第一篇：娃哈哈集团有限公司2013年度人力资源计划
娃哈哈集团有限公司2013年度人力资源计划
根据公司的发展战略和2013年的发展目标，人力资源部协调同各部门制定了公司2013年的人力资源计划。
一、职务设置与人员配置计划
在2013年，公司将化为9个部门。具体的职务设置与人员配置计划如下：
1、决策层（5名）
CEO（1名）、总经理（1名）、人力资源总监（1名）、市场总监（1名）、生产总监（1名）。
2、人力资源部(4名）
人力资源经理（1名）、薪酬专员(1名)、招聘专员（1名）、培
训专员（1名）。
3、市场部（6名）
市场开发经理（1名）、市场宣传经理（1名）、销售
支持经理（1
名）、市场策划主管（1名）、促销主管（1
名）、广告策划主管（1名）。
4、生产部（8名）
生产经理（1名）、生产主管（1理助理（1名)。
名）、生产组长（5名）、生产经
5、研发部（23名）
研发经理（1名）、研发主管（2员(16名）。
名）、研发组长（4名）、研发成6、售后服务部（7名）
售后服务部经理（1名）、客户关系维护主管（2名）、服务质量管
理主管（2名）、客户投诉中心（2名）。
7、质检部（12名）质检经理（1名）、质检经理助理（1 术员（5人）。
名）、质检组长（5名）、技
8、物流部（7名）
物流主管（1名）、仓管（2名）、理货负责人（2名）、运输负责人（2 名）。
9、财务部（5名）
财务经理（1名）、财务经理助理（1名）、会计（1名）、出纳（1名）、文员(1名）。
10、审计部（6名）
审计经理（1名）、审计主管（1名）、监查主管（1
名）、审计员（2名）、监察员（1名）。
二、人员招聘计划
１、招聘需求
根据2013年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为83人，到目前为止公司只有66人，还需补充17人，具体职务和数量如下：
市场策划主管一名、促销主管一名、广告策划主管一名、生产经理助理一名、理货负责人一名、运输负责人一名、研发主管一名、研发组长一名、研发人员三名、客户关系维护主管一名、服务质量管理主管一名、客服人员一名、质检经理助理一名、质检组长一名、技术人员一名。
2、招聘方式、策略及人事政策
市场部
招聘方式：广告策划主管：学校招聘
销售支持经理：社会招聘
促销主管：学校招聘
招聘人事政策：
（1）全日制统招大专以上学历：
A 试用期三个月
B 与杭州娃哈哈集团签订2年劳动合同
C待遇：试用期基本工资1500元，转正后基本工资2000元，另外满1个月有租房补助200元，社会保障金300元左右（养老保险，失业保险，医疗保险等）
（2）研究生
A 试用期三个月
B 与杭州娃哈哈集团签订不定期劳动合同
C 考上博士后协议自动解除
D 公司资助员工攻读在职博士
E 待遇：试用期基本工资2500元，转正后基本工资3500
元，另外满1个月有租房补助200元，社会保障金300元左右（养老保险，失业保险，医疗保险等）
生产部：
招聘方式：现场招聘
招聘人事政策：学历要求：大专或以上(有三年以上工作经验优先)
待遇：试用期基本工资2500元，转正后基本工3500
元，另外满1个月有租房补助200元，社会保障金300元左
右（养老保险，失业保险，医疗保险等）
研发部
招聘方式：
研发主管和研发小组长：社会招聘
研发人员：学校招聘
招聘人事政策:（1）本科生 A：转正后3500.其中基本工资2800元，住房补助300元，社会保险金400元（包括养老保险、失业保险、医疗保险等），试用期基本工资1500，满一个月有住房补助。
B:考上研究生后协议自动解除 C:试用期三个月 D:签订三年劳务合同（2）研究生
A:：转正后6000元，其中基本工资5300元，住房补助300元，社会保险金400元（包括养老保险、失业保险、医疗保险等），试用期基本工资3500，满一个月有住房补助。
B:考上博士后协议自动解除 C：试用期三个月
D:签订不定期劳动合同，员工来去自由 E:成为公司骨干员工后，可享有公司股份
物流部
招聘方式
理货负责人和运输负责人：社会招聘
