工作动态简报

第一篇：工作动态简报

（第一期）

四川神州矿业开发有限公司办公室

2013年2月15日————————————

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⊙《贯彻落实“十八大”会议精神

提前实现我司“十二五”规划》 ——全年工作目标实施办法 ⊙

●落实“十八大精神”

奋力争先谋突破

● 冷静面对成绩

继往开来促发展

● 坚定发展信心

奋力拼搏抓落实

一、落实“十八大精神”，奋力争先谋突破

为响应大竹县委、县政府鼓励的春节期间不放假，加班加点实现2013年一季度开门红；

在公司党委书记、董事长经廷元同志，党委副书记、工会主席侯孝清同志和公司党委委员、煤矿矿长经廷奎同志组织领导下，于2月 11日（正月初二）下午，就召开了春节后第一个管理创新工作动员会。并又于2月12日（正月初三）上午，召开了2012年年度工作总结暨2013年度工作部署动员职工大会。当天下午，公司领导分成八个小组；每个小组召集下属职工一起对公司2012年和2013工作进行了总结探讨和结合公司自身情况的实施意见；2月13日下午对职工进行了复工复产考试。参加会议人员；公司下属煤机厂、矸砖厂、洗煤车间、建筑公司全体领导职工，出席会议人员达到96%。

会上多次强调；2013年是贯彻落实“十八大”所提出的全面建设小康社会的开局之年，也是我县“实现五大目标”和我司实现“十二五”规划创集团的承前启后关键之年，要落实好公司的核心理念;奋力争先谋突破.打造一流企业.培养造就一流人才做出一流贡献。实现核心的价值观，以人为本，先做人、后做事。完成神州人的信使，牢记“金钱只有诱惑力、事业才有凝聚力”，只抒胸怀、张扬个性、宽容失误、不到复彻、无功便是过.创造才是能.竭尽全力，实现神州依托神州.实现自我。

几次会议的主要内容；对2012年的全面工作作了回顾，对全年工作不足之处，进行了深刻的反思，就2013年的安全工作要不辜负县委、县政府领导对我司安全工作的成绩肯定，始终以邓小平理论，三个代表，重要思想、科学发展观为指导，全面贯彻落实“党的十八大”和中共大竹县委十二届二次党代会，以及大竹县第十七届二次人民代表大会的精神，为加快实现“五大目标”、提速建设幸福大竹，争创“川东一流经济强县”而做出贡献，促使我司又快又好安全平稳健康 发展。

1、指导思想

首先把安全发展作为重中之重，牢固树立“安全重于一切、高于 一切、先于一切”的理念，从零开始、向零奋斗,做到“人人责任有我、我有责任，他人安全我有责、我的安全我负责、安全为我、我为安全”。奋力打造提升煤矿安全生产科学管理技能，保持安全生产荣誉，做到长治久安。必须执行好十个零：①安全工作零起点②执行制度零距离③生产过程零隐患④设备运行零缺陷⑤组织生产零违章⑥操作过程零失误⑦排查隐患零盲区⑧治理隐患零搁置⑨安全生产零失误⑩发生事故零效益。

2、工作目标：杜绝工亡、控制重伤事故发生

① 无机电设备损坏；矿井电器机械设备无失爆，达三大保护要 求；

② 无提升跑车、断绳、淹井。监控人员定位系统；无掉线、人车无脱绳、无雷击电器设备事故发生，设备完好率95%。③ 无火灾、水灾、一通三防、顶板、运输、建筑、上下车装货、制砖、洗煤、煤机制造等事故发生，煤矿千人负伤2‰以下。

④ 抓好每月21日的全员以会代培，分管安全矿长每月必须检查 各生产单位的基础培训和亲自组织每月一次的班组长培训，技术矿长或技术负责人、机电矿长每季度必须组织特殊工种培训，通风科科长每月必须组织一通三防培训，几项培训工作拿入每月工资考核，由督查考核组执行。⑤ 矿长、工会主席要抓好全员培训工作，做到半年一次复训，在复训时；由基础培训到专业化培训转变，要提高培训的针对性和超前性，由无序分散培训到深入系统培训，管好特殊工种作业人员和送培工作，工作调换必须转岗培训。

