回头看会议纪要(修改版)

第一篇：回头看会议纪要(修改版)

“回头看”的首次会议纪要

7号线BT项目7304-1标段经理部 会议时间：2012年10月31日

会议地点：项目部会议室

主持人：贺登华

责任人：云海全 参会人员：见会议签到表 记录人：

会议议题：关于“回头看”的首次会议纪要总结 会议内容：

一、项目部细化提升整改措施：

1.项目部要高度重视管理活动，精心组织，整体谋划，根据上报分公司的整改方案，制定本单位切实有效的管理提升活动整改方案，分解各项任务，明确工作目标，细化工作措施，确定工作进度，加以落实。

2.围绕贯彻落实分公司管理提升活动的总体目标要求，认真整改存在的问题，从本项目部实际出发，细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，制定具体实施措施。根据分公司的管理特点，确定学习标杆，组织项目部领导班子到先进单位学习考察，初步定为深圳地铁项目部的施工管理，项目部将先进经验请进来，项目部所有人员组织学习，使得先进管理能深入到项目每位管理人员内心，并在日常管理工作中与实践相结合，做到学以致用，切实起到提升项目管理水平的效果。

二、项目部的发展瓶颈及管理短板：

（一）发展瓶颈

人才流失严重，项目部的快速发展缺乏丰富的人力资源的支撑

项目部正处于战略转型关键时期。在人才方面，随着大中专毕业生就业形势发生变化，由于业务拓展从而对大中专毕业生在数量和专业范围上都大规模扩张，分局陷入了越扩张，每年招聘大中专毕业生规模越大，人员流失比例越大，对人员稳定冲击越明显，流失后的人才对公司的社会地位宣传越不利等一系列恶性循环中。人才是经济发展的第一生产力。人才流失的危害很大，小则危及项目的健康运行，大则影响整个公司的生存与发展。从长远看，公司越要发展，就越需要具有长期稳定的，与公司同呼吸共命运的优秀人才和公司共同发展，公司越要高端发展，则越需要高端人才作为保障才能立于不败之地。

在人才培养上，目前，项目部所需要的专业技术人才、生产管理人才、经营管理人才成为了项目发展的瓶颈。现阶段下，企业员工队伍的整体素质还有待继续提高，项目经营能力不足，参与国际竞争的能力较弱。因此，在现阶段下，项目如何面向未来、立足于优胜劣汰的市场竞争中搏风击浪，对人才培养与创新进行探索，对人才培养保障机制进行重新定位与认识是人力资源有待研究的新课题。

战略管理能力需要进一步提升，转型期间的基础设施、投资等业务的多元化经营，面临经济效益不确定等诸多风险

当前，项目部面临的国内经营环境错综复杂，项目发展的任务十分艰巨。项目部坚持“巩固水电市场、大力开拓非水电市场”的方针，以市场为导向推进结构调整，加快转型升级，努力推进从相对单一的专业工程建设向相关多元的工程建设转型，从单一的承包商向重管理发展。

在转型升级阶段，遇到前所未有的困难。城市轨道工程建设是一项非水电的事业。施工期间穿越黄土地层，地下水位高，且周边地块开发已较为成熟，地下管道纵横交错，设计管线业主多，地面人流、车流密集，施工干扰大，技术要求高。7号线7304标工程，两个站点均处于主干道中央，需多次分期倒换场地施工，周边为繁华闹市区，人流、车流密集，施工难度大、协调任务重。

（二）管理短板

非水电项目的技术力量和管理能力急需加强

长期以来，项目以水电行业为主业的工程项目管理方式和方法形成固定的模式。目前公司在非水电市场上的业务已全面展开，不同行业的建设工程具有不同性质和特点，应当采取相应的配套的管理理念和方法，市场的竞争的残酷性和项目在非水电行业的弱势条件，是对项目管理工作的新的挑战。在水电项目上的技术优势的无法施展，管理水平上的不足逐渐制约了项目经营效益的提高。