招聘人事政策
学历： 专科生及本科生 待遇：（1）试用期基本工资1800元，转正后基本工资2700
元，另外满1个月有租房补助200元，社会保障金200元左右（养老保险，失业保险，医疗保险等）
（2）考上研究生后协议自动解除
售后服务部
招聘方式
客户关系维护主管：社会招聘
服务质量管理主管：学校招聘、社会招聘 客户投诉中心：学校招聘、社会招聘
人事政策
学历：专科以上（三年工作经验）
待遇：试用期基本工资2500元，转正后基本工资3500
元，另外满1个月有租房补助200元，社会保障金300元左右（养老保险，失业保险，医疗保险等）
质检部
招聘方式：
助理：网络招聘.组长、技术人员：社会招聘。
人事政策：
助理要求：大专以上学历，男女不限，3
5岁以下，有一年工作者优先，试用期3000元，转正后3500-4500元，包括各种福利待遇，试用期3个月，签订3年劳动合同。
组长要求：高中学历以上，男，45岁以下有相关工作者优先，试用期2500元，转正后3000元，包括各种福利待遇，试用期3个月，签订3年劳动合同。
技术人员要求：中专以上学历，男女不限，45岁以下，有相关工作者优先。试用期2000元，转正后2500-3000元，包括各种福利待遇，试用期3个月，签订3年劳动合同。
注：合同期满可续签。
招聘策略：
社会招聘：一 参加各大人才市场人才交流会（如纳杰等）
二 在各大招聘网站发布招聘信息（58同城，前
程无忧，智联等）
三 在报纸上刊登一些招聘广告 学校招聘：一 在高校举行杭州娃哈哈集团人才招聘会
二 参加高校的应届毕业生的洽谈会
三 在高校张贴娃哈哈集团招聘广告
三、培训政策调整计划
公司培训分为岗前培训、岗位培训两部分。岗位培训在公司成立之初就有的，岗前培训从2013开始由人力资源部负责。培训政策将做以下调整：
（1）加强岗前培训
（2）新增岗位培训，由直接上级带领下级学习
四、人力资源预算
1、招聘费用预算
（1）校内设点费：计划专科生、本科生、研究生各三个学校，共九次。每次费用100元，预算900元。
（2）人才市场交流费用：参加交流会3次，每次平均400元共计1200（3）宣传材料费：2000（4）报纸广告费：6000
2、培训费用
平均每年培训费用为30000元，预计今年培训费用增加10000元
3、社会保障金
2012年社会保障金共缴纳23100元，预计今年社会保障金总额为29050元。
第二篇：娃哈哈集团有限公司2013人力资源计划
娃哈哈集团有限公司2013人力资源计划根据公司的发展战略和2013年的发展目标，人力资源部协调同各部门制定了公司2013年的人力资源计划。
一、职务设置与人员配置计划
在2013年，公司将化为9个部门。具体的职务设置与人员配置计划如下：
1、决策层（5名）
CEO（1名）、总经理（1名）、人力资源总监（1名）、市场总监（1名）、生产总监（1名）。
2、人力资源部(4名）
人力资源经理（1名）、薪酬专员(1名)、招聘专员（1名）、培训专员（1名）。
3、市场部（6名）
市场开发经理（1名）、市场宣传经理（1名）、销售支持经理（1名）、市场策划主管（1名）、促销主管（1名）、广告策划主管（1名）。
4、生产部（8名）
生产经理（1名）、生产主管（1
理助理（1名)。名）、生产组长（5名）、生产经
5、研发部（23名）
研发经理（1名）、研发主管（2
员(16名）。名）、研发组长（4名）、研发成6、售后服务部（7名）
售后服务部经理（1名）、客户关系维护主管（2名）、服务质量管理主管（2名）、客户投诉中心（2名）。
7、质检部（12名）
质检经理（1名）、质检经理助理（1
术员（5人）。名）、质检组长（5名）、技
8、物流部（7名）
物流主管（1名）、仓管（2名）、理货负责人（2名）、运输负责人（2名）。
9、财务部（5名）
财务经理（1名）、财务经理助理（1名）、会计（1名）、出纳（1名）、文员(1名）。
10、审计部（6名）
审计经理（1名）、审计主管（1名）、监查主管（1名）、审计员（2名）、监察员（1名）。
二、人员招聘计划
１、招聘需求
