关于工程质量进度安全问题的管理细则

第一篇：关于工程质量进度安全问题的管理细则

关于工程质量进度安全问题的管理细则

建设工程质量的好与差，安全措施的健全与否直接影响到工程的功能，效果和社会效益。工程质量的好与差，安全措施是否得当，是施工人员干出来的，要保证工程质量和安全，施工单位就要加强管理。

一、为促进施工单位项目部的管理，提高工程质量预防安全问题发生。特制定以下条款；

1、水泥、钢筋及其他主要材料未进行报验、或未经检验、或检验不合格用于工程上的，除返工处理外，视情节轻重一次性处罚500.00~1000.00元。

2、隐蔽工程（包括拉结筋、构造柱）未经验收或验收不合格即进行下一道工序施工的，可以重新剥离验收，视情节轻重一次性罚款1000.00~3000.00元。

3、砼工程缺陷未经同意即进行处理，除重新剥离检查外，视情节轻重一次性处罚200.00元／1处。并无条件剔除，重新处理。

4、将其他不合格材料用于工程上，一旦发现除返工外，一次性罚款1000.00元。

5、在施工过程中有严重违反操作规程，且不听劝阻继续野蛮施工，除进行返工处理外，一次性罚款3000.00~4000.00元。

6、施工过程中人为破坏结构者，除按要求处理外，一次性罚款2000元。

7、施工单位操作工人未戴安全帽者每人每次罚款50元；施工班组长为戴安全帽者每人每次罚款100元；项目经理、施工员、质检员、安全员未戴安全帽者每人每次罚款200.00元；监理工程师未戴安全帽者每人每次罚款200元；总监理工程师未戴安全帽每人每次罚款200元；甲方代表未戴安全帽者每人每次罚款200元。

8、安全施工没有跟上、安全措施不当，在规定时间内未及时整改或整改不到位，强行进行施工，处立即停工外，一次性罚款2000.00—3000.00元。

9、发现安全隐患未及时采取补救措施，发生安全问题或安全事故应立即通知建设、监理单位和主管部门，并立即采措施防止事态恶化、减少损失。隐瞒不报，私自处理者视情况的严重程度一次性罚款2000.00—4000.00元。

10、严重违反施工用电操作规程者，在规定时间内未整改或整改不力的，除立即停止使用外一次性罚款1000.00元。

11、未按规范要求使用安全“三宝”及“四口”、“五临边”防护未做者除应按规范整改外，一次性罚款2000.00元。

12、项目经理、施工员、项目技术负责人等，及监理人员未进行请假擅自不参加、例会、专题会议，一次性罚款300元。

二、针对该工程的情况，项目监理部将采取下列方式进行管理

1、监理部将定期组织现场质量安全检查及随时巡视抽查，发现问题及时通知施工单位随时整改。

2、对于发现问题积极配合及时整改消除隐患者将不予处罚。

三、关于安全文明

施工现场管理是施工企业形象的体现也带来一定的社会效益。针对施工现场将采取以下方式进行管理：1、2、3、4、施工现场要悬挂“五牌一图”凡是没有按规定悬挂限期整改，对拒不受整改的，将上报上级主管部门。

施工企业要按施工总平面图布置，设置各项临时设施，对方材料成品、半成品、机具不得侵占场内道路。

施工企业保证现场道路通畅，排水系统良好场地整洁。施工用电必须按规范要求架设，严禁任意拉结用电。

对在工地打架斗殴及其他违反治安处罚条例人员将请治安管理部门依法惩处。

罚款不是目的是手段，目的是促进各单位人员提高工程质量、加强安全管理、确保安全、确保工程质量。

相关人员签字；

第二篇：工程质量、进度、安全施工管理实施细则

工程质量、进度、安全施工管理实施细则

一、总则：

1、为强化总公司对开发建设项目的工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强总公司监督检查管理力度，实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推行总公司工程管理考核体制的实行，根据《工程管理流程》，结合公司项目建设实际情况，特制定本实施细则。

2、确保工程建设过程中的全面管理，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序，实行奖优罚劣制度，使《工程管理流程》不折不扣的严格执行，达到总公司“建精品、创一流”的管理目标。

二、质量控制措施

质量是企业的生命，是房地产市场竞争的第一手段，是影响销售的第一因素。它关乎业主对所购房屋的满意度，企业品牌的树立和社会效应，直接影响到企业的发展。因此保证质量是工程管理的最低防线。

（一）事前控制措施

1、严格招投标程序，选择优秀供方。

招投标是工程质量事前控制措施中最为重要的一项工作，是选择优秀施工总承包单位、施工分包单位、材料供应单位、监理单位的重要保证措施。根据招标工程具体情况，按管理程序规定必须招标的或必须由工程管理部组织招标的，首先由工程管理部组织公司相关部门对投标单位进行实地考察，只有资质合格、施工质量好、信誉好的投标单位和总公司合格供方信息库内的单位才有资格参加投标。确定入围单位后由工程管理部组织采取公开招标或竞争性谈判、询价等方式进行竞标过程，形成开标过程文件《评标报告》及附件，最终由重大事项评审决策小组作出客观、公正的评价，确保每次招标都能保证公开、公平、公正、透明地选择优秀供方。

2、《项目工程管理指导书》审批制度

为避免项目公司现场工程管理人员出现管理无序、无章可依和无序管理现象，项目公司应在开工前编制《项目工程管理指导书》，统一工程管理标准和目标，明确工程质量和工期保证措施。经总公司工程管理部审核，工程副总进行审批。审批后的《项目工程管理指导书》将作为现场工程管理的指导性文件。

3、《施工组织设计》审核制度

为保证《施工组织设计》审查的科学性，全面性。能够真正起到指导和引导施工的作用，确保工程质量、安全生产目标和工期计划目标的实现。编制时必须根据工程现场实际情况，周围环境，工程结构的难易度，机械设备生产状况，施工人员的技术水平，劳动力组织情况等综合考虑。首先由项目公司组织监理单位进行会审，审查时应全面、认真，综合各方面因素进行。会审合格后向工程管理部报《施工组织设计会审表》及《施工组织设计》进行复审，合格后转工程副总进行最终审批，审批合格的《施工组织设计》将作为管理工程施工的指导性文件。未经最终审批的《施工组织设计》不得作为施工和结算的依据。

4、《质量通病防治措施》审核制度

工程开工前，由项目公司根据管理经验和项目工程实际情况编制《质量通病防治措施》，应将业主关注较多的工程质量通病作为重点考虑范围。编制完成后报工程管理部进行审批，通过后作为质量控制性文件进行实施。

5、特殊部位和关键工序施工方案审批制度

范围：深基坑施工、降水、地基基础处理、桩基工程、深基坑防水、重大结构变更等施工技术复杂，难度大，容易造成质量事故的工程施工项目。开工前施工单位必须编制相应工序的《施工方案》，项目公司组织监理单位进行会审，会审不合格的由施工单位重新编制，会审合格后项目公司报工程管理部审批。工程管理部根据工程结构和现场实际情况对《施工方案》进行审批。审批通过的《施工方案》实施时，项目公司需提前通知工程管理部，以便工程管理部进行监督、检查。

