总建筑师工作职责

第一篇：总建筑师工作职责

总建筑师

施工质量控制管理职责

一、施工准备阶段

一）审核《工程管理规划书》 二）审核市政配套设施调查结果

1、复核国土局提供的红线控制坐标点测放。

2、复核原有地下管网及周边道路的地下管线、地下洞室、障碍物的概况；市政给水管路走向和水源位置、污水管线走向和接口位置、电信管线走向和接口位置、煤气管线走向和接口位置等。确认《拟建工程场地内施工障碍勘察表》。

三）参与审核确定地质勘测单位及成果，1、参与审核勘察单位提交的勘察组织设计

2、复核地下洞室、障碍物、承压水或由于土（岩）层面起伏较大导致的补孔或孔深增加情况，督促勘察单位对取土孔保留岩石芯样。

3、审核勘察报告的内容完整性。四）三通一平

1、审核总平面图（场地内）临时道路、排水设施、施工围墙布局方案。

2、审核配合工程部完成临时用水、临时用电、施工路口、树木伐移、场区内水电线路的移位、市政道路绿化迁移等方案设计。考虑临时设施工程与永久工程结合起来施工的条件。

3、考虑临时道路和永久道路相结合，注意给排水、强弱电、燃气等管线的套管预留预埋。

4、论证正式电源与临时施工用电结合方案的技术可行性、经济性。

5、审核临时用电容量和临时用水量并制定临水临电使用方案。

6、审核场地平整方案（初平图、精平图）。复核已有给排水管道、电线电缆的情况；复核场地的挖方与填方尽量情况；

7、参与三通一平完工验收。五）审核现场测量放线

1、审核规划局提供或认可的建筑物定位放线点

2、复核控制桩和水准点。六）组织图纸会审、技术交底 七）参加第一次工地会议

八）审核《施工准备工作完成状况检查表》、《拟建工程场地内障碍物勘察表》、《开工前准备工作事项清单》，会签开工令。

二、施工阶段

一）启动工程质量管理工作

1、根据《工程管理规划书》随工程的实施在需要时提出意见并报批。

2、参与监理例会或其他专题会议。

3、参与各种中间隐蔽验收、核查各种质量保证表格。

4、复核《停检点检查内容表》、《关键工序检查表》、《质量检查记录表格》。

二）施工前准备阶段

1、根据施工图读图纪要，协调设计单位对施工图纸技术交底中出现的问题进行答复，必要时出具《设计变更单》。

2、审核施工组织设计及专项施工方案、质量控制措施。包括基础工程、地下室围护工程、高切坡工程、大体积混凝土施工、设备吊装、外脚手架搭设等施工技术复杂、难度大、容易造成重大安全质量事故或对建筑效果和功能起决定作业的工程。

