质量月活动方案1

第一篇：质量月活动方案1

“质量活动月”行动方案

一、活动目的：

通过宣传贯彻公司的质量方针、质量承诺，提高全员的质量意识

二、活动时间：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

三、活动范围：

XXXXXXXXXXXXXXXX

四、活动内容：

1.组成XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX“质量活动月”的领导小组 组长：XXX 副组长：XXXXXXXXX 组员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2.人事部负责组织召开公司2013年“质量活动月”活动动员大会（定于4月8日）。3.通过开展形式多样的宣传活动，积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成“人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为”的良好氛围。

人事部负责制作“质量管理月”宣传横幅，在公司写字楼及生产车间等场所悬挂，进行广泛的“质量管理月”活动的宣传；在公司宣传栏上进行“质量管理月”宣传教育，宣传“质量管理月”相关活动开展情况；—4月10日完成

 质量方针：质量第一、效率第一、信誉第一、客户第一、服务第一  质量承诺：不收不良品、不做不良品、不交不良品

4.从现场开始查找质量问题点：所有员工都可针对公司的管理、产品、工作和服务等一系列质量问题或者风险，提出改进意见或建议，每个经过确认的问题点按照50元/条进行奖励，对提出质量改进建议，则根据实际情况酌情进行100-500元奖励。5.通过自查自纠，并加大工艺、质量纪律的监督查核力度提高产品质量。

各部门/工厂在4月10日前组织进行自查自纠，并根据自查自纠检查的问题和自查报告所列问题进行落实，对部门自己能够解决、修正的问题进行整改或提出整改建议、措施和整改计划在4月15日前提交领导小组；对存在的质量问题特别是一些长期存在的、需要其他部门配合解决的问题要及时反馈到领导小组进行备案、由质保部经理组织相关部门彻底的改进。

工艺、质量纪律的查核和处罚力度增加，质量查核 1次/天覆盖所有工序,工艺查核1第 1 页

共 3 页 次/2天覆盖所有工序（质保部控制科、工艺部工艺科执行）,一旦发现违反工艺、质量纪律的行为，按200元/人次进行处罚。

6.严格贯彻“不收不良品”“不做不良品”“不交不良品”。

 重点供应商实地审核：由质保部与采购部共同牵头，由工艺部、工厂参加，针对重点供应商筛选2~3家，针对其质量、成本、交期、配合度等到厂商处进行实地考察，提出改进要求、改进方案并跟踪改进情况。突出示范效应，带动其他厂商的主动改进。

 要求质量问题比较严重（ppm&投诉）的供应商在4月份安排人员跟线服务，第一时间解决现场问题。

 在全公司范围内实施顺序检查，对于流入后道工序的不良，每个工厂制定相应的制度进行奖罚。

 对于向后道工序交付不合格品,达到一定比例构成质量事故的,严格按照质量事故管理规定进行处理。

7.针对于生产车间采用特殊的考核和奖励措施。

工厂以车间为单位，对车间进行考核，车间总分为1000分，根据车间的实际进行累计扣分管理。月底对车间得分进行统计，得分最高的车间将奖励1000元/人，评分超过900分,奖励500元/人.在“质量活动月”期间接收的客户投诉需要由质保部经理、质保部客服及工厂厂长、工艺部经理亲自参与进行处理。并严格按照集团《客诉管理规定》的时间节点进行客诉的处理。

 质量问题点及改善建议评分：总分100分

达到1条/人的车间加100分,0.5~1条的车间加50分,未达到不加分. 客诉扣分：

发生D级以上客诉,每次扣50分, A级客诉取消车间评价资格. 质量事故扣分: 发生内部质量事故,构成批量不合格, 每次扣30分. 工艺、质量纪律抽查扣分：

违反工艺/质量纪律 每次扣10分.8.活动细则：以工厂为单位、每日结案的形式进行活动。

 以工厂为单位组织活动，质保部牵头、工厂部、工程部（设备科）、工艺部共同组成跨部门的组织共同推动质量月活动。

第 2 页

共 3 页  每个工厂制作质量看板，共享质量月活动的内容。--工厂部  上午9点~11点进行产品审核

 14点~16点进行质量纪律的查核

--质保部、工厂部 每天

--质保部 每天

--体系科 工厂管理者 每周  抽取三个工厂的各一个工序，进行过程审核。 客诉纠正措施整改的查核。 工艺查核问题点汇总

 设备问题点汇总

--体系科

--工艺部 每2天

--工厂部 每天

16点将以上问题点汇总给单位负责人，由负责人进行整理汇总。18:00对当天的问题点进行检讨并整理相关措施，对于构成质量事故和相关纪律的当晚开始处罚清单；所有的问题点必须形成相关的纠正或措施计划，做到质量问题每日结案。

