工地会议制度（写写帮推荐）

第一篇：工地会议制度（写写帮推荐）

工地会议制度

工地会议是施工监理活动已形成的一项制度。这个制度的核心是合同中的三方一起进行工作协调，以便沟通信息、落实责任、互相配合。工地会议应按施工合同段召开。工地会议的目的

把握住不同形式的会议要达到的不同目的，这是开好工地会议的关键。除第一次工地会议外，不同阶段的工地例会，其会议目的和内容应有不同侧重。工地会议是监理工程师（简称工程师）及其代表对合同工程进行全面管理的重要手段之一，目的是检查、监督承包人执行工程承包合同的情况，协调承包人和业主之间的关系，促使各方面认真履行合同文件中规定的职责、权力和义务。2 工地会议分类

工地会议分为第一次工地会议和施工过程中的例行工地会议（简称工地例会）以及工地现场协调会和工地专题会议四种。参加人员

工地会议均要求总监理工程师、专业工程师、合同管理人员和承包人（包括分包人）的项目经理、技术主管、计划与合同管理等有关人员参加，还可邀请业主代表及业主方面承担地方协调的工作人员出席。

会议由授权的监理工程师主持，并于事前将会议时间、地点、内容通知有关各方。4 第一次工地会议

4．1 总监理工程师和承包人相互递交其代表的任命书，并介绍各自组织机构、主要人员及其职责分工.4．2 总监理工程师或其代表说明监理工作程序、监理报表、监理工作方法及为开展监理工作对承包人的要求等相关问题，并向承包人提供如下资料：（1）监理组织机构框图及监理人员名单、职务、岗位；（2）各级监理人员的职权，岗位责任；（3）各类监理图表格式；（4）监理工作程序；（5）工程师需要强调的其他问题；

4．3 承包人或代表应详细说明施工组织设计、工程总进度计划、分项工程进度计划、质量控制体系，并提交如下资料供监理工程师审批：（1）施工机构设置框图，主要人员名单、职务、岗位；（2）施工组织设计；

（3）工程总进度计划、本年、本月的进度计划；

（4）质量控制体系和工地实验室人员，主要仪器设备情况；（5）开工前施工准备情况的技术措施；

（6）其他应由承包人于开工前向工程师提供的机械设备、试验检测仪器、工地建设等情况和清单。

4．4 协商确定工程进行中有关例行工地会议的事宜； 4．5 协商其他为准备开工需要协商的事宜； 5 例行工地会议—工地例会

5．1工地例会应由总监理监理工程师负责主持召开。5．2出席会议的人员

会议参加者应为监理办有关人员、承包人（项目经理、总工程师、总经济师、计划统计、计量支付人员及指定分包人）、业主代表及有关助理人员、设计单位代表（必要时）、地方政府代表（必要时）。5．3会议时间

工地例会应在开工后的整个施工活动内定期举行，宜每月月底或月初举行一次，具体时间间隔可根据施工中存在问题的程度由监理工程师决定。5．4会议的内容

会议应按既定的例行议程进行，一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题与建议；主持人逐项组织讨论并做出决定或决议意向。会议一般按以下议程进行讨论和研究；（1）确认上次工地例会纪要，并检查前次工地例会决议的落实情况；对上次工地例会纪要有修改要求时可加以修改，注意重复出现或一直没得到解决的问题，要写明是第几次提出还没有得到解决；

（2）审查工程进度：主要是关键路线上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策；（3）审查现场情况：主要是现场机械、材料、劳力的数量以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施；

（4）审查工程质量：主要应针对工程缺陷和质量事故，以及工程质量隐患、质量事故苗头，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题和解决措施；

