追求安全生产“四零目标”

第一篇：追求安全生产“四零目标”

追求安全生产“四零目标”

追求安全生产“四零目标”

株洲电力机车有限公司广大员工紧跟国家安全生产发展步伐，与时俱进，深化改革，全面贯彻落实国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》和《关于加强中央企业安全生产工作的通知》以及国家安全生产监督管理总局《机械制造企业安全质量标准化考核评级办法》的文件精神，强化主体责任，加强安全生产管理，以科学发展观统领全局，积极推行以“零隐患、零违章、零事故、零伤亡”的“四零目标”安全理念，努力创建一级安全质量标准化企业，立足建立安全生产长效机制，不断完善公司安全生产管理，取得了连续安全生产2080天的好成绩。

1、营造安全文化氛围、培育员工“四零目标”安全理念

安全文化的核心是以人为本，安全文化的内涵是人们的安全价值观，安全文化的外在表现形式是人们对待安全的态度“集合”。

我公司历来重视安全文化建设，把安全文化建设作为安全生产工作的先导条件和常抓不懈的重要内容．注重通过安全教育活动来培育员工的安全理念文化，并随着形势的发展。不断的注入新的内容。2005年，我们积极推行“四零目标”安全理念文化，把“四零目标”作为公司特色安全文化的主要内容进行宣传教育，一年来，我们通过安全文化建设的各种有效的形式，加大宣传力度，广大的员工逐步接受了“四零目标”安全理念的内涵和实质意义，在思想认识上、在职业操守中认真理解和贯彻执行。

“四零目标”，是现代企业在安全生产组织过程中追求的一个理想目标，是企业安全生产管理工作努力的方向，它的本质特征是指：企业在安全生产工作中所发生的“隐患、违章、事故、伤亡”等事件，应是一个无穷小、趋向于零的渐进过程。它要求企业通过加强安全生产管理，采取强力有效的措施。以实现缩小趋向于零的距离，加大渐进过程的速度。围绕这一目标，我公司在过去的一年里主要开展了以下工作：

一是注重安全质量标准的宣贯。以各种安全文化活动为载体，通过各种生动有效的形式，把“四零目标”的基本概念、本质特征和安全质量标准化的相关知识融汇于活动之中，宣传好“四零目标”和安全质量标准的基本知识，营造一种推行“四零目标”管理和创建安全质量标准化工作的良好氛围，达到提高认识的目的。首先．我们组织了一次公司范围内的以推行“四零目标”管理安全理念为主要内容的万人安全承诺签名活动，较好的提升了员工的安全理念和意识。其次，我们组织了30个单位开展了以安全质量标准知识和“四零目标”为主要内容的安全专刊，辅以汽球、条幅、挂图，从目的、意义、基本知识等方面，加以宣传。做到人人皆知。全国安全生产月万里行采访团来到了活动现场，给予了较高的评价。再者，我们开展了系列安全竞赛，如，“现场对标隐患识别”竞赛、“消防应急演练”、“安全知识抢答”竞赛、“安全在我心中”演讲比赛等，通过竞赛活动，员工的安全意识、对“四零目标”安全理念和安全质量标准基本知识的了解程度．都得到了明显的提高，安全操作技能进一步熟练。同时，我们还围绕“四零目标”进行了安全文化建设大讨论活动，通过安全文化建设征文，从安全管理文化、安全教育文化、安全科技文化、安全物态文化四个方面，进一步理解以“四零目标”为主要特征的公司安全文化内涵，将安全文化建设与安全质量标准化建设有机的结合起来，使公司安全生产管理更加科学、更有特色。

二是进一步规范公司内部安全标志和信息图形。按照“四零目标”的管理和安全质量标准现场作业环境的要求，企业生产作业场所和厂区环境，应设置相应的安全标志和信息图形。营造一种安全氛围。如各类安全信息、图形标牌、危化品安全信息卡、事故警示牌、警语格言、安全色的运用以及张贴在厂房内各种警告标志、安全生产制度、安全作业标准等。一年里，公司共投入近20万元，在公司厂区内，共建有类似信息标志500多处，使员工在生产中。受到了良好的安全氛围的熏陶，在一定程度上起到了警示作用。

