开展治安综合治理 加强内部治安稳定

第一篇：开展治安综合治理 加强内部治安稳定

开展治安综合治理 加强内部治安稳定

谷祖义

近来，笔者围绕综合治理和维护稳定工作进行了专题调研，通过对全段14个车间领导、50余个班组长及部分职工询问座谈以及现场检查相关措施的落实情况，目前全段干部职工队伍和谐稳定，工作积极向上，各项措施、应急预案基本得到落实，初步形成了平安稳定和谐的局面，为安全供水电营造了良好氛围。

1.领导重视，亲自推动。从段党政领导到车间主任书记均做到了利用各种场合机会反复强调综治维稳的重要性，要求各级组织、干部和职工：必须在思想上高度重视，确保各项要求高标准落到实处；必须找准我段在和谐稳定中存在的突出问题，并认真加以解决，确保取得实效；必须加强领导，严密组织，制定科学合理、切实可行的落实方案。同时还做到面对面地向一线干部职工讲清楚维护稳定的重要性和必要性、讲清楚我段维护稳定的重点工作、讲清楚每一名干部职工在维护稳定中应负的责任和应尽的义务，从而为我段的和谐稳定奠定了坚实的思想基础。各车间领导也做到了大会讲、小会谈，抓经查、经常抓，并与安全、经营同布臵、同检查、同考核，把各种不稳定因素消灭在萌芽，控制在基层，有效地推动了治安综合治理和维稳工作。

2.组织健全，制度完善。在维护稳定工作中坚持做到，“党委领导、部门负责、群众参与、齐抓共管”的工作思路。一是加

－１－ 强组织建设，结合人员变化，及时调整明确段治安综合治理领导小组成员及各科室、部门的综治责任人。同时还重申各车间党政正职为综治第一责任人并指定一名副职主抓综治维稳工作。各车间相应调整治安综合治理管理小组，明确专兼职管理人员，各班组明确综治联络员。同时还重新调整健全了内部治保、民调、帮教队伍，形成群防群治网络。二是加强制度建设。在深入调研、广泛征求意见的基础上，对原有的综治工作制度、措施及考核办法等进行整合、完善，明确十项工作制度，使综合治理和维护稳定工作做到考核有标准，奖惩有依据，责任更明确。三是界定责任。为使综治工作的各项措施落到实处，使各级管理人员切实担负起“保平安、保稳定”的政治责任，按照逐级负责制的要求，对各级组织、各个部门和有关岗位的综治职责，进行重新界定，明标立项，责任到人，细化统一管理模式，形成三级管理体系。对石太客专等新成立的车间，本着快半拍、高一格、好一挡的新要求，统一制定安保维稳各项措施、办法及标准，做到规范管理，制度上墙。有效地推动了综治维稳的基础管理。在此基础上还将综治工作列为干部考核的重要内容，进一步修订完善了“综合治理考核办法”，与各车间、部门的负责人签订“综治、消防安全责任书”，发生问题实行一票否决，兑现责任书内容加倍奖励，增强各级管理人员做好综治维稳工作的责任心和主动性。今年以来，各车间、部门的党政负责人严格执行“谁主管，谁负责”、“谁包保，谁负责”的原则，做到了一级抓一级，层层抓落实。

－２－ 3.把握重点，卡控关键。结合我段不断增加管理线路，特别是接管石太客专后给治安稳定带来新的任务，坚持做到把抓好石太客专和关键处所管理作为综合治理、维护稳定的落脚点和出发点，巩固好思想防线，教育好重点人、把握好重点环节、把控好重点区段的安全稳定，强化内部治安防控。

