外出人员管理方案

第一篇：外出人员管理方案

中共东郭镇委员会 东郭镇人民政府

关于落实社会管理创新

加强外出务工人员服务管理工作的通知

各总支、村

近年来，我镇外出务工人员呈增长趋势，外出务工人员主要流入经济发达地区从事生产加工、服务业和建筑业。外出务工已经成为农民增收、农村致富的一条重要渠道，也是发展农村经济、消除地域和城乡差别的基本措施。加强外出务工人员守法、遵纪、安全、形象、维稳等相关教育与监管，创新服务管理机制，切实提高外出务工人员法律素质、道德素养，教育外出务工人员自觉服从管理、依法处理纠纷、正当反映诉求，已成为减少影响社会和谐稳定的风险源，落实与流入地信息共享、处理联动，丰富我镇实有人口管理经

验的当务之急。同时也是擦亮社会管理窗口，打好“提升效能”组合拳，体现“小窗口办大事、积小安成大安”关注民生、围绕民安理念的务实举措。为此，必须加强以下几个方面的工作：

一是深入发动、深层摸排，迅速启动外出务工人员登记摸排工作

广泛发动据实登记。从现在开始，各总支、村要利用一周时间，以村为单位，组织人员深入各户，按照《外出务工人员登记表》涉及内容，逐项填写，上报村级《外出务工人员信息联络员登记表》；同时梳理归纳出外出务工人员的带头人、重要聚集地的知名人、同乡派系的头目人，以总支为单位，对照《外出务工联络管理员》等表格要求事项汇总上报；由镇新居民服务管理所核对上报人员基本情况、务工性质、行踪动态、人员交往、经济状况、联系方式等情况后统一汇总归档，并根据汇总情况，绘制《东郭镇外出务工人员聚集地网络分布图》，标出流入聚集地城市名称及人员存在数量。进而构筑 “个人档案完善、周边专人联络、片区总量管理”的“点、线、面” 三层次结合的立体服务管控网，确保工作开展有衔接、无缝隙。

二是分类管理、跟踪服务，积极探索外出务工人员服务管理有效途径

落实标识分类管理。镇新居民服务管理所在汇总摸底情况的基础上，会同派出所、司法所等相关职能部门，比对辖区登记在册重点列管人员及流出地反馈情况，落实对外出务工人员在外或本地表现的评定工作，并分别在登记表上设置 “红、黄、蓝”标识。即根据掌握情况，将外出务工人员中存有拉同乡派系，与当地人争场所、争市场，引发的打架斗殴、盗窃、敲诈或参与聚众斗殴等违法犯罪前科、刑释解教人员设定“红色”标识，需重点监管和强化教育，并函告流出地落实重点协管；针对务工期间表现一般，存在酗酒成性、守法观念缺乏、安全意识淡薄等行为人员设定“黄色”标识；对得到流出地及大部分务工人员好评，发挥典型带动作用明显的设定为“蓝色”标识，并进而将其争取成为新居民服务管理所强化外出务工人员管理，了解、获悉外出务工人员在外表现、存有隐患情况的“信息员”和配合流入地处理问题、化解矛盾的“联络员”，不仅充实完善了外出人员的档案管理，而且在提高服务管理效能方面收到了事半功倍的效果。

明确大户连带责任。利用外出人员返乡后、流出前在家空闲的时间，按照“谁带出、谁负责”原则，开展以劳务大户为重点开展法制安全教育，镇综治办与大户签订责任状，明确连带责任，将大户确定为联络管理员，自觉抓好务工人员管理，进而增强依法经营的意识和依法维权的能力。同时，在外出务工人员流出后，深入外出人员亲属中，告知在日常电话联系中，督促外出务工人员为家庭负责、切实搞好团结，做一个遵法纪、守行规、重安全、有礼节，让家人和政府放心满意的好公民。

建立横向联管机制。加强与输出地政府部门的沟通联系，推广“机制＋协会”管理模式，形成“流入地＋流出地＋大户”三方协管格局，共同、及时化解矛盾纠纷。即在强化对我镇外出务工人员管理的同时，通过大户或协会，架起我镇与流入地联系的桥梁，不仅畅通了商榷渠道，增加了双方交流共同关注的热点问题的机会，而且利用他们“同乡派系的头目地位或协会会长的领导身份”，发挥他们人际关系好、说话有分量的优势，主动带头遵守社会秩序，带领大家并肩创业、共同富裕，打响东郭劳务输出的品牌。