三是积极推行事故现场“看板管理”教育。对个别单位发生的工伤事故，本着“四不放过”的原则．将事故发生的经过、原因、教训、措施等，绘制成事故图板，结合事故发生现场，组织相关工种的员工到现场进行观摩，开展“零违章”教育，使员工从这种生动的看板教育中，吸取深刻的教训，反思自己在工作中存在的类似不安全操作行为，从而提高员工遵章守纪的自觉性。这种教育形式，效果直观、教训深刻、意义深远，去年我们共组织这样的活动四次。

通过以上措施，我公司在去年10月的安全质量标准化一级达标复评中，员工安全生产责任、安全知识、岗位安全操作规程等方面内容的抽查合格率达到IOOZ·受到了专家们的一致好评。

2、推行安全质量标准、创造实现“四零目标”基础条件

为认真贯彻国家安全生产监督管理总局《机械制造企业安全质量标准化考核评级办法》的文件精神和南车集团2005年度安全生产工作会议精神，我公司安委会决定，在公司覆盖范围内，推行安全质量标准建设，深入开展创建一级安全质量标准化企业活动。在开展安全质量标准创建工作的整个过程中，我们自始至终贯穿着“四零目标”安全理念，把创建安全质量标准化工作与追求“四零目标”安全理念有机的结合起来。按照安全质量标准条款，通过对机械设备、设施、工艺装备、现场作业环境的检查和整改，力争实现安全生产的“零隐患”；按照安全质量标准关于员工违章作业三大类别、42条典型表现，通过强化全员安全责任意识和遵章守纪教育，从重考核，力争实现安全生产“零违章”。我们主要做了以下几个方面的工作。

一是加大培训教育的力度。首先，在公司党委中心组学习会上，我们专门安排聘请了国家局长沙安全培训中心的教授对安全生产法律、法规和安全质量标准知识讲座。其次，按照不同层次、不同性质的培训对象，分别采取送出去、请进来和自培相结合的形式，共对7400多人次进行了不同程度的安全培训，取得了良好的效果。其中，委外派出10名职能人员参加由中机安协举办的安全质量标准知识学习斑．并取得相应专业的咨询和复评资格证书；组织260多名高、中层领导干部培训学习班3期；按照安全质量标准化复评工作的要求，我们从基础管理、机械设备、燃爆化工、电气设施、现场管理和职业健康防护五个方面，组织140多名安全技术人员、设备技术人员、现场管理人员、消防及危化品管理人员培训学习班4期。另外，还组织264名班组长培训学习班4期；按照安全质量标准关于对危险源管理的要求。从控制方法、检查要点及作业注意事项等方面，组织50多名重要危险源岗位工作员工培训学习班1期；同时组织编写了职业健康学习资料发至1050名从事有害作业员工进行职业健康知识学习；还对公司5600多名员工组织进行了安全质量标准知识和职业安全、健康知识试卷答题。工会组织宣教部统一安排了全公司300多个生产班组的以安全质量标准和“四零目标”管理为主要内容的学习计划。

二是把握标准、为实现“零隐患”而真抓实干。据统计，在安全质量标准化创建工作中，发现、整改各类安全隐患共计693项类。总计共投入费用368．4万元，基层单位投入整改费用在200万元以上。在基础管理方面，我们重新制定42类部门及人员的安全生产责任制，重新编制各类职业安全健康规章制度25个，调整编制了10种应急预案。同时编印了《安全质量标准化基础知识汇编》500册，并规范设计了三级安全教育卡片等原始台帐24种，并做到填充补齐。在机械设备方面，对148台起重机械安装了下限位装置，对52台天车全部进行了刹车调整；新增天车登机平台防护门45张，天车安全标志牌148张；对218台金属切屑机床和73台冲剪压设备进行改造，新增防护栏杆530多米·防护罩73个，旋转机床防屑档板27张，急停开关125个；新增平台踢脚板3920米。在电气设施方面，对313台焊机和41台移动电气编号补充并进行安全检测；对全厂范围内所有防雷接地装置进行检测等项目。在热工燃爆、房屋建筑方面，对工业管道(全长27633米)进行了上漆维护保养，并设置色环标志和走向标志；新增建筑标志牌48个；维修直梯66个，新增直(斜)梯护笼150米，报废拆除直梯4个。在厂区作业环境方面，对厂区道路设置人车分隔线8540米；更换除尘器布袋105个；在隔音房新安装4台轴流风机；在7处危险化学品使用现场设置了安全告示牌；根据考评标准重新对职业病危害作业点识别定点，并建立职业病危害作业点管理卡57个；建立了1300份职业病危害作业人员健康档案。