组织架构

XXXXXXXXXX 黑色字体为负责人，相关部门经理需要紧密支持各单位的活动，需要时参加相关的会议，总经办、质保部经理 每天轮流参与各小组会议。

五、全面提升：

各部门在开展“质量活动月”活动时，应及时总结经验，通过活动，促进工作。建立完善的职能体系，建立健全管理的规章制度，形成长效机制。应当以“质量活动月”活动为契机，围绕公司发展目标和发展方向，进一步将先进的管理理念延伸到工作的各个方面。由点到面，将“质量活动月”活动中好的做法扩展到生产、经营和管理的各项工作中；对于具体的每一项工作要努力做到“精、严、细、实”,全员应真正树立起质量意识。持续地改进和提高我们的各项工作质量，从而全面推动公司工作，明确各部门的职能并逐步完善。

第 3 页

共 3 页

第二篇：质量月活动方案

2018朱集站项目部“质量月”活动方案

各项目部管理人员、班组人员：

2018年9月份是全国“质量月”按照国家和上级主管部门的及集团公司文件要求，经研究决定项目部今年“质量月”活动安排如下：

—、活动主题

加强市场监管，建设质量强国 二、组织机构

为做好上2018年朱集站“质量月”活动，特成立2018 年“ 质量月”活动领导小组。

组长：王伟 副组长：朱涛

领导小组办公室设在项目经理办公室，负责活动协调组织及执行工作。项目部各部门管理人员及分包单位管理人员应积极配合项目部落实项目部的“质量月”活动事宜。

三、活动内容

（一）开展“质量月”知识宣传及教育活动（9月1日--9 月30日）

1、项目部质量活动领导小组组织项目部全体人员学习上水集团和引江济淮公司的“质量月活动通知”文件，领会开展“质量月”的活动精神，使全体人员深刻理解开展“质量月”活动的重要意义，自觉地参与“质量月”活动的各项工作，确保“质量月”活动不走过场；

2、项目部质量月领导小组组织学习《建设工程质量条例》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）等技术质量文件内容，对施工现场质量管理人员及施工班组进行专题培训教育。

3、技术负责人针对现场即将进入施工的关键节点工序召开现场会议，明确此工序的质量要求标准及控制重点，加强现场关键节点质量预控措施，切实加强工程实体施工质量，落实质量责任制度。

4、项目质量负责人落实施工区域需张贴宣传标语，营造“质量月” 活动氛围，提升参与人员积极性，做到人人皆知，让“质量月”活动启动在九月，持续在心中。

开展的活动要形成记录，存放项目部资料室备查。及时撰写过程中开展的“质量月”活动简讯（附图片），并报公司工程管理部。

（二）组织工程质量提升竞赛活动（9月10

日-9月15日）

项目部按片区划分组织，以班组长和各部门为单位查找现场质量问题，进行原因分析和提出改进措施，并结合现场活动，进行工种间施工实操演练。通过竞赛与演练，切实提升一线人员质量管理水平，进一步落实首件制制度。

（三）开展“治病去难”工程质量常见问题专项治理交流活动（9月10日-9月15日）

结合针对公司在建项目常见质量问题，开展专项治理交流会及现场观摩会。深度剖析问题原因，严格实施防治措施，切实加强成品保护，落实从施工准备至工程验收的全过程质量管控。

（四）全面开展自查自纠活动（9月1日-9月20日）项目部根据“质量月”活动要求，开展一次质量问题排查治理活动，作为自查重点。做到全面覆盖、不留死角，对检查的质量问题限期整改，及时反馈。项目针对实体工程形成自查自纠报告于9月20日上报至公司工程部。

（五）加强落实“三检制”制度（9月5日-9月20日）为加强现场质量过程管理，选定模板工程、钢筋工程等

重点内容进行“三检制”，在作业过程中严格执行自检、复检、专检，完善施工过程的检查制度，确保项目在实施过程中的工序质量可控，进而保证总体工程施工质量。

（六）组织质量问题整改复查活动（9月20日-9月27日）活动领导小组结合项目部自查自纠对施工现场开展质量缺陷整改情况进行复查，督促落实质量缺陷整改，确保各类质量问题明显减少，严重质量问题得到有效的治理和控制。

