第一篇：2017年度人事管理计划执行方案
重庆森佳鑫实业有限公司
2017年度人事管理计划执行方案
此篇执行方案是对照2016年度人事管理执行报告中所指出的人事管理工作方面的不足来进行编写，针对2016年度人事管理方面所存在的问题提出改革意见。下面从工作类别方面分项进行阐述：
1.入职方面：此项工作理应在2017年度迅速进行纠正或改善。首先要明确入职审批权限，管理层由行政人事部面试、初试-总经理助理复试-总经理审批；基层员工由行政人事部面试、初试-部门主管复试-项目经理审批。审批通过以后由行政人事部通知入职员工体检和办理入职手续事宜，确定员工到岗时间与项目经理或部门主管做好员工入职的交接。
2.福利方面：目前公司福利方面结构还是可以，2017年度福利继续沿用。
3.绩效方面：2017年度绩效实行固定绩效百分比金额，金额无须太大，管理层800元、基层600元，适时可调整基本固定薪酬，降低标准，增加绩效金额，整体上核定工资还是很乐观。绩效金额实行工作计划书的形式进行考核工作任务完成情况来定最终当月绩效金额，以提高员工工作任务责任感与归属感。
4.奖惩方面：2017年度实行即时奖惩制度，包括表扬、嘉奖、处罚、记过等形式，下发即时奖惩通知书，以及时表扬先进，警示不当行为，同时也可对于新增工作完成情况或新增工作任务是否即时有效去整改落实进行即时奖罚，有利于督促工作任务的完成和不合格事项的及时整改，此方案有百利而无一害，可以有效推动事情的发展。
5.考勤方面：严格落实考勤管理制度，执行考勤审批程序，相应的考勤事情应有相应的表格支撑。同时，行政人事部建立员工考勤信息明细台账，对员工考勤信息进行记录，便于及时的查询和整体上的宏观把控。再者，明文规定公司员工和项目员工月度应休天数，这样才能把考勤事宜做到有据可查、有制可依。
6.离职、调配方面：这两方面在2017度依照2016年度执行，调配有调动通知书或调动通知，人事异动情况由行政人事部做好记录；离职员工在离职工作日结束日次日给予办理离职手续，离职工作情况的交接于离职前交接完毕。
7.转正方面：2017年转正继续沿用2016年执行，进行简单转正审批程序。
8.评优方面：行政人事部建立完整的评优体系，贯穿于全年度执行，率先拟写评优体系文件，在2017年度试运行检验效果，此体系的建立目的在于营造一个良好的争优创优的工作局面，提高员工在工作中的积极性，让好的一面在公司得到提倡和发扬，传递正能量。
9.员工活动方面：2017年度行政人事部根据国家节日或公司阶段性的情况适时安排员
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工活动，全年度不少于三次，其目的在于营造良好的企业文化氛围，丰富员工的业余生活，配合评优体系予以实施，让评优体系能得以更好的运行。
总体上来讲，整篇2017度人事管理计划执行方案的贯彻执行目的在于改变2016年人事管理工作中的不足，配合新程序文件的试运行，以检验新程序文件的使用效果。让公司人事管理工作规范化。同时，相应地增加评优、员工活动旨在提高员工工作积极性，传递公司正能量，形成争优创优的良好企业环境，以推动企业向前更好的去发展。
李亚州
二0一六年十二月二十六日
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第二篇：2017行政人事管理计划执行方案
重庆森佳鑫实业有限公司
2017行政人事管理计划执行方案
此篇执行方案是对照2016行政人事管理执行报告中所指出的行政人事管理工作方面的不足来进行编写，针对2016行政人事管理方面所存在的问题提出改革意见。下面还是从行政管理和人事管理两方面来进行阐述：
