精细化工作（共5篇）

第一篇：精细化工作

精细化管理理念：

精细化是一种管理的理念、管理方法、管理模式和管理文化。是通过规则的系统化、程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使公司管理各单元精确、高效、协同和持续运行。它体现了“精、准、细、严”这四个特点，通过提升员工素质，加强内部控制，强化协作管理，从整体上提升企业的管理水平。

精细化管理的核心：

精细化管理作为一个全面化的管理模式，核心是要建立企业统一的行为准则和标准，统一的程序与流程，按照全员、全方位、全时段、全过程与全系统的“五全”原则，将精细化的管理理念贯彻落实到企业的所有管理活动中。

精细化管理六项原则：

——业绩导向：使业绩成为一切工作的出发点和落脚点，通过层层分解目标任务，千斤重担大家挑，人人肩上有指标。

——顶层设计：着力抓好流程、制度、标准等涉及管理体制、机制的研究制订，使每项工作都有可依据的制度可执行的程序。

——程序至上：凡事有章可循，凡事有据可查，凡事按程序办。制度不能违反，程序不能逾越，节奏必须加快。

——注重执行：执行制度和程序必须不折不扣，有令必行，有禁必止，维护制度的权威性。

——量化评价：将各项业务分解量化为具体的可衡量、可接受、可操作、有时限的考核指标，用数据来评价考核结果，体现考核的公平、公正和客观性。

——持续改进：持续完善制度、优化流程、改进方式，提高管理效能，最终达到提升企业管理水平的目标。

精细化管理指导思想：

认真贯彻精细化管理推进会议精神，积极学习BP经验，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕公司目标，把精细化管理融入到经营管理的各个环节中去，推动三基工作进一步深入、精细开展，为公司又好又快发展提供坚实保障。

精细化管理总体目标：

以“精”为目标，以“细”为手段，把精细化理念贯穿到运营管理的全过程，实现公司组织体系科学化、规章制度标准化、业务流程系统化、过程控制精细化、业绩考核力求数据化，全员上下养成“人人守则、尊重程序、按流程做事”的良好习惯，创建一流管理水平。

推进精细化管理的重要意义：

1、推进精细化管理，是时代发展进步的要求。

2、推进精细化管理，是公司强力实施市场战略，不断提升销售业务水平的根本要求。

3、推进精细化管理，是应对复杂环境和激烈竞争的现实需要。

BP的先进经验：

业绩导向、程序至上、注重执行、效率优先、量化评价。

实现精细化管理目标的措施： 关键要“树立一个理念，建立三个体系，狠抓一个落实”。——树立一个理念，即树立精细化管理理念

——建立三个体系，即建立制度流程体系、考核评价体系、运行管理体系

——抓好一个落实，即抓好工作落实，确保执行到位

三基的基本内涵：

1.基层建设——是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障。

2.基础工作——是以质量、计量、标准化、制度、流程为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点。

3.基本素质——是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。

三基工作目标： ——组织坚强有力。到“十二五”期间，“四好”班子合格率达到100%，“六个一”党支部达标率100%，“五心”党支部书记创建合格率100%，党员责任区达标率100%，党员示范岗达标率100% ——基础管理科学规范。

——基本素质整体优良。“十二五”期间，员工培训总体目标是：开展全员培训30000人次，其中经营管理人员培训3000人次，专业技术人员培训2000人次，基层操作员工培训25000人次。确保基层一线员工参加培训率100%，在岗员工培训合格率100%，关键岗位和特种作业人员持证上岗率100%。——发展环境和谐稳定。员工关爱体系基本完善，利益诉求渠道通畅，生产生活条件持续改善，劳动关系、干群关系、企地关系、投资者关系和公共关系和谐，职工群众共享公司发展创新成果。

——服务型机关建设成效显著。领导干部和机关为基层服务的理念牢固，职能定位准确，责任主体明确，组织协调有力，工作作风扎实，服务基层的质量、水平和效率全面提升，基层满意度明显提高。

强三基组织实施：

（一）大力加强基层建设，充分发挥两级领导班子、库站经理人作用。一是要加强领导班子建设；二是要加强党组织建设；三是认真开展“创先争优”活动；四是持续提升库站现场管理水平；五是强化基层工会和共青团组织建设。

（二）全面加强基础工作，深入开展基础管理建设工程。一是以流程五项工作为重点带动公司管理水平的全面提升；二是深入推进岗位责任制的全面落实；三是深入推进管理体系的有效运行。

三、加强员工队伍建设，不断提升全员基本素质。一是扎实推进一线员工岗位培训；二是加强基层班组长执行力培训与高技能人才培训；三是超前培训新兴业务急需人才；四是推进公司培训示范库站建设；五是全面推进培训师资队伍建设；六是完善选训用一体化的培训激励约束机制。

第二篇：财务工作精细化管理

财务工作精细化管理

机关财务工作是一项服务工作，财务工作精细化管理。为基层服务、为机关服务、为群众办事是机关财务工作的出发点和宗旨。推行精细化管理的目的在于，在讲究工作程序化的前提下，以每一工作事项为对象、以每一事项的过程管理为基储以每一事项的完成质量为目标，牢牢抓住工作程序管理、预算管理、质量评价等各个环节。确保每个环节做到精细化。这就要求，我们机关财务人员改进现有的工作方法，注意把工作重点放在细节管理上，扎扎实实抓好预算报批、预算实施、预算评价三个层面，创造性地开展工作。

