企业管理考核办法5篇

第一篇：企业管理考核办法

关于干部管理考核办法

为提升公司管理水平，提高管理干部工作能力，提高责任心，及工作积极性，特制定如下考核管理制度；所有制度的建立均有执行部门及监管部门，违者，执行部门按规定考核，监管部门未监管到位考核减半，但不能低于0.1分。

一、总经理交办的工作没有及时完成的，考核1分。

二、半月总结、一事一议提出的整改项，根据会议研究出的整改方案及整改时间按期整改；未规定期限整改完成的，考核责任人0.3分，整改延期按考核责任人0.1分/天。

三、安全管理

1、安监、消防部门检查下发整改通知单，按整改条数计算，每条考核0.1分。

2、由于安全管理缺失，被安监、消防部门处罚，每万元考核1分。

3、由责任部门违规操作，被安监、消防部门处罚，责任部门同等处罚。

4、每周四安全检查，未检查考核1分，无故缺席、迟到，考核0.1分；每周安全例会，未召开考核0.5分，无故缺席、迟到考核0.1分。

5、各车间每周一安全例会，未召开考核1分；无会议记录考核0.1分。

6、安全管理部下发的隐患整改通知 a.未在整改期限进行整改，考核责任车间0.1分，无法整改或因故需延期整改，应有书面报告，由考核小组签字确认；

b.因未及时整改造成人员轻微伤害（医药费在1001—3000元以下）或财产损失在5000元以下，考核责任车间0.5分，考核安全管理部0.2分；

c.造成人员轻微伤害（医药费在3001—5000元）或财产损失在5001—10000元，考核责任车间1分，安全管理部考核0.5分；

d.造成严重后果，报考核小组研究处理。

7、工伤事故管理,因未及时整改发生工伤事故，参照第6条考核，其他按以下考核：

a.医药费在1001—3000元，考核责任车间0.2分，安全管理部考核0.1分；

b.医药费在3001—5000元，考核责任车间0.3分，安全管理部考核0.15分；

c.医药费在5001—10000元，考核责任车间0.5分，安全管理部考核0.25分；

d.医药费在10001—30000元，考核责任车间1分，安全管理部考核0.5分；

e.医药费在30001元以上，交考核小组处理；

f.全厂所有车间、部门、科室及外来人员发生安全事故，医药费累计到以上范围，按第一责任人考核安全管理部。

8、安全事故管理 a.发生安全事故未在1小时之内上报安全管理部，考核0.5分。b.隐瞒事故不报, 考核1分；上报材料不真实，弄虚作假，考核0.2分。

c.事故发生后,没有采取有力措施,而使事故扩大的,考核1分。d.事故发生后,没有按照“四不放过”的原则进行事故分析会、分析原因，分清责任，吸取教训，考核0.5分。

9、新员工三级安全教育，新员工未到安全管理部进行安全培训，不得安排上岗，违者考核责任车间1分；新员工三级安全教育卡未签字考核0.1分。

10、重点区域进行高危作业（临时用电、动火、高空、密闭空间、起重吊装、抽堵盲板、动土、断路），未办理相关作业票，考核责任部门0.5分；发生安全事故参照《安全事故管理办法》处理。

11、门卫管理，门卫违反公司管理规定，部门责任人未及时发现制止，考核0.1分；发现违规，放任不管，考核0.5分；造成不良后果，财产损失在5000—10000元，考核1分；财产损失超过10001元，交考核小组处理。

12、外来施工单位（个人）管理，凡联系外来施工单位（个人）的部门或个人，在进场前必须到安全管理部签订安全施工协议，签订施工合同中必须注明确安全责任；未到安全管理部登记报道，考核责任人0.2分；无安全协议考核责任人0.5分，造成安全事故交考核小组处理。