根据2013年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为83人，到目前为止公司只有66人，还需补充17人，具体职务和数量如下：
市场策划主管一名、促销主管一名、广告策划主管一名、生产经理助理一名、理货负责人一名、运输负责人一名、研发主管一名、研发组长一名、研发人员三名、客户关系维护主管一名、服务质量管理主管一名、客服人员一名、质检经理助理一名、质检组长一名、技术人员一名。
2、招聘方式、策略及人事政策
市场部
招聘方式：广告策划主管：学校招聘
销售支持经理：社会招聘
促销主管：学校招聘
招聘人事政策：
（1）全日制统招大专以上学历：
A 试用期三个月
B 与杭州娃哈哈集团签订2年劳动合同
C待遇：试用期基本工资1500元，转正后基本工资2000元，另外满1个
月有租房补助200元，社会保障金300元左右（养老保险，失业
保险，医疗保险等）
（2）研究生
A 试用期三个月
B 与杭州娃哈哈集团签订不定期劳动合同
C 考上博士后协议自动解除
D 公司资助员工攻读在职博士
E 待遇：试用期基本工资2500元，转正后基本工资3500
元，另外满1个月有租房补助200元，社会保障金300元左右（养
老保险，失业保险，医疗保险等）
生产部：
招聘方式：现场招聘
招聘人事政策：学历要求：大专或以上(有三年以上工作经验优先)待遇：试用期基本工资2500元，转正后基本工3500元，另外满1个月有租房补助200元，社会保障金300元左
右（养老保险，失业保险，医疗保险等）
研发部
招聘方式：
研发主管和研发小组长：社会招聘
研发人员：学校招聘
招聘人事政策:
（1）本科生
A：转正后3500.其中基本工资2800元，住房补助300元，社会保险金400元（包括养老保险、失业保险、医疗保险等），试用期基本工资1500，满一个月有住房补助。
B:考上研究生后协议自动解除
C:试用期三个月
D:签订三年劳务合同
（2）研究生
A:：转正后6000元，其中基本工资5300元，住房补助300元，社会保险金400元（包括养老保险、失业保险、医疗保险等），试用期基本工资3500，满一个月有住房补助。
B:考上博士后协议自动解除
C：试用期三个月
D:签订不定期劳动合同，员工来去自由
E:成为公司骨干员工后，可享有公司股份
物流部 招聘方式
理货负责人和运输负责人：社会招聘
招聘人事政策
学历：专科生及本科生
待遇：（1）试用期基本工资1800元，转正后基本工资2700
元，另外满1个月有租房补助200元，社会保障金200元左右（养老保险，失业保险，医疗保险等）
（2）考上研究生后协议自动解除
售后服务部
招聘方式
客户关系维护主管：社会招聘
服务质量管理主管：学校招聘、社会招聘
客户投诉中心：学校招聘、社会招聘
人事政策
学历：专科以上（三年工作经验）
待遇：试用期基本工资2500元，转正后基本工资3500
元，另外满1个月有租房补助200元，社会保障金300元左右（养
老保险，失业保险，医疗保险等）
质检部 招聘方式：
助理：网络招聘.组长、技术人员：社会招聘。
人事政策：
助理要求：大专以上学历，男女不限，35岁以下，有一年工作者优先，试用期3000元，转正后3500-4500元，包括各种福利待遇，试用期3个月，签订3年劳动合同。
组长要求：高中学历以上，男，45岁以下有相关工作者优先，试用期2500元，转正后3000元，包括各种福利待遇，试用期3个月，签订3年劳动合同。
技术人员要求：中专以上学历，男女不限，45岁以下，有相关工作者优先。试用期2000元，转正后2500-3000元，包括各种福利待遇，试用期3个月，签订3年劳动合同。
注：合同期满可续签。
招聘策略：
社会招聘：一 参加各大人才市场人才交流会（如纳杰等）
二 在各大招聘网站发布招聘信息（58同城，前
程无忧，智联等）
三 在报纸上刊登一些招聘广告
学校招聘：一 在高校举行杭州娃哈哈集团人才招聘会
二 参加高校的应届毕业生的洽谈会
三 在高校张贴娃哈哈集团招聘广告
三、培训政策调整计划
