第一次工地会议监理讲话内容

第一篇：第一次工地会议监理讲话内容

第一次工地会议监理讲话内容

1.施工单位投标文件、中标通知书、施工合同（甲方提供）的报验。

2.施工单位的项目经理、现场技术负责人、五大员（施工员、测量员、资料员、材料员、安全员）必须安排到位。

3.项目部管理人员、特殊工种人员操岗位证书的报验。

4.施工单位从业资质（甲方审核）、施工单位进场的大型机械设备的报验，进场材料及构配件的报验。

5.施工组织设计及临时用电、土方开挖、应急预案等专项方案报验。

6.开工前相关资料及现场平面布置图的报验。提供项目部人员通讯录，以便今后工作联系。及时向监理和甲方进行工序报验，保证工程质量。

7.确定监理例会周期、时间、地点。

监理例会主要议题

1）.检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2）.检查分析工程项目的进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；

3）.检查工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

4）.检查工程量及工程支付情况，解决需要协调的有关事项；

5）.安全生产、文明施工及有关事宜（为保证工程质量、安全不出大问题，监理部下发的整改通知单，施工单位应立即整改到位，后报监理部复查，否则我方将是作出罚款、停工处理）。

第二篇：第一次工地会议程序及监理交底内容

第一次工地会议程序和监理交底内容

一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工：

二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权：

1、对工程施工阶段全过程进行监理，包括工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作和工程变更、索赔、施工合同争议处理等。

2、选择工程分包单位的资格审查、认可权。

3、对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议。

5、对施工组织设计、技术方案、安全技术措施或专项施工方案的审查签认权。对各项方案实施情况进行监督。

6、主持工程建设有关协作单位的组织协调。

7、征得建设单位同意，监理有权发开工令、停工令和复工指令，但应当事先向建设单位报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。

9、工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求、合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到总监复工令后才能复工。

10、工程施工进度的检查、监督权、以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。

11、在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监签字确认，建设单位不支付工程款。

12、在监理过程中如发现工程承包方人员工作不称职，总监可要求承包方调换有关人员。

13、对不按规范及操作规程施工，不听劝阻，屡不整改的，监理工程师有权按照情节予以处罚，并按有关法律、法规的规定向建设单位和有关部门及时报告。

14、对施工单位上报建设单位的各种资料审核确认权，包括暂定价项目和分包项目的技术要求、数量、规格等。并参与自招标项目的开标工作。

15、法律、法规及有关政策规定的其他权利。

三、建设单位领导和建设单位代表介绍了开工准备情况，并对工程建设管理等提出的要求：

四、施工单位介绍工程开工情况和工程总体安排情况：

五、总监理工程师向施工单位进行监理工作交底(一)总监理工程师对施工单位进行监理交底，具体内容如下：

1、确定监理例会制度

一般情况下，由建设单位、施工单位、监理公司三方现场管理人员参加，必要时邀请其他人员参加，会议由监理单位主持并在会后记录签发会议纪要。会议周期定为每？周一次，周？，？点，如有特殊情况，待另行通知。要求施工单位项目经理、技术负责人、现场施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、资料员以及技术员应参加工地例会（有需要时，相关施工班组负责人也应参加监理例会）。

2、工程开工报告审批程序

施工单位开工前必须做好各项施工准备工作，然后填报《工程开工报审表》，施工企业资质证书、内检和外检试验室资质证书复印件，项目部人员、试验室人员岗位证书复印件，试验设备计量检定证书复印件，项目经理部质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系文件，试验室管理制度、本工程的试验项目及要求等资料随《工程开工报审表》一同报审。经总监理工程师审查并批复后呈报建设单位批复。

3、施工组织设计（方案）报审程序

施工组织设计（方案）是用来指导工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查施工组织设计的编制是否科学合理、全面具体且具有可操作性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。这项文件将是监理方监督施工行为的依据，因此，请施工单位重视该文件的编制工作，编制时一定要根据本工程特点并结合现场实际情况，施工部署合理，施工方法可行，施工方法可行，质量保证措施可行并有针对性；施工单位在开工前向项目监理站报送施工组织设计（施工方案）的同时，填写《施工组织设计（方案）报审表》。要有施工单位编制人、审核人及公司技术负责人签字。

4、材料报验及见证取样

①材料是保证质量的基础，材料的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全。材料进场应及时向监理报验，并填写《工程材料进场报验单》后附合格证、检测报告、有关技术参数等资料，由监理工程师现场验收。

