关于现阶段工程建设情况的专题报告

第一篇：关于现阶段工程建设情况的专题报告

关于工程现阶段施工情况的专题报告

上海裕安投资集团有限公司：

我项目监理组金桥出口加工区14-2地块通用厂房新建项目开展监理服务工作已有八个多月，在各方的共同努力下，工程最艰难最易出危险的基坑维护和地下车库结构工程已全部完成，工程目前已进入上部结构整体施工阶段。但现阶段施工现场存在较多的问题，主要有安全文明施工管理不到位，材料堆放零乱等；现场混凝土浇捣不规范；施工进度滞后等问题，回顾八个多月的工程建设情况和我们监理服务工作情况，我项目监理组积极努力，尽力做好本职工作，但在监控本工程质量、安全文明施工、进度等方面措施不严，力度不够。本工程施工总包方管理相对薄弱，对班组安全技术交底工作不到位。因此，工程现阶段施工现场安全、质量存在较多问题。现将目前工程存在的主要问题和我们今后监理工作需要重点改进方面报告如下：

一、目前工程施工中存在的主要问题及原因分析：

（一）安全文明施工方面：

1、施工现场脏乱现象表现严重，各类建筑材料堆放零乱，地库排架拆除后各类建筑垃圾未及时清运，清除出来的钢管支撑材料随意堆放，未及时归类整理。

2、各号房内的预留洞、楼梯口及一些临边围护没有及时跟上作业面，外脚手架绿网围护也没有及时跟上作业面，存在一定程度的安全隐患问题。

产生上述安全文明施工方面问题的是施工总包方管理不善，思想上不重视，人力物力投入不够。施工方项目部对各操作班组作业人员的安全文明交底工作不到位，安全文明施工相关措 施不能及时跟上。客观上说施工场地比较狭窄，材料堆放场地较小。针对本工程安全文明施工现状，我项目监理组已多次以口头或书面形式通知施工总包方采取有效措施，搞好现场安全文明施工，保证现场材料堆放整洁，创造达标的安全文明工地。但施工总包方未能将监理整改通知很好的落实。

（二）施工质量方面：

工程质量上主要问题是主体结构施工中的砼浇捣表观质量欠佳，局部棱角边线不够整齐，尤其是6＃楼一层结混凝土浇捣时，因施工方对班组安全技术交底工作不到位及混凝土浇捣顺序不合理，造成混凝土出现漏震现象，从而使部分柱子出现蜂窝麻面等质量缺陷。主要原因是施工总包方监督检查不得力，其次我项目监理组在巡视检查和旁站监理方面力度不够，未能采取有效监理措施。

二、对今后监理工作的改进设想和打算

（一）针对目前工程中出现的一些不足之处，我项目监理组将认真总结工作中的经验与问题，按照我公司与贵方签订的监理合同和补充协议补充相关监理人员，加强我项目监理组监理人员力量。总监和总监代表将加强与贵方项目部负责人沟通，及时向贵方现场负责人汇报工程建设现状及需解决的问题，发现问题及时协商解决，从而保证工程能顺利有序开展。

（二）我项目监理组将不定期地召开监理工作内部总结会议，及时总结监理服务工作中存在问题和不足，不断提高监理服务工作的效率与工作质量。

三、针对目前工程施工中安全文明、质量、进度等问题，今后监控采取的整改措施

（一）安全文明施工方面的监控：

1、针对目前本工程施工现场安全文明和质量存在的某些监管失控问题，我项目监理组将按照业主与施工总包方签订施工总承包合同，以及业主与我公司签订的监理合同，制订相关细化的施工安全、进度和质量监控奖惩条例。以经济等相关手段控制本工程施工阶段安全、质量问题。

2、再次发出书面整改通知，告知施工方要上报清理场地计划及清除安全隐患的具体整改措施。

3、监理将派专人对整改计划进行跟踪监督检查。

4、对不能按时清除垃圾，不能及时清除安全隐患的按合同约定及相关规定给予经济处罚。

5、对于临边及洞口围护及脚手架安装质量不达标等各类安全隐患整改不力的，监理将不进行下道工序验收，视危险程度必要时将与业主协商发工程暂停令，并报告政府有关部门，直至整改完全按有关规范要求完成。