13、其他安全事项按原制度执行，考核小组结合实际情况考核0.1—1分。

14、全厂既无安全事故也未被安监、消防部门下发整改通知单，奖励安全负责人0.3分；当月车间无安全事故，奖车间主任0.2分。

四、质量管理

1、客户投诉，视情节轻重考核主责车间0.5分—1分；次责车间考核占主责车间75%，相关车间、部门及考核小组人员占主责车间50%。

2、验货检查发现批量质量事故，影响发货，考核责任车间1分；抽检发现明显质量问题，但不影响发货，考核责任车间0.5分。

3、在终检过程中发现质量问题，视情节轻重，考核0.1分—1分。

4、产品综合正品率，每降1个点，考核0.2分，每升1个点，奖0.2分。

5、质量巡查，品质部在巡查过程中发现质量问题，各车间应认真对待，及时整改，未及时整改考核0.2分；造成批量质量事故，考核0.5分。

6、不良品流转控制，下道把上道，各车间发现上道不良品流入本车间应及时挑出来，并做好统计，交由厂部巡检员开考核单，未按规定上报，考核0.2分；弄虚作假、互相包庇、隐瞒不报，考核0.5分。

7、各车间严格按照生产工艺流程操作，未按工艺流程操作考核0.1分；造成少量产品质量问题，考核0.2分；造成批量质量问题，考核0.5分；造成客户投诉，考核1分。

8、各车间生产过程中挑出的不良品，要放到不良品框内，违者考核0.1分。

9、生产车间质量管控，严格按照《自检、首检、巡检管理制度》执行，未按规定执行，考核0.1分。

10、不合格品管理，各车间产生的不合格品，存放到制定区域存放，车间主任组织人员对不合格品分析，能返工的返工，不能返工的退到毛坯库房，未分析考核0.1分；所有不合格品当天产生当天处理，禁止留到第二天，未处理考核0.1分；车间统计员做好记录工作，形成报表，上报品质部，未记录上报考核0.1分。

11、废品分析管理

a.各车间主任准时参加，无故缺席、迟到考核0.1分。b.各车间退废每天早上8点之前退到毛坯库房，未退废或晚退废考核0.1分。

c.分析后同意下炉处理，由仓库开具处理单，经品质部、责任车间、铸造车间三方签字确认后，方可下炉，当天废品当天下单；违者考核0.1分。

d.因特殊原因无法准时召开，会议时间顺延。

12、每批产品出货前，供销应将发货清单给财务部和品质部各一份，财务部负责核对发货，品质部负责召集相关人员验货，供销未发送考核0.1分，品质部未召集验货考核0.5分，参加验货人员无故迟到、缺席考核0.1分。

13、所有关于产品质量的产品标准、设计文件、图纸、检验标准、技术要求等资料，必须与每批生产计划订单同时下发到相关车间和品质部，版本要与使用部门一致，并完备各项审批手续，未按要求发放考核0.2分，技术参数出差错考核0.5分，造成批量质量事故考核1分。