三是强化领导、完善预案，建立健全外出务工人员管理服务长效机制

健全务工管理机构。成立由镇党委委员、纪委书记孔祥春同志任组长，副镇长宋思洋、镇长助理、派出所所长黄明江、综治办专职副主任吴经台为副组长，镇纪委、组织科、综治办、派出所、司法所、劳保所、民政科等有关同志为成员的的外出务工人员管理工作领导小组，在综治办办设置办公室，吴经台同志兼任办公室主任。配备人员，明确职责，4

负责对外出务工人员建档管理、教育培训，与流入地业务联系、与务工带头人的联系交流等工作。

组织定期走访座谈。落实外出务工人员服务管理工作综合治理、齐抓共管职责。利用各成员单位外出开展工作业务时机，深入务工人员聚集地组织走访座谈，了解务工人员的思想和生活状况，对务工人员进行一些教育，给予一些关怀，处理一些问题，使务工人员踏实工作、稳定生活，切实融入第二故乡，给力和谐稳定。

二〇一二年三月六日

第二篇：人员外出管理规定

人员外出管理规定

第一章

总则

第一条

为了严肃组织纪律,规范市政府组成人员外出行为,加强市政府组成人员的管理,依据《白城市人民政府工作规则》,制定本规定。

第二条

本规定所称的外出是指市政府组成人员(包括市政府直属机构的主要负责人)在工作日或节假日期间因公、因私到域外的行为(异地任职节假日回家除外)。

第二章

请示报告

第三条

市政府组成人员因公、因私离开白城市行政区域到域外,应遵守以下规定:(一)副市长、市长助理、秘书长外出,应向市长请示审批;(二)副秘书长及市政府组成部门的主要负责人外出,应向分管副市长请示审批。

第四条

市政府组成人员因公外出,须在___日前,以书面形式请示。请示要真实、具体,详细说明外出目的、具体任务、外出时间、路线和地点、主要活动和安排、陪同人员、经费来源及开支项目等,上级部门组织的外出要附相关文件。因私外出,口头请示。未经批准同意,不得外出。

第五条

市政府组成人员外出期间,因故需逾期返回的,必须请示报告并经批准同意。领导干部外出期间遇到重大事件也应及时向上级领导报告,妥善处理解决。因公外出完成任务后,应在___日内及时将工作情况如实向领导汇报。

第三章

纪律要求

第六条

市政府组成人员外出实行请销假制度。对于未经批准、擅自外出的,予以通报批评,并依照《中华人民共和国国家公务员法》等有关规定进行处理。

第七条

市政府组成人员因公外出应严格遵守规定的时间、地点和路线,因公或因私外出期间,手机必须___小时开机,保证随时取得联系。

第八条

市政府组成人员外出有下列行为之一的,一切费用自理;情节严重的,予以通报批评:(一)携带家属子女或随意增加随行人员的;(二)借外出之机探亲访友、游山玩水或追加顺访城市和地区的;(三)无故改变往返路线,延长外出时间的;(四)违反规定参与用公款支付的高消费娱乐、健身活动的;(五)参加与政府、部门工作无关的会议、考察、庆典、学习、研讨、培训等活动的。

第四章

附

则

第九条

市政府组成人员因公出国,执行白城市政府因公出国相关规定。

第十条

本规定由市政府办公室负责解释。

第十一条

本规定自发布之日起施行。

第三篇：人员外出授课管理规定

人员外出授课管理规定

一、在保证完成校内教学科研任务的前提下，教师经学校批准可参加校外教学活动，同时鼓励教师在一些重要部门和重大场合进行理论宣讲。

二、教师外出讲课必须坚持“党校姓党”的原则，坚持政治纪律，讲课内容要与党中央和省委要求保持一致。

三、注重个人形象，严谨治学，认真授课，确保教学质量，维护党校声誉。

四、遇有校内主体班次、研究生班、干部教育学院班次课程、以及学校重要集体活动或返校日，不能安排外出讲课。

如有特殊重要任务，受学校委派除外。

五、教师外出讲课要由邀请单位发函。

其中：邀请单位提出由学校委派教师的，发函到教务处，教务处做好与邀请单位接洽和教师安排工作;邀请单位直接与教师个人联系的，由邀请单位发函到教研部。被邀授课教师均应填写《省委党校教研人员外出讲课申报备案表》并附邀请函，按程序履行审批手续。教务处负责备案表备案。

六、严格审批程序。

教研部主任外出讲课需经常务副校长批准，教研部副主任外出讲课需经教研部主任同意后报主管副校长批准，其他教研人员外出讲课需经教研部主任同意后报教育长批准。

七、若教研人员未经申报或未获批准擅自外出的，取消其当年评优资格;