一、行政管理：
1.行文方面：制作格式模板下发至各项目、各部门，并在2017年的工作中对各项目、各部门的行文情况进行监督，包括字体、排版、标题、页眉、页脚等内容，符合公司行文统一标准。
2.办公方面：按照办公环境管理制度，执行每周巡查，对不合格的地方进行拍照，落实责任人和限期整改时间，形成巡查记录表格，结合奖惩制度严格落实，以改善目前存在的办公环境整理不规范，脏、差、乱的现状。
3.会议方面：重新制作会议纪要表格，明确工作任务、责任人和完成时间，作为工作任务完成情况监督的依据，提高会议召开的有效性，落实会议制度的原则性和目的性。
4.廉政方面：2016廉政建设方面还是很好，2017继续贯彻落实下去。5.食堂方面：食堂纳入行政人事部管理范畴，包括日常材料的监管和费用申报，行政人事部对材料的采购情况要进行记录，对于预先炊事员垫付的费用由行政人事部走费用审批流程进行报销。同时，鉴于2017年1月30日宿舍楼房租到期不续租的情况，用餐位置搬迁到办公1楼区域，平时不用餐时桌椅收到厨房放置，用餐时由炊事员搬到1楼大门内侧，用完餐再放回厨房。
6.车辆方面：在这个方面的问题上，首先要明确主体责任，何为主体责任，驾驶员，行政人事部是监管部门，只要这个问题明确了后面的工作才会很好的去开展。针对2016车辆管理方面存在费用审批，奖惩责任、车辆派遣三个部分的问题，本人愚见，行政人事部要做的就是把车辆派遣权力收回，意思是其他部门凡是申请用车，需提前填写用车审批单报行政人事部，由行政人事部根据车辆派单情况进行合理调度；另外当车辆需要维修或保养，驾驶员需提前报行政人事部，填写车辆维修保养审批单，写清维修保养内容和金额大小，由行政人事部对车辆情况进行检查核实填写审批意见，再由行政人事部交由上级领导逐级审批，同意后再由驾驶员到制定维修点去进行维修；再者，对于车辆成本费用控制的有效做法是结合奖惩制度执行，提高驾驶员主观能动意识，在意识形态中形成爱车、护车的理念，有利于维修保养费用的降低。
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7.物资管理方面：首先要做的是对固定资产进行编号，形成固定资产台账记录，办公设备和用品由行政人事部负责，材料、机械设备由材设部负责建档，明确物资责任主体。其次在工作中对物资转移、调用、报废等情况要及时记录，及时掌握物资去向。同时，每月对固定资产进行盘点，制作盘点清单，核对台账信息，保证物资台账的准确性。
8.钥匙方面：鉴于目前钥匙管理存在的现状，要规范钥匙的管理，首先要做的是建立钥匙台账，制作钥匙领用表格，由钥匙现保管人员进行签字确认，行政人事部形成电子文档，纸质档存档备查。制作钥匙标签贴于钥匙上，方便钥匙的管理和台账的建立对号。
9.印章方面：印章的保管依然归属公司领导人保管，用印执行用印登记的方式，登记进行记录，便于今后对印章使用情况的及时把控，也能防止弄虚作假的行为发生。
二、人事管理
1.入职方面：此项工作理应在2017迅速进行纠正或改善。首先要明确入职审批权限，管理层由行政人事部面试、初试-总经理助理复试-总经理审批；基层员工由行政人事部面试、初试-部门主管复试-项目经理审批。审批通过以后由行政人事部通知入职员工体检和办理入职手续事宜，确定员工到岗时间与项目经理或部门主管做好员工入职的交接。
2.福利方面：目前公司福利方面结构还是可以，2017福利继续沿用。
