第一篇：安全技术资料及内业管理制度
安全技术资料及内业管理制度
为了保证在施工程安全技术资料的整编符合《天津市建设工程施工现场安全保证资料(试行)》的要求,做到及时、准确、齐全，并与工程进度同步，保证安全技术资料具有可追溯性，同时保证各项安全内业资料收集、备案的及时性，特制定本制度。
一、在施工程项目的安全技术资料工作实行项目经理负责制，由项目负责人安排专人（安全资料员）进行收集、整理。
二、基层分公司安全技术部门负责本单位在建工程项目安全技术资料资料的日常核审核把关，集团公司安全技术部进行重点检查和随即抽查。
三、施工组织设计中的安全技术措施和各类专项安全施工方案，应在该项工程施工前7日内完成编制工作，方案的编制必须具有针对性，严禁方案与现场实际出现两张皮的不相符现象。
四、施工组织设计中的安全技术措施和各类专项安全施工方案必须经各相关部门进行审批，审核合格后方可用于指导工程施工。并将各专项方案报集团公司安全技术部备案留存。
五、项目经理部的作业人员和管理人员上岗前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。培训教育应保存相关试卷及名册。（详见安全教育培训制度）
六、项目经理部必须做好安全技术交底工作。交底必须履行双方的签字手续，未进行安全技术交底不允许作业。（详见安全技术交底制度）
七、安全技术资料整编过程中，安全资料员应针对施工现场发生的各类安全技术资料及时收集汇总成册，并符合《天津市建设工程施工现场安全保证资料(试行)》的要求,做到及时、准确、齐全，并与工程进度同步。
八、对安全资料不齐全、内容不真实、不及时进行整编的项目工地，取消参加文明工地评选的资格，并对该基层分公司取消参加评选安全先进的资格。
九、基层分公司对安全技术资料的整编情况应进行检查，检查频次为每月不少于一次，集团公司每季度不少于一次，并对查出的问题下达整改通知单，项目经理部应按整改时限要求进行整改，并报检查部门进行复验。
十、对不按时限要求进行整改或拒绝执行或整改后仍不符合要求的项目工地，停止为其办理相关手续，并按企业《安全生产奖惩制度》实施相关处罚。
第二篇：内业管理制度
内业管理制度
为规范公路路政管理内业工作，提高路政管理执法水平和工作效率，展示路政管理文明服务形象，制订本制度。
一、办公场所
1、路政管理机构必须要有相对固定独立的办公场所；
2、办公室要整洁美观、摆放整齐；
3、要配备必要的办公桌椅、档案柜等，有条件的要向自动化办公发展。
二、规章制度、图表
统一上墙的有：《中华人民共和国公路法》、《河南省农村公路条例》、《公路安全保护条例》，做到路政管理机构统一规范。
三、印章管理
1、路政管理机构的印章由主要领导指定内业管理人员专人负责保管与使用。
2、未经主要领导同意，保管人员不得擅自将印章委托他人代盖或借走；
3、超出保管人员职责范围或涉及重大事宜，需要使用印章时，须经主要领导审核同意。
四、文件管理
1、路政管理机构应建立收、发文登记薄，严格依照《国家行政机关公文处理办法》的规定管理；
2、每年由收、发管理人员进行整理归档，装订成册，一式二份：一份交本单位按档案管理规定存档，另一份留存本路政管理机构备查。
五、票据管理
1、票据由路政管理人员统一领用、保管、回收、上缴，领用时原则上每次只限一本；路政管理赔补偿票据一律实行交旧领新，经核对无误 后方可领发新票据；
2、路政管理支队应指定专人负责票据管理工作，并负责对票据的使用管理进行指导、监督和定期检查；
3、所开票据要详细填写时间、交款人、收费项目、标准金额及经办人姓名。票据填写要用园珠笔，一式三份，字迹要清楚、工整，不得涂改、空号、跳号、缺页等；
4、票据管理人员要及时汇总使用票据金额数额，并与财务部门进行核；
5、票据如有丢失，应及时登报声明作废，并报原领发机构备案，责任人要写出书面检查，视其情节酌情处理。
六、装备管理
内业管理人员应做好使用、保管、领发、登记等项管理工作；
七、其他管理
1、路政管理信访工作，按照《河南省信访条例》的规定办理，重要事例应存档备案或报上级路政管理机构；
2、路政管理咨询原则上可按路政管理内部分工情况，由具体承办人或负责咨询内容的管理人员接待和解答；
