关于开展机电设备达标

第一篇：关于开展机电设备达标

关于开展机电设备反事故

月活动的通知

基层各单位：

机电管理工作是公司生产管理中的基础工作。它牵扯和影响到公司生产的多个环节，直接影响公司安全生产和任务的完成。目前，我公司机电设备种类较多，管理工作任务繁重，设备经过近4年运行，磨损日益加剧，机电事故频频发生。因此，为进一步提高我公司机电管理和技术水平，遏制机电设备事故的发生，提高设备完好率，经公司领导研究决定，在全公司范围内开展机电设备反事故月活动，现将具体事宜通知如下：

一、整治活动目标：

1、严格落实责任包机制度，杜绝各类机电设备事故的发生。

2、各车间机电设备完好率要达到90%以上，大型固定机电设备达到台台完好，待修率小于5%。

3、在开展反事故活动月中凡出现机电事故，将严格加重追究相关人员的责任。

二、时间安排：

专项整治活动分两个阶段进行

1、第一阶段：自查自纠阶段，时间为8月1日—8月10日，各生产车间要围绕专项整治目标，根据《天元水泥有限公司机电设备质量标准化管理》要求，深入排查机电设备在运行中存在的问题，并对发现的问题制定有针对性的整改措施及时整改，使机电设备达到台台完好，减少机电事故的发生，确保安全生产。生产车间对每台设备进行运行综合分析评价，按照轻重缓急列出检修计划，对影响安全运行的设备要立即组织检修，并于8月15日前把设备评价分析报告上报与机电科。

2、第二阶段：检查阶段，时间为8月20日-8月25日，有机电科牵头组织相关人员检查各车间情况，并对检查情况通报、上报。

三、有关要求：

1、提高认识，加强管理；各生产车间必须高度重视这次活动，切实加强对此项活动的组织领导，在安排布置，组织开展，督促检查等各个环节上都要抓实抓好，积极行动，按照专项整治活动的目标，结合本单位实际情况，采取得力措施确保专项整治活动顺利开展。

2、突出重点，狠抓落实；各职能部门和生产车间要紧紧围绕这次活动整治目标，认真开展深入细致的自查自纠工作。这次专项活动的主体，要重点下移，把活动的中心放在班组、现场，检查机电设备是否完好，解决存在的问题，对查出带病运转的设备要立即停止使用，限期整改，确保设备安全可靠运行。

3、各车间要进一步加强职工安全知识教育，特别是机电工的岗位培训，提高业务素质和技术水平，最大限度的减少事故发生，通过专项整治活动达到增强公司防范和抵御事故能力。

4、认真落实专项整治活动责任制，各职能部门和车间是这次活动的组织者和参与者，必须深入一线，履行职责。查出问题要及时处理到位，对专项整治活动组织不力，行动迟缓，应付了事，图形式，走过场，工作不落实的单位，进行通报批评。

中平能化建工集团天元水泥有限公司

2011-8-3

第二篇：2013年机电设备达标节能汇报+Microsoft+Wor...范文

太原煤气化东河煤矿

2014年一季度节能减排目标责任制考核检查汇报材

料

二〇一四年四月一日

2014年一季度节能减排目标责任制考核检查汇报材

料

尊敬的各位领导、专家：

首先，我谨代表东河煤矿全体干部职工对各位领导、专家莅临我矿检查指导工作表示热烈的欢迎和感谢！

2014年，在矿党政的正确领导下，特别是在集团公司机械动力部的帮助支持下，我矿节能管理工作继续巩固保持良好势头。下面就我矿上半年节能管理工作情况向各位领导、专家汇报如下：

第一部分 2014年一季度机电工作总结

一、2014年指标完成情况

（一）1—3月份累计原煤产量41.1万吨，完成年计划90万吨的45.7%；掘进进尺累计完成2800米；

（二）设备综合完好率96.03%，重点设备完好率100%，设备待修率2.29%，设备失爆率0；

（三）配件1-6月共消耗 335.9万元，吨煤成本8.17元.（四）设备大修1-6月共消耗205万元。

（五）原煤产量为 41.1万吨，工业总产值为16224.52万元； 综合能耗为2340.55吨标煤，万元产值能耗为0.144吨标煤，吨原煤综合能耗5.69kgce/t；

电耗：综合电能消耗921.41万kwh；原煤综合生产耗电710.61万kwh，吨原煤综合生产消耗22.41kwh/t，指标是16 kwh/t,主要因综采工作面3月初至7月初遇断层67m长、加之5月初至今综采工作面渗水，导致原煤产量较低吨煤电耗增大；

综合油耗：累计消耗96.64吨，吨原煤综合油耗0.24kg/t；

自用煤消耗1715吨，约1225吨标煤；原煤生产自用煤41.7t/万吨；

综合水耗：煤矿单位产量取水量0.17m3/t；

二、上半年主要完成的工作

1.完成2303工作面安装与初采工作； 2.1月初二采头部皮带机变频改造；

3.3月初为了规范电气防爆设备入井管理和保证机电设备的完好，在原来成立防爆小组基础上又成立电气试验小组与设备检修小组，对入井的所有电气设备进行试验，合格方可入井和出井的设备进行检修；

4.5月初完成井上、井下供电系统春节预防性试验，针对春检查处的问题逐步进行整改；

5.5月初对全矿防雷电系统进行测试；

6.4月15日大型设备、重要部件性能测试、中央水泵联合试运转试验；

7.5月6日完成东山二回路电源线路的更换改造； 8.5月18日完成副立井罐笼防坠试验； 9.35kv、汇鑫10kv变电所标准化建设；

10.6月底更换副井底与井下文化长廊生锈的小接线盒54个、照明灯24盏。

二、严格按照设备管理达标升级要求，开展机电日常管理工作。

（一）认真组织机电系统职工，特别是井下设备管理员学习了《机电设备管理达标升级标准及考核评级办法》的通知，对照标准开展一月四次机电设备检查，累计查处大小机电安全隐患525条，并全部进行了处理。

