XX集团班组长条例

第一篇：XX集团班组长条例

XX集团班组长工作条例（试行）

第一章

总 则

第一条 为加强班组安全管理工作、落实“安全第一，预防为主”的方针和安全生产责任制、严格执行安全规章制度，全面搞好安全生产和现场管理，进一步提高班组整体管理水平，充分发挥班组安全生产的主体作用，依据《安全生产法》、《煤炭法》法律法规和《XX集团公司班组安全建设实施办法（试行）》，制定本条例。

第二条 凡在XX集团所辖范围从事煤炭生产和生产经营的单位（矿、公司、厂），均应遵守本条例。

本条例中的“班组（长）”，“班（长）”指直接接受区、队下达生产任务的班（长），“组（长）”指相当于班的组（长），非指班（长）以下的作业组（长）。

第二章 班组长任职资格与选聘

第三条 任职资格

1、有较高的思想道德修养，恪守职业道德，维护企业利益。

2、身体健康，并有具备较高的业务技术素质和组织协调能力。

3、初次任职时年龄一般不超过40周岁，应具有高中以上文化程度或者中级工以上等级，并有从事本专业工作3年以上的经历。同等条件在班组长岗位人员优先聘用。

4、作风民主、坚持原则、办事公道，有较高的群众威信。

5、鼓励大学毕业生担任班组长，其任职条件可适当放宽。

第四条 选聘

1、班组长原则上采用公推公选（或公开选拔、个人自荐、竞聘）产生。

2、采用公推公选（或公开选拔、个人自荐、竞聘）产生班组长，其公推公选（或公开选拔、个人自荐、竞聘）工作在人力资源、工会和纪委等部门参与下进行，由区队具体实施。

3、班组长公推公选（或公开选拔、个人自荐、竞聘）产生后，由区队以书面形式上报备案，工会主席和安全矿长 签字生效。

4、解聘或免去班组长，由区队以书面形式上报备案，工会主席和安全矿长签字生效。第三章

班组长职责

第五条 班组长是班组生产管理的第一责任人和班组管理的负责人，对班组的安全管理、生产组织、日常管理等负全面责任。每周组织召开一次班务会，每天召开一次班组管理人员碰头会，及时分析研究本班组的安全生产工作和其他工作，传达区队（车间）的工作部署和要求。

第六条 安全管理

1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”、“责任有我，我比负责；安全有我，我必安全”的安全理念，坚持谁主管谁负责的原则，开展安全生产工作。

2、负责班组安全生产管理体系的建立、实施和运作，参与制定区队（车间）安全生产工作措施和安全生产的管理规定。

3、明确班组管理人员及特殊岗位人员在安全生产中的责任，并进行监督检查及落实。特殊岗位工种和安全管理人员，按规定参加岗前培训和复训，达到持证上岗。

4、建立健全班组安全生产制度。班组应建立的制度有：（1）安全检查制度；（2）安全目标管理制度；（3）安全教育培训制度；（4）安全例会制度；（5）安全隐患排查和治理制度；（6）事故汇报和分析处理制度；(7)安全奖惩制度；(8)现场交接班制度；(9)一班三检制度；(10)师带徒制度；（11）互保联保制度；(12)作业规程传达贯彻制度；(13)班 前（后）会制度；(14)班组和各岗位安全评估制度；（15）岗位练兵、技能竞赛制度；（16）设备管理制度；(17)班组民主管理细则；（18）各矿认为需要制定的其它相关制度。

5、建立班组安全管理记录。具体应包括：（1）班前（后）会记录；（2）现场交接班记录；（3）“三违”记录；（4）隐患排查及问题落实整改记录；（5）安全教育培训记录；（6）安全评估记录;（7）安全奖惩记录 ；(8)互保联保签字记录；（9）隐患排查台帐和薄弱人物排查记录；（10）事故分析记录；（11）民主管理会会议记录等。