属在工作日外出的，按旷工处理，同时追究其部门主要负责人及本人的责任。

八、教研人员外出参加咨询、干部考录、接受采访等其他社会活动，均参照上述规定办理。

人员外出讲课管理办法

一、适用范围

按照学院相关规定交清所有费用，在系教务科进行注册登记，取得学籍的学生。

二、时间界定及对应学分审查：

1、进入实践教学的时间：

1)航空服务专业：第三学期。

只能够参加航空大类相关专业和特批单位(如：华为、雨润、东方电气等)的招聘。

其余岗位必须在完成第四学期相关课程并完成考试任务之后方可上岗。

2)航空机电设备维修专业：第五学期。仅限本专业相关企业。

3)飞行器动力工程专业：第七学期。仅限本专业相关企业。

2、学分要求

1)航空服务专业：

第三学期申请外出实习的学生：必须修满第一学年开设课程全部学分;

第四学期申请外出实习的学生：前三学期公共基础课程必须修得全部学分，专业类课程不得超过两门(包括两门)以上课目重修;

2)航空机电设备维修专业：取得前四个学期全部学分。

3)飞行器动力工程专业：取得前六个学期全部学分。

3、其他

不符资格的学生擅自外出者，不予办理实践教学手续，不予出具相关证明;影响正常课堂教学者，按学生手册相关要求处理。

三、取消参加校招资格的规定：

1、当学期，单科旷课次数大于等于3学时及截止面试前，总计各科旷课次数大于等于10学时者，取消当学期参加校招的资格。

2、当学期，存在严重警告(参考学生手册及附件一、附件二)或以上违纪处分者，取消当学年参加校招的资格，并在校招现场张榜公示。

3、存在其他违纪行为并造成一定负面影响者，视情节取消当学期参加校招的资格，并在校招现场张榜公示。该条适用于韩国进修管理等对外输送协议。

4、凡是通过校招被拟录用后，个人单方面违约者，取消毕业前参加所有校招的资格，并在校招现场张榜公示。对于社招通过者，一学期后方给以出具政审材料。

5、凡是通过校招被录用的学生在正式报到之前，需认真完成学院的各项学习任务，如有违反按照学生手册规定和本管理规定的相关条款予以惩处，同时将该生在校表现情况向录用单位予以通报。