针对石太客专人员新、设备新、环境新的“三新”特点，一是抓教育，综治办成员每周深入一个班组，面对面地向当班职工宣讲防范维稳相关知识，提高干部职工防范维稳意识。二是抓检查，对各重点处所的安保设施、当班人员制度执行情况以及新安装的防盗报警装臵反复进行检查、试验，对发现的问题及时督促整改或通知施工方，确保制度有效落实和设备良好运行。三是抓信息，主动联系石公安处国保支队共同对各要害部位实地了解摸底，掌握当地治安稳定的一手资料，有针对性地做好防范。同时对各变电所、配电室、给水所等要害部位坚持每月检查，及时发现和解决治安隐患。

在信访稳定工作中，段领导坚持做到亲自接访，专题研究，及时答复处理，有效地稳定和减少了上访人员。

为做好重点时段的治安防范，还注意加强节假日和非常时期的安全保卫工作，在“重大”节日期间组织治安稳定检查，保卫干部昼夜值班，加强对重点部位的查岗力度，督促各部门做好防火、防盗、防破坏和维稳工作，确保安全生产的持续稳定。

4.整合文化，促进和谐

－３－ 一是用理念聚合力。把培育和提炼企业理念作为综治维稳的突破口，发动职工，反复研究、提炼，确定了具有全段特色的企业理念体系，即：“敬业、务实、创新、求效”的企业精神；“同心供水电，平安奔小康”的共同愿景；“用心做事，实干严管，细节致胜，持之以恒”的企业作风。并把企业理念纳入职工的学习培训，专人进行系统讲解。

二是用关怀凝人心。把维护稳定与解决职工生活紧密结合，尽最大力量为职工群众排忧解难，解除后顾之忧，办好事实事，使职工群众能够把全部的心思和精力投入到安全生产上来，投入到稳定和谐中去。

三是用环境活氛围。重视职工工作环境的改善优化，结合企业文化建设，千方百计筹措资金，美化优化沿线班组，营造“整洁规范、美观优雅、设施先进、心情舒畅”的工作场所。使职工从迈入班组大门起，就感受到浓厚的文化氛围，意识上自觉进入工作状态，行为上自我进行约束，在环境的影响下感受到稳定和谐的氛围。

由于段领导高度重视治安综合治理，努力维护全段和谐稳定，并坚持做到分工明确，措施完善，重点突出，方法得当，取得了较好成绩。今年以来，未发生治安事件、治安灾害性事故，保证了安全生产，保持了安定有序的局面和职工队伍的稳定，为安全供水电，平安保畅通做出了贡献。

存在的问题

－４－ 1．思想认识有待于进一步提高。个别班组及职工对综合治理和维护稳定认识不到位，认为一个时期以来比较稳定平安，设备运行良好，整个社会和谐稳定，因此对综治维稳工作未能引起足够的重视，甚至停留在一般的推推动动上。

2.宣传力度有待于进一步加强。特别在当前形势下对治安综合治理和维护稳定提出的新要求，全段面临的新形势、新任务及相关法律、法规，职工遵纪守法，遵章守纪等还应在全段干部职工中进一步形成共识。

3．基础管理有待于进一步巩固。一些规章制度、办法、全方位的治安、防火应急预案等基础资料还应不断得到完善和充实，并应随着车间内部管理结构的变化而调整。

4.重点防控力度有待于进一步加大。由于管辖范围的不断增大，特别是接管石太客专后对全段要害处所、重点人了解掌控还需进一步加大力度，防控措施还应进一步增强针对性、实效性，5.检查考核有待于进一步严格。日常管理考核缺乏高标准，严要求，特别在自查过程中，有标准执行不严，奖惩力度不大，隐患整改不及时的表现，异地班组，远离车间的班组制度落实上未能坚持经常化、制度化。

