工地会议制度

第一篇：工地会议制度

会议制度

为保证东部美的城施工生产任务顺利完成，及时协调解决施工中发生的问题，各参建单位要按规定参加工地例会，特殊原因不能参加者，要提前写请假条，经批准后可不参加。

一、坚持定期召开工地会议

项目部每星期一召开工地例会，在会议上首先由施工单位对本周施工情况简短汇报，主要汇报本周按计划未完成的工作，下周采取的相应措施；本周存在的质量问题，已采取的整改措施，接着监理人员对本周施工情况做出评价，最后由甲方对各单位的工作情况做总结，并对各单位的工作提出要求和指示。

二、会议本着高效、紧凑、严谨的精神，参会人员应遵守会场纪律，会议期间严禁接打手机，可将手机调成震动模式，不得影响会议正常进行。

三、参会人员应提前5分钟到场，不得无故迟到，早退，若有发生请自觉缴纳100元红包至项目管理群。

四、会议期间，参会人员应自觉服从会议组织者的安排。会议期间严禁交头接耳，看闲杂书刊等不良现象出现。认真领会会议决定事项，按时完成既定事项的落实，并将结果及时反馈。

五、到会者要服装整洁，仪表端装，不随地吐痰，不乱扔脏物，保持会场清洁卫生。

六、到会者自备本(纸)笔，做好会议记录，要求认真听，认真记，以便及时贯彻落实会议精神。

第二篇：工地会议制度

工地会议制度

工地会议的形式、目的及记录

工地会议的形式

工地会议按合同段分别召开;监理例会由总监办主持召开。

工地会议分为:第一次工地会议、工地会议、现场协调会议、监理例会等形式。工地会议的目的第一次工地会议是总监办对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，以确保工程实施有一个良好的开端。

工地会议是驻地办对工程实施过程中的进度、质量、费用的执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。

现场协调会是驻地办或驻地办对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。

监理例会是总监办对日常监理理工作的总结、处理和解决监理工作中存在的问题以及布置后期监理工作的专题会议。

工地会议记录

第一次工地会议及监理例会:

由总监理工程师主持，总监办人员记录，会后整理出会议记录，并签发会议纪要。会议记录按监表10的固定格式，由记录人员签名。

工地会议及现场协调会议由驻地办主持，合同段参加，总监办视情况参加，参加会议各方自行记录，监理人员负责汇总，并编制会议纪要，必要时可报送总监办。

会议记录仅对业主、承包人及各级监理机构和人员起约束作用。会议中决定的有关问题，仍应按规定的程序办理。

第一次工地会议

会议的组织

第一次工地会议由总监理工程师主持，业主有关部门、驻地办、驻地办代表

参加会议，承包人的授权代表必须出席，各方将要在工程项目中担任主要职务的部门负责人，指定的分包人也应参加会议。

总监办应事前将会议议程及有关事项通知业主有关部门、驻地办、承包人及

有关方面，必要时可召开一次预备会议，使参加会议的各方作好资料准备。

会议召开时间:在正式开工之前，并应尽可能的早期举行。

会议的暂时休会与复会，会议举行中如果某些重大问题达不到目的，可以暂

时休会，待条件具备时再行复会。

会议内容

介绍人员及组织机构

1、总监理工程师应向高级驻地监理工程师授权，声明总监自己仍保留哪些

权利；并用书面形式将授权书、总监办职能机构、职责范围及全体监理人员名单

提交给驻地办与承包商。

2、驻地办书面将组织机构框图、职责范围及全体监理人员名单提交给承包

人并报总监办备案。

3、承包人书面提出工地代表(项目经理)授权书、主要人员名单、职能机构

框图、职责范围及有关人员的资质材料给驻地办（并报总监办备案），以取得高

级驻地监理工程师的批准，高级驻地监理工程师应在本次会议中进行审查并口头

予以批准(或有保留的批准)，会后正式予以确认。

介绍施工进度计划

承包人的施工进度计划应在中标通知书发出后合同规定的时间提交驻地办。

在第一次工地会议上，高级驻地监理工程师应就施工进度计划作出如下说明:

1、施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准；

2、根据批准或将要批准的施工进度计划，承包人何时可以开始那些工程施

工，有无其它条件限制；

3、有哪些重要的或复杂的分项工程还应单独编制进度计划提交批准；

4、其它需要承包人作出说明或解释的问题；

承包人陈述施工准备

承包人就施工准备情况按以下主要内容提出陈述报告、高级驻地监理工程师

应逐项予以澄清、检查或评述:

1、施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准；

2、根据批准或将要批准的施工进度计划，承包人何时可以开始那些工程施

工，有无其它条件限制；

3、用于工程的本地材料料源是否落实，并应提交料源具体位置及供料计划

清单；

4、施工驻地及临时工程建设进展情况，并应提交驻地及临时工程建设计划

分布和分布图；

5、工地试验室，流动试验室及其设施是否准备就绪并应提交试验室布置图;

流动试验室分布图，仪器设备清单；

6、施工测量的基础资料是否已经复核，施工测量是否进行或将于何日安装

就绪，并应提交施工测量计划及有关资料；

7、履约保函和动员予付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完

毕，并应提交有关已办手续的副本；

8、其它与开工条件有关的内容及事项；

业主说明开工条件

业主征迁协调处应就工程占地，临时用地，临时道路，拆迁以及其它与开工

条件有关的问题进行说明；高级驻地监理工程师应根据批准或将要批准的施工进

度计划的安排，对上述事项提出建议和要求。

明确施工监理例行程序

1、质量控制的主要程序、表格及说明，按“本细则”第4章及附录各有关

章节条款及程序框图的有关规定。

2、施工进度控制的主要程序，图表及说明；按“本细则”第5章的有关规

定。

3、计量支付的主要程序，图表及说明；按“本细则”第6章的有关规定。

4、延期及索赔的主要程序，图表及说明；按“本细则”第8章的有关规定。

5、工程变更的主要程序，图表及说明；按“本细则”第8章的有关规定。

6、工程质量事故及安全事故的报告程序，报表及说明；按“本细则”第4章的有关规定。

7、函件的往来传递交接程序、格式及说明。

8、确定工地会议时间、地点及程序。

工地会议

会议的组织

工地会议由高级驻地监理工程师主持，参加会议的人员为:驻地办及驻地办有关人员、承包人的授权代表，特殊分包人及有关人员，总监办和有关人员。

会议召开时间:开工后的整个施工活动期内定期举行，一般每月召开一次，其具体时间间隔可根据施工进程及存在问题的程度，由驻地办确定。

会议中如出现延期、索赔及工程事故等重大问题，可另行召开专门会议协调处理。

会议的内容

会议应按既定的议程进行，一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题的建议，高级驻地监理工程师应逐项组织讨论并作出决定或决定意向，会议一般按以下议程进行讨论和研究:

确认上次会议记录:可由会议记录人对上次会议记录征询意见并在本次会议记录中加以修正；

审查工程进度:主要是关键线路上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策；

审查现场情况:主要是现场机械、材料、劳动力的数额以及对进度和质量的适应性情况并提出解决措施；

审查工程质量:主要应针对工程缺陷和质量事故，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施；

审查工程费用事项:主要是材料设备的付款等发生或将发生的问题及初步的处理意见或意向；

审查安全事项:主要是对发生的安全事故或隐藏的不安全因素，以及对交通和民众的干扰提出问题及解决措施；

讨论施工环境:主要是承包人无力防范的外部施工阻扰或不可预见的施工障碍等方面的问题及解决措施；

讨论延期与索赔:主要是承包人提出延期或索赔意向，进行初步的澄清和讨论，另按程序申报并约定专门会议的时间和地点；

审议工程分包:主要是对承包人提出的工程分包意向进行初步审议和澄清，确定进行正式审查的程序和安排，并解决已批准(或批准进场)分包中管理方面的问题；

其它事项。

现场协调会议

会议的组织

现场协调会议由高级驻地监理工程师或经其授权的驻地监理工程师主持，承包人代表出席，有关监理及施工人员可酌情参加；

会议召开时间:在整个施工活动期间，根据工程施工的具体情况，定期或不定期召开不同层次的施工现场协调会议，一般每周召开一次；

会议的主题:只对近期施工活动进行证实、协调和落实，主要研究施工进度计划，对发生的施工质量问题及时予以纠正。对其它重大问题只提出而不进行讨论，另行召开专门会议或在工地会议上进行研究处理。

会议的内容

承包人报告近期的施工活动，提出近期的施工计划安排，简要陈述发生或存在的问题；

会议主持人高级驻地监理工程师或驻地监理工程师就施工进度和施工质量予以简要评述，并根据承包人提出的施工活动安排，安排旁站监理，工序检查，抽样试验，检测验收，缺陷处理等施工监理工作，对执行施工合同有关的其它问题交换意见。

监理例会

会议组织

监理例会由总监办主持,业主有关部门、驻地办、驻地办负责人参加。会议召开时间：一般情况每季召开一次，具体时根据施工实际情况而定。会议的内容

确认上次会议纪要，驻地办汇报对上次会议提出问题的落实情况，对未落实的问题驻地办要陈述原由，同时确认上次会议纪要的内容。

驻地办汇报各承包人的工程进度，并对各承包人的工程进度进行评述，提出影响进度的关键因素。

驻地办评述各承包人工程质量状况，包括单位、分部、分项工程质量抽检情况，并提出存在的主要质量问题及采取的措施。

汇报相关合同段关键工程的工序工艺、施工方案及存在的问题和采取的对策。

汇报各合同段材料、劳力、机械设备情况，及其是否适应工程的进度、质量和存在的主要问题和解决的措施。

汇报各承包人计量中存在的问题和需由总监办解决的建议。

监理自身工作的小结，包括人员、设备状况，人员考勤，在岗等情况，以及存在的问题和建议。

监理工作下阶段的工作安排

总监办解答驻地办提出的建议和存在的问题，并布置安排下阶段监理工作及采取的相关措施。

会后形成会议纪要，下发到各驻地办及承包人。

第三篇：业主 工地例会会议制度

业主 工地例会会议制度

一、会议通知

由各监理办以会议通知的形式通知到各相关单位，一般在会前3天。

二、会议参加人员：

1、施工单位：项目经理（或项目副经理）、项目总工、安全负责人；

2、监理办：专业监理工程师以上；

3、设计单位：设计代表；

4、业主：指挥和相关职能部门负责人；

5、工地会议通知中要求到会的人员。

注：必要时邀请施工单位主要安全负责人或主管负责人参加会议

三、会议地点：

由监理安排。

四、会议时间：

1、每月月底前召开工地例会；

2、施工单位月报表截止时间为当月25日；

3、于27日前上报监理办（书面及电子版）。

五、会议议程：

1、施工单位汇报；

2、监理办汇报；

3、设计代表发言；

4、业主代表发言；

5、领导作讲话。

六、汇报材料格式：

1、内容：工地例会汇报材料要求简明扼要，重点突出，解决问题要有具体措施。

具体按附表格式认真填写：

①对照施工计划，汇报本月完成情况；附表1 ②下月施工计划安排情况；附表

2③本月质量、计量、变更、安全、环保情况；附表3 ④目前存在问题以及解决的措施、建议。附表4

2、字体：采用仿宋四号字，小节内容二号加粗。注：视工程进展情况必要时上报日报及周报

七、会议纪要

各监理办于会后一周内完成各监理合同段的会议纪要。

附表

1本月完成主要工程量

注：

1、分项工程名称一栏，各施工单位根据各自清单项目增减；

2、此表与《施工月报》中“月进度及累计进度”项目配合使用。

附表

2下月计划完成主要工程量

注：

1、分项工程名称一栏，各施工单位根据各自清单项目增减；

2、此表与《施工月报》中“下月计划”项目配合使用。

附表3

附表4

第四篇：工地会议制度（写写帮推荐）

工地会议制度

工地会议是施工监理活动已形成的一项制度。这个制度的核心是合同中的三方一起进行工作协调，以便沟通信息、落实责任、互相配合。工地会议应按施工合同段召开。工地会议的目的

