针对江西丰城事故反思会(11月28日) -

第一篇：针对江西丰城事故反思会(11月28日) -

牙星煤业有限公司针对“江西丰城电厂冷却塔坍塌特别重大事故”开展专题会议汲取事故教训及开展安全大检查会议纪要

时 间：2016年11月28日上午9：30 地 点：三楼会议室

参会人员：张 涛、许华伟、钱 勋、孔 斌、李春秀、玄兆发、及各科室、区队主要负责人。主 持：张 涛

牙星煤业有限公司针对江西丰城电厂冷却塔坍塌特别重大事故开展专题汲取事故教训会议，会议决定对牙星公司举行全矿安全大排查、“一通三防”、“机电运输”、“顶板防治水”、“火工品”等专业进行专项检查。对于查处的隐患要有责任人、整改人、落实人、落实时间、复查时间及复查人。

会议内容：

首先由安监室分析我们安全生产工作中需要重点加强管理的地方：

1、加强回采工作面前后顺槽超前支护管理、526开切眼顶板支护管理，必须严格按规程措施标准作业施工。单体支柱防倒绳必须使用专用安全绳，凡用铁丝替代安全绳的立即进行更换。单体、钢梁必须接顶牢实、敲帮问顶专用工具配备齐全。2、5煤运输下山炮掘施工，要加强放炮记录管理，雷管、火药运输、使用、存储规范操作，严格执行放炮程序、加强放炮警戒工 作，信号联络不清晰的情况下禁止放炮。

3、对于泄压的单体、支架，损坏的钢梁、托盘必须及时维护，526开切眼单体支护必须每班由班队长巡护检查一遍，发现单体泄压及时给压支护确保初撑力达标。

4、对于井下各地点存储单体要确保不影响行人及运输，安全出口确保畅通，日常不用单体及时运至车场等地点。

5、加强运输路线检查工作，二采支架运输前对沿途路线、设备设施全面检查一遍。

6、加强日常电缆、设备管理，接地设施加强检查，设备停送电挂牌措施要严格执行。

7、继续强化瓦斯管理，上隅角等地点各种瓦斯防控措施必须确保齐全可靠。

8、继续加强班组长素质教育工作，强化现场施工安全管理工作。班队长要发挥好一线现场对员工的安全施工监管指导工作。

9、继续保持隐患整改闭合率100%，整改时间不能拖。

10、要继续加强员工培训教育工作，强化员工安全意识筑牢安全基石。

11、安监室继续加强管理干部考核工作，稽查小分队加强夜间检查及抽查工作。通风室：

1、瓦斯超限时要立即停止作业撤人，上隅角瓦斯浓度达到0.8%时，必须停止作业进行处理，待瓦斯浓度降到0.5%以下时方可继续作业。

2、加强供水施救箱、压风自救箱安全管理工作，必须确保完好且正常使用无隐患，掘进工作面供水施救箱、压风自救箱距迎头距离必须达标，禁止距迎头超过30米。

3、继续加强井下粉尘治理工作，所有喷雾防尘设施必须确保完好，所有产尘地点及时降尘，工作面确保每班冲洗煤尘。技术室：

1、技术室联合安监室对井下顶板管理全面排查一遍，重点对掘进临时支护、锚杆、锚索施工质量、超前支护单体、钢梁支护质量对照规程措施进行仔细排查。

2、加强日常施工现场质量验收工作。

3、抓安全齐抓共管，管技术也要抓好安全对查处的隐患及时整改。机电室：

1、排查井下机电设备、设施接地装置是否齐全可靠，各种保护装置是否齐全可靠。

2、加大设备设施维护力度，严格执行好停送电挂牌管理制度。

3、抓安全齐抓共管，管机电也要抓好安全对查处的隐患及时整改。

张总工作安排：

1、江西丰城电厂冷却塔坍塌特别重大事故给我们敲响了警钟，我们要深刻汲取事故教训，“举一反三”进行反思，查找不足进行整改。我们的安全管理工作要继续从严、从细彻底排查。安全管理时刻牢记红线意识、底线思维，要继续高举“严”字管理，狠反“三违”、杜绝“三违”，对“三违”人员进行高态管理。