公司培训分为岗前培训、岗位培训两部分。岗位培训在公司成立之初就有的，岗前培训从2013开始由人力资源部负责。培训政策将做以下调整：
（1）加强岗前培训
（2）新增岗位培训，由直接上级带领下级学习
四、人力资源预算
1、招聘费用预算
（1）校内设点费：计划专科生、本科生、研究生各三个学校，共九次。每次费用100元，预算900元。
（2）人才市场交流费用：参加交流会3次，每次平均400元共计1200
（3）宣传材料费：2000
（4）报纸广告费：60002、培训费用
平均每年培训费用为30000元，预计今年培训费用增加10000元
3、社会保障金
2012年社会保障金共缴纳23100元，预计今年社会保障金总额为29050元。
第三篇：分析杭州娃哈哈集团有限公司的管理
分析杭州娃哈哈集团有限公司的管理
第十组：李奥 杜青云 安泊静 李晓 谭文静 雷芸 张景霞．
杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。在全国29省市建有58个基地150余家分公司，拥有总资产300亿元，员工30000人。24年来，公司以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质为宗旨。杭州娃哈哈集团有限公司现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。
杭州娃哈哈集团有限公司的巨大成功源自于成功的管理。1·管理目标：
管理活动的目标的另外一层含义，即组织内的管理活动如果不是多余的、无效的，那么终极目标就是组织的既定目标。组织既定目标具有功利性和非功利性的双重特性，管理目标作为组织既定目标的分解后的既定目标，同时有事以组织既定目标作为管理目标的最终目标，因此，管理目标也具有功利和非功利性双重属性。
A短期目标：娃哈哈建立之初,其短期目标是想要做大自身打造品牌和成为中国饮料行业第一，现在已经实现。
B长期目标：娃哈哈集团的长期目标是成为世界五百强，挑战可口可乐和百事可乐，成为饮料行业新的霸主。打造属于世界的民族品牌。
C功利性管理目标：A：娃哈哈集团，在创立之初，它的管理目标是，将自己发展壮大，打造知己的品牌。B：1991年兼并（杭州）罐头厂，此后获得了快速发展，特别是饮料行业。这一阶段娃哈哈集团的管理目标是成为中国五百强，并且成为中国饮料行业的领头羊。C：现在，娃哈哈集团是中国最大、全球第五的食品饮料生产企业，现阶段娃哈哈的管理目标是3—5年内实现营业额超过1000亿元、力争早日进入世界500强企业的目标阔步前进，将娃哈哈打造成中华民族的世界品牌。成为世界饮料行业的新霸主。
D非功利性管理目标：A：娃哈哈创建了的以“家”为核心的企业文化。主要内容为：
1、娃哈哈宗旨：娃哈哈 健康你我他 欢乐千万家
2、娃哈哈精神：励精图治 艰苦奋斗 勇于开拓 自强不息
3、娃哈哈经营哲学：凝聚小家 发展大家 报效国家B：1994年，娃哈哈投身多口支援三峡库区移民建设，并兼并了当地三件特困企业，建立娃哈哈涪陵分公司。帮助三峡库区移民工程、促进了当地的经济发展和增加了当地人民的收入。
2·管理架构：
A：娃哈哈集团的组织结构：娃哈哈实行以“母公司结构”为基础的直线职能制集团，实行严格、高效、集权的管理理念，由集团公司统一控制人、财、物、产、供、销等关键环节；并在此基础上，实行授权分级管理、按责、权、利相结合的原则，将权力下放至每一个具体的部门、岗位，从而在公司内补自上而下形成一条不脱节的目标责任连锁与管理权限阶梯。娃哈哈大量采用信息技术等现代化手段，对企业各部门进行信息化改造；娃哈哈还建立了公司内部网站，是公司内部信息实现了共享。同时打破了部门、岗位间的壁垒，使织结构扁平化信息化、提高了管理效率。同时娃哈哈集团，只设总经理，不设副总经理。12个职能部门及各子公司直接向总经理负责，由宗庆后担任董事长兼总经理，公司的大小事务全部由他一人决策和管理。这样的制度决定了总经理权利的高度集中。
B：娃哈哈的组织变革与发展：近两年来哇哈哈除爽歪歪和营养快线，其他厂品过于细分虽然短时间获利无法获得消费者大范围的热捧，应该进行组织改革来提高适应环境的能力，工作效率，从而承担更多社会责任推动娃哈哈集团的发展。