3、复核控制坐标并提交工程定位（放线）测量记录。三）建立样板

1、确认建筑材料样板，建立材料样品库。

2、审核所有甲供、乙供拟进场工程材料、构配件和设备的报审及质量证明资料，并对进场的实物采用平行检验或见证取样方式进行抽检。

3、对影响结构安全、使用功能、观感质量的重点部位实行样板引路制度，验收后方可施工。

4、参与验收标准层工程样板房（即交楼标准）。四）施工过程质量监控

1、依据样板进行工程施工，实行工序交接制度。

2、参与一般工序采用巡视、平行检验方式，参与重要部位、关键工序施工完成验收。

3、依据《停检点检查内容表》，参与对关键工序设置停检点验收。

4、对施工过程中出现质量问题，跟踪检查整改结果。

5、参与工法展示样板墙评审。五）施工质量事故处理

1、参与设计缺陷造成的施工质量事故专题会，进行事故原因分析、制定处理方案（加固、返工、报废处理），设计单位相关专家参与评审。

2、参与根据处理方案组织事故处理和重新验收。会签《工程质量事故报告》。

六）验收阶段

1、参与工程部组织中间验收、分部验收、专项验收和竣工验收。

三、安全文明施工

一）施工准备阶段

1、依据《安全文明施工专项方案》，检查现场重要部位、机械设备的安全措施。

二）施工阶段（发生安全事故情况）

1、配合相关部门进行事故处理、调查，参与事故分析，并总结经验教训，提出防范施工的有效措施，并根据有关规定提出对事故及其责任的处理意见。

四、技术洽商

一）参与技术洽商发生的原因

1、对技术洽商内容进行认真分析，综合考虑技术、成本、进度、质量因素和现场情况，与相关部门及分管领导进行事前沟通，确定后再行申报，由工程部内业按审批流程办理。

二）完成《技术洽商（内部）审批表》审批

五、工程验收

一）参与分项、分部工程验收 二）参与机电设备、系统调试

三）参与专项工程验收：规划验收、燃气工程验收、消防工程验收、民防工程验收、电梯工程验收、环保工程验收。四）参与分户验收 五）参与节能验收 六）参与防雷验收 七）参与竣工验收备案

第二篇：公司任总建筑师工作小结

公司任总建筑师工作小结

尊敬的公司领导：

今年三月份经过区委组织部、区国资委和公司领导的面试，承蒙各级领导厚爱和公司领导的信任，于 五月十一日 到公司任总建筑师一职，至今已近三个月，在此期间，根据公司领导的要求和岗位职责，本人的工作重心主要在新城规划和项目设计的管理控制上，深感责任重大，非“务实、认真”之态度而不可为。为不辜负领导的期望，尽快熟悉工作环境和公司运作的相关流程，到岗后本人一直深入在各个层面的工作会议与现场办公协调当中。

三个月期间，我参加最多的会议是项目技术协调会和设计评审会，这些会议的主题大部分集中在市政道路建设、景观绿化、河道整治绿化工程和社会公共事业项目上。

市政道路建设的议题主要分为四个方面：第一是确定道路设计与现状的关系，明确现状道路上的行道树以保留为主，对与规划冲突的局部地段进行整改，尽量减少浪费，节约投资；第二，确定道路设计中的市政主要管线的位置，在平面和断面上予以落实，第三，基本明确道路建设的断面尺寸，面层选材，细部构造，绿化树种选择；第四，市政道路上的桥梁的栏杆风貌、材料选择和各界面处理。

景观绿化与河道整治绿化工程的议题主要围绕项目展 开：第一，远香湖工程的工程外部边界条件的变化与工程实施的衔接，包括项目A区中保利剧院的水岸边界的调整，沿湖桥梁和防汛通道的结合，内部功能小品建筑与景观的互动关系等技术衔接，第二，紫气东来工程设计团队的互相配合和阶段工作检查；随着工作的开展，设计团队会进一步增多，项目的管理难度将进一步加大，其间需要协调的工作量和技术难题有待我们去解决。第三，石岗门塘工程目前主要在于原设计范围与目前其他工程边界需要很好地整合，下一步需要加大协调力度。第四，龚家浜工程，主要与东云街景观结合的部位需要整体考虑。第五，赵泾、安泾等河道整治绿化工程在设计定位上需要逐步完善。

社会公共事业项目的议题主要围绕项目展开：第一，文化类项目，主要有文化馆、图书馆，保利剧院，目前都在图纸阶段，初步设计方案的关键节点尚未开展，需要项目主管积极跟踪。第二，教育类项目，主要有已经进入施工阶段的幼儿园和标配初中，其余项目尚在图纸阶段，包括示范高中，标配小学，蒙特梭利幼儿园，第三，体育类项目，新城体育中心选址在紫气东来B11，B12地块内，和伊宁路南片社区健身中心选址基本明确在G22-4，G16-2，G16-3地块，目前正在策划设计任务书，第四，卫生类项目，妇幼保健医院已在建设中，瑞金医院还在方案报批阶段，第五，政府机构办公大楼，新城大厦的城市设计方案已经明确设计者，办证办 照中心经过多次调研，经过发改委协调，建筑使用面积基本确定，建筑设计方案初稿出来后再进行协调，工会大厦的设计任务书正在策划中，需要工会的明确意向。

特殊类型的建筑项目主要包括三类：第一，大型景观区域内部的小型公共设施、餐饮、休闲建筑，这类项目的景观要求很高，需要选择有较高艺术修养的设计师担当，目前远香湖工程中小型建筑已经做好了方案，初步设计工作已经展开，但某些地块建设条件还不明确，目前宜缓不宜急。第二，大型商业设施和酒店，这类项目的启动条件是明确投资定位和项目定性，同时招商策划团队要先进入工作状态，在任务基本明确后才能启动建筑设计工作。第三，改造类项目，目前正在策划的项目有两个，一是紫气东来项目中的厂房改造，准备改造成科技中心、青少年活动中心、规划展示中心，另一个是老城的工会大楼改造。