3.绩效方面：2017绩效实行固定绩效百分比金额，金额无须太大，管理层800元、基层600元，适时可调整基本固定薪酬，降低标准，增加绩效金额，整体上核定工资还是很乐观。绩效金额实行工作计划书的形式进行考核工作任务完成情况来定最终当月绩效金额，以提高员工工作任务责任感与归属感。
4.奖惩方面：2017实行即时奖惩制度，包括表扬、嘉奖、处罚、记过等形式，下发即时奖惩通知书，以及时表扬先进，警示不当行为，同时也可对于新增工作完成情况或新增工作任务是否即时有效去整改落实进行即时奖罚，有利于督促工作任务的完成和不合格事项的及时整改，此方案有百利而无一害，可以有效推动事情的发展。
5.考勤方面：严格落实考勤管理制度，执行考勤审批程序，相应的考勤事情应有相应的表格支撑。同时，行政人事部建立员工考勤信息明细台账，对员工考勤信息进行记录，便于及时的查询和整体上的宏观把控。再者，明文规定公司员工和项目员工月度应休天数，这样才能把考勤事宜做到有据可查、有制可依。
6.离职、调配方面：这两方面在2017度依照2016执行，调配有调动通知书或调动通知，人事异动情况由行政人事部做好记录；离职员工在离职工作日结束日次日给予办理离
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职手续，离职工作情况的交接于离职前交接完毕。
7.转正方面：2017年转正继续沿用2016年执行，进行简单转正审批程序。
8.评优方面：行政人事部建立完整的评优体系，贯穿于全执行，率先拟写评优体系文件，在2017试运行检验效果，此体系的建立目的在于营造一个良好的争优创优的工作局面，提高员工在工作中的积极性，让好的一面在公司得到提倡和发扬，传递正能量。
9.员工活动方面：2017行政人事部根据国家节日或公司阶段性的情况适时安排员工活动，全不少于三次，其目的在于营造良好的企业文化氛围，丰富员工的业余生活，配合评优体系予以实施，让评优体系能得以更好的运行。
总体上来讲，整篇2017度行政人事管理计划执行方案的贯彻执行目的在于改变2016年行政人事管理工作中的不足，配合新程序文件的试运行，以检验新程序文件的使用效果。让公司行政人事管理工作规范化。同时，人事方面相应地增加评优、员工活动旨在提高员工工作积极性，传递公司正能量，形成争优创优的良好企业环境，以推动企业向前更好的去发展。
李亚州
二0一六年十二月二十六日
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第三篇：新年活动方案(计划执行)
云南欧亚乳业有限公司
YUNNAN DALI DONGYA DAIRY PRODUCTS CO., LTD
Tel:0872-3108088Fax:0872-3101878 E-mail:dy@dy-ry.com “龙年走红运，欧亚送福到”新年活动方案（计划实行版）
一、活动目的：春节是我国的传统节日，假日消费达到了高峰。通过对春节的全方位运做，提升欧亚品牌影响力，从而提升整体销量，为2012年第一度的销量完成奠定基础。
二、活动主题：“龙年走红运，欧亚送福到”。烘托元旦春节氛围。
三、活动时间：活动时间：12月25日-2月6日。
四、活动产品及渠道：全品项均可以参与，KA、GT、SS。
五、活动方式：市场部计划统一制作新年宣传物料，渲染节日氛围，各区域根据市场实际需求提报各物料所需要数量。并对福包外包装设计方案进行相应选择，详见提报表。以下物料需经销商承担部分费用。
六、活动物料设计展示：（以下为市场部设计方案待定版本，各市场可提宝贵意见，谢谢）
1、日历海报：
大理风景
牧场欧洲牛奶品质
地址：大理经济开发区绿色食品园
邮编：671000