C：娃哈哈集团的组织目标: 娃哈哈集团对组织环境进行了分析，从而了解到了,随着中国经济的发展，我国市场需求不断提高，娃哈哈集团针对潜在的威胁、行业中的竞争、替代品、供应方等各个方面，明确的提出了组织目标如公司实行战略合作的决策,以部分固定资产作投入与世界500强、位居世界食品饮料业第六位的法国达能集团等外方合资,引进大量具有九十年代世界先进水平的生产流水线，通过引进资金技术，发展民族品牌:公司实行多元发展,进军商业地产,进军百货零售业等,.并随着世界经济的发展娃哈哈集团制定了国际化战略,通过与曼联合作等方式将娃哈哈推向世界
3·组织设计： A组织设计：每一个组织内外的各种变化因素，都会对其累不的组织结构设计产生重大的作用、如组织的规模、战略、环境、技术和权力控制等因素。A：规模因素：组织规模越大，工作越专业化；标准操作化和制度就越健全；分权程度就越高。娃哈哈的规模很大，是中国第一的饮料企业，这也就注定了，娃哈哈的组织设计，应该是工作专业化、操作标准化和高程度分权的。B：战略因素：娃哈哈采用的是防守进攻型战略。原先由最简单的靠代销起家，只有3人，到现在的30000人员工，成为一流企业，他们追求的是稳定、效益和中国饮料行业龙头地位，但并不是单纯的寻求稳定，近年来与曼联等组织的合作，和对世界饮料行业霸主的追求，提现了在稳定的前提下高速发展的战略。C：环境因素：娃哈哈的快速发展，决定了其动荡的环境，这就决定了其有机式的组织结构。这种组织结构形式，适用于处在不稳定或不可预知环境下的组织。娃哈哈一路高歌猛进，显然环境因素是不稳定的。
B管理幅度：所谓管理幅度是组织内部一个上级领导，能直接而有效的领导下属的可能人数。娃哈哈集团采用的是大的管理幅度。原因如下：1：娃哈哈属于食品行业，技术含量不高，管理工作相似性高。2：工作能力上，娃哈哈集团注重管理人员的素质、和员工的素质，所以工作能力较高。3：领导者风格和授权程度：宗庆后是一个强势的领导，而且主张集权领导。
C管理层次：娃哈哈在管理层次上是采用的扁平式结构,管理层次少。因为，A：领导人提倡集权且人员工作能力高。B技术较为简单，且相似度高C：管理幅度大，另外还因为较少的管理层次有以下优点：1：减少管理人员，减少组织管理层内耗。2：可以较快信息沟通。3：利于上下级接触，利于消除隔阂，利于提高效率。4：利于扩大下层的管理权限，利于调动积极性。5：可以克服官僚主义。
整个组织具有富有弹性的设计艺术，在原有组织机构中发生职能扩展，用弹性变化来实现对环境变化的适应，从而，能够适应环境的变化，实现了企业的长远理想发展。
4·组织制度：
组织的基本制度：1.民主管理制度：民主与集中相结合的制度，决策之前充分发扬民主，大家可以充分发表意见，公司在 广泛听取意见的基础之上进行决策。决策之后要求各个环节必须认真执行。2.组织的领导制度：公司采取总经理负责制，总经理一支笔，党委在企业中参与决策，起到政治核心作用。这样的领导制度与娃哈哈文化中强调高效，执行的理念是相通的。
A:组织章程：
第一章 娃哈哈集团是以杭州娃哈哈开发集团有限公司为母公司，以资本为主要连接纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同规范的企业法人。
第二章 集团成员之间的经营联合、协作方式：本集团成员单位包括母公司，控股公司以及其他成员单位。母公司，分公司，成员单位均具有独立法人地位。
第三章 集团管理机构的组织和职权：集团设立理事会，作为集团的管理机制；选举理事长，副理事长；制定，修改集团和有关规章制度等等。
B：专业管理制度：
（1）责任制度：省级经理的工作职责；区域经理的岗位职责；客户经理岗位职责
（2）组织的技术规范：1.构建食品安全研究技术平台，在组织架构、团队建设、硬件投入、科研开发程序及技术支持等方面，为食品安全提供了有效的技术保障。2.研究院建立一套科学严密的产品开发程序
（3）注重持续提升食品安全检测水平：1.加强对全国各子公司的质量监管。2.依据地域分布划分成8大片区，每个片区下设片区质量监测中心。