（5）审查工程费用事项：主要是材料设备预付款、价格调整、额外的暂定金额等发生或将要发生的问题及初步的处理意见或意向；

（6）审查安全事项：主要是对发生的安全事故或隐藏的不安全因素以及对交通和沿线居民的干扰提出问题及解决措施；

（7）讨论施工环境：主要是承包人无力防范的外部施工阻挠或不可预见的施工障碍等方面的问题和解决措施；

（8）讨论延期和索赔：主要是承包人提出延期和索赔意向，进行初步的澄清和讨论，如有延期或索赔另按监理程序申报；

（9）讨论有关管理、分包、变更和技术方面的问题，对分包、变更方面的问题进行初步审议和澄清，会后按程序进行申报；（10）通报财务和天气情况；

（11）监理工程师通报上月监理工作情况，包括对承包人工程进度计划完成情况评价、工程质量评价、合同执行情况评价等；

（12）协商下次工地例会的时间、参加人员和讨论的重点；（13）其他需要讨论的事项。6 施工现场协调会议

6．1总监理工程师在整个施工活动期间，根据检查或巡视工地现场安排、施工工艺以及劳力、机械、材料使用情况中，发现有关安全、质量、进度问题时，除指令施工现场负责人立即纠正或限期解决外，视具体情况定期或不定期的召开现场协调会。6．2协调会议只对近期施工活动进行协调和落实，对发现的施工质量问题及时予以纠正，对重大问题只提出不讨论，另行召开专门会议或下次工地例会再进行研究处理。6．3会议应由总监理工程师主持，承包人或代表参加，有关监理及施工人员酌情参加。6．4会议由承包人报告近期施工活动，提出近期的施工安排，简要陈述发生和存在的问题。

6．5监理工程师对发现的问题做简要评述，并根据当前施工进展情况安排旁站监理、工序检查、抽样试验、测量复检、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。6．6对执行施工合同有关的其他问题交换意见。

7工地专题会议

监理工程师视工程施工中出现的问题，认为有必要召开会议才能解决问题时，可根据需要解决的问题重要程度，召集相关人员，召开专题会议，通过讨论提出解决办法，此种专题会议可以是技术性的，也可以是协调性的。8其他

（1）每次会议前各方均应做好准备，特别是应写好书面汇报材料；

（2）工地例会均要做好会议记录，工地会议记录对与会各方应有约束力，但在会议中决定的具体事项，仍应按监理程序进行申报、审批，或由监理工程师发出指令；（3）会议中承包人提出的延期、索赔要求，做好详细记录，以便日后作为索赔的佐证材料；

（4）工地例会纪要应分送与会各方，并上报业主，作为下次工地会议检查执行情况的内容和依据；

（5）工地专题会议也应按工地例会的要求，做好记录，写好纪要，以便大家共同遵守。

第二篇：工地会议制度

会议制度

为保证东部美的城施工生产任务顺利完成，及时协调解决施工中发生的问题，各参建单位要按规定参加工地例会，特殊原因不能参加者，要提前写请假条，经批准后可不参加。

一、坚持定期召开工地会议

项目部每星期一召开工地例会，在会议上首先由施工单位对本周施工情况简短汇报，主要汇报本周按计划未完成的工作，下周采取的相应措施；本周存在的质量问题，已采取的整改措施，接着监理人员对本周施工情况做出评价，最后由甲方对各单位的工作情况做总结，并对各单位的工作提出要求和指示。

二、会议本着高效、紧凑、严谨的精神，参会人员应遵守会场纪律，会议期间严禁接打手机，可将手机调成震动模式，不得影响会议正常进行。

三、参会人员应提前5分钟到场，不得无故迟到，早退，若有发生请自觉缴纳100元红包至项目管理群。

四、会议期间，参会人员应自觉服从会议组织者的安排。会议期间严禁交头接耳，看闲杂书刊等不良现象出现。认真领会会议决定事项，按时完成既定事项的落实，并将结果及时反馈。

五、到会者要服装整洁，仪表端装，不随地吐痰，不乱扔脏物，保持会场清洁卫生。

六、到会者自备本(纸)笔，做好会议记录，要求认真听，认真记，以便及时贯彻落实会议精神。

第三篇：工地会议制度

工地会议制度

工地会议的形式、目的及记录

工地会议的形式

工地会议按合同段分别召开;监理例会由总监办主持召开。

工地会议分为:第一次工地会议、工地会议、现场协调会议、监理例会等形式。工地会议的目的第一次工地会议是总监办对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，以确保工程实施有一个良好的开端。

工地会议是驻地办对工程实施过程中的进度、质量、费用的执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。

现场协调会是驻地办或驻地办对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。

监理例会是总监办对日常监理理工作的总结、处理和解决监理工作中存在的问题以及布置后期监理工作的专题会议。

工地会议记录

第一次工地会议及监理例会:

由总监理工程师主持，总监办人员记录，会后整理出会议记录，并签发会议纪要。会议记录按监表10的固定格式，由记录人员签名。

工地会议及现场协调会议由驻地办主持，合同段参加，总监办视情况参加，参加会议各方自行记录，监理人员负责汇总，并编制会议纪要，必要时可报送总监办。

会议记录仅对业主、承包人及各级监理机构和人员起约束作用。会议中决定的有关问题，仍应按规定的程序办理。

第一次工地会议

会议的组织

第一次工地会议由总监理工程师主持，业主有关部门、驻地办、驻地办代表

参加会议，承包人的授权代表必须出席，各方将要在工程项目中担任主要职务的部门负责人，指定的分包人也应参加会议。

总监办应事前将会议议程及有关事项通知业主有关部门、驻地办、承包人及

有关方面，必要时可召开一次预备会议，使参加会议的各方作好资料准备。

会议召开时间:在正式开工之前，并应尽可能的早期举行。

会议的暂时休会与复会，会议举行中如果某些重大问题达不到目的，可以暂

时休会，待条件具备时再行复会。

会议内容

介绍人员及组织机构

1、总监理工程师应向高级驻地监理工程师授权，声明总监自己仍保留哪些

权利；并用书面形式将授权书、总监办职能机构、职责范围及全体监理人员名单

提交给驻地办与承包商。

2、驻地办书面将组织机构框图、职责范围及全体监理人员名单提交给承包

人并报总监办备案。

3、承包人书面提出工地代表(项目经理)授权书、主要人员名单、职能机构

框图、职责范围及有关人员的资质材料给驻地办（并报总监办备案），以取得高

级驻地监理工程师的批准，高级驻地监理工程师应在本次会议中进行审查并口头

予以批准(或有保留的批准)，会后正式予以确认。

介绍施工进度计划

承包人的施工进度计划应在中标通知书发出后合同规定的时间提交驻地办。

在第一次工地会议上，高级驻地监理工程师应就施工进度计划作出如下说明:

1、施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准；

2、根据批准或将要批准的施工进度计划，承包人何时可以开始那些工程施

工，有无其它条件限制；

3、有哪些重要的或复杂的分项工程还应单独编制进度计划提交批准；

4、其它需要承包人作出说明或解释的问题；

承包人陈述施工准备

承包人就施工准备情况按以下主要内容提出陈述报告、高级驻地监理工程师

应逐项予以澄清、检查或评述:

1、施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准；

2、根据批准或将要批准的施工进度计划，承包人何时可以开始那些工程施

工，有无其它条件限制；

3、用于工程的本地材料料源是否落实，并应提交料源具体位置及供料计划

清单；

4、施工驻地及临时工程建设进展情况，并应提交驻地及临时工程建设计划

分布和分布图；

5、工地试验室，流动试验室及其设施是否准备就绪并应提交试验室布置图;

流动试验室分布图，仪器设备清单；

6、施工测量的基础资料是否已经复核，施工测量是否进行或将于何日安装

就绪，并应提交施工测量计划及有关资料；

7、履约保函和动员予付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完

毕，并应提交有关已办手续的副本；

8、其它与开工条件有关的内容及事项；

业主说明开工条件

业主征迁协调处应就工程占地，临时用地，临时道路，拆迁以及其它与开工

条件有关的问题进行说明；高级驻地监理工程师应根据批准或将要批准的施工进

度计划的安排，对上述事项提出建议和要求。

明确施工监理例行程序

1、质量控制的主要程序、表格及说明，按“本细则”第4章及附录各有关

章节条款及程序框图的有关规定。

2、施工进度控制的主要程序，图表及说明；按“本细则”第5章的有关规

定。

3、计量支付的主要程序，图表及说明；按“本细则”第6章的有关规定。

4、延期及索赔的主要程序，图表及说明；按“本细则”第8章的有关规定。

5、工程变更的主要程序，图表及说明；按“本细则”第8章的有关规定。

6、工程质量事故及安全事故的报告程序，报表及说明；按“本细则”第4章的有关规定。

7、函件的往来传递交接程序、格式及说明。

8、确定工地会议时间、地点及程序。

工地会议

会议的组织

工地会议由高级驻地监理工程师主持，参加会议的人员为:驻地办及驻地办有关人员、承包人的授权代表，特殊分包人及有关人员，总监办和有关人员。

会议召开时间:开工后的整个施工活动期内定期举行，一般每月召开一次，其具体时间间隔可根据施工进程及存在问题的程度，由驻地办确定。

会议中如出现延期、索赔及工程事故等重大问题，可另行召开专门会议协调处理。

会议的内容

会议应按既定的议程进行，一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题的建议，高级驻地监理工程师应逐项组织讨论并作出决定或决定意向，会议一般按以下议程进行讨论和研究:

确认上次会议记录:可由会议记录人对上次会议记录征询意见并在本次会议记录中加以修正；

审查工程进度:主要是关键线路上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策；

审查现场情况:主要是现场机械、材料、劳动力的数额以及对进度和质量的适应性情况并提出解决措施；

审查工程质量:主要应针对工程缺陷和质量事故，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施；

审查工程费用事项:主要是材料设备的付款等发生或将发生的问题及初步的处理意见或意向；

审查安全事项:主要是对发生的安全事故或隐藏的不安全因素，以及对交通和民众的干扰提出问题及解决措施；

讨论施工环境:主要是承包人无力防范的外部施工阻扰或不可预见的施工障碍等方面的问题及解决措施；

讨论延期与索赔:主要是承包人提出延期或索赔意向，进行初步的澄清和讨论，另按程序申报并约定专门会议的时间和地点；

审议工程分包:主要是对承包人提出的工程分包意向进行初步审议和澄清，确定进行正式审查的程序和安排，并解决已批准(或批准进场)分包中管理方面的问题；

其它事项。

现场协调会议

会议的组织

现场协调会议由高级驻地监理工程师或经其授权的驻地监理工程师主持，承包人代表出席，有关监理及施工人员可酌情参加；

会议召开时间:在整个施工活动期间，根据工程施工的具体情况，定期或不定期召开不同层次的施工现场协调会议，一般每周召开一次；

会议的主题:只对近期施工活动进行证实、协调和落实，主要研究施工进度计划，对发生的施工质量问题及时予以纠正。对其它重大问题只提出而不进行讨论，另行召开专门会议或在工地会议上进行研究处理。

会议的内容

承包人报告近期的施工活动，提出近期的施工计划安排，简要陈述发生或存在的问题；

会议主持人高级驻地监理工程师或驻地监理工程师就施工进度和施工质量予以简要评述，并根据承包人提出的施工活动安排，安排旁站监理，工序检查，抽样试验，检测验收，缺陷处理等施工监理工作，对执行施工合同有关的其它问题交换意见。