6、甲供材料计划审批制度

施工单位根据工程实际需要和时间节点编制《甲供材总需求计划》和《甲供材月需求计划》，报项目公司审核，项目公司审核后报工程管理部复审时间节点，由工程管理部转交产品研发部，产品研发部对各阶段《甲供材需求计划》中的数量进行审核，确认无误后转交工程管理部，工程管理部经理进行审批。审批后的《甲供材需求计划》将作为甲供材进场依据、甲供材供应单位的付款依据、施工单位甲供材各阶段的结算依据。

（二）施工过程质量控制措施

1、实行月度检查制度

目的：通过对在建项目的月巡查，发现和解决各项目公司在工程管理过程中，各单位工程存在的各方面问题及隐患，并且能够体现各项目公司工程管理人员在工作中的综合管理能力和工作态度以及业务能力，管理工作中的执行力落实情况。为确保工程质量和开发建设项目的社会信誉，提高企业的知名度，实现总公司“建精品、创一流”的目标，特制定本制度。

时间：每月月底，根据具体情况安排巡查时间。内容：实体质量、资料、文明施工 检查程序：（1）工程管理部制定巡查计划，明确本月检查的主要内容和关键控制点，并报主管副总批准。

（2）成立巡查小组，以工程管理部为小组固定成员，根据具体情况考虑总公司其他部门或项目公司人员参加。

（3）现场实体巡查，填写《工程管理部监督检查记录》及相关表格，项目公司负责人签字确认，并对检查结果现场按照本实施细则进行处理。

（4）工程管理部根据实际存在质量问题制定整改措施和整改期限，要求项目公司督促施工单位进行整改。

（5）严重隐患处理。如检查中发现工程实体存在严重质量隐患或重大质量问题，由项目公司组织监理单位、施工单位进行原因分析、制定处理方案，工程管理部列席参加。制定措施后，项目公司监督施工单位组织事故处理，并填写《工程质量事故处理报告》，处理完毕后项目公司进行重新验收，报工程管理部进行复查，并做好备案。

（6）整改完成后，项目公司在规定期限内向工程管理部报整改方案和结果（包括经项目公司签字认可的整改证明资料和影像资料）。

2、整改措施或方案落实后的复检制度

针对月检中发现的质量问题和隐患，工程管理部组织在月中进行复检，确保整改措施的落实。若施工单位不整改或整改不彻底，将对相应单位工程根据本实施细则采取相应处罚。工程管理部根据整改的实施情况和结果，做好复查记录，并以此作为项目公司季度和先进评比和考核的重要依据。

3、《工程管理月报》上报制度 由项目公司每月初向工程管理部上报上月《工程管理月报》，内容包括上月工程质量控制检查情况，工程进度与工期节点控制情况，文明施工检查落实情况，重大质量协调事项备忘等。由此检查项目公司管理人员的管理工作，考核管理人员的工作态度、行为和工作作为情况，对项目公司管理人员进行综合评价。

4、样板引路制度

各分项工程施工前实行样板引路制度。项目公司进行《施工组织设计》审核时，必须审核有无样板施工章节，如没有则由施工单位重新编制，样板施工必须对施工工艺、质量要求、观感等做出明确界定和交底，作为工程全面展开的依据。样板完成后由监理公司和项目公司专业工程师共同验收，对质量目标确定为优良工程的分项工程样板，必须经工程管理部进行验收。存在质量缺陷的样板，必须进行整改达到要求后，方可进行大面积施工。项目公司专业工程师进行日常检查时，必须以样板为验收标准，控制大面积展开的工艺操作质量。

5、质量通病防治措施落实复查制度

针对项目公司开工前上报的质量通病防治措施，工程管理部对质量通病防治措施进行审核，批准后由项目公司组织实施。工程管理部将定期进行复查，确认防治措施是否真正落实到位。若施工单位未按要求进行施工，则由工程管理部督促项目公司组织召开专题会议，分析原因，制定管理措施，并限期进行整改。

6、重要分部、分项工程验收制度

对深基坑施工、降水、地基基础处理、桩基工程、深基坑防水、重大结构变更工程、基础、主体等重要分部、分项工程，完工后由施工单位工程技术负责人组织评定，专职质检员核定，检验合格后报监理单位验收，合格后项目公司通知工程管理部，由工程管理部和项目公司共同进行验收，确保达到验收条件时才允许施工单位进行下道工序施工或报验。其中屋面淋水试验和有防水要求的房间的蓄水试验必须提前做好验收准备。

7、针对个别项目存在较严重问题，采取现场指导、蹲点，把关控制，提出具体解决问题的措施和方法，督促项目公司实施解决实际问题，确保公司利益不受损失。

8、工程管理例会制度：每月4日上午在公司召开（总公司月初计划会的次日上午召开），由工程副总主持，总经理或常务副总列席参加，参加人员为各项目公司经理和工程管理部所有工程人员，内容：由工程管理部对上月工程检查情况进行汇报，总结不足，提出可以推广和借鉴的先进做法，确定本月管理重点。

（三）事后控制制度

1、工程验收制度

当项目达到竣工验收条件时，项目公司需提前通知工程管理部，由工程管理部与相关质检部门共同进行验收。工程管理部主要从业主和公司角度提出观感和使用功能等方面的意见，由项目公司监督施工单位限期整改，并根据整改结果报工程管理部进行复查，确认施工单位完全整改后，方可进行相关备案手续。

2、工程保修和回访管理制度

1）工程保修和回访的管理与协调由物业公司负责，项目公司、营销管理部、工程管理部予以协调配合。

2）工程完工交付后，项目公司组织施工单位和物业公司签署三方协议，明确三方的责权利，明确回访频率和时间节点，同时向物业公司提供《工程维修服务联系卡》（注明各专业维修人员名单及联系方式）及详细的《工程使用说明书》（各方面有关常识及注意事项）。并规定施工单位必须在接到物业公司通知后24小时内给予用户提出质量问题的满意答复或解决方案。3）物业公司接到业主、销售或其它相关部门有关工程质量的投诉后，要及时详细填写《报修单》，明确维修项目的来源，问明事由，记清楼号、位置、业主姓名、联系方式，并应立即派人到现场检查核实，分清责任，判断是否在原施工单位的保修期内。

4）报修登记后，物业公司应及时填写《维修派工单》，根据维修情况分析责任单位，并与施工单位或材料供应单位联系，（做好通知记录）,要求其履行合同，3天内派人维修，联系不上或3天内不来维修的由物业通知项目公司或工程管理部，委托其他单位派员维修。维修期间，物业公司应安排专人对维修过程质量进行监督检查，并对维修过程和结果进行确认。维修过程中应作到服务热情、周到，保持业主室内清洁，严禁出现污染或损坏业主物品的事件发生，一旦出现业主的再次投诉由造成投诉的责任方承担责任或赔偿损失。