5·领导者及其风格：
A领导者：（1）宗庆后，男，1945年10月出生，高级经济师，浙江大学MBA特聘导师，娃哈哈集团公司董事长兼总经理。2007年~2012年登上《福布斯》全球亿万富豪排行榜。2010年、2012年中国内地首富。（2）领导者素质：A：一优秀的思想品德，从哇哈哈集团发展来看，宗庆后以他坚韧的性格、执着的理念、睿智的管理走过了十七年的历程。B：二丰富的角色扮演，荣庆后既扮演变革型角色，又扮演务实型角色。在娃哈哈的成长历程中，几乎每一次重大决策都准确无误，充分体现其务实精神。他的每一次正确决策不仅仅靠运用现代手段的市场调研，而是凭他的“企业家直觉”(C)：紧迫的学习观念，在对跨国公司管理模式、营销手法的学习问题上，宗庆后很注意结合娃哈哈自身优势的运用。娃哈哈高层团队极其稳定又十分开放，十多年来随着环境的改变不断学习，不断充实新鲜血液。
B领导者风格：（1）宗庆后的领导风格是集权式临高和创新型领导“专制”“集权”是人们对宗庆后最强烈的性格和管理风格的认知。“大权独揽，小权分散”，在宗庆后看来，中国的企业不搞集权行不通，他认为企业管理应当实行“民主集中制”，民主是手段，集中才是目的。（2）任务型管理：领导者对工作极为关心，但忽略对别人的关心，强调有效的控制下属，努力完成各项工作。
管理，是一切组织正常发挥作用的前提，任何一个有组织的集体活动，不论其性质如何，都只有在管理者对它加以管理的条件下，才能按照所要求的方向进行。组织是有目标的，但是组织只有通过管理，才能有效的实现组织的目标。管理是一个组织,正常存在发展的根本.娃哈哈正是通过正确的,适时改革创新的管理,引领着它在该行业取得辉煌成绩、创造奇迹。
第四篇：娃哈哈集团发展史
1987年，娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程；第二年为别人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，靠了确切的效果，靠了“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告，产品一炮打响，走红全国。1990年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关，完成了初步原始积累，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注
1991年在杭州市政府的支持下，仅有100多名员工但却有着6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂，毅然以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工，并已资不抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。
1994年，娃哈哈投身对口支援三峡库区移民建设，兼并涪陵三家特困企业，组建了娃哈哈涪陵分公司，以成熟的产品、成熟的技术、成熟的市场，辅以雄厚的资金实力及娃哈哈固有的品牌优势，使涪陵公司一举打开了局面，产值利税连年快速增长，成为三峡库区最大的对口支援企业之一，跻身重庆市工业企业50强。
1997年以来，在西进涪陵的成功基础上，娃哈哈再接再厉，在三峡坝区湖北宜昌、国家级贫困区湖北红安、四川广元、吉林靖宇及沈阳、长沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等26省市建立了40余家控股子公司，均取得了较好的经济效益，外地分公司的产值占到整个集团公司的近一半，不仅成为带动当地经济发展的“火车头”，同时也使娃哈哈实现了销地产，发展成为中国最大、最强的饮料企业，取得了“双赢”，达到了互惠互利的目的。
娃哈哈的对口支援、对口扶贫工作受到党中央、国务院的肯定和赞赏，江泽民、李鹏、吴邦国、温家宝、邹家华等领导同志先后莅临视察。