-、完善财务分级管理，提高基础工作质量。

现有的财务管理模式，按基层单位、主管局二级组织运行。对主管局而言，面对众多的基层单位，似乎都想管，但管不过来、管不透、管不深。而基层单位直接承担一线工作，许多事情想做但没有最终决定权，因此导致办事效率不高的现象普遍存在。在实际工作中，财务管理工作横向不到边，纵向不到底的状况客观存在，管理存在着许多空白点和盲区。针对财务管理的现状，基层单位应当成立由分管领导、会计、业务人员组成的单位财务工作管理委员会，负责对单位财务工作的决策与指导。主管部门的财务部门应当加强指导，对每个报批事项，从专业和技术角度强化事先审核，从而创造有利于理顺基层单位和主管部门的管理权限，有利于同时调动一线业务人员和财务人员的积极性，为推行精细化管理提供一个较好的操作平台，从而提高基础工作质量。

二、实施“二五”工程，加强程序化管理

机关财务工作应当推行“二五”基础工程，狠抓全程财务管理。“二五”基础工程是指基层单位要做到“五严格”(严格执行收支预算，严格执行政府采购，严格执行基建维修工程规定，严格执行工资总额管理规定，严格执行财经纪律);主管部门要做到“五加强”(加强审核单位预算，严格按规定办理经费拨付;从严审批各类政府采购、工程建设申请，严格按规定程序办理报批手续;加强审核重大节庆活动预算，事先确定运行方案;加强细节管理，对每一个建设项目、每一个重大业务活动方案进行全过程的参与管理，细化项目决算制度;加强督查检查，及时发现存在问题，提出解决办法)。为有效强化上述程序化管理，将“二五工程”落到实处，必须完善基层单位财务管理制度，落实主管局预算执行督导制度、项目跟踪分析制度。以常规检查、质量分析为主要手段，对薄弱单位、有可能存在问题的项目进行重点辅导和典型分析，努力实现过程与效果并重，定性与定量相结合，范文《财务工作精细化管理》。

三、改革工作方法，强化关键性工作

日常收支管理和控制是提高财务管理工作质量的主战常预算执行的关键在控制日常支出，要下功夫的环节组织合理的收入。控制原则是：预算确定后，一定要把各个控制环节落到实处;领导层面负责控制预算总额，从总体上把握预算实施进度。每个具体工作人员一定要树立全局一盘棋的思想，把握增收和节支的每一细节，提高每个环节的收入，节约每个环节的支出。我们要坚持把日常收支管理当作财务工作的关键环节抓紧抓好。必须以“预算为主导，细节为主体，基层为主线”，充分调动单位所有人员共同参与的积极性。

在预算宏观管理方面，一是把收支平衡作为预算管理的最高目标加以落实。实现收支平衡，要求并不高，它不是一句口号，而是单位财务管理的具体目标。二是要建立严格的分级审批制度，明确各级人员的责任和权限。三是要加强预算监督。对预算执行全过程进行控制分析，发现问题及时解决，针对预算执行的现状，要积极推广事先审核的办法，对没有预算的支出要在落实收入来源后才能安排支出。要坚决杜绝不算账，先花钱的问题发生。

在预算的微观管理方面，一是要坚持把预算目标具体化，形成操作性强的指标体系。既要关注收入，又要控制支出，同时还要具备相应的灵活应变的调控能力，把预算目标、业务目标有机整合。二是坚持预算执行最优化。预算管理要注意三个“统—”：明确预算目标和工作任务的关系，实现预算控制与完成事业任务的统一;引导预算控制各个层面的责任人员独立思考，创新思考，实现静态控制与动态管理的统一;重视研究解决预算管理中的个性化差异，实现整体预算与个性化目标的统一。三是加强控制信息的反溃在日常收支管理过程中.要充分调动财务人员的各种感官作用，尽可能通过各种信息的收集，真实地反映预算执行的信息。

四、把准财务管理的脉搏，深化预算管理工作

结合本单位、本部门的实际，认真落实预算管理的措施，找出最佳的财务管理方法。通过研究来明确管理思路.确定管理重点，制定管理措施，落实管理目标，拟订预算执行各个层面的阶段目标与要求，确保整个预算管理工作高效运转。

针对实际工作，苏州市文广新局财务处2011年将我们开展以下几个方面的研究：

(一)研究预算控制目标与实现途径。研究重点是：如何把预算控制目标具体化，变为全体人员共同参与的可执行预算;研究的具体要求是：深人研究预算各个层面的收支要求，把握预算中的平衡点;努力按工作任务的要求，合理分配各类预算指标，把握预算指标的度;注意研究解决预算执行中新增加支出的控制方法，落实相应的收入来源，把握预算控制的点。

(二)研究预算管理的纵向和横向关系。要强化财务管理纵向与横向关系的研究。纵向关系指将收支实绩与上年同期水平相比较，找出不同点、新增点;横向关系指将收支实绩与单位的工作任务、兄弟单位的平均水平相比较，找出适合本单位实际的支出水平。此外，还应加强研究当年财务管理中新发生的变化环节，注意增收节支，查漏补缺，努力克服预算不平衡现象。

(三)研究预算管理的应用方法。实际工作中遵循三个原则：一是目的性和实效性：二是科学性和典型性，符合基层单位实际，预算指标要简单、实用，不能多而滥、多而重、多而空;三是层次性和系统性，各个预算控制点的设计要由浅入深，深入浅出，具体预算指标要有机联系，覆盖系统。