14、其他质量问题，按原管理制度执行，考核小组根据情节轻重考核0.1—1分。

15、当月无客户投诉，奖励0.5分。

五、环保管理

1、出现环保事故（被环保局处罚或超标排放），撤销责任人一切职务，不在分管环保工作。

2、环保局下发整改通知，按整改条数计算，每条考核0.1分。

3、由责任部门违规操作而引起的环保事故，责任车间同等处理；

4、其他环保问题按原管理制度执行，考核小组结合实际情况考核0.1—1分。

5、当月既无环保事故也未被环保部门下发整改通知单，奖励环保负责人0.3分。

六、生产管理

1、因生产延期走货，并造成后果，考核相关责任车间1分。

2、因生产延期走货，但可协调，考核相关责任车间0.1分每天。

3、客户新样品未按要求时间完成，考核0.2分每天。

4、生产定额1200吨，未完成任务，每少100吨考核0.1分，超额完成，每超100吨奖励0.1分。

5、各车间产品出货应为下道督促上道拉动式生产，责任车间生产延期而未及时上报，下道车间知情隐瞒不报的，考核责任车间0.5分/次。

6、生产任务下达至各车间起，次日上午必须将所需原辅料报告审批后交至供应部，违者考核0.1分/天，因未及时审批报告而造成出货延期，考核1分。

7、因各车间配合不到位，影响生产进度，考核相关车间0.5分，造成延期走货，考核相关车间1分。

8、每月开发一种新产品，当月无新产品开发送样，考核各部门分管领导0.1分。

9、其他生产问题，按原管理制度执行，考核小组视情节轻重考核0.1分—1分。

七、供销管理

1、供应未按规定及时采购物资，按情节轻重考核0.1分—1分。

2、采购物资出现质量问题，按情节轻重考核0.1分—1分。

3、因供销物资采购不及时，影响生产进度，考核0.5分，造成延期走货考核1分。

4、供销人员未及时办理入库手续，影响车间使用，考核0.1分，影响生产进度或设备故障，考核0.5分。

5、其他供应问题，按原制度执行，考核小组视情节轻重考核0.1分—1分。

6、供销采购及时且无质量全部达标，奖励0.2分—0.5分。

八、设备管理

1、设备部负责制定维修保养计划，各车间严格执行，未制定维修保养计划考核0.5分，各车间到期未保养考核0.2分，未按计划维修考核0.2分，设备部未监督执行考核0.1分。

2、定期更新维护设备台账，新增、拆除、报废手续齐全，未按规定执行考核0.1分。

3、设备点检卡、运行记录未按规定填写，考核0.1分。

4、设备零配件以旧换新，未经鉴定设备私自报废，考核0.5分。

5、设备维修不及时或维修不达标扣0.1分每次。

6、因维修不及时或维修不达标造成不良后果，视情节轻重考核0.1分—1分。

7、各车间因设备维护保养不到位，造成设备损坏，经鉴定后属认为原因，考核责任部门0.1分—0.5分；造成不良后果，考核0.5分—1分。

8、设备技改，经考核鉴定，根据产生的经济效益给予0.1分—0.5分奖励。

九、财务管理

1、数据不准确，报表不及时等，视情节轻重，考核0.1分—1分。

2、督促相关借款人员及时还款，因督促不到位出现逾期未还款现象，考核0.1分。

3、严格把关，认真审核各部门付款合同、发票、报账单等，审核不到位，考核0.1分，涉及金额较大或造成不良影响，考核小组根据情节轻重考核0.5—1分。

4、违反财务管理制度，造成不良后果，视情节轻重考核0.1分—1分，造成重大事故，追究刑事责任。

5、其他财务问题，按原管理制度执行，考核小组视情节轻重，考核0.1分—1分。

十、审计部

1、审计各类往来票据等相关工作，如出现一次错误，未造成公司，损失的考核0.1分，造成损失的，考核小组根据情节轻重考核0.5—1分。

2、审计各车间物耗，成品率，月终工资结算的各项报表、数据，如出现一次错误，而未造成损失的考核0.1分，造成损失的，考核小组根据情节轻重考核0.5—1分。

十一、人事劳资

1、未按公司要求及时招聘技术、管理人才，考核0.5分—1分。

2、未按生产需求及时招聘员工，考核0.1分—0.5分。

3、新员工进厂，人事劳资未按规定办理相关手续，考核0.1分—0.5分。

4、车间私自用工，考核责任车间0.5分—1分。

5、发现网络异常及时联系维修，因网络异常造成不良后果，考核0.5分。

6、厂区绿化植被定期维护，发现花草树木异常死亡，及时查找原因并更换，未更换考核0.2分。

7、食堂管理，食堂人员违反公司管理规定，考核0.1分，发现违章未及时制止，考核0.5分；造成不良后果，考核1分；发生群体性食物中毒，交考核小组处理。

8、大院内禁止随意堆放杂物，以旧换新放到指定区域，乱堆乱放考核0.1分，财务以旧换新区域未管理，考核0.1分。

9、对外工作未及时完成，考核0.1分，造成不良影响，考核0.5分。

10、按期完成招聘任务及对外各项工作，给公司创造实际经济效益或提升公司整体形象，奖励0.1分—0.5分。十二、四项考核管理规定，与本制度发生冲突，以本制度执行，其他按原制度执行；

十三、其他管理规章制度与本制度发生冲突，以本制度为准，其他仍按原制度执行；

第二篇：企业管理执行力考核办法

企业管理执行力考核办法

为提高公司员工工作效能和工作水平，提升管理人员工作贯彻能力，统一公司管理体系，推进公司管理水平向新的台阶迈进，特制订本办法。

一、范围：

1.适用于公司各部门工作执行力考核。考核内容包括工作类计划、专项工作、管理类要求、领导临时交办的工作、需配合相关部门完成的工作及会议召开的情况。

2.企业管理部是执行力考核的归口管理部门，落实各项工作执行力的考核；

3.监审部是工作执行力的督查部门，对工作任务部门进行督察督办；

4.各职能部门是各工作事项的安排、督导、考核部门，部门负责人是工作事项的具体管理者；

5.各基层区队、施工单位是工作任务的执行单位，部门负责人人是各工作事项的具体执行者，保证工作按时按量完成；对各职能部门安排不到位、配合不积极、瞎指挥者有权进行考核。

