工地监理办公室制度（5篇范例）

第一篇：工地监理办公室制度

××××监理工地办公室管理制度

1、工地办公室要做到文明、整洁，努力创造一个工作、生活的良好环境，每日下班后轮流打扫卫生。对所使用的设备和物资，必须保持清洁，并经常维护，做到人人爱护公物。

2、工地上各种电器设备在不使用时，必须及时关掉电源，做到不开无人电灯、无人空调和其他不使用的无人电器。工地总务和财务等后勤人员，在晚上职工休息后和早上职工上班后，需进行巡视检查，及时关掉不使用电器的电源。

3、做好工地内部的安全保卫工作，确保个人人身安全和财产安全，维护正常的工作和生活秩序。工地建立安全保卫领导小组，安保工作的主要任务是防火、防盗窃、防交通和治安事故、防丢失、防泄密，维护工地正常秩序，预防治安案件的发生。工地办公室等后勤人员在晚上熄灯前应检查有关门窗是否关好。凡因私事离开监理驻地均必须向总监理工程师请假批准同意。

4、工地电脑由打字人员负责管理，保密文件由打字人员加密，非工作需要，其他人员不得擅自使用电脑。上机人员要爱惜机器，文明操作。严禁在任何时间内使用电脑玩游戏和音影卡活动，非工作软件一律不准上机使用，防止病毒感染。严禁外来人员上机操作。

××××监理人员日常管理制度

1、监理人员每天必须按规定时间上、下班，坚守工作岗位。

2、应注意个人形象，说话文明，相互尊重，以礼待人。

3、工地现场检查巡视必须随身携带检查工具，巡视检查完毕必须进

行各项书面记录。

4、所报检查项目，要认真检查，检查方法按质量检验评定标准要求

执行，不得缺项和漏项检查，必须每日清点签署当天资料。

5、注重学习并熟悉有关的技术标准、规范、合同文件、设计图纸及工

作岗位职责与管理制度，不断提高业务技术水平；监理过程中对下发的文件要认真领会，及时贯彻落实到位；服从领导安排，认真干好本职工作。

6、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，必须全过程旁站检查施

工，不经批准不得擅自离开现场。

7、上级各有关部门检查工地施工情况时，监理人员必须主动配合检

查，介绍情况，接受询问，不得找任何理由回避。

××××监理工作制度

（一）现场监理工作

1、现场监理每天必须到现场检查施工情况，了解施工动态，管控施工质量、安全。

2、携带必要检查工具，亲自动手量测，对每道工序必须认真仔细实测、检查。

3、监理必须严格执行监理程序，每道工序必须经检查合格，同时签认相关施工资料后方可进入下道工序施工。

4、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，必须全过程旁站检查施工，不经批准不得擅自离开现场。上级各有关部门检查施工现场时，监理必须到场配合，积极主动接受询问。

5、连续施工时，监理采取轮班制监督管理施工，做好交接班记录，如有遗留及存在的问题要交待清楚，接班监理人员继续跟踪落实，直至合格。返工处理的工程以施工整改过程监督为主，直至整个工程验收合格为止。

6、各施工工序，监理必须要求施工单位按规定报检，未报检的工序，不得进行下道工序施工，检查合格后，方可进入下道工序施工。

7、对一般质量缺陷能够处理的，处理完成后要向上级主管部门及负责人报告，出现重大质量及安全事故必须按照规定及时上报上级主管部门及负责人反映情况，同时做好记录，督促承包人保护好事故现场，协助承包人组织抢险工作，将事故的损失减少到最低。

8、对关键工序和主要工程的重要部位必须进行旁站，如有漏岗现象，每发现一次对直接责任监理人员处以罚款。若因此造成重大质量或安全事故的，将按有关规定从严处罚。

（二）见证取样试验监理

1、所有工程进场使用的原材料、半成品、成品，必须严格按照规范与抽检频率要求进行取样抽检，各项技术指标检测合格后，方可通知有关单位使用，否则，不得使用并清除出场，或按规定降级使用。