3、证件管理包括路政管理人员执法证件、路政管理机构的收费许可证、处罚机构资格证等；路政管理机构应实行专人负责证件的申领、年审和管理工作，保证路政管理执法人员及路政管理机构各种资格和证件的有效性。
第三篇：安全技术资料管理制度
安全技术资料管理制度
一、项目部应建立以下安全技术资料档案
1、各项安全生产管理项制度。
2、安全目标管理资料：
（1）公司与项目部签定的安全文明生产责任书及确定的安全管理目标资料；（2）项目部将安全管理目标分解到管理人员、生产班组的资料。
3、施工组织设计和专项安全施工组织设计：
（1）法规、标准、技术规范、地勘资料及其它施工组织设计的基础性资料；（2）基坑支护安全施工组织设计；
（3）脚手架搭设、拆除安全施工组织设计；（4）模板工程安全施工组织设计；（5）临时用电施工组织设计；
（6）物料提升机安装、拆除安全施工组织设计；（7）施工升降机安装、拆除安全施工组织设计；（8）塔式起重机安装、拆除安全施工组织设计；（9）起重吊装按去那施工组织设计等。
4、危险源辨识及安全技术措施及交底资料：（1）洞挖危险源辨识、安全技术措施及交底记录；
（2）脚手架搭设和拆卸危险源辨识、安全技术措施和交底记录
（3）危险因素突出设备安装与拆除作业危险源辨识、安全技术措施与交底记录；（4）高边坡作业危险源辨识、安全技术措施与交底记录；（5）交叉作业的危险源辨识、安全技术措施与交底记录；（6）其它工程安全技术措施及交底记录。
5、安全检查资料：（1）安全检查记录表；（2）事故隐患整改通知书；（3）事故隐患及整改情况汇总表；
6、安全教育：（1）安全教育记录表；（2）三级安全教育登记卡；（3）变换工种工人安全教育记录；（4）职工安全教育考核试卷等。
7、特种设备与特种作业管理：（1）特种作业人员持证上岗名册表；
（2）特种作业人员上岗证复印件；（3）特种设备台账与运行记录；（4）特种设备内部检验记录和年检证书。
8、工伤事故管理资料：（1）工伤事故年报表；（2）工伤事故月报表；（3）事故调查报告；（4）伤亡事故基本卡片；
（5）伤亡事故结案卡与处理通报等。
9、安全标志：
（1）安全标志牌一览表；（2）安全标志分布总平面图等。
10、各类有关安全文明施工所需设备、设施及工程验收、检测资料：
（1）有关安全作业的设备设施验收资料，包括：基坑支护验收表；脚手架搭设验收表；模板工程验收表；洞口与临边防护设施验收表；密目式安全网挂设验收表；施工现场临时用电验收表；物料提升机（龙门架井子架）安装验收表；起重机安装验收表；其它机械设备验收表等。
（2）电气设备设施检测资料，包括： 接地电阻测试记录表；漏电保护测试记录表；绝缘电阻测试记录表等。
（3）施工现场安全防护用品使用登记表和机械设备、电气产品合格证： 施工现场安全防护用品使用登记表；机械设备、电气产品合格证等。（4）支护、喷护工程检测机验收资料。
11、施工现场三级动火申请审批资料。
12、应急准备相应资料：（1）应急救援预案
（2）应急救援预案演习记录（3）应急救援预案评审记录
三、收集资料应按“条款类目”分别存放，次月经检查齐全后，整理立卷归档。
四、安全技术资料的管理应符合项目部文件资料整理原则，即：
1、遵守项目部文件记录保存管理制度。无论是按什么形式分类，要能够达到查找迅速方便的目的，应准确地做好资料索引，以便于查找。
2、资料应每天清理归档，避免堆积和丢失。
3、每月要清理一次档案，清除没有保存价值的材料。
4、归档要注意整洁，归档前要先把资料进行分类，可把材料按类别分组装入一个待办卷宗，以便办理归档时，所有材料都能随手而得，避免盲目查找。
5、项目文件和资料的归档按有关要求进行组卷；卷内文件要把文字和图样、译文和原文、正文和底稿、文件和附件、请示和批复放在一起；卷内页号正面书写在右下角，反面书写在左下角。
五、资料保管
1、现场对经营结算不产生影响的安全管理资料保存至工程结束后，可进行销毁；
2、对工程建设具有证据作用的资料应保存至工程竣工验收以后，如有必要，应长期保存；
3、资料保存应具备防水、防潮、防盗、防火、防尘、防鼠、防高温、防强光等措施；