Tel:0872-3108088Fax:0872-3101878 E-mail:dy@dy-ry.com 使用要求：传统通路店外位置明显处粘贴，不允许店内粘贴的店外粘
贴，有竞品粘贴的必须粘贴。
2、空白海报：
使用要求：店内位置明显处粘贴，堆头旁有明显告知
3、手提纸袋：可以放两件小枕。
大理风景
牧场
欧洲牛奶品质
Tel:0872-3108088Fax:0872-3101878 E-mail:dy@dy-ry.com
使用要求：集中堆头上陈列使用，手提袋可以装除红枣外其他产品。、对联福字红包：用纸袋统一包装，尺寸为A4纸大小（210mm*285mm），以下设计方案实际尺寸为相同。各市场征求客户意见，对方案1和方案啊2进行选择，市场部根据提报需求进行对应设计方案选择
使用要求各区
域客户根据各地实际促销情况选定促销产品进行促销：
大理风景
牧
场欧洲牛奶品质
第四篇：优秀毕业生讲坛执行方案
优秀毕业生讲座执行方案
目的1.宣传学校育人成效果，树立学校特色化育人形象，为招生工作（中专及向大院升学）创
造良好舆论氛围；
2.传递正能量，引发学生内在共鸣，引导问题学生及泛学生群体思想行为的成熟化，使在校生得以自我发现与认可，激发学生成功欲和成就欲，形成积极向上的转变氛围；
3.体现学校对毕业生和已转化学生的持续关注，突出校园文化对此类学生的家园式影响，强化其群落感，激发其被关注感和成就感，形成广泛的积极的校园舆论和泛社会舆论；
4.形成关注学生，帮助学生，服务学生，以学生带学生的“优秀毕业生讲座”系列活动，促进校园正能量有效、有组织传播。
方法
1.采用学生现身说法的方式，通过讲座的形式，将学生的转变过程加以呈现；
2.讲座全程多机位录像；
3.在讲座过程中穿插教师寄语、家长寄语及用人单位（如职场体验领导）寄语，形式上不
须拘泥，可以采用视频或现场发言等；
4.学生演讲文稿由老师指导完成，以最大化宣传效果和感染力； 5.设计在校生提问互动环节。
步骤
前期准备：
1)校内宣传及学生动员；
2)积极联系媒体前来观看；
3)与讲座学生的家长、同学、老师及用人单位取得联系，录制寄语视频并剪辑制作；
4)摄影、摄像组培训；
5)活动场所设备检修保障与会场布置；
6)相关文稿准备及主持人和提问学生的培训。
中期落实：
1)组织在校生有序观看；
2)媒体、家长、用人单位等外来观众的接引工作；
3)组织摄影摄像组多角度、多机位拍摄；
4)听众现场提问互动。
后期收尾：
1)新闻稿件撰写，包括对外界媒体提供活动准备及效果等相关信息以及学校内部网站、宣
传栏及广播站等的图、文及有声新闻宣传；
2)组织各班开展主题班会及相关征文大赛；
3)录像整理归置及剪辑制作。
第五篇：清石风暴风暴计划执行方案方案
努力做成结石类第一品牌！
清
石
风
暴
（本方案为公益型活动方案）
风
暴 计 划 执 行 方 案
北京********事业部 努力做成结石类第一品牌！
风暴计划
1、风暴计划概述
风暴计划是由“中国中医药结石病防治中心”发起的[全国结石病健康救助行动]，以全国胆结石、胆总管结石、肾结石、输尿管结石患者健康救助行动为由头，组织北京知名专家全国巡回讲座，联合当地知名医院开展免费检查活动，收集患者名单建立档案库，然后通知患者参加专家讲座的一种营销活动。该活动分为四个阶段：公益宣传阶段、免费检查阶段、专家讲座阶段和活动后期炒作阶段。
2、风暴计划目的
（1）解决以往活动到场率低的问题。
我们搞活动最担心的两点：一是到场的人少，二是买药的人少，前者说的就是到场率低的问题。我们这几年做活动都有同感，只要活动通知一打出去患者就知道是卖药的来了，抵触心理油然而生，不愿意到场；即使我们专家阵容强大也“七妇难为无米之炊”，卖药也少；风暴计划以公益救助为题，专家免费诊疗为由头，不提药品，解决了患者到场率低的问题。（2）解决寻找目标人群难的问题。