通过对以上单项工程的接触，在工作中我逐步认识到：新城的近期建设规划基本确定，招商引资项目与社会公共事业项目日益增多，规划管理与项目管理的工作日益频繁，道路、河道、市政基础设施与管线建设日益完善，新城与老城的项目联动日益加强。在这样的局面下工作，必须首先有全局观，从全市全区的定位、近期社会经济发展计划出发，逐步落实新城的规划，其次，要有系统的工作方法，不断调整工作节奏，方能适应工作环境的变化，最后，在公司领导的 统一部署下，团结同志，合理组织，积极应对，稳步推进。

由于新城工作的头绪比较多，因此，对工作中的重点、难点和要点需要区别对待，考核的项目是工作的重点，这些项目要着力推进，重中之重主要集中在需要今年开工的基础设施与环境项目，社会事业与功能性项目上，市场性项目的推进主体是各大开发商，需要前两者的支持和配合，这类工作的要求是抓进度，抓落实；今年规划设计管理工作的要点是计划明年开工的项目的统一安排，这类工作主要抓计划，抓投资，这类工作与计划、成本、财务工作相关；今年规划设计管理工作的难点主要有两个，一是利用公司现有的人力资源，探索社会事业与功能性项目的规划设计管理办法，二是市场性项目的管理办法，这类工作与投资、土地、招商工作相关。

本人在实际工作中，通过推进项目，对新城规划逐步熟悉，对工作区域内约17.23平方公里土地上的各类规划有了初步认识，新城在土地规划层面对道路广场、绿化河道、社会公共事业设施、经营性土地的预控基本合理，但也存在两个问题，一是市政道路用地过大，约占建设用地的20%，道路过宽的弥补办法可以通过在道路红线内适当压缩道路车行道面积，增加绿化面积来调整道路宽度，同时适当考虑路边停车的位置来划分道路使用功能，二是可开发用地偏少，约占建设用地的40%，也就是说公司将用40%的土地收益来 进行60%土地上的城市基础设施建设，由于控规已经上报，这笔开发大帐需要在近期开发计划中进行核算，确保公司在明后年开发的现金流不发生问题。如果测算下来有困难，必须通过异地开发和项目转让等手段解决资金问题。

由于新城核心区与周边城区是“一盘棋”，各类专业规划设计的工作需要对接，并逐步落实，由于实施条件发生变化的，要及时上报规划主管单位，某些专业规划还需要修编的，要以新城公司为主统一规划，严防出现规划与现状脱节，规划与建设脱节的现象，避免由于技术失误带来的经济损失。目前电力规划已由工程部报公司修编，另外，新城核心区的公共交通的线路规划需要提到议事日程上，这对于市场性项目的开发和公共事业项目将来的使用将产生重大影响。

本人能够进入公司工作，是一件幸运的事，因为这里有我的用武之地；我是一名由党和国家培养的专业技术人员，多年以来，我视“规划设计”为工作的基础，是第一要务，对待工作，时刻要求自己“从小事做起，从细节研究”；对待问题，要求自己“看准问题，找到源头，认真研究，彻底解决”；对待同事，谦虚友善；对待意见，从善如流，有则改之，无则加勉。我的专业背景虽然有优势，但同时也影响着我的工作方法和思维方式，管理工作主要面对的是人，专业技术工作主要面对的是事，因此，最近几年，我在房地产开发企业工作中，通过不断实践，一直在努力学习先进的管 理知识与管理办法，公司里许多同事和领导成为我学习的榜样，他们的工作方式和思维能力给了我许多启发和提高。

三个月来，在新城公司的工作有收获，更有提高，工作节奏很快但工作环境很愉快。在公司，我是一名“新兵”，我将一如既往努力工作，认真学习，今后工作中有不当之处，请领导直接给予批评指正，再次感谢公司领导的帮助和同事们在工作上的支持。