（二）为杜绝井下电气设备因环境潮湿而出现接地故障，坚持对井下电气设备进行检修，每月两次（1日、15日）机电设备的大检查，查看防潮剂的使用情况，如剂量不足时及时更换；同时认真开展设备

的“三级五定点”巡查活动，针对井下五小电器生锈等失爆现象，我矿已安排机电队逐步更换检修处理，到年底计划彻底更换没有处理小接线盒生锈的问题。

（三）6月19日由晋煤集团及集团公司机动部专家组前来对我矿进行了标准化检查，分别对我矿地面机房、井下硐室、生产现场全面检查并提出20条问题，其中5条问题已处理，其他15条问题已进行“三定”处理。

（四）每周一次对队组设备进行检查，登记编号各种电气开关167台，做到设备使用数量清、状态清，易于掌握现场存在的问题，给解决问题提供可靠的依据。

（五）按照公司要求，从1月加强了对机电设备的计划检修和强制检修，对队组设备检修情况摸底，做到对未向机电部汇报月检修计划、检修完成情况的队组进行严格考核，在队组上报的检修计划进行抽查，每周机电部人员下井实际查看检修情况，并建立我矿设备检修台账，使设备故障减小到最小化，每月深入一线检查队组记录情况，每天停产检修时间不少于2小时，全年停产检修不少于7天。

（六）供电管理

1.针对春季预防性试验查处的5条问题，现已处理35kv300-1柜绝缘破损、511柜避雷器损坏、主扇二回线无避雷器3条问题，其中压风配电柜绝缘不够，井下41台高压配电装置保护器误动或拒动，正在逐步更换处理。

2.在供配电系统战高温斗雨季保安全的活动中，每月巡检一次10kv及以上架空输电线路线，检查塔杆的倾斜、下沉、基础冲刷、线路通道等现象，检查门窗和高压开关柜的密闭措施，对全矿供电系统的防雷接地进行测量，并建立台账。根据几次电气故障情况进行分析，对井下高压开关欠压保护定值进行了重新整定，电压范围

70%-115%额定电压，时限设置为3s，另外东山10kv变电所也已着手安装避雷设施。

3.去年我矿35kv变电站、井下3#采变硐室被集团公司评为乙级硐室，通过我矿的加强管理与标准化建设，现在我矿以上两处力争达到甲级机房硐室。

4.针对我矿运行人员技术水平相对低的实际情况，专门编制了主变和高压开关巡检记录表，并要求运行人员严格按照表内巡检要求进行巡检，确保巡检不走过场。同时编制了电气设备操作的标准，规范我矿“两票三制”供用电管理制度，使电气操作程序化和规范化，杜绝电气误操作。

（七）、重新编制了《机电部岗位职责》、《设备定期检修制度》《矿用电气设备防爆若干规定》、《机电管理标准》等，为进一步完成我矿机电设备达标工作奠定了良好的基础。

（八）、加强培训，提升机电系统职工素质。

加强职工业务知识学习，加大培训力度，提高业务素质和技术水平，确保矿井机电安全。

1.1月-3月矿利用调度会明天学习一条防爆知识，3月份并利用我矿广播系统学习防爆知识，开展供配电系统职工的培训。

2.全矿开展了岗位职工“手指口述”工作，规范了操作人员按章操作，操作水平有了较大的提高，为设备安全运行奠定了坚实的基础。

3.开展七高一文明：高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益，现代文明的学习。

4.组织井下电钳工、设备包机工3月25日-4月10日学习《东河煤矿设备润滑管理制度》、《东河煤矿设备包机管理制度》、《东河煤矿设备三级五定点巡检管理制度》。

三、能源管理方面

1.根据集团公司下发《二O一三年节能工作安排意见》，年初认真制定节能工作计划，明确节能工作目标，制定节能管理各项工作措施，下发了《东河煤矿二O一三年节能工作计划的通知》、《东河煤矿能源管理考核细则》等文件，明确职责并细化措施，加强考核。2.建立健全科学、合理、准确的能耗指标考核体系。将能源消耗指标层层分解落实到队组、班组和重点耗能设备，积极开展工序能耗指标考核管理。每月组织开展队组节能目标责任制考核管理工作。3.进一步将能源消耗统计分析管理深入到购入能源消耗、各工序用能直接消耗、转换损失水平、生产组织管理、工艺水平、设备运行状态、节能检测等环节，把各个用能环节的能源消耗量值的下降和上升变化的具体原因分析到位，有针对性的切合实际制定出节能工作措施，并责任到人。

4.严格按照能源流向“一个确定三个对应”的原则，按照集团公司新的台账格式完善主要耗能设备台账、能源计量器具配备及台账、能源消耗台账的管理，每月底按照能源流向图，对各用能队组（车间）逐级进行系统的能源消耗分析，完善能源消耗台账管理。

5.规范能源计量器具网络配置图的基础上，重点抓好计量器具的周期检定和定期抄表管理，并加强维护检修，确保每台计量表运行完好，计量数据真实可靠。

6.在“全国节能宣传周”期间开展了节能宣传活动，组织专题板报、悬挂横幅、矿区广播宣传节能知识，有力的在全矿上下树立全员节能增效的意识。

五、存在的问题

1.全矿电气设备防爆管理力度不够，队组对查出的问题整改速度缓慢，制约了矿用电气设备防爆管理工作。

2.队组对点巡检工作重视不够，误认为设备只要运行正常就行，点巡检工作不到位，走过程。

3.个别队组对发现的设备或系统中存在的问题和隐患重视不够，存在侥幸心理，为完成生产任务对存在问题的整改行动迟缓。

4.供用电现场管理薄弱，特别是制度执行的力度还比较差，供用电故障率较高，给安全生产带来隐患。

第二部分 2013年下半年工作安排

2013年下半年机电工作思路是：认真贯彻集团公司贯彻“四抓”工作思路，夯实基础，强化现场，完善四个标准体系建设，进一步深化机电质量标准化工作，坚持开展机电设备管理达标升级活动，强化技术管理，依靠技术进步，提高装备水平，促进节能降耗，为企业的安全生产提供有力保障。