由于我们在创建达标工作过程中，做到了精心布置、认真组织、合理安排、统筹兼顾，创建达标工作取得了满意的成绩。去年10月17[]--20日，中介机构上海纪杰注册安全工程师事务所在对公司进行了正式复评验收，公司以总分957．71分的高分。顺利的通过了一级安全质量标准达标复评。为公司实现“四零目标”创造了一个良好的基础条件。

3、创新安全管理形式、促进“四零目标”的实现

我们依照安全质量标准的总体要求，加强对事故的源头治理、过程控制、严格事故查处力度，在创新安全管理形式方面，通过层层签订安全责任状，实行全员安全风险抵押，狠抓安全生产责任制的落实和考核。立足抓好“零隐患”、“零违章”，确保“零事故”，最终实现“零伤亡”的理想目标和更高境界。

去年，我公司在安全生产管理的形式上，先后推出了《安全生产责任状签订办法》、《“三违”行为考核办法》、《全员年度风险抵押办法》等全新的管理模式。“三项办法”的具体实施方法是：一是层层签订安全生产责任状，明确了责任人在“四零目标”管理工作中所应担负的安全责任；二是依照机械行业安全质量标准关于生产现场三大类、42条违章表现，员工在职业操守中发生的“三违”行为，严格按照考核办法予以经济处罚；三是规定了上至公司董事长，下至普通员工，按照岗位的权力和安全责任、风险大小等因素，确定个人所缴纳的安全风险金的数值，从500元至5000元不等；四是在办法具体操作过程中，实行安全风险、利益并存的模式，即实行“缴罚相当、缴奖相当”的原则，在风险抵押期满后，对一年中未发生任何违章行为或事故的员工，则对其按风险金缴纳数额进行奖励。

以上“三项办法”的出台，是公司“四零目标”管理工作的自身需要，是确保“四零目标”实现的有力措施和手段。“三项办法”的推行，既使员工产生了压力，增强了安全责任意识，又使员工产生了动力，调动了安全工作积极性，自觉的投入到公司“四零目标”管理中来。经过近一年的实践证明，“四零目标”管理工作已产生了明显的实效，在公司取得一级安全质量标准化企业的同时，公司安全生产工作正呈现出一派良好的发展态势，年度安全生产工作取得了较好的成绩。

4、结束语

安全工作永远只有起点，没有终点。我们公司去年创建安全质量标准化工作虽然获得了一级安全质量标准化企业的荣誉，在推行“四零目标”管理虽然取得了一定的成绩，但我们清醒的认识到，创建安全质量标准化企业的工作永无止境，我们距离国家局和南车集团公司的要求还有较大差距。在社会的不断发展和对企业安全工作的更高要求的同时，我公司将在集团公司的正确领导下，继续贯彻执行安全质量标准，加强动态控制与管理，巩固已有成果，不断创新安全工作方式，使企业的本质安全水平不断得到提升，将安全工作全面推向规范化、制度化、标准化、科学化、法制化的管理模式，建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，使企业的人、机、环始终处于和谐状态下运行，不断追求“四零目标”更高安全境界。