工程分包整合社会资源能力不强，工程分包双赢理念实施不到位，分包履约管理、过程控制较弱

目前公司正在向管理型企业发展，职工角色逐步由生产型向管理型转变，现场施工任务逐步由内部职工自行生产向工程分包队伍生产加速转型。现阶段项目部与分包队伍的关系紧张现象时有发生，甚至发生诉讼关系，不仅不能促进项目部生产经营的发展，反而制约项目生产经营进度，甚至损害公司声誉。如何整合社会资源为我服务，产生工程分包双赢理念，成为项目在分包领域面对的重要课题。同时，现场管理者管理能力不高，现场分包管理过程控制能力不高，无法运用有效的生产管理、合同管理方法对工程分包队伍实施有效的管理，导致项目部对分包队伍的过程控制较弱，履约较差。

对项目前期策划重视度不够，前期策划目标的执行检查不够 随着知识经济的迅速发展以及信息时代的逐步来临，水利水电施工技术有了长足的进步和发展，施工项目管理过程控制水平也逐步提升，但施工项目前期策划工作的开展依然薄弱，不同的施工项目由于管理模式、项目特性等不同，项目前期策划工作实施的深度、广度、效果不一，主要表现有三个方面:一是宏观上，项目前期策划工作有了总体的规划和安排，但没有具体的实施措施，可操作性不强，项目前期策划工作在一部分项目近乎空白；二是项目前期策划的成果难以形成，对成果的应用不充分，没有真正发挥项目前期策划对提升企业管理水平、增加效益的作用;三是项目前期策划工作没有与公司发展战略、规范项目管理等方面有序紧密衔接起来，项目前期策划长效机制未能很好的建立。

预算管理不彻底，业绩显失均衡。财务预算和经营计划未能有效结合，预算执行偏差大，分析不透彻，成本管理措施需要进一步细化，降本增效机制不健全

现阶段全面预算能力水平较低，编制的节点预算目标偏差较大，无法对项目实施起到预控目的，无法进行业绩考核，进而导致生产经营失控，为了生产而生产。生产上去了，成本也上去了，进而导致经营效益比较差，无法体现管理出效益，预算起控制的目的。目前尚未建立项目管理成本倒逼机制,全面预算管理和设备物资采购管理不够精细，成本费用管理体系和成本费用考核机制不健全。

法律意识淡薄，在合同订立、执行、结束的过程中不能有效规避法律风险，公司法律风险防范能力需要进一步提升

目前项目专职法律事务人员不足，不能满足项目生产经营活动对法律服务业务的需求。法律服务没有有效融入日常管理和生产经营过程，项目管理法律服务缺位。出现纠纷时，不能有效及时化解予盾。在一系列经济行为、交易行为过程中，法律风险只能降低，从现在的情况看，许多项目出现问题后没有引起足够重视，本可以通过协商解决的问题，最终走向法律程序，造成不必要的经济损失。

三、未来的发展方向：

没有做不到，只有想不到。中水四局成功切入城市轨道交通工程。目前，水电四局中标的深圳7号线BT项目7304标段车站主体及区间隧道结构工程已开建，标志着该局今后在城市轨道交通工程施工领域又迈出了坚实一步。

今天，我们回顾四局成功切入城市轨道交通工程。会加深对加快战略转型，积极调整经营结构，坚定开拓非水电工程市场，谋求企业持续稳步发展的认识，从中得到启示。回头看四局开拓城市轨道交通工程市场走过来的路，真可谓一步一个脚印。期间充满艰辛而百折不挠的经历，实为令人感慨！

由于是“外来户”，中标的都是难啃的硬骨头。深圳地铁7号线7304标工程穿越黄土地层，地下水位高，且周边地块开发已较为成熟，地下管道纵横交错，设计管线业主多，地面人流、车流密集，施工干扰大，技术要求高。7号线7304标工程，两个站点均处于主干道中央，需多次分期倒换场地施工，周边为繁华闹市区，人流、车流密集，施工难度大、协调任务重。