如果施工单位未能按期维修或其与业主因维修方案、维修质量、赔偿等问题达不成一致意见而不能实施维修，则由物业公司安排他人维修或与业主谈判，维修费用及赔偿金额由物业公司确认后从施工单位的质保金内扣除。

5）工程维修由维修人按物业公司《维修派工单》的要求进行。维修完毕，经业主、维修负责人签字与维修工作联系单、顾客满意度调查表均一式两份报物业公司初审，并填写工程量清单。

6）结算：每月结束后，物业公司维修负责人应及时将维修工作联系单、物业维修派工单、工程量清单一式两份报物业公司经理审核，审核费用是否应该发生，已经发生的费用是否应该计入维修工程费用中，以及维修工程量是否属实等内容。

7）建筑工程在质量保修期期间，施工单位必须每半年做一次回访。回访时间具体为：六月以后交付使用的工程，在次年元月份必须回访一次；六月以前交付使用的工程，当年七月份必须回访一次。质保期内必须保证元月份和七月份各回访一次，工程回访时必须填写《顾客满意度调查表》和《工程回访记录》。

8）施工单位回访人员必须认真听取业主和物业公司意见，认真检查工程质量，并做好《工程回访记录》和《顾客满意度调查表》，由业主和物业公司签字确认，作为保修款最终支付确认的依据之一。

9）保修期满前20个工作日内，施工单位必须对单位工程进行一次全面质量回访，回访时必须有物业公司、项目公司、总公司工程管理部相关人员参加，并对回访结果和维修结果必须填写《顾客满意度调查表》和《工程回访记录》进行签字确认，本次回访及维修必须在保修期满前完成，并将本次回访及维修结果作为返还保修金的重要条件之一。

3、培训交底制度

（1）每年对项目公司有关管理流程和本实施细进行则针对性培训。由工程管理部组织，培训方式为集中或分别培训两种方式，对项目公司相关人员进行交底培训，分别从管理程序、审批程序，签字盖章的有效性，工作的时效性，资料的完备程度以及相关表格的填写等方面进行交底培训，在工程管理中严格执行管理流程和本实施细则，确保工程各项目标的实现。

（2）检查总结质量通病预防措施的培训。工程管理部针对已建项目或在建项目存在的质量通病，结合项目公司上报的《质量通病防治措施》，并根据现场检查实际存在的问题，对项目公司工程师进行专项培训。

（3）文明施工的交底。工程管理部根据本实施细则中规定的相关要求，对项目公司进行交底。

三、工程进度管理

（一）事前计划制度

1、总体工程进度计划报审制度

单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。

2、进度措施和方案的上报

工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。

各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。

3、施工现场实际要素检查及调整措施 工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚。

（二）建设过程控制制度

1、月检制度

工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。

2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施

在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程管理部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。

（三）工程进度评价措施

对工程进度计划落实的评价；工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。

四、安全生产文明施工管理制度

（一）事前控制

1、安全、文明施工方案的审核

工程开工前，施工单位应编制安全、文明施工方案，报监理及项目公司审批，合格后报工程管理部及主管副总审核，批准后方可开工。施工单位可以把安全、文明施工方案合并到施工组织设计中。安全、文明施工方案必须跟据本工程的特点，安全生产、文明施工标准和规范编制，方案要有针对性、可操作性。

2、现场平面布置、材料、机具堆放标准审核

施工单位开工前报的安全、文明施工方案中应有现场平面布置图，布置图中应包括重要机具的和主要材料的堆放位置和标准、要求。施工单位应将材料堆放及机具的布置标准、要求报项目公司审批，合格后报工程管理部、主管副总批准后方可实施。通过工程管理部、主管副总审核批准后作为施工合同的附件。在项目公司的监督管理下，单位工程必须确保施工现场达到以下要求；

1）、在施工现场内设置高2.00m的砖围墙或彩钢围挡，如果为砖围墙内外采用水泥砂浆抹面，并涂白色涂料和标语。

2）、入口处设置成品钢质大门，大门两侧设置企业标志、企业名称及施工标语，并在围墙外设置企业经营管理标语，设置拟建建筑效果图、平面图等8版2图。

3）、场区内基础回填完成后，及时进行道路硬化，场区内确保排水畅通、平整，清洁干净。施工现场内塔机、脚手架、材料存放处的排水必须顺畅、实用，确保在雨季施工时能够及时排除现场内的积水。4）、根据现场实际情况，绘制合理的施工现场平面图布置图，按现场平面布置图规定要求堆放材料、机具设备；材料存放必须按规格、大小、长短、品种集中存放，设置标牌，写明名称、品种和规格，施工过程中必须长期保持。机械设备挂设操作规程牌，其中砂浆和砼搅拌机四周挂密目网密封，减少扬尘。

5）、脚手架搭设应按规范和安全文明标准进行施工，立杆必须垂直，横杆必须水平，扣件牢固，做到横竖成线，表面平整，连墙杆固定合理、牢固，标示齐全。密目网绑扎在一个平面内，接缝严密，不漏扎。防护栏杆符合相关标准和要求，踢脚板距地面间距相等，固定可靠、牢固。脚手架搭设每层完成必须经各单位工程负责人签字验收。

3、安全隐患的预防措施、事故处理程序的审核

施工单位根据本工程的特点，根据国家法律、法规及规范要求，编制安全隐患的预防措施。可以针对现场各种危险源的特点编制重大事故的预防预案。事故预案要有针对性，实用性，可操作性。预防措施及预案报监理、项目公司审批，合格后报工程管理部、主管副总审核通过后实施。

（二）施工过程中检查

1、每月安全生产现场文明施工方案的落实检查

工程管理部每月巡查时，根据施工单位开工前所报的安全、文明施工方案，检查其落实情况。对其未落实的写出书面整改通知，督促其限期整改。

安全事故预案不能只停留在文字上，在施工过程中要针对不同情况进行各种演练，演练要有记录。对演练中暴露的问题，要及时拿出针对性措施。工程管理部在巡查及日常的工作中，将针对具体情况进行检查。

2、安全防护及文明施工的验收 现场材料及机具的堆放是一个动态的过程，根据单位工程施工的不同阶段，施工单位应不时更新其平面布置图。工程管理部每月巡查时，将根据平面布置图及审核通过的材料、机具堆放标准进行检查、验收。施工单位要做到材料按标准堆放（详见事前控制第2条），达到现场整洁、文明施工。标志标牌齐全、整齐、美观、大方，达到宣传施工企业形象和实力的效果。密目网整洁、平顺；脚手架搭设牢固，间距均匀。临边防护齐全，达到规范要求。

3、安全交底及安全教育的检查

安全交底及安全教育制度是安全工作中的一项重要的制度，它对提高其一线工人的安全意识，减少安全事故的发生具有重大的作用。因此，施工单位、监理单位、项目公司要重视此项工作的落实、执行，使此制度发挥其应有的作用。工程管理部对安全交底及安全教育的见证性资料进行检查，检查资料内容的符合程度和有效性。