一、进一步加强基础管理工作

1.进一步加强机电基础管理，完善大型设备的一机一档管理，重点加强特种设备档案的管理和现场监管；强化设备检修维护管理，真正用行动来执行“三级五定点巡检制度”。严格执行设备点巡检制度，对重点设备进行定点、定期检查，对照标准发现设备的异常或隐患，根据掌握设备故障的初期信息，积极采取技术措施，将故障消灭在萌芽状态。同时严格执行机电设备定期检修制度，做到计划检修和预防性强制检修，每天停产检修不少于2小时，确保设备检修质量。

2.以系统化的观点，精细化的理念，标准的流程促进我矿机电设备达标工作和规范化完成机电管理的制度体系建设，形成一套包括设备管理、供用电管理、能源管理等三大管理制度在内的较完整的管理标准体系，使各项管理工作有据可依，各项工作迈向程序化，规范化。

3.继续开展培训，计划举办设备管理知识、能源管理知识、供电技术培训班、皮带机保护安装标准、井下电气设备接地标准、井下防

爆五十条知识，通过管理培训和技术培训，为了提高全矿上下干部职工电气防爆意识，每天领导干部通过调度会学习一条矿用电气防爆检查规定，职工通过班前会学习一条矿用电气防爆检查规定，通过两个月学习使我矿领导干部和职工增强电气防爆管理意识，营造一个良好的学习氛围，在实际行动中指导实践，从而提高我矿电气防爆管理。

4.重落实设备包机制度，对每一台设备、对每一条管线、每一台安全保护装置、每一段环境卫生都落实到人，做到岗位固定，分工包干，责任到人，任务明确，机电设备包机人员必须做到“三懂”、“四会”、“五严”，即三懂：懂操作规程，懂设备性能，懂设备原理；四会：会操作，会保养，会修理，会判断和处理故障、事故；五严：严格执行交接班制度，严格执行巡回检查制度，严格执行岗位责任制，严格执行操作规程，严格执行要害场所管理制度。

5.加强全矿电气设备防爆管理力度，每天对井下电气设备进行检查，发现安全隐患立即整改，加大考核力度，提升设备的完好率，先从设备入井抓起，不合格的设备不得入井、使用、闲置全过程严格管理，闲置设备按照使用设备矿用电气设备防爆管理若干规定执行管理。坚决杜绝失爆，将设备完好率保持在98%以上。

二、强化现场管理工作，全力保障安全生产

1.以落实设备“三级五定”点巡检制度和设备润滑制度为重点，强化设备的使用维护管理，提高设备运行质量。特别是完善重点设备的“三级五定”点巡检标准、润滑部位，严格按标准开展点巡检及润滑工作。按照矿每月25日标准化检查定期检查的方式，重点落实制度的执行情况，并纳入对各队组的月度考核中。

2.深化安全质量标准化工作。对照省煤炭厅新修改下发的《机电质量标准化标准》和国家级标准化标准要求，制定标准化建设计划，使现场尽快符合新标准的要求。在标准化建设中，要重点突出，着重

抓好设备完好、安全保护、防爆电器管理、管线路吊挂、文明生产、现场记录等。

3.继续开展好机电设备管理达标升级活动，在上半年基础上，把达标升级检查细则内容落实到现场。

4.搞好机电隐患排查。按表每月组织排查3次，建立机电隐患台账，对存在的安全隐患跟踪落实整改，对存在失爆或整改不及时和重视不够队组加大考核力度。

5.坚持开展好煤矿大型设备的性能测试和特种设备定期检验工作，按规定对列入测试和检验范围的设备必须全部进行测试和检验，并保证测试项目齐全，结果可靠。对在测试过程中发现的问题，要认真对待，逐项落实整改，确保大型设备和特种设备的安全运行。

6.抓好供用电管理工作，最大限度地保证供电系统的安全稳定运行。一是严格执行“两票三制”；二是严格保护定值的管理，按要求计算和整定，并随负荷的变化及时进行修改，使继电保护做到齐全、准确、灵敏；三是加强系统和设备的缺陷管理，严格按照缺陷管理制度，对系统缺陷建立台帐，及时制定方案措施，明确专人负责落实整改，特别要注重特殊气候条件下对系统的巡回检查，及时发现和处理系统缺陷，保证系统全天候安全运行；四是抓好对供电系统的预防性试验工作，按要求时间和项目完成电气预防性试验工作，保质保量完成试验任务。对试验过程中发现的问题，要及时落实措施，彻底整改。

三、提升能源管理水平，促进节能降耗工作

1.从能源管理的基础性工作开始，通过对用能单元的分析，准确掌握能源消耗的途径、数量，进而分析能源消耗的主要环节，采取相应的管理手段和技术手段，合理控制能源消耗，实现企业节能目标。

2.完善能源计量设施。配合能平衡流向图的编制工作，实现各级能源消耗的准确计量，为能源消耗分析提供可靠的科学依据。

3.继续搞好节能目标责任制检查和考核工作。通过节能目标责任制的检查与考核，对提高企业员工的节能意识，加强企业能源基础管理，规范节能工作，实现合理用能，有着很大的推动作用，必须坚持开展下去。增加现场能源管理的内容，在强化基础管理的同时，对现场合理用能状况进行检查与考核，杜绝违规用能，减少不合理用能以及跑、冒、滴、漏现象的发生。