担负现代地铁施工，总是挑战不断，超越不断。项目部锐意进取，迎难而上，使工程有条不紊推进。

总体说明，开拓非水电市场难，但关键难在转变思想观念和是否有积极行动。只要发扬凡是没有做不到，只有想不到的精神，结合企业特点，选择能发挥自身优势的领域，坚忍不拔，有实力讲信誉，虚心学习，锐意进取，就不会闯不出新路。加快战略转型，积极调整经营结构势在必行。只有坚定实施巩固水电、大力拓展非水电、积极开拓非水电工程业务的战略，水电施工企业才能破浪前行，持续稳定发展。

四、项目部管理提升的具体活动：

项目部开展管理提升活动从2012年三3开始启动，到2013年12月底总结上报，活动结束。

第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从2012年3月至2012年8月。本阶段分为两个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。

第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012年9月至2013年8月。本阶段分为两个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。

第三阶段为持续改进、总结评价阶段，时间从2013年8月至2013年12月底。本阶段分为2个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。

全面总结管理提升活动，形成活动总结报告，对工作中的亮点进行宣传报道；召开项目部管理提升活动总结表彰会议，对先进个人进行表彰，并对未来持续提升工作进行部署，建立管理提升的长效机制。

五、对标重点：

（一）安全管理。围绕项目部持续健康、安全发展、强化风险控制、夯实安全基础，落实安全责任，建立安全管理长效机制等安全工作的主要内容确定对标管理，全面提高项目部安全管理水平。

（二）经营管理。围绕提高生产效率，改进生产组织方式和工艺流程，提高工艺装备的先进性，降低生产成本，等各个环节和过程管理，实现人、财、物的合理配置和产、供、销的有效衔接，发挥循环经济优势，推进管理创新。

（三）财务管理。围绕增强项目经营能力，细化财务的资金、成本、收入、利润等价值指标，通过持续改进，提高项目的绩效和增收、获利、抗风险能力。

（四）项目建设。围绕项目建设的造价、进度和质量等内容，提升项目概预算编审水平，加强项目监管，控制项目投资，提高建设进度和质量，优质、高效、安全地完成各类项目建设。

（五）人力资源。围绕建设创新团队和提高劳动者素质，认真落实人才激励政策，优化人力资源配置，培养引进专业技术和管理人才，形成良性人才工作机制。加快技能型紧缺人才的培养，开展多层次、多类型的专业培训，促进职工队伍的知识化、技能化、专业化。

（六）节能环保。围绕项目的升级转型，加快节能环保先进适用技术在生产中的应用，努力降低能耗、减少排放，提高资源综合利用率。

（七）项目部机关各部门要以本部门的职能职责为基础并融入劳动纪律、团结协作、工作效率、务实作风为对标重点开展顺利进行。

对标多少次，那些有，那些没有？会议纪要归档等。

第二篇：专家会审会议纪要(修改)

黄岩城乡排水一体化工程

82省道沉井与顶管专家论证会议纪要

黄岩城乡排水一体化工程（82省道项目）

沉井与顶管专家论证会议纪要

浙江五洲工程项目管理有限公司 黄岩城乡排水一体化工程监理项目部

二O一一年八月十二号 黄岩城乡排水一体化工程

82省道沉井与顶管专家论证会议纪要

黄岩82省道（二环东路~黄岩污水处理厂）污水管线工程

沉井与顶管专家论证会议纪要

二O一一年八月十二日在黄岩国际大酒店四楼会议室召开黄岩82省道（二环东路~黄岩污水处理厂）污水管线工程沉井与顶管施工专家方案的专家论证专题会议。参加会议的单位有：黄岩污水处理有限公司、鲲鹏建设集团有限公司、方远建设集团股份有限公司、杭州市城乡建设设计院有限公司、浙江五洲工程项目管理有限公司、台州市市政公用工程质量监督站、黄岩区市政管理处、椒江市政管理处等有关人员（名单附后）。会议首先由施工单位方远集团股份有限公司项目经理徐昌敏对本工程的情况、沉井和顶管施工的方案、安全和文明施工方案等情况进行介绍，提交专家组审核论证。