总之，机关财务工作推行精细化管理的目的，在于提高财务管理水平，更好地为基层服务、为机关服务。

第三篇：班主任工作管理精细化

班主任工作管理精细化

一、思想要求：

1、加强修养：加强学习，提高政治理论水平，掌握现代教育理论，掌握现代教育手段；坚持读书看报，了解国际国内时事要闻；不断加强进修，精通业务知识，了解科技最新发展。

2、要为人师表：仪表端庄，服饰得体；语言文明，举止文雅；为人正直，待人真诚；严于律己，宽以待人；为人处事，公正无私；敬业爱岗，工作认真。

3、要热爱学生：爱护每个学生，关心学生的思想、学习和生活，保护学生的积极性；严格要求，宽严有度。

4、要尊重人格：与学生建立平等关系，尊重每个学生；与学生家长建立友好关系，密切沟通，共同施教；与同事建立协作关系，加强交流，互相学习，互相协作。

二、工作要求：

1、严--要严格。对自己严格要求。对学生严格要求，严格训练，并严而有理，严而有度。

2、情--要有情。热爱关心每个学生，体贴入微，动之以情，晓之以理。

3、细--要细致。工作深入细致，注重调查研究；考虑问题和处理问题要周全。

4、准--要准确。要清楚全体学生的思想、心理、学习及生活等方面的情况，要准确把握教育契机。

5、勤--要勤奋。要勤于学习，勤于思考；工作中要作到眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、脑勤。

6、实--要求实。为人朴实，工作务实，作风扎实。

7、新--要创新。要有新思想、新观念、新思路、新方法、新手段。

8、恒--要恒久。工作上要持之以恒，善始善终。

三、工作方法：

班主任工作要作到“八忌”：

1、忌贫嘴唠叨--小题大做，车轱辘话，唠叨不停。

2、忌偏心偏爱--偏爱学生，不平等对待每个学生。

3、忌溺爱护短--反感他人反映自己班的学生情况。

4、忌主观武断--不调查实际情况，只相信自己的判断。

5、忌文过饰非--有错不承认，总是强调客观。

6、忌急躁粗暴--动辄发脾气。

7、忌讽刺挖苦--说话尖刻，讽刺学生，甚至侮辱人格。

8、忌变相体罚--动辄罚站或采取其他惩罚的做法。

四、具体要求：

1、班主任八到位：

（一）一日常规到位：

①早操到位； ②早饭后到位；③课间操到位；④午休到位；⑤第五节课前到位；⑥晚读到位；⑦第一节晚自习前到位；⑧晚休到位。

（二）工作常规到位：

①班会、级会、校会到位；②升旗仪式到位；③劳动到位；④周末放学到位；⑤卫生大扫除到位；⑥第二课堂活动到位；⑦文体活动到位；⑧外出活动到位。

2、班主任八关注：①关注学生的早读②关注学生的课间表现③关注学生的午、晚休纪律④关注学生的课外活动⑤关注教室、楼道责任区、校园保洁区的卫生⑥关注学生的学习、生活。⑦关注学生思想、心理动态⑧关注学生在校安全情况。

3、主题班会要求：①召开主题班会前，班主任要写好教案，明确班会的目的、内容及步骤。不能无“教案”开会；上交教案要及时，不推迟，不拖拉。②每次班会，黑板上应写出主题或题目，字迹醒目，色彩浓重，创设出庄重、热烈的气氛。③班会的主持人和发言人要确定，并做充分的准备。不能责任不清，临时凑合。④班会期间，全体学生要精力集中，情绪振奋，踊跃发言，积极参与，不要看无关的书报、聊天、写作业或萎靡不振。班会要突出学生的主体作用，教师不要“一言堂”。⑤全体学生要以主人翁的态度开好每次主题班会，把它作为培养学生高尚情操，增强班集体凝聚力的教育形式，成为学生“学会做人”的舞台。

4、家长会要求：

会前准备：①全面了解本班学生。掌握每位学生各方面的情况，对其优点、缺点和改善的方法、思想感情、课内外表现、各科学习情况，做到心中有数。②全面掌握本班情况，如思想、学习、纪律、团结、劳动、各

项活动、各种竞赛、班干部、好人好事、班级优势与劣势、在年级中的位置等。③家长会前，要认真设计，形式要多样、生动、活泼。可由学生干部主持，可安排学生汇报或表演。④班主任自行召开全体或部分家长会，必须提前向年级组长请示，并由年级组长上报教导处。

会议须知：①家长会是学生家长了解、认可班主任工作的重要途径。组织家长会必须积极、热情、认真，全心投入，主动与家长沟通情况，面对家长的询问，要耐心。要尊重学生家长，要以诚相待。切忌急躁，切忌因学生的优劣而确定对其父母的态度。②班主任在家长会上的讲话要以肯定成绩为主，以表扬、鼓励为主。要避免在家长会上批评、挖苦、讽刺个别学生或家长。③个别学生的问题，要在会下与有关家长单独交换意见。在指出学生的错误或不足时，要诚恳地请家长积极配合工作。会上不发牢骚，不抱怨学生和家长，不把家长会开成“告状”会、“诉苦”会。④在个别家长不冷静时，要千方百计稳定情绪，不要激化矛盾，不上交矛盾，要耐心听取家长的意见，主动协调好家长与学校、任课教师的关系。

