奖金计提方案

第一篇：奖金计提方案

建筑工程有限公司2013年度绩效奖金计提方案

1、目的：

为调动和激励的员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，特制定本方案：

2、适用范围：

本方案适用于公司各项奖金的计提。

3、公司各项奖金的定义：

3.1经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按季度并累计发放；

3.2利润目标奖：由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后净利润可分配金额的奖项，年终发放；

3.3优秀部门奖：指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目标，且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金，按季度发放；

3.4项目奖：公司规模项目专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，进行奖励。

5、奖金计提标准 5.1经营目标奖

经营目标奖金的计提标准为从完成公司经营目标的70%开始按季度计划计提奖金，2013年公司经营目标为 万元整，计提标准为目标金额的15%为计提基数。5.1.1奖金计提比例为： a、完成目标的70%计提3%； b、完成目标的80%计提4%； c、完成目标的90%计提5%； d、完成目标的100计提6%； e、完成目标的110%及以上计提7%；

f、计算方式为：目标金额*15%*计提比例=公司应发奖金总额。

5.1.2经营目标奖金按季度累计发放，如已发放金额超出预计发放金额的，在下季度内扣除多发金额后再发放应发金额。5.2利润目标奖

利润目标奖金的计提标准为从年度净利润13%开始计提利润目标奖金作为年终奖，在年终发放，原公司《年终奖管理办法》作废取消； 5.2.1奖金计提标准为：

a、公司年度净利润达到13%，计提净利润的3%； b、公司年度净利润达到14%，计提净利润的4%； c、公司年度净利润达到15%，计提净利润的5%； d、公司年度净利润达到16%，计提净利润的6%； e、公司年度净利润达到17%，计提净利润的7%； f、计算方式为：

年末净利润；再计算净利润所占产值的比例，得出年度净利润与产值的比例关系； 奖金计算为：净利润总额*相对应的利润比例内的计提系数=应发利润目标奖金总额(公司年度净利润未达到13%，计提净利润的1-2%，由总经理办公会讨论决定）。5.3优秀部门奖励

具体发放标准参照公司2013年度优秀部门考评方案执行，奖金从公司奖罚基金内计提，不足部分由公司补贴。5.4项目独立考核奖励

公司规模项目的专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算； 其原则是：

1、成本奖励：规模项目成本奖励按单个项目的成本节约情况进行奖励，原则上按照节约金额的40%左右给予奖励，具体的奖励方案由相关部门制定后报公司审

批通过后执行，奖金发放列入成本；

2、进度、质量、安全奖励：按照单个项目的3-5‰进行奖励，奖励金额列入工程成本，由相关部门提出奖励方案报公司审批通过后执行；

3、对于公司零星项目不能进行独立成本核算奖励的，应对零星项目进行打包成本核算，奖励金额参照规模项目的成本奖励比例计提。

6、附则

因公司从2013年开始实施各项奖励方案，且绩效管理体系尚不成熟，固本方案暂定实施1年，待公司绩效管理体系及经营管理体系完善后再制定具体的奖励办法实施。

第二篇：年终一次性奖金作为工会经费计提依据

《企业所得税法实施条例》

第四十一条 企业拨缴的工会经费，不超过工资薪金总额2%的部分，准予扣除。

《国家税务总局关于企业工资薪金及职工福利费扣除问题的通知》（国税函

[2009]3号）

一、关于合理工资薪金问题

《实施条例》第三十四条所称的“合理工资薪金”，是指企业按照股东大会、董事会、薪酬委员会或相关管理机构制订的工资薪金制度规定实际发放给员工的工资薪金。税务机关在对工资薪金进行合理性确认时，可按以下原则掌握：