4.继续开展节能宣传工作，充分利用各种媒体，宣传国家的节能方针政策，法律法规，企业节能工作制度，节能知识等，进一步提高员工的节能意识和节能自觉性。

四、抓好专项资金计划项目管理，保证重点项目的完成 专项资金计划项目的实施是机电的重点工作之一，要根据集团公司下达的专项资金计划，对项目进行认真分解，制定项目实施进度计划，编制项目技术方案，按集团公司规定程序进行审核和报批，项目实施前，要认真编制施工方案和安全措施，确保项目安全和质量。

2013年下半年重点抓好以下项目：

1、大倾角皮带机驱动部分进行改造工程； 2.副立井提升系统改造工程； 3.中央水泵房增加自动排水控制系统；

4.地面35kV站综自系统更新改造（含双电源完善备自投功能）； 5.东山10KV变电站的标准化建设； 6.完成各类大型设备的性能测试； 7.100架支架出井检修工作；

8.井下二采头部皮带机滚筒包胶、减速器的更换； 9.三采头部皮带减速器的更换、滚筒的包胶； 10.2310综采工作面的的安装与2303工作面的回收；

11.2013年安全费用和自由资金中设备的审批购置，做好机电方面所列项目的实施。

总之，我们深知上半年以来虽然做了大量的工作、取得了一定的成绩，但与集团公司的要求及其他先进矿井相比还有很大的差距。我们在今后的工作中，一定从基础做起，一步一个脚印，一步一个台阶，争取在一个较短时间内把我矿的机电、节能管理水平再上一个新台阶。

二〇一三年七月一日

第三篇：机电设备工作总结

公司 个人工作总结 ********项目部

2011机电设备管理工作个人总结

自11年7月入职以来，在这几个月的工作和学习中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。回想自到公司以来，在公司领导的关心指导和同事的帮助下，我在工作得到良好的开展的同时，我也很快地熟悉了本职工作，并能独立地完成部分工作任务。在迅速融入这个团结、务实、和谐的大集体后，我受益非浅。思想上我得到了进一步的提升；工作上也得到了很多的锻炼。总结经验是一个人迅速成长的有利催化剂，为了更快地成为一名优秀的员工，现将我的个人学习、工作情况进行一下总结，无论收获多少，感受多少，只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标志，为以后的工作积累更多经验，也请各位领导给与批评和指导。

怀着对人生的无限憧憬，我走进了蔡家两江名居项目部，在项目安全部负责机电设备的管理与资料整理工作，该项目所有设备包括：塔式起重机46台、施工升降机45台、施工作业吊篮1358台；截至目前塔吊、施工升降机全部安全拆除，吊篮安全拆除1275台，剩余83台。

公司以及项目部的各位领导将机电设备安全管理工作给与了高度的重视，安全部在每次的周会上更是强调先进的安全生产理念，加强机电设备安全检查，落实安全责任制，时时讲安全，处处讲安全。在领导的重视下，在各位同事的大力配合下，我们坚持每天对机电设备进行安全检查，发现问题及时要求整改，在每周日的安全周例会上，及时将机电设备管理工作进行总结汇报，对做得好的单位进行奖励，未到达标准或整改复查不及时的给予批评和处罚，提高了各单位机电管理责任意识，真正形成保障安全生产的长效机制，确保了机电设备安全运转，生产顺利进行。

大型起重设备安拆顶升安全工作，安全部始终作为安全工作中的重点常抓不懈。为了加强大型特种设备安拆过程中的安全管理，公司 个人工作总结 黄总监制定了大型起重设备安拆小组管理制度，强化责任，要求安全管理人员在按拆工作进行前核实操作人员的持证上岗情况，进行现场安全技术交底，并要求安全员一直盯在施工现场，截至目前，项目部组织完成了91台次大型起重设备的安拆及顶升工作。由于管理充分，91台次大型起重设备的安装、拆卸、顶升及附着安装全部安全高效的完成。

项目安全部围绕安全管理工作，加强机电设备日常检查，强化安全管理，提高职工的安全意识，全面落实安全责任制，建立健全了管理人员、班组长组成的安全管理体系。坚持巡回检查和自检相结合，每周进行全面大检查，对查出来的安全隐患，制定方案，及时下达整改通知限期整改，实现了项目设备安全管理目标。

机电设备管理工作中资料管理也是一件非常重要的工作，在设备的安拆阶段及时审查各单位上报的按拆资料，审查包括人员资质、公司资质、设备质量安全合格证书、安拆方案、相关合同，确保资料完整无误后及时办理相关手续，不影响设备安拆进度；在日常工作中按时整理设备的自检表、运转记录、月检表、维修记录、电工巡查记录、相关技术交底、验收记录并归档。资料能够全面的、系统的、真实的记录施工的整个过程，是进行工程质量评价的原始依据，工作中应高度重视资料的整理与归档工作。

现阶段机电设备管理工作存在主要问题：

1、缺少一套完善的设备管理制度，应根据项目的具体情况制定具有可操作性、可行性的设备管理制度。

2、项目进入收尾阶段，人员安全意识开始薄弱，应继续加强安全教育，加强现场管理，严格执行各项奖惩条例。

下一步工作安排：

1、目前施工升降机、塔式起重机已经全部拆除，吊篮剩余83台，将主要工作主要投入到剩余吊篮的安全管理。

2、完善资料整理与归档，对拆除完毕的设备清理资料是否完整无误及时归档。

公司 个人工作总结

以上内容就是本人从入职以来一个工作上的简要总结，作为一名年轻工作者，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还很多。为此我将尽我所能地对我的工作进行开拓，做出成绩。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为公司美好的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。

