大路坡煤矿复工整顿方案.（合集5篇）

第一篇：大路坡煤矿复工整顿方案.

大路坡煤业有限责任公司 矿井复工验收整顿实施方案

为认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列方针、政策、措施，进一步规范我矿的复工验收工作，落实责任，强化安全基础，争取早日复工。根据左云县人民政府办公室《关于印发左云县煤矿复产复工验收工作实施方案》（左政办发[2013]29号）文件精神，结合我矿当前安全生产实际情况，特制定复工验收整顿实施方案。

一、成立复工验收整顿工作领导组 组

长：王跃东 常务副组长：曹德文

副

组

长：温 焕

贾勃海

党玉明 马建军

韵阳清

成员：各科室（部门）、项目部、监理单位负责人。

领导组下设办公室，办公室设在安监科，主任由安全经理温焕兼任，负责复工隐患排查整改日常组织、协调工作，配合各科室、部门开展整改工作，并对所查问题的整改情况进行跟踪落实。

二、整改内容及职责分工

1、完善主排水系统，管路出井与地面水池对接。预计4月30日完成。

分管领导马建军，协同部门机电科，具体实施由中十冶项目部负责。

2、完善11-3及14号层防尘洒水系统，地面与静压水池、井下与巷道及工作面连接。预计4月20日完成。

分管领导马建军，协同部门机电科，具体实施由中十冶项目部负责。

3、完善主绞车安装运行、调试及检验。预计5月15日完成。分管领导马建军，协同部门机电科，具体实施由大同市矿山建设总公司项目部负责。

4、主斜井皮带安装、调试及检验。预计5月15日完成。分管领导马建军，协同部门机电科，具体实施由中十冶项目部负责。

5、主斜井“一坡三挡”安设。预计4月30日完成。

分管领导马建军，协同部门机电科，具体实施由中十冶项目部负责。

6、主扇电控、防爆门、安全门安装及主扇性能测试。预计4月30日完成。

分管领导党玉明，电控部分由机电科牵头，安装由大同市矿山建设总公司项目部负责；其他由通风科牵头负责调试检测相关工作，安装由中十冶项目部负责。

三、对照复工验收标准及检查评定表责任落实分工

1、“资料”部分由总工党玉明负责，协同部门技术科、人劳科。

2、“人员培训”部分由安全经理温焕负责，协同部门安监科、具体实施由人劳科负责。

3、“建设单位”部分中施工组织设计、年度项目安全施工计划、施工图纸、技术责任体系由总工党玉明负责，协同部门技术科。其余 部分由曹德文牵头负责。协同部门安监科、人劳科、机电科、调度室。

4、“施工单位”部分由各项目部具体负责组织实施。

5、“监理单位”部分由总监王志明负责落实。

6、“提升系统”部分由机电经理马建军、副总王武负责落实。

7、“一通三防”部分由通风助理韵阳清负责，通风科负责实施，机电科配合。

8、“防治水”部分由总工党玉明负责，协同部门地测科、技术科。

9、“机电”部分由机电副总王武负责落实。

10、“井下爆破”部分由安全经理温焕负责，协同部门安监科、供应科。

11、“通信”部分由调度主任尹斌廷负责，机电科协助。

12、“其他”项部分根据实际情况，由领导组负责安排落实。

四、整改工作要求

1、对于这次复工验收工作，各相关科室、各项目部、监理单位要高度重视，对照《左云县煤矿复产复工验收工作实施方案》（左政办发[2013]29号）文件精神，认真组织实施。

2、公司各部门每周四的推进会上汇报复工准备工作的进展情况。

3、复工资料完善力争在4月30日前准备就绪，井下各系统完善，争取在5月15日前完成，重点组织好各环节衔接，整改结束，由领导组组织全体成员自检，合格签字后向煤销国电公司提出初验申请。