专家们和参会人员听取了施工单位的介绍，认为该工程沉井埋设深；顶管管径大；顶距长；管材工艺先进；地理位置复杂；交通繁忙；而且为超长距离的顶管，属于危险源较大的分部工程，为了保证工程施工的质量和安全，工程开工前组织专家论证。通过专家组的认真审阅和仔细分析一致辞意见如下：

一、由鲲鹏建设集团有限公司和方远建设集团股份有限公司编制的的黄岩82省道（二环东路~黄岩污水处理厂）污水管线工程一、二标沉井与顶管专项方案内容较全面，计算合理，予以通过。但有如下内容需完善和补充：

1、补充管线走向总平面示意图；

2、补充管位横断面图； 黄岩城乡排水一体化工程

82省道沉井与顶管专家论证会议纪要

3、补充拟建管线位置其地下已建管线和构（建）筑物的描述；

4、补充拟建沉井制作工艺和下沉次数一览表，选择典型沉井对每次接高浇筑和下沉时的稳定性验算。（个别计算数据有误予以调整）

5、钢管落地脚手架综合计算时注明钢管应采用Ф48*3.5规格，理论计算时按Ф48*3规格，补充脚手架搭设大样图，便于作业人员操作；

6、在顶管施工方案中补充顶进设备的型号和产地，应重点描述土压平衡法的机理、特点和千斤顶液压表等计量标定、施工记录等内容，根据实际记录表校正理论计算值。

7、补充沉井和顶管工程完工后，位于道路上的沉井回填、井圈、检查井、盖板安装的质量通病防治措施。

8、补充完善文明施工和安全管理应急预案的相关内容。

9、方案计算应根据不同的管材分别对待，予以调整和完善。

10、素混凝土垫层第一节沉井单位长度的重力计算公式中，高度2.75m不符合实际情况，应考虑高度改为5.75m；由于一标管材是钢筋混凝土F管，二标是玻璃夹砂管，顶管时管子受到的迎面阻力及管壁摩擦力情况不同，在中继间的位置确定公式中，工作系数不具有同一性。

11、顶管施工时如出现位置偏差，或碰到石块、流砂、溶洞等一些土质较差的施工状况，应在应急预案中加入这方面的处理措施。

12、施工方案根据现场实际情况编制，现场负责人要将方案中的内容落到实处，对各个班组、施工人员等进行技术交底。黄岩城乡排水一体化工程

82省道沉井与顶管专家论证会议纪要

13、八二省道作为台州市文明道路，根据台州市刚发布的交通安全规范，要求施工单位编制沉井与顶管的安全生产施工专项方案，在保证工程质量的前提下，还要特别注意路上行人，机动车和非机动车的安全。加强安全文明施工，力争将本工程打造精品工程。附1：参加会议人员名单 附2：专家论证审查报告表

浙江五洲工程项目管理有司 黄岩城乡排水一体化工程监理项目部

二O一一年八月十二日

第三篇：实训总结会议纪要(修改)

实训总结会议纪要

7月14日上午，公司在今日安玻二楼会议室召开今日一期实训总结大会。集团公司副总裁夏总、公司常务副总经理李总、林总、王工，黄玲，丁楠等参加了会议，会议由今日一期班长冯秀阳主持。

会议就今日一期新同事对今日安玻前九天的实习工作进行汇报，并针对各个生产环节、不同种类的玻璃深加工设备提出了改进的方案。夏总、林总、王工就每个改进方案提出了指导性意见。现纪要如下：