6.公司管理体系建设，规范流程化管理，统一公司制度建设，防止乱发文件，不按标准制定各类检查牌板、宣传展板、喷绘、条幅等。

二、要求

1.各责任单位接到工作任务后，应在当日内进行任务分解，任务分解要细化到责任人，完成时间要确定具体完成时间；并于每天调度会上通报该工作完成情况；

2.对期限较长的连续性工作任务应每周一调度会上通报上周任务完成情况，直至该项工作完成为止；

3.执行力考核结果必须出具考核单，经主管领导签字并于当日公示。

4.管理体系类文件的下发，牌板、展板等的制作，必须经企业管理部审核通过后方可下发及制作。

三、考核：

1.执行部门或职能部门未按规定在调度会上通报工作完成情况，考核执行部门100-200元/项次，相关职能部门同等执行；

2.企业管理部负责公司工作执行力的落实与跟踪，督促职能部门积极完成，未按时完成的考核职能部门200-500元/项次；对多次催促仍未完成的考核职能部门500-2000元/项次，配合单位减半执行；

3.各职能部门负责对本部门安排的各项工作落实与跟踪，对未按时完成的考核基层区队200-500元/项次，配合单位减半执行；

4.对工作安排后既不能按时完成，又不与相关上级沟通，消极怠慢，互相推委等现象，除要求继续完成工作外，另考核执行部门500-2000 元/项次，配合单位减半执行；

5.凡对工作任务完成情况不知情，弄虚作假，虚报谎报者，考核责任部门汇报人200-500元/次；

6.对考核结果未及时公示或者未公示，考核责任部门100-500元/次项；

7.对于乱发文件，不按流程发放管理类文件、不按精细化管理标准手册或未经企业管理部相关人员审核通过者下发管理类文件、制作各类检查牌板、宣传用品者，考核责任部门100-500元/项次，造成资金或其他资源过度浪费者加倍考核；

8.对以上情形者，因未按时完成工作造成严重后果的，进行加倍考核，最高可按规定的5倍执行，造成重大损失者，交总经理办公会研究处理；

9.工作执行力良好部门，表现积极，成绩显著，根据情节可给予适当奖励，奖励责任部门500-2000元/项次；配合单位减半执行。

第三篇：建筑工程劳务分包企业管理考核办法

建筑工程劳务分包企业管理考核办法

第一章 总 则

第一条 为全面提高建筑工程劳务分包企业（以下简称劳务分包企业）自律意识、自控能力和整体素质，建立优胜劣汰的建筑市场管理机制，完善市场管理体系，维护建筑市场秩序，确保建筑工程质量、安全，特制定本办法。

第二条 本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程质量管理条例》、《山东省建筑市场管理条例》、《建筑施工企业资质管理规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《青岛市建筑工程管理办法》等有关法律法规、规章和国家住建部、省住建厅关于建立企业市场信用制度的有关要求。

第三条 本办法适用于在青岛市行政区域内从事建筑施工活动的劳务分包企业。

第四条 管理考核坚持“科学公正、量化评价、动态监管、高度联动”的原则。

第五条 青岛市城乡建设委员会建筑工程管理局（以下简称市城乡建设委建管局）对在青岛市行政区域内从事建筑工程施工活动的劳务分包企业考核进行统一管理，并具体负责市南、市北、李沧辖区内从事建筑经营活动的建筑施工企业的市场行为和业绩的日常考核统计。其他区、市建设行政主管部门负责对本辖区内从事建筑经营活动的建筑施工企业的市场行为和业绩进行管理及日常考核统计，并按规定报送市城乡建设委建管局汇总。各区、市建设行政主管部门应明确专门部门和人员，具体负责对建筑施工企业的考核管理工作。