第二篇：构建安全生产“四零”高目标体系

构建安全生产“四零”高目标体系

及实施途径和保障措施

按照集团公司高目标引领发展工作，安全管理部要求建立安全生产“四零”目标体系，针对我公司今年的安全生产情况和落实安全生产检查制度当中发现的诸多问题，对照集团公司确立的“实现生产经营全过程‘零隐患、零违章、零事故、零伤亡’的高目标”，“零隐患”是指消除生产经营活动中可能导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良和管理的缺陷；“零违章”是指在生产作业过程中消灭违章指挥和违章操作；“零事故”不仅是指生产安全伤亡事故为零，也包括发现、掌握、解决所有工作现场和作业以及岗位员工潜在的危险（问题），从而实现包括劳动事故、职业病以及工艺、设备、交通事故等在内的所有事故为零；“零伤亡”是指不发生因生产安全因素导致的轻伤、重伤和死亡。“四零”目标，是集团公司在安全生产组织过程中追求的奋斗目标，是我们安全管理工作努力的方向。目前我公司部分管理人员的安全管理意识和理念与法律法规及公司管理制度的要求存在一定的差距，重视程度还不够，思想认识不到位、一岗双责不明确、安全管理水平跟不上，作业现场日常管理还不到位，对作业现场的三违现象查处不力；班组的安全管理工作还做的不到位，班组长没有真正发挥其作用；对公司安全管理人员查出的三违行为进行处罚时，从作业区到班组这两个层面，思想上都不能正确对待，存在抵触的情绪；不按安全管理制度的规定执行等诸多不足。从现在开始，要在确保“零死亡”、“零重伤”刚性目标的前提下，用3年的时间最终实现“零轻伤”、“零伤害”，生产作业现场“零隐患”、“零违章”的接近“四零”目标，将全公司建成一个本质安全型企业。公司各级管理人员应该痛下决心，从思想上改变观念和认识、从行动上改变工作作风，认真抓好落实。

为了推进构建安全生产“四零”目标体系的实施，制定以下实施途径和保障措施：

一、实施途径

1、坚持执行公司领导班子成员 “一岗双责、党政同责、管生产（管业务）必须管安全、谁主管谁负责”的原则，落实管理人员的安全职责，齐抓共管，把安全管理目标任务放在第一位，使安全管理工作向高目标推进，首先实现“零违章”、“零伤害”。

2、各作业区（部室）、采掘队负责人首先要重视起来，落实本单位安全生产责任，使各级安全管理人员能够真正起到现场安全管理的作用。

3、安全生产的重点在班组，各作业区（部室）采掘队要通过一系列的培训和管理工作，使员工人人能够查找出本岗位安全隐患、人人能够辨识本岗位危险危害因素、人人遵守本岗位安全操作规程。每个单位负责人、班组长都必须在工作开始前讲安全、工作中查安全、工作结束后总结安全工作；

4、发动群众，集思广益，对现有工艺和设备设施进行不断地创新和改造；用无毒材料代替有毒材料进行生产，通过智慧的力量减少作业场所的危害有害因素，从而减少职业危害给员工带来的身体伤害。

5、今后各级管理人员一定要在日常的安全管理当中提高重视程度，不能只抓“三违”、事故隐患等问题存在的表面现象，应当追究其背后隐藏的深层原因，要从根本上来杜绝。

二、保障措施

1、各级安全管理人员（包括班组长）应自觉对新“安全生产法”相关内容和安全标准化内容的学习，提高基层管理人员的思想认识和安全管理水平。利用班前会、作业区（部室）采掘队安全活动、班组安全活动等各种形式学习安全生产知识、岗位安全生产职责和操作规程、危险危害因素辨识等相关内容，定期培训和考核，提高全员安全意识。

2、落实安全检查制度。制定详细的安全检查计划，按照安全和职业卫生标准化内容完善安全检查表，使各种检查有计划、有标准、有记录，下发的整改通知书有整改期限、有整改措施、有防范措施、有检查验收，形成隐患治理闭环模式。