4、安全隐患的整改检查

在每月的巡查中，工程管理部将对所检查出的安全隐患写出具体限期整改通知。项目公司要督促和监督施工单位对所提出问题整改的落实情况。工程管理部也将在复查中对上次所提问题进行复查。

（三）安全生产、文明施工的评价

工程管理部根据上述检查情况，对每一单位工程进行安全、文明施工的评价。评价每月进行，包括巡查情况及整改落实情况。每季度汇总一次，对其单位工程有阶段性评价。单位工程完工后，根据月、季度评价对单位工程进行整体评价，形成档案资料，作为以后选择合格供方的重要依据。

五、奖罚措施

（一）质量方面

1、质量管理的处罚

1）、各项目公司必须监督施工单位建立健全有效的工程质量保证体系，凡不按有关规定设置质保体系和专职质检员的单位工程处5000元罚款。

2）、对工程质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出，对单位工程处1000～5000元罚款，对已造成工程质量事故的单位工程，按事故损失费的50%处罚。

3）、凡施工单位对所施工工程不进行全面自检或发生错检、漏检、误检、标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实者，处单位工程1000～2000元罚款。

4）、凡隐蔽工程未经监理和甲方验收或验收不合格，擅自隐蔽者，对单位工程处罚款1000～2000元。

5）、混凝土和砌筑砂浆无试验室下达的配合比通知单、搅拌前原材料不计量或计量不准确，一经查出，对单位工程处罚款1000～2000元。

6）、凡不按图施工、擅自变更，一经查出对单位工程处10000～20000元罚款。

7）、分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工，一经查出对单位工程处100～200元罚款。

8）、凡防水工程的渗水试验不经监理或甲方验收者对单位工程处罚款3000元。

9）、地埋管道的闭水试验和保温以及暖气打压不经监理或甲方验收的对单位工程罚款2000元。

10）、水电暖安装工程不按图纸设计进行预留预埋，事后乱剔乱凿者，一经发现每处对单位工程罚款1000～2000元。11）、技术资料整理不及时和管理混乱；质量保证资料不齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质量证明单缺项较多造成工程竣工验收困难；资料填写不符合要求；资料涂改和弄虚作假者，每发现一项对单位工程处200～1000元罚款。

12）、在建工程经质监、监理单位检查不合格且受到批评和处罚的工程，对单位工程处罚款1000～3000元。竣工工程一次验收不合格者，对单位工程处罚款5000元。

13）、主要分项工程不实行样板引路制度，且不经监理或甲方验收确认者，对单位工程处罚款1000～5000元。

2、工程质量处罚

在工程施工中，违反操作规程，不按设计及规范标准施工，造成质量问题，经检查发现后施工单位不及时进行整改或整改不彻底，达不到质量标准，留有质量隐患的，或同一质量问题重复出现的，将按情节轻重，数量多少，对单位工程处以罚款。

1）、回填土或换填土不符合要求，不按规定分层辗压、夯实，对单位工程罚款300～500元。

2）、基础基底积水、带水作业、影响工程质量的对单位工程罚款500～1000元。

3）、砌筑工程中，外墙转角处和纵横墙交接处留直槎，柱墙包心砌筑每处对单位工程罚款100～200元。

4）、砌体漏放拉结筋或漏设标记，拉结筋长度不足，每发现一处对单位工程罚20元，弄虚作假一处对单位工程罚款200元。5）、砌体水平和竖向灰缝不均匀，允许偏差项目超差严重，观感质量差，每发现一处对单位工程罚款200元。

6）、砌体组砌方法不正确，碎砖集中使用，每发现一处对单位工程罚款200元。

7）、≥30cm的预留洞口未设置过梁，每发现一处对单位工程罚款100元。8）、填充墙、内隔墙及轻质墙体不按规定砌筑，如上、下部做法不正确，填充墙最上部没按规定斜砌或填塞细石混凝土不符合要求，圈梁、构造柱及拉结筋的留设等不符合规范规定，每发现一处对单位工程罚款200元。

9）、钢筋位移严重，钢筋型号数量不符合设计要求，少筋、漏绑、松绑较多；钢筋锚固、搭接及弯钩、弯折不符合要求；钢筋加工、焊接、绑扎不符合规定；钢筋保护层过薄或过厚，梁柱箍筋不按规定加密，严重影响抗震结构者，每发现一处对单位工程罚款200～500元。

10）、砼不按工艺要求施工，发生漏振、过振、孔洞、漏浆、蜂窝、麻面、烂根、夹渣以及漏筋现象严重等，超过允许范围；乱留施工缝、接槎不良者，每处对单位工程罚款50～100元。

11）、圈梁上表面找平层厚度≥2cm者，未使用细石混凝土找平者，对单位工程处罚款100元。

12）、模板支设不牢，造成大面积跑模，严重影响砼截面几何尺寸和构件形状及外观质量者，每处对单位工程罚款300～500元。

13）、预制梁、柱、板（含过梁、楼梯板、阳台雨罩板等）支座搭墙长度不足，底部坐浆不实；不按设计要示留设板缝且不按规定灌缝，以及板底不平，端部筋未按要求弯折且交结点无附加绑扎筋。预制柱安装偏轴较大，影响结构安装；锚筋长度不足，焊接差，隔墙板，楼梯板未随层焊接；预制板底露筋，每发现一处对单位工程处200～500元罚款。

14）、砼不按规定养护或冬季无防冻措施；砌体施工不按规定防雨或冬季无防冻措施者，对单位工程处200～500元罚款。

15）、阳台栏板与主体无可靠连接措施；安装配件无预留预埋件，每发现一处对单位工程罚款50～100元。

16）、水泥地面空鼓、开裂、起砂严重，发现一处对单位工程罚款100～500元。

17）、块料地面空鼓较多或接缝不顺直，平整度超差；踢脚板空鼓严重，出墙不一致，上口不平直，对单位工程罚款200～500元。

18）、楼梯踏步相邻高差超标，踏步缺棱掉角严重，防滑条粗糙且不顺直，扶手焊接观感差、转角处做工粗糙，对单位工程处罚款100～500元。

19）、楼地面高差不符合规范规定，发现一处罚款300～500元。20）、有地漏的房间地面有倒坡或积水现象，发现一处对单位工程罚款1000元。

21）、散水、台阶未按要求设置分格缝，分格缝不顺直，嵌缝做工粗糙，对单位工程罚款200元。

22）、水泥地面未及时养护，发现一次对单位工程处罚款500元。23）、门窗洞口尺寸、位置不准确，超出规范规定，发现一处对单位工程罚款50～200元。

24）、门窗安装不校正，碹底抹灰宽窄不一致，不按要求设置固定件，固定件数量少，框与墙体间的缝隙没按要求填塞，每处对单位工程罚款50元。25）、门窗开关不灵活，缝隙不符合要求，每处对单位工程罚款50～200元。

