监理计划第十章_工地会议制度(289-293)

第一篇：监理计划第十章_工地会议制度(289-293)

大庆至广州高速公路湖北省黄石至通山段工程施工监理计划第十章工地会议制度

第十章 工地会议制度

第一节 工地会议的形式、目的及记录

一、工地会议的形式

工地会议按召开时间、内容及参加人员的不同，分为第一次工地会议、工地例会、专题工地会议三种形式。

二、工地会议的目的1．第一次工地会议是总监办对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，以确保工程实施有一个良好的开端。

2．工地例会是总监办或驻地办对工程实施过程中的质量、安全、环保、费用、进度及合同其他事项等的执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。

3．专题工地会议是驻地办对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。

三、工地会议记录

1．第一次工地会议:由总监理工程师主持，总监办人员记录，会后整理出会议纪要。

2．工地例会：由总监理工程师或驻地监理工程师主持，由总监办或驻地办人员记录整理，会后整理出会议纪要。

3．专题工地会议：由监理工程师主持，相关监理人员做好记录，会后整理出会议纪要。

4．会议形成的纪要应由参建单位确认，并可作为合同文件的一部分。会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的监理程序办理。

第二节 第一次工地会议

一、会议的组织

1．第一次工地会议应在工程正式开工之前召开。

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2．总监办应事先将会议议程及有关事项通知业主、驻地办、承包人及其他有关单

位并做好会议准备。

3．第一次工地会议由总监理工程师主持，业主、承包人单位法定代表人或授权代

表人必须参加，各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。

4．第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。

5．会议的暂时休会与复会:会议举行中如果某些重大问题达不到目的要求，可以暂

时休会，待条件具备时再行复会。

二、会议内容

1．介绍人员及组织机构

① 第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。业主应宣布对监理工程师的授权；总监理工程师应宣布对驻地监理工程师授权；施工单位应书面提交对工地代表(项目经理)的授权书。

②总监办应以书面形式将授权书、总监办内设机构、职责范围及总监办监理人员名

单、联系方式分别提交给驻地办与承包人并报业主备案。

③驻地办应书面将组织机构框图、职责范围及全体监理人员名单、联系方式及公章

启用的函提交给承包人并报总监办、业主备案。

④施工单位应书面提出主要人员名单、联系方式、公章启用的函、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料给驻地办，并报总监办、业主备案。

⑤质量监督部门应向与会各方介绍参与本项目监督管理人员（联系方式）及宣讲监

督工作计划。

2．承包人陈述开工的各项准备情况；监理工程师应就施工准备以及环保、安全等

予以评述。

承包人就施工准备情况按以下主要内容提出陈述报告、驻地监理工程师应逐项予以

澄清、检查或评述:

① 主要施工人员（含项目负责人、主要技术人员及主要机械手）是否进场或将于

何日进场，应提交进场人员计划及名单；

②用于工程的材料、机械、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并应提交进场计

划及清单；

③用于工程的本地材料是否落实，并应提交料源具体位置及供料计划清单，以及甲

供材料存放场地（如圆管涵）是否落实；

④ 施工驻地及临时工程建设进展情况，并应提交驻地及临时工程建设计划和分布

图；

⑤ 工地试验室、流动试验室及其设施是否按投标文件的承诺准备就绪并提交试验

室布置图、流动试验室分布图、仪器设备清单；

⑥ 施工测量的基础资料是否已经复核，与相邻标段的联测工作是否完成，施工测

量是否进行或将于何日完成，并应提交施工测量计划及有关资料；

⑦ 履约保函、动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并

应提交有关已办手续的副本；

⑧ 其它与开工条件有关的内容及事项；

3、建设单位应就工程占地，临时用地、临时道路、拆迁、工程支付担保情况以及

其它与开工条件有关的内容及事项进行说明。

4、监理机构就监理工作准备情况以及有关事项作出说明。

5、监理工程师应就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函件往

来程序、工地例会等进行说明。

① 质量控制的主要程序、表格及说明，按“本计划”第四章及附录各有关章节条

款及程序框图的有关规定。

② 施工进度控制的主要程序，图表及说明；按“本计划”第五章的有关规定。

③ 计量支付的主要程序，图表及说明；按“本计划”第六章的有关规定。④ 延期及索赔的主要程序，图表及说明；按“本计划”第七章的有关规定。

⑤ 工程变更的主要程序，图表及说明；按“本计划”第七章的有关规定。

⑥ 工程质量事故及安全事故的报告程序，报表及说明；按“本计划”第二章、第四章的有关规定。

⑦ 函件的往来传递交接程序、格式及说明。

⑧ 确定工地会议时间、地点及程序。

6、总监理工程师应进行会议小节，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措

施。

三、开工条件具备的可下达开工令。

第三节工地例会

一、会议的组织

1．工地会议由总监理工程师或驻地监理工程师主持，参加会议的人员为:业主代表和承包人现场主要负责人及三方有关人员参加。

2．会议召开时间:开工后的整个施工活动期内定期举行，一般每月召开一次，其具体时间间隔可根据施工进程及存在问题的程度确定。

3．会议中如出现重大变更、延期、索赔及工程质量、安全事故等重大问题，可另行召开专题工作会议协调处理。

二、会议的内容

会议应检查上次会议议定事项的落实情况，并就工程质量、安全、环保、费用、进度及合同其它事项等进行讨论，提出解决问题的措施并确定下一步工作的具体安排和要求。

1．检查上次会议议定事项的落实情况；

2．工程进度:主要是关键线路上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策；

3．现场情况:主要是现场机械、材料、技术管理人员到场、劳动力的数额以及对进度和质量的适应性情况并提出解决措施；

4．工程质量:主要应针对工程缺陷和质量事故，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施；

5．工程费用事项:主要是价格调整、计日工等发生或将发生的问题及初步的处理意见或意向；

6．安全事项:主要是对发生的安全事故或隐藏的不安全因素，以及对交通和民众的干扰提出问题及解决措施；

7．讨论施工环境:主要是承包人无力防范的外部施工阻扰或不可预见的施工障碍等方面的问题及解决措施；

8．讨论延期与索赔:主要是承包人提出延期或索赔意向，进行初步的澄清和讨论，另按程序申报并约定专门会议的时间和地点；

9．审议工程分包:主要是对承包人提出的工程分包意向进行初步审议和澄清，确定进行正式审查的程序和安排，并解决已批准(或批准进场)分包中管理方面的问题；

10．其它事项。

第四节 专题工地会议

一、会议的组织

1．专题工地会议由监理工程师主持，业主代表和承包人代表及其他有关人员参加，必要时邀请有关专家参加；

2．会议召开时间:在整个施工活动期间，根据工程需要及时召开；

二、会议的内容

会议对施工期内出现的工程质量、安全、环保、费用、进度及合同管理等方面的重点、难点和需要协调的问题进行研讨，并提出明确的解决方案和落实措施。

第二篇：工地会议制度

会议制度

为保证东部美的城施工生产任务顺利完成，及时协调解决施工中发生的问题，各参建单位要按规定参加工地例会，特殊原因不能参加者，要提前写请假条，经批准后可不参加。

一、坚持定期召开工地会议

项目部每星期一召开工地例会，在会议上首先由施工单位对本周施工情况简短汇报，主要汇报本周按计划未完成的工作，下周采取的相应措施；本周存在的质量问题，已采取的整改措施，接着监理人员对本周施工情况做出评价，最后由甲方对各单位的工作情况做总结，并对各单位的工作提出要求和指示。

二、会议本着高效、紧凑、严谨的精神，参会人员应遵守会场纪律，会议期间严禁接打手机，可将手机调成震动模式，不得影响会议正常进行。

三、参会人员应提前5分钟到场，不得无故迟到，早退，若有发生请自觉缴纳100元红包至项目管理群。

四、会议期间，参会人员应自觉服从会议组织者的安排。会议期间严禁交头接耳，看闲杂书刊等不良现象出现。认真领会会议决定事项，按时完成既定事项的落实，并将结果及时反馈。

五、到会者要服装整洁，仪表端装，不随地吐痰，不乱扔脏物，保持会场清洁卫生。

六、到会者自备本(纸)笔，做好会议记录，要求认真听，认真记，以便及时贯彻落实会议精神。

第三篇：第一次工地会议监理交底

第一次工地会议监理交底

受业主委托，我河南大象建设监理咨询有限公司将对鼎盛时代大厦工程的施工阶段实施监理。现场项目监理部将按照本公司制定的相应监理程序及工作细则实施监理工作，对该工程实行“四控、二管、一协调”，即投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。在工程建设期间，我们将本着“守法、诚信、公正、科学”的准则，独立自主、公平、公开地开展监理工作，在业主委托和授权的范围内维护业主和施工单位的合法权益。监理人员对工程进行全过程、全方位的监理过程中，施工单位需按照我公司的监理制度配合项目监理部工作，并接受项目监理部的监督管理。

一、明确国家建设法律、法规授予监理的权限：

1、《建筑法》授予监理的权限： ① 代表建设单位对工程实施监督。

② 裁定工程施工是否符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定。

③ 有权要求施工企业改正不符合规范及标准的施工作业。

2、《建设工程质量管理条例》授予监理的权限有：

① 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

② 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

3、《建设工程安全生产管理条例》授予监理的权限有： ① 审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

② 在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改；情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告。

4、《建设工程监理规范》所授予监理的全部权限。

二、项目监理部向建设单位提交的报表和资料：

1、监理公司对本建设工程的总监理工程师任命书及授权。

2、项目监理部的组织机构及人员名单。

3、经批准的本工程项目的监理规划。

4、经总监理工程师审核的监理月报。

5、工程质量评估报告。

6、其它有关本工程的必要资料。

三、建设单位应向项目监理部提交的文件资料

1、完整的施工图纸一套及相关勘察、设计文件。

2、建设工程施工合同（包括协议书、专用条款、通用条款等）。

3、有关工程的洽商、承诺、协议等。

4、提供与本工程有关的协作单位、配合单位的名录。

5、与本工程合作有关的原材料、构配件、设备等生产厂家名录。

6、免费向监理工程师提供必要的办公用房、工地住房及合同专用条款约定的设施等。

7、《工程竣工验收报告》

8、《工程竣工验收备案表》

9、《工程质量保修书》

四、施工单位需向监理提交报审的资料

1、施工单位要在工程开前提交施工单位的“企业资质等级证书”、“企业法人营业执照”、“安全施工许可证”等。

2、工程项目经理、各管理人员的资格证书、上岗证等。

3、特殊作业工人上岗证（复印件，电工、起重机械作业等）。

4、施工组织设计和施工方案。

5、施工进度计划。

6、建设单位提供的水准点和坐标点的复核记录和施工测量放线资料。

7、施工组织设计（或施工方案）中开列的按施工进度进场的机械设备合格证或准用证、年审证书及设备清单等，重大设备的安装验收资料。

8、各进场材料合格证、材质化验单或检验报告和材料清单（先试后用）

9、水泥混凝土、砂浆强度等级的配合比设计。

10、分包单位的资质材料及分包合同。

11、各检验批、分项、分部、单位工程相关的质检报表、质量控制资料及隐、预检记录。

12、试验、检测报告（包括砂、石、水泥、钢筋、防水等原材料材质试验报告，抗折、抗压强度报告）等。

13、每月的安全检查及整改资料。

14、工程竣工结算资料。

现场监理中的具体要求由 补充；

一、开工前工作 业主：

1、召集并主持设计单位、施工单位、监理单位进行图纸会审及设计交底，设计变更，施工单位负责整理记录，洽商应经建设单位、设计单位、施工单位、监理单位签认。

2、主持召开第一次工地会议，参加人员有：建设单位现场代表及有关现场管理人员；施工单位项目经理及有关管理人员；监理单位项目监理部总监理工程师及有关监理人员。会议主要内容：①业主单位宣布对总监理工程师的授权；介绍施工单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；②总监与项目经理各自介绍其组织机构人员及其专业、职务分工；③项目经理汇报施工现场施工准备情况；④确定联络方式和渠道、监理例会的周期、时间、地点、参会人员。会后由监理单位负责整理编印会议纪要分发有关各单位。施工单位：