第三篇：总经部工作职责

总经部、党群工作部岗位职责

党群工作部工作职责

党群工作部在公司党委的领导下开展工作，其职责是：

1、做好党委会议及重要活动的通知、安排和组织工作。

2、做好党委文件的起草校对、登记、分发和归档工作。

3、制定公司党委中心组学习计划，并做好学习活动的组织工作。

4、督促检查各党委、党总支(支部)贯彻执行公司党委决议情况。

5、开展调查研究，做好有关重要情况的搜集、整理和总结、汇报工作。

6、做好宣传和思想政治工作。

7、做好干部和党员管理的具体工作。

8、做好纪检、监察工作。

9、做好上级有关文件和机要文件的收发、登记、传阅、保管和归档工作。

10、做好党委印章的保管和使用工作。

11、做好党委大事记的搜集整理工作。

12、做好党群各部门共同办理的综合性工作。

13、加强党群工作部的自身建设。

14、完成领导交办的其他工作任务。

党群工作部主任岗位职责

党群工作部主任主持公司党群工作全面工作。

1、在公司党委书记的领导下，负责贯彻执行党的路线方针政

总经部、党群工作部岗位职责

策，认真领会公司党委工作意图，模范贯彻落实党委的决定指示，创造性地开展工作，发挥党委办公室职能作用，服务好领导、服务好基层、服务好职工，当好参谋、助手，做到件件有着落，事事有结果。

2、协助党委了解掌握党的路线方针政策，协调督查有关部门对党委决定的贯彻执行情况。

3、组织和参与调查研究，抓好信息工作，全面了解公司情况，向党委传递综合信息和反馈各方面情况，协助领导进行决策。

4、布置检查落实党委各种会议和重要活动的准备和组织工作。

5、组织完成党委各类文件的起草工作，审核党委系统起草的有关文件材料，做好文字综合，确定文书处理，对文字、政策、体式、行文等环节把好关。

6、协助公司领导协调部门之间工作，沟通上下左右关系，代表公司党委督办有关单位工作。

7、协助领导处理来信来访。

8、具体承办公司党委领导交办的工作和上级部门任务。

9、制定落实党群工作部的工作计划和规章制度，搞好党群工作部的思想建设、作风建设、制度建设和业务建设，认真做好保密工作。

10、协调处理部门工作人员之间的工作关系，关心他们的思想、工作、学习和生活，调动全体人员的工作积极性。

政工秘书岗位职责：

总经部、党群工作部岗位职责

1、根据安排，起草党委各类文件材料，整理领导讲话、记录。负责有关会议、活动的准备和相关工作。

2、负责信息收集、综合分析以及编发工作。

3、负责公司的宣传工作，负责《长投信息》、《长投简报》的编写、印发、报送及与上级有关部门和兄弟单位的信息联系和交流。

4、负责公司党委“大事记”的记载工作。

5、负责公司党委和党群工作部有关事务的对外联系和沟通。

6、负责党群工作部和兄弟单位之间有关事务的联系办理。根据需要配合处理有关行政事务。

7、负责公司党员和干部管理的具体事务工作。

8、按照要求完成领导临时交办的工作任务和专项任务。

团委工作职责

公司团委是公司团员青年工作的主管部门，在公司党委和上级团委级领导下开展工作，其职责是：

1、根据公司党委和上级团组织的工作要求，制订工作计划和共青团工作规划，定期召开团委会和团支书记工作会议，传达上级指示，讨论、总结、布置工作。

2、组织开展对全公司团员的思想教育．带领和引导团员青年认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三

总经部、党群工作部岗位职责

个代表”重要思想，研究青年团员的基本情况的思想动态，定期向公司党委汇报工作。配合党组织做好推优工作。

3、抓好团的自身组织建设。建立健全团的各项规章制度，定期召开民主生活会，指导基层团组织积极开展团的活动，认真做好团的档案管理，定期开展团员民主评议活动，负责对违纪团员进行教育和处分。