⑤加强职业卫生管理，控制职业病。做好湿式防尘，工人接触有 毒有害粉尘作业时，必须戴好防护用品和做好防护措施。特别是矸砖厂必须做好粉尘防治，对离岗的职工必须进行健康体检。

⑥维护好全司职工的利益，做好全司环境维稳工作。安全维稳工作要确保全年无集访、无缠访、无上访，杜绝违规信访、越级信访现象，保证全年信访案件办结率100%。

3、工作措施

①严格落实领导干部带班；井下区队干部跟班、盯班制度，做 到那里有工人作业那里就必须有管理干部现场跟班，管理干部盯班必须同工人一同上下班。

②严格执行班前、班中、班后的三个确认制，每月考核班长津 贴时，必须斗硬执行。

③坚持全员缴纳安全风险保证金制度；完善隐患买卖制，抓矿 井质量标准化，提高作业环境保障能力，实行旬检、月评，在各生产单位成本中，实行325模式；结算成本即安全30%.质量标准化20%，全部完成达标50%，请副董事长唐文武同志、矿长经廷奎同志拿出实施方案，遵照执行。

④层层责任抓落实，签定安全目标责任书；个人保班组，班组 保区队车间，区队车间保全矿，全矿、分厂保公司的责任书。日常安全检查，坚持不同形式的检查；既有管理干部又有操作工人的安全检查组织，安全检查规范化，实行项项打分，到年终评日常检查得分情况进行评先选优。

⑥ 执行好“四个先进”；由矿长抓落实一是坚持走先进技术安全 高效的理念。二是坚持走先进科学管理走创新的理念。三是坚持走培训先进技术，职工队伍能按技术规范作业的理念。四是坚持走精细化管理，职工能自觉精细化作业的理念。

⑦ 执行好7个制度；一是严格安全管理制度。二是严格安全技 术措施落实制度。三是严格隐患排查买卖整改制度。四是严格现场管理制度。五是严格领导干部带班、盯班、督查制度。六是严格各项工作考核制度。七是严格责任追究制度。

⑧打造六精六零管理；六精，安全精密细致／生产精雕细致 / 成本精打细算 / 技术精益求精 / 市场精耕细做 / 团队精诚团结。六零，各项生产零事故 / 成本零浪费 / 工程和产品质量零缺陷 / 各项管理零盲区 / 管理人员服务工作零距离 / 公司员工零意见。

二、回顾2012年工作，冷静面对成绩，正确认识、找差距再接再厉促发展

2012年是落实“十二五”规划承上启下的关键之年，也是煤炭工业发展进程中极不平凡的一年，面对复杂多变的国内外宏观经济形势，我们在中共大竹县委、县政府的正确领导下；不畏艰辛、迎难而 上，化压力为动力、克服了经融**、价格下降。四川地方煤矿全部停产，而我司煤矿停产达四个月之多，受到了货款难收、资金紧缺等诸多不利因素的影响。

1、全年实现销售收入8340万元（其中矸砖厂410万元，煤机3000万元，煤矿4730万元，建筑工程200万元）,同2011年实现收入6958万元相比增收1382万元，同比增收19.8%.2、入库两税1417万元；同2011年入库两税1172万元同比增长20.9%。

3、公司经营盈亏现状；①煤矿账面亏损658638元，实际情况还有10847吨煤炭未开票做收入，另还有新建井每月投入和新修的综合楼、炸药库等项目均在成本中列支。②煤机公司从2011年6月生产到2012年底盈利5449500元。③矸砖厂按财务数据预提50万元后亏损36万元，按实际算账减出养老几险后盈利236000元。

4、安全工作取得较好成绩；控制了工亡事故，全年受伤人次22人次，比2011年发生23次降低一人次。

5、矿井通风系统进行了彻底改造；提高了矿井通风效果，减少了采煤面，实行了集中开采、集中管理。

6、新建综合楼2155.57㎡；即将竣工投入使用，为矿井扩建验收打下了基础。

7、经公司考核研究评选出“先进集体”1个，“销售业绩突出个人”1人，“先进班组”5个、“先进个人”14人。

对2012年我们管理工作上的不足要认真回顾，自我找差距，高 度重视，切实加以改进、完善提高，创新管理、坚持发展才是硬道理的理念。

三、坚定发展信心，奋力拼搏抓落实

2013年，站在新起点，企业管理工作面临新的更高要求，我们将始终坚持党的领导，认真落实县委、县政府的决策部署，全心全意依靠公司全体员工、各级管理干部、技术人员和全体共产党员，深入开展“五比三促进”、“双比双亮双争”等党建主题活动，扎实推动公司一班人，抓发展要效益，效能型、服务型、廉洁型的工作领导班子。