2、安监室组织开展专项隐患安全大排查工作，写出工作落实方案，“一通三防”、“机电运输”、防治水、顶板以及“火工品”等专项检查要全面大排查一遍，对查处隐患要有责任人、整改人、落实人、落实时间、复查时间及复查人逐一整改闭合。

3、各种因素造成现在安全生产压力大，但安全生产工作要时刻牢记“不安全、不生产”这条安全生产红线。

4、规范职工操作继续抓好加强员工培训教育工作，增强员工的安全意识提高，增强管理干部现场管控能力，区队长、质检员、班队长发挥好施工现场管理工作。继续抓好员工的严管工作，对员工平时要求严是对员工的安全负责、是对员工的爱。

5、抓好规程措施的落实，现场施工严格按照规程措施执行，对执行不严的区队进行严厉处罚。

6、加强日常检查工作，日常隐患查处要有结果、有处罚，稽查小分队要不分时间、井上下不定期抽查、检查，隐患检查工作要重时效、要有针对性，查处隐患问题不能拖要第一时间整改、落实。

7、对所有岗位人员的操作流程全面排查，对于不合格的重点培训学习，内业管理工作还需要进一步加强，要进一步细化，确保特殊工种证件齐全不过期，规程措施的编制要有实际指导作用，贯彻要到位确保一施工、一措施。

8、质量标准化工作要从意识上提高境界上提高，重点抓好现场操作作业，要从严从细进行管理，质量标准化工作要作为长期 工作来抓，管理人员安全管理水平履职要提高、要增强，安全生产工作要齐抓共管，管生产必须管安全。

9、希望我们各级管理人员通过全国近期几起事故，对照自身查找不足，举一反三进行整改，抓安全要齐抓共管，管生产抓安全、管机电抓安全、管技术抓安全、管一通三防也要抓安全，大家同心协力齐抓共管抓好安全生产工作。

年11月28日

2016

第二篇：江西丰城电厂冷却塔事故分析

江西丰城电厂冷却塔事故分析

2016-11-25 2016年11月24日7时许，江西丰城一电厂的在建冷却塔发生一起特大事故，到目前为止已经造成74人死亡，2人受伤，目前现场搜救已经基本结束，事故原因还在调查之中。究竟是什么导致了如此严重的事故，在调查报告出来之前谁也不知道，不过我们仍然可以根据现有的资料进行一些分析。

由于本文只是根据现有的网络资料进行的汇总、分析，故可能有不准确的地方，一切以将来的事故报告为准。

事发地位于江西丰城，在建的是装机容量为2×1000兆瓦火力发电机组配套的一座冷却塔。根据新闻的信息，该冷却塔设计高度165米，已经建成70余米。设计高度165米是什么概念？根据《工业循环水冷却设计规范（GB/T 50102-2014）》的资料，165米高的冷却塔已是我国冷却塔的最大型号！

165米高的冷却塔底部直径124米，底面面积达1.2万平方米，周长近400米；冷却塔底部的斜支柱进风口高11.6米。这样的大工程中发生了如此事故，实在是遗憾。

事故原因究竟是什么？根据我个人的分析，可能有以下3个原因： 1.水泥强度不够导致操作平台垮塌； 2.操作平台自身锚固设施失灵； 3.塔吊倒塌引起连锁反应。1.水泥强度不够导致操作平台垮塌：

我认为这一原因的可能性最大，因此将主要篇幅集中在此。「水泥强度不够」有两种可能性：一是使用了未达标的水泥；二是水泥的养护时间不够，导致未达到设计强度就拆除了模板。