4、积极营造健康向上的企业文化，组织开展丰富多彩文娱活动等。

5、维护和关心青年的合法权益，向上级有关部门及时反映青年在工作、学习、生活等方面的意见和要求，并协同公司有关部门加以改进。

6、做好团的宣传工作，坚持正确的舆论导向。

7、配合公司行政和工会做好青年职工的思想工作，开展适合青年职工特点的各种文化娱乐活动，及时向公司党委反映青年职工的思想情况。

8、做好团的对外联络工作，加强同公司外团组织之间的横向系。负责全公司团员团费的收缴、管理和使用等工作。

工会干事工作职责

在工会主席领导下开展工作，其职责是：

1、做好职工代表大会的工作，协助工会主席完成大会主席团交办的有关事宜，督促有关部门执行职代会决议和落实提案。

总经部、党群工作部岗位职责

2、围绕公司的经营管理工作，广泛动员、组织职工开展劳动竞赛。

3、配合有关部门搞好职工的政治、业务学习和文化学习，不断提高职队的素质。

4、做好会员的会籍管理工作和接转会员关系工作．指导各分会发展会员，及时收缴会费。

5、制定职工文体活动计划，组织和动员广大职工积极参加各项文体活动，积极培养文体骨干，完成上级举办的文体表演、比赛等任务。

6、协同党群工作部搞好宣传报道工作，充分利用宣传阵地对职工开展宣传教育工作。

7、关心群众生活，协助公司办好集体福利，组织好每年的送温暖活动，关心职工的婚丧大事，努力解除职工的后顾之忧。

8、强工会的组织建设和思想建设，建立健全各级工会组织和各种规章制度，搞好基础工作，管理好工会的印章、文件和档案。

协助女工委员会做好女工工作，维护女职工的合法权益，保护女职工的特殊利益。

10、完成工会主席和上级工会交办的其它工作。

总经部、党群工作部岗位职责

总经理工作部岗位职责

总经理工作部是公司经理直接领导下的综合办事机构。对公司领导负责，履行参谋助手、督促检查、协调关系、办事服务的职责。协助公司领导处理公司日常行政事务工作，高质量、高效率地为领导服务,为部门服务，为职工服务。认真贯彻党的路线、方针、政策，执行上级领导和主管部门的指示。

一、基本职责

1、负责全公司行政活动的组织安排：

（1）、召集或组织由公司领导召开的各种行政会议。（2）、准备或安排公司领导指令的各种全公司性活动。（3）、按公司领导的意见，组织传达贯彻上级文件或会议精神，贯彻公司有关会议的决议或决定。

2、负责文书档案管理及文印、收发工作：

（1）、负责上级的文件签收、登记、分类、送阅、催办及整理归档。

（2）、收集全公司的文书档案资料。

（3）、承办公司性行政文件、报表的打印、装订、复印工作。（4）、保管和正确使用公司印鉴、介绍信、便函，负责管理和制发各种行政单位印鉴及介绍信。

（5）、承担公司本部的报刊、电报、函件审订和收发传递工作。

3、调查研究、掌握全公司行政活动动态：

（1）、收集了解各公司经营管理情况，检查了解各种行政会议确定的任务执行和完成情况。

（2）、收集了解各单位、职能部门及职工对公司行政工作的意见和要求。

（3）、调查了解公司内发生的各种重大事件，及时向公司领导提

总经部、党群工作部岗位职责

供各种所需材料和调查报告。

4、做好秘书工作，当好参谋：

（1）、学习与研究国家及各级政府制定的有关方针、政策、法令、通知，结合公司的实际提出贯彻执行意见。（2）、协助公司领导起草各种文字材料。

（3）、负责起草由公司领导签署的上报下达的文件。（4）、负责以公司名义发出的各种文件的审阅修改工作。（5）、接待和处理群众来信来访，协助公司领导处理有关事宜。（6）、协助公司领导安排和召集有关会议。

（7）、受理各单位和职能部门及职工向公司提出的报告、申请、申述等书面材料。

5、负责公司本部行政事务管理与协调工作;（1）、负责全公司车辆的管理和公司本部机关车辆调度工作。（2）、负责公司办公信息网的规划、建设、管理、使用和维护工作。

（3）、会同有关职能部门，对公司行政工作中急待改进和解决的问题进行分析，提出初步处理意见。（4）、协调各单位及职能部门的业务工作。（5）、协助公司领导解决各部门之间的工作矛盾。（6）、负责协调全公司的法律事务。