6.个别岗位、处所职工条件艰苦，责任大，收入待遇横向比带来心里不平衡，思想比较活跃。

应采取的措施：

1.抓学习教育，统一职工思想

－５－ 认真组织干部职工学习路局党委、路局有关治安综合治理和维护稳定的新指示、新要求，充分认识当前的形势和任务，增强忧患意识。通过每周生产例会，月度工作例会等各种机会和场所，大力宣讲维护稳定，确保和谐平安的重要性，用各级领导的讲话精神统一思想。在学习教育中搞好结合，即：学习有关综治维稳文件与全段安全生产教育相结合，增强职工遵章守纪的自觉性；与当前开展的“保平安，促和谐活动”相结合，增强职工遵纪守法意识；与开展的“构建和谐石供，争做文明职工”活动相结合，努力形成“安全有序可控，职工收入稳定，决策科学民主，人际关系融洽，政令快捷畅通”的内部环境。

2.抓隐患排查，减少不稳定因素

不断研究新情况，解决新问题，卡控好关键岗位、关键部位的治安稳定，要通过加大检查巡视、加大检查考核、加大奖惩力度，确保关键岗位关键部位治安稳定万无一失。继续抓好矛盾纠纷排查调查调处工作，坚持每月排查制度，增强对出现和潜在不稳定因素的敏锐性，做到早发现，早化解。立足抓早抓小抓苗头，把矛盾和问题解决在初始阶段，消灭在萌芽状态。对排查出的隐患、苗头和矛盾纠纷制定解决措施，建帐明责，分工到人，责任到人，限期整改。最大限度地把矛盾和问题解决在车间、班组。

3.借助企业文化建设这一载体，凝聚整体合力。充分利用企业文化建设平台，营造和谐稳定氛围。主动参与、主动纳入、主动配合，把综治维稳工作贯穿于企业文化建设的始终，借助企业 －６－ 文化建设的投入，进一步提高生产、生活质量，环境质量，营造宽松舒畅的良好氛围，推动综合治理工作的巩固与发展，努力形成团结和谐、共谋发展的良好局面。

4.抓提素工程，培养骨干力量

充分利用会议、办班等机会，宣传综治维稳工作，并结合典型案例、就案说法等，提高全员遵纪守法、遵章守纪的自觉性，通过举办专兼职人员培训班，提高骨干人员业务素质，通过抓环境宣传，烘托综治维稳氛围，通过专业知识宣讲，掌握综治维稳知识和技能。同时制定激励措施，激发工作的积极性、主动性和做好综治维稳的工作热情，在政治上关怀，工作上支持，生活上关心，定期学习交流，走出去，请进来，学习兄弟单位的先进经验，取人之长，补己之短。使全段综合治理和维护稳定工作在创新中发展，在发展中取胜，确保一方平安。

办公室谷祖义 二〇〇九年十一月二日

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第二篇：内部治安综合治理目标责任书

内部治安综合治理目标责任书

为贯彻落实公司关于《加强社会治安综合治理》的工作，维护企业正常生产经营和创造公司内部良好的治安环境，特制定本目标责任书

一、内容

分为：防火灾事故：防盗窃案件；内部治安管理：法制消防安全教育：隐患整改五项内容。

二、目标

实现公司无火灾事故、无安全责任事故，无刑事、治安案件，无打架斗殴、赌博行为，无违法犯罪职工的“六无目标”。

三、考核办法

以百分制计算，每项20分，每月由保卫部进行一次考核打分，八日前送人力资源与企业管理部。对达到80分以上的部门发给当月全额效益工资，对低于80分的部门扣效益工资的2%，低70的扣效益工资总额的5%。

责任目标之一：安全防火（20分）

1、防火安全组织健全，有完善的防火安全制度，能正常开展工作，各项防火安全制度落实，无火灾事故，无违反消防安全规定人员得满分。

2、防火安全组织不健全，无防火安全制度的扣10分；防火安全制度不落实，违反消防安全规定，每发现一次安全隐患，扣5分；造成火警的，一次扣10分；造成火灾的，一次扣20分。

责任目标之二：安全防盗（20分）

1、安全防盗制度健全，措施落实，责任明确，奖罚分明。贵重物品、重要设备有专人管理，专库存放，有台帐，有严格的交接手续，门窗加固完好，存放现金不超过规定限额，不发生被盗案件，得满分。