混凝土中浇筑之后，需要「养护」一定的时间，待其凝固达到一定强度才能拆除模板。假如在现场浇筑混凝土时，使用的这批次混凝土品质不达标，而现场技术人员又未对混凝土强度进行检测，只是根据经验使用了以前的养护时间，则拆除模板后的混凝土强度不够，自然会导致垮塌。《工业循环水冷却设计规范》对混凝土强度的要求：

在混凝土品质无问题时，过短的养护时间也会导致事故。由于混凝土的养护时间受温度影响比较大，低温时混凝土需要更多的时间才能达到设计强度。根据许多报道，事发的工程当时正在赶工期，还喊出了口号「协力奋战100天」，因此由赶工期而引发此次事故也是极有可能的。《双曲线冷却塔施工与质量验收规范（GB 50573-2010）》对此也有相关规定：

《新京报》的一则新闻里提到知情人士的说法：「意外发生在施工的最后一个步骤，当时来自河北的工人们正拆除冷凝塔外围的木制脚手架，但是尚未干透的混凝土开始脱落，最后坍塌。」这一说法有很高的可信度。下面来看一个示意图：

现在采用的冷却塔施工方式一般是利用浇筑好的钢筋混凝土塔壁作为支撑，在其上搭建操作平台和模板。当浇筑的混凝土达到强度后，先拆除下方的模板A，将其安装到模板B上方，进行下一轮浇筑。但是在拆除模板A时，模板B处的混凝土尚未达到设计强度，并不足以支撑整个操作平台，于是发生了坍塌。由于整个冷却塔上部一圈都在同时施工，连在一起的操作平台就都垮了，工人从70余米的高度坠落。

事实上，此类的冷却塔事故早已有先例，而且和这次的事故有很大的相似性！

1978年，美国西弗吉尼亚州柳树岛（Willow Island）的一在建电厂发生了操作平台坍塌事故，总共造成51人死亡，成为美国建筑史上最严重的事故之一。其事故原因正是因为浇筑的混凝土还未干便拆除模板，造成了巨大的伤亡。人们没有在事故中取得教训，相似的事故竟然在几十年后在中国上演，令人心痛。

由于并没有冷却塔顶部的细节照片，事故的真正原因还不得而知。这里我想对广大的新闻媒体吐个槽，现在网络上有如此多的从冷却塔事故现场正上方拍的照片，一个大大的圆，各家的媒体拍摄的照片惊人地一致。但是人们几乎不能从这种照片中得到任何信息！

既然已经用无人机去航拍了，为什么不再靠近一点？为什么不拍一些操作平台塌落部位的细节？假如能拍到螺栓、钢筋拉扯的痕迹，混凝土的开裂形态，对于事故的分析可以详尽得多。

2.操作平台自身锚固设施失灵：

由于操作平台的锚固设备失灵老化或者未按要求拧紧全部螺栓导致平台坍塌，从而引发连锁反应也是有可能的，《双曲线冷却塔施工与质量验收规范（GB 50573-2010）》对此也有规定：

加粗的6.3.7是强制性条文，必须严格遵守，但是由于目前资料不足，无法对此原因进行判断。3.塔吊倒塌引起连锁反应：

由于塔吊倒塌碰掉操作平台是央视和澎湃新闻的说法，澎湃新闻还特意做了一个3D的模拟动画演示事故场景。但我认为目前的资料尚不足以得出此结论。

位于冷却塔内部的塔吊是泵送混凝土的通道，也是工人们上下的通道。在此类事故中，由于工人只有一条逃生通道，发生事故后往往无处可逃。目前没有确切的关于地面和冷却塔上工人的死伤比例，不过根据新华社的报道：「除了地面层的工友，在上面的人全部坠落，被钢筋等材料压在下面」，「从地面层成功逃生的工人王耀龙说，地面层的工人除了两人轻伤外都安全逃生」，这条新闻暗示在塔上的工人全部遇难，地面只有2人受伤。