1、强化创新管理、维护好企业和谐稳定

把坚持“安全第一、预防为主”的方针作为企业发展的第一要求； 抓安全就是促进企业发展的首要基础工作，对维持矿区稳定将起促进作用。

强化安全生产过程管理，严格安全责任制，执行好各生产单位的直接管理责任和公司矿的监管责任。把“一岗双责”抓到底，严厉打击违章作业行为，努力提升培训职工的安全技术操作技能，推进和巩固好矿井质量标准化，安全高效建设水平，有效预防安全事故发生，抓好矛盾纠纷调解，建立完善企业内部党政调解机制，按照企业“六精六零”管理模式有效化解企业职工内部矛盾，保卫部门的同志要随时掌握企业职工内部动态，及早发现及早协调处理矛盾不上交。抓好协调好企业周边环境关系，注重不良倾向，给企业造成不必要的损失。

2、明确思路，把精细管理抓落实 落实就是能办，实干就是水平。工作的落实程度体现公司各单位 的执行力度，决定可持续发展速度和是否完成，要强力实施、求真务实，效能革命不断提高公司行政效能和各级的执行能力，努力打造公司指挥决策权威，构筑稳步安全健康发展。

善于在工作中创新抓落实；煤矿是一个特种高危行业，在矿井采掘 生产中要遇到水、火、瓦斯、煤尘、地压、顶板等自然灾害，必须把“预防为主、安全第一”的安全生产理念落到实处，坚持科学管理、安全发展、重视抓隐患排查及整改，就是爱护人、保护人，要以科学的发展观来衡量检查我们的采掘生产工艺，是否按行业标准，技术规范抓落实。

明确奋斗目标，鼓足勇气抓落实。首先各生产单位要明确自己的责任和任务，特别是工程队、机运队的领导，要落实措施、时间紧、任务重，要有充分完成任务的信心；一是要树立进一步解放思想、更新观念，发展是第一任务。二是树立群众利益无小事，为民服务零距离，积极给生产人员排忧解难。三是树立接受任务不讲条件，遇到困难想办法。四是要振奋精神抓落实，公司上下各级干部的精神状态好，就能感动和鼓舞群众，形成一种合力攻坚的态势，营造一种积极向上的气氛，就能视挑战为机遇，变压力为动力，在逆境中崛起、在困难中奋进，最终克难制胜，实现目标。

全公司上下要有三股劲。一是要有干事业的“闯劲”敢于突破、勇于创新。二是有知难而进敢冒风险的“拼劲”，不怕困难迎难而上。三是要有坚忍不拔、持之以恒的“韧劲”，不达目的不罢休，以饱满 的工作热情，旺盛的坚强斗志推进工作抓落实。

深入工作实际、脚踏实地去抓落实。各级领导和各级管理干部；必须亲历一般性工作，亲为重点工作，保证指挥决策，解决困难在现场，指挥在一线、落实在现场。一要大兴调查研究之风；我们在日常的安全生产经营中，工作遇到的问题实在太多，如果不深入到安全生产当中去，不实地调查、不认真研究、不认真整改，落实布置工作，矛盾和问题只会越来越多。二要大兴求真务实之风；我们在职工群众眼皮底下工作，哪一项工作做得不好职工都会看在眼里。必须真正树立求真务实的工作作风，杜绝讲抓落实当口号喊，请各级领导和各级管理干部都要以实事求是的态度、求真务实的作风抓落实。善于领导、开动脑筋抓落实。公司布置的工作不同单位、不同部门落实的效果不尽相同；有完成好的、也有完成不好的，这就体现了我们在一个单位当领导的能力和水平，有些工作不是干不了、做不了，而是没有真正去动脑筋、想办法，惯用老办法、老路子，常规部署一般的去抓，工作时紧时松，开会起来了或者检查要来了，就去大动一下、跑一下、突击的抓一下，完全达不到巩固的效果。我们各级领导、管理干部要做好完成任务，巩固好的成绩就必须付出比别人更为艰辛的努力，拿出真抓实干、敢抓敢管的工作精神。