（七）做好迎接水利部、引江济淮公司、上海市水利工程集团有限公司“质量月”检查考核工作（9月1日-9月30日）

项目部认真做好施工管理，落实好“质量月”自查自纠工作和市水务局综合大检查各项要求，做好水利部、引江济淮公司、上海市水利工程集团有限公司“质量月”检查考核工作。

（八）活动总结（9月25日-9月30日）

项目部于9月30日召开“质量月”总结大会，对“质量月”活动开展情况及效果进行总结分析，并将书面文字总结和相关影像资料于9月28日前报至工程管理部。

各部门管理人员对参与项目部“质量月”活动情况列入下半年质量考核内容。

第三篇：质量月活动方案

质量月活动方案

为了认真贯彻落实国家“质量月”活动要求和集团公司质量月活动的中心任务，以抓质量、保安全、促发展为基础，不断提高全员质量意识，鼓励全体员工积极参与到质量管理工作中来，努力提高工作质量、服务质量，结合实际，制定质量月活动方案，认真开展全电厂的质量月活动。

活动主题：“提升质量管理，实现效益**”

一、“质量月”活动领导小组

组长：**

副组长：**

组员：*******

二、活动领导组职责

组长职责：负责***质量活动月期间相关工作的组织、协调。

副组长职责：

（1）负责***质量月活动方案的编制及具体项目的组织实施工作，包括生产维护工艺上的相关参数的修订和各专业规程的完善等内容。

（2）负责在活动月期间提出的质量改进项目的组织实施指导工作。

组员职责：

（1）根据质量月活动方案要求，组织全员开展相应的宣传动员活动，提升全员的质量意识。

（2）从部门实际出发，动员部门员工查找部门工作中存在的质量管理问题，并提交整改措施。

（3）根据提交的质量管理问题改进项目及措施，提倡以全面质量管理的形式，认真实施整改，不断提升质量安全管理水平。

三、“质量月”活动开展的主要工作1、9月13日—9月17日，召开班组长以上会议，启动质量月活动，并就相关的工作安排和工作要求进行传达，宣传和动员。

2、9月18日—9月24日，开展一次“质量大检查”工作，重点是**管理、**管理、**管理、**管理等环节的质量标准执行情况。

3、9月25日—9月30日，开展一次以技能竞赛、技术比武、岗位练兵等方式的素质提升活动，增强部门、班组、员工的质量意识，促进工作质量的提高。

4、10月1日—10月10日，整改“质量月”大检查中发现的问题，并落实责任人，逐一整改。

5、10月11日—10月12日，总结“质量月”活动成果，按时上报活动总结。

四、活动要求：

1、各部门要高度重视此次“质量月”活动工作，把“质量月”活动落实到班组、员工。

2、各部门要在完成生产指标要求的前提下，要制定部门内部的提升目标，实现管理效益提升。

3、各部门负责人要对“质量月”活动实施情况跟踪落实检查，确保活动有效进行。

***********

2013年9月17日

第四篇：质量月活动方案

质量月活动方案

为认真贯彻集团及新能源公司《关于开展2014年“质量月”活动的通知》的通知，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，落实党的十八大及中央经济工作会议精神，把推动发展的立足点转到提高质量和效益为中心上来，落实国家“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变” 采取有力措施，切实提升企业质量管理水平。

二、活动主题

落实“三个转变”精神，全面提升企业品牌。

三、活动时间

2014年9月1日～9月30日。

四、组织领导

为加强如东公司 “质量月”活动的组织领导，特成立2014年“质量月”活动领导小组：

组 长： 副组长：

成 员： 活动领导小组办公室设在工程技术部，林晓强同志兼任办公室主任。

五、活动内容

“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合工程技术部实际开展，具体如下：

1． 大力营造“质量月”的浓厚氛围

“质量月”活动开展之前，如东公司首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

2、开展“我为质量管理献计”活动

设计、施工、装备制造单位要站在股份公司产业链的角度，引导职工提出合理化建议和班组建设讨论活动，广泛征求质量管理人员、技术人员、一线工人等对质量管理现状的建议和意见，为质量管理体系持续改进提供方向。

3、质量警示教育

结合电建股份公司发放的质量教育视频，充分利用会议、多功能厅随时播放关于施工工艺、质量控制流程、常见质量通病以及质量事故视频等影响宣传资料，发放宣传资料，在生活营地、工地等场所张贴宣传标语，通过各种宣传教育形式，营造“质量月”活动氛围，提高员工质量意识。

4、深入开展质量监督、检查活动 公司工程技术部、电厂、设计单位、监理单位以及参建施工单位要围绕重点工程、重点部位，组织质量综合自查，排查质量管理漏洞，确保工程施工质量受控。对于质量管理薄弱单位开展现场督察和帮助。

