣发责任人6个月奖金，责任人单位扣2个月奖金，主管部门领导1个月奖金。

1、发生死亡重伤及重大事故；

2、发生重特大刑事案件、火灾、爆炸事故；

3、计划生育达不到“三无”；

4、机要出现失密、丢失、积压、延误差错；

5、发生重大质量差错或通信事故；

6、贪污、挪用业务用款。

第六条 局级考核扣发的奖金由计划财务部统一扣发，班组、支局扣发的奖金由班组、支局自行保管使用（用做鼓励表彰先进）。

第七条 考核标准

一、效益质量指标（20分）由计划财务部考核

1、月生产奖金同局所下达的收入计划挂钩，凡有收入的股、班组、支局，按照局所下达的收入计算，每月必须完成月计划数，方能得到全部月生产奖金，否则，按未完成计划比重进行扣发。同时，还同局下达个人任务挂钩，如没有完成任务，按专业业务发展奖的考核办法进行考核。

2、没有收入的股办，如综合办、保卫股、计财部、邮运班按全局当月收入综合考核，取平均数。

3、如果到年底各支局、班组完成局所下达的全年收入计划，可将未完成月计划被扣发的奖金补发，如果没有完成全年收入任务则不补发。

4、出现数据质量差错每笔扣1分；

5、没完成通信质量指标计划每笔扣10分；

6、发现弄虚作假、瞒报、伪造、迟报通信质量指标每项扣5分；

二、方针目标和企业管理（8分）由综合办公室考核

1、方针目标没分解，出现漏项、断档每处扣1分；

2、月方针目标不按时完成，每项扣5分；

3、无经济责任制考核办法扣5分；

4、经济责任制执行不认真、随意动用奖金扣5分；

5、月、半年、工作计划、总结材料每漏报一次扣1分；

三、安全生产、遵章守纪、职工教育和培训（8分）由劳资教育考核

1、作业人员不坚守岗位发现一次扣2分；

2、作业现场无安全措施、防范不严一次扣1分；

3、易燃易爆品存放不当扣1分；

4、生产人员不执行操作规程扣1分；

5、当班脱岗一次扣1分；

6、当班饮酒发现一次扣5分；

7、当班干私活一次扣0.5分；

8、迟到早退一次扣0.5分；

9、安全组织不健全扣1分；

10、没有考勤簿、记录不全扣1分；

11、违章违纪一次扣2分。

四、物资消耗、公用设施、环境卫生、煤水电管理（8分）综合办

1、办公场所门窗不清洁、地面有碎纸、烟头等经检查不合格一次扣1分；

2、公用设施无登记帐、无帐卡、无专人管理扣1.5分；

3、办公室有长明灯一次扣1分；

4、材料用品无帐卡或帐物不符合扣2分；

5、库房材料摆放不整齐，达不到“五无”扣2分；

6、私接电源、私用电器设备一次扣5分，造成后果责任自负；

7、人为造成公用物品设施损坏扣2分，并按价赔偿；

8、发现长流水一次扣2分；

9、分担区不清扫一次扣5分，清扫不彻底扣2分。

五、精神文明建设、党风、行风、企业文化建设、宣传、思想政治工作等（6分）由综合办公室考核

1、询问职工服务规范、职业道德、文明单位创建等有关知识时回答不上的每人次扣1分；

2、服务工作被新闻单位批评曝光的扣5分；

3、上级有关部门对文明单位创建、党风、行风等项工作检查中被提出批评的扣3分。

六、安全保卫（10分）由保卫股负责考核

1、发生政治案件扣10分；

2、发生职工犯罪和违法案件（判刑、教养、拘留）扣5分；

3、发生治安案件（打架、损坏公物）扣5分；

4、科室发生被盗案件扣5分；