26）、门窗配件安装粗糙或位置不准确，密封胶（条）粗糙，每处对单位工程罚款50～100元。

27）、抹灰大面积空鼓开裂，对单位工程处罚款1000～5000元。28）、线角不顺直、垂直、平直，不方正，外装分割缝不交圈，每发现一处对单位工程罚款50～100元。

29）、洞口阳角未做护角或护角高度、宽度不符合要求，每发现一处对单位工程罚款50～100元。

30）、抹灰后房间不方正，房间空间尺寸超差，每发现一处对单位工程罚款3000元。

31）、外墙抹灰一遍成活者，对单位工程罚款3000元。

32）、外墙砖嵌缝深浅不一，不平滑，缝隙交接处不是“正八字”和“倒八字”的，对单位工程处罚款3000元。

33）、饰面砖、板、石镶贴严重存在色差、拼缝差、不平整、空鼓多、组排乱、破活多，出现小于1/3面砖宽的小条者，对单位工程每处处100～200元罚款。

34）、地板砖、墙面砖未整砖套割、缝隙大于10㎜，地板砖出现小于地板砖宽1/4小条者，每发现一处对单位工程罚款50元。

35）、滴水槽（线）做法不统一或粗糙及流水坡向不正确，每处对单位工程处罚款50～100元。

36）、油漆、涂料等相互污染、界限分色不清，基层粗糙不平的，小面油漆漏刷或遍数不够，发现每处对单位工程罚款200～500元。37）、屋面防水层有积水现象，对单位工程罚款2000元。

38）、防水工程细部做法粗糙，不符合要求，防水层铺贴方式不正确的，发现一处对单位工程罚款200～500元。

39）、变形缝封盖不平、不顺直、不牢固、收头及细部做法不规范，对单位工程处罚款300元。

40）、落水管不顺直，卡子不牢固，间距不符合规范规定，对单位工程处罚款300元。

41）、防水工程不按规范规定做盛水或淋水试验的，每发现一处对单位工程罚款500元。

42）、管件、管材不进行除锈处理，每发现一处对单位工程罚款100元。43）、管道出现倒坡严重，管道不按要求做套管的每发现一处对单位工程罚款100元。

44）、管道支、吊架间距不符合要求的，每发现一处对单位工程罚款50元。45）、卫生器具标高、位置不正确，固定不牢的每发现一处对单位工程罚款100元。

46）、地埋管道地埋部分不按规定做支墩的，每发现一处对单位工程罚款200元。

47）、配电箱现场开孔未使用专用开孔器开孔的，每发现一处对单位工程罚款100元。

48）、配电箱内相线端子排无安全护罩的，每发现一处对单位工程罚款100元。

49）、配电箱内进出线排列不整齐，锁口、护口不齐全，裸露部分包扎不严密，控制回路无编号的，每发现一处对单位工程罚款100元。50）、配管剔槽在墙面抹灰前未用水泥砂浆找补平的，每发现一处对单位工程罚款50元。

51）、开关、插座在同一房间标高不一致的，开关距门洞口距离不符合要求的，接线盒、开关盒、插座盒内进出线未按规定安装护口的，每发现一处对单位工程罚款50元。

52）、电线接头锡焊或压线帽不符合要求的，每发现一处对单位工程罚款100元。

53）、灯具固定不牢的，每发现一处对单位工程罚款200元。

54）、避雷网的支架间距大、不均匀，高度不符合要求，焊口未采用双面焊、搭接长度小、未防腐；敷设不顺直、不平整的，对单位工程处罚款200元。

55）保温工程：保温板粘结不牢固，固定件数量少，洞口四周未做抗裂网，抹面砂浆厚度满足不了要求，保温板缝宽度超出规范允许偏差，网格布搭接宽度不足，洞口四周等部位网格布未按要求做返包处理，抹面砂浆垂直度、平整度超出规范允许偏差，每发现一处对单位工程罚款100～500元。

56）外墙脚手架或模板卡具孔方堵塞方法不正确，出现开裂现象和渗水现象，每发现一处对单位工程罚款1000～2000元。

57）地板采暖工程未带压作业，隐蔽盘管出现接头，盘管覆盖后出现渗水现象，每发现一处对单位工程罚款1000～2000元。

58）工程交付使用后，对业主提出的质量问题，经核实确属施工原因造成的，施工单位不能及时给予答复或解决，就同一质量问题接到同一业主的再次投诉的对单位工程处3000元罚款；保修期内的质量问题施工单位拒不维修的对单位工程处5000元罚款。59）对上述未列入的质量问题，凡有严重影响安全、使用功能及外观质量的，视情节轻重参照本制度执行。遇特殊情况的，特殊处理。

（二）进度方面

1、在月检时，如发现其单位或单项工程实际进度拖后1～3天，除按合同执行罚款外再对单位工程罚款1000～3000元。

2、在月检时，如发现其单位或单项工程实际进度拖后3～7天，除按合同执行罚款外再对单位工程罚款3000～5000。

3、在月检时，如发现其单位或单项工程实际进度拖后7天以上，将根据不同情况除按合同执行罚款外再对单位工程罚款5000～10000元。

4、在分部工程验收时，发现其分部工程验收节点拖后计划工期，将根据上述不同情况进行罚款。其拖后的工程工期将使整个工期拖后，使其售房开盘时间拖后，除按上述和合同执行罚款外，还将采取对单位工程每拖后一天5000元的罚款，并且要赔偿对建设单位造成的所有损失。其拖后的工程工期如使交房时间拖后，每拖后一天将给对单位工程予10000元的罚款，并且要赔偿对建设单位造成的所有损失。

（三）安全方面

1、在月度巡查时，如发现单位工程中有各别安全、文明施工不合格项，且不合格项可以整改，可以在整改前暂不罚款，但必须在限期整改完毕后，把整改后的图像资料传至工程管理部，工程管理部将根据其整改落实情况决定是否处罚或采取其他措施。

2、在月度巡查时，如发现单位工程中安全、文明施工有两项或多项不合格，将对单位工程罚款2000～5000元。出现问题的单位写出书面的整改措施，上报工程管理部，工程管理部将根据情况到现场核实其整改情况。

3、施工现场围墙或围挡没按本细则要求完成，对单位工程处3000元罚款。

4、单位工程入口处大门，大门两侧标志及施工标语，拟建建筑效果图、平面图等8版2图，条幅、宣传牌匾等没按本细则要求完成的，对单位工程每项处3000元罚款。

5、场区内排水不畅通、平整、清洁，在雨季施工时不能及时排除现场内的积水，每发现一处对单位工程处罚300元。

6、没按现场平面布置图规定要求堆放材料、机具、设备，材料存放没按规格、大小、长短、品种存放，砂浆和砼搅拌机四周没挂密目网密封等，没按本细则要求堆放料具和没设防尘维护的，每发现一处罚单位工程100～500元。