1.编制施工组织设计，填写《施工组织设计（方案）报审表》，报项目监理部审核。

2.对红线桩的校核成果，水准点的引测成果以及施工单位在施工场地设置的平面座标控制网进行整理并填写《施工测量放线报验单》连同整理成果报监理项目部查验，同时报专职测量人员岗位证书和测量设备有效检定证书，其复印件项目监理部备存，对控制桩、水准点采取有效保护。3.报验营业执照、资质证、安全施工许可证、以及项目部全体管理和特种专业人员岗位证书，证书的复印件项目监理部留存。4.投标书，中标通知书，工程预算。监理单位：

1.参加图纸会审及设计交底。2.审核施工单位的施工组织设计。3.查验施工测量放线成果。

4.核查开工条件，当施工单位认为达到开工条件填写《工程开工报审表》报项目监理部审批，如满足①征地拆迁工作能满足工程进度的需要；②已签发《建设工程许可证》及《施工许可证》；③测量控制桩已查验合格；④主材供应已落实；⑤施工组织设计已获总监批准；⑥施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场；⑦现场道路、水电、通讯等已满足开工要求。

二、安全控制

1.安全控制的方针“安全第一、预防为主”。把人身的安全放在首位，安全为了生产，生产必须保证人身安全，采取正确的措施和方法进行安全控制，减少消除事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。2.安全控制目标：减少和消除施工过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。3.施工安全控制的基本要求。

① 必须有《安全施工许可证》，才可开工；

② 各类人员必须具备相应的执业资格，才能上岗，施工承包； ③ 所有员工必须经过安全教育，施工前做好安全技术交底工作，施工现场必须配备专职安全员，并常驻现场； ④ 特殊工种作业人员必须有特种作业操作证；

⑤ 施工机械（特别是起重设备），必须经安全检查合格后方可使用。

⑥ 专项施工方案：a.模板；b.脚手架。施工单位必须有工程的安全交底，安全交底文件报送监理单位。

4．认真贯彻执行《安全法》《建设工程安全生产管理条例》 ① 督促承包单位建立安全保障体系和安全生产责任制，检查责任制的健全和考核情况、经济承包合同或协议中安全生产指标、各工程安全技术操作规程、专（兼）职安全员的配置。② 审查施工组织设计（方案）中的安全技术措施、现场临时用电方案,使之符合安全施工要求,并督促实施。

③ 审查承包单位提供的施工机械安全使用合格证和保养检查记录，保障机械完好。

④ 监理人员在实施监理过程中发现存在安全事故隐患,应立即要求承包单位整改消除;情况严重量的,可指令暂停施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的应及时向有关主管部门报告。

⑤ 督促施工单位定期进行安全检查,对查出的结果报送监理部。⑥ 检查施工单位施工作业中的安全技术交底及动火审批。⑦ 现场施工安全控制要点:

A、“现场安全管理”,首先应建立总包专职管理,在施工组织设计中明确, 设立现场安全保卫的专职岗位及人员。监理人员将督促检查安全责任制的落实情况、经常性教育、安全技术交底、安全纪律检查、安全标志、安全宣传和现场道路畅通等。B、“安全用具”, 督促检查安全帽、安全带、安全网是否齐全。C、“六口防护”，楼梯口、预留洞口、出入通道口、井字架进料出入口的防护措施是否及时可靠。

D、“临边防护”，施工卸料台周边、斜道周边等有否防护措施。E、“脚手架”,符合《方案》要求和施工作业标准,牢固可靠。F、“龙门架、井架、塔吊等”，塔吊的避雷接地、缆风绳、锚固保险可靠。

G、“施工用电”，现场周围的高压线是否有防护措施，有否电线破皮漏电现象，现场照明是否使用安全电压。

H、“施工机具”，机械防护措施做到轮有罩、轴有帽，凡机械工必须持证上岗。

三、进度控制

1、施工单位根据施工合同的约定按时编制施工总进度计划（开工前）；月进度计划（上个月的25 日前）并填写《施工进度计划报审表》连同计划报项目监理部审核，对总进度计划监理应全面分析其合理性、可行性，有重要的修改意见应要求施工单位重新申报，由总监签署意见批准实施并报送业主。

2、在进度计划实施过程中监理应对承包单位实际进度进行跟踪监督，对工程进度进行评价和分析，发现偏差及时采取措施实现计划进度的安排，施工单位每月25 日前编制工程量清单填写《工程款支付表》报监理部审核。

3、如发现工程进度严重偏离计划进度，总监应组织监理工程师进行原因分析，研究措施，也可提出建议并签发《监理工程师通知》，同时召开各方协调会议，研究应采取的措施，确保合同工期的实现，有特殊情况必须延长工期，施工单位应填报《工程临时延期申请表》报项目监理部审查。

四、质量控制

1、质量的事前控制

① 检查施工单位的机构设置人员配备、职责与分工的落实情况，督促各级专职质检人员的配备，查验各级管理人员和专业操作人员的上岗证及施工单位的质量管理体系及质量管理制度是否健全。

② 如有分包工程，总承包单位应填写《分包单位资格报审表》报项目监理部审查，监理对分包单位的营业执照、资质等级专业许可证、业绩进行审查，如符合条件，签发《分包单位资格报审表》。

③ 查验施工单位的测量方案及各类施工测量的成果，签认施工单位报来的《施工测量放线申请表》。

④ 对施工用主要原材料除要有厂家的质量保证资料外，对有复试复检要求的还应进行复试，对原材料复试取样及各类试块取样实行现场有见证取样送检制，原材料复试合格后，施工单位应填写《工程材料报审表》连同试验结果及厂家质量保证资料等报监理部签认。