部 门：安全部

总结人：

2011年11月26日

第四篇：机电设备管理制度

一、凡属井下使用的机电设备必须符合煤矿防爆要求。购买时应认真核对其有无“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”，三者不齐者一律不得购买和使用。

二、所有机电设备应建立购置、使用、维修档案，设备说明书、安全合格证等资料要妥善保存。

三、所有机电设备容易碰到的裸露的带电体及机械外露的转动和传动部分必须加装保护罩或遮拦等防护设施。

四、煤矿用电必须设置过流保护、接地保护和漏电保护装置。

五、机电设备必须定期进行维护保养，重点检查绝缘、接地电阻和防爆性能，禁止机电设备疲劳运行

煤矿机电设备管理制度 第一节：管理制度一、一般规定

第一条：为加强我矿机电设备管理，提高生产技术水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运转，根据上级有关部门的规定，结合我矿实际情况，特制订鲍店煤矿机电设备管理规定。

第二条：我矿设备管理的主要任务是：对全矿机电设备进行综合管理坚持做到全面规划、合理选购、及时安装、精心维护、正确使用、科学检修、适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。

第三条：健全组织机构，矿设有分管机电工作的矿长，机电总工程师，机电科有分管设备的部长，技术员和专职设备管理人员；采、掘、运等单位有分管机电的队长，兼职设备管理网员，在机电矿长和机电总工程师的领导下，全矿形成专管成线群管成网的管理体系。

第四条：机电科是机电设备管理的职能部门，对全矿的机电业务实行统一领导，建立正常的机电工作秩序。

机电科必须健全机电设备、配件管路台帐卡片、图、牌、板、设备手册和特种设备的单列分帐和设备固定台帐。

二、设备选型，保管和使用

第七条：机电科应根据矿井机电设备的技术性能和生产发展，编制设备维简更新改造计划和月度设备购置计划报机电矿长和总工审核，矿长批准。设备选型应坚持技术上先进、经济上合理的原则，禁止选用国家明令淘汰的产品，大型固定设备选型、设计应经公司审查、批准租入。

第八条：新购设备到货后，供应部负责通知机电科、经营部共同验收，并填写验收报告单入库。防爆设备应检查其“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用安全标志”。机电科负责登帐、编号和图纸资料保管；财务部负责办理固定资产入帐手续；供应部负责设备和随机部件的妥善保管。验收中如发现质量问题，由供应部负责退贷或向对方提出索赔。

第九条：设备必须入库保管，大型设备必须下有衬垫，上有遮盖，严禁露天存放，日晒雨淋，库存设备应定期对库存设备进行检查保养，严禁拆卸配件使用。

第十条：机电设备、电缆，配件等由机电科统一检查试验领发，设备的领用必须由各单位维护员到机电科办理领用手续。

重大机电设备、预防性紧急备用设备或配件须经机电矿长、机电副总签字同意，对于特殊情况下，矿值班签发的设备，使用单位必须在两天内到设备组办理领用手续，交仓库保管人员。

三、设备的安装与使用

第十一条：设备安装前，必须检查，保养和试验，设备下井必须持有“设备下井合格证”否则井口把钩工不得准许下井。

第十二条：采掘运等流动设备的安装，生产技术部门必须一日前提出设计和安装计划，安装单位必须按设计安装，并符合《煤矿安全规程》与《机电设备安装质量标准》，严禁未经检修的设备安装，及设备倒装。

第十三条：安装机电设备的巷道，硐室等井巷工程，必须经过机电、安监、技术部联合验收。符合安装要求，方能进行机电设备安装施工。机电设备安装竣工后，应由机电矿长、机电副总、技术部、机电科以及工程施工单位、使用单位、设备管理员共同验收并进行试运转，合格后办理设备移交手续，交付使用。否则，不得移交生产，并限期整改。

第十四条：如遇特殊情况或因生产急需，经矿领导同意，设备急需投入运行，但又有客观条件或缺少材料、配件，一时达不到规定标准要求，而又不影响安全生产的设备可先交付使用，办理临时交接手续，接收单位不得推诿，由设备管理人员记好所存在的问题，由安装单位承担设备不完好的责任，并待条件具备后继续处理，直到合格办理正式手续移交为止。特殊情况下，由机电科进行裁决，设备投入运行后，使用单位要加强管理，安装单位要催促供应部门落实材料、配件，不得无限期的拖延时间，造成不必要的扯皮和机电事故的发生。

第十五条：在用中的设备应实行包机制，包机组可按单台设备、系统或机组为单位承包，并由各班司机、维护员组成，一般的设备管理、维护、保养、检查、维修和故障排除由使用单位负责，重要检修与故障排除由机电科配合解决，包机人员经过培训考试合格方可承担。

四、设备后期管理

第十六条：设备的使用、管理、维护、更换。

1、管理范围：原则上是谁使用谁管理，谁保养、谁维修，包括检查排除故障，更换等。

3、设备的更换由使用单位负责，特殊情况下由使用单位向机电科提出报告，机电科汇同生产部门研究解决。新型设备使用后，机电科必须及时对使用单位维护员进行专项技术培训。

第十七条：各单位对设备的管理和使用必须有专人负责，严禁设备频繁起动、带病和超负荷运行。要经常保持设备和工作地点、场所的清洁、整齐，搞好安全生产。

第十八条：各单位对使用的设备不得损坏、埋没、丢失、否则按设备的价格及损坏程度折价赔偿。

各单位不得擅自调换、拆套设备，确因生产需要需拆除和移交设备的，提前通知机电科，并到设备组办理拆除手续、移交手续，否则按设备管理奖罚制度执行。

第十九条：各工区要加强设备的润滑管理，建立润滑“五定”（定人、定质、定点、定量、定期）制度，严格执行加油、换油制度，并有记录。确因设备润滑不到位，造成设备损坏者，按设备管理奖罚制度执行。