5、四防工作不落实（无检查记录、值班脱岗、灭火器材无人管理、报警设备不会用、防范措施不到位）扣3分。

七、基础工作、通信质量、通信服务（35分）由经营服务部考核

㈠基本工作：

1、各类统计报表每月30日前上报，工作总结、经营活动分析下月10日前上报，不按时限上报扣1分；

2、经济责任制不健全、无考核标准扣5分，执行不认真扣3分；

3、不按时召开经济活动分析会、通信质量分析会一次扣2分；

4、各种管理表簿（包括统计资料、个人工作量统计）齐全，不齐全一项扣3分，记录不认真一项扣1分，记录后不处理一项扣2分；

5、二十八个监控岗运行正常，未运行一项扣5分，记录不认真扣2分；

6、执行上级文件、通知、规定、邮政调度通知、综合作业计划，按通知及时修改资料，不执行扣2分，执行不认真扣1分，上级检查发现问题不及时整改扣3分。

㈡通信质量：

1、积压、延误邮件每袋（捆）扣2分，给据邮件每件扣1分，平常邮件每件扣0.5分；

2、丢失、损毁邮件每袋（捆）扣5分，给据邮件每件扣2分，平常邮件每件扣1分；

3、报刊损失一份杂志扣2分，一份报纸扣1分；

第五篇：邮政局经济责任考核办法（范文）

为加强邮政企业管理，提高通信质量和服务质量，提高企业经济效益，确保文秘资源网企业各项工作任务顺利完成，特制定本办法。

第一条 以方针目标和通信质量、服务质量、企业经营管理等为主要考核内容，实行百分制考核。

第二条 全年经济责任制实行两级考核，即局级考核，班组支局两种。班组支局考核本部门干部职工。

第三条 经济责任考核实行百分制，局级考核由各牵头单位逐月考核打分，每月8日前报综合办汇总经主管局长审批后送劳资制表，由计划财务部发放当月奖金。班组、支局考核由各单位按照自行制订的考核办法逐月对本单位干部职工进行考核。

第四条 局级经济责任制由各牵头单位负责考核。

1、计划财务部（20分）负责考核相关单位的业务收入，业务支出、业务发展、通信质量指标。

2、综合办公室（30分）负责考核方针目标、经济责任制执行情况、计划生育、普法教育、经济合同、信息反馈、文明单位建设、党风、行风、企业文化建设及宣传、思想政治工作、安全生产、职工遵章守纪、职工教育和培训、考核物资消耗、环境卫生、公用设施管理、煤、水、电等。

3、经营服务部（40分）负责考核通信生产管理、通信质量、服务质量、用户满意率、设备维护、安全生产。

4、保卫股（10分）负责安全保卫、内部治安、四防安全等。

第五条 有下列情况之一的单位扣发责任人6个月奖金，责任人单位扣2个月奖金，主管部门领导1个月奖金。

1、发生死亡重伤及重大事故；

2、发生重特大刑事案件、火灾、爆炸事故；

3、计划生育达不到“三无”；

4、机要出现失密、丢失、积压、延误差错；

5、发生重大质量差错或通信事故；

6、贪污、挪用业务用款。

第六条 局级考核扣发的奖金由计划财务部统一扣发，班组、支局扣发的奖金由班组、支局自行保管使用（用做鼓励表彰先进）。

第七条 考核标准

一、效益质量指标（20分）由计划财务部考核

1、月生产奖金同局所下达的收入计划挂钩，凡有收入的股、班组、支局，按照局所下达的收入计算，每月必须完成月计划数，方能得到全部月生产奖金，否则，按未完成计划比重进行扣发。同时，还同局下达个人任务挂钩，如没有完成任务，按专业业务发展奖的考核办法进行考核。