6、落实班组成员安全权益维护制度。落实事故应急预案及演练，指导班组成员掌握紧急情况下自救、互救、避险、联络和集体撤离常识。支持班组成员正确行使“六项权利”，保证安全设施和劳动保护设施的正常运行。

7、落实“四不放过”原则。对班组 “三违”、隐患、轻伤事故、不合格工程进行调查、分析和处理。对生产（工作）现场发生的各类事故要按规定及时汇报，保护好现场，做好应急急救工作。

8、落实班组成员、群监员，关于安全生产管理、制止“三违”的有关制度、规定及安全技术措施

9、落实每周一次班组安全办公会议制度。安全办公会要有具体内容，注重解决安全管理和现场安全的实际问题，会议要有书面记录。

10、落实安全监管责任，提高班组成员支持专职安监人员行使安监职能的意识，为群监员和青年岗员开展工作创造条件。

第七条 现场管理

现场管理执行以下流程：班前会→现场交接班→安全确认→质量动态达标→隐患排查和安全评估→班后总结和汇报。

1、严格执行班前会制度。班前会必须认真排查安全薄弱意识人员，对当班安全和生产的重点区域、薄弱地点、特殊岗位、关键环节要做到全面掌握，并合理安排。落实职工岗位责任，做到不清楚不上岗，隐患不排除不开工。

2、严格执行现场交接班制度。班组长负责统一安排现场交接班，并认真填写现场交接班有关记录。

3、严格执行安全确认（隐患排查）制度。班组长接班后，及时带领安全检查员（瓦斯检查员、群监员、青监员）对生产作业环境、生产设备进行安全确认。班中，班组长要带领安全检查员（瓦斯检查员、群监员、青监员）对生产作业环境、生产设备和安全薄弱人员进行隐患排查、安全确认。做到果断采取措施进行处理，并做好相关记录。

4、严格质量管理。班组要严格按照安全规程、作业规程、操作和批准的技术措施进行施工或生产，实现安全质量标准化的动态达标。

5、加强隐患排查和安全评估。班组在施工或者生产过程中，班组长必须进行巡回检查，并做好巡查、评估记录。巡查中发现隐患时，要妥善安排人员进行处理。

6、认真落实当班总结汇报制度。班后，班组长负责召集班组成员，认真总结当班工作情况，落实绩效考核，及时向值班人员汇报。

第八条 生产管理

1、严格按“三大规程”组织生产，做到合理组织生产作业、科学安排班组员工，全面完成生产任务。

2、掌握生产现场、生产系统及设备状况，严格执行生产工艺流程，实现正规循环、有序生产。

3、以岗位为核心搞好现场精细化管理，搞好成本核算和计划管理，开展节能降耗活动，努力降低成本，实现优质、高效，完成各项生产任务。

第八条 质量管理

1、加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，严把现场工程质量关，实现生产现场工程质量动态达标。

2、实施精益生产、精细管理，把精细化融入质量标准化建设的全过程，细化流程和考核监督。

3、落实工程质量问责制，及时预防、发现和解决工程质量问题，积极开展创精品工程活动。

4、积极配合矿组织的工程质量验收和评比。第九条 薪酬管理。

负责落实好区队（车间）“安全、质量、任务”结构工资方案，结合班组实际，研究制定本班组结构工资实施细则，并及时做到“三公开”。

第十条 安全培训管理。

1、按照“一岗双责”的要求，搞好员工安全思想教育和安全技术培训工作，努力提高员工的安全意识和业务素质。

2、组织好一日一题、一周一析、一月一考、一季一评“四个一”的日常安全培训。

3、认真组织和参加上级举办的各类安全技术培训；有针对性的组织员工学习安全知识；搞好岗位练兵、师带徒和合理化建议征集等工作。

4、培训教育要有计划，有措施、重实效。

第十一条 技术管理。

1、参与制定技术管理的具体规定和措施，把技术措施 落实到现场和岗位，充分发挥技术人员的作用。

2、组织、引导员工参加小革新、小发明、小创造和技能竞赛等活动，着力提升班组员工的技能素质和综合素质。

第十二条 队伍管理

1、加强班组领导建设，努力提升班组长自身素质，增强班组的战斗力和凝聚力。

2、加强班组建设，要不断完善各项基础管理制度，支持副班（组）长开展工作。

3、加强企业文化建塑，发挥企业文化的引领作用。引导员工弘扬企业精神，践行“真诚、同心、感恩你我他”的价值理念，开展学习型班组和技能型员工创建活动，全面提高员工队伍整体素质，增强班组各项工作的生机和活力。