第二十条：设备发生事故，机电科应汇同安监部等有关部门和矿领导，认真追查、分析，按《煤炭工业企业机电运转事故管理办法》严肃处理，并吸取教训，采取措施防止事故重复发生。对该事故要查清原因和责任，并提出处理的建议或意见，对隐瞒不报或弄虚作假的单位和个人要加重处罚，严格按设备管理奖罚制度执行。

第二十一条：设备的检修分为日常检修、中修及大修理三种。

㈠日常检修由使用单位维护员在生产间隙或尽量不影响生产的情况下，随时进行，主要提升设备执行每天两小时强制性检修。如因设备日检不到位，造成严重后果的，严格按设备管理奖罚条例执行。

㈡设备的中修、大修要按计划进行，此计划由使用单位提前两个月向机电科申请，经矿长鉴定意见后报公司审批，计划审批后纳入矿年、季、月生产计划统一安排，并提前七天将计划下达到施工班组，确保设备修理顺利完成。

第二十二条：本矿设备的大，中修及停产检修，各修理部门必须按机电科及生产部门的计划安排进行。对回收上井能在地面，车间检修的设备，检修单位要与机电科联系，开票领取，不得擅自与使用单位联系修理。电器设备大中修由大修厂负责；运输设备由运输各队负责；其它机械设备由机电科负责。

第二十三条：移动设备大、中修理应在地面进行，使用单位回收的设备必须交大修厂，由机电科签字同意后，大修厂方可检修。使用单位维护班长负责到设备组具体办理送修的验收手续。设备其零部件损坏，严格按设备奖罚条例执行。固定设备的大中修必须有检修报告和开工报告。内容包括检修项目、施工时间地点、材料、备件需用情况，经批准后由检修单位技术员编制检修施工措施、安全技术措施，明确施工负责人、技术负责人和劳动组织，报机电科、安监、机电副总、机电矿长审批，施工前必须传达到每个施工人员，施工负责人严格按施工措施组织施工。

第二十四条：严格执行开、竣工报告制，坚持一工程两报告，工程开工前，施工单位负责编送矿长、公司审批；工程竣工后，由施工单位及时向机电科送交竣工报告，机电科再按一定的程序办理送交手续，否则不得开工。

第二十五条：设备大修后的验收

（一）设备大修后，检修单位要及时通知机电科负责技术的工程师、技术员牵头，汇同设备管理人员、检修单位负责人或技术员，使用单位的技术员、维护员要按检修质量标准严格验收、试运转和性能测定，坚持以仪器、仪表测定数据为标准，严把质量关。因技术、仪器、仪表所致无法测定的以安全运行三天为合格。

（二）验收后，机电科技术人员要将检修内容详细记入设备档案，并将设备检修记录、试验记录及验收单一并收入归档，妥善保管。

（三）参加设备验收的人员秉公办事，认真验收严禁不合格的设备入库或投入使用，否则追究验收人的责任，对造成设备事故严肃处理。

（四）大型固定设备大修后，施工负责人提出竣工申请，由机电矿长组织，机电副总、分管设备的工程师、施工负责人、经营部按照质量检修标准和开工报告编制的检修项目进行全面验收，验收合格后方可竣工。

设备大修后，经实际审核所用费用（包括人工费、机械费、材料费）由大修理专项资金支出。

对检修中，采用新工艺，提出合理建议，修旧利废，降低消耗，将观其效果和节资情况予以奖励。

第二十六条：设备的出矿修理

（一）本单位无能力检修的设备（包括五小设备）由设备组汇同机电科技术员、经营部管理人员和使用单位技术员共同对所修设备做出签定。然后由设备组提出申请，经分管矿长同意后，再联系处委，凡出矿修理的设备及外调、外借、出售等需出矿的设备、电缆等必须经分管矿长批准到机电科备帐并签发机电设备出门证明，机电科科审批后方可出矿。

对修好回矿的设备，仍有设备组汇同原签定人员共同签定，合格者签发验收合格证入库保管。如外委修理的机电设备未经机电科验收，而入库使用的，造成后果，追究有关人员的责任。

（二）对外委检修的设备，验收人员要坚持标准秉公办事，不准假公济私，营私舞弊。

（三）财务部门应见到验收合格证方可付款。

第二十七条：设备的报废

在每年一次设备大清查后，由机电矿长组织机电科、财务科、经营部组成鉴定小组共同鉴定，提出确凿的技术数据填写设备报废申请单。属于非固定资产的由机电矿长批准，属于固定资产的报矿长及公司批审。各单位不经批准都不得将所用设备随便列入报废之列。对报废的设备统一存放妥善保管，以便于利用备件等。

设备的封存：暂不需用和连续停用六个月以上的设备进行封存，凡要封存的设备必须登记造册，按检修质量标准进行检修后封存，封存设备要妥善保管，定期检查不经设备组同意任何人不得启封和拆卸封存设备。

设备的更新改造：设备的更新及改造每年由机电副总同机电科根据设备实际运行状态和长远规划编制计划，报矿研究批准后实施。

更新改造要积极推广新技术、新工艺、新材料，保证更新改造后，设备安全、可靠、先进、节耗和增值。

第二十八条：安装后的设备移交与回收

（一）设备的一次性安装，按照生产设计和所需设备的规格、要求安装。安装后的设备移交前由安装单位负责从安装之日起，试运转三天开始交接。移交时，由安装单位联系使用单位并通知设备组共同验收交接，一次交接不符合安装质量标准者，罚安装单位50元。第二次交接仍不符合安装质量标准罚150元。每拖一天加罚100元。