7、如发现脚手架搭设没按规范和标准施工，出现立杆不垂直、横杆不水平、扣件松动、防护栏杆不符合相关标准和要求、密目网安装不符合标准要求等现象，每项对单位工程罚款300～500元。

8、如发生安全事故，施工单位应在最短时间上报项目公司，项目公司上报公司工程管理部、主管副总。如不及时逐级上报，除对单位工程执行安全事故罚款10000～20000元外加罚5000元。

对月检中发现的质量、进度、安全问题，工程管理部现场开出一式三联《罚款单》，存根、项目公司、总公司财务各一联。由总公司财务将罚款直接扣除，并存入内部专用账户。本账户的资金为总公司工程管理奖、罚专用基金账户。

六、季度、评比制度

（一）优秀集体评选

1、项目公司评比、考核： 为使项目公司职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工搞好工程管理的积极性，特对各项目公司实行评比。对项目公司的评比，以工程管理部月检结果为基础，每季度评比一次，每考核一次。

1）考核、评比内容为：

（1）管理能力的考核、评比。包括对监理单位、施工单位、材料供应单位的管理和施工现场周边环境的协调能力，以及项目公司在当地建筑市场的声誉等。

（2）质量管理的考核、评比。包括工程管理部月检发现问题的严重程度及数量多少，问题整改的落实程度，各种验收的通过情况等。

（3）进度管理的考核、评比。包括各进度计划的上报及时性、可行性，批准后进度计划的执行情况。

（4）安全生产管理的考核、评比。包括现场安全文明生产的方案、预案、措施的上报及时性、有效性，现场实际落实情况，月检发现问题的整改情况等。

2）考核、评比的办法：

（1）每季度评比一次，满分为100分。每季度最后一个月底，由工程管理部组织，重大事项评审决策小组根据工程管理部提供的检查和考核、评比资料进行打分，综合得分最高的为季度优秀项目公司。评比结束后根据评比结果，由工程管理部组织召开正、反面现场会，以此在各项目公司之间形成比、学、赶、帮、超热潮。对各项目公司达到统一思想、统一认识、统一行动的目的，把“争就争第一，建就建精品，不是精品不出品”的公司管理理念落实到位，真正做到“以质量求生存，以品质求发展”。

（2）每年考核一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（权重），重大事项决策小组根据工程管理部提供的检查和考核、评比资料，结合综合情况所打分数乘以40%（权重），两项得分相加，即为项目公司实际得分，综合得分最高的为优秀项目公司。对优秀项目公司奖励 50000.00 元。

3）若工程项目出现以下情况，取消优秀项目公司的参评资格：（1）施工期间发生过重大质量、安全事故的；（2）不能长期坚持文明施工管理，现场脏乱差的；（3）工程进度严重拖后，影响预售许可证或交房日期的；（4）管理混乱，造成一定社会影响，影响公司声誉的。

2、优秀施工单位评比：

为提高施工单位积极性，达到鼓励优秀，鞭策后进的作用，在不同施工单位之间形成“比、学、赶、帮、超”的正气和氛围，特对各施工单位实行评比。对施工单位的评比，以工程管理部月检结果为基础，做季、评比。

1）评比内容为：

（1）质量评比。包括工程管理部月检发现问题的严重程度及数量多少，问题整改的落实程度，各种验收的通过情况等。

（2）进度评比。包括施工合同工期的执行情况，重要分部分项工程、竣工验收的日期，合同施工控制节点的把控等。

（3）安全生产评比。包括现场安全文明施工的方案、预案、措施的上报及时性、有效性，现场实际落实情况，月检发现问题的整改情况等。

（4）与监理及甲方的配合情况。2）评比的办法：

（1）每季度评比一次，满分为100分。每季度最后一个月底，由工程管理部组织相关项目公司进行打分，经综合评议得分最高的为季度优秀施工单位。评比结束后根据评比结果，由工程管理部组织召开正、反面现场会，真正起到奖优罚劣的作用。通过评比，进一步增强了各施工单位的质量意识，加大工程质量管理力度，在各施工企业之间形成一种竞赛和竞争的氛围，力争尽早成为总公司的战略合作伙伴。

（2）每年评比一次，四次季度评比得分的平均值乘以60%（权重），各项目公司根据综合情况所打分数乘以40%（权重），两项得分相加，即为施工单位实际得分，综合得分最高的为优秀施工单位。对优秀施工单位，可在本小区或本区域其他小区，以同样价格和工期，由获得荣誉的项目经理免投标承接同等面积的同类工程奖励。

若工程项目出现以下情况，取消优秀施工单位的参评资格：（1）施工期间发生过重大质量、安全事故的；（2）不能长期坚持文明施工管理，现场脏乱差的；

（3）有工程转包或违法分包等不良市场行为而受到建设（建筑）主管部门通报批评、处罚的；

（4）拖欠农民工工资造成一定社会影响的；

（5）中标项目经理不能在岗履职，现场项目经理未按规定办理变更手续的。

3、优秀监理单位评比：

为提高监理单位积极性，加强与项目公司的配合，特对各监理单位实行评比。对监理单位的评比，以工程管理部月检结果为基础，每季、各评比一次。

1）评比内容为：

（1）质量评比。包括工程管理部月检发现问题的严重程度及数量多少，问题整改落实的跟踪程度，各种验收的督查通过情况等。

（2）进度评比。包括施工合同工期的监督、落实情况，重要分部分项工程、竣工验收日期的督促管理等。（3）安全生产评比。包括现场安全文明生产的方案、预案、措施的及时性、有效性的审核，现场实际落实情况，月检发现问题的整改情况等。

（4）与项目公司及施工单位的配合情况。2）评比的办法：

（1）每季度评比一次，满分为100分。每季度最后一个月底，由工程管理部组织各项目公司进行打分，综合得分最高的为季度优秀监理单位。

（2）每年评比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（权重），各项目公司根据综合情况所打分数乘以40%（权重），两项得分相加，即为施工单位实际得分，综合得分最高的为优秀监理单位。对连续两年获得优秀监理单位的可作为战略合作伙伴候选人。

若工程项目出现以下情况，取消优秀监理单位的参评资格：（1）施工期间发生过重大质量、安全事故的；

（2）监督不利造成不能坚持文明施工长效管理，致使现场脏乱差的；（3）与项目公司和施工单位配合较差，有吃拿卡要想象。

4、材料供应单位评比：

为提高材料供应单位积极性，达到鼓励优秀，鞭策后进的作用，特对各材料供应单位实行评比。对材料供应单位的评比，以工程管理部月检结果为基础，每季、各评比一次。

1）评比内容为：

（1）质量评比。包括所供材料的质量品质（包括出场检验、化验和到达现场后的复试）和资料的齐全性等。

（2）供货时效的评比。包括履行合同按时、按量材料进场等。（3）与施工单位及项目公司的配合情况。2）评比的办法：

（1）每季度评比一次，满分为100分。每季度最后一个月底，由工程管理部组织各项目公司进行打分，综合得分最高的为季度优秀材料供应单位。

（2）每年评比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（权重），各项目公司根据综合情况所打分数乘以40%（权重），两项得分相加，即为材料供应单位实际得分，综合得分最高的为优秀材料供应单位。对连续两年获得优秀材料供应单位的材料供应商可作为战略合作伙伴候选人。

