有章不循是安全生产的最大隐患[共5篇]

第一篇：有章不循是安全生产的最大隐患

有章不循是安全生产的最大隐患

在当前全力以赴抗震救灾、迎峰度夏、确保奥运期间可靠发电的关键时期，电力企业的安全生产是一个重要的保障。各级管理人员要充分认识安全生产的极端重要性，要认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真分析生产中存在的薄弱环节。安全局面的不稳定，固然有许多客观原因，但主观问题的存在是最根本的原因。大量的实践证明，有章不循现象的普遍存在是安全生产的最大隐患，应该引起全员的重视和思考。

产生原因

——领导认识不到位，灌输教育不彻底。安全生产是电力生产的基础，是电力生产永恒的主题，但个别领导不能把安全生产重要性的理念灌输到员工中去，致使部分员工一方面认为安全的规章制度定得太苛刻，不理解；另一方面在思想上不重视，从而重突击、轻平时，重检查、轻整改，使安全生产说起来重要、做起来次要、干起来不要。有的企业在安全管理上，不能横到边、纵到底；在安全教育上，不能达到自上而下灌输与自下而上的落实互动，安全责任压力不能全部传递到每一个员工。

归纳起来有以下几种情况：

一是安全培训不到位，安全活动流于形式。对员工的安全意识教育缺乏耐力和手段，安全培训缺少计划性、针对性的内容，培训得不到实效；安全活动流于形式，管理人员不能按规定参加下级学习活动，班组学习只是念文件或编记录、走过场，应付检查，安全生产要求处于棚架状态。

二是安全管理上存在骄傲自满的心理，对安全形势盲目乐观，缺乏忧患意识，尤其在较长时间的安全稳定运行面前丧失警惕性，同时只重视主业而忽视了“三产”的管理，没有把“三产”外部项目的管理纳入到主业管理体系，造成外包项目管理松懈，违章成风。

三是缺乏严、细、实的工作作风。在严管上宽松，出现违章造成事故时只要下边说情，就会网开一面，下不为例，既往不咎；也有干活越多违章和出事故的机率越大的想法，能宽则宽，不能严格要求按奖惩办法执行，致使责任人不能得到有效的处罚，纵容违章；在细管上粗放，存在现场安全设施缺失、安全标志不全、两票三制执行不严、危险点分析针对性不强等隐患；在实管上放纵，存在岗位安全责任不落实、违章指挥、凭经验办事的现象。

四是安全设施的投入不到位。过多考虑成本控制，存在现场安全工器具和检修工器具落后、不能正常投入，初设标准和现行安全标准对照有一定差距的问题。

——规章制度杂多，制定随意性大，熟悉了解难度大，安全履职不到位。上级下发的安全生产规章制度本身比较多，企业在此基础上又制定的各种补充规定和细则更是又多又长，延长了记忆和掌握的过程、遵循和落实的时间；有些人不注重学习，尤其是第一责任人、安全员对安全生产制度规定一知半解，导致执行上扭曲和不到位。另外，有的企业还存在随意制定规章制度，产生了一个将军一个令的现象，使安全生产制度缺乏连贯性和一致性，员工无所适从；加之缺乏有效的安全生产管理，执行滞后，使各级岗位安全职责落实不到位。

——制度本身的不公正、不平等，放大了执行难度。有些企业对违反安全生产规章制度的人和事，不是按照“四不放过”原则，不是一视同仁，而是有亲有疏、有轻有重、有严有松，挫伤了部分干部员工遵章守纪的积极性；有些规章本身带有不平等，执行中只管员工不管领导，造成上行下效，放大了违章纠章难度，使规章制度难以落实和执行。——制度执行不较真、不碰硬，助长了有章不循。有些企业对安全生产违章现象睁只眼闭只眼，不出事无人发现，发现了也无人管、无人查，甚至相互推诿扯皮，谁也不愿做得罪人的事；出了事，先是能瞒则瞒、能捂则捂，瞒不住、捂不了，则大事报小、小事报了；对事故责任有关人员的处理，前怕狼后怕虎，当惩不惩、当严不严，助长了有章不循的歪风。