⑤ 施工单位主要设备进场并调试合格后，报监理部复查，对需要定期检定的设备施工单位应有效检定证明，其复印件报监理部留存。

⑥ 施工单位应根据项目监理部的要求在某些主要分部（分项）工程施工前编写专项施工方案并填写《施工组织设计(方案)报审表》报监理部审批，方案未经审批，该分部（分项）工程不准施工。

2、质量的事中控制

① 监理工程师对施工现场有目的地巡视检查，发现和及时纠正施工中的不符合要求所发生的问题，对施工过程的关键工序、特殊工序、重要、关键控制点进行旁站，对所发现的问题应先口头通知施工单位改进，然后签发《监理工程师通知》施工单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。② 隐蔽工程完成且施工单位自检合格后，将《隐蔽工程检查记录》报项目监理部，监理对隐蔽工程进行检测、核查，不合格者，监理签发《监理工程师通知》施工单位进行整改，合格后报《监理工程师回复通知单》由监理工程师复查，合格者监理工程师签认《隐蔽工程检查记录》，准予进行下道工序。③ 施工单位在一个分项工程完成并自检合格后，填写《工程报验申请表》报监理部由监理工程师对报验资料进行审查，并对实物进行验收，符合要求者由监理工程师签认，不符合要求者由监理工程师签发《监理工程师通知》由施工单位整改后进行验收签认。

④ 建筑采暖、卫生、燃气、电气通风、空调等工程的分项工程签认必须在施工试验、检测完备合格后进行。

⑤ 分部工程完成后，施工单位根据质量验评标准规定进行分部工程质量验收合格后，填写《工程报验申请表》并附《分部工程质量评定表》报项目监理部由建设单位（项目）负责人或总监组织验收签认。单位工程基础（或主体）分部完成，进入下一分部工程施工前应进行基础（或主体）工程验收，施工单位填写《基础/主体工程验收申请表》申报，由业主（项目）负责人或总监组织相关单位共同核查承包单位的施工技术资料并进行现场质量验收。由各方按照有关规定进行评定并在《基础/主体工程验收记录》上签字认可。

3、质量的事后控制

① 工程达到交验条件时，监理部组织各专业监理工程师对各专业工程质量情况使用功能进行全面检查，发现影响竣工验收的问题签发《监理工程师通知》要求承包单位进行整改。② 承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时填写《单位工程验收记录》并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部申请竣工验收，总监组织监理部人员对保证资料进行检查，并督促承包单位完善。单位工程达到验收条件时，由建设单位（项目）负责人组织监理单位、设计单位、承包单位等项目负责人共同对工程进行检查验收，验收符合验评合格标准后，由各方在《单位工程验收记录》上签认，对需要进行局部修改的应在修改符合要求后再验收直至符合要求。竣工验收完成后，由项目部总监和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》并由监理单位和建设单位盖章后送承包单位一份。

五、投资控制

1、每月进行一次工程量计量，计量周期为上月26 日至本月25日，承包单位每月25 日前根据工程实际及监理工程师签认的分项工程，填写《工程量清单》，报项目监理部审查，专业监理工程师对申报进行核实签认。

2、承包单位统计经监理工程师质量验收合格的工程量，按约定填写工程量清单和《工程款支付表》报监理部，总监审核是否符合建设工程施工合同及规定及时签发《工程款支付证书》，监理工程师应按合同的规定及时抵扣工程予付款，上报建设单位。

3、项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。

4、专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。

5、工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料，监理工程师及时审核并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见，总监根据各方协商的结论，签发竣工结算，建设单位收到总监签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事宜。

六、其他未尽事宜参照监理规范（GB 50319-2000）、监理合同、施工合同和相关验收标准、法律法规执行。

河南大象建设监理咨询有限公司

二○○九年十二月

第四篇：第一次工地会议(监理方范本)

介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定

为圆满实现工程质量、工期、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。

一、有关管理人员和项目经理：

1、项目经理必须在施工现场常驻，并提供项项目经理上岗证。安全类B证；管理人员应该持证上岗，并盖有建筑公司公章。

2、特种人员上岗证：应持建设部颁发的特殊工种作业人员上岗证，复印件上盖有建筑公司公章。

3、专业分包单位向总包单位申报资质和专业技术管理人员上岗证，再由总包单位报监理审核。

二、工程验收资料：

1、南网标准版本进行报验。

2、分项工程验收前施工单位应自检合格。

3、分项工程自评资料报监理验收后，现场进行验收。

4、严格执行工程质量报验和验收制度。

5、隐蔽工程必须严格执行设计图纸和技术标准，规范规定，完工后承包单位要及时进行整理资料向监理工程师报验，没报验的隐蔽工程应重新打开验收，同时施工方必须采取返工措施，合格后方可进行隐蔽施工，其造成的损失由承包单位负责，梁柱隐蔽，发现柱钢筋中有杂物含建筑垃圾，拆除模板逐一检查。

三、原材料控制：

1、原材料进场施工单位应提供产品合格证和检查报告，钢材应提供炉批号、钢材牌号。经监理工程师见证取样后进行送样复检。对未提供合格证，检查报告的原材料现场封样，禁止使用，抽样检测不合格的原材料应立即清场；对未检先用，复检报告不合格的原材料不论该部位隐蔽工作完成与否，都报相关部门处理，同时进行罚款。钢材进场提供的产品合格证应盖供货商单位章，并说明进场数量吨位。

2、水泥进场：袋浆水泥每200T送检一次，散浆水泥不大于500T送检一次

砌块每2万块送检一次

3、工程施工禁止使用不合格原材料和构配件，如发现使用不合格材料对造成工程质量下降或工程质量不合格的按工程质量事故处理，追究事故责任，对责任人报相关职能部门处理。

四、有关管理制度 一）、会议制度 工程例会：（1）、会议时间：每周一次（每周二，9：30召开）在规定地点召开工程例会，例会由项目监理机构主持，详见会议通知。（2）、参加人员：建设单位：项目负责人、现场主管工程师；