（一）企业制订了较为规范的员工工资薪金制度；

（二）企业所制订的工资薪金制度符合行业及地区水平；

（三）企业在一定时期所发放的工资薪金是相对固定的，工资薪金的调整是有序进行的；

（四）企业对实际发放的工资薪金，已依法履行了代扣代缴个人所得税义务。

（五）有关工资薪金的安排，不以减少或逃避税款为目的；

二、关于工资薪金总额问题

《实施条例》第四十、四十一、四十二条所称的“工资薪金总额”，是指企业按照本通知第一条规定实际发放的工资薪金总和，不包括企业的职工福利费、职工教育经费、工会经费以及养老保险费、医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等社会保险费和住房公积金。属于国有性质的企业，其工资薪金，不得超过政府有关部门给予的限定数额；超过部分，不得计入企业工资薪金总额，也不得在计算企业应纳税所得额时扣除。

根据上述规定，企业工资薪金总额，是指合理的工资薪金总额，不包括企业的职工福利费、职工教育经费、工会经费以及养老保险费、医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等社会保险费和住房公积金。年底发放的合理的一次性年终奖应属于工资薪金总额，可以作为工会经费计提依据。

第三篇：2011销售业务计提方案

2011销售业务计提方案

一:业务员基本工资:林翼翔,黄晓芳,沈碗珍.二:实习业务员工资:李伟.三:销售文员: 蔡晓晓

四:计提标准:全年销售任务回款0.5%

五:计提时间:2011年1月1日-2011年12月31日.六:分配原则:业务员所辖区域的销售回款计提为该业务全部所有.第一次分配:业务员0.3%.三个月分配一次.第二次分配:余下的0.2%,销售部内部进行调节,部门全部人员参与分配.注:1:所有分配之前,销售部必须按所得之总额造表,上呈总经理签字方可发放.2:实习业务员待实习期满后,业务重新划分销售区域,待遇等同业务.实习期不参与计提分配

第四篇：中考奖金方案

2013年中考奖金方案

为了加强中考工作，进一步调动九年级教师的工作积极性，提振九年级教师精气神，特制订本方案。

总则：

一、中考成绩的“四高一低”占阳新前一二三名，并在重点高中升学人数赢取大王中学的情况下，实行旅游+中考奖；

二、中考成绩的“四高一低” 没有取得阳新前一二三名，但赢取大王镇中学，实行旅游或发中考奖。

中考奖计算方法：

1.优录生：每考取一个优录生奖金1200元；

2.重高第一批：奖金600/生；

3.重高第二批：奖金400/生。

中考奖分配方法：

1.年级奖金：总奖金*4%，由九年级领导分配；

2.班主任奖金：各班总奖金*8%；

3.课时奖金：课时数*30元

4.教学奖：（班级总奖金—年级奖金—班主任奖金—课时总奖金）*科目分值/中考总分说明：当课时总奖金大于班级总奖金时，取消课时奖金。

XX中学

2013.3.20

第五篇：奖金分配方案

某公司销售部年终奖金分配方案

第一条 分配原则：按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。

第二条 适用范围：适用于本公司销售部所有销售人员

第三条 实施办法（具体内容）

1、奖金总额管理

销售部根据部门经营业绩，在年末对企业经济效益作出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。

2、分配方法

（1）发放时间

年终奖金每年发放一次，发放时间于报告末，年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31日。

（2）年终奖金兑现的前提

根据公司薪酬制度第××条第××款规定，分配年终奖前提时公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求，对于凡没有达到分解指标要求的各部门一律不予发放，销售部门依据此规定执行。

（3）年终奖金支付的标准：

1），签订经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现；具体标准如下：

第一：各人年终奖金数量应根据绩效完成情况以及销售部本业绩对奖金进行发放。根据个人绩效考核结果，确定个人绩效年终奖金。

个人绩效年终奖金=个人绩效考核系数×本个人年终奖标准

部门绩效年终奖金＝部门绩效考核系数×本部门年终奖标准

个人年终奖总额＝个人绩效年终奖金＋部门绩效年终奖金

2），其他员工的发放标准：个人本平均月工资额*加发月数*员工考核系数。

（4）年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上。

（5）年终奖金领取的资格

1，在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格；

2，在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。

第四条 附则

本制度由人力资源部拟制，经总经理批准后实施，如有变更亦同。