员工满意度调查软件,敬业度调查,组织氛围调查,企业全面体检。(精)

第一篇：员工满意度调查软件,敬业度调查,组织氛围调查,企业全面体检。(精)

员工满意度调查软件

员工满意度调查软件

1、内容

员工满意度调查软件是一种进行员工满意度调查的科学有效的工具。它可以帮助用户编制问卷、发送作答链接、收集数据、对数据进行统计分析和自动出具调查报告。

2、新进展

随着90年代人才管理理念的提出,员工满 意度调查也有了进一步的发展,人们越来越发现 有时员工满意度很高,但是员工却不敬业。这时 仅仅只通过单一的员工满意度调查已不能满足企

业诊断的需要,其预测效度也有一定局限性。所 以现在的员工满意度调查一般要同时结合组织氛 围调查和员工敬业度调查等联合进行,以更清楚 全面的评估企业的状况,提供更全面的诊断报告。

3、优势

通过员工满意度调查软件进行调查,相对于 传统的咨询公司人工进行的调查,能有效地缩减 成本,并节约时间。

4、功能

一个好的员工满意度调查软件可以实现以下功能:(1提供专业问卷库

可提供工作满意度专业问卷。(2问卷定制

好的员工满意度调查软件除了能提供专业问卷外,还支持企业自定义编辑问卷。

(3实时进程跟踪

一般的员工调查满意度调查软件都能提供可随时查看当前作答进度的功能,便于调查者进行控制和催促,保证作答效果。

(4纸笔、网络作答

一般的员工满意度调查软件都能支持网络作答和纸笔作答两种形式。

(5数据自动统计

员工满意度调查软件的一个重要功能便是实现数据自动统计。(6自动出具报告

基于员工满意度调查软件的调查完成后能立即获得报告。

北森·人才管理软件及解决方案

咨询电话:400 650 6886 官方网址: www.xiexiebang.com/beisen 北京总部总机/传真:010-82776888 邮编:100084 北京市海淀区农大南路1号硅谷亮城4号楼6层

成都分公司总机/传真:028-66537088 邮编:610016 成都市锦江区红星路三段16号正熙国际2101室上海分公司总机/传真:021-51875233 邮编:200050 上海市长宁区江苏路369号兆丰世贸大厦8F 南京分公司总机/传真:025-66636200 邮编:210002 南京市中山东路300号长发中心C栋908室 广东分公司总机/传真:020-61130505 邮编:510600 广州市越秀区东风东路767号东宝大厦1407室 深圳分公司总机/传真:0755-88862274 邮编:518026 深圳市福田区彩田南路3069号星河世纪大厦C1座2902

第二篇：如何落实员工敬业度调查

如何落实员工敬业度调查

你成功开展了员工敬业度调查 – 你在每个过程都进行了有效沟通，收回了相当数量的有效问卷，写出了一系列高质量的报告，并将调查结果告知带人经理，然后呢？

你把员工敬业度的命运交给了经理们，可他们却无动于衷！！

可能是因为他们不认可员工敬业度调查，又或者是因为他们无暇顾及。不管是何种原因，经理对调查结果的不跟进、不落实正逐渐蚕食着你们公司。是时候推他们一把了。

1.一场谈话解千愁

调查后的跟进无需大动干戈，一场简单的谈话就可解决问题。让经理和他的员工好好谈一谈，向员工展示调查结果，征求他们的意见。

2.充分利用现有资源

如果你是请第三方公司做的敬业度调查，它可以为你提供支持，使调查后续工作的推进更顺畅。它可以帮助经理更好地理解调查结果，并根据调查结果提供提高敬业度的建议。此外，他们还应该会提供一些其他方面的贴士（比如，如何撰写焦点小组提纲），帮助你去深度了解敬业度不够高的根本原因。

3.提高敬业度人人有责

把下属的敬业度作为经理绩效考评的指标之一，这样他们自然而然地就会主动跟进敬业度调查结果。第三方公司应该可以为你提供工具，以辨别出哪些经理有跟进、哪些没有，促使经理们负起责任。

4.将“跟进调查结果”写进经理们的工作职责里

既然经理们的职责是领导、指导、监督和管理他们的团队，那么为什么不能包括对敬业度调查结果的跟进呢？把“跟进调查结果”写进经理们的工作职责里，不仅能促使他们负起责任，也是在告诉他们 – 这是你的分内事。

