第一篇：工位改造方案
公司工位整改方案
背景
随着公司规模的扩大，人员的增长，现有工位已经不能满足公司员工人数的日益增长，需要提出整改方案来适应这一情况的突显。由于1、8层目前可以基本适应人员的增长，所以这里只针对6、7层进行整改。
一、基本情况介绍 1、6层：2000平米，员工工位（除去领导办公室、会议室、测试中心、茶水间、大走廊）面积约920平米；现有工位254个，空着29个工位，占用2个工位，计划增加68人；人均面积3.62平米。2、7层：2000平米，员工工位（除去领导办公室、会议室、测试中心、茶水间、大走廊）面积约920平米；现有工位207个，空着14个工位，占用19个工位，计划增加62人；人均面积4.44平米。
二、具体方案
方案一：改造工位
统一换成类似媒资的小工位，人均面积2.5平米，6、7层可以增加到736个工位（理想状态）；
1、费用：办公桌椅1000元/套，合计736,000元。
2、优势：可以解决至少2年的员工增长问题。
3、劣势：
i.ii.阻力会很大；
整体换家具，会涉及到重新布线； iii.换家具期间电脑的存放问题。
方案二：另租办公场地
目前新奥特科技大厦，只有北楼的一层空着，具体面积还没确认。
1、费用：保守估计每年的租金、物业费也要高于改造工位的费用预估2,000,000元/年。
2、优势：
i.ii.可以解决至少5年的员工增长问题； 操作起来也比较简单。
3、劣势：投入较大。方案三：清理测试机
目前6、7层测试机占工位数为21个工位，空着43个工位。
1、费用：无；
2、优势：可以有效利用工位；
3、劣势：
i.虽然可以腾出64个工位，但是还是满足不了各事业部2011的招聘计划； ii.iii.从长久来看也是治标不治本； 需要公司高层领导协调。
总体来看，此次公司工位的整改方案，可以分两步来实施：第一步：实施方案三的清理测试机，充分利用占用工位和测试中心，但是需要公司高层协调；第二步：实施方案二的另租办公场地，为公司员工人数的日益增长提前准备。
第二篇：员工工位评比方案
员工工位评比方案
为了营造一个良好的、有创意的办公环境，公司特举行员工工位评比活动。
评比对象：公司所有员工。
评比要求：员工工位保持干净、整洁且要有装饰、设计有创意。评比时间：2014年6月23日起，2014年6月23日27日止。2014年7月3号前得出评比结果。
评比方法：采取投票贴花方式。行政人事部牵头，所有员工参加，每人投票不能超过2次，且投票不能重复和自投，同时注明投票原因。评比奖励：得花最多的前两名员工各奖励200元。
公司为了鼓励员工积极参与，只要参与的员工都有100元的员工岗位装饰费。
行政人事部2014年6月19号
第三篇：工位年终总结
工位年终总结
XX年是一个人员调动频繁，公司跨越发展的一年，在这一年终我们工位圆满完成的公司交予的任务，并因为表现突出，车间授予“精益示范岗”和“党员示范工位”的荣誉称号。
在工作中，我们以精益生产为中心，“三大纪律，八项注意为基本点，切实贯彻执行公司的方针政策，把工作落实到实处，在“南十线”的试制中我们结合技术部质量部圆满完成了试制工作，在深圳4号线的增车项目中，我们配合工装设备部门完成初期的工装设备调试工作，我们从老区转到新区，在工作任务紧，转运困难的情况下，我们工位团结一致奋发图强，不怕艰苦，比原定时间内完成领导赋予的任务。我们确实落实精益生产，把精益精神落实的工作的实处，全年小组每人的精益改善都有数条，改善后的精益项目，都在生产中验证了优越性，精益来自生产，精益改善生产，我们工位用“精益生产从我做起的”的口号，来诠释精益。
在思想上，我们统一思想，群策群力，去享受工作，而不是去为工作而工作，每当工位有员工思想上有波动的时候，我们都去帮助开导他，我们工位成立的互帮互助小组，对困难员工做到互帮互助，共同成长。
这一年来我们在车间领导的关怀和照顾下，我们工位圆满完成了车间赋予的任务，但在生产过程中出现了各种问题，在以后的工作中我们要解决问题，为以后更好的工作打下基础。
年终个人总结
在这一年中，我工作在车体学习在车体，在车体的这个大家庭中成长，学习精益，完成工作任务确实贯彻车间的“三大纪律，八项注意”把工作落实到实处，圆满完成公司交予的任务。