市城乡建设委建管局对建筑施工企业的考核结果及作出的处理决定，各级建设行政主管部门应严格执行。

第二章 考核内容与方式

第六条 考核内容包括：劳务分包企业内部管理、生产经营、劳动用工管理、工人工资发放、企业质量安全保证体系建立和运行、“双卡”管理落实情况以及遵守法律法规和规章等情况。

第七条 劳务分包企业内部管理考核主要内容：

（一）内部管理机构是否建立并有效运转。重点是管理机构、管理人员的设置、劳务工长的配备和职责的履行；

（二）内部管理制度是否建立并落实。重点是对工人、施工现场的有效管理，是否存在以包代管问题；

（三）是否存在转包、挂靠、违法分包、非法用工、无证上岗等问题；

（四）是否存在不与农民工签订劳动合同，拖欠农民工工资等问题；

（五）“建管亲情卡”和“爱心工资卡”管理制度是否落实；

（六）企业人才培训管理是否到位，重点是技术工人持证上岗问题。

第八条 管理考核实行量化计分方式。考核基本分为100分，在此基础上根据企业的市场行为和业绩情况进行分数加减。

第九条 管理考核实行动态计分、年末考核制度。根据企业的市场行为和业绩情况即时进行分数加减；每年初统一公布上一考核结果。考核结果分为A、B、C、D四个等级，100分及以上的，考核等级为A级，80-100分（含80分）的，考核等级为B级，60-80分（含60分）的，考核等级为C级,60分以下的，考核等级为D级。