今日一期的新同事以小组为单位汇报了前期车间实习收获，具体内容如下：

第一组：

1.组员周发中：打孔班设备及电器附近常有积水，应注意用电安全。

2.组长王萍：

（1）为了减少打孔时的误差，提高打孔效率，应将打孔班并进切裁班；

（2）四边磨加紧装置应再加两个气缸，提高玻璃定位效果。

3.该小组共同设计出一种通过计算机指挥，液压控制来实现自动掰片设备，同时还提出了建立两坐标系，构造数学模型，实现定位打孔的设想。

第二组： 1.组员付超里：

（1）玻璃架在移动过程中程序比较繁琐，应在玻璃架地盘处安装万向轮方便移动；

（2）为了提高运输效率，玻璃在运输过程中可以用卡具固定来替代绳子固定；

（3）双边磨上片台应设计成弧形，方便不同身高的工人上片作业；

（4）磨边班的待磨玻璃应有序摆放；

（5）辊压机应设有应急设施，保证停电后辊压机内的玻璃正常出炉；

（6）夹层班的吸盘与轨道玻璃架位置布置不合理，下片时效率很低，应作适量调整；

（7）异性磨边机吸盘底座应改为能旋转的装置，利用机械代替人工旋转大幅的异性玻璃；

（8）夹层板蒸压釜外轨道玻璃架应添加合适的动力代替人工。

2.组员张梦琪：

（1）四边磨输送带过长，磨边效率低，应适量缩短；

（2）直边机工作台应加入机械旋转装置；四边磨周边水池应经常清理，防止异味产生。

3.组长冯秀阳：

（1）提出用机械手臂代替人工上下片的具体改进方案；（2）提出了信息化、自动化工厂的概念；

（3）玻璃运输过程中应用安全带代替绳子固定玻璃。

第三组：

1.组员王晓杰：

（1）合片室温度高于规定温度，应采取冷却措施；（2）下片处应采用一种可旋转的下片台。2.组员徐康康:(1)打孔的玻璃一般面积较大，应在打孔上片处采用机械上片装置；