3、建立健全安全生产、合理化建议激励机制，通过完善奖励制度，建立安全生产奖罚台账，使安全生产奖罚信息公开透明，从而激励全员参与安全管理，最终实现“四零”高目标。

4、对作业区（部室）、采掘队专兼职安全员加强培训，使之有较高责任心，明确兼职安全员的工作职责，全力抓好本单位的安全管理工作。

5、作业区（管理部室、采掘队）建立隐患排查和整改台账，对照建立施行销号制度，哪些是重点整改的，哪些是重复出现的，哪些是新增加的，应该采取有效措施消除各类隐患，杜绝隐患的再次出现。

6、作业区（采掘队）应当及时修订设备异常情况发生、工艺、设备改造后的安全操作规程（安全措施），修订检修当中出现异常情况时的应对措施，及时落实执行。

7、作业现场通过改进装置、材料及设施，正确佩戴个人保护用品，防止危险部位和设施的接触，通过教育培训提高员工识别危险的能力。

8、各级管理人员需认真履行职责，严格管理，防止和杜绝员工的不安全行为、作业现场的不安全状态和环境的不良影响同时、同地出现，来预防事故的发生。

9、作业区（采掘队）应加强作业现场安全管理和作业过程控制，对作业过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患进行分析和控制；对危险部位（区域）动火作业、起重作业、受限空间作业、临时用电作业、高处作业等危险性较高的作业活动实施作业许可审批手续，并安排专人现场监管。

第三篇：安全生产目标

一季度安全生产目标及

保证措施分析

一、完成情况：

元月份全所人员首先签定安全目标责任状和制定2009年“三不伤害”保证书，供电所制定生产目标和保证措施，制定“安反”措计划及“三措”管理办法，对2008年安全生产工作进行回顾总结，列出了安全生产中存在的问题，制定2009年安全工作的重点，堵塞漏洞，杜绝习惯性违章，把事故苗头消除在萌芽状态，努力实现安全生产长周期，力争实现全年不发生中断记录事故。

2月份，主要工作是做好2009年春检工作任务和安排，供电所制定了春检的目标，质量标准及总体要求，对安全和劳动纪律方面制定了多项措施内容，把检修现场作为重点，把缺陷消除率达到98%，设备渗漏率小于0.03%，应试设备的预试率100%，任何人不得违反，共同加强现场监督，监护工作，以确保下月春检工作的顺利完成。同时结合《安规》对专职电工进行了学习培训，（1、线路巡视

2、安规两票

3、交通安全）并经考试合格。

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3月份，由于上月安排工作到位，在本春检工作中无任何违章违纪现象发生。根据县公司2009年安全生产指导工作意见，制定本安全生产工作的基本思路，制定出安全生产目标、安全工作重点及人身安全为重点，强化安全基础工作，加强安全基础工作，加强安全监督监察体系，确保全年无事故。

存在的问题

1、对安全会议精神领会不深刻，责任不明确。

2、缺乏线路安全运行的基本知识，危险因素控制力度不够。

3、习惯性违章心理仍然存在。

二、整改措施：

1、加强学习力度，时刻牢记“安全第一、预防为主”的方针政策。

2、加强基础知识和技能知识的培训工作。

3、杜绝一切习惯性违章和侥幸心理的存在。

城东供电所

二OO九年三月

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第四篇：安全生产目标

XX有限公司

文件

总体和2014安全生产目标

为进一步加强2014年安全生产工作，经公司安全生产领导小组研究，特制定、下发总体安全生产目标及2014安全生产目标。

一、总体工作目标：

2014年我公司将加大安全工作管理力度，严格落实各项安全管理措施，进一步提高安全生产管理水平；加强安全监管，杜绝生产安全事故的发生；加大对安全生产的投入，夯实安全生产基础，改善安全生产环境，努力实现全年无死亡事故，确保安全形势稳定好转，确保无生产安全事故管理目标的实现，为公司营造良好的安全发展环境。