2、没有收入的股办，如综合办、保卫股、计财部、邮运班按全局当月收入综合考核，取平均数。

3、如果到年底各支局、班组完成局所下达的全年收入计划，可将未完成月计划被扣发的奖金补发，如果没有完成全年收入任务则不补发。

4、出现数据质量差错每笔扣1分；

5、没完成通信质量指标计划每笔扣10分；

6、发现弄虚作假、瞒报、伪造、迟报通信质量指标每项扣5分；

二、方针目标和企业管理（8分）由综合办公室考核

1、方针目标没分解，出现漏项、断档每处扣1分；

2、月方针目标不按时完成，每项扣5分；

3、无经济责任制考核办法扣5分；

4、经济责任制执行不认真、随意动用奖金扣5分；

5、月、半年、工作计划、总结材料每漏报一次扣1分；

三、安全生产、遵章守纪、职工教育和培训（8分）由劳资教育考核

1、作业人员不坚守岗位发现一次扣2分；

2、作业现场无安全措施、防范不严一次扣1分；

3、易燃易爆品存放不当扣1分；

4、生产人员不执行操作规程扣1分；

5、当班脱岗一次扣1分；

6、当班饮酒发现一次扣5分；

7、当班干私活一次扣0.5分；

8、迟到早退一次扣0.5分；

9、安全组织不健全扣1分；

10、没有考勤簿、记录不全扣1分；

11、违章违纪一次扣2分。

四、物资消耗、公用设施、环境卫生、煤水电管理（8分）综合办

1、办公场所门窗不清洁、地面有碎纸、烟头等经检查不合格一次扣1分；

2、公用设施无登记帐、无帐卡、无专人管理扣1.5分；

3、办公室有长明灯一次扣1分；

4、材料用品无帐卡或帐物不符合扣2分；

5、库房材料摆放不整齐，达不到“五无”扣2分；

6、私接电源、私用电器设备一次扣5分，造成后果责任自负；

7、人为造成公用物品设施损坏扣2分，并按价赔偿；

8、发现长流水一次扣2分；

9、分担区不清扫一次扣5分，清扫不彻底扣2分。

五、精神文明建设、党风、行风、企业文化建设、宣传、思想政治工作等（6分）由综合办公室考核

1、询问职工服务规范、职业道德、文明单位创建等有关知识时回答不上的每人次扣1分；

2、服务工作被新闻单位批评曝光的扣5分；

3、上级有关部门对文明单位创建、党风、行风等项工作检查中被提出批评的扣3分。

六、安全保卫（10分）由保卫股负责考核

1、发生政治案件扣10分；

2、发生职工犯罪和违法案件（判刑、教养、拘留）扣5分；

3、发生治安案件（打架、损坏公物）扣5分；

4、科室发生被盗案件扣5分；

5、四防工作不落实（无检查记录、值班脱岗、灭火器材无人管理、报警设备不会用、防范措施不到位）扣3分。

七、基础工作、通信质量、通信服务（35分）由经营服务部考核

㈠基本工作：

1、各类统计报表每月30日前上报，工作总结、经营活动分析下月10日前上报，不按时限上报扣1分；

2、经济责任制不健全、无考核标准扣5分，执行不认真扣3分；

3、不按时召开经济活动分析会、通信质量分析会一次扣2分；

4、各种管理表簿（包括统计资料、个人工作量统计）齐全，不齐全一项扣3分，记录不认真一项扣1分，记录后不处理一项扣2分；

5、二十八个监控岗运行正常，未运行一项扣5分，记录不认真扣2分；

6、执行上级文件、通知、规定、邮政调度通知、综合作业计划，按通知及时修改资料，不执行扣2分，执行不认真扣1分，上级检查发现问题不及时整改扣3分。

㈡通信质量：

1、积压、延误邮件每袋（捆）扣2分，给据邮件每件扣1分，平常邮件每件扣0.5分；

2、丢失、损毁邮件每袋（捆）扣5分，给据邮件每件扣2分，平常邮件每件扣1分；

3、报刊损失一份杂志扣2分，一份报纸扣1分；

4、订销报刊延误一份杂志扣1分，一份报纸扣0.5分；

6、认真执行规章制度，不执行每项扣2分，执行不认真扣1分。

㈣通信生产管理：

1、各工种严格执行本岗位操作标准，不执行扣2分，执行不认真扣1分；