2、物品、配件、设备因制度不健全，责任不明确，造成管理不善，物资出入库无责任人、无台帐，无交接手续、乱摆乱放、不及时入库、出现涨库时不及时汇报处理、存放现金超额、门窗 1

不加固不上锁等基本防范措施不具备，每发生一次物资被盗的扣5分，构成盗窃案件的扣10分，重大案件的扣20分。

3、因疏于管理，造成财产损失和发生被盗不向公司领导和保卫部门报告的，扣20分。

责任目标之三：内部治安管理（20分）

1、部门内部治安管理责任制健全，有内部员工纠纷调解组织和兼职调解员，发生在本部门的吵骂打架现象和其它可能出现矛盾激化迹象能够及时发现控制和有效地调解，无酗酒闹事人员，无参与在公司内赌博人员，得满分

2、发生吵骂打架现象不及时调解处理，扣5分；因调解不及时或不做调解造成矛盾激化，影响生产、经营和其它损失的，扣20分；有酗酒闹事人员不制止扣10分；有参与在公司内赌博的人员扣20分。

责任目标之四：法制消防安全教育（20分）

1、每年不少于四次法制、消防安全知识教育，得满分。

2、不组织学习扣5分。

责任目标之五：隐患整改（20分）

1、对业务部门提出和本部门提出的各种隐患（火险、安全防盗、治安）及时整改得满分。

2、对存在的隐患不整改，或不在限期内整改的，且无应急措施的扣20分，有整改，无应急措施的扣10分，采取应急措施拖延整改的扣5分。

四、奖惩办法：

1、对治安积极分子给予200-500元奖励。

2、在保护公司财产，打击盗窃方面有突出表现者给予200-500元奖励。

3、其它符合公司《员工手册》和《关于加强公司内部治安保卫工作的规定》的，按规定给予奖励。

董事长：目标责任人：（委托人）：

年月日年月日

第三篇：内部治安综合治理述职报告

治安综合治理述职报告

今年以来，公司内部治安综合治理工作，在局集团公司党委及集团公司的正确领导及主管部门的指导下，坚持以“ 三个代表 ” 重要思想为指针，以维护社会和公司的稳定为根本，狠抓基础管理，强化防范措施，努力实现了全年既定的各项目标，确保了政治安定、治安和员工思想稳定。一年来，我们围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实与集团公司签订的《创建平安单位包保责任书》内容，从强化“人防、物防、技防”三方面入手，抓了以下几项工作：

一、加强教育，提高队伍整体素质

为搞好综治工作，我们首先从强化队伍的整体素质着手，一方面，不断加大对干部员工政治思想的教育力度，经常利用大小会议开展形势任务、理想信念、廉洁自律及职业道德教育，以身边的典型案例开展警示教育；另一方面，以“五五”普法为重点，有计划、有步骤地开展了安全知识及特种岗位操作规程等培训，进行了“五五”普法宣传教育，今年12月份公司开展了法制宣讲活动，开展了以《安全生产法》《合同法》为主要内容的法制宣传教育活动，由党委副书记带队组成宣讲人员深入各单位、各项目部宣讲法制课9场次，听课干部职工达400余人，通过法制宣讲，使广大干部员工遵纪守法意识明显增强，提高了队伍的政治思想和业务素质。我们的上述做法在今年的“五五普法” 工作中获得肯定和好评。