——员工的思想障碍、行为偏差，造成了有章难循。一些员工的思想中存在侥幸心理，认为偶尔违章一次不一定出事故，过去也是这样干的就没发生问题；存在莽撞心理，工作不细致，不认真按工作票上的危险点分析去做，甚至根本就不去看危险点的内容盲目开工、冒险蛮干；存在投机心理，耍小聪明，投机取巧，隔项操作，但往往弄巧成拙；存在浮躁心理，心态不平衡、轻率、急躁，不按规程和程序操作，急于把活干完；存在疲惫心理，过度疲劳或受到某种刺激心情不好，体力、智力和情绪处于压抑状态，思想不集中，反应迟钝从而导致误操作；存在逆反心理，对领导不满意，对安排的工作不舒心、不服气、闹别扭，或认为“标准”、“措施”太烦琐、太束缚人，从而产生抵触情绪。这些情绪的存在，导致在安全生产上有章难循，成为造成违章和事故不可忽视的因素。

解决对策

１、加强安全教育，使员工从“要我安全”向“我要安全”转变。要着眼员工的安全心理进行安全教育。

一要自上而下宣传贯彻上级的安全理念。管理人员特别是安全生产第一责任人，首先要把上级的安全理念、安全工作规定按照三级管理体制自上而下地贯彻、落实，然后再自下而上地检查落实情况，防止中间棚架现象；要下潜，重心下移，了解生产一线设备、人员的状况，对安全生产、重大危险源、员工的思想动态做到心中有数，要按照集团公司、分公司的要求做好安全生产责任制的落实。

二要抓好安全培训和安全活动日的工作。要使安全教育培训常态化，安全监督部、人力资源部在每年制定培训计划时，首先要制定出安全培训计划并分层次、分类别、分时间段地制定对员工、外来工、新进厂人员的培训等，使安全培训工作正常化、重点化；要开展员工能够接受的多种形式的安全生产活动日活动，如安全讲座、事故演习、安全知识竞赛、安全技能训练、事故通报学习、违章分析与反思、每周的安全生产分析总结等；安全监督人员和各单位的一把手要亲自过问计划制定，参加班组安全日活动，督促文件精神的领会落实，通过每周半天、每年近一个月的学习，逐步提升全员的安全意识。

三要利用安全心理效应抓好安全教育的重点培训。利用安全心理的优先效应，抓好对新员工、外包工程单位员工的入厂教育，以先入为主的第一印象打下遵章守纪的安全烙印；利用安全心理的近因效应，以发生在我们身边的事故案例组织大反思、大督察、大讨论活动，用事实影响、激励员工；利用安全心理的暗示效应，以学习其他单位的事故通报、举一反三的反思教育，对员工的心理和行为产生潜移默化的影响。要从安全心理出发，抓住员工的安全心理倾向，抓住不同时期员工的安全心理状态，抓住不同类型员工的安全心理活动，进行因时、因人、因势而异的安全教育，形成安全心理共鸣，强化自我保护意识，使员工产生“我要安全”的强烈意识和行为。

要把握员工的安全行为贯彻安全制度。要从员工的角度出发，根据工作性质不同、多工种联合、多工序交叉、多环节衔接作业的特点，把握员工生产过程中的安全行为。

一要以人为本，进行人文关怀。要带着感情去抓安全，从关心员工的生命和家庭幸福出发去抓安全，通过经验反馈、图片展览等形式，把违章造成的个人和家庭伤痛、企业和国家损失的触目惊心的后果传达给员工，用以前的事故来教育、警醒现在的员工；把安全规定要求、危险源和危险点分析措施讲解给员工，用制度规范员工的行为；把让每个分场、每个班组建立的违章、事故档案交给员工记录，疏通员工的心理障碍，减少员工的逆反心理，用身边的事故教育身边的员工，使员工把违章造成的后果入脑、入心，造成“违章”心理障碍，不愿违章、不想违章、不去违章、不敢违章。