第十条 劳务分包企业的考核依据下列文书加分、扣分：

（一）有关部门表彰决定文件；

（二）已生效的行政处罚决定书；

（三）建设行政主管部门或委托机构的处理决定书或整改通知书；

（四）其他具有法律约束力的文件或经有关部门、机构查证属实的依据。

第三章 考核计分标准

第十一条 有下列行为之一的，考核时每次扣40分：

（一）挂靠、转包或违法分包的；

（二）伪造、涂改、转让、出借、出卖《建筑施工企业资质证书》或超越本单位资质核定范围承揽工程的；

（三）未取得安全生产许可证擅自施工的；

（四）为达到不合理目的，组织制造突发事件，或恶意拖欠农民工工资，造成大规模群体上访及其他突发性事件，处理不及时，措施不力，造成恶劣影响的；

（五）经检查施工现场未办理“建管亲情卡”和“爱心工资卡”，或“双卡”未发放给持卡者本人、办理“双卡”后未激活使用的务工人员超过20%的；

（六）对建设行政主管部门下达的停止违法行为通知书，拒不执行的；

（七）发生一般及以上质量事故的；

（八）发生安全生产事故每死亡1人的；

（九）其他严重违法违规行为。

第十二条 有下列行为之一的，考核时每次扣20分：

（一）因劳务分包企业原因发生深基坑坍塌、塔机、脚手架、大模板倒塌等事故，危及周边建筑物、公共设施安全的或造成恶劣社会影响的；

（二）企业质量安全管理体系评估不合格的；

（三）未达到法定安全生产条件，被处以暂扣安全生产许可证处罚的；

（四）因拖欠农民工工资或解决拖欠农民工工资措施不力，造成农民工上访，在规定时间内未处结的；

（五）经检查施工现场办理“建管亲情卡”和“爱心工资卡”的务工人员达到80%，但仍存在未办理“双卡”，或办理“双卡”后不发放给持卡者本人及未激活使用的；

（六）不使用“建管亲情卡”办理劳动合同签订、解除及入场、离场手续的；不通过“爱心工资卡”发放工人工资的；

（七）建筑施工企业在办理相关手续时提供虚假资料的；

（八）对建设行政主管部门提出的整改要求逾期不整改或整改不彻底的；

（九）调查取证时工作不配合或不按要求提供相关证据材料的；

（十）其他较重违法违规行为。

第十三条 有下列行为之一的，考核时每次扣10分：

（一）施工现场未按有关规定配备劳务工长或劳务工长未按规定履行管理责任的；

（二）农民工工资发放和劳动合同签订时未经本人授权代签字的；

（三）质量安全管理体系运行不畅，列入重点监控企业的；

（四）在市级以上建设行政主管部门组织的大检查中被通报批评的；

（五）未按规定要求办理劳务分包合同备案的；

（六）未使用规范的劳务分包合同示范文本的；

（七）施工现场未使用“建管亲情卡”进行刷卡考勤管理的；

（八）施工现场工人有超过10％未按规定持证上岗的；

（九）施工现场不按规定与工人签订劳动合同的比例超过10％的，签订劳动合同不规范的；

（十）以各种理由拒绝领取告知书或处罚决定书的；

（十一）其他违规违章行为。

第十四条 有下列行为之一，考核时每次扣5分：

（一）施工现场管理人员、劳务工长无故脱岗的；

（二）未达到法定安全生产条件，被责令整改的；

（三）未开展质量安全管理体系季度自查自纠工作或自查自纠工作不真实的；

（四）签订劳动合同时向工人收取定金、保证金或扣留居民身份证和其他证件的;

（五）施工现场签订劳动合同人员比例超过90％，未达到100%的；

（六）施工现场持证上岗比例超过90％，未达到100%的；

（七）劳动合同解除或终止时不出具解除或终止合同证明的；

（八）发放农民工工资不进行公示的；

（九）施工现场资料管理不完善的；

（十）对建设行政主管部门布置的紧急任务未及时贯彻落实的；

（十一）质量安全管理人员数量未达到规定配备标准，存在人员虚报、兼职等情况的；

（十二）企业相关人员无故不参加建设行政主管部门组织活动与会议的;

（十三）已领取《罚款缴纳通知书》，但未在规定时间内缴纳罚款或已接受处罚，但未按要求及时整改并提供整改材料的；

（十四）应参加考勤考核人员未按规定考勤考核或缺勤的；

（十五）其他违规违章行为。

第十五条 在考核前2年内具备以下条件给予加分。同一企业、同一工程获得同一性质不同级别荣誉的，只按最高级别加分，不作累计加分：

（一）获得国家、省、市级政府表彰奖励，分别加20分、15分、10分；获得国家、省级、副省级城市建设行政主管部门或建筑施工行业协会（经市级建设行政主管部门初审同意后上报的）表彰奖励的，分别加15分、10分、5分；获得国家、省级、副省级城市其他行业协会（经市级建设行政主管部门初审同意后上报的）表彰奖励的，分别加10分、5分、3分。

（二）在本市施工工程因业绩突出，被全国、全省、全市级会议观摩、推广的，每项分别加10分、8分、6分；企业经营管理特色突出，在全市会议作经验介绍的每次加6分。

（三）参建工程被评为标准化示范工地的，每项加5分。

（四）劳务分包企业在青岛市组织应对重大、突发事件以及应急事件中表现突出，获得国家、山东省、青岛市政府表彰的，分别加15分、10分、5分。

（五）在青岛市行政区域内或外埠市场组织工程项目劳务作业且无不良行为的，劳务结算产值每10万元加0.1分。

第四章 考核结果的确定与使用

第十六条 企业考核结果与资质监督检查、安全生产许可证管理、信用评价、优秀评选高度联动。

第十七条 考核等级为A级。作为政府扶持发展企业，在评选先进时优先考虑，向全市建筑施工通报表彰。

第十八条 企业考核累计得分低于100分的，不得参加各项先进评选，列入企业资质重点监督检查名单。

考核等级为B级，企业主要负责人须接受全脱产专项强化培训并考试合格。考核等级为C级，企业主要负责人须接受全脱产专项强化培训并考试合格；属本地企业内不受理企业资质升级和资质增项，属外地企业暂时收回《外地建筑施工企业入青信用证》，半年后重新核查入青条件。

考核等级为D级，列入“失信企业”名单。除按照C级企业考核规定执行外，属本地企业重新审查其企业资质和安全生产许可证；属外地入青企业清出青岛市建筑市场，并将有关情况通报企业资质审批部门及注册所在地建设行政主管部门。

第五章 附 则

第十九条 各级建设行政主管部门执法人员在对劳务分包企业实施考核扣分时，应签发《青岛市建筑市场违规行为扣分单》。

第二十条 劳务分包企业对扣分有异议的，应在收到《青岛市建筑市场违规行为扣分单》之日起3个工作日内向扣分决定机关提出书面申诉。经查实属不当扣分的，应予以纠正。争议无法解决的，劳务分包企业可向市建设行政主管部门提出复议。