监理例会

会议组织

监理例会由总监办主持,业主有关部门、驻地办、驻地办负责人参加。会议召开时间：一般情况每季召开一次，具体时根据施工实际情况而定。会议的内容

确认上次会议纪要，驻地办汇报对上次会议提出问题的落实情况，对未落实的问题驻地办要陈述原由，同时确认上次会议纪要的内容。

驻地办汇报各承包人的工程进度，并对各承包人的工程进度进行评述，提出影响进度的关键因素。

驻地办评述各承包人工程质量状况，包括单位、分部、分项工程质量抽检情况，并提出存在的主要质量问题及采取的措施。

汇报相关合同段关键工程的工序工艺、施工方案及存在的问题和采取的对策。

汇报各合同段材料、劳力、机械设备情况，及其是否适应工程的进度、质量和存在的主要问题和解决的措施。

汇报各承包人计量中存在的问题和需由总监办解决的建议。

监理自身工作的小结，包括人员、设备状况，人员考勤，在岗等情况，以及存在的问题和建议。

监理工作下阶段的工作安排

总监办解答驻地办提出的建议和存在的问题，并布置安排下阶段监理工作及采取的相关措施。

会后形成会议纪要，下发到各驻地办及承包人。

第四篇：业主 工地例会会议制度

业主 工地例会会议制度

一、会议通知

由各监理办以会议通知的形式通知到各相关单位，一般在会前3天。

二、会议参加人员：

1、施工单位：项目经理（或项目副经理）、项目总工、安全负责人；

2、监理办：专业监理工程师以上；

3、设计单位：设计代表；

4、业主：指挥和相关职能部门负责人；

5、工地会议通知中要求到会的人员。

注：必要时邀请施工单位主要安全负责人或主管负责人参加会议

三、会议地点：

由监理安排。

四、会议时间：

1、每月月底前召开工地例会；

2、施工单位月报表截止时间为当月25日；

3、于27日前上报监理办（书面及电子版）。

五、会议议程：

1、施工单位汇报；

2、监理办汇报；

3、设计代表发言；

4、业主代表发言；

5、领导作讲话。

六、汇报材料格式：

1、内容：工地例会汇报材料要求简明扼要，重点突出，解决问题要有具体措施。

具体按附表格式认真填写：

①对照施工计划，汇报本月完成情况；附表1 ②下月施工计划安排情况；附表

2③本月质量、计量、变更、安全、环保情况；附表3 ④目前存在问题以及解决的措施、建议。附表4

2、字体：采用仿宋四号字，小节内容二号加粗。注：视工程进展情况必要时上报日报及周报

七、会议纪要

各监理办于会后一周内完成各监理合同段的会议纪要。

附表

1本月完成主要工程量

注：

1、分项工程名称一栏，各施工单位根据各自清单项目增减；

2、此表与《施工月报》中“月进度及累计进度”项目配合使用。

附表

2下月计划完成主要工程量

注：

1、分项工程名称一栏，各施工单位根据各自清单项目增减；

2、此表与《施工月报》中“下月计划”项目配合使用。

附表3

附表4

第五篇：工地制度

工地仓库管理制度

1.易燃易爆物品分类、单存, 现场干净卫生。2.各种材料工具分类存放, 上架整齐, 一目了然。

3.消防设备明显存放, 妥善保管, 确保有效使用预防万一。4.严禁在库房吸烟及明火作业。

5.材料进库根据采购单核点数量和确保质量, 进行入库登记。6.出库材料应有工地主管人员签字, 凭条发放, 做好出库手续, 确

保收支平衡。

7.经常对电动工具进行清点、维修和保养, 确保完好无损。8.每月月中和月底对库存材料及工具数量进行汇总上报。

9.严禁与采购员和各施工人员进行私下非法交易, 一经发现开除出

公司。

10.零星材料应整存整放, 严禁散落于地。

工地消防的各项措施

一.进场施工前,对工人进行施工安全、防火教育,认真贯彻和落实国家建

筑安全施工和发包方的有关规定,未经安全生产教育不得进场施工。二.实行安全生产责任制，施工安全工作由项目经理负责，各专业工种安 全工作由工长负责。

三.加强安全防护措施，根据现场情况，施工洞口加设安全护栏，高空作

业配安全带及做足安全措施，易燃物品使用和堆放要分批进场，严格

保管，保证现场按消防规定配置灭火器材，培训兼职灭火人员，对现

场人员进行灭火教育及灭火器材的使用培训。

四.严格现场用电管理，施工现场临时用电配电箱要符合安全要求，设置

防漏电装置，电线要架空架设，由专业人员驳接和开关，照明和施工

用电要严格分开，严禁使用电炉、碘钨灯等电气具。

五.特殊工种要持证上岗，严禁无证上岗施工，电焊、气焊作业时应事先

办理动火证，设看火人，配置消防设备，氧、炔、明火作业场三者距

离要符合规定，未经批准不得施工。

六.木作业现场要配备消防器具，木花、木屑等易燃物要及时清理，对损

坏的开关、插座、插头要及时更换。七.实行施工现场禁烟制度，违者罚款处理。八.保持施工现场整齐干净，垃圾废料及时清理。

九.严格下班拉闸停电管理（仅保留照明）实行通宵巡夜值班。十.规范化操作，杜绝违章，进行立体作业时离地悬空高度超过5m者，上

层作业者要系安全带，下层作业者要戴安全帽。

北京筑邦建筑装饰工程有限公司

工程开工前期的准备工作

1.现工程所在地理位置, 根据国家有关规定办理相关进场手续。2.根据工程工作量所需材料进行市场调研。3.争取市场材料最低价准备统一采购分批进场。4.施工队选择:(1)非招标(点工)(2)招标: a一次性包死.b定量定价招标.5.核查现场与业主及甲方办好土建完工后的交接手续并存档备查。6.与各分包合作单位办理相关手续和施工进场前协调工作。

7.根据工程情况落实现场办公地点、仓库地点、通讯工具、消防设施、水

源电源等, 要做到科学合理化。8.绘制施工进度表或网络图。9.编制成本明细表上交工程部。10.编制工程款计划表。

11.对相关施工队人员详细做技术交底,并存档备查。

12.与业主(甲方)质检、监理各部门办理图纸认证、材料选样认证并封样

存档。

施工期间管理人员工作

1.对进场施工人员进行安全教育, 及相应的管理教育。2.落实各专业管理人员并做到责任到人。

3.对现场所完成的工作量(特别是隐蔽工程)进行逐层检查,认真核对, 耐心教导,以理服人,力争将不必要的浪费降低为零。4.认真做好现场日志并即时办理洽商变更签证手续。5.进场材料必须保证质量, 不合格者立即退换。6.认真做好材料计划, 保证材料采购单提前三天上交。7.认真办理填写仓库材料出入库手续。