（二）施工质量方面监控：

1、加强平时巡视检查工作，对模板的安装制作加强检查，特别对模板的拼接拼缝采取些技术措施，具体将与施工方研究，以杜绝漏浆现象发生，对模板的平整度也加强检查，及时更换质量不合格的模板。

2、加强砼灌筑时的监理旁站工作，及时做好现场砼塌落度测试和砼试块的制作工作。

3、监督施工方做好砼养护工作，并专人进行跟踪监督，并留下相关影像资料。

4、监督施工方按施工方案拆除模板工作。

5、把工程质量监理工作作为我们监理服务工作的重中之重，我们将竭尽一切力量，使用监理可用的一切手段与方法来确保工程质量监督之有效实施。

6、对施工方未能按要求进行施工，对工程质量施工不规范的且不及时整改的报业主应给予经济处罚。

（三）施工进度方面监控：

1、督促施工总包方调整施工计划报业主和监理审批。采取一切必要措施确保总进度与业主方要求的时间节点相一致。

2、督促施工总包方制定季、月、周工期计划。

3、督促施工总包方按计划落实人、材、物的供应，加强对各施工班组的有效管理，合理安排各专业劳动力分配。以及采取有效的赶工措施，在监理工程例会上每周进行检查。

以上是本工程在现阶段施工安全文明、质量和进度的监理整改措施希望贵方能大力支持与配合，为确保金桥出口加工区14-2地块通用厂房新建项目最终目标实现而努力。

以上是金桥出口加工区14-2地块通用厂房新建项目现阶段施工情况的专题报告，请审阅。

谢谢！

上海四海建设工程造价咨询监理有限公司

金桥出口加工区14-2地块通用厂房新建项目监理机构

2014年9月22日

第二篇：中国现阶段建设工程招投标中 围标、串标的解释

建设工程招投标中“围标、串标”现象的思考

糜国才 王小平

随着建筑市场竞争不断加剧，目前在建设工程招投标中，一些企业利用其资质充当只投标不中标的“陪标经纪人”，致使约有70%以上的招投标工程项目不同程度地存在“围标、串标”现象，其危害性越来越恶劣。为更好地促进建设工程交易市场建设，坚持公正、公平、公开、诚实、信用的原则，现结合工作实际对这一现象进行剖析和思考。

一、“围标、串标”的表现形式和危害

“围标、串标”一般是由招标（代理）人与投标人之间或投标人相互之间采用不正当手段，对招投标项目进行串通，以排挤竞争对手或损害招标人利益为目的，从中谋取中标的行为。这是一种企业严重缺失诚信的投机行为，其实质是企业之间串通哄抬标价，谋取不正当利润。

（一）“围标、串标”的表现形式。“围标、串标”的表现形式较复杂，较为典型的主要有三种：招标人或招标代理人与投标人串通；投标人与投标人串通；招标人或招标代理人、投标人与专家评委串通。1．招标人或招标代理人与投标人串通的主要手段：一是，招标（或代理）人通过招标公告、招标文件、评分细则等办法设定有利于指定投标人的限制条件，图谋指定投标人中标；二是，招标（或代理）人通过肢解、分期分批等办法降低工程规模，或者通过领导审批达到邀请招标或直接发包的目的；三是，招标（或代理）人通过合理最低价评标办法，串通暗定的投标人用大大低于成本价的低价中标，中标后采用变更工程量等手段提高决算价格；四是，招标（或代理）人通过规避招标等其他方式另行发包，达到指定投标人中标的目的。2．投标人与投标人之间串通的主要手段：一是，某一投标人与其他投标人相互约定，以多胜少排挤竞争对手（或者全部串通），操纵抬高或降低投标报价，达到本企业中标的目的。二是，投标人之间内部协调，内定中标人，轮流以高价或者低价中标。三是，某一投标人通过借用资质、非法挂靠、故意废标、收买（或出卖）投标文件等手段从中获利，谋取中标。

3．招标人或招标代理人、投标人与专家评委串通的主要手段：是招标（或代理）人、投标人通过招标交易中心关系或者其他途径，熟悉评委并授意、串通甚至收买专家评委故意压低其他投标人的评分，达到指定投标人中标的目的，在综合评标办法中较多出现。“围标、串标”的手段非常隐蔽诡秘，一般难以辨别真伪，但是我们只要善于分析，勤于思考，用法律手段和规范管理制度为武器，也不难找出其中破绽。