(2)清洗机易堵塞，应在进水口加过滤网。3.组长易建鑫：

钢化炉底部碎玻璃较多且难处理，应采取措施自动处理钢化炉的碎玻璃。

第四组：

1.组长王静涛：

(1)人工合片效率低，应利用机器合片；

(2)钢化炉下片时大板玻璃易碎，应利用机械手臂下片；

(3)钢化区半成品玻璃摆放无规则，应有序摆放。

1.异形玻璃合片易出错，应对对应边做标记。

第五组：

1.组员陈津津：

(1)李赛克打胶机最后一道工具的四连杆机构滚压后密封胶会产生大包应做适当调整；

(2)打密封胶后应加速冷却使尽快冷却成型；(3)旧中空线清洗机下片处应安装翻转式下片装置。2.组员李年：

(1)李赛克打胶机后应安装一个装箱系统，提高装箱效率；(2)钢化炉强化段应采用除碎装置。3.组长方振涛：

(1)通过改变打胶机出孔形状以减少多余的密封胶；(2)目前分子筛的使用环境不规范。

第六组：

1.组员张智杰：(1)旧中空人工合片效率低，应升级为机械作业；(2)打胶枪更换结构胶麻烦，应改为气压式；

(3)弯钢清洗机利用两轴联动，由静毛刷改为动毛刷，根据弧度进行清洗。

2.组员吕东：

(1)自动打胶机真空吸盘增加两个自由度，可实现异形玻璃的打胶；

(2)由于折弯机定位导轨故障，转弯工作无法连续进行，应尽力排除导轨故障；

(3)自动切割机切痕受力不均。

第七组：

1.组员唐宇：

(1)数控切割机摆放不合理，下片距离下段工序距离较远；(2)切割的玻璃废渣应回收利用；砂带机电机密封技术不成熟。2.组员刘东良：

(1)砂带机两皮带轮存在形位误差；

(2)四边磨存在两块玻璃相撞的情况，应设置合适的时间间隔；(3)磨边机中间的支架位置目前靠人工调整，应在支架两边加弹簧或液压装置自动调整。

3.组长张蕾提出：

(1)工厂由于温度较高，应安装自动消防报警系统；(2)李赛克打胶机报警信息表翻译质量需提高。

汇报实训总结分为设备改进、工厂布局、安全隐患三大类。今日一期新同事所学专业包括机械工程、电气工程及其自动化、工业工程等专业。会议上，大家以座谈会的形式进行交流、学习，并针对目前工厂设备的不足之处提出合理的改进建议，讨论结果汇总到组长处。

会后，一玻机电有限公司总经理林炜向我们展示了某届博览会的视频，主要展现了国内先进的玻璃深加工自动化流水线以及仓储系统。接着林总针对视频内容做了详尽地讲解与分析，并对我们将来的工作作了部署。最后，实训总结会议在大家的热烈掌声中圆满结束。

第四篇：2018年8月防突专题会议纪要(修改)

贵州神华矿业投资有限公司

纳雍县鬃岭镇永兴煤矿

8月份防突专题会会议纪要

时 间：2018年8月29日 纳雍县鬃岭镇永兴煤矿防突专题会议纪要

时 间：2018年8月29日13点整 地 点：调度会议室 主 持 人：任良龙

参会人员：崔振忠、颜伍斤、胡忠良、杨玉柱、张永建、江进、赵德兴、余治江、杨晖，姜永林、安全员、瓦检员等

会议议题：总结8月防突工作，部署9月防突计划，平衡解决当前防突工作中存在问题，实现矿井抽、掘、采工作平衡。

一、8月份工作总结 1、2018年8月29日，22805采煤工作面抽采达标，22805回采面已经回采21米，局部防突措施K1值，防突队作了三个循环，K1值最大0.14不大；不足的每班交接班，未汇报循环进度，造成防突队二次剩余推进2.4米，重复打眼，造成浪费工时；杜绝重复打眼，每班必须汇报进度，未汇报的，罚款50元。2、22805采面瓦斯抽放期间，未及时放水出渣，造成瓦斯抽放泵负压达不到13KPA，防突队巡检人员及时把放水器的积水放净，保证瓦斯抽放泵正常抽放；单孔检测都按相关规程及时进行；低负压抽放管路吊挂混乱，不规范，重新吊挂符合要求。3、8月上旬，瓦斯抽放管路检查维护不到位，每七天至少检查一次瓦斯抽放管路。

二、9月防突工作计划 1、22805回采工作面回采，防突队做好高、低瓦斯抽放管路的回撤后，运到地面存放。2、22805回采工作面推进8米，进行WTC预测预报校检。3、22805回风巷上隅角隔离墙，连接低负压管路抽放，随着采面推进及时跟进，避免上隅角瓦斯超限。4、22805运回两巷的压风自救装置随工作面推进，及时回撤。

第五篇：2012年10月员工大会会议纪要(已修改)

广东广珠西线高速公路有限公司会议纪要

签发人：徐东良二O一二年十月三十一日顺德收费站员工大会会议纪要

2012年10月31日晚，顺德收费站在容桂管理中心一楼会议室召开员工大会，全体非当班员工参加了会议，会议由实习副站长邹坚志主持。员工大会会议纪要如下：

一、收费站班长许高仕组织学习《顺德站开展安全生产“百日行动”工作方案》。

二、票管员曹华飞组织学习班长督导、收费员工岗位职责。

三、收费班长韦杏组织观看“全生产事故”视频

通过观看“冲卡车在收费车道冲卡撞人”、“司机下车拾捡废票被车辆撞倒”、“ 五类车刹车失灵撞到排队缴费的车辆”、“司机醉酒闹事”四个视频，教育引导员工树立安全意识，严格履行安全岗位职责，严格遵守安全岗位操作规程。