严格责任追究、严格纪律、严格考核抓落实。没有责任、没有刺激、就没有动力，抓落实关键是要严格责任追究，我们已执行好几年的月月考核和年终数据考核，均是以业绩来计算工资收入。一是考核领导小组在考核的基础上要不断完善考核办法和细则，严格考核制 度。二是各级要明确责任；做到抓一级、一级为一级负责。层层抓落实、人人抓落实。三是要深入巩固完善激励机制；凡公司年初制定目标任务和安全生产实施办法，未经公司集体研究任何人不得随意变动，年末完成指标、数据，进行考核，决定绩效，该奖就奖、该扣就扣、不搞妥协，确保各项工作取得实效。

上报：大竹县经济和信息化局、安监局、郑何川常委、蒋毅副县长

庞佑成副县长

下发：公司各单位

共印28份

第二篇：公司工作动态简报2013-28

工作动态简报（内刊）

第27期

公司总经办（党办）2013年5月9日

把世龙实业做成一家受人尊敬的公司

公司隆重举行先进工作者及技术进步表彰大会

五月的世龙公司厂区，阳光和煦，香樟葱翠，景色宜人。世龙公司2012优秀中层干部、先进工作者及技术进步表彰大会2013年5月4日在北区隆重举行。

大会表彰了36名先进工作者、4名优秀中层干部和五个重点技术改造项目十个生产小型技措技改项目的67人（次）有功技术人员。

大会由党委副书记、工会主席高中华主持。公司领导汪国清、张海清、李角龙、汪新泉、胡敦国、王寿发、宋新民在主席台就坐并分别为获奖人员颁奖。优秀中层干部万岩峰，先进工作者胡国林代表获奖人员发言。

总经理、党委书记汪国清在表彰大会上作了重要讲话。

汪国清总经理指出，我们今天借五四青年节和青年人的朝气，在这里召开大会，隆重表彰世龙公司先进工作者、优秀中层干部、技术进步项目有功人员。这是一次弘扬先进、鼓舞士气的庆功大会，是一次凝聚力量、激励斗志的动员大会,也是公司成立以来最完整的一次技术进步表彰大会，掀开了公司技术进步新的篇章。在这里，我代表世龙公司向受表彰的先进工作者、优秀中层干部、技术进步项目有功人员表示热烈的祝贺！向辛勤工作在公司各岗位的劳动者，致以崇高的敬意！

汪国清总经理指出，劳动创造财富，奋斗谱写辉煌。公司成绩的取得，是公司先进人物和公司员工共同奋斗、辛勤劳动、努力奉献的结果。今天受到表彰的先进工作者、优秀中层干部，项目有功人员就是公司劳动者的杰出代表，他们

都在平凡的岗位上，做出了不平凡的业绩。他们的工作热情和无私奉献精神，强烈的开拓进取意识和求实创新精神，良好的职业道德和爱岗敬业精神，集中体现了世龙员工的优秀品德，他们是世龙公司发展的中坚，是全公司学习的榜样！

汪国清总经理指出，公司的发展需要先进工作者继续发挥模范带头作用，担当重任。要在推动世龙公司科学发展的实践中创造新业绩。要自觉以世龙公司科学发展为己任，增强主动性、责任感、紧迫感，发挥带头作用，充分发挥自己的聪明才智，积极参与技术革新、技术协作、发明创造，自觉为公司的发展献计出力，集中全部精力，拿出敢打必胜、攻坚克难的勇气，敢闯敢干、敢为人先，咬定目标不放松、千难万险不动摇、不达目的不罢休，打赢生产经营管理各阶段一个又一个硬仗，创造出更多、更大的崭新业绩。

汪国清总经理希望受表彰的同志珍惜荣誉，戒骄戒躁，在各自的岗位上发挥好骨干、示范和表率作用。要顾全大局。用脚踏实地真抓实干的行动感染员工、教育员工，用务实干事的作风影响员工、带动员工，用实实在在的发展成效鼓舞员工、激励员工。希望以这次先进表彰大会为契机，把公司各项工作继续推向前进，创造谱写世龙公司更加灿烂的明天