2、标准试验、平行试验要严格按照技术规范要求实施。

3、巡视检查对必须注意进场砂、石及水泥等各项材料，如有变化要及时取样检测，合格后方可使用。

4、桩基混凝土及钢筋混凝土工程等，必须按照技术规范与抽检频率要求及芯片植入要求制取试件，检测强度指标。

5、监理抽检频率必须大于或等于规定要求，抽检覆盖面达到工程部位的100%；包括市政施工，压实度检测每层必须按规定频率进行抽检，并做好资料的整理及签认工作。

6、各项工程材料、半成品、成品的试验见证检测，必须建立试验检测台帐，不得漏项。

7、对试验仪器要经常性保养，同时要按照规定的时间进行检测和标定，损坏的要及时维修，重新标定后方可投入使用。

（三）测量

1、所有工程高程点等各类控制点必须复测，经计算测量精度满足规范要求后方可使用。

2、对重要部位定位放线、坐标及高程必须复测计算，符合设计及规范精度要求后，方可进入下道工序施工。

3、施工过程中，对用于重要工程部位的坐标、高程控制点要定期进行复测，检查是否可以继续使用。

4、要督促承包人使用经有相应资质单位校核、标定的测量仪器，防止仪器误差导致工程放样错误。

××××监理日志制度

监理日志是监理人员的第一手极其重要材料，监理人员有责任完成每天工作记录。监理日志反映监理人员每天工作时间、工作内容、工作质量，因此，要求监理人员每天详细记录，同时要做到以下几点要求：

1、每日必记，每事必记，不允许漏记或隔天、断续记录，应连续反映监理工作情况。

2、监理工作日志要做到当天完成，不得事后作“回忆录”。

3、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位监理旁站记录要完整、齐全，数据记录准确真实，不得弄虚作假。

4、与业主代表或跟踪审计验收工程数量，进场材料与机械设备同样要记录清楚，数据准确，以备核查。

5、施工中存在问题，当天处理完成并达到质量标准要求的，要有从“事发、原因、处理方案、整改、验收合格”等系统记录；对当天不能处理完成的，隔日或隔断日期处理完成的，在此过程中，要有跟踪处理记录过程，经验收合格后，要有最终结果记录。

6、不得记录与监理工作无关的内容。

7、监理人员每天应按照规定记录监理日志。

8、其它内容填写表格应按本项目工程监理表格执行。

××××监理资料完善制度

每位监理人员除完成现场巡查、旁站、抽检工作之外，必须同时按规定的频率完成监理核验资料，原则上：谁监理、谁负责，谁完成、谁整理，做到与施工同步进行，这是监理本职工作之一。

1、监理核检资料在抽检核验工作完成之后，必须及时完善抽检核验资料，不得滞后施工工程，避免事后补资料。

2、监理抽检资料要完整齐全、真实可靠，特别是隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，做到及时准确。

3、监理资料用语要规范、准确，签名要及时完整。对各类专项检查时指出的存在问题，要及时整改、完善。

4、监理核验资料关系到材料见证取样、测量复核、现场查勘和各类施工情况，各专业监理人员要互相配合，及时相互提醒督促提供，不得搁置、互相推诿、拖延。

5、各专业监理人员要熟悉设计施工图，技术规范，以及工程质量验收评定标准，项目监理规划及细则，所有人员必须能够独自熟练完成监理核验资料工作。

6、资料的交接：当有监理人员工作变动时，交接资料要认真核查其完整性及签字情况，做好交接记录并签字；如接手人员不认真核查而出现资料不完整的，由接手人员负责完成。

第二篇：驻地监理人员工地廉政建设制度5

驻地监理人员廉政建设制度2

一、驻地人员应严格执行党的路线、方针和政策，秉公执法，照章办事，认真履行监理职责，不得做出任何损害集体利益和形象的行为。

二、驻地人员应廉洁奉公，不得接收本公司所支付酬金外的报酬及施工单位的任何回扣，不得向施工单位索要津贴或其它间接报酬。

三、驻地人员不得参与承包施工或设备材料采购与经营销售活动，也不得在施工单位及设备、材料基层单位任职、兼职，不得进行有偿技术咨询活动。

四、驻地人员应严格遵守本驻地办的规章制度，不得参与施工单位的不正当的请客吃喝和卡拉OK等活动。

五、驻地人员不得参与施工单位的任何赌博或变相赌博活动，严禁聚赌现象发生，一经发现，严肃处理。

六、驻地人员应端正生活作风，洁身自爱，不得与社会闲杂人员混迹一处，更不能涉足各种不良生活作风。

七、驻地人员因条件所限，确需食住在施工单位的，一律交纳伙食费，其伙食补贴由本驻地办予以统筹考虑。

八、监理人员不得对所监理工程项目介绍施工队伍，不得做对监理工作公正性有影响的任何活动。

第三篇：监理计划第十章_工地会议制度(289-293)