（二）“围标、串标”的危害性。“围标、串标”的危害性是不可忽视的，它扰乱招投标市场正常秩序致使招标制度流于形式，破坏社会主义市场经济秩序，影响社会主义法制建设；直接导致工程实施过程中的履约失信和质量隐患，贻害人民群众物质生活；浪费建设工程管理过程中大量的人力、物力、财力等社会财富，给国家经济建设造成很大的负面影响。总之，“围标、串标”已经成为招投标管理工作中的新问题新难点。建设行政主管部门、建筑市场各方主体应当对这一不正当竞争行为高度重视，通过专项治理、完善制度、信用建设等办法有效遏制其不良势头，维护好我市建筑市场正常秩序。

二、“围标、串标”现象的存在原因

（一）建筑市场竞争中的利润驱动。一些建筑业企业偏面追求利益最大化，挖空心思牟取最大物质经济利益，而忽视企业“内练素质、外塑形象”，提高综合竞争能力等社会形态利益的建设。这些企业不顾自身实际能力，通过“围标、串标”等不正当行为获得中标后，进行分包克扣，或者违法分包、非法转包、无资质挂靠等手段转嫁经济风险，谋取最大利润。这种片面追求经济利益的行为，不仅损害了企业最宝贵的形象和信用，而且影响了我国社会主义市场经济的正常秩序。这些企业殊不知“追求利益最大化”是要求企业应当通过优势的实力、科学的决策、诚实的信用来获得最佳的经济和社会两个方面的利益。

（二）建筑队伍和建设任务矛盾突出。目前我市建筑业企业队伍相对建设施工任务显得比较庞大，企业数量偏多。在建设市场竞争的环境中，一些施工技术水平和管理水平较低的企业，为获取经济利益千方百计谋求施工业务，或是以超出合理成本价的标价中标，或是采取“围标、串标”、挂靠等不正当行为谋取中标，甚至以放弃中标为手段，出卖、出借资质，图谋不正当利益。

（三）监督管理制度建设不完善。尤其是伴随市场经济的深入发展，目前对建设交易市场的过程监管方式越来越不适应，亟需针对新形势下的新情况、新问题、突出加强建筑企业诚信建设，创新管理体制和机制，规范行为，加大奖优罚劣的力度。

（四）“围标、串标”不正当竞争行为难以界定。“围标、串标”违规行为的隐蔽性，手段技巧的诡秘性，法律法规依据的缺乏性，也往往导致对这些不正当竞争行为难以界定，增加了防范和打击的难度。1．企业资质通过审查并领取招标文件，却不进行实质性投标，有的甚至在开标前假借迟到、缺少委托书、身份证、项目经理和技术人员证书原件等各种理由退出。

2．施工组织设计内容空泛没有针对性，与参与投标的项目情况不相符合，甚至出现张冠李戴的现象，投标文件装订装帧简单，编写格式多处雷同，施工方案如出一辙。

3．故意制造无效投标或者废标。其手法在投标报价中明显漏项或重复计价；在投标文件中漏盖或者错盖公章；文件份数不够；等等以造成在一个标段中只有一家或者极少数几家企业做出了实质性响应。4．专家评委在评标过程中交头接耳，频繁如厕和使用手机等，对施工组织设计、合理化建议等一些弹性分值，集中在某一投标文件上评分偏高。这些表现仅仅是一种推断可能性，没有相应的认定依据或者严格的管理规定，也没有确凿的证据判定为不正当竞争行为。

三、遏制“围标、串标”行为的防范措施和思考

（一）完善招投标管理机制，维护交易市场秩序。继续提升一级市场，规范二级分包市场，规范招投标行为，防止规避招标、肢解发包、围标串标、商业贿赂等不法行为发生。

1．深化工程担保试点工作，实行差别化担保管理。进一步完善支付担保、履约担保、差额担保、保修金担保的操作程序和办理流程。对于大大低于投标平均价的中标价实行差额履约担保，即最低价的中标人除按规定提供工程担保证明材料之外，对按一定比例折算后的投标均价与最低中标价的差额部分实行等额担保，防范投机行为。对重大项目投标保证金一律采用投标人基本账户转账方式缴纳，严禁在投标保证金退还过程中将保证金支付给其他单位或任何个人。2．严格贯彻实施招投标资格审查办法，严格规范评标机制和评委考核办法，加强各个评标环节管理。