二、夯实基础，明确目标管理责任

在平时的工作中，我们坚持把内部治安综合治理摆在重要议事日程，并纳入计划，将综合治理与经营管理工作同部署，同检查、同考核。一是为了确保公司内部政治安定、治安稳定。及时调整了“治安综合治理领导小组”、“内部治安保卫工作领导小组”、“防火安全领导小组”等机构。每个领导小组都由公司党政主要领导亲自挂帅，党委副书记、纪委书记、工会主席、副经理为副组长，各科室负责人为领导小组成员。日常工作有专人负责，做到真抓实管、常抓不懈；二是为了保证施工生产顺利进行和内部治安的稳定，公司特从南铁公安局聘请了二名公安特派员，具体负责内部治安和施工现场协调工作；三是完善了有关规章制度。根据公司有关文件精神，我们在原有制度的基础上，重点抓好《关于强化安全管理工作的决定》、《安全事故隐患管理办法》、《2009年信访工作要点和春节前后稳定工作安排》、等工作制度的落实，强调贯彻局集团公司《重点部位安全防范标准》、《关于组织开展打击“两抢一盗”犯罪专项斗争》、《关于开展专项整治活动》和《关于加强治安防范工作严防重大恶性案件发生的紧急通知》等文件的要求精神，进一步严明制度、规范操作、查找隐患、防微杜渐，堵塞了管理漏洞；四是坚持实行综合治理目标管理。综合治理目标管理从公司领导拓展到各单位各部室，并与各单位和项目部签订了2009《创建平安单位包保责任状》，《内部治安保卫责任承包合同书》，《党风廉政责任状》，进一步明确了综治目标责任。实行综合治理承包包干制，层层分解职责，凡发生重大刑事及治安案件、火灾事故和职工犯罪的单位、部室，年终不能评先，主要负责人都要给予行政和经济处罚，做到制度明确、职责分明、奖惩兑现；五是加大了综合治理考核力度。在年初制订了《内部治安综合治理工作要点》及《治安综合治理责任制考核办法》，将综合治理落实情况与经济责任制挂钩，严格考核，奖惩兑现，有效地促进了综治工作的开展。

三、落实责任，确保实现综治目标

本着一级对一级负责的原则，我们加强了综合治理工作的领导和动态管理。一是进一步加强了安全保卫防范措施。针对项目点多、面广等特点，大力开展以项目部为主的防火、防盗为重点的专项治理，在公司资金紧张的情况下，仍投入资金安装了部分防盗设施，添臵了近1.5万元消防、技防器材，对材料公司油库原来的泡沫消防器材全部更换为干粉灭火器，新增了8公升干粉灭火器等消防器材。二是下发了关于做好今冬明春治安保卫工作的通知，强调做好节假日和中央“两会” 期间安全保卫工作，经常性检查落实安全保卫措施，切实加强重点要害部位的安全保卫工作，特别是春节、国庆期间的安全保卫工作，对查出的问题及时整改，1至11月份至今共整改了各类隐患25起，隐患整改率100%，从而确保了安全目标的实现。三是大力抓好上访、信访及调解工作。为积极稳妥地化解各种内部矛盾，我们调整充实了信访工作领导小组，并组织学习了新的《信访条例》，对上访人员积极接待，还由领导参加召开座谈会顷听上访人员的心声，热情解答他们提出的各类问题，并通过说服和耐心细致的调解等方式，将信访问题解决在本单位。在平时的工作中，各级领导主动关心困难员工生活，耐心做好员工，特别是离岗、退岗、下岗员工的思想政治工作，切实将退岗、下岗等原因引发的上访、闹事等苗头消灭在萌芽状态，杜绝了上访闹事事件的发生。

一年来，由于我们从思想上、组织上、工作上加强了对综合治理工作的领导，通过构建上下结合、“打防控一体化”的治安防范和采取行之有效的措施，加大综治防范和管理力度，公司的内部治安综合治理工作取得了一定成绩，但还存在一些问题，比如：还有个别员工违规违纪现象及工地失窃事件发生，这些有待于我们在今后的工作中努力解决，促进综治工作再上新台阶。

述职人：

第四篇：内部治安综合治理目标责任状

邮政局内部治安综合治理目标责任状

㈠总方针目标 在局党政工领导下，认真贯彻“预防为主，重点保卫”的方针，严格按照“谁主管、谁负责”的原则，层层落实“四防四治”各项措施，把各类案件、灾害、事故和职工违法、犯罪，控制在最低限度，确保邮政通信安全。㈡承包指标