②试化验工作必须要有专人负责管理，试验、取（送）样员必须持证上岗。取（送）样时严格执行见证取送和送检制度，并做好试验资料的收集工作；

③需复试的材料，在取样送检过程中，必须有监理人员参加，并按规定进行见证取样、送检。在无复试结果之前不准使用，材料上要挂牌注明试验状态，以防混用。若存在复试不合格的材料应在监理人员监督下及时退场；

5、工序质量管理：

①工程的总体质量是由工序的质量形成的。为了确保单位工程的质量目标，必须控制每一道工序的施工质量。因此，工序质量的有效控制是质量控制的基础，本工程强调：上道工序完成并经监理验收达到质量控制标准后，方可进行下道工序施工。工序质量验收必须及时办理签字手续。监理公司将按照现行的验评标准和质量合同目标，对完成的工序质量进行核验。对于达不到要求的，施工必须返修整改或返工。

②当工程实体质量发生缺陷时，施工单位不得自行处理，应记录缺陷情况，并提出书面处理方案，报监理审核，同意后方可处理，对于较大的质量问题，监理站将通过业主报请设计院共同处理。

6、检验批、分项（隐蔽）工程报验制度：

检验批、分项（隐蔽）工程施工完成后，施工单位应严格落实“三检制度”，经过自检，质量达到合格标准，并备齐各项质保和验收资料后，报请监理复核验收。监理工程师接到报验后，在24小时内进行报检工程的检查、验收，验收合格后在检查记录上签字认可，施工单位方可进行下道工序施工。对不符合设计及规范要求的检验批、分项（隐蔽）工程，施工单位应无条件地进行整改，整改后重新报监理验收。未经专业监理工程师验收、签认或经监理人员验收不合格的检验批、分项工程不得擅自进行隐蔽和下道工序施工。否则，产生的一切后果由承包单位自行承担。正常情况下不发生夜间验收，监理公司有权拒绝突发性的报检验收要求。

7、监理的工作方法：

在工程施工过程中，监理工程师在施工现场的工作方法将采用巡视、旁站、平行检测和监测相结合的方法。管理的对象是施工单位的管理人员，管理的形式以口头通知和监理工程师书面通知为主。

8、签证程序

签证必须与工程量变化同时提出，注意签证的时效性，过期提出不予认可。签证单报送现场监理工程师审查是否属实，然后联系业主代表和审计一同现场测量并认可数量。工程签证单由建设、监理、施工三方现场及时核查，且必须经三方确认并签字盖章方为有效。

9、工程进度计划报审

工程施工前，施工单位应按合同工期的要求编制施工总进度计划，并及时报审。工程施工过程中，施工单位应在总进度计划基础上按月编制详细的月进度计划(含劳动力、设备、材料动态计划，在实际工程进度滞后的情况，月进度计划应进行调整，并有具体的纠偏措施，达到合同工期的要求），要求每月的最后一日将当月计划完成情况与下月计划进度同时提交。

10、工程投资

①每月25日施工单位将工程进度预算书及工程量清单、工进度程款支付申请表一起报监理审核。

②由于设计变更引起的工程量的增加、价格的变化，施工单位应在收到设计变更后，在合同约定的时间内及早提出，报甲方、监理审核。

③工程结算，要根据甲方的要求及时结算。由于施工单位造成的误工返工，经济损失由施工单位承担。

⑤报送工程进度预算书、工程结算书一律采用A4纸，工程进度预算书一式6份。工程结算书一式8份。

11、安全及文明施工管理: ①安全文明施工监理的任务主要是：贯彻落实国家安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法律、法规组织施工，落实各项安全技术措施，消除不安全隐患，控制和减少各类伤亡事故的发生，实现安全生产控制目标。

②施工单位建立和完善安全生产管理工作体系、安全生产责任制度、管理制度、教育制度及有关安全生产的科学管理规章和安全操作规程。

③本工程根据建设规模（1万平方米及以下的工程至少1人），施工单位项目部至少应配备1名专职安全员，专职安全管理人员必须取得安全资格证书并持证上岗。

④涉及危险性较大的分部分项工程，施工单位应编制专项施工方案，并且专项施工方案要由项目部技术负责人审查后由公司总工程师批准签字盖章后有效，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程还应组织专家组对方案进行论证。本工程超过一定规模的危险性较大的分部分项工程有两项

⑤文明施工：

13、监理文件

监理对施工单位行文以“监理工程师通知”和“监理工作联系单”为主，对于监理通知，施工单位必须及时作出反应，执行监理工程师的指令，并将结果以“监理工程师回复单”一式三份予以回复。另外就工程有关重要事宜和需由建设单位处理的事宜，主要以“监理工作联系单”为主，向建设单位提出建议的报告，由业主批示和处理。