2、各项资费收费准确，漏收一件扣2分，错收一件扣1分；

3、帐目日清月结，帐实相符，不结帐扣3分，帐不平扣2分；

4、事后监督、汇检、档案检查发现的差错，一般差错扣1分，主要差错扣3分；

5、执行票款、空白凭证、空白收据管理规定，不执行规定一项扣2分，执行不认真扣1分；

6、档案理订整齐，按时上缴，管理表簿齐全，查验及时，档案不整齐扣1分，不按时上缴扣2分，查验不 及时扣5分；

7、邮票的请领及出入库手续，入库无两人签章扣1分，未入库出售扣2分，借条或白条扣3分，不复核出库扣1分；

8、按规定的路线、时限投递，不执行规定一项扣2分；

9、执行通邮规定，不执行扣2分，未办通邮手续但位置明显、标识醒目，必须投递邮件报刊，不投递每户扣2分；

10、加强资金和票品管理，执行各项资金管理制度，不执行一次扣3分，按规定缴协款，补退款，不符合规定一项扣2分；

㈤文明生产

1、擅自离开岗位或做与工作无关的事，离岗一人次扣2分，做与工作无关的事一人次扣1分；

2、遵守营业时间，按时到岗，一次不遵守扣2分，不按时到岗一人次扣1分，不到岗扣4分；

3、发生用户有理由申告一次扣5分；

4、严重违 纪，一人次扣10分；

5、穿标志服，戴工号牌，不着标志服一人次扣1分，不戴工号牌 一人次扣1分；

6、不使用服务用语一人次扣1分，有生、冷、硬、顶现象扣5分；

7、时钟、日历准确，业务标识齐全准确，一项不合格扣1分；

8、营业厅及库房不准堆放私人物品，违者扣2分；

9、封闭作业，非工作人员进入工作现场，一人次扣1分；

10、工作时间不认真，发牢骚，讲怪话闹不团结，一人扣2分；

11、生产场地严禁吸烟，发现一人次扣5分；

12、不准酒后上班，发现一人次扣5分；

13、认真对待用户查询，不受理查询扣3分，不认真扣1分。

八、通信管理，生产过程管理（15分）由经营服务部考核

1、设备完好率达不到95%扣2分；

2、操作标准执行率不到95%扣2分；

3、不按时召开质量安全分析会一次扣1分；

4、发生通信案件（事故）一次扣10分；

5、检查记录不健全，不认真扣1分；

6、生产场地发现吸烟一次扣5分；

7、不认真执行综合作业时间一次扣2分；

8、规章制度执行率达不到95%扣2分；

9、职工遵章守记率达不到95%扣2分；

10、各类报表、工作总结不按时限上报扣1分；

11、不认真执行上级文件、规定、通知、邮政调度通知一次扣2分；

12、上级检查发现问题，不及时整改扣3分；

13、积压、延误邮件每袋（捆）扣2分，给据邮件每件扣1分；

14、丢失、损毁邮件每袋（捆）扣5分，给据邮件每件扣2分；

15、不认真执行三项基本制度（机要四项）一次扣1分；

16、无日戳打印簿扣2分，～不合格每处扣0。5分；

17、邮政用品用具管理不善扣1分；

18、不执行邮件安全防护制度每次扣1分；

19、违反邮运纪律每次扣1-5分；

20、发现当班饮酒者一次扣5分；

21、发生用户申告一次扣5分；

22、出现事故、差错不及时上报（一小时内）每人扣5分；

23、值班人员不按时到岗，不遵守作息时间每人一次扣2分，脱岗免奖；

24、当班人员不服从指挥调度一人次扣5分；严重者调离本岗位或给予行政处分；

25、违反局规者视情节扣发生产奖或给予行政处分。

26、作业现场、邮件仓库、～、转趟汽车不准 存放易燃、易爆物品，发现一次扣5分；

27、用袋单位每超储邮袋1条扣0。5分，挪用、散失每条扣1条，邮袋统计台帐、月报表、请、退清单填写数字每错一笔扣3分，每漏加盖名单，公章一处扣0。5分。

28、乱接电源、乱用电器设施，每发现一次扣5分，在计算机设备上使用其他用电设施，发现一次扣5分；

29、特快专递邮件、保价邮件，不单独交接，每发现一次扣1分。

第十条 本“办法”由综合办公室负责解释。

第十一条 本“办法”自发布之日起施行。