1、指令性指标 ①不发生*案件。②不发生”六害“案件（指*、卖*、嫖娼、吸毒、*秽书刊录像、利用封建迷信骗财害人和拐卖人口）。③不发生重大火灾和交通事故及其它破坏事故。④不发生重大、特大刑事案件（含贪污、挪用公款、携款潜逃）。⑤不发生职工犯罪和违法（判刑、教养、拘留）。⑥不发生涉外案件和失泄密。⑦不发生治安案件（打仗、斗殴、损坏公物、办公室被盗案件）。⑧四防工作落实（检查有记录、值班不脱岗、灭火器材有专人负责、报警设备保持良好）。㈢考核指标（分值为10分）

1、各部、办领导要重视内部治安综合治理工作，使每一个职工都知道XX年局内综合治理八项指令性指标。（2分）

2、加强群治队伍建设（治安、防火安全生产组），并充分发挥作用。（2分）

3、重点部门安全防范措施得力的，做到制度规范化，看守严密化，检查经常化。（2分）

4、签状的各部办领导每月要对八项指令性指标进行一次检查，发现隐患，及时整改。（2分）

5、发生各类案件都要及时报案，不准不报，查处案件坚持“三不放过”的原则，积极跟踪协查到终结。（2分）㈣考核办法 由局授权保卫部门对各签状单位实行监督、考核，采取不定期抽查和半年、年终考核。㈤奖惩办法

1、经过考核全年全部完成指令性指标和考核指标的，年终奖给签状人奖金200元。

2、对有一项指令指标没完成的，取消综治奖，并根据未完成指标的性质、后果影响等情节，按“规定标准”给予签状人和责任人相关处罚，并扣罚签状人100元。

3、考核指标定为10分，考核累计扣分不满5分的，扣发综合治理奖20%；累计扣分不满5分以上的，扣发综治奖50%；扣8分以上的，不发综治奖。

4、签状人交风险押金200元，完不成指标不得奖，扣风险抵押金。

第五篇：2014年内部治安综合治理工作要点

2014年内部治安综合治理工作要点

一、指导思想

以党的“十八大”精神和科学发展观为指导，紧紧围绕生产经营中心任务，以维护企业政治稳定和治安稳定为目标，以完善综合治理工作长效机制为契机，以创建“平安石化”活动为载体，形成党委统一领导，各级组织齐抓共管的工作格局，全面系统地推进综治工作的开展，为维护公司良好的生产、生活秩序，维护公司和员工的利益、生存环境，创建平安和谐的石化企业做出不懈的努力。

二、工作措施

（一）强化组织领导，落实领导责任制和目标责任制 一是按照“党委统一领导，各级组织齐抓共管”的工作原则，全面落实和完成2014年综合治理各项主要指标：全年不发生因违反治安管理法规造成的火灾、爆炸、毒气泄漏等致人伤亡或财产损失的重大治安灾害事故和恶性刑事案件；全年不发生严重影响公司稳定的重大群体性事件，员工普法宣传教育面达100%；基层治保组织健全率达100%，切实发挥基层部门职能作用；单位内部刑事案件全年发案率控制在万分之五点五以下、治安案件全年发案率控制在万分之七点五以下、员工犯罪率控制在万分之一点五以下；单位内部的生产要害、危险品、剧毒品、贵重金属、重要仓储等重点部位的管理制度及防范措施落实率达100%；单位内部员工无违法、无吸毒、无参加“法轮功”等邪教组织；各单位综合治理工作总体受控。

二是按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步建立健全治安综合治理组织机构，落实目标管理责任制，各单位“一把手”是内部治安综合治理工作的第一责任人，党政主要领导要亲自抓，做到综治工作与整体工作同部署、同检查、同考核，以加强基层基础管理工作、完善治安综合治理长效机制为重点，健全工作机制，提升考核标准，理顺工作程序，落实考核奖惩机制。各级管理人员明确任务，强化责任，做到“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”。