由于冷却塔建筑形制的特殊性，工人的安全保障设备还很不健全，希望厂家能够重视工人的安全，开发新的安全机制，使事故发生时工人能够逃生。另外，个人认为工人在施工时盲目相信经验，不相信科学也可能是事故发生的原因，假如工人在拆除模板之前按照规定，使用仪器检测混凝土的强度，此次事故很可能可以避免。

建筑工人工作都很辛苦，据说遇难的大多是来自河北的木工，千里迢迢来江西打工却遭受如此灾难，这些工人可能都是家里的顶梁柱，很难想象妻子失去丈夫、孩子失去父亲的情形。事故的发生真的很令人痛心，每次事故都是血的教训，只希望工人的生命安全能够越来越有保障吧……

第三篇：11.24江西丰城事故个人安全生产大反思

个人安全生产大反思

2016年11月24日7时40分许，江西宜春市丰城发电厂三期在建项目工地发生冷却塔施工平台坍塌特别重大事故，造成74人死亡。事故发生后，总书记、李克强总理作出重要批示，国务院安委会办公室下发了事故的通报。针对此次事故，各级政府、安全监督管理部门、市轨道公司、中铁十二局集团公司及第三工程有限公司、项目部均召开了相关专题会议，开展了各级安全大检查活动。在各类安全事故频发、安全形势较严峻的岁末年初，通过项目部自查自纠活动及各级部门的安全专项检查，让我更深刻的意识到安全的重要性，通过对事故的认真刨铣思考，作为一名一线工程技术人员有着极大的感触。

一、通过11.24江西丰城发电厂事故，结合安全生产大反思活动，我对自己从以下几方面进行了反思：

1、在思想认识上，“安全第一”的意识树立不牢。虽然具有强烈的责任意识，但不能每时每刻保持强烈的忧患意识，不善于从他人的事故中吸取教训，不能时刻保持清醒头脑，做到居安思危，警钟长鸣。

2、在对待安全的态度上，对安全工作的长期性、反复性、复杂性认识不足。在日常的工作中容易自觉不自觉地出现松懈，认为关键环节控制好了，可以松口气，不能从安全工作的实际出发，随时反省，检讨自身的工作，对安全生产没有时刻保持一种高度的敏感性和深入的洞察力。

3、需要提高对事故现场管理的重视程度，在日常的工作中不能有任何理由而忽视安全生产工作。从本人工程部长的角度出发，需要强化质量意识，并严格要求现场施工质量，只有保证质量，才能为安全施工保驾护航。

4、管理持久力不够。表现在管理紧一阵、松一阵，现场管理还未进入规范有序状态，工作标准不高，尤其是对技术干部的教育管理工作，重点工作落实不到位，影响了工作的实效性。

二、针对以上存在的不足，今后的工作中我将从以下几方面努力提升自己：

1、加强理论学习，提高安全意识。在今后的工作中必须加强安全规章，法律法规的学习，克服安全管理于己无关的思想，真正让安全管理理念入脑入心，融入到自身工作的各个环节中，一切工作都要考虑到安全风险，进一步提高安全第一的责任意识，把安全工作作为己任，融入中心工作，融入岗位责任，自觉履行，做到在思想上、精力上全身心地投入。

2、分清主次，树立大局意识，将工作做细做实。要把工作做细做实，需要付出更多的辛苦和努力。越是在遇到困难和问题的时候，越要树立大局意识、整体意识,上下互动,协调一致,取长补短。激发和调动科室成员“想事、谋事、成事”的工作劲头，落实“集体领导、分工明确”的责任制，上下形成合力。抓住重点工作，分清主次，集中抓好影响到整体、关系到安全稳定的重点工作。积极扭转管理工作中单打独斗，不协调、不沟通的不良的工作作风，认真细致的把各项工作做好。