把握住不同形式的会议要达到的不同目的，这是开好工地会议的关键。除第一次工地会议外，不同阶段的工地例会，其会议目的和内容应有不同侧重。工地会议是监理工程师（简称工程师）及其代表对合同工程进行全面管理的重要手段之一，目的是检查、监督承包人执行工程承包合同的情况，协调承包人和业主之间的关系，促使各方面认真履行合同文件中规定的职责、权力和义务。2 工地会议分类

工地会议分为第一次工地会议和施工过程中的例行工地会议（简称工地例会）以及工地现场协调会和工地专题会议四种。参加人员

工地会议均要求总监理工程师、专业工程师、合同管理人员和承包人（包括分包人）的项目经理、技术主管、计划与合同管理等有关人员参加，还可邀请业主代表及业主方面承担地方协调的工作人员出席。

会议由授权的监理工程师主持，并于事前将会议时间、地点、内容通知有关各方。4 第一次工地会议

4．1 总监理工程师和承包人相互递交其代表的任命书，并介绍各自组织机构、主要人员及其职责分工.4．2 总监理工程师或其代表说明监理工作程序、监理报表、监理工作方法及为开展监理工作对承包人的要求等相关问题，并向承包人提供如下资料：（1）监理组织机构框图及监理人员名单、职务、岗位；（2）各级监理人员的职权，岗位责任；（3）各类监理图表格式；（4）监理工作程序；（5）工程师需要强调的其他问题；

4．3 承包人或代表应详细说明施工组织设计、工程总进度计划、分项工程进度计划、质量控制体系，并提交如下资料供监理工程师审批：（1）施工机构设置框图，主要人员名单、职务、岗位；（2）施工组织设计；

（3）工程总进度计划、本年、本月的进度计划；

（4）质量控制体系和工地实验室人员，主要仪器设备情况；（5）开工前施工准备情况的技术措施；

（6）其他应由承包人于开工前向工程师提供的机械设备、试验检测仪器、工地建设等情况和清单。

4．4 协商确定工程进行中有关例行工地会议的事宜； 4．5 协商其他为准备开工需要协商的事宜； 5 例行工地会议—工地例会

5．1工地例会应由总监理监理工程师负责主持召开。5．2出席会议的人员

会议参加者应为监理办有关人员、承包人（项目经理、总工程师、总经济师、计划统计、计量支付人员及指定分包人）、业主代表及有关助理人员、设计单位代表（必要时）、地方政府代表（必要时）。5．3会议时间

工地例会应在开工后的整个施工活动内定期举行，宜每月月底或月初举行一次，具体时间间隔可根据施工中存在问题的程度由监理工程师决定。5．4会议的内容

会议应按既定的例行议程进行，一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题与建议；主持人逐项组织讨论并做出决定或决议意向。会议一般按以下议程进行讨论和研究；（1）确认上次工地例会纪要，并检查前次工地例会决议的落实情况；对上次工地例会纪要有修改要求时可加以修改，注意重复出现或一直没得到解决的问题，要写明是第几次提出还没有得到解决；

（2）审查工程进度：主要是关键路线上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策；（3）审查现场情况：主要是现场机械、材料、劳力的数量以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施；

（4）审查工程质量：主要应针对工程缺陷和质量事故，以及工程质量隐患、质量事故苗头，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题和解决措施；