二要建立健全安全机制，完善各种规章制度，督促和支持规章制度的执行。在制度的制定和完善上，要遵循去繁就简、公平性、连续性的原则，强调制度执行的刚性，任何人在制度面前一视同仁，没有特权。在个人自我保护制度上，要强调员工的特权，即有权对违章的生产指挥不执行，有权对违章的生产设备不操作，有权不在违章的生产环境中作业。同时加强各级安监人员的能力建设，落实他们的待遇，支持他们的工作，使他们有责、有权、有利，并由企业效能监督来检查他们的尽职尽责情况，形成对安全监督人员的闭环管理，从而从人文关怀上、制度上确立员工的主观能动性，从内因产生“我要安全”的行为，自觉地遵守安全规章制度，自觉地进行安全保护。

要针对员工的思想障碍展开安全活动。一要注意从消除员工的思想障碍入手，对症下药、有的放矢地开展安全活动。例如：开展安全规章制度教育，让员工明确遵章的必要性、违章的危害性；开展安全知识培训，提高员工的安全技术素质；推行标准化作业和安全责任制，强化员工的安全保护；合理分配工作，保证员工以旺盛的精力、体力从事工作，控制和减少不安全行为，使员工逐步消除抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等思想障碍，增强“我要安全”的自觉性。

二要强化领导工作作风建设。领导干部要深潜基层，树立“严是爱、松是害”、“宁听十人骂，不听一人哭”、“任何事故都是可以避免的”、“员工违章是领导纵容的结果”、“事故是最大的浪费”的理念，在安全管理的“严、细、实”上下功夫，从严带头执行各种规章制度，让员工做到的，领导首先要做到，让员工不能干的，领导首先不干，坚决杜绝违章指挥，任何一个领导都不能凌驾于规章制度之上；领导在安排工作的时候，首先要安排安全工作，把每个项目及单位的安全危险点分析清楚，做实措施、做细工作，真正从粗放型管理中走出来，使安全生产工作常态化、制度化。

三要加强对重大危险源的管理。对压力容器、油库、H2站、各发电机的H2系统、汽轮机油系统、灰坝、上下班通勤车辆、电缆防火等重大危险源，要严格按照《重大危险源管理办法》把责任落实到人，定期对危险源按计划进行预演；加强对司乘人员的安全管理，按照交通安全提示卡建立档案，每天按要求对标检查司机、车辆安全情况，严禁病车上路，严禁司机违章驾车，安监部要不定期检查；加强对消防人员、消防器材的管理，培养一批训练有素的专业和业余的消防人员；加大对重大危险源治理的资金投入。

2、加强安全生产的过程监管，做到各个环节不掺假。

安全生产过程管理从安全制度建立、安全教育管理、安全监督管理、分析处罚管理到事故后管理应该是闭环管理过程，在监管过程中要挤干其中的水分，杜绝、避免事故后管理，因此在监管过程中要做到：

一是安全意识上不掺假。从领导到员工在安全思想上要警钟常鸣，时时刻刻用严肃、认真的态度对待安全工作。二是安全投入上不掺假。正确处理好投入与安全、效益的关系，树立“安全是最大的效益、事故是最大的浪费”的理念，涉及到安全生产的设施、装备的投入必须紧紧跟上，该花的钱必须花，好钢要用到刀刃上。三是安全管理上不掺假。要把安全管理贯穿于生产的全方位、全过程，形成闭环管理。四是安全检查不掺假。安全检查必须严格按照安全技术措施、生产作业安全规程和各项制度来进行，通过检查，把安全隐患和问题找出来，限期整改，真正防患于未然，避免走形式、走过场致使问题和隐患得不到处理，造成事故步步紧逼。五是事故处理上不掺假。安全分析、事故处理必须严肃认真，要严格坚持“四不放过”原则，敢较真、敢碰硬，防止和避免重复事故的发生。

3、齐抓共管，到位不越位，充分发挥监管机构的作用。

要坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，党政工团齐抓共管，充分发挥企业经营层、中层管理人员、安监部专工、部门安全员、班组安全员的层层监督作用，使有章不循现象一出现就能及时发现、一发现就能及时纠正，真正做到防患于未然。