赛问品牌与人才(severnchina.com)是一家提供品牌管理咨询服务的全案公司，在品牌构建、传播、执行方面拥有丰富的经验。

第三篇：度员工满意度调查改进措施

2014年员工满意度调查改进措施

综合此次调查问卷的统计分析结果及员工意见反馈，可以看出员工对于薪酬福利方面及培训方面的满意度较低，针对在满意度调查中发现的问题，综合部提出以下建议：

1、加强食堂人员管理，提升食堂服务水平

食堂的管理一直是后勤保障工作的难点，由于每个人的口味不同，众口难调，虽然公司已根据实际情况，提高了每个员工的就餐补助，但并未从根本上改变员工对于食堂的认可程度。要提升员工对于饭堂的满意度，应该从食堂的清洁卫生、人员礼仪素质，服务态度抓起，组织相关的服务培训并对食堂人员进行严格的绩效考评，把食堂的服务水平、卫生情况作为重点整顿对象。

2、结合人力资源市场及行业情况，完善公司薪酬体系

在满意度调查中，部分工种的员工对于薪资的意见较大，认为工资发放的透明度较低，无法从中获悉自己的工资结构。综合部会及时通过和同行业薪酬水平比较，了解目前公司的薪酬水平是否具有外部竞争性；出台关于薪酬的相关制度，明确工资结构；重新进行职位评估，建立公司职位级别矩阵，解决内部公平性的问题；同时把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

3、做好员工培训及职业生涯规划

通过满意度调查发现，目前员工整体的工作状态是积极主动的，有较强的求知欲，但对于自己在公司的发展仍比较迷茫，对公司组织的各项培训的有效性不太满意，为此提出以下几点建议：

第一，2015年的培训要注重培训的实用性，重点提高员工的实践能力，加大外训培训力度，和外训后的培训效果评估。

第二，公司需要逐步建立员工的职业生涯发展规划，让员工能看到自己在公司的发展路线，调动员工积极性激发其潜能，促使其不断提高自身的能力。

以上为人力资源中心对2013员工满意度调查的报告，如有不妥之处请各位领导批评、指正。在此感谢各级领导对员工满意度调查工作的大力支持，感谢广大员工的积极配合。

综合部

二Ｏ一四年十二月三十日

第四篇：员工满意度调查

员工满意度调查

国际通用人力资源先进管理工具

员工满意度调查是指通过员工问卷或访谈的方式接受管理者或第三方对企业相关问题的调查，以便企业领导者及时发现管理中存在的问题。然后由企业管理者或第三方根据调查结果所反映出的问题制定整改措施和计划，并向员工公开。

员工满意度调查的实施步骤

*确定调查任务：双方讨论决定调查的主要内容，之后以内容决定任务，再以任务决定方法、技术手段和测量目标。国际通用人力资源先进管理工具

*制定调查方案：设计调查提纲，确定调查指标，列出调查问题，确定调查范围，选取调查对象，提出调查方法，如决定是进行普查还是抽样调查。国际通用人力资源先进管理工具

*收集调查资料：实施调查过程，完成调查卷的收回，确保调查的数量和质量。国际通用人力资源先进管理工具

*处理调查结果：整理调查资料

评价，提供综合调查报告。国际通用人力资源先进管理工具

*为企业提供咨询服务：就发现的问题进行分析并提出如何改革、纠正的具体措施。国际通用人力资源先进管理工具

*对措施的实施实行跟踪调查：包括为企业各级提供培训、咨询，为公司制定新的纪律、政策，检测员工满意度调查的实际效果，准备下一轮的调查或其他相关的、专项的调查。

第五篇：员工满意度调查

员工满意度调查

员工满意度调查是指通过员工问卷或访谈的方式接受管理者或第三方对企业相关问题的调查，以便企业领导者及时发现管理中存在的问题。然后由企业管理者或第三方根据调查结果所反映出的问题制定整改措施和计划，并向员工公开。员工满意度调查的实施步骤

*确定调查任务：双方讨论决定调查的主要内容，之后以内容决定任务，再以任务决定方法、技术手段和测量目标。

*制定调查方案：设计调查提纲，确定调查指标，列出调查问题，确定调查范围，选取调查对象，提出调查方法，如决定是进行普查还是抽样调查。

*收集调查资料：实施调查过程，完成调查卷的收回，确保调查的数量和质量。

*处理调查结果：整理调查资料检验、归类、统计，形成调查结果图表、文字、总体评价，提供综合调查报告。

*为企业提供咨询服务：就发现的问题进行分析并提出如何改革、纠正的具体措施。

*对措施的实施实行跟踪调查：包括为企业各级提供培训、咨询，为公司制定新的纪律、政策，检测员工满意度调查的实际效果，准备下一轮的调查或其他相关的、专项的调查。