4、加强职业道德和文明礼仪教育，搞好员工队伍的思想作风建设。

5、深入现场，贴近实际，做好员工思想政治工作，理顺情绪，化解矛盾。第十三条 民主管理

1、认真落实集团公司有关班务公开、民主管理的规定，建立班组民主管理的各项制度。班组民主管理制度应包括的主要内容是：工分、出勤和工资、奖金分配办法；民主评议班组长；班组其他需要公开的重要事项。

2、建立健全班组民主管理机构，支持班组民主管理小组开展活动。

3、按照考核要求，工会小组长每季度要组织班组成员对班组长进行民主评议，评议要有评议记录。连续两次评议不合格的，要对其进行谈话，连续三次评议不合格的，应建议免除其班组长职务。

4、按照公开、公平、公正的原则，把涉及员工切身利 益的事项，及时进行公开，维护员工的合法权益，接受群众的监督，创造团结向上、民主和谐的工作环境。第四章

班组长权利与义务

第十四条 安全管理权。有权按规定组织落实安全规程措施、灾害预防和重大事故应急预案，有权及时了解和掌握来自各方面的安全信息，随时检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，发现和处理现场危及安全的各种隐患。发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权采取措施将现场人员撤出作业场所。对违章指挥的行为有权抵制。对于重大事故隐患，有权采取果断措施停止作业，第十五条 生产组织权。有权根据区队（车间）生产作业计划和班组实际情况，合理安排劳动组织，并根据生产现场实际及时合理的调整生产部署。

第十六条 考核分配权。有权在上级政策的指导下，按照“按劳分配”原则，核算安全、质量、生产等指标完成情况，制定本班组职工收入分配实施方案。

第十七条 班组长应在履行本条例的同时，带头遵守国家法律法规及企业管理制度，履行下列义务：

1、有自觉践行职业道德和职业操守、在各项工作中为职工作表率的义务。

2、有带头维护企业利益、抵制各种不良行为的义务。

3、有以身作则、带头遵守“三大规程”的义务。

4、在发生险情和其它紧急情况时，有首先保护员工生命安全、降低事故损害的义务。

5、有按照公开、公平、公正原则，实施政务公开，自觉接受员工监督的义务。第五章

班组长管理与任用

第十九条 班组长的考评。各单位组织人事部门每年对进入后备人才库的班组长履职情况进行一次综合考评。各单位要制定进入后备人才库的班组长履职考核办法,考评要出具书面材料。首次考核不合格的对其进行诫免谈话，连续两次考核不合格的免除其班组长职务。