汪国清总经理要求大家认真学习、深刻领会总书记今年4月28日在全国劳动模范座谈会上的讲话。总书记说，必须坚持崇尚劳动、造福劳动者。劳动是财富的源泉，也是幸福的源泉。人世间的美好梦想，只有通过诚实劳动才能实现；发展中的各种难题，只有通过诚实劳动才能破解；生命里的一切辉煌，只有通过诚实劳动才能铸就。劳动创造了中华民族，造就了中华民族的辉煌历史，也必将创造出中华民族的光明未来。“一勤天下无难事。”必须牢固树立劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽的观念，让全体人民进一步焕发劳动热情、释放创造潜能，通过劳动创造更加美好的生活。

汪国清总经理赠给与会者一副对联：“勤俭持家，忠厚传世”，勉励先进人物带领全体员工，把世龙实业做成一家受人尊敬的公司。（《中国化工报》特约记者邵恒根）

主编：高中华撰稿、编辑：邵恒根打印：熊珍丽

第三篇：简报 维稳动态

兰家川维稳动态

第4期

兰家川镇维稳中心

兰家川 司 法 所 2012年3月13日

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“三问三解”下基层 司法为民重承诺

3月13日9时，陕西省司法厅“三问三解”活动在兰家川镇拉开序幕。陕西省监狱局财务装备处主任科员蔺昶、延安市法律援助中心科员姜利开、黄龙县司法局局长夏秦豫、副局长葛广超、张百灵及局机关干警、各乡镇司法所所长共计23人参与活动全过程。活动面之广，参与人数之多，规模之大，前所未有。兰家川镇高度重视，主要领导亲临指导，详细拟定行程安排，认真研究活动内容，夯实具体保障措施，确保实践活动效果。省市县领导贴近群众动真情，司法为民重承诺。

一是深入群众，体察村情民意。先后深入兰家川镇2个行政村、3个村民小组、70农户、1个政府驻地企业单位兰家川林场，发放法律便民服务手册100本，12348法律援助宣传袋120个，指导填写调查问卷96份，征询到各类意见建议3类11条，司法为民家喻户晓。二是指导社区矫正工作，促进社会管理创新。在社区矫正对象陈涛家中，省市县领导详细了解其生产生活情况、社区服刑改造情况、司法所服务管理情况后强调：一要树立生产生活信心，自食其力勤劳致富；二要克服自卑自弃心里，有错即改；三要积极改造自新，学法、用法、守法，早日回归社会。同时要求辖区司法所要有针对性拿出工作计划，有的放矢，分类矫治，实现社会管理创新。

三是帮教刑释解教人员，防止重新犯罪。在刑释解教人员刘崇学家中，针对近年来重新犯罪实际，省市县领导举实例、明法律、讲利害，苦口婆心规劝本人及其家属防止重新犯罪，有想法找邻里、找村组干部，有困难找司法、找政府，切莫意气用事，造事端，遗恨终生。

四是慰问贫困群众，送去党和政府的温暖。任务多，行程满，省市县领导仍不忘生活困难群众。在贫困户张新民家中，详细了解本人生产生活情况后，领导们送上慰问金，并嘱咐老人要多注意身体，管好用好政府针对他家优惠政策，安度晚年。

五是缅怀先烈丰功伟绩，继承遗志践行核心价值观。作为此次活动最后一项内容，所有参与活动领导和全体司法干警集会，隆重举行向烈士敬献花篮及重温入党宣誓仪式。县局副局长张百灵主持，省厅领导蔺昶、县局局长夏秦豫分别作重要讲话，激励全体干警要缅怀先烈丰功伟绩，继承先烈 遗志，珍惜美好生活，端正作风树形象，牢记宗旨服务群众，“三问三解”到基层，努力践行“忠诚、为民、公正、廉洁”政法干警核心价值观。

第四篇：质量月活动动态简报

第一期

质 量 月 活 动 简 报

--------------主办：人力资源部 编辑：王倩 审核：王兆轶 主报：董事长 抄报：全体员工

“质量月”活动文件在前期征求各部门意见的基础上，最终于2010年11月10日下发，并与当日宣贯启动，对文件主题、重要内容、主要活动及相应进程安排、纪律要求等事项，在总部及生产部进行了学习签字确认活动，本活动得到了营销部、生产部、财务部、市场研发部等部门的赞同和支持，为活动的开展奠定了良好的基础。按照文件进度表进行了如下活动：