移交后，由使用单位负责管理、维护、回收。回收的设备把回收条交设备组以便核实。各队、采掘面电源总开关（馈电开关）到采区变电所的设备（包括电源开关、电缆及五小设备）均由机电科安排负责维护及回收。

（二）凡回收的设备，缺丝少件的应在回收单注明，损坏的配件应齐全。否则按设备不完好处理，同时罚所缺配件的4－5倍，由使用单位负责，其它种类设备损坏按设备奖罚条例执行。

（三）设备的非一次回收，（包括4mm2以上的电缆）原则上谁使用谁管理，谁回收，特殊情况下回收工作，由机电科，调度室临时安排。

（四）凡井上下不用的又需及时回收的特种设备（重配设备乙炔器、压力容器、工业泵等）及电器设备应及时回收，由使用单位负责。对该回收而不回收的，按设备管理奖罚条例执行。不回收造成丢失和被拆盗、损坏的，按设备的4－5倍价赔偿。

（五）设备回收后应及时到设备组办理回收手续，并按设备组指定的地点存放，严禁乱扔乱放。使用单位把回收的设备交大修厂，由大修厂开接收单，交设备组。由机电科、使用单位、大修厂共同验收，设备组开验收单做好记录，处罚条款按奖罚条例执行。

五、设备目标管理

第三十条：井下设备的检查应按设备完好标准严格进行。为确保设备完好，稳定目标，应奖罚分明。矿机电专业质量标准化每月yi次的检查综合完好率保持在90%及以上。设备无失爆、无重大机电事故的单位，维护班长、各项分管机电的队长、技术员，凡每月参加三次下井进行设备检查，可给予适当奖励。而设备完好率低于90%的单位，除不得奖励外，罚款同奖数。经全月三次检查验收，全矿总评质量综合率达90.5.1及以上，无重大机电、运输事故，矿机电设备质量领导小组成员可适当奖励，否则同额罚款。每月三次检查，由设备组汇总各组检查情况，由领导小组研究后执行奖罚。

第三十一条：为提高各队维护人员的业务和现场处理事故能力，矿每年举办一次机电设备故障处理，接线工艺及理论比赛，每年举办一次维护员培训工作。

六、五小设备的管理

第三十二条：五小设备（接线盒、电铃、按钮、防爆灯、煤电钻）由机电科统一管理及发放、统一检查，并根据计划和生产需要进行调配。设备组、使用单位均要建立使用台帐和卡，做到帐卡物三对号。

第三十三条：各单位使用的五小设备要做到数量清，状态明，要有专人维护，检查，不合格的要及时处理，回收的五小设备按机电科下发奖罚条款执行。

五小设备完好率不低于95%，要消灭失爆。煤电钻综合保护装置使用率要达到100%。

加强防范措施，严防五小设备被盗，对因保管不善或因失职造成丢失者，按原值罚款。对隐瞒不报者，加倍罚款并严肃处理。

第三节：机电设备管理奖罚制度

一、井下设备现场管理

第五十一条：各区队维护员要做到腿勤、眼勤、手勤，充分利用当班维修时间巡查，确保设备完好、安全保护装置齐全、灵敏可靠。如若当班设备或电缆存在问题而当班维护员又不做好本职工作，一经查出，罚当班维护员10－50元。确因当班维护员被迫做其它工作，而不能做本职工作的，罚区队50－100元。

第五十二条：各队维护班长要加强设备的润滑管理，因润滑制度执行不力，不能按“五定”执行，造成设备损坏的，罚检修班长50－100元，使用单位赔偿维修材料费用。

第五十三条：各队维护员要严格执行设备检查记录制度，特别是采掘流动设备压风机、泵站、调度绞车及钢丝绳等检查记录，如漏检、漏记一次罚当班维护员10元。

第五十四条：当班维护员在工作时，因工作需要修复设备，不经机电科设备组同意私自拆卸设备，罚当班维护员20元。拆除设备时用刀割电缆，设备遭到破坏的，罚50－200元。

第五十五条：全矿每月一次设备质量大检查或动态检查，发现不安全隐患，区队不按规定时间整改一条罚50元。

二、设备部件人为损坏罚款制度

第五十六条：针对流动性较大的设备，在使用、安装及回收中不负责的损坏、丢失部件，对不服从管理的单位及个人，要处予50－200元罚款。

1、刮板机、变速箱、外壳、齿轮损坏罚200－500元；

2、喷浆机、料斗、拌料器等损坏罚50－100元；

3、扒装机、料斗、导向轮、操作机构损坏罚10－50元；

4、调度绞车、闸带、轴承及闸把、防护板损坏罚50－200元；

5、电机接线咀、接线座、风叶及罩的损坏单项罚50元。电机漆包线1－10KW的罚100元；10－50KW的罚100－200元；50－200KW的罚200－500元

6、馈电及磁力起动器

（1）接线咀、接本柱、电源罩、消孤罩、开关把手，损坏单项罚100元。

（2）分离线圈、变压器损坏单项罚50元。

（3）保险管、触头、按扭损坏单项罚50－100元。

（4）大盖及外壳变形、绝缘板本体损坏单项罚200元。

7、局部局风机

（1）接线咀、接线室、风叶、风嘴损坏罚10－50元。

（2）漆包线损坏及外壳变形单项罚100－200元。

三、回收设备的验收、修理制度

第五十八条：设备按规定回收到大修厂，应及时地召集有关人员验收，不得乱扔乱放、过而不问，两天内不到设备组办理回收手续者对使用单位罚100元，如若丢失配件仍有使用单位负责。

第五十九条：回收设备的电源线或负荷线必须拆除，如有刀割电缆在开关或电机上者，给予20－50元罚款。

第六十条：回收设备原则上不许分开回收，确因井下环境所致设备分体回收，分体的设备必须完整地交于修理部门，如若分体回收而不完整交付验收，或只交一部分，而另一部分丢失丢弃，不上交的，确又不说明原由者，罚回收单位100－200元。