6、做好业务接待工作和公务工作：

（1）、负责上级机关来公司指导工作领导的接待安排工作。（2）、负责兄弟单位来公司办事的公务接洽。（3）、安排公司领导的有关公务活动。

二、工作标准

总经部、党群工作部岗位职责

1、有计划、有组织地安排各项行政活动，并分阶段地做好组织实施工作。

2、认真学习国家及各级政府制定的方针、政策、法令，理解准确，提出符合实际，切实可行的执行措施。

3、职工的意见和要求，做到积极认真，办理迅速。对能答复的即刻答复，对一时不能答复的，做到深入实际，调查核实，提出解决问题的初步意见。

4、负责承办的各种会议，做到会前有准备，会议有纪要，会后有检查。

5、各类文字，做到主题明确，论点清晰，论据充分，结论正确，并且文字精炼，书写工整，交稿及时。

6、文书处理，做到保密、准确、迅速，分类归档，查阅方便。

7、打印文字，做到正确、美观、清晰，装订整齐无差错。

8、印鉴管理，做到专人、专柜、专锁，严格按审批程序使用印鉴。

9、收发工作，做到签收认真，分发及时，投送准确，热心服务。

10、公务接洽和接待，做到热情周到，文明礼貌。

11、办公卫生，做到清洁良好，保持领导办公室窗明地净，桌椅整洁。

总经理工作部主任岗位职责

总经理工作部主任全面负责总经理工作部的工作，抓好总经部工作人员的思想政治工作，并协调好相互间的关系，领导总经部工作人员尽职尽责，圆满地完成公司领导安排的各项工作任务。

总经部、党群工作部岗位职责

一、基本职责：

1、负责组织制定公司行政工作计划、总结，织织各部门拟订公司规章制度。

2、负责安排公司办公会议和全公司性活动的日程、议程，督促检查会议决议的执行情况。

3、负责接收、批转上级来文和所属单位的请示报告。审核以公司名义上报或下发的文件。

4、组织或协调几个部门共同办理的工作，了解和检查各部门的工作情况。搞好调查研究及时向公司领导反馈信息，提出建议。

5、负责公司内外联系，协调安排接待上级领导机关和兄弟单位来访和参观人员。

6、接待和处理公司内外群众来信、来访及公司外电话的记录接转工作。

7、负责全公司的车辆管理工作。

8、负责协调公司法律事务。

9、负责公司办公信息网的规划、建设工作。

10、完成公司领导交办的其它工作。

二、工作标准：

1、及时准确地传达上级批示和公司决议、决定的精神，做到不漏项，不走样。

总经部、党群工作部岗位职责

2、公司性的行政会议，有统筹计划，安排合理，会议有准备、议题要明确，记录完整。

3、及时处理报公司的请示报告。

4、调查研究要达到情况真实，问题深透，汇报全面，建议适当。

5、文书处理有原则，签发文件及时，文字审核认真，接待批办热情。

主任秘书岗位职责：

一、基本职责:

在总经理工作部主任领导下工作：

1、负责起草公司工作计划、工作总结。起草和审修以公司名义上报下发的文件，整理会议纪要，以及公司大事记的资料搜集。

2、各单位部门报公司的请示报告，负责转呈、回复的具体工作。

3、承办公司会议的通知和会务工作，接待来公司的公务联系。

4、负责公司各类文件的处理、审校工作，安排文件材料的打印。

5、根据总经理工作部主任的安排，具体对公司领导有关决定和布置任务的贯彻落实情况进行督办。

6、按照要求完成领导临时交办的工作和专项任务。

总经部、党群工作部岗位职责

二、工作标准：

1、认真学习党和国家的各项方针、政策，起草文件观点正确，简明扼要，文字精炼，交稿及时。

2、调查研究，深入基层，反映情况真实全面，谦虚谨慎，当好参谋。

3、传达领导指示及时，内容准确，安排妥当，工作细心。

4、严守机密，不得泄密。

行政秘书岗位职责：

一、基本职责：

在总经理工作部主任的领导下进行工作。

1、处理办公室日常事务，根据领导安排通知会议。

2、负责管理公司印章、总经理名章和公司介绍信。

3、根据主任安排，撰写有关公文、工作计划、总结。

4、负责办公用品的采购、管理。

5、负责工资的领发和考勤记录登记。

6、负责公司本部办公自动化管理与维护。

7、负责机关本部办公室的安全、消防及环境卫生的管理。

8、根据需要，协助配合其他同志完成其他工作任务。

总经部、党群工作部岗位职责

9、按照要求完成领导临时交办的工作任务。

二、工作标准：

1、严格按印鉴管理办法，管理好各类印鉴，不出差错。

2、坚持办公用品发放标准，严格领用手续，防止超支领用。

3、办公用品及物资采购价格合理，质量优良。

4、考勤登记准确，工资领发及时，无差错。

文书岗位职责

一、基本职责：

1、负责总经理工作部文印设备的管理、使用和保养。

2、负责公司本部文件文件文号的登记、编排工作，负责公司本部文件、材料的打印、复印工作。

3、负责公司各级各类来文的接收、登记、回收等工作。

4、负责公司各类文书档案的管理工作，包括整理、装订、归档、立卷、保管、销毁等工作。

5、负责公司本部报纸刊物的征订分发和信件的收发。

6、负责向公司党委和行政领导传阅文件。

7、根据批示，及时将公司党政领导批示文件和函件转送有关部门和人员阅办。

8、负责公司保密事务，协助主任建立保密规章制度，组织、总经部、党群工作部岗位职责

协调、指导全公司保密工作，督促、检查有关保密法令、规定、制度的贯彻、落实、执行。

9、负责公司有关文件材料的保密查验工作，办理向上级保密部门申报有关手续。

10、负责机要室的管理。负责机要文件和以上级名义发来公函的收发、登记、传送和管理，按时做好机要文件的清退、销毁工作。

11、要求完成总经理工作部领导临时交办的工作。

12、根据安排，参与总经理工作部有关的日常工作，协助配合其他同志完成其他工作任务。

二、工作标准

1、文书处理认真细致，及时进行传阅、转递领导批办的文件，不得拖延或积压不办。

2、文书资料的收集、鉴别、立卷、归档及时正确，查阅方便，保管完整、安全。

3、打印文件正确、美观、清晰，装订文件整齐，无错页、缺页现象。

4、收发件要认真清点登记，及时分发投递，不丢失函件，不分错部门。从收到发，负责到底。

5、保守机密，不泄密、失密。

6、服务热情、耐心、有礼貌，坚守工作岗位。

总经部、党群工作部岗位职责

发文撰制规程

一、拟稿。承办人接受领导安排的公文撰写任务后，根据领导交办的意见，按时完成初稿的起草工作；起草文件一律用黑色钢笔起草，起草文件时首页必须使用统一的发文稿纸，附页一律用A4型纸张打印文稿。

二、审核。初稿交部门负责人或分管领导审核。

三、签发。承办人认真填写《长江三峡实业投资有限责任公司发文稿纸》，统一送总经理工作部，由总经理工作部进行文件格式把关，按谁分管谁签发的原则呈送公司领导签发，综合性文件由总经理签发。

四、打印。签发稿由总经理工作部统一安排登记、编号和录入。

五、校对。文印人员按原稿打出小样交由起草人校对，校对完毕在《长江三峡实业投资有限责任公司发文稿纸》中校对一栏签字。

六、印制。经校对修改定稿后，交文印室印制。

七、用印。正式公文都要加盖公司印章。用印位置要在成文日期上，要求上不压正文，下要骑年盖月。文书在用印前一律再送分管秘书审阅。

八、分发。印制好的文件由总经理工作部或党群工作部负责人确定分发范围后，由文书负责、分发、报送。

九、存档。文件在加盖印章后，将经领导签准的文件原稿和三份印制好的文件存档。

总经部、党群工作部岗位职责

来文阅办工作规程

来文阅办的基本要求是：迅速及时，清楚简炼，严肃认真，注重保密。

一、查收。文书工作人员根据送件登记簿或清单记载，逐件核实无误后，签上姓名和日期。

二、登记。将所有来件逐一登记，并加附《长江三峡实业投资公司文件呈办单》。

三、拟办。登记后的文件，行政文件呈送总经部主任、党群文件呈送党群工作部主任拟办，拟办人在《长江三峡实业投资公司文件呈办单》上批注拟办意见。

四、传阅。文书工作人员根据拟办意见分别呈送有关领导和人员传阅批办，传阅以签注意见或签字为终结。在传阅过程中，文书工作人员要催收，防止文件遗失。

五、交办。根据领导批示，需承办的文件，文书工作人员将文件送交有关部门和个人承办落实。承办完毕，在《长江三峡实业投资公司文件呈办单》中承办一栏填写处理结果。凡领导批示传阅的文件，部门或个人必须在传阅签字栏中签名、加注日期。