第二十一条 违规扣分与对劳务分包企业违法违规行为进行纠正、行政处罚同步执行。

第二十二条 本办法由青岛市城乡建设委建筑工程管理局负责解释。

第二十三条 本办法自二〇一三年三月一日起实施，原青建管建字„2009‟1号同时废止。

第四篇：02 青岛市市政工程施工企业管理考核办法

青岛市建设委员会文件 青建发〔2009〕63号

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青岛市建设委员会

关于印发《青岛市市政工程施工企业管理考核办法》的通知

各区（市）市政工程行政管理部门，各有关单位：

为进一步加强市政工程施工企业管理,规范施工企业的安全生产、施工现场管理行为,建立科学的市政工程施工企业管理体制，现将《青岛市市政工程施工企业管理考核办法》印发给你们，望遵照执行。

特此通知。

附件：青岛市市政工程施工企业管理考核办法

二○○九年五月五日

附件：

青岛市市政工程施工企业管理考核办法

第一章 总 则

第一条 为全面提高市政工程施工企业（以下简称施工企业）自律意识、自控能力和整体素质，建立优胜劣汰的市场管理机制，完善市场管理体系，确保市政工程安全，依据《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，制定本办法。

第二条 本办法所称的市政工程，是指城市道路、桥梁、排水、海河坝、涵洞、地下通道等的新建、改建、扩建和大修工程。

第三条 本办法适用于在本市行政区域内从事市政工程施工活动的本市、外地入青、中央驻青施工企业。

第四条 管理考核坚持“科学公正、量化评价、动态监管、高度联动”的原则。第五条 各区（市）市政工程行政管理部门对本辖区内从事市政工程施工活动

企业的市场行为和业绩情况进行分数加减。

第八条 管理考核实行动态计分、年末考核制度。根据企业的市场行为和业绩情况即时进行分数加减，每年末统一公布考核结果。考核结果分为A、B、C、D四个等次。

第九条 施工企业的考核依据下列文书加分、减分：

（一）有关部门表彰决定文件；

（二）已生效的行政处罚决定书；

（三）市政工程行政管理部门的处理决定和整改通知；

（四）经查证属实的其他材料或违法违规行为。

第三章 考核计分标准

第十条 有下列行为之一的，考核时每次扣40分，1年内参加投标时每次扣3分：

（一）与建设单位、项目代建单位或施工企业之间相互串通投标，或以行贿等不正当手段谋取中标的；

（二）未取得施工许可证擅自施工的；

（三）将工程转包或者违法分包的；

（四）一次发生死亡3人以上或直接经济损失50万元以上的安全事故的；

（五）伪造、涂改、转让、出借、出卖企业资质证书或以其他形式非法转让证书的，超越本单位资质等级或以其他企业名义承揽工程，或允许其他企业及个人以本企业名义承揽工程的；