四、机电员陈裕帆组织学习《常用设备故障处理》

主要针对日常工作中打印机故障、读写器故障、工控机故障、自动栏杆机故障，介绍一般故障原因以及处理办法，并提出注意

1事项。

五、实习副站长胡锦春作工作小结及工作要求

（一）通报九月份业务、文明服务、卫生工作等；

（二）对十月至今的业务、文明服务、卫生工作等进行小结；

（三）汇报近期公司团委方面工作：

1、11月5日，顺德站和中山西站联合主办容桂岛寻宝定向挑战赛活动；

2、11月10日，广珠西线高速公路有限公司首届“金太阳”杯主持人比赛；

3、12月中旬公司将举行“迎通车”歌唱比赛。

希望各班组发动员工踊跃报名参加，借此平台发挥自身的长处、展示自己的风采。

（四）组织学习《2012年营运系列员工工资调整方案》；

(五)工作要求

1、各班组加强新员工的服务、业务培训，提高综合水平，减少失误；

2、加强当值绿免车道人员的安全教育，杜绝在车道中进行拍照；

3、加强现场管理，密切留意广场的一举一动，禁止行人及非机动车辆上高速；

4、经过收费站通盘考虑，对个别员工进行调整，希望大家正

确对待调班事件，及时调整心态，做好本职工作；

5、在未接到上级的新指示时，我站将不组织开展追缴逃费车辆活动，请各班组按照原来的处理方法，坚持“按章收费，灵活处理”的原则做好收费工作；

6、强调任何时候坚决不能触碰“四条高压线”，杜绝违规作弊行为。

六、实习副站长邹坚志对中秋、国庆保畅通工作进行小结及提出工作要求

1、对中秋、国庆期间保安全保畅通工作进行小结；

2、各班组做好信息、指令、文件上传下达的工作，确保政令畅通，要不定期检查员工的掌握情况，保证传达到位、落实到位；

3、近期因系统故障涉及到数据需要调整事件，强调及时写异常情况上交，票管组应及时上交数据组调整数据，避免因某工作环节脱节而导致没必要的损失，并重申坚持“那个环节出现问题就追查该环节当事人责任”的处理原则；

4、各班组管理人员管理工作做细致，提高工作效率；

5、希望大家加强学习，不断提高，不断进步。

七、副站长张坤作会议总结及提出工作要求

1、各班组严格贯彻落实两位实习副站长提出的工作要求及工作安排，对于公司举办的相关活动，希望各班组员工积极参与，把握机会展示自身的才能及提升自我；

2、关于工资调整方案，从整体上倾向于一线员工的，且普遍提高了工资，请珍惜公司这个环境，立足岗位，做好本职。如果对工资调整存在疑问或不解，可以通过正确、合理渠道反馈；

3、请大家处理好各方面关系，同事关系、朋友关系、宿友关系，以一颗互相谅解、互相包容的心和睦相处，营造一个和谐、健康的生活环境；

4、各班组加强团队建设。一个团队好比一个木桶，只有每块木板达到同一高度时才能装更多水，不然只能取决于最短的木块。团队精神就是通过整个团队成员的共同努力来达到团队目标，而不是靠一个人的成绩，因此要树立团队意识；

5、各班组员工为自身设定目标，自己准确定位。目标的作用在于激励和指引我们朝某个特定方向前进，不仅给我们动力更有不可预知的后发之力，可根据自身的实际情况设定目标；

6、强调规范操作的重要性，各员工正确对待失误，杜绝“一票否决”事件发生；

7、中国共产党十八大召开在即，请大家不要参加非法集会或者非法组织活动。

会议时间：2012年10月31日19:30-20：

会议地点：容桂办公楼一楼大会议室

与会人员：顺德站全体非当班人员

会议记录：李晓冰