第二十条 加强班组长培养和任用管理。要把思想素质好、管理能力强、作风过硬的人才选拔到班组长岗位。要采用多种形式，加强班组长综合素质和创新能力的培训。

第二十一条 班组长每届任期为3年，可连续聘任。

第二十二条 有下列情形之一的，可直接罢免或撤销班组长职务。

1、班组发生严重安全生产、工程质量事故的。

2、因管理不当，班组连续3个月完不成生产任务的。

3、因严重违反班务公开、民主管理有关规定，导致班组管理混乱，出现员工集体上访，并经查实的。

4、经组织考核认定不能胜任现职的。

5、因违法犯罪被司法机关处以治安处罚及以上处理的。

6、其他造成严重不良影响及经济损失的。第六章

附 则

第二十三条 其他生产经营单位参照本条例执行。

第二十四条 本条例自下发之日起实施。

第二十五条 本条例解释权归集团公司。

第二篇：班组长试题

班组长试题

单位：采煤工区姓名分数

一、填空题（每空3分，共75分）

1、《煤矿安全规程》规定的入井原则：入井人员必须戴安全帽，随身携自下而上或从中间向两头的顺序进行，不得由推移。

10、移架受阻时，必须，不得。

二、问答题（共25分）

1、开工前班组长安全职责是什么？（10分）带，严禁携烟草和点火物品，严禁穿，入井前严禁喝

酒。

2、《煤矿安全规程》规定的职工权利有：职工有权，拒绝违章

指挥，当工作地点出现险情时，有权，撤到安全地点；当险

情没有得到处理不能保证人身安全时，有权。

3、煤矿“三大”规程：、、《作业规程》。

4、三不生产原则是什么：。

5、抢救伤员的“三先三后”原则是：对窒息的或心跳、呼吸停止不久的伤员必须；对出血的伤员必须；对骨折的伤

员必须。

6、工作面老顶初次来压时的压力显现有：，支架载荷激

增煤壁，有时会出现局部漏顶和断裂。

7、发生事故时现场人员的行动原则：及时、、、妥善避灾

8、我矿对综采工作面支护初撑力要求有：工作面内液压支架初撑力不低

于兆帕；超前支护不低于兆帕。

9、综采工作面移溜顺序主要有：推移工作面刮板输送机应采取，2、初次来压的安全措施有哪些？（15分）

第三篇：优秀班组长事迹材料

尊敬的矿领导和职工同志们：

大家下午好！我是运搬工区生产班班长安全喜，我今天演讲题目是：加强班组队伍建设，打造优秀团队。进入2012年三季度以来，全矿上下始终以集团公司“三、三、三”管理文化为指导，牢固树立“安全第一、生产第二”的思想，在矿党政和工区班子的正确领导下，紧紧围绕矿“12556”整体工作思路，扎实开展“3211”主题教育。大胆创新班组管理，全班职工，发扬煤矿工人特别能吃苦、能战斗的优良作风，月月超额完成月初目标。职工的向心力、凝聚力整体素质得到进一步提高，下面浅谈几点，有不足之处请领导和同志们批评指正：

一、加强班组管理、严格落实管理制度；

充分利用班前会、班后会时间，加强安全教育，灌输安全理念。严格遵守安全操作规程和岗位标准流程，做到“安全运输、高效运输”着重培养班组群体的安全价值观和安全生产主人翁意识，使“安全是职工最大幸福”思想深入人心，严格执行交接班制度，建立健全交接班台账，使班组工作标准化、规范化、制度化得到明显改善。

二、优质服务，提高工作效率；

作为服务生产的一名运输班长，必须深入现场，准确掌握生产变化情况，在工作中不断积累现场观察处理应急问题的经验和能力。做到发现问题在现场，处理问题在现场。检查各生产环节存在的不安全隐患，做好危险源辨识和排查，要有预见性的分析和判断。以及时制定方案，采取措施，防患于未然，力求把可能诱发事故的各种因素控制盒消灭在萌芽状态，在16105工作面安装

期间，面对时间紧、任务重，运输巷道起伏变化多，运输战线长的发杂环境下，采取了科学有效的运输发放，“少苦干、不蛮干、多巧干”即节省了时间，又省了人力，保质保量的完成了16105工作面的运输任务。

三、加强班组思想建设，提高精品意识；

加强思想教育，结合自身实际，努力提高班组职工的安全质量意识、精品意识，让职工牢记“当安全精品人、做质量精品事，创系统精品工程”的进取意识，使职工自觉做到上标准岗，干放心活。在122东集材精品工程创建中，始终把安全意识和精品意识放在各项工作的首位，延伸到生产的全过程。坚持在“精、细、严、实”上做文章，下真功，求实效，力求达到“精、美、亮、直”的环境面貌，极大地提高了职工整体队伍水平，业务技能和工作能力，推动了班组建设向高标准发展。