大庆至广州高速公路湖北省黄石至通山段工程施工监理计划第十章工地会议制度

第十章 工地会议制度

第一节 工地会议的形式、目的及记录

一、工地会议的形式

工地会议按召开时间、内容及参加人员的不同，分为第一次工地会议、工地例会、专题工地会议三种形式。

二、工地会议的目的1．第一次工地会议是总监办对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，以确保工程实施有一个良好的开端。

2．工地例会是总监办或驻地办对工程实施过程中的质量、安全、环保、费用、进度及合同其他事项等的执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。

3．专题工地会议是驻地办对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。

三、工地会议记录

1．第一次工地会议:由总监理工程师主持，总监办人员记录，会后整理出会议纪要。

2．工地例会：由总监理工程师或驻地监理工程师主持，由总监办或驻地办人员记录整理，会后整理出会议纪要。

3．专题工地会议：由监理工程师主持，相关监理人员做好记录，会后整理出会议纪要。

4．会议形成的纪要应由参建单位确认，并可作为合同文件的一部分。会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的监理程序办理。

第二节 第一次工地会议

一、会议的组织

1．第一次工地会议应在工程正式开工之前召开。

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2．总监办应事先将会议议程及有关事项通知业主、驻地办、承包人及其他有关单

位并做好会议准备。

3．第一次工地会议由总监理工程师主持，业主、承包人单位法定代表人或授权代

表人必须参加，各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。

4．第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。

5．会议的暂时休会与复会:会议举行中如果某些重大问题达不到目的要求，可以暂

时休会，待条件具备时再行复会。

二、会议内容

1．介绍人员及组织机构

① 第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。业主应宣布对监理工程师的授权；总监理工程师应宣布对驻地监理工程师授权；施工单位应书面提交对工地代表(项目经理)的授权书。

②总监办应以书面形式将授权书、总监办内设机构、职责范围及总监办监理人员名

单、联系方式分别提交给驻地办与承包人并报业主备案。

③驻地办应书面将组织机构框图、职责范围及全体监理人员名单、联系方式及公章

启用的函提交给承包人并报总监办、业主备案。

④施工单位应书面提出主要人员名单、联系方式、公章启用的函、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料给驻地办，并报总监办、业主备案。

⑤质量监督部门应向与会各方介绍参与本项目监督管理人员（联系方式）及宣讲监

督工作计划。

2．承包人陈述开工的各项准备情况；监理工程师应就施工准备以及环保、安全等

予以评述。

承包人就施工准备情况按以下主要内容提出陈述报告、驻地监理工程师应逐项予以

澄清、检查或评述:

① 主要施工人员（含项目负责人、主要技术人员及主要机械手）是否进场或将于

何日进场，应提交进场人员计划及名单；

②用于工程的材料、机械、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并应提交进场计

划及清单；

③用于工程的本地材料是否落实，并应提交料源具体位置及供料计划清单，以及甲

供材料存放场地（如圆管涵）是否落实；

④ 施工驻地及临时工程建设进展情况，并应提交驻地及临时工程建设计划和分布

图；

⑤ 工地试验室、流动试验室及其设施是否按投标文件的承诺准备就绪并提交试验

室布置图、流动试验室分布图、仪器设备清单；

⑥ 施工测量的基础资料是否已经复核，与相邻标段的联测工作是否完成，施工测

量是否进行或将于何日完成，并应提交施工测量计划及有关资料；

⑦ 履约保函、动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并

应提交有关已办手续的副本；

⑧ 其它与开工条件有关的内容及事项；

3、建设单位应就工程占地，临时用地、临时道路、拆迁、工程支付担保情况以及

其它与开工条件有关的内容及事项进行说明。

4、监理机构就监理工作准备情况以及有关事项作出说明。

5、监理工程师应就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函件往

来程序、工地例会等进行说明。

① 质量控制的主要程序、表格及说明，按“本计划”第四章及附录各有关章节条

款及程序框图的有关规定。

② 施工进度控制的主要程序，图表及说明；按“本计划”第五章的有关规定。

③ 计量支付的主要程序，图表及说明；按“本计划”第六章的有关规定。④ 延期及索赔的主要程序，图表及说明；按“本计划”第七章的有关规定。

⑤ 工程变更的主要程序，图表及说明；按“本计划”第七章的有关规定。

⑥ 工程质量事故及安全事故的报告程序，报表及说明；按“本计划”第二章、第四章的有关规定。

⑦ 函件的往来传递交接程序、格式及说明。

⑧ 确定工地会议时间、地点及程序。

6、总监理工程师应进行会议小节，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措

施。

三、开工条件具备的可下达开工令。

第三节工地例会

一、会议的组织

1．工地会议由总监理工程师或驻地监理工程师主持，参加会议的人员为:业主代表和承包人现场主要负责人及三方有关人员参加。

2．会议召开时间:开工后的整个施工活动期内定期举行，一般每月召开一次，其具体时间间隔可根据施工进程及存在问题的程度确定。

3．会议中如出现重大变更、延期、索赔及工程质量、安全事故等重大问题，可另行召开专题工作会议协调处理。

二、会议的内容

会议应检查上次会议议定事项的落实情况，并就工程质量、安全、环保、费用、进度及合同其它事项等进行讨论，提出解决问题的措施并确定下一步工作的具体安排和要求。

1．检查上次会议议定事项的落实情况；

2．工程进度:主要是关键线路上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策；

3．现场情况:主要是现场机械、材料、技术管理人员到场、劳动力的数额以及对进度和质量的适应性情况并提出解决措施；

4．工程质量:主要应针对工程缺陷和质量事故，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施；

5．工程费用事项:主要是价格调整、计日工等发生或将发生的问题及初步的处理意见或意向；

6．安全事项:主要是对发生的安全事故或隐藏的不安全因素，以及对交通和民众的干扰提出问题及解决措施；

7．讨论施工环境:主要是承包人无力防范的外部施工阻扰或不可预见的施工障碍等方面的问题及解决措施；

8．讨论延期与索赔:主要是承包人提出延期或索赔意向，进行初步的澄清和讨论，另按程序申报并约定专门会议的时间和地点；

9．审议工程分包:主要是对承包人提出的工程分包意向进行初步审议和澄清，确定进行正式审查的程序和安排，并解决已批准(或批准进场)分包中管理方面的问题；

10．其它事项。

第四节 专题工地会议

一、会议的组织

1．专题工地会议由监理工程师主持，业主代表和承包人代表及其他有关人员参加，必要时邀请有关专家参加；

2．会议召开时间:在整个施工活动期间，根据工程需要及时召开；

二、会议的内容

会议对施工期内出现的工程质量、安全、环保、费用、进度及合同管理等方面的重点、难点和需要协调的问题进行研讨，并提出明确的解决方案和落实措施。

第四篇：工地制度

工地仓库管理制度

1.易燃易爆物品分类、单存, 现场干净卫生。2.各种材料工具分类存放, 上架整齐, 一目了然。

3.消防设备明显存放, 妥善保管, 确保有效使用预防万一。4.严禁在库房吸烟及明火作业。

5.材料进库根据采购单核点数量和确保质量, 进行入库登记。6.出库材料应有工地主管人员签字, 凭条发放, 做好出库手续, 确

保收支平衡。

7.经常对电动工具进行清点、维修和保养, 确保完好无损。8.每月月中和月底对库存材料及工具数量进行汇总上报。

9.严禁与采购员和各施工人员进行私下非法交易, 一经发现开除出

公司。

10.零星材料应整存整放, 严禁散落于地。

工地消防的各项措施

一.进场施工前,对工人进行施工安全、防火教育,认真贯彻和落实国家建