4、这次复工整改的各项工作，采取分管领导牵头，部门具体实施的方式进行，一级抓一级，层层落实责任和目标任务。

5、严格执行“一工程、一措施”，确保整改安全无事故。皮带安装、管路安设、通风系统改造等项目，必须制定专项安全措施。

第二篇：2012复工整顿方案

山西XXXX煤业有限公司

复 工 整 顿 方 案

2012年2月1日

山西XXXX煤业有限公司

复工整顿方案

山西XXXX煤业有限公司，是一座设计120万吨/年的建设中的矿井。现开工建设审批手续齐全，开工报告已批复，施工图，施工组织设计已会审，矿井各项安全设施完善，煤矿主要负责人和管理人员持有效安全资格证，特殊工种人员按要求配齐并持有效证件，劳动用工四个100%已全部办理完毕；施工监理单位人员已进驻煤矿；矿井已建全安全生产管理制度及各种岗位责任制和操作规程；进行了复工前的全员安全培训。为了确保矿井安全，现针对矿井实际情况制定矿井复工整顿方案如下。

整顿时间：2012年2月1日到2月5日

我公司于2012年2月1日组织有关人员进行了复工前的自检，共查处30个问题，归纳为11条安全隐患。对存在的隐患进行了定范围、定时间、定责任人、层层落实、责任到人、细化分工、各负其责、明确责任，总体协调、跟踪落实。具体方案如下：

一、成立了整顿工作领导组：

组

长：XXX（总经理）副组长：XXX（副总经理兼矿长）

XXX（总工程师）XXX（安全副矿长）XXX（生产副矿长）XXX（机电副矿长）XXX（矿长助理兼通风区长）

成员：煤业公司安全、生产、机电、技术、调度室等部门及相关单位成员。

领导组办公室设在安监部，XXX任办公室主任。

二、整顿自检职责

1、XXX（矿长）

对企业的安全生产负全面责任，对存在的安全问题及事故隐患和安全技术措施的落实情况进行监督检查，并督促有关人员限期解决。确保整顿到位。

3、XXX（总工程师）

对公司生产安全技术问题全面负责，对安全隐患进行统计及分析报告，参与制定整顿防范措施，并督促实施。

4、XXX（安全副矿长）

对井上下进行全面安全检查及时整顿排除隐患，确保整改到位，并组织修订安全生产规章制度、安全生产责任制及安全技术措施计划，查看作业人员安全教育情况，安全生产管理档案情况及整顿落实情况。

5、XXX（生产副矿长）

要深入作业地点进行安全检查，对“五大系统”存在的问题及时汇报并提出处理意见，及监督整顿是否到位。

6、XXX（机电副矿长）对井上下机电设备进行全面检查试验，及了解日常维护情况，对检查中发现的机电安全隐患应立即提出处理意见并监督落实整顿。

7、XXX（矿长助理兼通风区长）

对矿井“一通三防”工作进行现场检查，确保整顿到位安全生产。

三、自检存在的问题：

1、措施井井筒有3处结冰。

2、回风立井底水仓没有防护栏。3、33#密闭墙有漏风。4、8307联络巷风门关闭不严。

5、南回风巷坡头有网兜。（立井前20米）

6、机四皮带巷一部皮带局部顶板破损、离层。

7、机一350米处右上帮网烂、锚杆不起作用。

8、机三队皮带行人过桥不牢固可靠。

9、进风巷、回风巷、机三巷内煤尘大。

10、机五轨道巷掘进头存水较多，顶板漏水较大。

11、部分隔爆水袋水量不足。

四、整改领导分工：

1、措施井井筒有3处结冰。

整改措施：增加井口热风供给，提高热风炉效率。整改负责人：XXX 项目负责人：XXX 完成时间：2012年2月3日

2、回风立井底水仓没有防护栏。整改措施：安装防护栏。整改负责人：XXX 项目负责人：XXX 完成时间：2012年2月3日 3、33#密闭墙漏风。整改措施：修补漏洞。整改负责人：XXX 项目负责人：XXX 完成时间：2012年2月3日 4、8307联络巷风门关闭不严。