若工程项目出现以下情况，取消优秀施工单位的参评资格：（1）所供材料存在严重质量问题，资料不能及时提供；（2）材料供应不及时，严重影响工期；（3）与施工单位和项目公司配合较差。

（二）优秀个人的评选

1、优秀工程师的评选。以工程管理部月检结果为基础，按月、季、年进行考核评比。

1）考核内容：

（1）管理、协调能力。包括与施工单位、监理单位、材料供应单位的配合情况，对工程管理部月检发现问题的严重及数量多少，问题整改的落实情况，公司流程和相关制度的执行情况等。

（2）创新能力。包括针对所管工程提出节约成本、缩短工期、提高质量的有效管理措施或方法等。

（3）业务能力。包括对规范、标准、操作规程的掌握情况，对强制性标准的执行情况等。

2）评比的办法：（1）每月度考核一次，满分为100分。每月月底，由工程管理部组织各项目公司经理进行打分，综合得分最高的为月度优秀工程师。

（2）每季度考核一次，满分为100分。每季度最后一个月底，由工程管理部组织各项目公司经理进行打分，综合得分最高的为季度优秀工程师，对季度优秀工程师奖励人民币 500.00元。

（3）每年评比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（权重），各项目公司经理根据综合情况所打分数乘以40%（权重），两项得分相加，即为工程师实际得分，综合得分最高的为优秀工程师。对优秀工程师奖励人民币 3000.00元。

若工程项目出现以下情况，取消优秀施工工程师的参评资格：（1）所管工程施工期间发生过重大质量、安全事故的；（2）所管工程不能坚持文明施工长效管理，现场脏乱差的；

（3）所管工程进度严重拖后，违背合同节点或影响售房、交房日期的；（4）与项目公司经理配合较差的。

2、优秀监理员的评选。为提高监理单位人员工程管理的积极性，特对各监理单位监理员实行评选。评选以工程管理部月检结果为基础，每季度评比一次，每评比一次。

1）考核内容：

（1）管理、协调能力。包括与施工单位、项目公司的配合情况，日常对工程质量、进度、文明施工的监控情况，对存在问题整改落实的复查情况等。

（2）业务能力。包括对规范、标准、操作规程的掌握情况，对强制性标准的执行情况，监理资料的管理情况等。

2）评比的办法：（1）每季度考核一次，满分为100分。每季度最后一个月底，由工程管理部组织各项目公司经理进行打分，综合得分最高的为季度优秀监理员，对季度优秀监理员奖励人民币500.00元。

（2）每年评比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（权重），各项目公司经理根据综合情况所打分数乘以40%（权重），两项得分相加，即为监理员实际得分，综合得分最高的为优秀监理员。对优秀监理员奖励人民币2000.00元。

若工程项目出现以下情况，取消优秀监理员的参评资格：（1）所管工程施工期间发生过重大质量、安全事故的；（2）所管工程不能坚持文明施工长效管理，现场脏乱差的；

（3）所管工程进度严重拖后，违背合同节点或影响售房、交房日期的；（4）与项目公司、施工单位配合较差，存在吃拿卡要现象的。

第三篇：工程质量、进度、安全、造价管理(自我总结)

质量进度安全造价管理规定

一、质量管理规定

1、工程质量管理实行“质量第一,预防为主”的方针。

2、工程质量管理实行“计划,执行,检查,处理”(PDCA)循环工作方法,不断改进过程控制。

3、不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量。

4、采用招标方法选择勘察、设计单位，考察勘察、设计单位资质等级,业务范围,质量能力及信誉,还要考察其过去工程的质量水平,技术水平和装备水平以及同类工程经验。

5、组织对勘察设计工作进行评价, 质量标准须达到勘察设计任务书要求和合同要求。

6、鼓励设计单位进行设计方案优化，聘请专家对方案进行全面技术经济分析,最后选择优化的方案。

7、督促设计单位对容易产生质量通病的部位和环节,尽量优化细化设计作法。确保施工前所有设计文件都应是确定的、正确的。

8、及时组织勘察、设计、监理、施工单位、分包商、材料设备供应商参与施工图会审和设计技术交底，解决好他们之间的协调问题，充分论证施工的可能性,便捷性和安全性。

9、在施工过程中督促监理单位按照合同规定和规范的要求进行工程监督管理。

10、审查监理单位资质,人员资格,配备及到位情况。

11、审查监理规划,监理实施细则的审批和执行情况。

12、监督检查监理单位切实履行对材料,构件,设备用于工程前进行复检审查的情况。

13、监督检查监理单位切实履行见证取样、旁站等质量监督实施情况。

14、监督检查监理单位质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况.15、监督检查监理单位组织分项,分部工程的质量验收情况。

16、监督检查监理单位资料收集整理情况。

17、认真选择施工承包商，审查企业等级,资信及企业形象等。

18、在合同中明确规定甲方对施工质量的检查和监督权力，通过合同、委托书或任务单明确质量的要求,确定质量的标准,检查和评价方法,奖惩办法。

19、监督检查施工单位项目经理部管理人员资格,配备及到位情况,主要专业工种操作工人上岗资格,配备及到位情况。

20、监督施工单位严格按照国家现行相关法律、法规、标准和规范以及审查通过的施工组织设计或施工方案进行施工。

21、监督施工单位分包管理制度的实施。

22、监督施工单位严格执行工序交接“三检”制度。

23、监督施工单位严格执行隐蔽工程检查验收制度。

24、监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序。

25、监督检查质量问题整改,质量事故的处理情况。

26、监督检查检验批、分部分项、单位工程质量验收情况，严格执行工程竣工验收程序。

27、监督检查施工技术资料的收集和整理情况，做好档案管理。

二、进度管理规定

1、督促勘察单位采取有效措施如期完成工程地质勘察报告。

2、督促设计单位采取有效措施如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸及说明。

3、及时组织图纸会审和设计单位技术交底，确保工程顺利如期开工。

4、检查施工单位进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求

5、督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度计划。

6、审核、审批施工进度计划，检查施工单位进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，进度计划保证措施是否得当。

7、及时协调工程建设各方关系，定期检查、监督、考核施工单位进度计划执行情况，特别是关键线路的进度控制，督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

8、督促监理单位依据国家相关法律法规、规范标准进行工程施工进度管理。

9、积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，做好“三通一平”工作，使施工单位能全力投入生产。