六、催办。文书工作人员对阅办的文件要及时催办并收回文件。

七、归档。根据档案管理的要求，年终将阅办完毕的文件分类、立卷、归档。

第四篇：总工办工作职责

1、总工办为公司技术管理的主管部门；

2、协助总工程师、副工程师完成相关工作；

3、参与工程合同中出现的重大质量安全问题和质量安全事故的技术处理工作；

4、负责对技术资料、图纸的发放、回收工作并予以控制；

5、负责公司技术档案的管理，组织好编制、修订、审查各项工艺、技术规范、科研报告、工程方案；并对其进行有效控制，负责审批产品技术条件、试验大纲等技术文件以及及时对定型产品关键、重点工艺状态的更改；

6、在公司总经理的领导下，协助总工程师、副总工程师做好公司的技术和技术管理工作，并追踪科技行业动态，不断推进企业的科技进步；

7、协助总工程师编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划，技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作；

8、协助总工程师制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，组织公司内各项技术鉴定会议；

9、负责质量管理的技术业务指导，协助总工程师督促检查各项质量规划的实施；

10、根据企业的经营方针、目标，编制技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成；11、12、13、14、15、16、负责组织建立健全公司技术管理规章制度，及时组织解决生产中技术关键和重大技术问题；

17、深入基层生产运行过程中的各环节，抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施；18、19、参与组织专业技术的业务培训工作，提高公司技术人员的总体素质； 20、21、组织制定和实施技术方案，建立、改进并运行质量管理体系，实现对产品、工艺的质量控制目标，实施安全检验，确保安全生产；

22、负责组织编制全公司技术发展的中、长期规划和技术工作计划，组织技术管理的改革和科研、技术攻关等；

23、负责组织技术管理制度，技术标准制（修）订工作；

24、负责对外技术的归口管理，审查业务部门的对外技术公文、要件；

25、掌握相关行业信息，为公司技术管理工作提供合理化建议，并经采用后落实；加强公司信息的行业宣传工作，以提升企业在行业中的地位；

26、负责组织检查、考核技术工作计划执行情况；27、28、完成领导交办的其它工作；

29、负责洗煤、焦化、甲醇三厂的整体工艺的技术协调与管理； 30、参与工艺技术管理制度、工艺技术标准制（修）订工作；

31、参与组织检查、考核工艺技术工作计划执行情况；32、33、协助总工程师做好工艺技术服务并督促，检查落实贯彻执行情况；

34、协助总工程师调查、了解工艺技术管理情况并提出意见或建议；35、36、37、38、39、40、41、

第五篇：总调度工作职责

总调度工作职责

1.计划部

需要提前一个月知道下个月的生产计划，提前二周知道下周的具体生产计划和齐套配送信息，可以让仓库安排保管员对物料有所准备，做到心中有数，对整个配送工作有一个综合的规则。

2.采购部

能与采购部进行密切联系，在账务一致的情况下，齐套配送中有缺料或物料不合格的情况可以有一个明确的到料时间，便于仓库，车间，计划得到准确的信息，可以提前对生产进行合理安排，应对临时突发的状况。

3.仓库

各个仓库主管对每天的配送情况做一个总结，及时做整理；有问题需要及时沟通，对于账物不一致的物料需要及时上报，可以提前处理，以免耽误生产；配送物料到车间发生问题时，各主管需要及时处理，处理不了可以上报再做处理。

4.车间的需求与协调

要密切与车间保持联系，对于车间的需求能尽力的完成，保障生产；根据车间确切的生产计划安排仓库备料及配送，避免出现早备料占用空间现象；如物料出现质量问题时，配合车间及品管及时解决问题。

5.计划部，采购部，车间的主要负责人

计划部：经理

节能灯计划主管

采购部：经理

元器件采购主管

包材采购主管

结构件采购主管

灯管灯罩采购主管

车间：壁灯车间生产主任

电子车间生产主任

节能灯车间生产主任

主要的工段长

6.公关方案