筑安全施工和发包方的有关规定,未经安全生产教育不得进场施工。二.实行安全生产责任制，施工安全工作由项目经理负责，各专业工种安 全工作由工长负责。

三.加强安全防护措施，根据现场情况，施工洞口加设安全护栏，高空作

业配安全带及做足安全措施，易燃物品使用和堆放要分批进场，严格

保管，保证现场按消防规定配置灭火器材，培训兼职灭火人员，对现

场人员进行灭火教育及灭火器材的使用培训。

四.严格现场用电管理，施工现场临时用电配电箱要符合安全要求，设置

防漏电装置，电线要架空架设，由专业人员驳接和开关，照明和施工

用电要严格分开，严禁使用电炉、碘钨灯等电气具。

五.特殊工种要持证上岗，严禁无证上岗施工，电焊、气焊作业时应事先

办理动火证，设看火人，配置消防设备，氧、炔、明火作业场三者距

离要符合规定，未经批准不得施工。

六.木作业现场要配备消防器具，木花、木屑等易燃物要及时清理，对损

坏的开关、插座、插头要及时更换。七.实行施工现场禁烟制度，违者罚款处理。八.保持施工现场整齐干净，垃圾废料及时清理。

九.严格下班拉闸停电管理（仅保留照明）实行通宵巡夜值班。十.规范化操作，杜绝违章，进行立体作业时离地悬空高度超过5m者，上

层作业者要系安全带，下层作业者要戴安全帽。

北京筑邦建筑装饰工程有限公司

工程开工前期的准备工作

1.现工程所在地理位置, 根据国家有关规定办理相关进场手续。2.根据工程工作量所需材料进行市场调研。3.争取市场材料最低价准备统一采购分批进场。4.施工队选择:(1)非招标(点工)(2)招标: a一次性包死.b定量定价招标.5.核查现场与业主及甲方办好土建完工后的交接手续并存档备查。6.与各分包合作单位办理相关手续和施工进场前协调工作。

7.根据工程情况落实现场办公地点、仓库地点、通讯工具、消防设施、水

源电源等, 要做到科学合理化。8.绘制施工进度表或网络图。9.编制成本明细表上交工程部。10.编制工程款计划表。

11.对相关施工队人员详细做技术交底,并存档备查。

12.与业主(甲方)质检、监理各部门办理图纸认证、材料选样认证并封样

存档。

施工期间管理人员工作

1.对进场施工人员进行安全教育, 及相应的管理教育。2.落实各专业管理人员并做到责任到人。

3.对现场所完成的工作量(特别是隐蔽工程)进行逐层检查,认真核对, 耐心教导,以理服人,力争将不必要的浪费降低为零。4.认真做好现场日志并即时办理洽商变更签证手续。5.进场材料必须保证质量, 不合格者立即退换。6.认真做好材料计划, 保证材料采购单提前三天上交。7.认真办理填写仓库材料出入库手续。

8.经常对消防设施、现场临电及各用电器进行安全检查。9.根据施工进度表结合现场情况合理安排工序及人工。10.认真做好现场成品或半成品的保护工作。

11.与甲方管理人员(质检、监理)保持沟通, 相互学习和睦相处。12.认真做好竣工前各部位的质量检查和清理工作,确保工程圆满交工。

工程管理人员制度

1.遵守国家及公司的各项规章制度。2.不做一切有损公司形象的事。

3.不准利用任何手段进行行贿受贿或非法交易, 一经发现公司开除。4.不准因私事及其它种种理由而影响工程进度。5.积极履行请假手续。

6.不准因私迟到、早退、旷工, 否则扣除当月奖金或两天工资。7.未经批准“打的”上下班自费。

8.严格使用通讯设备, 超出公司有关规定者自费。9.衣冠整齐, 礼貌待人,尊师爱幼, 团结同事。10.在职职工严禁揽活私做。11.接人待物永远保持一致。

12.因酗酒和无理取闹者后果自负, 严重者送交市法部门处理。13.上班时间坚守工作岗位, 严禁相互乱串起哄。

14.保持各自办公区域整齐卫生, 下班后随手关门并切断电器电源。

电、气焊工操作管理规定

一.电、气焊工必须持证上岗（北京市劳动局颁发的），严禁非电焊工或

无证人员作业，保持整洁无故障；

二.电焊机须设单独开关，开关应置防于防电的闸箱内；

三.电焊机的一、二次线需压结牢固，并安装可靠的防护罩，并且注意一

次线应小于5米，二次线长度不超过30米； 四.电焊机的外壳必须做接零或接地保护；

五.焊把线应双线到位，不得借用管道、脚手架、结构钢筋等做回路

地线；

六.电焊机应放置在防潮、防雨、防碰砸的位置； 七.焊接现场不可有易燃易爆物品；

八.更换场地，移动把线时应切断电源，并不得手持把线爬梯登高； 九.遇雷雨、六级大风天气时，应停止露天作业；

十.焊接工作结束，应切断电源，并检查施工现场，确认无着火危险后，才可离开；

十一.焊接作业前，要明确监火人，监火人须事前到场检查，作业完毕后，动火人应向监火人报告。

项目经理岗位责任制

一.项目经理必须按照资质持证上岗, 是施工项目第一责任人, 应是遵

守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。

二.遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规, 执行企

业规章制度, 履行工程及承包合同。

三.组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。

四.协调协作单位之间的关系及时解决施工中出现的问题, 并对分包工程

质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。五.组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金