四、加强班组建设，严格考核机制；

班组是煤矿企业安全管理的最终落脚点，国家安全生产的方针、政策、法规、条例最终都在班组落实。民主管理是该班的优良传统，无论是卓越员工、先进个人、劳动模范的评选，还是工资的分配上在班组成员中都能做到公平、公正、公开，严格落实工区的考核制度，极大地提高了班组成员的工作积极性及主动性，使班组成员心往一处想，劲往一处使，推动了各项工作快速发展。

万丈高楼平地起，根深才能叶茂，作为一名运搬工区的班组长，必须脚踏实地的从源头抓起，做好班组管理工作，探索班组管理策略，提升班组整体管理水平，还要不断完岗位标准化作业

流程、开展技术创新，能根据班组人员构成和文化素质、年龄的差异，取长补短，推行“人尽其才，才尽其用”的人才观，激励员工岗位成才，努力为滨湖和谐稳步发展创造良好的内外环境。

以上只是我个人的一些观点，我深知自己还存在一些缺点和不足，在今后的工作中，要努力学习，积累经验和教训，不断调整自己的工作方法，在实践中磨练自己，在磨练中提高自己。

第四篇：班组长竞聘上岗通知

后勤班组长的资格任聘

一、后勤班组长资格任聘的依据。（由院长确定）

二、后勤班组长资格任聘的重要性。

后勤班组长水平的高低影响决策的实施和工作质量。因为决策再好，如果班组长的执行不得力，决策也很难落到实处，所以班组长影响决策实施，影响医院目标最终实现。国资委李荣融主任曾经说过“看企业有没有竞争力，关键要看班组，看岗位。没有优秀的班组作为基础、作为基石，企业的腾飞就是一句空话，世界上跨国公司和具有综合竞争力的企业，没有一个是班组建设搞得不好的。如果班组建设搞不好，企业可能兴旺一时，但绝不会持久，班组建设的优与劣关键选好培养好懂专业、懂技术、懂管理的组织者、领导者就是班组长”。医院班组建设的优与劣重要性同样重要。医院班组建设表面看是医院内部的微观事务，班组建设的好坏要放到全面建设社会主义公立医院、深化医院改革、促进医院发展上的一件大事来抓。班组是医院整体不可分割的部分，班组工作是医院工作的一切落脚点，是医院管理的基石，最终管理的目标。医院管理思想、管理礼仪、发展战略，发展方向最终都要落实到班组和临床科室、护理单元。医院决策目标的实现，执行力要在班组中体现，医疗质量要通过临床手术与护理来实现，医院的后勤运行保障也同样得通过班组实现的，搞好医院后勤班组长的任聘（聘任）工作尤其重要。

三、后勤班组长资格任聘的作用

医院后勤班组长在医院发展中是承上启下的桥梁，是领导与员工

联系的纽带，是生产管理运行的直接组织和参与者，既是技术骨干，又是业务上的能手。后勤班组长综合素质的高低决定着医院后勤保障能否顺利实施和畅通，医院所有后勤保障活动都在班组中进行，班组长的工作质量直接关系到后勤班组为医院提供后勤服务及保障能力的水平，确保运行模式正常畅通，是生产管理和经营的直接领导者和组织者，肩负着提高工作质量、工作效率，降低成本，确保安全生产，防止工伤和重大事故的使命，为把班组长这个岗位建设成“生产技术型、劳动模范型”岗位，班组长应该具有较强的执行力，坚持原则，办事公道，关心同事，目标明确，能主动自觉统一指挥，执行指令，政令畅通，指导正确，及时到位，吃苦耐劳，敬业爱岗，爱院如家，具有判断事物本质和预见未来的能力，人际协调和人际沟通能力，技术和专业技术的能力。