8.经常对消防设施、现场临电及各用电器进行安全检查。9.根据施工进度表结合现场情况合理安排工序及人工。10.认真做好现场成品或半成品的保护工作。

11.与甲方管理人员(质检、监理)保持沟通, 相互学习和睦相处。12.认真做好竣工前各部位的质量检查和清理工作,确保工程圆满交工。

工程管理人员制度

1.遵守国家及公司的各项规章制度。2.不做一切有损公司形象的事。

3.不准利用任何手段进行行贿受贿或非法交易, 一经发现公司开除。4.不准因私事及其它种种理由而影响工程进度。5.积极履行请假手续。

6.不准因私迟到、早退、旷工, 否则扣除当月奖金或两天工资。7.未经批准“打的”上下班自费。

8.严格使用通讯设备, 超出公司有关规定者自费。9.衣冠整齐, 礼貌待人,尊师爱幼, 团结同事。10.在职职工严禁揽活私做。11.接人待物永远保持一致。

12.因酗酒和无理取闹者后果自负, 严重者送交市法部门处理。13.上班时间坚守工作岗位, 严禁相互乱串起哄。

14.保持各自办公区域整齐卫生, 下班后随手关门并切断电器电源。

电、气焊工操作管理规定

一.电、气焊工必须持证上岗（北京市劳动局颁发的），严禁非电焊工或

无证人员作业，保持整洁无故障；

二.电焊机须设单独开关，开关应置防于防电的闸箱内；

三.电焊机的一、二次线需压结牢固，并安装可靠的防护罩，并且注意一

次线应小于5米，二次线长度不超过30米； 四.电焊机的外壳必须做接零或接地保护；

五.焊把线应双线到位，不得借用管道、脚手架、结构钢筋等做回路

地线；

六.电焊机应放置在防潮、防雨、防碰砸的位置； 七.焊接现场不可有易燃易爆物品；

八.更换场地，移动把线时应切断电源，并不得手持把线爬梯登高； 九.遇雷雨、六级大风天气时，应停止露天作业；

十.焊接工作结束，应切断电源，并检查施工现场，确认无着火危险后，才可离开；

十一.焊接作业前，要明确监火人，监火人须事前到场检查，作业完毕后，动火人应向监火人报告。

项目经理岗位责任制

一.项目经理必须按照资质持证上岗, 是施工项目第一责任人, 应是遵

守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。

二.遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规, 执行企

业规章制度, 履行工程及承包合同。

三.组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。

四.协调协作单位之间的关系及时解决施工中出现的问题, 并对分包工程

质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。五.组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金

和技术等生产要素的使用计划, 并通过签定各项合同以规范和约束项

目各方行为, 保证施工顺利进行。

六.以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法, 健全项目质量

保证体系和质量信息反馈系统, 积极推进现代化管理方法、手段和科

学技术, 依靠技术进步求得最佳效益。

七.组织制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业有关部门的监

督, 及时向上级公司定期汇报。

八.建立项目核算制度, 加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈, 定

期或不定期组织召开项目经济活动分析会, 有效控制各项成本开支。

正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。

九.加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理, 及时办理各种

签证, 积极向建设单位或其他单位办理经济索赔, 及时总结项目施工

组织与管理经验。

十.对工程项目产品质量和安全负直接责任。负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法, 严格执行各项工程质量检验制度

和验收制度。强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和

质量评定。

项目主任工程师岗位责任制

一.认真贯彻执行国家的技术政策和上级颁发的技术规定、规程、规范及

施工工艺要求, 保证按图施工, 并检查施工情况。

二.对产品质量负责, 负责项目施工、组织设计和质量计划的编制落实。

负责质量检测、检验、测量试验处理质量问题事故。制定并落实纠正

和预防措施。负责实施质量改进。

三.负责单位工程交底。督促指导工长做好分项、分部工程技术、质量交

底工作, 负责整理竣工资料。待工程交工后将竣工资料送交公司档案

室。

四.在项目推广新技术、新工艺、新材料, 有目的、有计划地克服质量通

病, 增强科学性, 克服盲目性, 增大施工的科技含量。

五.要求班组按配比、定额、质量要求使用材料, 把好材质关, 坚决拒绝

使用不合格材料。

六.组织好技术管理, 认真落实各种技术措施, 质量措施, 降低成本措施, 冬雨季措施等, 保证施工顺利进行, 不断提高施工技术水平。七.严格按照平面布置图进行现场布置, 组织料具进场, 并监督按规定堆放, 保证施工场地道路畅通, 场容整洁。八.对工人在现场操作进行培训, 对特殊工序实行连续监控。九.参加交竣工的验收工作。十.完成项目经理安排的其他工作。

项目质量检查员岗位责任制

一.贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制

度。按照质量检验评定标准对施工全过程检验和试验进行控制监督, 检

查工程质量的业务工作, 遵守公司和项目制定的有关规定和制度。二.负责对保证工程质量及有关质量奖惩制度的实施。

三.负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检验评定, 组织工程质量抽检、联检, 参与质量事故的检查与不合格品的控制、分析和处理, 并检查