（1）尽快规范和完善有形市场的运行机制，全面实施招投标网上申报、网上监管，积极开展网上招投标工作，开展网上评标的探索试点，避免人为干扰，提高工作效率。严格有形市场发布公告、资格预审、发标、开标、评标、定标等招投标全过程的工作程序和监督管理办法。（2）严格按照规定把好资格审查关。一是招投标管理部门对参与竞标的投标人资质应进行严格审核，提高资格审核人员工作素质，建立岗位责任制，防止行私舞弊行为发生。评标时取消常规技术标评审，加快技术评标进程，改为在资格预审中对单位资质、项目人员、机械设备、材料投入等方面实行严格审查。二是严格规范招标人（或招标代理人）的招标行为，完善招投标信息公开制度，为投标人设定公开市场准入门槛，提供公平参与市场竞争的机会。尤其是政府投资项目和重点工程建设项目，必须将招投标全过程信息公开，引入社会监督机制。加强资格预审条件的审核，对以不合理的条件排斥和歧视潜在投标人的，坚决予以纠正，防止设置歧视性条件，防止弄虚作假。三是在条件允许的前提下提倡采用资格后审办法，在开标前不公布参与投标单位名单，使“围标、串标”生存失去土壤。

（3）加强评标和定标等过程行为监管。一是完善评委自动抽取管理办法，在开标前一定时间内，实行电子随机抽取（或者异地聘请评委进行评标），电信语音信息自动通知，评委及时回复的办法，开标前对评委实行诫勉谈话，防止招标人（或招标代理人）、投标人通过不正当渠道串通评委。二是加强对评标活动过程声像监管，实行评委隔离独立评标，评分权数平均，保持独立公正评判，严禁评委互相交流、串通，防止施工组织设计、合理化建议等分值评定不公正。三是在评标中应加强对投标项目经理本人面试和答辩，尤其要考核项目经理对投标项目的图纸熟悉程度和技术难点处理能力。四是应加强评标结果公开管理，建立评标结果公示制度，允许投标人按规定程序进行质疑和查询。五是招标管理机构应加强对评委行为动态管理，对评委的个人评标分值与平均分值进行比对和数理分析，淘汰一些技术水平差，数理分析离散性大的评委，提高评委的公正性和评标能力。（4）探索合理有效确定中标人的办法。招标投标法第四十一条规定：“中标人的投标应当符合下列条件之一：

（一）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；

（二）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。”这个规定明确了两种确定中标人的基本要求，是完全科学和合理的。但是，各级招投标管理机构没有结合当地的实际进行合理细化和完善，对“投标价是否低于成本价”的界定没有明确的规定和细则，应当建议或者限制招标人慎重采用合理最低价评标办法。为避免对合理最低价中标办法的歧义或争议，招投标管理机构可以探索规定合理最低价评标的操作办法，一种是规定投标人按一定权数求得平均价为基准价，低于并最接近基准价的投标价确定为合理最低价，这样可以大大降低建设工程交易市场的投机行为，有效防止恶性竞争。另一种是对“投标价是否低于成本价”制定具体界定办法和实施细则，保证在操作过程中有章可循，有据可依。

（5）扩大投标单位人数，提高围标串标成本。凡是通过资格预审的投标单位均可作为正式投标人参与投标，不再通过摇珠、抽签、积分排名等方式限定9家投标人，提高围标串标的成本和难度，杜绝一家投标、几家陪标、事后“利益均沾”以及买标卖标等违规行为。3．加强对招标市场各方主体的监督管理。一是依法严肃查处“围标、串标”等不正当竞争行为，实行廉政准入制度。加强对招标人、招标代理机构的监督管理。对违反招标投标管理规定指定或者暗定中标人，串通相关当事人的行为，一经查实作为“围标、串标”行为从严处理，并及时向发改、国土、规划等部门公示曝光，实行联动监督制约。二是加快建立投标人的信誉体系。对投标人建立诚信档案，制定出诚信评价标准，对诚信度差的投标人应禁止参加政府投资项目和重点工程建设项目的投标活动。对投标人的只投标不中标、故意废标、不参加开标等行为，在招标文件中作出除法律规定以外的惩罚性约定，如投标人“围标”、“串标”或提供虚假数据和材料的，一经核实，无论中标与否均没收其投标保证金，并作为不良行为纪录在网上公布，发生两次以上的，作为“围标、串标”不正当竞争行为，在一定时限内限制其参加招投标活动，情节严重的承担法律责任。三是实行廉政准入，招标人、招标代理人、投标人、评委应按照规定，在招投标活动中坚持公开、公平、公正的原则，秉公办事，杜绝行贿受贿。4．健全招投标投诉举报制度，增加招标工作透明度。招投标管、传真和通讯地址向社会公布。对招投标利益关系人的投诉事项，要认真调查核实，对有故意弃标、串标、围标等违法行为的当事人，依照《招标投标法》规定，符合进场条件的招投标活动一定要进场交易，对不按规定进场交易的招标人或招标代理机构，一经发现必须严肃处理。并将处理结果向社会公布。理机构应加强自身建设，落实工作责任制，防止“问题出在内部”的现象，设立举报信箱和电话，将监督管理部门的受理电话