3、提高工作标准，改进工作作风。在日常工作中，要以高度负责的精神对待每一项工作，高标准、严要求、创造性地处理好每一件事情，积极学习相邻标段的优点，结合实际情况取长补短。要充分认识到工程技术部是总揽全局、协调各方的部门，有着十分特殊的、其他部门不可替代的地位和作用。通过强化责任意识，明确自己担负的职责，自觉地按照职责履行职能。

4、落实安全责任，做好本科室安全工作，在今后工作中充分发挥主观能动 性，主动地、高标准地、高质量地完成岗位职责，加强业务知识和各类规章制度的学习，将安全管理各项制度应用于实际工作中，按照规范要求做好自己的本职工作，提高自己的安全防范水平。

通过学习我深刻认识到安全责任重于泰山，把安全摆在最重要的位置，时刻都不能放松警惕，认真踏实做好每一项工作。在项目日常工作中，时刻用这次事故提醒自己，要清醒地认识到安全生产形势的严峻性和艰巨性，认清安全生产工作的长期性和复杂性，必须兢兢业业、决不能有丝毫的麻痹大意和盲目乐观，确保本项目安全。

2016年12月11日

第四篇：丰城事故心得体会

江西丰城发电厂“11.24”特别重大事故心得体会

2016年11月24日，江西丰城发电厂三期扩建工程发生冷却塔施工平台坍塌特别重大事故，造成73人死亡，2人受伤，直接经济损失10197.2万元。该事故为电力行业建国以来最为严重的安全生产事故。该事故震惊全国，党中央、国务院高度重视，总书记作出重要指示，要求江西省和有关部门组织力量做好救援救治、善后处置等工作，尽快查明原因、深刻汲取教训，严肃追究责任。

经过近一年的施工调查确定，江西丰城发电厂“11.24”冷却塔施工平台坍塌特别重大事故是一起安全生产责任事故。经事故调查认定，事故的直接原因是施工单位在7号冷却塔第50节筒壁混凝土强度不足的情况下，违规拆除第50节筒壁模板，致使第50节筒壁混凝土失去模板保护，不足以承受上部荷载，从底部最薄弱处开始坍塌，造成第50节以上筒壁混凝土和模架体系连续倾塌坠落。坠落物冲击与筒壁内侧连接的平桥附着拉索，导致平桥也整体坍塌。

通过对事故报告的学习，该事故最主要原因是业主单位对工期一再压缩，施工单位违规作业，其它主管部门和参建各单位没有履行自己的职责。

作为一名施工单位管理人员，本人长期在生产第一线进行项目管理，以下是本人粗浅的心得体会：

近几年国家建筑行业重大（特别重大）安全事故频发，每次发生事故都要求学习、写心得体会，但是起不到明显作用，而且事故更加频发，有愈演愈烈的趋势。本人觉得重大（特别重大）安全事故频发主要有如下原因：

1、首先国内招投标普遍采用最低报价法，特别近年人工、材料大幅上涨，施工、管理成本大幅增加，导致施工、监理单位人员配置不足，或人员整体水平较低，导致工程质量、安全根本上得不到保证。

2、施工单位：很多施工单位业务发展迅速，施工管理人员及水平满足不了公司市场发展的需要，导致安全生产管理出现问题甚至严重缺失。其次是违法转包、分包，分包方往往为劳务队伍，安全意识淡薄，安全管理水平低，有时甚至偷工减料，造成很大安全隐患。

3、每年中央、省市各级都会下达各种指标，为了完成上级指标，业主方经常一再压缩工期，盲目要求施工单位赶工，是导致施工单位违规、违章作业的罪魁祸首。工程项目作为当地领导和业主方领导的“政绩工程”，为了自己的“政绩”也往往会要求施工单位赶工。本人前后参与六七个大、中型工程的项目管理，均存在该情况。