二、2014安全生产目标：

1、确保年内无死亡和重大事故，遏制一般事故。

2、职工职业病发病率为零；

3、员工安全生产教育培训率为100%；

4、应特种作业持证上岗率为100%；

5、事故隐患整改率为95%；

6、工作场所职业病危害因素达标率为100%。

XX有限公司

2014年01月05

第五篇：安全生产目标

安全生产目标、指标管理制度

**公司安全生产目标管理制度是目标管理的方法在安全工作中的应用，是以矿山一定时期内确定的安全生产总目标为基础，逐级向下分解展开，落实措施，严格考核，通过组织内部自我控制达到安全生产目标的一种安全管理方法。矿山安全生产目标管理的基本内容包括安全目标设定体系的评价、安全生产目标的考核。

（一）矿山安全目标体系的设定

1、安全目标设定的依据和原则

安全目标的设定主要依据党和国家的安全生产方针、政策，矿山安全生产的中、长期规划，工伤事故和职业病统计数据，矿山安全工作的现状、经济技术条件等。

在制定安全目标时应遵循的原则有：

（l）突出重点。目标应体现矿山在一定时期内安全工作上主要达到目的，要切中要害，体现矿山安全工作的关键问题。

（2）先进性。目标要促人努力、促人奋进，要有一定的挑战性。（3）可行性。目标制定要结合我矿的具体情况，经广泛论证、综合分析，确实保证经过努力可以实现。

（4）全面性。总目标的设定既要考虑我矿的全面工作和在经济、技术方面的条件以及安全工作的需要，也要考虑各职能部门、各级各类人员的配合与协调的可能与方便。

（5）灵活性。所设定的目标要有可调性。要求主要目标的实施有多种措施作保证，使环境的变化不影响主要目标的实现。

（6）尽可能数量化。目标具体并尽可能数量化，不但有利于对目标的检查、评比、监督与考核，而且有利于调动职工努力实现目标的积极性。

（7）目标与措施要对应。目标的实现需要具体措施作保证，只设立目标没有实现目标的措施，目标管理就会失去作用。

2、安全目标设定的内容

安全目标设定的内容包括安全目标和保证措施两部分。（1）、安全目标

安全目标是矿山全体职工在计划内完成的劳动安全卫生的工作成果，一般包括以下几方面：

①重大事故次数，包括死亡事故、重伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、急性中毒事故等；

②死亡人数指标； ③伤害频率或伤害严重率；

④事故造成的经济损失，如工作日损失、工伤治疗费、死亡抚恤费等；

⑤作业点尘毒达标率；

⑥劳动安全卫生措施计划完好率、隐患整改率、设施完好率； ⑦全员安全教育率、特种作业人员培训率等。（2）保证措施

保证措施大致有以下几个方面： ①安全教育措施。②安全检查措施。

③危害因素的控制和整改措施。④安全评比。定期组织安全评比，评出先进班组。

3、安全目标的分解

矿山总目标设定以后，按层次逐级进行目标的分解落实，将目标从上到下层层展开，将纵向、横向或时序上分解到各部门直到每个人，形成自上而下层层保证的目标体系。

目标分解的结果对目标的实现和管理绩效产生重要影响，因此必须具有科学性、合理性。目标分解的形式通常有以下三种：

①纵向分解。安全目标的纵向分解是将总目标自上而下逐级为每个管理层次直至每个人的分目标。矿山安全总目标可分解为矿级、工段级、班组级及个人安全目标。

②横向分解。安全目标的横向分解是指将总目标在同一层次上分解为不同部门的分目标。矿山安全目标可分解为安全、技术、财务、后勤保障等安全目标。

③时序分解。按时间顺序分解总目标是将总目标按时间顺序分解各个时期的分目标，如目标、季度目标等。

（二）安全目标的实施与考核

1、安全目标的实施是指落实保障措施，促使安全目标实现的过程中所进行的管理活动。

2、在制定和展开安全目标后就转入目标实施阶段，在这阶段中要着重做好自我管理、自我控制，必要的监督检查以及信息交流这三方面的工作；

3、安全生产目标和指标完成情况评价由安全办负责。具体由分管安全副矿长**考核评价。

4、安全生产目标的评价管理部门根据签订的安全生产责任制进行考核评价，安全生产目标的考核结果报矿山第一责任人认可。