一、主要活动

活动

一、生产部在主要关键控制场所进行悬挂质量主题的横幅及办理第1期主题板报。

在公司的生产基地悬挂以质量活动为主题的条幅，以此做为警示，在生产部全体员工中普及质量意识，增强质量观念；开展主题板报活动，内容包含了质量警示、质量榜样、质量建议、质量知识等板块。

活动

二、质量主题培训活动 1、11月12日，人力资源部在生产展开了质量调研和质量主题培训活动，对基地工作人员对质量问题看法做了访谈和了解，15日在总部对质量主题的培训活动如期举行。本次培训援引了“海尔砸冰箱事件”、“降落伞”等现实案例表明了产品质量对企业发展的重要性，质量意识是达成产品质量的重要因素，百分百的质量是可以达成的。在培训过程中，进行了员工质量意识自测，引导大家对

第一期

质量是一种衡量产品优劣的标准、质量经济水准、质量成本、质量的检验测试是否是属于制造部门等问题做了正确的认识。对产品质量的分类、标准、特性、形成过程、形成规律及工作质量等内容进行了学习。

本次培训教育大家每天进步一点点，42天让你成长50%，70天让你进步一倍的道理。心态决定一切，关键在于行动。

二、员工之声

1、总部业务员反映在出了产品质量问题时，切忌强词夺理，要勇于承担责任，解决问题，把责任推脱给客户，只能影响公司形象。关乎企业生命的质量问题，上下两张皮，对此应加强惩罚整治，做到“四个不放过”即“出了质量问题查不出原因不放过，干部职工得不到教育不放过，问题得不到整改不放过，客户不满意不放过”。谁拿产品质量砸公司的饭碗，公司就砸谁的饭碗。不姑息，不迁就，宁可不做，也要做好。

建议解决方案：设立质量监督员，半小时内给客户答复，两天之内提出解决方案，从思想源头解决质量问题。

2、生产部车间主任许振秋反馈，在2010年11月12日，干粉车间在生产嵌缝石膏的过程中，由于生产的需要，需用两个小混合机同时生产，但产品产出后，经化验鉴定，其中一个混合机生产的产品初凝时间短，定为不合格，在这种情况下我们通过查找原因证实，因生产需要一个混合机需清罐后，多加了25kg石膏粉，导致了嵌缝石膏产品的初凝时间短，由此可知，在生产石膏级的产品过程中，原材料的计量准确性是关键的一环，是绝对不能放松忽视的一个关键。

通过以上经验证实，干粉生产设备自动化程度越高，原材料配置的精确与否，是保证产品质量最重要的一关，这就要求我们：如何把握好，调整好这一环节，才能使产品质量得到进一步的提高和保证。

三、质量通报

第一期

1、横幅悬挂负责人，原生产部经理王新富和统计员钱金峰，在12日之前未完成质量月主题横幅的悬挂，根据公司质量月活动文件分别给予30元、20元的罚款。

2、营销部王晓东、耿锐水、董向伟3人的工作总结至今未提交，惩罚按原先营销部通报执行，营销部经理连带处罚10元/人次。

3、生产部贝蕾许、振秋等人员提供的工作质量分析深刻实际，但也出现个别人员雷同、应付情况。

------------------------编者按：质量月活动，初步开始了质量意识的普及，得到部门经理及员工的支持，但也存在一定的问题，如部门内部宣传贯彻不到位导致工作总结、征文等活动出现滞后现象。望各部门认真学习质量月文件，切忌形式主义，积极的献言献策，群策群力，共同努力，达到质量提升目的。

全体工作人员要按照本部门本岗位要求，自查自纠，挖掘质量（产品质量/工作质量）问题存在的深层次原因。在下一阶段的专业知识、质量技能的实践活动中，认真组织，严格落实，并按照文件要求进行结果反馈。

第五篇：工作动态

工 作 动 态

禾丰镇开展群众自治培训会

4月30日上午，禾丰镇社会事务办公室主任刘德伟对各村妇女主任进行了群众自治的培训。会上，刘主任对各村如何制定群众自治章程以及村规民约的制定进行了详细说明，并强调群众自治章程、村规民约、计划生育协议书的制定必须通过村民代表大会表决方能生效。最后刘主任对各村计生工作资料的存放进行了统一规范，并明确了排放顺序。

禾丰镇社会事务办2014年5月4日