我们以公益救助，免费检查为利益点，直接寻找胆结石、胆总管结石、肾结石、输尿管结石患者，目标人群愿意接受我们的救助；通过免费检查交们很快可以收集到大量名单。
（3）解决监管较严地区，处方药不让在大森传媒做广告的问题。现在好多地区都存在广告上不去的问题，地政部门监管较严格，努力做成结石类第一品牌！
再好的广告带也不能起到作用；风暴计划以公益救助为题，不提药，不会引起他们的注意。
（4）解决以往做活动时专家沟通不到位的问题。
风暴计划的专家讲座义诊阶段我们每场活动安排的患者是有限的，倮证每个患者与专家沟通充分，保证质量，购药率高。（5）解决活动现场售药难的问题。
以往我们做活动时活动现场卖给药极易被药监、工商等部门抓住，风暴计划活动现场比较陷蔽，现场不易被地政部门找到，可以售药；也可以通过工作人员送货上门，产生购买。（6）解决做大型活动经销商人员少的问题。
我们把大型活动分成四个阶段来做，并且将第三阶段的讲座分成六场，这相对减少了做大型活动时的人员需求。
第一阶段
公益宣传阶段
（1）关于电视宣传
A、时间：上周四——本周四，共计8天。
B、频次：白天的不同时间以挂屏的形式打活动通知，中午时间较好。
C、形式：打版通知。
D、版本：1分钟、45秒、30秒——总部提供文案，经销商当地制作。
★ 重要提示：活动通知不要和清石风暴产品广告放在一起。电视通知的时间不宜超过8天，防止地政和同类产品影响活动。努力做成结石类第一品牌！
（2）关于报纸宣传
A、上周打1期电视报，本周打1期电视报，共打2期，整版效果较好。
B、可以选当地比较好的日报或晚报，与本周二出一期整版、周一、三做两期半版，如果发行量少可以加印报纸，街头散发，这样宣传效果较好。
（3）关于地面宣传
A、张贴海报和带有徽标的宣传画。
B、在繁华闹市区或标志性建筑物上悬挂布幔预热。C、在免费检查医院挂条幅预热。D、散发免费检查B超的宣传券。
★ 重要提示：
◆ 海报的印刷质量要精美，不能粗制滥造； ◆ 海报内容总部提供； ◆ 免费B超检查券总部提供；
第二阶段
免费检查阶段
（1）免费检查时间
周三、四、五。
（2）关于咨询电话
A、地级市场3台； B、省会市场4台； 努力做成结石类第一品牌！
★ 重要提示：◆ 咨询电话要用座机。
◆ 做好用新电话，做广告时把新电话放到前面的位置；
（3）
免费检查医院
A、省会城市不少于4家大医院合作； B、地级市联系不少于2家大医院合作；
C、要做好B超室主任及B超室检查人员的合作；
★ 重要提示：◆ 医院要选择当地知名度较大的医院；
◆ 一定要做好主任和操作医生的公关工作；
（4）免费检查的程序
登记——发救助卡、报千会入场券——开B超审申请单——做B超 A、关于登记
◆ 检验有效证件和已往检查单，确定是结石病患者。
◆ 详细登记年龄、姓名、住址、已往B超结果、手机及固定电话。◆ 告知检查完后，等电话通知，参加专家报告会和领取B超结果，须戴上入场券和救助卡。B、关于发放救助卡、报千会入场券
◆ 发救助卡时千知患者在报告会现砀凭卡可以得到34.5元的救助品；
◆ 发报告会入场券；
★ 重要提示： ● 此时不能发清石风暴小册子和其它宣传品（不努力做成结石类第一品牌！
显示产品）；
● 告诉患者要保存好报告会入场券、救助卡；
C、关于开B超申请单
◆ 给患者开一式两份的B超单，患者凭单到B超室做检查； ◆ 登记时要问患者吃过药吗？登记时要问患者吃过药吗？吃过什么药？用以区分新老患者，对服过清石风暴的患者，统一在B超申请单的右上角作标志O示意效果好；O-示意效果较差。