4、在项目建设过程中，业主方技术、管理人员及监理、第三方质检、设计单位不能很好履行自己职责，因为决策权集中在业主方主要领导手中，而主要领导往往是当地的行政领导担任，没干过工程、不懂工程，又往往听不进建议，外行指挥内行，也就是我们常说的“屁股指挥脑壳”。本人就遇到近200m高的高边坡开挖及处理自己排的合理工期一年多，领导强制要求5个月，参建单位谁都不敢说，最后因为其它地方发生重大安全施工，经过多次努力，领导才没有强制要求。

5、监管部门不作为，对工程项目监管不到位。好多项目省委托市、市委托县。监督机构倒是有了，没有人员派驻现场，起不到监管作用。

6、施工管理过程中，很多制度及方案只停留在纸面上，只是起到应付检查作用，没有落到实处。特别是危险性较大分部工程及作业，要编制专项施工方案，施工单位严格按照批准的专项方案施工，认真落实领导带班作业制、交接班制度、三检制、工序验收制度等，业主监理方严格监督落实，确保施工作业合法、合规，通过层层把关，确保施工安全。

所以，要减少安全事故的发生，要规范招投标市场，取缔低价中标，采取综合评标法；严格落实市场准入制度提高门槛，选取综合实力强的施工单位；工程项目严禁转包和违反分包，取缔包工头，尽量采取架子队的施工模式，施工单位正式职工带班作业；上级主管部门要对工期的合理性进行审核，严禁当地政府及业主方随意压缩工期；质量安全监督机构派驻人员对工程建设进行监督管理；工程项目管理单位主要领导不能太官僚主义，要多听取各参建单位的意见，特别是监理单位的建议，充分发挥监理单位的作用。

作为施工单位，首先要按安全生产标准化标准严格要求自己，建立完善的安全保证体系及保证制度，做好安全策划；针对工程特点确定危险性较大的分部分项工程，进行危险源辨识，确定该项目的重大危险源及高风险作业点，并制定相应的施工安全保证措施及应急处置方案；保证安全生产费用投入及使用；通过不断的学习和培训提高团队的安全管理水平；选择实力强，信誉度较好的劳务队伍，定期进行安全教育和培训；施工前按相关规定编制专项施工方案及安全方案并报批，对施工作业人员和管理人员进行安全技术交底，施工过程中做好过程控制，严格执行各项安全管理制度、技术要求和标准以及强制性条文，做到施工规范，合规、合法。

通过对江西丰城发电厂“11.24”特别重大事故报告的学习，让我深刻的认识到：安全事故离我们并不像想象中的那么遥远，我们作为一线的施工管理人员要对安全生产高度重视，提高警惕，安全生产无小事，我们要抱着对自己、对家人、对公司、对社会高度负责的态度，高标准、严要求，对施工过程中发现的问题认真落实整改，对发现的各种野蛮施工、违章作业进行严肃处理，绝不容情。

江西丰城发电厂“11.24”特别重大事故既是偶然也是必然，当各参建单位、上级主管部门、安全监督管理部门、地方政府都未能履行自己的职责，集体“隐身”，任由最底层的施工作业人员“凭经验野蛮施工”，事故已无法避免。违规提前拆除模板这么低级的错误那么多领导、“专家”难道就没人认识到事情后果的严重性？就没人站出来制止？这一切都值得我们认真反思！

第五篇：关于江西丰城电厂“11.24”坍塌事故教训总结

关于江西丰城电厂“11.24”坍塌事故教训总结

2016年11月24日7时40分许，江西宜春市丰城发电厂三期在建项目工地发生冷却塔施工平台坍塌特别重大事故，造成74人死亡。事故发生后，总书记、李克强总理作出重要批示，国务院安委会办公室下发了事故的通报。针对此次事故，各级政府、安全监督管理部门、中建股份及总公司、中建二局集团公司及中建北分、项目部均召开了相关专题会议，开展了各级安全大检查活动。在各类安全事故频发、安全形势较严峻的岁末年初，通过项目部自查自纠活动及各级部门的安全专项检查，让我更深刻的意识到安全的重要性，通过对事故的认真刨铣思考，作为一名一线工程技术人员有着极大的感触。