整改措施：修整风门。

整改负责人：XXX 项目负责人：XXX 完成时间：2012年2月3日

5、南回风巷坡头有网兜。（立井前20米）

整改措施：把网兜内的矸石放下后重新把网联好。整改负责人：XXX 项目负责人：XXX 完成时间：2012年2月3日

6、机四队皮带巷一部皮带局部顶板破损、离层

整改措施：把离层顶板碎石放下，重新对顶板进行支护。整改负责人：XXX 项目负责人：XXX 完成时间：2012年2月3日

7、机一350米处右上帮网烂、锚杆不起作用。

整改措施：拆除旧网、换上新网、补打锚杆。整改负责人：XXX 项目负责人：XXX 完成时间：2012年2月3日

8、机三队皮带行人过桥不牢固可靠。

整改措施：重新固定皮带行人过桥。整改负责人：XXX 项目负责人：XXX 完成时间：2012年2月3日

9、进风巷、回风巷、机三巷内煤尘大。

整改措施：对煤尘进行冲洗。整改负责人：XXX 项目负责人：XXX、XXX 完成时间：2012年2月3日

10、机五轨道巷掘进头存水较多，顶板漏水较大。整改措施：加强排水、加强对顶板漏水的观察。整改负责人：XXX 项目负责人：XXX 完成时间：2012年2月3日

11、部分隔爆水袋水量不足。

整改措施：给隔爆水袋注水，填足水量。整改负责人：XXX 项目负责人：XXX 完成时间：2012年2月3日

五、整改期间安全技术措施

为保证我公司复工整顿工作顺利进行，确保整顿期间的安全，特制定整顿期间的安全技术措施：

1、整改期间，加强通风管理，局扇保持正常运转。

2、入井人员必须携带自救器。

3、加强瓦斯检查，防止瓦斯超限和积聚，对恢复通风的巷道必须由瓦斯员检查瓦斯后按照《规程》有关规定恢复通风。

4、加强排水工作。

5、坑口检身人员按照整改方案严格控制入井人数，严禁超定员入井，禁止携带烟火等易燃物品入井，禁止工作人员酒后入井，带病入井。

6、领导跟班作业，不准擅自离岗。矿领导和安全管理人员轮流跟班作业，并组织开好班前会，按整改方案要求详细安排各项具体工作。

7、加强“一通三防”管理工作，按《煤矿安全规程》要求和现场指挥员的要求管理好通风设施，确保通风正常。

8、在整改期间如发现异常情况不能自行处理，带班人员必须立即报告矿调度室，如遇火灾等事故，人员必须立即戴好自救器按避灾路线安全撤退。

山西XXXX煤业有限公司

2012年2月1日

第三篇：兴隆煤矿复工整顿项目及方案

整顿项目及方案

1、水文地质（1）整顿方案：

按照文件要求，对水文地质资料进行全面梳理。（2）整顿内容：

对照《煤矿防治水规定》和省、市、企业有关文件及规定要求，结合公司下发的《巷道掘进“三位一体探测”、“三项闭合管理”规定》、“停建整顿期间地测防治水工作要求”对矿井水文地质资料和矿井防治水有关设计、方案及措施进行全面梳理和完善。组织人员对矿井排水系统、周边井口封闭情况、地面裂缝及塌陷情况进行全面排查，发现问题及时处理。

2、瓦斯及通风管理（1）整顿方案：

对瓦斯及通风管理方面资料进行全面梳理，对通风系统进行全面排查。

（2）整顿内容

对照有关规定及公司下发的“矿井停建安全大整顿期间瓦斯整改项目指引”要求，对瓦斯及通风管理的制度、方案、设计进行全面梳理、补充、完善，对矿井通风系统、设施、局部通风系统、监测监控进行全面排查，对现场瓦斯及通风管理工作进行全面检查，发现问题及时进行处理。

3、现有施工工程

（1）整顿方案

按照文件要求对现有施工工程及施工顺序、施工现场进行全面整顿。（2）整顿内容

严格按照批准的初步设计和施工组织设计对现有施工工程和施工顺序进行梳理，对施工现场进行全面检查，对矿井运输、供电、排水、供水、压风、通讯联络、监测监控系统进行全面检查，对发现的问题及时进行处理。

4、施工队伍管理（1）整顿方案

对施工队伍劳动用工及安全教育进行全面检查。

（2）整顿内容

按照有关规定要求对施工单位的单位资质及人员资质情况进行全面检查，对施工单位人员教育培训、劳动用工管理等情况进行全面排查梳理。

5、安全教育培训（1）整顿方案

对建设单位、施工单位安全教育情况进行全面排查。

（2）整顿内容

对全矿及施工单位人员安全教育培训情况进行检查，对全体职工进行安全建设意识、水害防治基础知识、瓦斯及通风常识、各种灾害紧急避险知识等进行再培训。

第四篇：前进煤矿复工整改方案

前进煤矿复工整改方案

子长县煤炭工业局 煤检大队：

为了认真贯彻落实上级主管部门有关有关春节复工的文件精神，及时消除我矿项目建设中的不安全隐患，保证矿井安全生产建设的各项工作，使我矿及时进行复工验收，我矿积极针对井上下各环节以及作业场所存在的诸多问题，需立即进行全面整改，整改方案如下：