一份B超单留存作为我们和医院结算得证明，另一份B超单和B超结果订在一起，供专家义诊时用；
★ 重要提示：● 不要直接问患者吃过清石风暴吗？
● B超单结果不能告诉患者，让去报告会现场领取。
D、关于做B超
◆ 填写B超单要详细写明体积、数量及位置。
◆ 对O或O-患者，B超单所填数字要比实际小点；（在医学误差范围之内的）
◆ 告诉患者B超结果要到活动现场领取。凭救助卡可领取34.5元救助品；请留下电话写在单子的右下角，以方便通知参加报告会；
◆ 新患者第一次做检查时，可以在误差范围内求最大值； ★重要提示：● 做B超时不要收押金。
● 做黑白B超时，要带影像图。努力做成结石类第一品牌！
● 做B超时，不要告诉患者结果。
● 把B超室留下的电话和门口登记的电话做一个对比。● B超室的工作人员，填写单子的人最好是我们的人。（找懂医学的人就可以）。
（5）关于工作人员服装
免费检查阶段：工作人员须穿医院的白大褂。
（6）其他注意事项
所有B超单要复印一份存档。一份给患者保存，另一份康复中心备案。
第三阶段
专家讲座阶段
（１）关于专家讲座时间
A、周六、日、一。B、若检查人数太多、专家讲座可以延期到4——５天。
（２）关于专家讲座地点和场次
Ａ、可以联系政府礼堂、宾馆会议室、医院会议室、学校电教室。Ｂ、每天安排两场讲座，上午安排患者多一些，下午少一些； Ｃ、最后一天下午安排给服药效果差的患者作讲座。
Ｄ、讲座的地点最好是找两个或三个。（外联好的地区一个就可以了。）重要提示：专家讲座现场要现场售药，注意公益向售药的转化。
（３）专家讲座会谇现场的布置
Ａ、主席台条幅：例：◆ 全国胆石症、尿石症北京专家科普讲座报千会 努力做成结石类第一品牌！
◆ “中国中医药结石病防治中心”专家科普讲座报告会
Ｂ、会场两侧：● 提高生活水平
远离结石疾病
● 热烈欢迎北京结石病专家莅临我市 Ｃ、做展板介绍与会专家。
Ｄ、现场有播放ＶＣＤ的投影，讲座开始前等人时播放结石病科普教育光碟。
重要提示：现场展板专家介绍要和报纸上的一致。
（４）关于Ｂ超单的整理
Ａ、整理Ｂ超单，分出新老患者； Ｂ、确定通知每场参加讲座的人数。
Ｃ、通知周六上午参加讲座的患者时，将患者名单按姓氏画分组出来，和周六上午实际到场人员登记核对。
Ｄ、依次类推，其它５场活动通知患者参加活动时均按些操作。
（５）关于讲座阶段的程序
通知——验入场券——登记——讲座——义诊 Ａ、关于通知患者参加活动讲座
● 周五下午开始通知患者参加周六两场专家讲座，周六下午通知患者参加周日两场讲座，依次类推。
● 提醒患者参会时要带上入场券，救助卡和有效证件；突出专家的权威性和此次活动的重要意义。
● 通知患者参加讲座时，尽可能告诉患者本人。尽量不要带家里人努力做成结石类第一品牌！
一起过来。
重要提示：●通知时一定确切的告诉参会的地点、开会时间；
● 一定告知带上参会证、救助卡还可领取34.5元的救助品
B、关于难入场券
●从大门口开始把关，检查参会患者的入场券、救助卡和有效证件。●会议室门口再次把关，检查参会患者的入场券、救助卡和有效证件。C、关于登记阶段 ●收回入场券。
●在提前排好序的名单上打沟。
●在救助卡右上角编号，凭此号安排就座和找相应的专家看病，领取B超单。
●由专职人员迎领入会场就座。
重要提示：● 登记时，须两人核对到场人数，准确安排专家就诊，把实际名单收集好，交给各组的第一助手。
● 第一助手要做好B超结果与到场病人相对应，安排就诊。
D、关于讲座阶段