监理单位：总监、专业监理工程师及其他监理人员；

施工单位：施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。（3）、会议议程： 1）、对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查； 2）、工程进度情况； 3）、对下月（或下周）的进度预测及其落实措施；未完成原因采取了哪些弥补措施。4）、施工质量、加工订货，材料的质量与供应情况； 5）、质量改进措施：存在的质量缺陷及相应的决定。6）、有关技术问题、文明安全：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。7）、索赔及工程款支付情况； 8）、需要协调的有关事宜； 9）、监理例会达成的共识。（4）、例会纪要由监理公司记录并整理并于两日内报建设单位。（5）、会议纪律：

A、按时参加会议，迟到5分钟作迟到处理，B、确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；不得连续两次请假，否则将按旷会处论处。

C、项目部每周二前报周进度计划，每月的25日前把下月计划报建设单位工程部。所报进度计划施工单位需注明；保障计划的措施，需要解决的问题，可能会影响计划的事宜。

D、各项目部应于会议前做好充分准备，提出的问题应明确、条理清晰，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。专题会议： 1）、在施工中出现的专业性质量、安全、技术、设备、材料等单一的问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，否则，按例会规定给予处罚。二）、文书制度：

A、工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。

B、工程文书文件

1、工程各参建单位互相访发文均应无条件签收、收到后对文件内容有异议，可用书面报告、回复单、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒绝或不签收。否则给予拒收单位罚款（不论建设单位、监理单位、施工单位）

2、在未得到设计变更通知前（含建设单位通知）施工单位不得擅自改动原设计文件。

3、认真执行“监理通知单”监理工程师在施工监理过程中发现施工安全质量隐患为避免问题的出现或问题的扩大应及时制止，对已出现的质量问题应立即令其整改或停工，向承包单位发“监理通知单”承包单位必须认真执行，并应执行的结果用书面形式反馈给监理单位，监理通知单规定了整改部位的整改时限和书面反馈送达时间，未按规定时间整改，久拖不改和不按时反馈整改结果或对监理单位通知整改不力将对承包单位进行适当的经济处罚。

4、各单位对文件均应分类归档妥善管理。三）、管理制度 A、施工人员管理制度：

① 施工管理人员的配备、调入、调出，施工项目部应事先书面通知监理，管理人员应保持稳定，不得随意变动。项目经理、副经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、材料员、实验员等主要人员未经建设单位和监理许可不得擅自离岗。

② 各施工项目经理、主管工程师应在现场坚守工作岗位，有事离开施工现场一天以上的应向建设单位和项目监理机构请假。B、施工机械和工程设备的管理制度：

①各项目进场的施工机械应按有关规定进行维护保养和安装，并对大型机械建档管理，②施工机械使用应实行挂牌制，“机械的安全操作规程”、“操作者的岗位责任制”，机械名称、型号、功率、厂家、操作人员姓名都应标明。

③工程设备进场时，由订货方负责安放，开箱前由订货方组织建设单位、承包单位、监理的专业技术人员检查货单等资料与包装箱的标注是否一致，外包装有无损伤，开箱时安装单位和订货单位应认真检查校对零部件、资料等，认真做好开箱记录，有问题应共同查清认证，并向厂家提出。C、建立施工现场统一管理的制度

①在施工现场的所有施工人员和管理人员都必须服从建设单工作人员和监理人员的监督管理，及特殊情况下的指挥和调动，对无故不服从和违抗者。② 施工现场的平面布置、安全、文明施工、治安的工作统一由施工单位管理，各专业施工队伍进场后，怎样与施工单位配合，由双方自行协商解决。

五、工程施工管理 1）、工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收规范、规程、标准及地方政府的有关规定。

2)、按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件进行组织施工。3）、在未得到设计变更通知前，施工单位不得擅自改动原设计。4）、施工单位为了方便施工，在不影响原设计安全和质量的情况下，或采用新技术、新工艺、新材料、新设备，技术主管工程师可用“技术核定单”的形式提出增加或减少原设计的改动报告，此报告经监理工程师和建设单位主管工程师批准签字后，再报给设计单位，在未得到批准前，不得按核定单施工。5）、认真做好施工前的准备工作

A、施工合同签订后，建设单位应及时组织有关单位和人员进行图纸会审，由承包单位整理“图纸会审纪要”，经设计、建设、监理、施工单位负责人签字后，“纪要”生效，成为正式设计文件。

B、承包单位在施工前应编制“施工组织设计”，编制要求：内容齐全，项目部组织机构健全，管理人员配备得力，施工方案措施得力，施工计划科学可行，技术措施、质量措施、安全措施符合实际，施工组织设计应经建设单位工地负责人和总监理工程师审批后和实施，否则为无效“施工组织设计”。

C、承包单为在进驻施工现场前，应根据工程位置、周边建筑物、道路、水、电源位置等现场情况，绘制出“施工现场平面布置图”，要求施工设施、料场、加工场、施工机械、水电路走向等的安排应安全、经济合理。该平面图应经建设单位工地负责人、总监理工程师同意后，绘制彩色图纸，放大后挂在建设单位办公室、监理办公室、承包单位办公室、会议室墙上张挂。D、承包单位根据经批准的“总施工进度网络计划图”，进行放大，在建设单位、监理机构和施工单位的办公室和会议室进行张挂。

E、承包单位根据其施工组织设计中机械设备、机工具计划，编制满足工程分阶段施工需要的各种施工机械设备、机具的进场计划。此计划应经监理工程师和建设单位主管工程师批准同意，进场的设备、机具必须保证计划数量，保证完好率，能够正常运转，不合格的机械设备禁止进场。