1996年，公司以部分固定资产作投入与世界500强、位居世界食品饮料业第六位的法国达能集团等外方合资成立五家公司，并坚持合资不合品牌，由中方全权经营管理，一次性引进外资4500万美元，先后从德国、美国、意大利、日本、加拿大等国家引进大量具有九十年代世界先进水平的生产流水线，通过引进资金技术，发展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速发展的快车道。
1998年，娃哈哈经过十多年的历炼，感到自己羽翼已丰，已具备了与世界大品牌进行竞争的条件，经过两年多的精心研制，推出“中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐”，在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。自98年5月投产以来，非常可乐异军突起，现年产销量已超60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了非常可乐推出市场时一些人的“非常可乐，非死不可”，“非常可乐，非常可笑”的预言，也打破了可口可乐不可战胜的神话，鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。
非常可乐的开发、推广成功进一步稳固了娃哈哈的发展基石，提高了娃哈哈的知名度和美誉度，为娃哈哈的新世纪发展开辟了崭新的领域。
2002年，娃哈哈继续秉承为广大中国少年儿童带去健康和欢乐的企业宗旨，选择了与孩子们生活、成长紧密相关的童装业作为跨行业发展的起点。引进欧美的设计人才，以一流的设备，一流的设计，一流的面料，高起点进入童装业，按国际“环保标准”组织生产，并采取零加盟费的方式吸引全国客商加盟，在全国首批开立了800家童装专卖店，一举成为中国最大的童装品牌之一，初步显示了娃哈哈跨行业经营的信心和决心，为开创企业发展新支点，进一步向多元化企业进军奠定了基础。
进入新世纪后，娃哈哈已拥有了雄厚的产品自主研发能力和技术创新能力，在雄厚的资金保障下，通过引进国际最先进的生产设备技术，进行消化、吸收、再创新，使公司拥有强大的核心竞争能力。同时，通过自主开发营养快线等系列创新产品，广开销路，实现科学发展，行业龙头地位日益稳固。目前，娃哈哈正在不断扩大投资规模，不断自主创新，向着世界500强企业的目标阔步前进！
第五篇：娃哈哈集团的市场营销
娃哈哈集团的市场营销
杭娃哈哈集团公司建立于1988，是中国食品工业的后起之秀。目前，娃哈哈在全国8省市拥有股子公司。据中国饮料工业协会介绍，1988年娃哈哈饮料产量达930.15吨，约为当年全国饮料的十二分之一，年销售收入达31亿元，在全国饮料十强中名列首位，品牌无形资产达22.48亿元。
短短的十一年里，娃哈哈集团不断开发和生产具有使用价值的质高价廉的大众产品，收到社会的关注，产品畅销不衰是企业赢得了生产发展的空间，同时促进看品牌价值的积累，陆续开发生产了20多个系列的产品，其主导产品为哈哈果奶，ad钙奶、纯净水、营养八宝粥、，产量已经连续几年位居中国第一。其中，乳酸奶、瓶装饮用水、灌装营养粥三类产品数量一直为国内第一品牌。1998年6月，在非常可乐，非常选择的广告攻势下，哇哈公司又推出系列碳酸饮料---非常可乐。
1995年5月娃哈哈集团总经理宗亲后：“在未来五年内，娃哈哈集团期望通过进一步努力，是自己经济实力进一步增强，从而实现是中国的娃哈哈向世界娃哈哈的飞跃，为中国名族饮料走向世界市场起到排头兵作用。
市场竞争分析
20世纪80年代随着可口可乐和百事可乐两大集团军登陆中国市场，国内许多有识之士纷纷推出自己的名族碳酸饮料品牌，希望占有中国饮料大市场的一定份额。但由于两乐有强大的经济实力和丰富的市场营销经验，加上当时国有企业是受体制约束，国有品牌在国人心中未被认识。在两乐的冲击下，国有品牌碳酸饮料一下子跌入谷底，出现在水淹七军的惨痛历史。
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