●主持人宣布报告会开始。努力做成结石类第一品牌！
●专家入场就座主席台，放迎宾曲。●介绍到会专家，专家代表讲话。●典型病例讲话。●进入义诊阶段。
重要提示：●讲座专家400元/天，其他专家300元/天；
●专家讲座中间，播放清石风暴广告专题17分钟；
E、关于义诊阶段 ●火车皮够药。●专家一对一交流。
●收救助卡，凭有效证件给沟通过的患者发赠药、B超单、宣传手册。●工作人员跟随患者送药上门取钱。
重要提示：专家要认真为患者解答，突出病情的危害性，然后突出本产品的特点。
（6）关于典型病例
A、要用当地病例。
B、病例有当地回访员负责寻找，要做提前沟通工作，保证到场率。C、主讲病例每场活动应为4人以上，侧重疾病前后的症状的对比。D、病例上台讲话的顺序一定要安排，掌握时间不能低于8分钟。努力做成结石类第一品牌！
E、病例的病种应该是有代表意义的，比如：胆结石选40岁以上的中年妇女。
（7）关于义诊专家及接诊患者人数的规定
A、每场讲座专家的人数不要低于3人。
B、每场每个专家接待的患者的人数最多不超过20人。
（8）关于专家义诊完后的送药问题
A、每场专家讲座活动不少于5个专职送药人员。B、雇专车送药。
重要提示：若市场部人员紧张，可雇卫校学生送药，要做专业知识的培训，但要押身份证。
（9）关于义诊时的优惠赠货
A、优惠幅度由市场部自定。建议：4+1，7+2，10+5。B、主持人在优秀病例讲完后，要宣布清石风暴的优惠办法。C、在义诊时的咨询人员处，放置打印好的优惠办法。第一助手要负责配合专家共同说服患者，并与送货同联系给患者送药
（10）关于工作人员的着装及身份
A、专家穿总部统一发放带统一标识的白大褂，工作人员穿无标识白褂，但要佩戴胸卡。B、活动现场我方工作人员身份：中国中医药结石病防治中心 努力做成结石类第一品牌！
重要提示：统一标识印在白大褂的左胸前。
第四阶段
活动后期炒作
前言：
风暴计划第一阶段保证了活动到场的人数，积具针对性的把目标人群引出水面，让我们做活动有的放失，第二阶段经过专家讲座、义诊和售药，保证了我们的利润。但是，仅有活动第一、二、三阶段是远远不够的，如何能把 们的患者人群一网打尽，我们就需要做第四阶段的工作——活动后期炒作阶段。
（1）媒体炒作阶段
A、电视上播出活动炒作。
附内容：热烈祝贺结石病治疗新药［清石风暴］，成为“中国中医药结石病防治中心”唯一指定用药，由“中国中医药结石病防治中心”发起的大型全国百名专家结石病科普讲座活动，在我市*年*月在*****视觉顺利闭幕。与会专家称赞[清石风暴]组方精良，配伍合理，提纯技术先进，有效率高达97.8%，两种剂型实现了结石病专病专治，安全不复发的难题！
清石风暴**市批定康复中心：******* 专家热线：********** 重要提示：后面跟进[清石风暴]产品品牌广告，加当地病例“现身说法”。努力做成结石类第一品牌！
B、报纸炒作
●选择上回活动通知做过的报纸，做宣传。●版面最少也要半版
●配合活动现场图片，优秀患者现场图片。●版面炒作频率要紧，连续打三期。
重要提示：活动宣传版面总部提供样稿。活动可以适当延期，搞终端促销。
总结：
风暴计划是根据近几年医药保健品市场面临的销售难的问题，在传统活动难以达到有力的促销目的的情况下，总结出的具有可行性极强的一种销售活动；总部配有专业的专家团队和丰富实战经验的指导经理配合各位经销商朋友开展风暴计划，旨在把市场做好、做透，让大家多赚钱，赚大钱！！
北京声鑫达康清石风暴事业部 2005、6、28
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