一、领导机构

为确保各项整改工作尽快落实完成，我矿积极组织矿委有关领导及安全管理人员、工队长成立整改领导机构，及时进行整改。

组 长：高二渠

副组长：董海龙、刘正清、冯继平、冯老虎

成 员：刘宏、任建娃、黄明树、马富占、冯国清、杨安如、慕继军

二、组织安排

这次复工整改由于停工时间太长，因此整改工作范围较大，涉及面广，我矿以分组整改、分工负责、全面监管的整改原则，对各项问题进行整改。

第一组：由矿长高二渠负责，重点整改地面建设、设施、设备等方面存在的问题：

1.负责及时购买副井提升绞车，到矿后及时安装。

2.地面变电所的设备已安装，其附属设施及时购买并投入使用。3.积极协商双电源接火的有关事宜，及时缴纳相关费用。

4.确定两站建设方案、职工食堂、地面建筑维护等。地面建设工程队尽快将可组织施工的工程及时施工建设。

第二组：由总工董海龙负责，重点整改软件资料方面存在的问题： 1.及时修改完善重大灾害应急预案，对有关的内容进行补充。2.及时完善六大系统相关图纸和规章制度。

3.更加完善矿级领导带班下井记录和交接班记录，对各类隐患台账进行全面整理。

4.及时制定灾害预防和处理计划，签订矿山救护协议。5.积极组织井下作业人员进行岗前培训和安全知识教育培训。第三组：由副矿长冯继平负责，重点整改井下各巷道工程、安全设施、现场卫生等方面存在的问题：

1.配齐配足井上下消防材料库、机电硐室及重点场所的消防器材。2.对各掘进工作面的风机、风筒的接口、破口进行处理或更换。3.重新加固复修井下密闭墙，严格按标准要求实现断电、断轨、断管，达到完全封闭。

4.对确实应喷浆的局部巷道积极组织人员做出计划安排实施喷浆。

5.按设计要求，对高度或断面不够的巷道进行处理。6.对主要巷道和掘进巷道内的浮矸进行一次全面清理。7.对井下所有设备、巷道、管线上的煤尘进行全面清理。第四组：由副矿长冯老虎负责，重点整改机电方面存在的问题： 1.供电设备到位后，及时组织实施地面主风机、绞车房、监控室的双电源电缆线敷设工作。

2.组织人员对主、副井筒电缆和井下电缆进行一次全面整改。3.按规定要求对井上、下消防、供水、压风管路及设施进行永久性设置。

4.及时配置井下煤仓口的安全防护设施。5.井下作业地点全部增设矿用隔爆型电话。6.及时安装副斜井“一坡三挡”设施，并安全运行。

第五组：由调度室主任刘宏负责，对井上下安全监测、监控和系统的安全附属装备进行整改：

1.整顿各组风门的联锁装置，保证风门安全可靠。2.对各巷道的洒水喷雾设施进行检查、维护。

3.隔爆水棚设施重新按规定进行吊挂，充足水量，满足要求。4.全面增设巷道标志牌、避灾路线牌、路线指示牌、设备管理牌等各种牌板。

第六组：由副矿长刘正清对这次整改的安全施工及有关管理全面负责，保证整改期间的提升运输、行人、安装等施工安全，全面检查各系统、各作业地点、各关键部位的安全，负责贯彻落实整改期间的安全措施。

三、计划整改工期

这次停工整改工作中的两站建设和地面职工食堂计划在前半年完成，其它项目的计划整改工期10天内完成，整改方案批复后，我矿积极组织有关人员立即进行整改，保证在计划工期内完成各项工程，为节后复工验收做好充分准备。

四、恢复复工的安全措施

1.地面建设工程必须进行预算，提供施工图纸、资料，施工队伍必须有相应的资质。

2.新的设备安装或更换部件，要进行详细检查，并按规定进行数据测试和性能试验，在确认无任何问题后方能投入运行。

3.严格执行停送电制度，停送电必须有专门电工进行。所有机电设备，防爆性能良好，并有合格的接地装置和绝缘保护。机械部分的定位销、保护罩、安全闸及电器设备的过流保护、电器或机械闭锁、信号等，必须完好、灵活可靠。电缆绝缘良好，电钻、信号、照明有综合保护。