四、后勤班组长资格任聘的基本原则

1、坚持高效、精简、精练，确保工作质量、工作展开、运行为依据设置的原则。

2、具有本专业技术操作能力，设备故障处理、排除故障的应急能力的原则。

3、具有较强沟通交流能力、组织能力、协调能力、工作认真、责任心强的原则。

4、具有团队精神、解决现场能力、应急能力，懂得上情下传和下情上传的工作程序，具有一定的文字组织能力的原则。

5、坚持公平、公开、公正、透明的原则。

五、在后勤范围成立资格任聘小组

组长：陈晋东副院长

成员：（由陈副院长确定）

六、聘任条件（讨论确定）

1、学历：

2、年龄：现任男职工到岁；女职工到岁

3、经验：有本专业技术操作能力，设备故障处理、排除故障的应急能力。

4、任岗时间：

5、期限：

6、方式（是聘任、还是竞聘）

七、岗位设置基数（要讨论：后勤办、资产装备办、财务部、饮食中心）

八、基本要求（讨论确定）

第五篇：在班组长例会上的讲话

在班组长例会上的讲话

各位同仁上午好：

本来上周五就要召开此次班组长例会，为何推迟，因为9月份的报表数据没有出来。今天我们在这里召开此次班组长例会，结合昨天下午我们与团委联合召开的学生伙食座谈会，我们与大家共同分享、共同分析一下一个月以来的工作得与失。

先讲得：

1、工作还是那么忙，大家能够齐心协力将开学、军训两件大事较为顺利圆满的完成；

2、较为成功的引入新品种麻辣香锅。再讲失：

1、学生就餐人次减少，营业额大幅度减少，特别是早餐；

2、服务员的服务态度有所降低；

3、服务的细节不能关注，好的做法不能延续下去；

4、有的班组长不但不能起到良好的带头作用，而且起到反作用。

原来我们独家经营，做的好与坏，学生吃也得吃，不吃也得在中心消费，现在3号门开放了，与我们竞争了，明显感到我们的竞争力不强，昨天召开的学生伙食座谈会，会上就有学生提出，他们定的快餐，叫他11:30送到，他们11:30就送到，饭菜还是热的。而到食堂后不是菜少，就是残羹冷炙，不是饭硬，就是服务的人员态度强硬。我们是自己将学生往外推，我说的也许大家听着感觉的不是那么舒服，但事实就是如此。我经常讲两句话一句话是注重服务质量和食品的制作品质。市场是残酷的，市场是不相信眼泪的。另一句话锅里没有，碗里就没有。钱放到口袋里的才能叫收入，才能改善同志们的福利，如果收入减少，我们拿什么来改善同志们的福利。

天气冷了，我们能够也是唯一吸引学生的地方就是保温工作，我希望大家要充分利用好这一资源。下面我结合三餐讲一讲我们在工作中那些做的不到位的地方：

一、早餐：品质是出路，品种是吸引人气的地方；特别是一楼制作的食品品质要注重；保温台要提前开；鸡蛋要是加热的；稀饭品种每天保持二个（控制好总量），稀饭的质量要特别关注，投入了精力，投入了物料达不到稀饭的效果；天气冷了早餐的物品也要注重保温工作，不但有西饭的问题，也有其他物品的问题，因为我们是分批制作集中供应，所以保温台要提前开，有些油炸食品要注重保温；天气冷了服务人员不能提前打稀饭，两种方式，一种将打好的稀饭放在保温台上，第二种每天安排二人打稀饭专台服务；一楼的老卤面的骨头要控制好量，我们现在都是买新鲜的，你摆放一周再新鲜的也变成不新鲜的。各楼层的馅料的量要控制在2天之内，周日弄周一、周二、周三的周三弄周四、周五的从而保证新鲜度。