一是要充分发挥安全监督委员会的主体监督作用。安全监督委员会要切实担负起安全生产的领导责任，从维护人的生命安全、设备安全、财产安全的高度，加强对安全生产工作的组织领导，落实安全生产组织机构，从机制上找漏洞、从管理上查原因、从作风上看差距、从标准上挖隐患，在思想深处探微、在萌芽阶段警示，定期分析安全生产形势，查找事故隐患和倾向性问题，组织安全培训，安全演练等，适时组织安全生产大检查和安全隐患排查整顿。

二是要发挥安全监管部门的监管职责作用。安监部门要切实依照自身职责和要求，加强自身能力建设，转变思维模式，积极倡导“事故需要反思，安全更需正思”的理念，变事故后反思为事故前预防性正思，在日常工作中居安思危，将更多的时间与精力投入到事前的控制与管理中，提前做好预想、预测、预防，以科学的态度和方法进行安全管理，从制度措施等源头上编织好安全网，做好每一个环节的预防工作，减少反思。同时依法搞好综合监督管理，监督、指导、协调安全生产工作，加大全面监管力度，确保安全生产监管不缺位、不错位、不越位，及时发现和纠正有章不循的问题。

三是要发挥工会、群众组织的监督作用。工会要依法加强对安全生产的民主管理和监督，建立健全劳动监督检查委员会，积极投身到安全生产监督中去，维护好安监人员的合法权益；要建立群众举报奖励制度，广泛发动群众参与安全生产监管，使安全生产有章不循现象无处藏身。

总之，面对安全生产的有章不循现象，只要我们能够党政工团齐抓共管，能够自上而下地提高认识，树立“任何事故都是可以避免的”安全理念，以员工的安全心理和安全行为为抓手，以安全生产的过程管理为重点，逆推事故，正推履责，形成闭环管理，那么安全局面一定会逐步好转，安全管理工作一定会不断提升。

第二篇：发现不了隐患是安全生产工作最大的隐患

Upload By Yelky http://www.yelky.net 发现不了隐患是安全生产工作最大的隐患

——谈谈责任心问题

前不久，笔者陪同上级“三项排查”督查组检查，席间一位领导谈到安全生产工作时说“安全生产经常开展各项检查活动，目的就是通过检查发现隐患、消除隐患，但安全生产工作最大的隐患就是发现不了事故隐患。”这句话意味深长，耐人寻味。发现不了隐患是能力不强，还是责任心缺位，令人深思。笔者认为这种现象的存在归根结底主要是责任心的问题。

作为社会中的人，社会都赋予了他每个角色一定的责任，为人父母有做父母的责任，为人丈夫、为人妻子有做丈夫和做妻子的责任，在一个岗位和做一项工作都有其相应的责任，无论是社会责任还是家庭责任，都不是做给别人看的，而是一种担当、一种付出、一种奉献。履行职责就要有责任心，责任心是做人的根本，也是做事的动力之源，作为安全生产工作我想责任心更是确保生产安全的灵魂。没有或者责任心缺位，与人交往缺乏诚信，与事会出现工作不负责任。责任心缺位，能力差的面对困难不是想办法解决问题，而是能推则推，能躲则躲；能力强的，因为没有责任心，显而易见

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Upload By Yelky http://www.yelky.net 的生产安全事故隐患即使摆在他面前，他会视而不见；对隐患背后的危害性更是想也不想。在没有责任心的状态下，即使所有物的安全因素全部到位了，因为责任心的缺位，按照运动系统原理人本原理来讲，事故迟早还是会发生。回过头来想想，工作中一些同志安全检查责任心不强，水过地皮湿，走马观花，得过且过。隐患整改责任心不强，推诿扯皮，不去顶真、不愿较真，致使一些能够发现和消除的生产安全事故隐患没有得到及时发现、及时消除，最终酿成不可挽回的事故。最后又是一轮又一轮的专项检查，甚至出现一企“生病”，同类企业甚至相关行业全部“吃药”的怪现象。众多事故并不是天灾而是人祸。调查事故，分主要责任，次要责任，人为因素是导致事故的“罪魁祸首”，殊不知事故隐患深层次的原因还是责任心的问题，于是摁下葫芦起来瓢，同类事故依然频发、高发。