4.井下不得带电检修、搬迁电气设备、电缆和电线。检修或搬迁前，必须切断电源，检查瓦斯，在其巷道风流中瓦斯浓度低于1%时，再用与电源电压相适应的验电笔检查；检验无电后，方可进行导体对地放电。控制设备内部按有放电装置的，不受此限。所有开关的闭锁装置必须能可靠地防止擅自送电，防止擅自开盖操作，开关把手在切断电源时必须闭锁，并悬挂“有人工作，不准送电”字样的警示牌，只有执行这项工作的人员才有权取下此牌送电。

5.井下防爆电气设备的运行、维护和修理，必须符合防爆性能的各项技术要求。防爆性能遭受破坏的电气设备，必须立即处理或更换，严禁继续使用。

6.电气设备不应超过额定值运行，防爆电气设备入井前，应检查其“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”及安全性能；检查合格并签发合格证后，方准入井。

7.安全监测装置必须按产品说明书的要求，在下井前进行地面调

试，调试不合格的严禁下井。在井下安装后要进行井下调试，井下调试不合格的必须立即更换。

8.瓦斯传感器及其监测电缆的移动，只准瓦斯监测人员与瓦斯员按规定进行移动，严禁擅自移动或停用。

9.巷道必须定期进行冲尘，杜绝煤尘堆积（厚度不超过2mm，连续长度不超过5m，宽度小于2m）。

10.井下整改期间，必须保证正常通风，按规定进行瓦斯检查。11.整改期间，严卡入井人数，入井人员必须遵守入井检身制度，矿级领导正常带班下井，全面监督管理整改进度。

12.全矿安全管理人员按职责分工，积极协调有关部门，深入到整改小组，完成所负责的整改项目。

五、总体目标及要求

矿级领导及安全管理人员充分认识这次停工整改的重要性，正确对待各项整改的任务，认真贯彻落实各项安全措施，保证安全施工，保证工程质量，尽快完成各项整改任务。有关领导周密安排布置，全面检查指导，突出重点，搞好整改工作，积极争取整改任务后上报有关部门对我矿予以整改验收，以致早日复工复建。

我矿现将此整改方案上报有关主管部门，望及时审查给予批复，使我矿尽快对存在问题进行全面整改，以备复工。

子长县前进煤矿 2013年3月12日

子 长 县 前 进 煤 矿

复 工 整 改 方 案

二0一三年三月十二日

第五篇：大路坡煤矿安全生产责任体系

矿井安全生产责任体系

为了强化我公司安全生产责任落实，规范安全管理体系工作程序，进一步明确各级管理人员职责，细化分工，做到目标明确、任务清晰、责任到人，谁主管、谁负责，谁分管、谁负责。促进各级人员抓安全工作的积极性和主动性，进一步落实各级安全生产责任制，推动我矿安全生产工作顺利开展，特建立安全生产责任体系.一、组织机构