二、中餐：

1、厨师的厨师帽，服务员的发兜不能按要求戴；昨天校园贴吧就用照片晒出来了，我们还有人员认为这么大的食堂，供应这么多的人就餐，有一两根头发很正常，这种态度是非常可怕的，温水煮鱼，死的很快，今天我可以有一根头发，每天我就可以有钨丝，后天就可以....我是不敢往下想。前段时间网上曝出广州交通技师学校的食堂里，一位戴绿色围裙、白色厨师帽的食堂阿姨，从一口汤锅里捞出一块骨头啃；啃完之后，„把吃剩的骨头又扔回锅里了；接下来，另两位员工推着这锅免费鲜汤就给食堂的师生们送去喝了！这一幕被一个同学用手机全程拍下并发到网上，顿时沸沸扬扬！因为食堂是外包的，所以最后的处理是食堂停业整顿一天！

2、分批上菜的时间掌握不是太好，第一批在11:20上去以后有些菜第二批不是没有了就是数量太少；

3、中午一楼值台饭要单独用小编子，单独盛放放在保温台上，中午值台的菜不能图省事卖剩多少就是多少，并台以后要及时补充，要严格按照我们承诺的时间准备，至少要保证6个菜（两大荤、两小荤、1蔬菜），量控制在能提供4~5人吃的，如果菜没有就到二楼端；

4、厨师一定要坚持尝菜，这是一个好的做法，一定要坚持；

5、服务人员的服装要统一，不能有的穿短袖，有的穿白大褂。有的组长讲没有办法管，那只能说明，你的管理水平有待提高，管理的手段太少；

6、周四一楼值守完的所有台子菜下午上班后全部上二楼销售，不能放在周五晚上或者周末、或者周一销售，我们尽量保证周末值班台子上的菜都是新鲜的。

三、晚餐和夜宵：

1、晚餐保温台要及时投放，晚餐开放时间要保证到18:20。

2、夜宵销售所涉及的物料盘，用完后要及时送到消掉，落实到人。一周下来没有用完的物料要及时分装，我们的同志们是能胡糊就胡，有些东西周四晚放在冰库里一直放到周日下午，人来后看看不能用了就直接下垃圾车里，我们口口声声讲抓细节，这就是细节，细节抓不住就是有浪费，所以细节决定着我们的成败与否，这既是个性偶然问题也是经常性的问题，不光存在夜宵组也存在其他组，大家回去后对照对照自己，有责改之，无责加冕。

四、安全工作：安全工作不是挂在嘴边而是要落实到行动中，关系到我们每一个人的安全，炉灶有问题要及时汇报，上周五一楼有一个独头灶少了一个火头，未能及时汇报在检查的过程中发现，这就存在谁使用这个炉灶，火头何时脱落，为何不及时汇报。万一我们有事未能及时发现，那个炉灶还要用到何时。所以安全工作不能掉以轻心。今后这里的责任人为老万，每周看二~三次。老孟要加大对杜大妈排挡的检查次数，这里炉灶多动火的地方多，人员也多，这里是我们的安全管理重点。

刚才讲了一些管理上的一些事，我再说点其他的一些事。过了一个暑假什么管理制度、什么考核要求，考试的时候能够达到要求，但在工作中那么多的要求全部都还给中心。有的人作为组长斤斤计较，一点不能向前迈一步，哪怕是捡一根稻草，你们所做的同志们都有一本帐，谁都不是呆子傻子；有的人不但不起到组长的作用，反而起到反面作用；有的人不能较好的团结同志；有的只关注自己的利益得失，其他的一概不问；有的人以事来要挟，组长之间缺乏沟通，组长和员工之间缺乏沟通，这些都是不正常的。我们经常讲人要有一种精神，不是我要夸讲谁，同样都是组长，我们有的组长在乎食堂，你在乎我们了，我们也会也一定会在乎你。这些都是值得我们深思的，没有一个好的组长队伍，没有一个良好的执行者，我们在这场征战中能胜算多少。昨天在学生座谈会上我最后讲了一句“努力办好师生满意的食堂”，这是我对学生的承诺，也是我们努力的方向。今天的话说的虽然有点重，但都是近期来我想与大家交流沟通的一些想法。千言万语，万语千言我在这里拜托大家，关注细节、细节决定一切，加强沟通、管好自己份内的事。

谢谢大家！