会场布置：①教室要打扫清洁，座椅码放整齐，并保持空气流通。②会场布置要令人感到温馨和亲切。③会场可以展示学生习作、奖状等，张贴光荣榜，表彰优秀生、先进个人、进步学生，不得公布考试成绩和名次。

会议内容：①按照学校或年级组的要求。②经过批准的自行安排的内容。

5、家访要求：①班主任每学期应根据本班的情况作出切实可行的家访安排，包括家访次数、先后顺序、预计时间等，每学期至少家访二分之一的家庭。②家访前，班主任要做到心中有数：沟通、了解什么情况，解决什么问题，采取什么样的谈话方式。③家访时要以诚相交，找准谈话的切入点，消除家长顾虑，缩短与家长的心理距离，要做到：第一，语言和气，以自己的事业心、责任心感动家长，使之配合。第二，从关心和爱护其子女的角度出发，全面、客观、公正地评价其子女，并和家长达成共识，使学生和家长感到家访既不是恭维也不是告状。第三，为了学生改正缺点和不足、争取更大的进步，诚恳与家长共同商讨教育对策；因家庭某些原因，桎梏学生的发展，应给予客观地指出；对家长影响学生进步的某些缺点和不足，也应委婉地指出。第四，家访后要注意观察学生的变化，做好跟踪调查；并认真做好家访记录。

6、班主任与学生谈话要求：①谈话前，做到心中有数，明确谈话目的、内容和方式。②谈话时，要以平等的方式进行，双方均坐或均立，不用手指点学生。③与学生谈话，无特殊情况不得占用上课时间。④与问题生谈话，要心平气和，问清事实，讲清道理，要允许学生解释。不用过激语言，不声色俱厉，更不要体罚学生。⑤与个别学生谈话，不感情用事，要挖掘学生的闪光点，对点滴的进步要予以肯定和鼓励，同时，指出缺点和不足，帮学生找出改正办法。⑥一般谈话要晓之以理，动之以情，要拉近师生的心理距离，达到心灵的接触，使谈话对学生产生感染力。⑦谈话之后要做书面记录。

7、班主任与家长谈话的要求：①与家长谈话要有明确的目的，要起到与家长沟通情况、解决问题的作用，争取家长鼎力配合，促进学生进步。②与家长谈话时心平气和，不急不躁，不要对家长进行批评，对家长在教育方面的不当做法，可采用建议、规劝方式。③应尽量选择在不受干扰的环境中与家长谈话。谈话时双方平等，均坐或均立。与家长谈话时，应当回避他人，谈话过程中，其他教师不要插话。不要在楼道或公共场合对其子女进行批评，对家长加以指责。④谈学生问题时，要实事求是，要重证据，要认真进行剖析，讲清利害关系，以理服人，并耐心做好家长的思想工作，与家长协商解决。⑤与家长谈话时，要认真倾听家长意见、了解家长心理，以便对其子女的教育更有针对性。⑥与家长谈话之后，要做书面记录

第四篇：党群工作精细化管理

第一章 项目文化建设

第125条 目的

项目是企业生存发展最根本的组织单元，是企业生产经营的主战场和经济效益的创造者。项目文化作为项目管理的产物，是企业文化在项目部的个性化表现方式，是以品牌形象为外在表现、以企业理念为内在要求、以项目团队建设为重点对象的阵地文化。

第126条 项目文化核心

项目文化建设要以运文化价值体系为核心，以“铸魂、育人、塑形”为主线，以项目精神文化、行为文化、制度文化、物质文化、廉洁文化、和谐文化建设为重点，推动运文化在生产一线落地生根，推动项目管理水平不断提升。

第127条 项目文化内容

1、项目精神文化建设。要在大力弘扬优良传统和文化理念的基础上，培育员工作为“中铁三局人”的自豪感，用企业理念引领员工的价值取向，激发员工奉献企业、为企争光的光荣感。

2、项目行为文化建设。要以安全生产为重点，从管理制度、岗位职责、行为准则、奖惩措施等方面，明确员工的技术要求、操作流程、目标责任、职业道德等行为规范，形成令行禁止、步调一致、文明和谐的行为文化。

3、项目制度文化建设。要以精细化管理为重点，通过强化精细化管理理念，加强精细化管理的教育和培训，引导广大员工牢固树立“细节决定成败、精细决定效益”的意识，不断提高项目经济效益。

4、项目物质文化建设。要充分认识“中国中铁”、“中铁三局”两个品牌是企业最重要无形资产，在重点工程建设现场、驻地和一切能够展示企业形象的场所，按照公司企业文化建设中的设计标准和规范，统一、规范使用企业标识、标牌，做到布局合理，标识规范，场地整洁，实现文明施工目标，自觉地打造和维护“中国中铁”、“中铁三局”品牌的良好形象。

5、项目廉洁文化建设。要以“工程优质、干部优秀、产品优质”为重点，着力营造廉洁健康的良好氛围，努力培育“清白做人、干净做事”的廉洁理念。

6、项目和谐文化建设。要以协调发展为重点，努力构建和谐的人文环境。要牢固树立和谐文化理念，关心关爱员工，努力营造干群关系和谐、职工关系和睦、内外关系和顺、人与自然和谐的项目文化氛围；激发广大员工的创造热情和生产积极性，实现企业与员工的共同发展。