安全生产责任重大,抓安全还应从责任心抓起。

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第三篇：安全生产检查是发现隐患

安全生产检查是发现隐患，实现“预防为主”的重要手段，必须有效地进行。养护项目总监办结合本路段情况制定安全生产检查制度，按安全生产检查制度要求组织安全检查，包括日常检查和定期检查，发现隐患应采取下“整改通知书”办法限期改正。

第一条 监理对施工单位每月组织1次安全生产检查，各标段应开展月、旬、日安全生产自检自纠活动。同时对检查过程要有文字记录。

第二条 建立专职巡查安全生产管理制度。专职安全员每天要巡查施工工地。应当按照规定定期对施工现场的各种安全设施和劳动保护器具进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

第三条 建立施工现场值班安全生产管理制度。每个施工现场，必须要有专职安全员或者现场施工员带班并负责安全工作，发现违章、冒险作业行为要立即予以纠正，遇有紧急情况，有权决定停止作业并向工区领导报告。

第四条 各监理组对施工单位进行安全检查同时，做好各种安全记录，及时发现安全隐患，制定安全处理措施，形成安全报告由总监办上报业主。确定需整改项目，签发整改通知单，并经受检部门有关人员签字确认。

第五条 事故处理检查，发生事故是否及时报告，是否按“四不放过”要求找出事故原因，严肃查处，并采取有效措施，防止类似事故发生。

第六条 加强安全宣传教育，提高全员安全意识，深入开展安全生产教育培训，安全教育的内容，包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全生产管理制度和严禁事项。安全教育要有教材。要让每一个管理人员、每一个民工对安全管理、对所从事的工种的安全规程做到应知应会。

第七条 安全检查情况要认真记录，做好台帐，并综合评定被检查单位的安全状况，作为安全惩罚的依据之一。安全检查中发现的先进事迹，好人好事以及有效的安全管理新经验、新办法等要及时总结、宣传、推广。

第八条 各标段应按照《公路养护安全作业规程》（JTG H30-2004）的要求进行作业区的摆放，并应设有专职安全员、旗手等。

第四篇：责任心的缺失是安全生产的最大隐患建

责任心的缺失是安全生产的最大隐患

对任何事故发生的原因分析，都会有一点重要的发现：“根本原因都是责任心的缺失”。如果不能增强广大干部员工的责任心，我们的安全生产就只能被动应付，不会达到长治久安的目的。

其实，员工的责任心就是一道重要的防火墙，是免疫力，更是安全生产的灵魂。众所周知：是因为设备故障、管理者失职，还是员工违章操作等等所发生事故的原因，都是“责任心的缺失”所酿成的恶果。如果员工没有或者缺乏责任心，对分内的工作不负责任，就有可能对必须执行的制度充耳不闻，对显而易见的隐患视而不见，对可能发生的事故更是想也不想。员工责任心的缺失，就是安全生产的最大事故隐患。

有句名言叫做“勿以恶小而为之，勿以善小而不为” 名言说的是做人的道理，其实这句话也能用来指导我们的安全生产。安全的事情无大小，不要以为一件事情、一项工作看似微乎其微，就放松责任心，更不要认为一个小小的失误不会影响什么而置之不理，而让小错误酿成大祸。安全生产更迫切需要广大干部员工强烈的责任心，自觉把岗位职责、分内之事铭记于心，落实于行，自觉的多尽一分心、多出一分力，为安全生产尽最大努力。

隐患排查应成为员工自觉行为

作者：董义华 文章来源：安全文化网 点击数： 226 更新时间：2009-12-28

在基层企业工作的安监人员经常抱怨人手太少，不能将隐患一一排查出来。这种情况确实存在，但如果能调动全体员工的主体意识和参与热情，让隐患排查治理成为每个员工的自觉行动，这样隐患不仅能查，而且可除。