(一）领导组

组长：董事长

常务副组长：经理

副组长：各分管副经理

成员：各科室、部门负责人

领导组下设安全责任体系监督办公室，办公室设在安监科，办公室主任由安监科长兼任，负责日常工作总结评价上报工作。

（二）职责分工：

董事长：组织制定重大安全技术改造计划和重大安全决策，对企业安全工作负全面领导责任。

经理：对公司安全生产负全面责任，直接领导本企业安全机构开展工作。

安全副经理：在总经理领导下，协助总经理抓好安全各项工

作，对安全生产负主要领导责任，全面负责安全责任体系运作监督管理。

生产经理：在总经理的领导下，协助总经理抓好生产建设各项工作，对安全生产负领导责任。

机电经理：在总经理的领导下，对公司的机电、运输安全管理工作负主要责任。

总工程师：在总经理的领导下，对公司的生产技术、探放水、一通三防安全管理工作负全面责任。

通风助理：一通三防管理第一责任人，在总经理的领导下，组织贯彻落实一通三防各项管理规定，负责一通三防技术业务管理工作。

各分管业务科室负责人：负责对所分管部门任务的落实，并定期对工作完成情况进行验收，做好相关记录，同时将完成情况反馈到分管安全领导进行确认后，上报主要负责人。

安全责任体系办公室：负责定期对各项安全工作任务落实情况进行抽查，将存在的问题作出通报和反馈，并对各职能部门工作评价考核情况进行总结，上报安全经理。

调度室：是公司安全生产指挥中心，负责协调、组织指挥生产工作。

生产技术科：是本公司采掘规划、作业计划、安全技术措施等的编制、组织技术资料会审、新技术推广应用和日常技术管理工作的职能科室。

地测科：负责水文地质资料收集、整理和测量技术工作。

一通三防科：对一通三防工作负有具体管理责任。

安监科：对公司的安全负有监督管理责任，具体落实安全生产责任体系和安全管理基本制度的建立健全，并定期对运转情况作出评价。

综合科：负责公司办公室一系列综合管理工作。

政工科：负责公司政治宣传管理工作。

供应科：负责按计划保质保量及时供应安全技术措施项目所需设备材料。

人事劳资科：负责公司人力资源管理和职业健康管理工作。销售科：负责公司煤炭销售管理工作。

二、工作要求

1、安全经理每月要结合安全工作需求，下发月度安全工作任务和目标。

2、安全科长月底将安全工作任务和目标进行具体分解，下达安全工作计划任务，明确部门负责人和完成时间，月底根据完成情况做好考核。

3、各部门负责人根据月度工作计划，对分管任务进行专项落实，并对完成情况作出评价考核，定期上报到责任体系办公室。

4、部门负责人和分管经理，必须参加每旬的安全例会，并对每旬以来出现的问题和需协调工作做出汇报。

5、部门分管负责人对下达的任务必须认真落实，要将任务

分解落实到具体 承办人，并对完成情况进行验收上报。

6、各级管理人员认真覆行职责，做到各司其职、各负其责。

三、安全责任体系运作流程图

四、安全管理制度

1、建立健全安全生产责任制、岗位责任制，明确各级领导、职能部门和个人对安全工作应负的责任，分级分部门负责、分工明确、责任到人，认真执行公司制定的《安全管理制度》。认真执行领导现场带班制度，与工人同时下井、同时升井，保证每天24小时有领导现场带班。

2、积极安全教培训教育（1）所有进场人员必须进行安全培训教育。（2）对重要工种、特殊工种必须进行新技术操作和新岗位安全培训教育。经考试合格发放安全合格证后，方准进场作业，且必须持证上岗。（3）坚持每周不少于两次的安全学习及安全活动。分析案 情事故案例，努力提高职工安全意识、安全操作技能和自我保护能力。

3、认真编制确实可行的安全技术措施并严格执行。

4、建立健全各项管理制度，奖罚分明、严格执行。

5、确保安全监测仪器、器材、人力、资金所需，使安全监测工作正常进行。

6、狠抓工程质量管理，以确保安全。

7、坚持安全生产、文明施工，做到专职监察和经常性检查相结合。从施工中各道工序抓安全，发现问题及时整改。跟踪处理，将事故隐患消灭在萌芽状态。

8、开展群众性安全生产活动，充分发挥群众在安全生产中的监督作用。

五、安全生产责任体系机构图（附后）

六、管理制度（另装订成册）

七、管理机构任命文件（附后）

矿井安全生产责任体系管理规定

为了进一步明确各级管理人员职责，细化分工，做到目标明确、任务清晰、责任到人，谁主管、谁负责，谁分管、谁负责。促进各级人员抓安全工作的积极性和主动性，进一步落实各级安全生产责任制，推动我矿安全生产工作顺利开展，规定如下：

一、矿井安全生产体系分工：

1、开拓、掘进、巷修，责任人：生产科长

2、机运系统，责任人：机电科长

3、回采、搬家倒面，责任人：调度室主任

4、通风系统，责任领导：总工程师；责任人：通风科长

5、防治水，责任领导：总工程师；责任人：地测科长

6、地面交通运输，责任领导：经营矿长；责任人：矿办主任、小车队队长

7、地面工程，责任人：工程科长、企管科长

8、消防，责任人：保卫科长

二、相关要求：

1、每周四为矿长安全办公会，每月25日为月度矿长安全办公会。

2、各级管理人员严禁工作期间喝酒，严禁违章指挥，杜绝野蛮作风。

3、各级管理人员认真覆行职责，做到各司其职、各负其责。