建设特色鲜明的项目文化。从项目实际出发，注重在急难险重项目培育敢打必胜的进取精神，在科技含量高的项目培育敢为人先的创新精神，在边远山区项目培育艰苦奋斗的奉献精神，不断丰富“运文化”的内涵，充分展示企业良好形象。

建设以人为本的项目文化。通过建立完善项目民主管理制度，全面推行厂务公开，积极开展合理化建议等日常民主管理活动，进一步强化项目民主管理。通过扎实推进“学习教导型组织”创建活动、岗位练兵、技术比武、导师带徒和知识竞赛等形式，不断提高员工的劳动技能和业务素质，努力造就一流的员工队伍。

第128条 项目文化建设要求

1、项目文化建设是一把手工程。项目领导班子尤其是项目经理要切实加强对项目文化建设的领导，制定建设目标，作出部署安排，定期检查指导，认真研究和解决项目文化建设中存在的问题。

2、项目文化建设要与项目管理相融合。要坚持制度管理与文化管理并重，做到项目文化建设与运输施工生产同策划、同部署、同检查、同考核、同奖惩。各级工会、共青团组织要把项目文化建设作为工作创新的平台和服务现场的载体，充分发挥群团组织在项目文化建设中的积极作用，促进项目文化建设向纵深发展。

3、要创新项目文化建设载体。通过借助传统媒体和网络、QQ、微信、微博等新兴媒体，讲述好故事、传播好声音；通过成果发布会、现场观摩会、经验交流会等形式，大力宣传项目文化建设的先进典型、成功经验和文化成果，做到学有标杆，建有方向；通过文化格言评选、文化故事征集、安全文化演讲以及丰富彩的文体活动，营造浓厚的项目文化氛围。

第二章 党群工作精细化管理手册

第129条 党组织建设总体要求

贯彻落实党要管党、从严治党的方针，加强党群工作标准化、数据化、系统化建设，推进党群工作“背指标”运行，充分发挥党组织、党员干部“四个作用”，全面加强党组织建设、党风廉政建设、领导班子建设、党员队伍建设、员工队伍建设、“运文化”建设，领导工会、共青团组织，深入细致做好党建和思想政治工作，为实现企业改革发展、生产经营、精细化管理、和谐稳定等各项目标，提供强有力的思想、组织和政治保障。

第130条 党组织设臵及隶属关系

1、凡新组建的单位，有正式党员3人（含3人）以上的，必须按照《党章》和有关规定同步建立党的组织，党组织设臵和定员编制要坚持实事求是，精干高效，有利于工作开展。

2、各单位党组织的设臵形式，根据运输单位生产经营管理和党员、员工队伍建设实际情况确定。

3、各单位党组织在段党委领导下开展工作，并承担党风廉政建设和反腐败工作的主体责任，对于本单位党风廉政建设和领导班子执行党风廉政建设责任制有关情况，要及时向段党委和公司纪委汇报工作。

4、设立基层党组织机构的具体要求：

（1）正式党员3人（含3人）以上的设立党支部、7人以上的设立党委会、总支部委员会和支部委员会。

（2）各单位党组织均应配备专职党组织书记，行政主要领导和党组织书记确需由一人担任的，配备专职副书记。根据工作需要，运输单位党组织书记由公司党委任命，基层党的委员会一般由3至5人组成，按照《党章》和有关规定选举产生，由段党委审批、备案。

（3）各单位党组织要结合生产经营管理和党员分布情况，设立下属党支部、党小组。

5、各单位党组织围绕改革发展稳定中心任务开展各项工作。第131条 党组织的主要职责

1、认真贯彻执行党的路线方针政策，保证、监督国家法律法规以及上级的指示、决议在本单位的贯彻落实。

2、认真抓好本单位党的思想、组织、作风建设，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用和领导干部表率示范作用，团结和带领员工确保生产任务和各项指标的完成。

3、支持行政领导依法正确行使职权，协调行政领导与工会、共青团等群众组织之间的关系，参与重大问题的决策。

4、按照“党管干部、党管人才”原则，加强对领导干部、管理人员的教育管理，在企业内部营造人人都能成才的良好氛围。认真做好发现和培养管理人才、科技人才、党群人才、技能人才的工作，努力把运输现场建设成为各类人才的培养基地、储备基地和人才成长的摇篮。

5、领导本单位工会、共青团组织，支持他们依照法律和各自的章程开展工作，发挥工会、共青团组织作为党联系职工群众的桥梁和纽带作用。

6、做好本单位员工的思想教育和稳定工作。

7、根据公司党委授权负责其他有关工作。第132条 党组织参与重大问题决策的范围和程序

1、党组织参与重大问题决策的范围：

（1）运输生产目标、运输计划、运输组织方案；（2）财务预决算、资金使用、物资招标采购方案；（3）机构编制、人员的安排和奖惩；（4）重要规章制度的制定和修订；

（5）工资、奖金分配方案以及其他涉及职工群众切身利益的重大问题等。

2、党组织参与重大问题决策的程序：（1）对需要讨论的重大问题，党政主要领导要事先沟通，共同商定决策议题；

（2）要健全和执行党组织负责人参加行政相关会议制度，及时了解情况；

（3）针对决策议题，党组织要认真开展调查研究，广泛听取各方面意见，并召开党委、总支、支部委员会议等集体讨论，形成党组织的意见和建议；

（4）决策可采取召开党政联席会或党委、总支、支部委员会议的形式。决策过程要充分体现民主集中制的原则。

（5）当重大问题决策脱离实际或不符合上级有关规定时，党组织负责人要及时提出纠正意见。如得不到纠正，党组织负责人必须及时向上级党组织报告，否则以失职论处。

（6）各单位党组织要经常了解运输生产经营动态，搞好调查研究，为保安全、保畅通、树品牌、创效益提供强有力的组织保证。

第133条 党组织工作制度

1、领导班子成员要自觉维护班子的团结。党政主要领导要增强共同负责意识，增进理解，相互支持；其他成员要增强整体意识和配合意识，独立负责地做好分管工作，不断增强班子的整体功能。