（5）审查工程费用事项：主要是材料设备预付款、价格调整、额外的暂定金额等发生或将要发生的问题及初步的处理意见或意向；

（6）审查安全事项：主要是对发生的安全事故或隐藏的不安全因素以及对交通和沿线居民的干扰提出问题及解决措施；

（7）讨论施工环境：主要是承包人无力防范的外部施工阻挠或不可预见的施工障碍等方面的问题和解决措施；

（8）讨论延期和索赔：主要是承包人提出延期和索赔意向，进行初步的澄清和讨论，如有延期或索赔另按监理程序申报；

（9）讨论有关管理、分包、变更和技术方面的问题，对分包、变更方面的问题进行初步审议和澄清，会后按程序进行申报；（10）通报财务和天气情况；

（11）监理工程师通报上月监理工作情况，包括对承包人工程进度计划完成情况评价、工程质量评价、合同执行情况评价等；

（12）协商下次工地例会的时间、参加人员和讨论的重点；（13）其他需要讨论的事项。6 施工现场协调会议

6．1总监理工程师在整个施工活动期间，根据检查或巡视工地现场安排、施工工艺以及劳力、机械、材料使用情况中，发现有关安全、质量、进度问题时，除指令施工现场负责人立即纠正或限期解决外，视具体情况定期或不定期的召开现场协调会。6．2协调会议只对近期施工活动进行协调和落实，对发现的施工质量问题及时予以纠正，对重大问题只提出不讨论，另行召开专门会议或下次工地例会再进行研究处理。6．3会议应由总监理工程师主持，承包人或代表参加，有关监理及施工人员酌情参加。6．4会议由承包人报告近期施工活动，提出近期的施工安排，简要陈述发生和存在的问题。

6．5监理工程师对发现的问题做简要评述，并根据当前施工进展情况安排旁站监理、工序检查、抽样试验、测量复检、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。6．6对执行施工合同有关的其他问题交换意见。

7工地专题会议

监理工程师视工程施工中出现的问题，认为有必要召开会议才能解决问题时，可根据需要解决的问题重要程度，召集相关人员，召开专题会议，通过讨论提出解决办法，此种专题会议可以是技术性的，也可以是协调性的。8其他

（1）每次会议前各方均应做好准备，特别是应写好书面汇报材料；

（2）工地例会均要做好会议记录，工地会议记录对与会各方应有约束力，但在会议中决定的具体事项，仍应按监理程序进行申报、审批，或由监理工程师发出指令；（3）会议中承包人提出的延期、索赔要求，做好详细记录，以便日后作为索赔的佐证材料；

（4）工地例会纪要应分送与会各方，并上报业主，作为下次工地会议检查执行情况的内容和依据；

（5）工地专题会议也应按工地例会的要求，做好记录，写好纪要，以便大家共同遵守。

第五篇：工地制度

陕西建工集团第五建筑工程有限公司

陕西建工集团第五建筑工程有限公司成立于1953年，是具有房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级以及机电设备安装、钢结构、消防、建筑装饰装修等多个专业承包一级资质的建筑施工企业，可承担各类工业与民用建筑的土建施工、设备安装、装饰装修、地基与基础、消防、钢结构、古建园林以及市政、路桥工程的施工。

公司下设建筑设计、房地产开发、装饰装修、门窗幕墙、物业管理等控股公司、10余个土建公司以及机械施工公司、机电设备安装公司、地铁公司、钢结构公司、国际工程公司等。

公司具有雄厚的技术、资金实力，先进的施工设备，现代化的管理手段和成熟的施工经验，管理中以科技创新为龙头，在信息化建设和文明工地建设方面达到了业内领先水平。

公司注重品牌建设，坚持以质取胜，多项工程获得“鲁班奖”，数十项工程获得长安杯。展望未来，公司将以持续发展为主题，坚持“顾客至上，回报员工，服务社会”的核心价值观，以人为本、恪守诚信，积极创建精品工程，打造品牌企业，和各界朋友携手共进，共创美好未来。