F、承包单位根据工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料计划，该计划应报经专业监理工程师和建设单位主管工程师审查批准。基础和主体施工使用的模板材料必须是优质，禁止采用劣质和不合格材料，否则监理工程师有权要求停止使用。

G、承包单位的工程项目部的职工组织要合理，管理部门的制度要齐全，劳务队的选择、管理人员的配备数量素质都必须满足工程施工和管理工作的需要，对那些不适应工程和管理需要的管理人员和劳务队及施工人员，建设单位和监理可根据其问题程度，有权要求承包单位更换或做出清出施工现场或给予经济处罚的决定。

H、为严格要求施工队伍的素质，总包单位在选用分包施工队伍时，必须事先进行考查，并将考察情况和分包队伍的资质证明的资料报告给建设单位主管工程师和总监理工程师，经审查同意后，方可使用，否则视为未经批准的施工队伍，不准进施工现场，未经审批擅自使用对承包单位给予经济处罚。

六、进度控制计划管理

工程计划管理采取月检查、考核、总目标控制的方法。1）、施工计划的编制

A、总包单位根据承包合同总工期目标，即具体竣工日期，结合工程情况：施工阶段的划分，工序之间的衔接，分段工期的确定，劳动力和配备等进行倒排工期，制定出科学合理的工程施工总网络计划，经监理机构和建设单位确认批准，即作为合同条件的一部分。

B、单位工程，施工单位根据总计划的阶段工期安排，合理编制出“月施工进度计划”。

C、施工单位，根据月施工进度计划的安排，对每月计划的分项工程施工情况，编制出“月施工进度计划”，要求月计划的编制，项目名称要细化、具体、时间安排准确可行。

D、计划编制原则，月计划要确保总目标的实施，只准提前不准滞后。2）、计划管理

为不让计划流于形式，确保按时竣工，必须严格计划管理。

A计划管理的主要负责人，建设单位工程部经理、总监理工程师、施工单位项目经理：施工现场进度及计划管理具体责任人为建设单位主管工程师、监理单位专业监理工程师及承包单位工程计划负责人。

B、月计划的编制、上报由承包单位项目负责人负责；月计划的审批、组织实施由承包单位施工主要负责人负责；监理对月计划的管理检查提出审核意见，由专业监理工程师负责；月计划的审批、讲评由总监理工程师负责；建设单位对月计划管理检查提出认可和不认可意见由主管工程师负责；建设单位对月计划审批、讲评由工程部经理负责。

C、承包单位在每月的25日止要编制3个月报表：①“本月计划完成情况报表”；②“下月施工进度计划表”；③下月施工劳动力、机械、主要材料投入计划。考核依据是当月计划完成情况报表：1）、本报表的工程项目与月计划报表是否一致；2）、本月完成的工程项目质量是否合格；3）、本月计划项目100％的完成月计划。具体的奖罚办法需经建设单位、监理机构和承包单位共同协商确定。

D、月计划完成的百分率，以项目数为计算单位。计算方法：实际完成项目数/计划项目数×100％＝完成计划百分率。细则决定：10个百分点未一个奖罚台阶，完场月计划100％不罚不奖。

E、施工进度月计划完成率实行的奖罚金，由专业监理工程师填写，签署意见，由总监理工程师和建设单位工程部经理批准，再由建设单位工程部财务部门从应付施工方工程款额中增减。3）、承包单位未完成月计划的原因系其他单位造成，则延误工期的处罚由责任单位承担。4）、承包单位因未按计划时间组织材料进场造成工期延误，因此类问题造成的总工期延误按合同规定执行。5）、建设单位局部调整施工计划中的部分项目，承包单位应据此及时调整本专业的相关计划。6）、未保证施工进度按计划进行，承包单位应及时作好检验批、分项、分部（子分部工程）、单位（子单位）工程的隐蔽工程报验，并及时整改存在的问题。

七、强化施工单位的质量管理保证体系 1）、施工班组应设质量员，工序、各种、工段应设计质量监督员；项目部应设专职质量检查员。承包单位专职质检员名单需上报监理机构和建设单位，不得随意更换，确需更换时，承包单位应提前一周报监理机构和建设单位同意。专职质检员的责任应明确规定，充分发挥他们的质量管理作用。2）、施工过程中严格进行质量控制，全面实行“三检查”，即施工班组的“自检”，工序或工种之间的“互检”、“交接检”，项目部的“专检”。要求三检制应起到实际作用，做到有检查，有记录，有措施，有结果。3）、承包单位严格执行作业人员持证上岗，并加强现场管理和作业人员的质量意识教育和技术培训。4）、强化工程材料质量报验制度，工程上使用的材料进场上岗单位应将材料名称、规格、数量、产地及时以书面的形式向监理工程师报验。钢材水泥化工等重要材料应进行复验，抽样取样应有监理人员参加见证。取样复验应在二天内进行。5）、工程施工禁止使用不合格材料，对造成的质量下降或工程质量不合格的，要按工程质量事故进行处理，对责任人同时进行重罚。6）、严格执行工程质量报验和验收制度。

A、分项工程完工时承包单位应按规定进行自检自验，合格后由专职质检员及时向监理报验，报验资料应符合规定、齐全。分项及检验批工程的验收，必须由施工单位技术质量负责人和专业监理工程师，建设单位主管工程师及其他相关人员参加对已完分项工程进行质量检查验收，验收合格各方相关人员签字认可，施工单位可转入下道工序。报验资料不符合规定、不齐全的；如不经报验检查私自转入下道工序施工的，监理可不在施工资料上签字。同时承包单位采取措施进行补验，合格后方可进入下道工序施工。

B、隐蔽工程施工必须严格执行设计和技术标准、规范规定，完工后承包单位要及时进行整理资料向监理工程师报验。如隐蔽工程验收不合格，施工方必须采取返工错，对隐蔽部位进行补验，合格后方可进行隐蔽施工，其所造成的经济损失，由承包单位自负。