四、对于已经参加实习学生的管理规定：

6、严格完善校外居住手续(详见附件三)，并在离校前将寝室内的个人物品收纳整齐。

7、与航空公司签订学院、学生、公司三方协议的同时，需完善航空分院实习补充协议(详见附件四)。

8、及时关注辅导员博客，班级QQ群，群邮件等各类型通知平台，按要求完成通知内容，如因延误考试等情况造成无法顺利毕业后果自负。

9、如个人联系方式有变更，需及时主动于相应辅导员取得联系，保持电话通

10、时刻以一名优秀大学生的身份严格要求自己，不做影响个人和学院形象的言行。

11、时刻以一名单位正式员工的身份严格要求自己，不做影响个人和单位形象的言行。

第四篇：04、外出培训人员管理规定

国投宣城发电有限责任公司

外出培训人员管理制度

为加强对国投宣城电厂外出培训人员的管理，维护国投宣城发电公司的良好形象，保证培训工作的顺利进行，圆满完成学习任务，为将来上岗打下坚实基础，特制定以下管理规定：

一、实习人员的管理规定：

1、外出培训人员应遵守国投宣电公司的劳动纪律及有关规定，同时应

遵守培训所在单位的规章制度。加强自律，尊纪守法。

2、学员在实习期间应加强团结，相互学习，共同进步，不允许搞小团

体活动，对故意违反纪律的学员，公司将给予严肃处理。

3、学员学习期间认真做好专业笔记，做好专业积累，并注意保存。领

队及公司有关人员将定期进行检查。

4、认真执行实习单位作息时间，按时上下班，不得迟到、早退，无故

旷工。应坚守岗位，不闲谈、不看与工作无关的书籍，不做与学习无关的事情，严禁脱岗、串岗、在岗睡觉等。

5、实习队员实习单位工作时间，提前30分钟排队进厂，按规定着装，佩带标志，戴好安全帽，参加运行班组的交接班会。

6、实习队员不得无故离开实习基地，有必要外出时，必须履行书面

请假手续，离队一天须领队同意，离队三天须报生产准备部同意，时间更长的须经总经理批准。

7、培训期间不得从事与工作无关的任何活动，实习队员不得酗酒，上

班前6小时不能饮酒，进入厂区不得抽烟。

8、实习队员服从组织分配及调动，听从领队及实习厂师傅的工作安排，不得与他人发生冲突，有异常情况向领队汇报。

9、培训期间定期进行考试，严禁作弊行为，一旦发现，取消考试资格，扣发奖金，情节严重交公司处理。

10、实习队员有需要公司协助解决的问题是，可将意见汇集到领队处，由领队负责与公司相关部门联系。

二、培训考试制度

为提高培训人员的学习热情，营造良好的学习气氛，圆满完成培训任务，最终达到培训目的，保证我公司顺利投产发电，特制定以下考试管理制度：

1、每月进行一次安全工作规程的考试，考试不及格者考核奖金100元，并进行补考。

2、在培训期间，每月进行一次专业技术考试，考试分笔试和现场实际

操作两部分，有实习单位专业专工出题并阅卷。

3、每次考试结束对成绩进行排序，排序的后10名每次考核奖金100

元，对前10名进行奖励。

4、考试成绩不及格者，一次扣发奖金500元，并进行补考；两次不及

格者两年内不能提岗。

5、年终对培训进行总结，公司对优秀实习队员进行奖励，一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。

三、实习管理考核细则

1、实习人员不按时上班，考核100元，无故旷工者考核500元。不参

加实习对队组织的学习班，按旷工处理。

2、上班时间不按规定着装、佩带标志，衣帽不整者，考核100元

3、学习笔记记录不认真、内容不丰富，考核100元。

4、在禁烟场所吸烟，考核100元

5、在岗闲谈、睡觉、看与工作无关的书籍，考核100元。

6、学员不坚守岗位，脱岗、串岗考核300元。

7、酒后上班，或上班前6小时饮酒，考核200元。

8、事假一天，考核100元

9、病假一天，考核100元

10、在实习地打架、斗欧者，考核300元。

11、违反实习公寓管理规定，考核200元。

12、对违反实习队管理纪律情节严重者，遣送回厂处理。

四、实习注意事项：

1、认真学习《安全工作规程》（热机、电气）、《安全生产工作规定》、《安全保证体系》、《安全监察体系》等安全知识，严格执行安全工作规程的各项规定。

2、进入生产现场，必须穿工作服、戴安全帽。

3、实习人员没有厂方的允许不能进行键盘操作，不得擅动运行设备，如师傅要求操作时，必须在师傅的监护下进行。

4、实习队员进行查系统学习时，必须两人同去，严禁一人独自行动。

在学习时，发现有异常情况，应迅速离开，确保自身安全。

5、实习单位运行异常，处理事故时，实习人员不要干扰师傅的工作，自己多看，事后向师傅请教。

6、实习队员主动向师傅请教问题，帮助师傅搞好现场工作及卫生、保

持融洽的师徒关系。

7、带着问题去学习。平时多思考、多想问题，在实习过程中解决问题，积累经验。

8、实习人员每月结合公司整体培训计划，制定出自己的学习计划，时

时对照完成情况，月末进行总结。

生 产 准 备 部

2005．07．01

第五篇：人员管理方案

员工管理五原则

1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量

人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。

通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。

2、论功行赏

员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。

3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。

为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。

4、不断改善工作环境和安全条件

适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……

安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。

5、实行抱合作态度的领导方法

在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。

领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成 如何提高员工士气

如何提高员工士气

影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手：

1、公司层面

公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。

2、管理者层面

除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：

1）

深入了解员工的需求

了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。

2）

创造良好的工作氛围

谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。

都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。

因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。

3）

认可与赞美

人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。

4）

促进员工成长

在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。

3、员工个人层面

员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌。

以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。提升员工士气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断持续行动。这样可以么？

团队建设何管理很重要，任何一项业务都不能由一个人独立完成，因此不管是从营业处这个小团队建设到公司的大团队建设，加强团队建设与管理具有不可替代性。针对公司实际，加强团队建设与管理，应该做好以下几点：

一、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的“头”。

我们每个营业处的负责人，应该是负责营业处的各项目标的实现，并带领团队共同进步。他既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的“头”，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待营业处的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。

二、打造团队精神，建立明确共同的目标

打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。

三、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围

衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。所以，要从我们的小团队做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。

四、用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围

沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家精神舒畅，从而形成良好的工作氛围。因此，作为各单位负责人必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造“人和”的环境。

五、用好考核激励机制，不断激发员工进步

绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到团队的生存和发展。

著名的管理大师彼得.德鲁克说过：“现代企业不仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队。”我们应该采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展。