员工是企业生产经营活动的具体承担者，其素质的高低、工作的安全水平直接影响到安全大局。要全面排查治理隐患，搞好企业的安全生产工作，除需要管理者的重视，最重要的一点就要是提高员工素质，并发动全体员工主动参与到隐患排查治理工作中来。

事故隐患有三种表现形式：物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。人的不安全行为乃是隐患之源。物的危险状态和管理上的缺陷都是人的不安全行为造成的。因此，排查治理事故隐患必须想方设法调动全体员工的参与积极性, 使员工在参与过程中认识到隐患的危害性，自觉查找治理隐患，并渐渐成为自觉行动。

作为安全管理人员，不仅要向一线员工传授安全知识，提高他们识别隐患、治理隐患的能力，更要深入基层，与员工一起学习、调研、修正和实践单位的规章制度、岗位的操作规程，让员工在实践中将规章制度和操作规程内化于心，外化于行。此外，在隐患排查治理的过程中，要尊重员工意见。职工长期在生产一线，对企业的情况最熟悉，哪些方面管理有漏洞，哪些地方存在安全隐患，哪些地方是薄弱环节，如何整改，怎样进行有效治理等，他们最有发言权。当然，为了激励员工，要积极采纳广大员工提出的合理方法和有效措施，并给予适当的奖励。

相信当排查治理隐患成为每个员工的自觉行动，那么，各类隐患必将查实、查透、查全，彻底整改，企业的安全管理工作必定到达一个新的层次和水平。

安全生产“情感”管理的方式方法

作者：安全文化网 文章来源：安全文化网 点击数： 154 更新时间：2009-12-28

当今企业在安全生产中大都注重“情感”管理，在“情”字上下工夫，通过心理和思想上的沟通，教育启发引导员工安全生产，共同筑起保护生命的安全防线。但好多管理者不知如何才能做好情感管理，方式方法的不正确，导致事与愿违。笔者认为情感管理如同其他管理一样，也需要注意方式方法，只有方式方法正确了，才能以情感实现与员工沟通，搞好管理，保障安全。笔者总结多年安全管理经验和许多其他企业的先进经验，认为：要想在企业管理中搞好情感管理，须切记三宜和三忌的方法，才能真正与员工实现心灵上的沟通，达到思想上共鸣，行动上共施，使安全成为员工自觉行为，方能达到安全生产之目的。

1、管理者宜以平等的姿态与员工沟通。切记以高高在上，高人一等的姿态。

“情”不仅是情感，还包括情理，包括“以人为本”的理念，管理者一定要认识到，管理者与被管理者在法律上都是平等的个体，相互之间在法律上是平等。所以，要以平等的姿态去与员工沟通，把员工当作自己的兄弟姐妹，让员工感到与你是平等的，感觉你是真情，然后再动之以情，晓之以理的教育、沟通，必将收到事半功倍的效果。

假若你以高高在上的，以领导的姿态去与员工交谈，必将使之产生防范心理，他或她绝不会对你敞开心扉，沟通当然也就无从谈起。

2、宜用科学且通俗的道理去与员工沟通。切忌用夸夸其谈，华而不实的词汇。

如何才能使你的谈吐即科学，又通俗。这就需要多学习，多学马克思、列宁、毛泽东著作，多学党的中央精神和胡锦涛总书记讲话精神，掌握科学的以人为本的理论，深刻理解为人民服务的宗旨，并把科学的理论化作通俗的语言。再熟练掌握谈话、交流技巧，并以一颗爱民之心去与员工沟通，沟通必定顺利。

倘若你用夸夸其谈，华而不实的词汇与员工交谈，势必让员工反感，与你或敬（表面）而远之，或冷眼相对，沟通更无从谈起。

3、宜于全面分析，情严相加，切忌片面。

与员工沟通，对员工要有全面的分析掌握，切忌片面。即要看到好的一面，也要看到其不足，方能根据个情施之具体有效的宽严相加的方式，以情沟通。以情为先的沟通，并不是不讲原则，只求相安无事，睁一只眼，闭一只眼，甚至在事故发生后，将大事化小，小事化了。这样做当然是错误的，它只能害了员工。