和技术等生产要素的使用计划, 并通过签定各项合同以规范和约束项

目各方行为, 保证施工顺利进行。

六.以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法, 健全项目质量

保证体系和质量信息反馈系统, 积极推进现代化管理方法、手段和科

学技术, 依靠技术进步求得最佳效益。

七.组织制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业有关部门的监

督, 及时向上级公司定期汇报。

八.建立项目核算制度, 加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈, 定

期或不定期组织召开项目经济活动分析会, 有效控制各项成本开支。

正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。

九.加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理, 及时办理各种

签证, 积极向建设单位或其他单位办理经济索赔, 及时总结项目施工

组织与管理经验。

十.对工程项目产品质量和安全负直接责任。负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法, 严格执行各项工程质量检验制度

和验收制度。强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和

质量评定。

项目主任工程师岗位责任制

一.认真贯彻执行国家的技术政策和上级颁发的技术规定、规程、规范及

施工工艺要求, 保证按图施工, 并检查施工情况。

二.对产品质量负责, 负责项目施工、组织设计和质量计划的编制落实。

负责质量检测、检验、测量试验处理质量问题事故。制定并落实纠正

和预防措施。负责实施质量改进。

三.负责单位工程交底。督促指导工长做好分项、分部工程技术、质量交

底工作, 负责整理竣工资料。待工程交工后将竣工资料送交公司档案

室。

四.在项目推广新技术、新工艺、新材料, 有目的、有计划地克服质量通

病, 增强科学性, 克服盲目性, 增大施工的科技含量。

五.要求班组按配比、定额、质量要求使用材料, 把好材质关, 坚决拒绝

使用不合格材料。

六.组织好技术管理, 认真落实各种技术措施, 质量措施, 降低成本措施, 冬雨季措施等, 保证施工顺利进行, 不断提高施工技术水平。七.严格按照平面布置图进行现场布置, 组织料具进场, 并监督按规定堆放, 保证施工场地道路畅通, 场容整洁。八.对工人在现场操作进行培训, 对特殊工序实行连续监控。九.参加交竣工的验收工作。十.完成项目经理安排的其他工作。

项目质量检查员岗位责任制

一.贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制

度。按照质量检验评定标准对施工全过程检验和试验进行控制监督, 检

查工程质量的业务工作, 遵守公司和项目制定的有关规定和制度。二.负责对保证工程质量及有关质量奖惩制度的实施。

三.负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检验评定, 组织工程质量抽检、联检, 参与质量事故的检查与不合格品的控制、分析和处理, 并检查