C、分部和子分部工程完工后，由总包单位负责整理资料，按规定程序自行组织检查验收合格后及时向监理报验，由总监理工程师组织，相关各方负责人参加，进行分部和子分部工程完成的质量验收检查。基础分部、主体结构分部、装修分部和安装分部的验收，应事先由承包单位通知政府质量监督部门参加。D、单位工程完工时，施工单位的项目经理在单位工程自验收原件（资料）、硬件（工程）合格后及时向监理报验，工程档案资料预先报给行政质监部门审阅，同时监理整理编写相关文件资料，齐全后向建设单位报告，由建设单位通知政府质监部门参加，进行单位工程竣工验收。在正式验收前，监理机构组织预验收为验收打基础。7）、认真执行“监理通知单”

监理工程师在施工监理过程中发现施工质量、安全隐患，为避免问题的出现或问题的扩大应及时制止，对已出现的质量问题应立即令其整改或停工，向施工单位下达“监理通知单”，施工单位必须认真执行，并应把执行的结果用书面反馈给监理单位。

八、安全、文明施工管理 1）、承包单位要认真贯彻“安全第一”的生产方针，认真执行安全法律、法规和安全施工规范及各级政府有关安全施工的规定，搞好贯彻的安全生产施工，确保无重大人身、设备安全事故是安全目标。施工单位应高度重视安全工作，争创“安全文明施工工程”。

2）、承包单位项目部应建立健全各种施工安全规章制度，建立安全保证体系，按工程规模和安全法的要求配备足额的专职安全员。安全责任到人，加强安全教育，搞好安全防护，加大安全推入，配备安全防火器具、安全帽、安全带、安全网等安全设施，不但配备、安装及时到位，而且应做到防护有效。对施工作业不带安全帽者罚款50元，高空作业不带安全带者罚款100元。

3）、建立安全检查制度

A、施工班组应每天上班前施工交底的同时进行安全交底，并每天进行安全自查自改活动。

B、项目部每周进行一次安全教育，教育要有记录。

C、项目部每周进行一次安全大检查，必须是项目经理亲自主抓，并把检查出的安全问题及整改情况向监理和建设单位书面报告。

D、每半月对整个工地进行一次安全大检查，由总监理工程师主抓，检查情况可发纪要或通报。

E、文明施工应按省市有关规定认真执行。

F、整个现场的安全保卫工作由总包单位统一管理，对违反安全规定的分包单位有权进行按规定罚款，罚款金额用于公共卫生和职工福利方面。

G、定期向安全行政主管部门报告活动情况。

4)、安全和文明施工挂历应常抓不懈，功夫用在平时，应使全体施工人员人人重视、个个参与。安全监理工程师负责平时的安全巡查，发现不安全的隐患及存在的问题及时通知承包单位，并按工地指定的安全监理细则（另行编制）给予处罚。

5）、安全事故的处理

对安全事故的处理原则上按国家和上级政府的规定执行。如果本事故现场发生了火灾或机械人身安全事故时，事故现场的负责人一是立即以最快的速度，最大限度的组织人力、物力进行安全事故抢救，必要时立即通知市里救护部门来现场抢救，原则是把损失和危险降到最小程度，二是同时立即通知建设单位和监理单位，需报上级主管部门的应及时报告。同时追究事故责任单位和责任人的责任。

第五篇：工地会议制度

工地会议制度

工地会议的形式、目的及记录

工地会议的形式

工地会议按合同段分别召开;监理例会由总监办主持召开。

工地会议分为:第一次工地会议、工地会议、现场协调会议、监理例会等形式。工地会议的目的第一次工地会议是总监办对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，以确保工程实施有一个良好的开端。

工地会议是驻地办对工程实施过程中的进度、质量、费用的执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。

现场协调会是驻地办或驻地办对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。

监理例会是总监办对日常监理理工作的总结、处理和解决监理工作中存在的问题以及布置后期监理工作的专题会议。

工地会议记录

第一次工地会议及监理例会:

由总监理工程师主持，总监办人员记录，会后整理出会议记录，并签发会议纪要。会议记录按监表10的固定格式，由记录人员签名。

工地会议及现场协调会议由驻地办主持，合同段参加，总监办视情况参加，参加会议各方自行记录，监理人员负责汇总，并编制会议纪要，必要时可报送总监办。

会议记录仅对业主、承包人及各级监理机构和人员起约束作用。会议中决定的有关问题，仍应按规定的程序办理。

第一次工地会议

会议的组织

第一次工地会议由总监理工程师主持，业主有关部门、驻地办、驻地办代表

参加会议，承包人的授权代表必须出席，各方将要在工程项目中担任主要职务的部门负责人，指定的分包人也应参加会议。

总监办应事前将会议议程及有关事项通知业主有关部门、驻地办、承包人及

有关方面，必要时可召开一次预备会议，使参加会议的各方作好资料准备。

会议召开时间:在正式开工之前，并应尽可能的早期举行。

会议的暂时休会与复会，会议举行中如果某些重大问题达不到目的，可以暂

时休会，待条件具备时再行复会。

会议内容

介绍人员及组织机构

1、总监理工程师应向高级驻地监理工程师授权，声明总监自己仍保留哪些

权利；并用书面形式将授权书、总监办职能机构、职责范围及全体监理人员名单

提交给驻地办与承包商。

2、驻地办书面将组织机构框图、职责范围及全体监理人员名单提交给承包

人并报总监办备案。

3、承包人书面提出工地代表(项目经理)授权书、主要人员名单、职能机构

框图、职责范围及有关人员的资质材料给驻地办（并报总监办备案），以取得高

级驻地监理工程师的批准，高级驻地监理工程师应在本次会议中进行审查并口头

予以批准(或有保留的批准)，会后正式予以确认。

介绍施工进度计划

承包人的施工进度计划应在中标通知书发出后合同规定的时间提交驻地办。

在第一次工地会议上，高级驻地监理工程师应就施工进度计划作出如下说明:

1、施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准；

2、根据批准或将要批准的施工进度计划，承包人何时可以开始那些工程施

工，有无其它条件限制；

3、有哪些重要的或复杂的分项工程还应单独编制进度计划提交批准；

4、其它需要承包人作出说明或解释的问题；

承包人陈述施工准备

承包人就施工准备情况按以下主要内容提出陈述报告、高级驻地监理工程师

应逐项予以澄清、检查或评述:

1、施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准；

2、根据批准或将要批准的施工进度计划，承包人何时可以开始那些工程施

工，有无其它条件限制；

3、用于工程的本地材料料源是否落实，并应提交料源具体位置及供料计划

清单；

4、施工驻地及临时工程建设进展情况，并应提交驻地及临时工程建设计划

分布和分布图；

5、工地试验室，流动试验室及其设施是否准备就绪并应提交试验室布置图;

流动试验室分布图，仪器设备清单；

6、施工测量的基础资料是否已经复核，施工测量是否进行或将于何日安装

就绪，并应提交施工测量计划及有关资料；

7、履约保函和动员予付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完

毕，并应提交有关已办手续的副本；

8、其它与开工条件有关的内容及事项；

业主说明开工条件

业主征迁协调处应就工程占地，临时用地，临时道路，拆迁以及其它与开工

条件有关的问题进行说明；高级驻地监理工程师应根据批准或将要批准的施工进

度计划的安排，对上述事项提出建议和要求。

明确施工监理例行程序

1、质量控制的主要程序、表格及说明，按“本细则”第4章及附录各有关

章节条款及程序框图的有关规定。

2、施工进度控制的主要程序，图表及说明；按“本细则”第5章的有关规

定。

3、计量支付的主要程序，图表及说明；按“本细则”第6章的有关规定。

4、延期及索赔的主要程序，图表及说明；按“本细则”第8章的有关规定。

5、工程变更的主要程序，图表及说明；按“本细则”第8章的有关规定。

6、工程质量事故及安全事故的报告程序，报表及说明；按“本细则”第4章的有关规定。

7、函件的往来传递交接程序、格式及说明。

8、确定工地会议时间、地点及程序。

工地会议

会议的组织

工地会议由高级驻地监理工程师主持，参加会议的人员为:驻地办及驻地办有关人员、承包人的授权代表，特殊分包人及有关人员，总监办和有关人员。

会议召开时间:开工后的整个施工活动期内定期举行，一般每月召开一次，其具体时间间隔可根据施工进程及存在问题的程度，由驻地办确定。

会议中如出现延期、索赔及工程事故等重大问题，可另行召开专门会议协调处理。

会议的内容

会议应按既定的议程进行，一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题的建议，高级驻地监理工程师应逐项组织讨论并作出决定或决定意向，会议一般按以下议程进行讨论和研究:

确认上次会议记录:可由会议记录人对上次会议记录征询意见并在本次会议记录中加以修正；

审查工程进度:主要是关键线路上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策；

审查现场情况:主要是现场机械、材料、劳动力的数额以及对进度和质量的适应性情况并提出解决措施；

审查工程质量:主要应针对工程缺陷和质量事故，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施；

审查工程费用事项:主要是材料设备的付款等发生或将发生的问题及初步的处理意见或意向；

审查安全事项:主要是对发生的安全事故或隐藏的不安全因素，以及对交通和民众的干扰提出问题及解决措施；

讨论施工环境:主要是承包人无力防范的外部施工阻扰或不可预见的施工障碍等方面的问题及解决措施；

讨论延期与索赔:主要是承包人提出延期或索赔意向，进行初步的澄清和讨论，另按程序申报并约定专门会议的时间和地点；

审议工程分包:主要是对承包人提出的工程分包意向进行初步审议和澄清，确定进行正式审查的程序和安排，并解决已批准(或批准进场)分包中管理方面的问题；

其它事项。

现场协调会议

会议的组织

现场协调会议由高级驻地监理工程师或经其授权的驻地监理工程师主持，承包人代表出席，有关监理及施工人员可酌情参加；

会议召开时间:在整个施工活动期间，根据工程施工的具体情况，定期或不定期召开不同层次的施工现场协调会议，一般每周召开一次；

会议的主题:只对近期施工活动进行证实、协调和落实，主要研究施工进度计划，对发生的施工质量问题及时予以纠正。对其它重大问题只提出而不进行讨论，另行召开专门会议或在工地会议上进行研究处理。

会议的内容

承包人报告近期的施工活动，提出近期的施工计划安排，简要陈述发生或存在的问题；

会议主持人高级驻地监理工程师或驻地监理工程师就施工进度和施工质量予以简要评述，并根据承包人提出的施工活动安排，安排旁站监理，工序检查，抽样试验，检测验收，缺陷处理等施工监理工作，对执行施工合同有关的其它问题交换意见。

监理例会

会议组织

监理例会由总监办主持,业主有关部门、驻地办、驻地办负责人参加。会议召开时间：一般情况每季召开一次，具体时根据施工实际情况而定。会议的内容

确认上次会议纪要，驻地办汇报对上次会议提出问题的落实情况，对未落实的问题驻地办要陈述原由，同时确认上次会议纪要的内容。

驻地办汇报各承包人的工程进度，并对各承包人的工程进度进行评述，提出影响进度的关键因素。

驻地办评述各承包人工程质量状况，包括单位、分部、分项工程质量抽检情况，并提出存在的主要质量问题及采取的措施。

汇报相关合同段关键工程的工序工艺、施工方案及存在的问题和采取的对策。

汇报各合同段材料、劳力、机械设备情况，及其是否适应工程的进度、质量和存在的主要问题和解决的措施。

汇报各承包人计量中存在的问题和需由总监办解决的建议。

监理自身工作的小结，包括人员、设备状况，人员考勤，在岗等情况，以及存在的问题和建议。

监理工作下阶段的工作安排

总监办解答驻地办提出的建议和存在的问题，并布置安排下阶段监理工作及采取的相关措施。

会后形成会议纪要，下发到各驻地办及承包人。