2、坚持民主生活会制度。各单位党组织及领导班子必须贯彻执行民主集中制原则，坚持和健全各项工作制度。要根据上级党委的要求及运输生产实际，组织开好每年一次有针对性、有实际效果的领导班子民主生活会和支部专题组织生活会，认真开展批评与自我批评，提高解决自身问题的能力。领导班子成员必须坚持参加双重组织生活，自觉接受党组织和党内外群众的监督。党员领导班子民主生活会每一年召开一次，遇有特殊情况或重要问题可提前或推迟召开，也可增加次数。

3、建立“三重一大”集体决策制度。凡是重大事项决策、重要干部任免、重要工作安排、设备采购、大额度资金使用，必须经领导班子集体讨论作出决定，达不成一致意见时须向公司党委汇报，否则以失职论处。对于涉及“三重一大”问题的讨论决策，必须做好相关会议记录或形成会议纪要。

4、坚持重要工作情况通报制度。重要工作情况和领导成员在职权范围内决定的重要事项，班子成员特别是党政主要领导之间必须及时通气，沟通情况，统一思想，协调工作。

5、建立和坚持重大问题的请示报告制度。各单位党组织要充分发挥主观能动性和加强组织纪律性，既要独立负责地开展工作，又要在重大问题上及时向上级党组织请示报告。

6、坚持重要事项党政会签制度。要进一步规范企业管理，对与企业盈亏有直接关系、与企业利益有密切联系、与党风建设有直接影响的重要事项，通过实施党政会签，进一步完善内控机制，不断提高运输生产经济效益。

7、坚持“三会一课”制度。支部党员大会每季度不少于一次；党支部委员会会议一般每月召开一次；党小组会议一般每月召开一至两次；在一般情况下，党组织负责人或委员一年上党课不少于4次；并建立党员教育培训阵地。

8、坚持党组织中心组学习制度。中心组成员包括领导班子所有成员，并可根据学习需要吸收有关人员参加。中心组每季度集中学习不得少于1次，每次集中学习不少于2小时，每人每年学习出勤率不低于80%。

9、坚持党务公开制度。“党务公开”是在严格遵守《党章》规定的基础上，本着宜公开则公开的原则，将党组织的工作制度、目标任务和各种活动向党内外进行公开，增加党组织工作的透明度和党内外监督力度，更好地落实党员的知情权、参与权、表决权、选举权、监督权，不断加强党内基层民主建设，保障党员主体地位和民主权利，充分发挥党员在党内生活中的主体作用。

10、坚持党风廉政责任制度。依据上级文件精神，制定本单位的党风廉政建设责任制，明确规定责任对象、责任范围、责任内容、责任目标；结合企业生产经营和运输生产管理实际，贯彻落实党风廉政建设“两个责任”，不断提高党风廉政建设工作水平。

第134条 党员教育和管理

1、党员教育和管理要以提高素质、增强党性、保持先进性，提高党组织战斗力为目标，联系党员思想和工作实际，注重解决三个方面的问题：

（1）坚定走中国特色社会主义道路的信念，提高自觉践行“三个代表”重要思想、牢固树立科学发展观、坚持党的基本路线的自觉性。同各种邪教组织和反马克思主义思潮做坚决的斗争。

（2）坚持全心全意为人民服务的宗旨，改进工作作风，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法，自觉抵制拜金主义、个人主义、享乐主义和封建腐朽思想的侵蚀。

（3）按照党章规定，认真履行义务，正确行使权利，更新观念、创新工作，严于律已，率先垂范，提高完成运输生产、经营管理工作任务的能力，在企业改革和发展中充分发挥先锋模范作用。

2、党员教育的基本原则：

（1）坚持理论联系实际，加强教育的针对性，注意把解决思想认识问题同解决实际问题结合起来；

（2）坚持以正面教育为主，正面灌输与自我教育相结合，激发党员自我教育的主动性和积极性；

（3）坚持分类分层次施教，对不同类型、不同层次、不同情况的党员，分别提出教育的侧重点，采取不同的教育方法；

（4）坚持加强教育同改进管理、严肃党纪相结合，通过严格的管理，增强教育效果。

3、党员教育的基本内容：

（1）马克思主义基本理论、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观；

（2）党的基本路线、方针、政策，党性、党风、党的纪律、党的建设和党的基本知识；

（3）现代经济知识、相关的法律法规知识、企业生产经营管理知识、科学文化和技术知识以及与国际市场接轨的相关知识；

（4）当前形势、任务和时事政策。

4、党员教育的基本途径：

（1）办好业余党校，定期轮训党员，进行系统教育；（2）严格组织生活，抓好经常性的党课教育；

（3）选树典型，学习先进事迹和经验，开展典型形象教育；（4）围绕企业中心任务，扎实推进“四争三创四提升”、“我为党旗添光彩，我为运输二段做贡献”、“一名党员一面旗”、“党员带着群众走”等党内特色活动，唱响“运输线上党旗红”主旋律，增强党建工作活力；