落实纠正和预防措施及整改情况。

四.负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量

检查评定的记录、报表, 保证业务台帐齐全。五.监督检查工程, 做到工完场清, 文明施工。六.完成项目经理安排的其他工作。

项目安全检查员岗位责任制

一.要遵照执行国家、本地区、公司和项目制定的有关安全生产法规程和

制度。

二.深入施工现场, 行使安全检查员职责和权力, 完成项目经理下达的各

项工作。

三.坚持原则, 敢于向一切违章指挥、违章作业的现象进行斗争。遇有不

听劝阻者,有权立即停止其工作, 并签发“违章罚款通知单”对个人罚

款金额限在5-50元。

四.在岗检查期间, 必须携带检查员证件, 配戴检查员标志。

五.及时针对施工现场及各班组的安全隐患问题提出批评及整改意见, 发

现重大隐患要签发“隐患通知书”限期解决。

六.复查工伤事故的处理情况, 督促事故单位落实责任, 处理和防范措施的实施。

七.负责随时检查非工地人员进入现场, 如发现应劝出。

八.随时检查并定期保修施工现场消防器材、设备和设施, 做好消防安全

工作。

九.定期检查施工现场临电配电箱漏电保护装置。随时检查发现问题, 及

时更换。

十.完成项目经理安排的其他工作。

项目材料员岗位责任制

一.执行公司和项目制定的有关规定和制度。

二.负责项目的各项材料的采购, 并做到及时准确无误。

三.负责想所购材料的厂家索取材料的出厂合格证、材质证明、产品的检

验报告、产品鉴定书等技术资料。

四.对购买材料应做到货比三家, 确保所购材料的价格底, 质量好, 对大

宗材料的购买应按项目法施工管理规定执行。

五.对项目所提供的材料计划单及物资部的采购计划应逐项检查, 发现疑

问及不明处应及时提出, 以免不必要的损失。

六.定期对施工现场及工地仓库的剩余材料进行清查、盘点, 避免重复采

购, 以造成经济损失。

七.按项目管理规定要求, 及时准确同所购材料厂家或单位结清帐目, 对

拖欠款应设立帐单名细对所支付支票应同时收回材料发票, 按规定时

间到财务部报销。

八.负责指导工地收料人员及仓库保管员对进场材料进行验料、验证及做

好标识工作。

九.负责材料检验, 并做好记录、登记台帐。十.完成项目经理安排的其他工作。

关于装饰施工现场安全、保卫工作的若干规定

为了保证装饰工程的顺利进行，预防各类事故的发生，根据上级领导提出的“加强管理，优质、安全、高速”的总要求，结合装饰工程现场的实际情况，特就工地安全、保卫工作规定如下，所有人员（包括工程技术 人员、管理人员、各施工队及劳务人员和工人）都要遵照执行。

一、职责范围

1.成立项目安全、保卫工作领导小组，组织、领导、安排此项工作，做

出自始至终摆上议事日程；安全领导小组组长；安全员； 2.学习、传达国家、北京市等有关部门关于安全生产的法律、法令、贯

彻建筑装饰企业施工现场安全工作的规章制度以及甲方或总包方提

出的安全、保卫工作的各项规定，定期或随时组织有关人员、施工

队、劳务人员和工人进行安全教育，参加每周二下午总包方的安全例

会；

3.收集施工现场安全作业规范、材料、资料、指导操作，提高管理人员

的安全知识和素质，增强各工种操作、施工人员的安全意识； 4.协调好与工地、居住地派出所，甲方保安部门，总包方安全，保卫部

门的工作关系，合理配合、多方协作，圆满完成施工任务。

二、任务

1.在安全领导小组正付组长领导下，由专职安全员具体负责，抓好总包

安全生产，治安消防包保责任书的贯彻，狠抓落实，责任到队、到人；

2.负责本公司与各分包施工队关于安全生产，治消责任承诺书的签定，任，争取主动；

3.每周三召开一次各分包、施工队负责人会议，讲评上周、布置下周安

全、治、消等事项；

4.抓好材料、工具库房的治安、消防，落实防范措施，配合适量完好的

消防器材，预防库房被盗和火险隐患；

5.搞好各种机具、电动工具、贵重材料、设备、易燃物品的使用、保管、收回工作、严密注意工作面的材料看管，防止被他用、流失； 6.建立现场保安组，有效进行在施成品保护。夜间或施工间隙安排保安

人员值班巡逻，以策安全。保安组同时作为议消人员使用； 7.施工过程中，遇到队与队、工人与工人之间发生矛盾冲突时，负责及

时出面协调、化解矛盾，使工作得以顺利开展；

8.时常检查、督促总包和本项目规定规定的各项管理办法的执行情况，为“电气焊工操作管理规定”、“施工临时用电管理规定”以及“技 术交底规定的内容”，严格查处违章行为，努力杜绝违章现象； 9.配合当地公安部门和总包安全保卫部查处在施工现场发生的治安案