4、档案材料销毁要经过认真的鉴定。确定销毁的档案材料必须造册登记，送项目经理和公司档案主管负责人审批。
第四篇：安全内业资料档案管理制度
乘风庄地区环境及公共建设施建设工程
安 全 资 料 管 理 制 度
华冉建设集团有限公司 2012年 月 日
安全资料管理制度
第一章 总 则
第一条 为加强安全管理，规范安全生产会议的召开及落实，依据国家和上级主管部门有关规定要求，制定本制度。
第二条 本制度适用于乘风庄地区环境及公共设施建设工程项目。第三条 项目部根据需要建立安全管理台帐 第二章 安全资料日常管理 第四条 安全资料的日常管理
1、安全资料必须收集及时、真实完整、分类明确，应能够全面反映安全监督人员依法履行安全监督职责的情况。
2、安全资料应按岗位职责分工，由安全管理人员编制与填写。
3、安全资料的管理应由安全负责人全权管理，并指定专人负责安全内业资料的整理、分类及立卷归档。
4、安全资料应采用书面文字和音像形式，并以文字形式作为传递、反馈、记录各类信息的凭证，安全管理人员应做好资料的收发记录和签证。
5、安全日志中应当记录施工现场安全监督工作情况，记录发现和处理的安全问题及现状。
6、安全管理人员应做好安全例会及安全专题会议的记录和纪要，纪要会签要及时。
第五条 安全资料的归档管理
1、安全资料应在工作结束后，及时整理归档。
2、安全档案的验收和移交应履行相关手续。
3、安全资料的编制整理必须符合《施工现场安全生产保证体系的建立和实施》的有关规定，并与现场建立的安全保证体系实际相结合，实行规范化收集管理。
4、安全资料的编目要齐全、内容要真实、字迹要清楚、填写要及时、收集要认真，要能如实地反映整个施工过程中的安全生产及文明施工现状，并保持可追溯性，及时上报安全工作总结、计划和相关报表。
5、安全保证计划的编制要有可靠性和可操作性，一旦形成文件，必须加以控制。
6、安全资料的收集整理工作由项目安全员负责，施工员必须及时提供安全技术交底记录和安全监控以及安全隐患评审处理记录等，材料员、仓库保管员必须及时提供合格材料供应商的相关证明资料，以确保安全资料的完整性。
7、安全资料内的相关验收检查项目以及安全交底、交接手续等签字必须齐全，禁止一人多签或他人代签，验收检查结果及结论必须先定量、后定性，不得笼统语言，不得用含糊词语加以修饰，不得用模棱两可的结论。
8、除按安保体系编制要求外的相关资料必须进行统一编目编号，要有总目录、分目录，确保索引简便，查阅简单，一目了然。
9、如在检查中，资料员不能及时提供相关正确资料或资料不全以及相关人员未能及时提供归档资料等情况，项目部将对责任人实施经济处罚。
华冉建设集团有限公司
创业城(项目部)
2012.03.05
第五篇：安全内业安全生产管理制度
安全生产基本管理制度
第一节 安全生产目标管理制度 第一条 根据上级确定安全目标，结合施工现场实际制定本项目部安全目标。并制定实现安全目标的保证措施或办法，层层分解，落实到项目部各职能部门和班组、岗位及个人。第二条 安全目标要纳入生产经营承包合同予以考核兑现。第三条 安全目标作为项目部职能部门和班组、岗位及个人上岗任职内的一项重要责任目标予以考核，并实施一票否决。第四条 每月定期检查、考核安全目标的实施情况。第五条 安全目标落实执行公司及九局最新文件精神。附件
一、安全生产目标 附件
二、安全生产目标分解表 附件
三、安全生产目标考核表
第二节 安全生产会议制度 第一条 项目部每月最少召开一次安全生产会议，总结工作，部署下步任务，研究解决施工中存在的各种问题。第二条 项目部每天召开一次安全生产碰头会，研究、分析、解决施工中遇到的各种问题，部署第二天生产任务和安全事项。第三条 班组执行班前部署、班中检查、班后小结的安全教育制度。第四条 项目部可根据施工生产情况，随时召开安全生产紧急会议，通报安全生产中存在的问题，研究分析解决当前安全工作面临的现状。
第三节 合格分承包安全评价管理制度 第一条 严禁将工程项目转包，严禁分包给不具备营业资质、相关安全资格或安全生产条件的单位及个人施工；严禁将经营场所、机械设备出租给不具备营业资质、相关安全资格或安全生产条件的单位或个人使用。
点击咨询 