第四节：安全工作

安全提升，供电、运输、排水等系列工作是机电工作的主要环节，搞好安全是机电工作的首要任务，为了把此项工作制度化、规范化、标准化地开展。其措施如下：

一、机电科成立完整的安全网员体系。及时向安全信息站汇报本车间、班组的安全生产情况，行使监督权，并有权制止违章指挥，和各种违章作业，违反劳动纪律的行为。

二、机电科每月至少组织一次有设备管理员、技术员、车间主任参加的提升、供电、运输、排水等专项安全大检查，对查出的不安全隐患、不安全的因素，及时组织人员整改，责任落实到人，限期予以解决，并作好记录。

三、机电科每月应前召开一次由主管部长、设备管理员、技术员、等参加的部务会议，总结科每月自查的安全生产情况，设备运行情况，设备大、中修计划完成情况等，排查的机电不安全隐患的整改可行性措施，布置本月的机电生产计划，设备检修计划，技术培训计划和机电标准化等工作等。

四、各单位严格执行固定设备的定期检修制、流动设备巡回检修制、安全供电管理制度、设备巡回检查保养制以及使用设备强制性维修保养制等，是做好安全工作的重要举措。

五、机电科应及时负责召开相关会议，贯彻上级有关机电工作的方针、政策和文件精神，学习机电各项管理制度及岗位责任制、操行规程等。使每个职工都树立“安全第一”的思想，明确工作计划，目标和已任，才能更好地、安全地完成各项指标。

六、机电各项检查，会议有专人做好记录，作为资料存档。

第五篇：机电设备工作总结

公司个人工作总结

********项目部

2011机电设备管理工作个人总结

自11年7月入职以来，在这几个月的工作和学习中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。回想自到公司以来，在公司领导的关心指导和同事的帮助下，我在工作得到良好的开展的同时，我也很快地熟悉了本职工作，并能独立地完成部分工作任务。在迅速融入这个团结、务实、和谐的大集体后，我受益非浅。思想上我得到了进一步的提升；工作上也得到了很多的锻炼。总结经验是一个人迅速成长的有利催化剂，为了更快地成为一名优秀的员工，现将我的个人学习、工作情况进行一下总结，无论收获多少，感受多少，只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标志，为以后的工作积累更多经验，也请各位领导给与批评和指导。

怀着对人生的无限憧憬，我走进了蔡家两江名居项目部，在项目安全部负责机电设备的管理与资料整理工作，该项目所有设备包括：塔式起重机46台、施工升降机45台、施工作业吊篮1358台；截至目前塔吊、施工升降机全部安全拆除，吊篮安全拆除1275台，剩余83台。

公司以及项目部的各位领导将机电设备安全管理工作给与了高度的重视，安全部在每次的周会上更是强调先进的安全生产理念，加强机电设备安全检查，落实安全责任制，时时讲安全，处处讲安全。在领导的重视下，在各位同事的大力配合下，我们坚持每天对机电设备进行安全检查，发现问题及时要求整改，在每周日的安全周例会上，及时将机电设备管理工作进行总结汇报，对做得好的单位进行奖励，未到达标准或整改复查不及时的给予批评和处罚，提高了各单位机电管理责任意识，真正形成保障安全生产的长效机制，确保了机电设备安全运转，生产顺利进行。

大型起重设备安拆顶升安全工作，安全部始终作为安全工作中的重点常抓不懈。为了加强大型特种设备安拆过程中的安全管理，1黄总监制定了大型起重设备安拆小组管理制度，强化责任，要求安全管理人员在按拆工作进行前核实操作人员的持证上岗情况，进行现场安全技术交底，并要求安全员一直盯在施工现场，截至目前，项目部组织完成了91台次大型起重设备的安拆及顶升工作。由于管理充分，91台次大型起重设备的安装、拆卸、顶升及附着安装全部安全高效的完成。

项目安全部围绕安全管理工作，加强机电设备日常检查，强化安全管理，提高职工的安全意识，全面落实安全责任制，建立健全了管理人员、班组长组成的安全管理体系。坚持巡回检查和自检相结合，每周进行全面大检查，对查出来的安全隐患，制定方案，及时下达整改通知限期整改，实现了项目设备安全管理目标。

机电设备管理工作中资料管理也是一件非常重要的工作，在设备的安拆阶段及时审查各单位上报的按拆资料，审查包括人员资质、公司资质、设备质量安全合格证书、安拆方案、相关合同，确保资料完整无误后及时办理相关手续，不影响设备安拆进度；在日常工作中按时整理设备的自检表、运转记录、月检表、维修记录、电工巡查记录、相关技术交底、验收记录并归档。资料能够全面的、系统的、真实的记录施工的整个过程，是进行工程质量评价的原始依据，工作中应高度重视资料的整理与归档工作。

现阶段机电设备管理工作存在主要问题：

1、缺少一套完善的设备管理制度，应根据项目的具体情况制定具有可操作性、可行性的设备管理制度。

2、项目进入收尾阶段，人员安全意识开始薄弱，应继续加强安全教育，加强现场管理，严格执行各项奖惩条例。

下一步工作安排：

1、目前施工升降机、塔式起重机已经全部拆除，吊篮剩余83台，将主要工作主要投入到剩余吊篮的安全管理。

2、完善资料整理与归档，对拆除完毕的设备清理资料是否完整无误及时归档。

以上内容就是本人从入职以来一个工作上的简要总结，作为一名年轻工作者，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还很多。为此我将尽我所能地对我的工作进行开拓，做出成绩。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为公司美好的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。

3部 门：安全部总结人：2011年11月26日