件和工作纠纷，对于损害我方利益和不听劝阻的当事人（队）提出停

约和辞退意见；

10.其它一切有关装饰施工现场需要并有利于安全保卫工作的未尽事

项。

北京筑邦建筑装饰工程有限公司

库房管理规定

为确保材料库房的正常工作，预防材料的被盗、流失，加强库存物资的管理，特作以下规定：

一、物资的验收

1.物资入库时，需交仓库保管元清点、核对物资名称、数量是否一致、无误后，填写入库清单，一式三联，双方签字确认。一联存根，由库

房保管保存；二联交财务入帐；三联采购留底备查；

2.材料入库单的填写，需清楚无误，名称、型号、单位、数量、金额应

准确；

3.对于货已到，发票未到时，保管员应登记材料的名称、型号、单位、数量、空余金额栏，交财务估价入帐，同时保管员应经常与经办人反

映查询，直至消除悬时挂帐。

二、物资的发放

1.用料单位应在领料单上填明材料的名称、规格、型号、数量、材料用

途，经领导签字批准后，方可领料，若无领导签字，保管员不得发料； 2.保管员根据领料单上所开列的项目发料，同时填写出库单，一式三

联，一联留底，二联财务入帐，三联领料员留存备查； 3.出库单应填写清楚无误，同时领料人应签字后方可发料； 4.发料必须与领料人当面点清楚，防止差错出门。

三、物资的储存保管

1.物资的储存保管，应按物资的属性、特点和用途规划设置堆放，电动

工具、主材、辅材应分别堆放，易燃、易爆、易碎物品应设置地方单

独堆放，易燃、易爆品“随用随进，随进随用”不大量储备； 2.保管员应了解材料的保质期等属性，发货时应按照“推陈出新，先进

先出”的原则发料；

3.每月底，保管员应同财务一起，对库存物质进行盘点查仓，应做到帐

实相符，仓库物资如有损失、贬值、报废、盘退、盘亏等，应及时与

领导联系、分析原因、查明责任及时处理。

四、仓库的安全、消防及其它

1.仓库设置一名人员为消防安全责任人，夜间由专人值班守护； 2.库内需配备足够的消防器材，以防不测，禁止吸烟、禁用电炉、电器

具；

3.库房内严禁油漆、稀料、氧气、乙烯等易燃、易爆品混放，应隔离存

放；

4.库内使用低压灯照明，严禁非电工乱拉、乱接违章操作，应经常检查

库内的电源，杜绝起火隐患。

材料组管理制度

材料物资的及时、准确供给是工程项目按时、优质完成的基础。为加强材料组的组织管理工作，特制定以下条款：

一、材料的计划

1.根据工程部提供的进料计划，熟悉工程的用料情况，安排好材料的进

货计划；

2.熟悉本地材料市场价格等，以备能及时为工程提供材料信息；

3.了解工程各种材料的品种、规格、数量同时应清楚每一种材料的性

能、供货周期，以便更好的为工程服务。

二、材料的购进

1.根据工程部的进料计划，送交项目经理批示后，了解市场货比三家，择优而取；

2.对于大批材料的购进，应先进行市场调查，提交详细的材料分析书，交项目经理批示后，方可进货；

3.大批材料的进货，需封存样板，待货物到时，同质检员一起与封样对

比，准保品种、等级、数量、质量无误后，方可验收入库；

4.供货周期较长的材料，应提前做好计划，保证施工时的及时供给； 5.对于未付款购进的材料，采购员应清楚其价格、质量等，除交给库房

保管进行登记外，采购员还经常与库房保管核对，以保证其正确性； 6.材料的入库，采购员必须遵守库房的管理制度。

三、材料的结算

1.材料的结算应根据财务资金计划及材料合同的规定安排付款； 2.结款时应核对所结货物的品种、规格、数量、单位无误后，报请领导

批示，方可付款；

3.结清款项后，票据应及时回财务核销。对于挂帐的单据应及时与财务

联系，直至消除挂帐。

四、其它

1.材料采购员应本着对公司负责的精神，努力做好本职工作；

2.材料采购员之间应分工明确，责任落实。还应经常互通信息，了解瞬

间万变的市场，做到有备无患；

3.材料部门应积极主动的同工程其它部门相配合，相协调，促进工作； 4.本制度材料员应严格执行。

第五篇：工地制度

陕西建工集团第五建筑工程有限公司

陕西建工集团第五建筑工程有限公司成立于1953年，是具有房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级以及机电设备安装、钢结构、消防、建筑装饰装修等多个专业承包一级资质的建筑施工企业，可承担各类工业与民用建筑的土建施工、设备安装、装饰装修、地基与基础、消防、钢结构、古建园林以及市政、路桥工程的施工。

公司下设建筑设计、房地产开发、装饰装修、门窗幕墙、物业管理等控股公司、10余个土建公司以及机械施工公司、机电设备安装公司、地铁公司、钢结构公司、国际工程公司等。

公司具有雄厚的技术、资金实力，先进的施工设备，现代化的管理手段和成熟的施工经验，管理中以科技创新为龙头，在信息化建设和文明工地建设方面达到了业内领先水平。

公司注重品牌建设，坚持以质取胜，多项工程获得“鲁班奖”，数十项工程获得长安杯。展望未来，公司将以持续发展为主题，坚持“顾客至上，回报员工，服务社会”的核心价值观，以人为本、恪守诚信，积极创建精品工程，打造品牌企业，和各界朋友携手共进，共创美好未来。