落实纠正和预防措施及整改情况。

四.负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量

检查评定的记录、报表, 保证业务台帐齐全。五.监督检查工程, 做到工完场清, 文明施工。六.完成项目经理安排的其他工作。

项目安全检查员岗位责任制

一.要遵照执行国家、本地区、公司和项目制定的有关安全生产法规程和

制度。

二.深入施工现场, 行使安全检查员职责和权力, 完成项目经理下达的各

项工作。

三.坚持原则, 敢于向一切违章指挥、违章作业的现象进行斗争。遇有不

听劝阻者,有权立即停止其工作, 并签发“违章罚款通知单”对个人罚

款金额限在5-50元。

四.在岗检查期间, 必须携带检查员证件, 配戴检查员标志。

五.及时针对施工现场及各班组的安全隐患问题提出批评及整改意见, 发

现重大隐患要签发“隐患通知书”限期解决。

六.复查工伤事故的处理情况, 督促事故单位落实责任, 处理和防范措施的实施。

七.负责随时检查非工地人员进入现场, 如发现应劝出。

八.随时检查并定期保修施工现场消防器材、设备和设施, 做好消防安全

工作。

九.定期检查施工现场临电配电箱漏电保护装置。随时检查发现问题, 及

时更换。

十.完成项目经理安排的其他工作。

项目材料员岗位责任制

一.执行公司和项目制定的有关规定和制度。

二.负责项目的各项材料的采购, 并做到及时准确无误。

三.负责想所购材料的厂家索取材料的出厂合格证、材质证明、产品的检

验报告、产品鉴定书等技术资料。

四.对购买材料应做到货比三家, 确保所购材料的价格底, 质量好, 对大

宗材料的购买应按项目法施工管理规定执行。

五.对项目所提供的材料计划单及物资部的采购计划应逐项检查, 发现疑

问及不明处应及时提出, 以免不必要的损失。

六.定期对施工现场及工地仓库的剩余材料进行清查、盘点, 避免重复采

购, 以造成经济损失。

七.按项目管理规定要求, 及时准确同所购材料厂家或单位结清帐目, 对

拖欠款应设立帐单名细对所支付支票应同时收回材料发票, 按规定时

间到财务部报销。

八.负责指导工地收料人员及仓库保管员对进场材料进行验料、验证及做

好标识工作。

九.负责材料检验, 并做好记录、登记台帐。十.完成项目经理安排的其他工作。

关于装饰施工现场安全、保卫工作的若干规定

为了保证装饰工程的顺利进行，预防各类事故的发生，根据上级领导提出的“加强管理，优质、安全、高速”的总要求，结合装饰工程现场的实际情况，特就工地安全、保卫工作规定如下，所有人员（包括工程技术 人员、管理人员、各施工队及劳务人员和工人）都要遵照执行。

一、职责范围

1.成立项目安全、保卫工作领导小组，组织、领导、安排此项工作，做

出自始至终摆上议事日程；安全领导小组组长；安全员； 2.学习、传达国家、北京市等有关部门关于安全生产的法律、法令、贯

彻建筑装饰企业施工现场安全工作的规章制度以及甲方或总包方提

出的安全、保卫工作的各项规定，定期或随时组织有关人员、施工

队、劳务人员和工人进行安全教育，参加每周二下午总包方的安全例

会；

3.收集施工现场安全作业规范、材料、资料、指导操作，提高管理人员

的安全知识和素质，增强各工种操作、施工人员的安全意识； 4.协调好与工地、居住地派出所，甲方保安部门，总包方安全，保卫部

门的工作关系，合理配合、多方协作，圆满完成施工任务。

二、任务

1.在安全领导小组正付组长领导下，由专职安全员具体负责，抓好总包

安全生产，治安消防包保责任书的贯彻，狠抓落实，责任到队、到人；

2.负责本公司与各分包施工队关于安全生产，治消责任承诺书的签定，任，争取主动；

3.每周三召开一次各分包、施工队负责人会议，讲评上周、布置下周安

全、治、消等事项；

4.抓好材料、工具库房的治安、消防，落实防范措施，配合适量完好的

消防器材，预防库房被盗和火险隐患；

5.搞好各种机具、电动工具、贵重材料、设备、易燃物品的使用、保管、收回工作、严密注意工作面的材料看管，防止被他用、流失； 6.建立现场保安组，有效进行在施成品保护。夜间或施工间隙安排保安

人员值班巡逻，以策安全。保安组同时作为议消人员使用； 7.施工过程中，遇到队与队、工人与工人之间发生矛盾冲突时，负责及

时出面协调、化解矛盾，使工作得以顺利开展；

8.时常检查、督促总包和本项目规定规定的各项管理办法的执行情况，为“电气焊工操作管理规定”、“施工临时用电管理规定”以及“技 术交底规定的内容”，严格查处违章行为，努力杜绝违章现象； 9.配合当地公安部门和总包安全保卫部查处在施工现场发生的治安案