（六）恶意拖欠工人工资或劳务分包款，造成大规模集体上访及其他突发性事件，处理不及时，措施不力，造成恶劣影响的；

（七）因施工安全问题引起群众集体投诉、上访，造成恶劣影响的；

（八）未取得安全生产许可证擅自施工的；

（九）对市政工程行政管理部门下达的停止违法行为通知书，拒不执行的；

（十）瞒报、谎报、迟报安全事故的；

（十一）其他严重违反法律、法规的行为。

第十一条 有下列行为之一的，考核时每次减20分，1年内参加投标时每次扣1.5分：

（一）一次发生死亡2人以下或者直接经济损失30万元以上，不满50万元的安全事故的；

（二）招用无资质或无安全生产许可证的施工队伍的；

（三）发生基坑坍塌、脚手架、模板倒塌、严重损坏管线设施等事故，危及周边建筑物、公共设施安全的或造成恶劣社会影响的；

（九）其他违规违章行为。

第十四条 有下列行为之一，考核时每次减3分，1年内参加投标时每次扣0.1分：

（一）未编制各类安全专项方案或方案未按规定进行审批的；

（二）施工现场的围挡、垃圾清运、防止扬尘、降低噪音、临时硬化等未按规定组织实施的；

（三）施工现场未按规定使用安全防护设施的或安全防护设施达不到标准要求的；

（四）特种作业人员未持证上岗的；

（五）工程存在安全隐患未按期整改的；

（六）经随机抽查有10％以上从业人员未按规定持证上岗的；

（七）经随机抽查施工现场不按规定与务工人员签订劳动合同的比例超过10％的；

（八）施工现场由施工总承包、专业承包企业直接雇用农民工从事劳务作业，经随机抽查有50％以上人员无社保关系的；

（九）未制定应急预案，未建立应急救援小组或指定专门应急救援人员的；

（十）大型机械设备装拆无经审批专项方案的，或装拆未按规定做好监控和管理的，未按规定检测或检测不合格即投入使用的；

（十一）未落实各级安全技术交底的，或安全技术交底无书面记录的，或交底未履行签字手续的；

（十二）其他违规违章行为。

第十五条 出现下列情况之一，企业考核时每次减2分：

（一）项目经理无故脱岗；

（二）未按规定对工人进行安全教育的；

（三）施工现场从业人员签订劳动合同人员比例超过90％，未达到100%的；

（四）施工现场从业人员持证上岗比例超过90％，未达到100%的；

（五）施工现场由施工总承包、专业承包企业直接雇用农民工从事劳务作业，经随机抽查无社保关系人员比例低于50％的；

（六）未按时上报有关行业统计报表的；

（七）对市政工程行政管理部门布置的紧急任务未及时贯彻落实的；

（八）未进行危险源识别、评价的，或未对重大危险源进行控制策划、建档的；

（九）未落实安全劳防用品资金的，或无劳防用品发放记录的；

（十）其他违规违章行为。

第十六条 在考核前2年内具备以下条件给予加分。同一企业、同一工程获得同一性质的不同级别荣誉的，只按最高级别加分，不作累计加分；各参建分包单位

试。

60-79分的，考核等级为C级，企业主要负责人须接受专项强化培训、考试；依据有关法律法规的规定，应当给予内不受理该企业资质升级和资质增项等行政处理的，按照有关法律法规的规定处理。

60分以下的，考核结果为D级，依据有关法律法规的规定，应当给予暂停1年承接工程资格、降低资质等级直至吊销资质证书等行政处理的，按照有关法律法规的规定处理。

第二十条 企业拥有增项资质的，需按不同的资质类别分别参加管理考核，其所使用的资质类别承接工程产生的考核结果，按规定仅适应于相对应资质投标加减分。

第五章 考核扣分的执行

第二十一条 各级市政工程管理主管部门执法人员在对施工企业实施考核扣分时应提供扣分文书。

第二十二条 施工企业对扣分有异议的，应在收到扣分文书之日起三个工作日内向扣分决定机关提出书面申诉。

第二十三条 考核扣分与对施工企业不良行为进行纠正、行政处罚同步进行。第二十四条 三区五市市政工程行政管理部门对本辖区内从事市政工程施工活动的施工企业的考核情况按规定报送市建设行政主管部。

第六章 附 则

第二十五条 外地入青企业在进入本市承揽市政工程前各项加分不适用本办法规定。

第二十六条 本办法执行中的问题由市建设委员会负责解释。

第二十七条 本办法自印发之日起施行，有效期至2013年12月31日止。

第五篇：青岛市工程监理企业管理考核办法

工程监理企业信用考核办法

第一章 总 则

第一条

为规范建设工程监理行为，提高建设工程监理水平，提升监理行业整体素质，建立优胜劣汰的市场竞争机制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等有关法律法规、规章、规定和国务院、国家住建部、省住建厅关于建立企业市场信用制度的有关要求，结合本市实际制定。

第二条

本办法所称工程监理企业，是指取得国家工程监理企业资质，接受建设单位的委托，对建筑活动实施监督和管理的独立法人单位。

第三条 本办法适用于在青岛市行政区域内从事建设监理活动的监理企业。

第四条 青岛市城乡建设委员会建筑工程管理局（以下简称市城乡建设委建管局）负责对青岛市行政区域内从事建设工程监理活动的监理企业进行统一管理，并具体负责市南、市北、李沧辖区内从事监理活动的监理企业的市场行为和业绩的日常考核统计。其他区、市建设行政主管部门负责对本辖区内从事监理活动的监理企业的市场行为和业绩进行管理及日常考核统计，并按规定报送市城乡建设委建管局汇总。各区、市建设行政主管部门应明确专门部门和人员，具体负责对监理企业的考核管理工作。