（5）开展直观、生动的电化和网络教育；

（6）完善党内思想政治工作网络，开展有效的谈心活动。

5、按照《党章》和上级党组织的规定，健全和落实各项党员管理制度：

（1）党员组织关系管理、党内统计和党费收缴由党员正式组织关系所在党组织负责。

（2）深入开展以创先争优活动为主要内容的党员先进性教育活动，解决党员队伍中存在的突出问题，提高党员的思想政治素质。

（3）组织、监督党员经常参加党的生活，履行党员义务和权利，遵守党的纪律，及时缴纳党费。对无故不参加组织生活、不履行党员义务、不缴纳党费的，要及时批评帮助，直至采取组织措施。对违反党的纪律的要给予批评教育直至纪律处分。

（4）认真做好两年一次的民主评议党员工作。通过民主评议、表彰优秀党员，妥善处臵不合格党员，坚决清除腐败分子，保持党组织的纯洁性和先进性。

（5）切实加强流动党员的管理教育。坚持和完善流动党员组织关系管理，建立健全流动党员联系制度、流动党员登记制度，并要求其每年至少向流出单位党组织汇报一次外出期间思想、工作及参加党的组织生活的情况，坚决防止放任自流和混同一般群众的现象。

6、做好发展党员工作：

（1）发展新党员由段党委预审，并报公司党委组织部审批后，按照有关规定和程序，接收新党员。

（2）积极分子在培养考察期间，因工作调动的应及时将考察材料和支部鉴定转往所去单位党组织，以保证考察的连续性。接收积极分子的党组织，继续对其培养考察，各方面表现突出，符合党员条件的，连同原单位考察培养时间满一年者，可以考虑作为发展对象。

（3）认真贯彻“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的方针；坚持经常地向广大员工宣传党的性质、纲领、宗旨和党的路线、方针、政策，吸引广大员工群众靠近党组织，扩大申请入党者队伍，壮大入党积极分子队伍；注重在生产一线、高知群体、优秀青年和女员工中发展党员工作，优化党员队伍结构，改善党员分布，确保关键岗位有党员；认真落实《发展党员工作规程》，坚持执行发展党员工作十四项具体制度，坚持个别吸收的原则，成熟一个，发展一个，不降格以求，不准搞“火线入党”、“集体入党”，确保发展党员工作质量。

（4）发展预备党员和预备党员转正实行公示制，公示期一般为五天。

第135条 党组织思想政治工作

1、认真抓好本单位思想政治工作和精神文明建设，切实负起保证监督的政治责任。主动参与本单位的生产经营管理，有针对性地采取多种形式开展形势任务教育，增强员工保安全、树品牌、创效益的自觉性。

2、加强运输管理标准化建设。大力推进运输管理标准化和党建标准化建设，积极开展“双标”共建。按照“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、工地建设标准化”要求，从驻地形象建设、形象宣传、新闻报道等方面加强精神文明建设，按照公司《运文化形象识别系统》的要求，根据本单位规模，制定宣传总体方案，牌标识统一化，内容、风格统一化。

3、重点实践在运输生产一线培育企业文化、打造企业品牌、提升企业形象的有效形式。根据运输生产特点，积极做好对外宣传、选树先进典型工作；大力探索实践在运输生产现场开展“创建学习教导型组织”、“道德讲堂”活动的有效载体，在安全、优质、高效完成运输生产中培育高素质员工队伍。

4、不断深化和完善“党建带工建、党建带团建”活动的开展，将工会、共青团组织工作纳入党建工作目标，形成“大党建”工作机制。

第136条 党建主题活动

1、紧贴运输生产管理实际，丰富活动内容，创新活动载体，打造活动精品；注重活动的延续性，善于总结推广活动经验，推动主题活动经常化、系列化、规范化；讲求活动的针对性和时效性，以活动为主抓手，把发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用、党员先锋模范作用和领导干部表率示范作用细化、量化到运输生产安全、精神文明和“运文化”建设之中，不断提高党建主题活动服务保证安全运输生产的质量和水平，努力创出活动品牌。

2、围绕中心工作策划主题活动，创新活动载体，丰富活动内涵；深入开展“四强四优”、“五先五最”、“项目党旗红，全面争先锋”、“修身持志，共享荣光”党员政治生日以及“四争三创四提升”等党内主题实践活动，努力营造浓厚的党建主题活动氛围；定期或不定期召开表彰会、事迹报告会等，引导和激发党组织履职尽责创先进、党员立足岗位争优秀，确保以党建主题活动深化拓展创先争优活动，以创先争优活动推进党建主题活动。

3、按照“启动、推进、总结”步骤组织开展有本单位特色的党建主题活动。确立活动主题，确定活动的内容和目标，制订活动方案，细化活动安排，并以一定的形式启动活动；精心组织实施，通过一些阶段性的、小型的活动和一定形式的检查考核、评比表彰，不断推进活动的深化；总结推广典型经验，大力宣传党建主题活动成果和优秀党员先进事迹。