“情” 与“严”都是实现安全生产的重要手段，不能有丝毫的偏颇。在讲“严”时，切忌乱训人、乱扣乱罚，随心所欲，无章可循，搞得人人自危，个个害怕；在讲“情”时，也不能姑息迁就，放任自流。总之，要严宽有度，执法有情，做到以法办事，方能让员工心服，使强制手段来规范操作者的操作行为的制度变为员工的自觉行为，安全生产就会自然而然。

对一个员工要全面看，好的要表扬，使其继续发扬；坏的严格批评、纠正，使其改正错误，走上安全之路，保证人身安全，生产安全。切记切忌片面。

第五篇：思想隐患是最大的安全隐患

思想隐患是最大的安全隐患

只所以以“思想隐患是最大安全的隐患”为题，是最近笔者在翻阅一些事故案例时，从中深刻地认识到：很多事故的发生并不是因为人的技术素质不高，企业的安全投入不够，管理制度要求不严，而是由于当事人安全意识淡薄，思想麻痹，心怀侥幸，有章不循，违章蛮干造成的，这充分说明来自思想上的隐患是威胁安全生产的原凶。

写到这里笔下者不禁想到一位领导在安全大检查时说过的一句话：“这隐患，哪隐患，思想上的隐患是最大隐患！”此话可谓一语中的，只要我们重新审视和反思一下一往发生的安全事故，就不难看到：思想上的隐患最具有顽固性，是安全生产的大敌，思想隐患不除，安全生产难保。

所谓思想隐患，顾名思义就是指在安全生产中人的思想意识存在不安全趋向，进而导致不安全行的出现。而且思想隐患又是无形的，它不象一般事故隐患那样以某种形态显现出来，容易被人们发现和消除。因此也更具有隐蔽性和危害性。对于思想隐患的表现，笔者进行了粗略梳理，主要有以下几类：

一是安全意识淡漠。在少数管理人员中只是把安全生产挂在咀上，讲起来重要、抓起来次要、忙起不要，开起会来讲安全一套又一套，真正抓落实却是“雷声大，雨点小”，下井遛一圈，走马观花管花就上窑，现场管理全忘掉，进而导致安全管理陷入被动；有少数职工常常以“看惯了、干惯了，习惯了”为借口，干起来马虎、忙起来凑乎、出了事还蛮不在乎。二是图懒省事怕麻烦。比如有少数班队长抓管理热衷于走“捷径”，班前讲安全“蜻蜓点水”，现场抓安全大而化之，排查隐患一“查”了之，现场交接班怕麻烦，转换工序进行“手指口述”闲繁琐。有少数职工在操作中懒汉思想严重，错误认为按章操作耗时费力，难以完成任务，便自以为聪明，图懒省事，偷工减料，简化工序，作业前即不进行隐患排查，又不进行“手指口述”安全确认，稀里糊涂操作起来。三是冒险蛮干凭侥幸。由于少数思想麻痹、心怀侥幸，从思想上，根本意识不到“三违”行为将会带来的严重后果，在“经常这样干，那有这么巧”的侥幸心里支配下，常常抱着“撞大运”的意思和“憨大胆”的态度，在工作中，投机取巧，挺而走险，冒险蛮干。四是被动应付将就干。“领导叫怎么干就怎么干”的认识在少数管理人员的脑海中根深蒂固，存在着“领导强调一个阵子，我就抓一阵子“的应付现象，缺乏高度的责任心，自主管理意识弱化，主动尽责不够，现场监管被动，工作得过且过，不在状态；有些职工养成了“差不多”、“将就干”、“下次改”的不良习惯、有领导在就规矩干，领导不在就马虎干，缺乏“自我规范、主动防范”的自主保安意识。

意识决定行为，隐患引发事故。思想上存在的隐患势必给安全生产摆埋下“祸根”，这就要求我们的各级管理人员在严查治理生产过程中的安全隐患的同时，更要严查治理思想上的隐患，从生产的第一要素上杜绝安全隐患，只有这两种形态的安全隐患全部查找到位了，整改到位了，各类安全事故才能避免，才能确保安全生产。