（二）加强建筑市场监管，构建和谐市场环境。加快改革和创新建筑市场监管体制，健全和完善建筑市场运作机制，努力提高监管水平，形成“法律保障、政府监管、市场调节、经济制衡”的监管模式，更好地适应建筑市场发展的需要。

1．建立和完善建筑市场综合监管信息平台。提升建筑市场监管信息系统，制定建筑市场诚信行为信息管理办法，重点加强对中标后违法分包、转包、不履行合同等方面的跟踪监管，定期组织对建筑业企业诚信行为综合考核和评价，定期在信息平台公布企业、项目和个人诚信情况，尤其是对无故退出投标，故意废标和无效投标等屡次屡犯的行为，加以曝光并实行制约措施。建立网络联通、数据共享、信息公开、评价公正的诚信管理体系，对建筑市场各方主体、造价咨询、招标代理、工程检测等单位的市场行为实行多方位、多角度的立体式综合监管，营造诚实守信、公平竞争的市场环境。2．进一步健全建筑市场准入清出制度，实行联动管理。

（1）研究和顺应新的资质标准要求，强化企业技术水平和管理水平，淡化企业资本金和设备，积极引导企业平稳跨入新门槛，通过新资质就位淘汰或兼并一批技术水平低、管理能力弱、市场信用差的企业；进一步规范企业及人员的管理，以惩戒失信行为为手段，对失信企业采取记录、警告、处罚、取消市场准入资格等措施，严格市场清出。同时加大对出具虚假资信报告、虚假评估、虚假鉴定、虚假公信证明的打击力度，严格市场准入。

（2）对大大低于成本价的中标单位实行部门联动跟踪管理，对施工过程中合同履约进行跟踪监管，对工程计价和工程款支付情况进行跟踪审计，对施工过程中分包等市场行为进行考核，同时加大施工过程质量安全监督，重点检查关键工序和隐蔽验收，遏制工程质量和安全隐患的发生，防止克扣和拖欠民工工资的发生。

3．加强工程量清单计价依据管理，制定完善清单计价配套措施，严格规范建设工程发包与承包计价行为，提高清单计价实施水平。探索对合理最低价是否超出成本价的界定方法，防止一些施工企业利用管理薄弱环节投机取巧。

（三）加强各方主体自身建设，自觉维护企业诚信行为

1．从源头抓起，提高招标人法制意识和依法秉公办事能力，提高招标事项的公开透明度，建立工作责任追究制，建立招标人信用档案，对有不良行为纪录的招标人进行必要的限制和公示，在不良记录公示没有撤销之前，对该投标人限制办理后续工程的建设手续，包括立项、规划、施工许可等等。防止和杜绝规避招标、肢解发包、围标、串标等违法违规行为的发生。

2．加强招标代理机构自身建设。对招标代理机构实行从业人员注册登记备案制度，对招标代理人实行信用管理，禁止任何形式的挂靠、出借、借用资质的行为，禁止招标代理人出卖招标人利益或者顺从招标人不合理要求，禁止招标代理人串通投标人进行围标串标，对代理机构违反资质管理规定的行为，一经查实从严处理。