件和工作纠纷，对于损害我方利益和不听劝阻的当事人（队）提出停

约和辞退意见；

10.其它一切有关装饰施工现场需要并有利于安全保卫工作的未尽事

项。

北京筑邦建筑装饰工程有限公司

库房管理规定

为确保材料库房的正常工作，预防材料的被盗、流失，加强库存物资的管理，特作以下规定：

一、物资的验收

1.物资入库时，需交仓库保管元清点、核对物资名称、数量是否一致、无误后，填写入库清单，一式三联，双方签字确认。一联存根，由库

房保管保存；二联交财务入帐；三联采购留底备查；

2.材料入库单的填写，需清楚无误，名称、型号、单位、数量、金额应

准确；

3.对于货已到，发票未到时，保管员应登记材料的名称、型号、单位、数量、空余金额栏，交财务估价入帐，同时保管员应经常与经办人反

映查询，直至消除悬时挂帐。

二、物资的发放

1.用料单位应在领料单上填明材料的名称、规格、型号、数量、材料用

途，经领导签字批准后，方可领料，若无领导签字，保管员不得发料； 2.保管员根据领料单上所开列的项目发料，同时填写出库单，一式三

联，一联留底，二联财务入帐，三联领料员留存备查； 3.出库单应填写清楚无误，同时领料人应签字后方可发料； 4.发料必须与领料人当面点清楚，防止差错出门。

三、物资的储存保管

1.物资的储存保管，应按物资的属性、特点和用途规划设置堆放，电动

工具、主材、辅材应分别堆放，易燃、易爆、易碎物品应设置地方单

独堆放，易燃、易爆品“随用随进，随进随用”不大量储备； 2.保管员应了解材料的保质期等属性，发货时应按照“推陈出新，先进

先出”的原则发料；

3.每月底，保管员应同财务一起，对库存物质进行盘点查仓，应做到帐

实相符，仓库物资如有损失、贬值、报废、盘退、盘亏等，应及时与

领导联系、分析原因、查明责任及时处理。

四、仓库的安全、消防及其它

1.仓库设置一名人员为消防安全责任人，夜间由专人值班守护； 2.库内需配备足够的消防器材，以防不测，禁止吸烟、禁用电炉、电器

具；

3.库房内严禁油漆、稀料、氧气、乙烯等易燃、易爆品混放，应隔离存

放；

4.库内使用低压灯照明，严禁非电工乱拉、乱接违章操作，应经常检查

库内的电源，杜绝起火隐患。

材料组管理制度

材料物资的及时、准确供给是工程项目按时、优质完成的基础。为加强材料组的组织管理工作，特制定以下条款：

一、材料的计划

1.根据工程部提供的进料计划，熟悉工程的用料情况，安排好材料的进

货计划；

2.熟悉本地材料市场价格等，以备能及时为工程提供材料信息；

3.了解工程各种材料的品种、规格、数量同时应清楚每一种材料的性

能、供货周期，以便更好的为工程服务。

二、材料的购进

1.根据工程部的进料计划，送交项目经理批示后，了解市场货比三家，择优而取；

2.对于大批材料的购进，应先进行市场调查，提交详细的材料分析书，交项目经理批示后，方可进货；

3.大批材料的进货，需封存样板，待货物到时，同质检员一起与封样对

比，准保品种、等级、数量、质量无误后，方可验收入库；

4.供货周期较长的材料，应提前做好计划，保证施工时的及时供给； 5.对于未付款购进的材料，采购员应清楚其价格、质量等，除交给库房

保管进行登记外，采购员还经常与库房保管核对，以保证其正确性； 6.材料的入库，采购员必须遵守库房的管理制度。

三、材料的结算

1.材料的结算应根据财务资金计划及材料合同的规定安排付款； 2.结款时应核对所结货物的品种、规格、数量、单位无误后，报请领导

批示，方可付款；

3.结清款项后，票据应及时回财务核销。对于挂帐的单据应及时与财务

联系，直至消除挂帐。

四、其它

1.材料采购员应本着对公司负责的精神，努力做好本职工作；

2.材料采购员之间应分工明确，责任落实。还应经常互通信息，了解瞬

间万变的市场，做到有备无患；

3.材料部门应积极主动的同工程其它部门相配合，相协调，促进工作； 4.本制度材料员应严格执行。