作为工位长我工作中细化工作，观察每个员工的技能和特长，在工作中寻找他们的优缺点，根据工作需要让他们去从事擅长的工作，使员工的工作起到事半功倍的效果，在生活中去关心他们，了解他们的家庭看是否有困难，并给予精神和经济上的帮助，使员工能安心工作。
今年是一个人员调整频繁，车间跨越式发展的一年，我工位人员大多数因工作需要助勤钢结构，在面临转换工作思想，适应新的工作环境的困难下，我不怕辛苦，在完成本职任务的同时，走访各个车间，了解助勤员工的工作和生活，开导他们，让他们立足根本安心工作，解决他们燃眉之急，使助勤人员圆满完成助勤任务，安全回归本车间。公司发展离不开人才，我根据公司要求，在工位中开展焊接比赛，铆工组装比赛，小组开展Qc活动，学习精益生产等活动让员工在工作中学习，在学习中成长，在成长中发展，圆满完成公司人才培养计划。
在这一年的工作学习中，我努力工作勤奋学习，力求把工作做的最好，可是还有许多的不足之处，希望领导给予指正和帮助，让我不断的成长。
第四篇：工位器具报告
报
告
尊敬的公司领导：
为“冲刺10万辆，决胜上半年”，对于推力杆车间分装班是个挑战性的上半年。车间对班组人员的分布，安排车工、推力杆装配工、钳工窜擦作业，车工、钳工三班倒，4小时在分装区完成分装计划，产量成倍增长，为“冲刺10万辆，决胜上半年”做足了充分的准备。
但是由于甩车和储运中心框子、架子、托盘和塑料盒等资源问题提供不足，造成计划拖期严重，缺件、急件太多，翻包任务加大分装加急装配等问题。目前现状是有工位器具的才敢装配，件急了才能入。
由于工位器具问题无法入库已给分装班组生产带来巨大的影响，尤其是需装塑料盒的产品种类在日益增加，翻包任务急剧增长，对分装班组造成的翻包压力越来越大，为了有效的解决此问题，能平稳的度过上半年大干期。
推力杆车间建议：
1、在有计划的情况下，储运中心提供不了尾灯支架架子、左右悬置架子，限位支架系列等工位器具时，推力杆车间就将尾灯支架装托盘、左右悬置装铁框入库。
2、在各种塑料盒提供不足的情况下，缺件、急件允许装铁框入库。
3、对于计划内的批量产品，要有相应的库存，尽可能避免报缺要件时，才接收。
4、在铁框、架子、托盘都提供不了的情况下，造成员工等待时间对储运中心处罚，每30分钟处罚50元，来挽回储运中心对公司以及推力杆车间造成的辅料消耗、反复翻包等损失。
望公司领导批准！
推力杆车间 2018-3-21
推力杆车间建议：
1、储运中心根据生产计划、库存数量核对资源，再购买一些B箱、H箱（这两种盒子本身就不多，还在不停切换新产品），方便大干高产期间零件产品的周转。如果进入淡季，储运中心担心塑料盒存放问题，建议将多余塑料盒发放给半成品库的供应商，让供应商将产品装塑料盒送货到公司，也方便库管清点数量和推力杆车间及涂装车间的领用。
2、建议储运中心加大度修复损坏的工位器具，如图下：
推力杆车间 2018-3-22
第五篇：工位器具管理制度
1.总则
文明生产是现代化生产的需要，也是保证实现公司质量目标和产品质量不断提高的重要条件之一，而合理的管理和使用工位器具则是实现文明生产的必备条件。为实现文明有序生产，保证产品质量，特制定本制度。
2.工位器具的设计、制造和购置
2.1 工位器具的设计，应根据生产过程中产品（零部件）的转运、存放和定置管理的需要，由技术科负责设计并提供图纸或提供购买工位器具的技术要求。
2.2 生产科根据图纸要求下达生产作业计划或采购计划。
3.工位器具的管理
3.1 各车间使用的工位器具各车间应自行管理并建立明细表。
3.2 工位器具应专具专用，不得挪作他用；不得在上面放置杂物及无关物品。
3.3 工位器具盛放的产品及零部件不得超高超重，以防器具变形或损坏。
3.4 工位器具应整洁完好，如出现损伤应及时修复；损坏严重无法修复时应在生产科认可后，方可报废。
3.5 增补工位器具经生产科同意后，方可做新。
4.工位器具管理奖惩
4.1 工位器具人为导致损坏的，其修复费用由责任者承担；造成报废的，由责任者照价赔偿，并予以罚款。
4.2 工位器具不按规定使用，乱扔乱放导致器具严重污损的，要追究责任人的责任。
4.3 对于工位器具优秀设计或建议者以及车间工位器具管理使用优秀集体，应予以通报表扬。
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