10、定期组织召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

11、在保证工程质量的前提下，采取必要的经济措施，保证项目进度目标的实现。

三、安全文明施工管理规定

1、坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针。

2、督促施工单位做好以下施工安全工作：

①组织员工及农民工认真学习安全生产法律法规、标准规范、规章制度及操作规程。

②建立安全生产投入管理制度。

③督促施工单位建立特种作业人员持证上岗制度。④建立安全用电管理制度。

⑤建立施工机械安全技术交底制度，尤其是夏季作业主要做好防触电、防雷、防火、防滑、防洪、防高温等举措。⑥做好“三宝、四口及五临边”的安全防护工作，合理设置安全警示标志。

⑦建立施工现场安全检查制度，包括定期安全检查、季节性和节假日前后的安全检查。

⑧施工现场保证24小时有专人负责值守，做好防抢、防盗保卫工作。

3、督促施工单位做好以下文明施工工作：

①施工现场显著位置要按标准化要求及时设立明显的各种标牌、警示牌等。

②按照施工组织设计架设用电线路、用电设施，严禁任意拉线接电。

③保持施工现场道路及排水系统的通畅，管线路布局规范合理，机械设备停放整齐，对建筑垃圾及时处理，保持现场清洁； ④定期对安全设施和劳动保护用具进行检查维护，及时清除隐患；

⑤保持施工现场及生活区的环境卫生，采取有效措施防止疾病传播，保护现场人员健康；

⑥按照《中华人民共和国消防法》的规定建立施工现场防火管理制度，布置消防设施。

⑦施工中采用洒水来控制扬尘以免影响居民正常生活，施工垃圾在完工后及时清扫，按指定地点弃置或掩埋，废弃的砂、石、土未运至规定的专门存放地堆放。

⑧严禁在施工现场焚烧会产生有毒、有害烟尘和恶臭的物质； ⑨施工产生的污水，要经沉淀池沉淀后回收利用或者排放；

四、造价管理规定

1、成本管理的基本原则：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。

2、成本监控的任务：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。

3、编制经济合理的目标成本计划，分解成本控制指标，提出控制要点。

4、应当招标项目必须严格按照《中华人民共和国招标投标法》相关程序、标准进行招标。

5、严格按照国家相关法律法规要求进行评标、合同谈判、合同签订、合同交底及合同纠纷的处理，合同条件必须符合招标条件，合同条款及内容概念应清晰，不得因工程紧而不签合同就开工。

6、除垄断性质的工程项目外，不得任意指定工程的施工或作业单位。

7、主体施工单位的选择，必须采取公开或邀请招标方式进行。

8、同等条件下，应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位。

9、零星工程应当在两个以上的施工单位中，综合考察其技术力量、报价等进行选择。

10、应建立健全施工队伍档案，跟踪评估其资信、技术力量等。

11、严禁施工单位擅自转包工程项目。

12、选择具有合法资格与有效资质等级的监理单位进行现场监督，监理单位应与所监理工程的施工单位和供货商无利益关系。

13、选择合理的施工方案，优化施工组织设计。严格按照审批通过的方案进行施工。

14、跟踪、落实项目成本计划及其执行情况，分析、总结项目成本控制情况，做好项目操作过程中的成本控制工作。

15、现场签证应严格按照相关管理规定执行，签证内容、原因、工程量必须清楚明了，对工程量、单价、用工量严格把关，反复对照合同及有关文件规定慎重处理。

16、制定工程洽商及索赔管理办法并遵照执行，防止管理不当造成公司意外损失。

16、严格按照工程相关规定、程序进行工程进度款的支付审批工作。

17、严格按照工程质量保修金管理办法进行保修金的扣留及退还。

18、工程竣工移交后，及时与施工单位签订《保修协议书》，以明确施工单位的保修范围、保修责任(包括验收后出现的质量问题的保修责任的约定)及处罚措施等。

第四篇：工程质量安全问题整改报告

工程质量安全问题整改报告

渭南市建设工程质量安全监督中心站：

贵站于2011年12月7日对我单位施工的海兴*水岸新城9#住宅楼工程现场进行质量、安全监督检查，提出工程质量、安全方面存在一定隐患。近日我单位已认真整改，并经建设、监理单位复核认定。现将整改情况汇报如下：

一、关于工程质量

1、施工许可证建设单位正在办理。

2、施工图审查报告建设单位亦正在办理。

3、同条件试块留置位置方法不正确的问题，已经改正。

4、冬季施工方案已审批。

5、剪力墙钢筋位置偏差较大的问题，已整改。

6、沉降观测一事，建设单位已联系好测量观测单位，定于近日尽快进行观测。

二、关于施工安全

1、安全备案、起重机械备案资料已上报贵站。

2、附着式提升脚手架专项方案正在审批中。

3、外架搭设存在的安全隐患已整改。

4、模板支撑体系专项方案已编制，监理单位已审批。

5、模板支撑立杆底部未设置垫板、未设置纵横向扫地杆及与脚手架连接的问题，已安排进行整改。

6、南侧基坑边墙体悬空，存在严重安全隐患的问题，已整改。整改的方法是：即在冬期施工期间，未回填土之前，将南侧基坑的西口和东侧基坑的北口堵死，用密目网遮挡，并悬挂安全警示牌，严禁施工人员进入。

7、安全通道爬梯角度较大的问题，目前整改有一定的困难，原因是场地较小，如将爬梯坡度放大，就会影响混凝土泵车的安置，敬请贵站谅解。

建设单位意见（盖章）：

监理单位意见（盖章）：

施工单位（盖章：）

二0一一年十二月十一日

第五篇：承担工程质量进度经济责任保证书

承担工程质量责任认定书

班组:

你班组施工的楼的二层、三层、四层、五层、六层内粉工程，在施工过程中，没把落地灰随即清理干净，砂浆时间长形成凝固，造成原材料浪费；在地面清理中形成清理的人工费用；综合以上情况折合经济价值为五千元，你班组承担全部的施工责任和经济责任。

特此通知

项目负责人（签字）:

2011年 9月2 日

罚款通知单

今通知：河南木兰建筑工程有限公司 安阳师院人文管理学院三期工程第一项目部

公司领导检查时发现贵项目部在施工过程中出现违规操作现象，根据公司的管理规定，对你项目部出现的质量问题给予经济制裁，望引起高度重视，如果甲方监理给予罚款通知，你项目部同时承担二次罚款，具体事项记录如下：

1、6#楼基础地圈梁钢筋，在受力筋没有植筋的情况下就进行下道工序施工，现已绑扎安装完成，模板安装已经进行大面积施工，根据公司规定对你项目部的钢筋工施工班组实行伍佰元的罚款警告。

2、6#楼基础砌体工程，已经砌筑完成外围的基础墙体，经检查发现砌筑水平灰缝、立缝严重超于规范规定的8～12MM，“游丁走缝”大于20MM，出现立缝对缝大于二层以上多处，造成严重的质量事故，使本公司的名誉受到极大影响，根据公司规定对你项目部的砌筑工班组进行贰仟元的经济罚款警告。

特此通知

通知单位：河南木兰建筑工程有限公司住安阳工程管理处

接收单位：安阳师院人文管理学院

三期工程第一项目部

2011年5月28日