3．加强施工队伍建设，顺应市场发展需要。首先，支持建筑业企业开展以混合所有制产权为目标的改革，支持有条件的企业实行投资主体多元化，打破部门、行业界限，实行跨行业、跨部门、跨地区重组，实行产业集中、企业集群、资源集聚，促进资源要素向优势企业集中，形成具有高科技含量、高附加值建设项目的施工能力，增强企业的市场应变能力。其次，对现有企业进行排序分类，形成梯次，积极鼓励和培育高等级资质企业，形成一批具有科研、设计、采购、施工管理和融资能力的大中型建筑队伍。再次，引导企业拓展国内外建筑市场，适应建筑市场国际化竞争趋势。为企业发展海外工程承包提供有效服务，打通管理环节，发挥桥梁纽带作用。

（4）依靠施工技术进步，提高企业综合素质。首先，加大科技投入力度，推动全行业由劳动密集型向科技进步型转变。其次，加强人才高地建设，培养和引进复合型项目管理人才。再次，依靠科技进步增加企业经济效益，鼓励企业通过施工技术进步，制订企业标准，缩短劳动时间，节约施工成本，减少资源浪费，提高利润水平，发展循环经济。

总之，“围标、串标”是一种不正当竞争行为，其产生的原因是多方面、多角度、多层次的，其危害不仅严重扰乱建筑市场正常秩序，而且严重影响社会经济秩序和人民群众物质生活。从源头上遏制和解决招投标过程中的一些违法违规行为，是一项涉及方方面面的系统工程，任重而道远，不仅要建立严密的监管体制和程序，而且也应健全相应的管理制度，同时还应当加强企业自身建设，才能形成全社会齐抓共管的良好局面，才能形成公开、公平、公正、诚实、信用的和谐市场环境。

第三篇：工程建设管理报告

工程建设管理报告

一、工程概况

为营造良好的人居环境，全面提升环境卫生综合管理水平，加快改善镇、村生产生活环境，贯彻落实省建设厅关于生活垃圾“组保洁、村收集、镇转运、区处置”的工作要求，在全区分区域建设压缩式生活垃圾中转站。

二、工程实施内容及主要工程量

三、项目管理

根据文件的要求，我单位为垃圾中转站建设的协助单位。我单位为此成立了重点工程办公室，组织专业技术人员专门负责垃圾中转站建设的协调和质量监督工作。我单位加强与相关部门的协调，做好工程项目的立项、选址、土地预审、环评、初步设计等手续的办理工作，顺利地推进垃圾中转站的建设。

1、合同管理

在施工过程中监督施工方严格执行合同内容，督促工程按照合同工期和约定质量标准完成工程。

2、质量控制

采取建设单位总负责、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体系和质量保证体系。成立了监督小组进驻工地 1

现场，加强对施工单位的质量控制措施的检查。施工单位建立了项目经理负责制的质量保证体系实行“三检制”，明确职责，责任到人，各负其责，严格把关，确保工程的施工质量。

工程所需的建筑材料由施工方按照合同要求、施工图纸以及规范等技术要求自行采购，保证材料的质量、规格、型号。建设方工程师根据设计和施工规范要求对进场的材料进行检查和必要的见证取样复检，不合格的清退出场，为确保工程质量打下基础。

对安全生产和文明施工十分重视，制定了安全管理措施，设置安全标志牌、安全警示语、安全警示牌，安全员定期和不定时检查，发现不安全操作和安全隐患及时改正和消除，保证工程和人员的安全。

3、进度控制

严格按进度要求督促施工进度，施工单位克服高温酷暑、工期要求紧、施工场地小等困难，采用倒排工期的办法，专人负责看守施工现场，按要求保质保量地完成了工程任务。

工程项目在上级领导的关心支持下，各职能部门紧密配合，经过施工单位的紧张施工，目前已全部竣工。

第四篇：建设工程述职报告

个人思想工作总结

尊敬的各位领导、同志们：

在局领导的关心支持下，在同志的帮助配合下，我紧紧围绕工作目标，恪尽职守，扎实工作，较全面地履行了岗位职责，完成了各项工作任务。现将本人思想、工作、作风等情况述职如下：

一、坚持政治理论学习，提高自身政治素质 本人坚持学习国家政策方针，按照水务局下发文件精神的具体要求，全面完成了水务局与公司下达的各项工作和学习任务，在平时的学习中结合自己的工作实际，通过不断的实践进一步解放思想，不断总结加深对理论知识的理解，并以此来严格要求自己，自觉遵守单位的各项规章制度，努力创造良好的工作风气.为今后工作打下坚实的思想政治基础。