第137条 领导工会、共青团工作

1、牢固树立全心全意依靠职工群众办企业的思想，重视工会、共青团工作，加强对他们工作的领导和支持。

2、领导工会组织的主要职责：（1）定期讨论工会工作中的重大问题；

（2）支持工会组织依据法律和自己的章程，独立自主地开展工作，保障工会组织行使规定的权利；

（3）向工会组织宣传党的路线、方针、政策，通过工会组织的作用，把党的方针、政策变为职工群众的自觉行动；（4）教育广大干部和职工群众增强民主意识，积极参与和支持工会工作，正确地行使权利和履行义务，模范地执行工会的决议。

3、领导共青团组织的主要职责：

（1）指导共青团组织贯彻落实党的方针、政策和各级党团组织关于青年工作的指示、决议；

（2）定期听取共青团工作汇报，研究决定共青团工作中的重大问题；

（3）做好团干思想教育和培养、选拔、推荐工作，指导团组织做好推荐优秀团员做党的发展对象的工作。

第138条 党组织基础资料管理标准

1、班子建设的相关资料。包括党建工作文件、领导班子会议记录、会议纪要、会议决定、中心组学习记录，领导班子成员民主测评情况报告、职工代表民主评议领导班子成员情况报告和领导干部述职报告等。

2、党组织建设和党建活动的相关资料。包括党组织机构一览表；“三会一课”资料；党组织工作及其他专项工作安排、工作总结；开展党建主题活动规划与措施、党建活动的各项评比表彰资料、党组织活动记录，各类先进典型事迹或经验材料、管理资料等。

3、组织发展工作的相关资料。包括年内建党对象和发展计划、申请人及培养积极分子考察、预备党员考核等相关资料、政审报告和公函材料，入党积极分子培训资料、个人思想汇报材料、共青团“推优”资料，发展党员公示情况记录等。

4、党员教育管理工作的相关资料。包括党员教育规划与措施、党课辅导报告、工作开展情况汇报及情况分析、组织关系介绍信管理、党费收缴管理相关资料等。

5、党内信息统计报表资料。包括《党组织工作上报材料一览表》、《党员名册》、《发展党员计划名册》，接收新党员、预备党员转正通知单等。

6、党建日常台账管理。包括党组织收文、发文、工作简报、各类数据、印章管理、介绍信管理、会议记录、群众来信等。

第139条 党建工作责任制

1、各单位党组织要高度重视党建工作，建立健全党建工作责任制，把抓好党建工作作为最大的政绩，全面贯彻落实公司党委《党群工作考核评比办法（试行）》。

2、党组织负责人要牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的思想理念，认真贯彻落实“党组织书记不了解问题是不称职、了解问题不作为是失职、重大问题不及时向上级报告是渎职”的总要求，切实履行党建工作第一责任人的职责。

3、各单位领导班子成员要始终坚持企业改革发展和党建工作两手都要抓、两手都要硬，结合各自业务分工抓好党建工作，认真履行“一岗双责”职责，及时向党组织汇报分管工作情况，围绕企业发展做履职者、围绕发挥班子整体合力做团结者，围绕解决问题和矛盾做思想政治工作者，努力形成“行政工作出力、党群工作助力、行政工作出色、党群工作出彩”的党建工作新格局。

第五篇：10月份精细化工作小结

开拓事业部9月份精细化工作小结

为深入推进我矿精细化管理工作，进一步提高我矿精细化管理水平和经济效益，9月份，开拓事业部领导班子高度重视本单位精细化管理工作，明确工作思路、工作目标及工作原则，围绕精细化工作意见精神，在班组建设、成本管理、创新体系建设方面做了一些的工作，现总结如下：

一、班组建设

1、认真组织班队长以上管理人员召开经营管理分析会，学习经营管理知识，提高班队长精细化管理水平。每天的工分及时上报，做到公开，公正，透明。

2、加强每周员工学习的工作力度，大力倡导精细化管理，开展岗位培训与技能考核，提高员工的整体素质。

3、积极提高员工素质，加强班队建设，保持员工队伍思想稳定。确保本月保质保量完成矿下达的各项工作任务，4、召开班队座谈会，就如何管理班组、建设班组、服务班组、如何在班组建设中体现人本管理、人文管理、人性管理等方面进行了深入的探讨、为下一步的班队建设指明了方向。

5、作业规程、施工设计方案、作业标准动态贯彻贯彻到位，执行到位。

二、抓好成本管理

我们不仅要会干、还要会算。这就要求我们要在抓好安全质量进尺的同时，还要抓好成本控制。

9月我单位继续做好日消耗材料统计，并和进尺挂钩总结，做好进尺与材料的日分析、周分析以及月度分析，合理定制材料领用计划。

进一步加强井下材料使用的管理，跟班副队长（班长）是施工现场第一责任人，要求他们严格控制好现场材料的摆放管理工作，不得乱放、乱扔造成材料的浪费，发现因管理不善造成材料浪费的将追究其责任。在支护材料上，各队能按要求查找浪费点，并做好记录，寻找出材料浪费的根源制定措施。比如我们对巷道成型、锚杆眼深的都提出严格要求，以达到节省喷浆料、减少报废锚杆等。

上月我单位二队支护材料费有超额现象，经过分析和总结，九月份狠抓巷道成型，杜绝浪费，保证了本月材料费的结余。

三、创新体系建设

总之,精细化涉及到企业文化、安全生产、内部市场等煤矿的各方各面，我们只有进一步完善管理、做到以人为本,细化、量化各项工作,并认真进行落实责任,才能更好地促进煤矿精细化管理工作。

开拓事业部

2013-10-2