5、加强班组质量建设

班组质量建设是质量管理工作的基础，班组的素质决定着产品的质量。各参建单位应重视优秀班组创建活动，以培训教育为先导，以规范操作为保证，以文化建设为平台，以打造质量型标兵为目标，大力提升班组质量建设，夯实质量基础。

6、开展满意度调查工作

各部门、各单位要认真做好质量工作，积极与质量监督管理部门沟通，通过主管部门评价,发现、寻找自身质量管理工作上的不足，逐步完善，提高质量管理水平。

六、活动要求

1．按照集团公司活动的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

2．要围绕“质量月”活动主题，狠抓落实，务求实效。扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。

3．质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，积极建立质量工作的长效机制，确保质量管理常抓不懈。

第五篇：质量月活动方案

2018年 “质量月”活动方案

为进一步贯彻落实《中共中央 国务院关于开展质量提升行动的指导意见》，促升工程质量水平，推进建设质量强企，根据《市场监管总局等关于开展2018年全国“质量月”活动的通知》（国市监质〔2018〕131号）和股份公司《关于开展2018年“质量月”活动的通知》（中葛股质环〔2018〕30号）要求，项目部定于9月份组织开展2018年“质量月”活动。

一、指导思想

深入贯彻党的十九大精神和总书记关于高质量发展的重要思想和讲话精神，以股份公司半年工作会议精神和公司质量专题会议精神为引领，深刻领会“质量是企业生命”的内涵，大力开展质量提升行动，有效落实质量主体责任，强化过程质量管控，全面提高工程质量，为建设质量强企，促进公司高质量发展做出贡献。

二、活动主题

全面提升质量

建设质量强企

三、活动时间

2018年9月1日至9月30日

四、组织领导

为加强“质量月”活动的组织领导，保证活动顺利开展，项目成立了“质量月”活动领导小组：

组 长： 副组长： 成 员：

五、活动参与

项目部全体成员，部分合作伙伴。

六、活动安排

本次“质量月”活动共分四阶段进行：

第一阶段：活动启动阶段（2018年8月31日至9月1日）； 第二阶段：质量知识宣传、培训及竞赛阶段（2018年9月2日至9月25日）；

第三阶段：自查自纠、检查整改阶段（2018年9月10日至9月29日）；

第四阶段：活动总结阶段（2018年9月29至9月30日）。

七、重点内容

1.召开“质量月”活动启动会

各部门代表及质量管理代表参加,部门内部进行宣贯和编制计划，落实和响应的质量月活动要求。

2.质量知识宣传、培训及竞赛

（1）通过制作宣传板报、发放质量手册的方式，把质量理念传达给每一位员工，引导员工从思想上树立质量意识。

（2）采购质量管理书籍，发放各部门学习，各部门也可通过自主化培训和自主学习，学习质量管理要求，在学习中做到认真思考，深入剖析，并结合各部门的特点和现场实际情况，制定培训计划并报送质检部，作为质量标杆班组评比的一部分内容，在质量月总结中进行公示和报告。

（3）组织全员参与质量月理论学习竞赛，要求各部门参与人数不低于30%，对成绩优秀者给予一定的奖励。

（4）进行质量标杆班组评比。根据各班组以前工作的质量情况以及在质量月中的情况，进行综合评价，评选出质量标杆班组，并在质量月总结中进行公示和报告。

（5）开展顾客满意度调查活动。组织开展顾客满意度调查活动，项目部通过随机向接受服务的顾客发放调查问卷，对顾客提出的问题及时分析并进行调整改正，并将调查结果反馈至公司。

3.自查自纠、发现问题

（1）开展“质量月体系合理化建议”活动，对提出合理化建议较多且实施效果好的部门或个人，给予一定的奖励，并在质量月总结中进行表扬。

（2）组织一次质量大检查，并做检查记录。对检查出的问题及时指出，并期限整改。对反复出现的质量问题、整改不力问题进行追查并向上级汇报。

4.整改落实，促进质量提升

对自查自纠阶段发现的问题可以解决的，要立即加以整改，需要领导协调解决的问题要如实汇报，提出建议，及时跟踪解决；对人员习惯问题，应培训引导，加强监督，发挥基层质量管理作用。

5.总结与表彰

质量月工作结束后，要及时召开质量月活动总结大会，通报活动开展情况和取得的成绩予以表彰，总结活动中的不足，总结经验，并对下一步工作提出要求，以促进质量的提升。