二、立足本职，严于律已认真做好各项工作 本人立足本职，加强业务技能的不断提升，始终跟上新时代水利步伐，保持与时俱进的先进技术理论知识和专业技术知识的学习意识，做一个学习型干部，增强

求实创新精神，创新理念，进一步提高了自己的业务工作技能和组织管理能力，使自身的业务技能和水平有了进一步提升。

三、尽职尽责干好本职工作

本人参加工作以来，一直从事工程施工专业技术工作，坚持在施工第一线，参与完成延安市城防工程一期、二期、干部学院堤防、延河水环境治理等十多项市重点工程。工作中任劳任怨，服从领导的安排，积极完成上级交办各项工作任务，始终把工程安全与质量作为首要任务，主管的工程项目从未发生安全与质量事故，并受到上级与社会各界一致好评。

最后，感谢局党委以及公司领导和同事们对我多年来工作的鼓励和认可，在以后的工作中我会不断加强政治思想学习，努力消化工作中遇到的新知识，强化自己对工程质量、进度、成本的宏观认识，增进与身边同事合作的默契度，争取以个人带动整个集体共同进步，在新的岗位上为延安水利工程建设贡献自己的力量。

谢谢大家！

第五篇：工程建设情况报告

龙城高速公路第五合同段

工程建设情况汇报

核工业长沙中南建设工程集团公司

第五合同段项目经理部 二Ο一Ο年十一月十一日 龙城高速公路第五合同段工程建设情况

汇 报

尊敬的各位领导：

大家好！龙城高速第五合同段真诚欢迎各位领导来第五合同段检查指导工作，下面我就本合同段的工程建设情况向各位作以简要介绍，不当之处请给予批评指正。

一、工程概况

山西晋中龙城高速公路，起于榆次龙白村，止于祁县城赵镇，全长71.496公里，按双向6车道标准建设，设计速度100公里/h，路基宽33.5米，路面（除收费广场采用水泥砼路面外）采用沥青砼路面。桥涵设计的汽车荷载等级为公路-1级，特大桥设计洪水频率1/300，路基、大、中桥、小桥涵设计洪水频率1/100。

本合同段起于K42+400,止于K53+100，全长10.7公里，有太谷互通式立交1座，太徐路立交桥1座，天桥6座，涵洞通道30道，太谷互通1处，太谷服务区1处，共需清表83万平方米，需填筑砂砾垫层34万方，需填土方204万方。

二、工程进度

（一）路基工程

1、路基清表，总任务83万平方米，目前已全部完成；

2、砂砾石垫层，总任务33.6万方，目前已完成30万方，占计划的90%；

3、路基土方，总任务204万方，目前已完成45万方，占计划的22%。

（二）桥涵工程

1、基桩204根，目前已完成150根，占计划的73%；

2、立柱16根，目前已完成12根，占计划的75%；

3、肋板18块，目前已完成14块，占计划的78%；

4、盖梁10个，目前正在进行施工前各项准备工作；

5、箱梁30片，目前已完成11片，占计划的37%；

6、涵洞通道30道，目前已完成20道，占计划的67%。

三、工程质量

项目部高度重视工程质量，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，建立健全了质量保证体系，明确部门职责，加强质量监控，严把施工环节的质量关，充分发挥试验室的检测、指导功能，突出重点抓好质量通病防治工作，确保工程质量。

（一）作好施工前技术交底。每一项工程开工前，都由项目总工、技术部门组织项目部一线管理人员进行技术交底，再由部门一线管理人员对施工专业队进行二次技术交底，使每一个参与施工的人员都明白工程的设计意图，了解工程的质量要求和控制要点，真正做到心中有数，胸有成竹。

（二）健全质量保证体系。为确保质量目标的实现，成立了以项目经理为组长的工程质量管理领导小组，项目部下设质检部、工程部、试验室，明确规定各部门、管理人员在质量工作中的具体任务和权利，在整个工程施工中做到环环有人管，人人有专责，办事有标准，过程有检查，形成严密的质量管理组织系统，保证了质保体系高效运行。