三是要按照整治隐患和建立机制并举的方针，健全管理制度，完善运行机制，进一步加强水站、变电所、高层水箱间、地下车库、电梯、木质结构楼房等重点要害部位的日常巡检和管理，及时排查各类隐患，重点部位、重点人员、重要时段随时排查。要完善安全隐患台帐管理制度，对排查出的安全隐患，要逐一登记造册，逐一整改落实，并进行有效的整治和防控，及时将各类安全隐患消除在萌芽状态，避免事故发生，形成安全管理长效机制。

（二）强化宣传教育，增强干部员工安全法制观念 一是本着“预防为主，教育为先”的要求，利用多种宣传方式，开展全方位、系列化的安全法制教育活动，实现安全法制教育专题化、经常化、规范化、制度化，增强干部员工的安全防范意识和自我保护意识，不断安全管理水平。

二是结合“六五”普法宣传，在全体干部员工中积极开展心理健康教育，及时了解他们的思想现状，关注和强化心理安全。对有心理障碍或有矛盾纠纷的员工要予以跟踪调查和

正面引导，给予更多的关注和帮助，避免引发治安、刑事案件。

三是要加强应急管理，完善突发事件应急预案，强化应急演练。针对一些可能发生的突发公共安全事件，要定期组织开展应急疏散演练，让干部员工掌握避险逃生、自救自护方法，增强应急响应和事故处置能力。

（三）扎实做好维稳信访和矛盾纠纷排查调处工作一是要把预防、排查、化解矛盾纠纷作为维护稳定的重点工作，坚持每月根据来信来访、电话举报、基层反映的情况，逐个排查不稳定因素，有针对性地开展工作。要坚持规范办理信访件，热情接待来信来访者，认真做好与群众的互动工作，把信访作为倾听群众呼声、密切群众关系、为群众排忧解难、维护稳定的重要工作认真落实。

二是进一步建立健全矛盾纠纷排查调处稳定工作机制和制度，真正形成矛盾纠纷排查调处工作机制。坚持“预防为主、源头治理”的方针，把重点放在可能引发群体性事件和可能转化为刑事案件的矛盾纠纷上，依法妥善地处置群体性事件，确保不发生影响公司稳定的重大问题，最大限度地确保公司稳定。

三是要增强排查工作的主动性，关注群众关心的热点问题，体察民情，通过经常性和突击性的排查，及时了解和妥善解决群众的实际困难，及时发现和弄清带有倾向性的不稳定因素，深入细致地做好政策宣传解释工作，争取广大群众的理解和支持，主动化解各种矛盾和纠纷，防止群体性越级上访事件发生。

（四）完善制度，不断提高综合治理工作的执行力

一是健全各级综合治理组织例会制度。定期召开综合治理工作例会，传达上级指示决议，部署阶段性的重点工作；通报综合治理工作信息、研究具体工作措施，对各单位工作开展情况进行讲评，重大问题由综治委汇总上报石化公司综治委员会。

二是坚持信息通报和考核制度。坚持执行领导带班和值班管理制度，确保信息报送及时畅通，一旦发生安全事故后，要及时报告，不得迟报、漏报、瞒报。同时要采取有力措施，对事故进行妥善处理，并随时关注事态的发展。凡隐瞒不报的，一经发现，严肃追究有关人员和领导的责任。

三是建立相关激励制度。加强督导检查，强化制约和激励体制。根据公司综治考核细则，各单位要认真做好自查自改工作，建立健全配套奖励制度。公司设立专项奖励基金，各单位对治安综合治理管理中涌现出的见义勇为、协助公安、保卫抓获现行、避免企业重大损失等突出有功人员上报公司综治办，根据情况予以奖励。