事故发生后，正在国外访问的中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平立即作出重要指示，要求江西省和有关部门组织力量做好救援救治、善后处置等工作，尽快查明原因，深刻汲取教训，严肃追究责任。近期一些地方接连发生安全生产事故，国务院要组织各地区各部门举一反三，全面彻底排查各类隐患，狠抓安全生产责任落实，切实堵塞安全漏洞，确保人民群众生命和财产安全。

事故发生后，李克强总理立即作出重要批示，要求当前要把救人放在第一位，争分夺秒抢救被困人员，全力以赴救治伤员，尽最大努力减少伤亡。安全监管总局要牵头成立国务院工作组抓紧赶赴现场，指导和帮助地方做好人员搜救、伤员救治等相关工作，查明事故原因并依法问责。进一步督促地方严格落实各领域安全生产责任，强化监管和防范措施，严防此类重特大事故再次发生。

第一，安全生产，责任重大。安全生产是人命关天的大事，要切切实实把它放在首要位置。这次事故又给我们上了血淋淋的一课，由于某些人的失职，一念之间，造成了如此惨痛的事故，74个活生生的生命瞬间殒命，且不谈造成多么严重的社会影响，摆在眼前的事实是将有多少家庭失去亲人，多少家庭支离破碎、妻离子散、痛不欲生，这将成为多少人一生的痛。必须要不断强化安全第一的观念，警钟长鸣，严格履行自己的安全生产职责，遵守各项规章制度，从我做起，立足本岗，把好安全关，齐心协力，共同编织全项目乃至全社会的安全网。第二，抓好安全生产，要注重教育培训。做好安全意识教育、安全知识教育和安全操作技能教育。要让每个人要安全、懂安全、会安全。

第三，抓好安全生产，要注重安全投入。必要的安全投入，是安全生产的基本保障。安全教育培训、安全技术措施的实施、劳动安全卫生防护、设备的安全防护设施、安全检测报警设施等都需要一定的投入才能实现，才能给员工提供有安全环保保障的工作环境，为安全生产和员工的健康创造良好条件。

第四，抓好安全生产，要注重责任和制度的落实。建立健全安全生产责任体系，建立完善的安全规章制度固然重要，但能否真正落实安全生产责任，遵守各项安全规章制度则显得尤为重要，这才是实现安全生产最根本、最有力的保障。其实，在很多情况下，我们并不缺乏安全责任体系，各项规章制度也算齐全，但问题就出在很多制度仅仅是停留口头上、书面上、挂在在墙上，在实际工作中并没有得到很好的执行，成了“锁柜式”、“抽屉式”制度，没有起到应有的规范和约束作业行为的作用。所以，再好的体系，再好的制度对促进安全生产只能是纸上谈兵，毫无实际作用。只有不断加强教育管理，抓好安全责任的落实，引导员工自觉遵守各项规章制度，才能收到实效。

第五，抓好安全生产，要切实落实预防为主的方针。要认真吸取这起事故的教训，举一反三，排查自身存在的不足和事故隐患，采取有力措施，改进工作，消除隐患，将事故消灭在萌芽状态。作为化工企业，巡回检查显得异常重要，通过定点、定时、定线路的巡回检查，可以及时发现生产过程中的异常状况和事故苗头，采取措施，及时排除。同时应该认真落实生产设备的计划性维护保养工作，保证生产设备的安全性和可靠性，从而避免各类事故的发生。

通过学习我深刻认识到安全责任重于泰山，把安全摆在最重要的位置，时刻都不能放松警惕，认真踏实做好每一项工作。在项目日常工作中，时刻用这次事故提醒自己，要清醒地认识到安全生产形势的严峻性和艰巨性，认清安全生产工作的长期性和复杂性，必须兢兢业业、决不能有丝毫的麻痹大意和盲目乐观，确保本项目安全。

@一哥陳