（三）抓好质量宣传教育。充分利用工闲、阴雨天气，对广大施工人员开展质量宣传教育，组织人员学习《龙城公司争创“鲁班奖”国家优质工程实施方案》，要求大家要力保“汾水杯”，瞄准“鲁班奖”，推行标准作业，努力实现工程质量零缺陷。

（四）抓好试验检测。加强对进场原材料的自检和抽检，杜绝不合格材料进入施工现场。加强施工过程质量控制，试验人员跟踪检测，及时沟通反馈，指导生产。工程自开工以来，累计完成钢筋试验62次，合格率100%，完成钢筋焊接试验138次，合格率100%；完成水泥混凝土试件1908组，合格率100%；完成水泥试验50次，合格率100%；完成碎石筛分、压碎值试验38次，合格率100%；完成砂筛分、含泥量试验71次，合格率97%；完成路基填前碾压、砂砾石垫层、路基土方压实度检测6910次，一次性合格率93.3%。已完成的各分项工程质量，经自检评定均为合格。

四、安全生产 今年以来，我们坚持科学发展、和谐发展、安全发展、文明发展的理念，高度重视安全生产工作，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强管理，强化教育，夯实基础，保证了各项工作正常进行。

（一）建全安全生产保障体系。牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，实行安全生产全员化管理，制订了《项目部安全生产管理办法》和《安全生产目标责任制》。项目部成立了以项目经理为组长，相关部门负责人为成员的安全生产领导小组。成立安全部，设置了5名专职安全员。推行目标管理，项目部根据各部门及各岗位工作实际，层层签定安全责任书，明确双方责任与义务，从思想上强化了管理人员的安全意识，规范各自的行为。

（二）加强教育培训。施工初期，对所有待上岗的工人进行了安全教育培训，让工人熟悉基本的安全操作规程和注意事项。尤其是对特种操作人员，进行了专门的安全技术教育，积极参加市安监局组织的特种作业人员安全培训。综合部、安全部人员到各个工区、场队进行现场培训。通过这些宣传教育，广大施工人员的安全意识明显增强，安全管理水平得到大幅提高。今年以来，我们共开展了安全生产集中培训2次，到各工区、场队培训12次，累计培训人数470多人次。

（三）强化施工现场管理。坚持从小处入手，采取日巡月 查方式，及时发现施工现场存在的不足，并采取有效的措施加以控制。在主要工程施工前，首先根据现场实际情况，制定切实可行的《安全施工技术方案》，进行安全技术交底。制定了太徐立交桥、太谷互通立交桥等7个项目的《专项安全施工方案》，每月对施工现场安全隐患进行排查登记，制定防范措施。施工现场要求所有人员必须要戴安全帽，高空作业要系安全带，设立安全网。临时用电，做到“一机一闸一漏一箱”。今年以来，我们共围护桥涵、通道等作业现场800多米，设置安全标志、标牌260多个，悬挂安全横幅、标语170多条，购置安全帽400个，安全带150条，消防器材60个。

（四）抓好安全生产检查。对安全生产的检查工作，项目部一直常抓不懈、严抓不怠。安全生产天天抓，日日有记录，针对隐患及时下发整改通知，明确责任人员，明确整改时限，定时复查，整改率达到100%。自工程开工以来，召开20多次安全生产工作专题会议以及总结会议，及时解决施工生产中存在的安全问题、安全隐患，杜绝安全事故的发生。

（五）深入开展“平安文明工地”创建活动。自7月份开展创建活动以来，我们紧紧围绕安全生产、文明施工这一核心，深入细致地做好宣传发动工作，营造了浓厚的活动氛围。大力开展安全隐患排查治理，抓好整改和落实。实施典型带动，实现以点带面，取得了较好的效果。

五、下步工作计划

按照总体进度计划和龙城公司进度安排，到今年年末，第五合同段还需完成以下工作任务：

1、完成路基土方55方，累计完成土方100万方；

2、涵洞通道全部完成； 3、6座天桥基桩全部完成，太谷互通式立交、太徐路分离式立交下部结构全部完成；

4、箱梁预制完成4片，累计完成15片，占任务的50%。最后，核工业长沙中南建设工程集团龙城高速第五合同段，诚挚地欢迎各位领导对我们工作中的不足之处提出改进意见，我们将虚心接受，并坚决予以改正。

龙城高速第五合同段

二O一O年十一月十一日