14、工程资料：

工程资料需与施工进度同步，不得后补，保证资料真实、有效，并同步做好影像资料的收集。按建设单位要求，工程进度款支付时考虑将资料与施工进度的同步情况及各阶段资料的验收情况作为工程进度款支付的依据之一。

（二）对目前基础施工提出具体的要求：

六、会议商定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题：

1、参加工地例会的主要人员：①建设单位代表；②项目监理部成员；③施工单位项目部管理人员（及施工班组负责人）；

2、例会时间、地点：

例会时间：每？周召开一次，时间星期？ ？午？点

例会地点：现场会议室

3、例会主要议题：

①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； ③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； ④检查安全状况、文明施工等实施情况； ⑤解决需要协调的有关事项； ⑥其它有关事宜。

4、会议内容：

①施工单位应针对工程进度、质量、安全等方面展开汇报，并对存在问题提出整改措施和计划。每周例会前，施工单位应将工程一周内的完成情况书面报监理，内容应有：本周实际完成情况、劳动力、机械设备、材料的投入和施工质量、安全情况说明，以及下周计划。如有进度滞后现象，应将未完成原因和后期纠偏措施予以说明。如施工质量、安全存在问题要制定具体整改措施，做到定措施、定人员、定时间落实整改。另外，还应提出需要协调解决的相关事项。

②监理单位：主要针对项目工程施工质量、安全、进度情况进行核实，如有问题予以指出，并督促承包单位进行及时整改，同时，对上周（次）会议需要解决的或存在问题必须整改的内容进行检查汇报。监理单位对本周监理工作开展情况向建设单位进行汇报。

③建设单位提出的要求和其他有关事宜。

（二）对目前基础施工提出具体的要求：

1、要求项目部施工人员熟悉设计图纸，尤其是井桩的相对位置、标高、承台型 号。

2、项目部按监理站审核意见尽快完善施工总进度计划、施工组织设计。

3、井桩自编号平面图中应将接地桩部位标注明确，有利于电气安装配合。

6、项目部加强进场各班组的安全交底和技术交底工作，并以书面形式报监理站。

7、井桩成孔的顺序和桩顶标高的控制要有专人负责，井桩成孔的进度同浇筑砼相适应。

8、吊放和焊接钢筋笼时，防止孔口因碰撞和刮擦产生落土致使二次清底工作量加大的现象，应在孔口安放加工制作好的护孔工具。

9、井桩浇筑砼时现场应安排专职化验人员负责测试砼的塌落度，并按规范要求每根桩留置一组标养砼试件。、为保证工程总体施工质量，施工单位需做好“样板引路”工作。在每一分部、分项工程大面积施工前，项目部依据施工方案和技术交底及现行的国家质量验收规范组织施工队伍进行分部分项或工序样板施工，经监理单位验收合格后，方可进行大面积作业施工。

第三篇：第一次工地会议监理单位发言内容

第一次工地会议监理单位发言内容

(一)介绍监理规划中有关内容及建立程序

监理规划包括十二个部分：

1、建设工程概况

2、监理工作范围

3、监理工作内容：

施工准备阶段

施工阶段监理工作的主要内容 施工验收阶段监理工作的主要内容 合同管理工作的主要内容 委托的其他服务

4、监理工作目的

5、监理工作依据

6、项目监理机构的组织形式

7、项目监理机构人员配备计划

8、项目监理机构人员岗位职责

9、监理的工作程序

10、监理的工作方法及措施

11、监理的工作制度

12、监理设施

（二）例会制度和要求

监理例会的目的是参建各方交流沟通，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织的现场工作会议。由业主方、施工方（分包单位）参加，施工方必须有项目经理（项目负责人）和技术负责人参加，必要时资料员、质检员、安全员也要参加。

监理例会定期组织召开，每周一次周例会，定在每周_______上午（下午）_______点召开。

节假日时对会议时间做相应调整，希望与会人员不要无故缺席或迟到，如有特殊情况应像总监理工程师请假并获批准。

参会人员应做好会前的资料准备工作，包括周进度计划、月进度计划和有关问题的书面报告，如质量、进度、投资、安全、合同等一些重大的，需要相关单位协调解决的有关问题，并将资料汇总，及时在会上通报。

会议程序为：首先由施工单位汇报上周工程情况(进度、质量、安全、资料等)，以及需要建设单位、监理单位协调、解决的问题，再对上周提出的问题作跟踪（是否已解决），建设单位提出对工程的要求、变更等，最后由监理单位进行总结。

（三）本监理部组织机构及分工

根据工程实际情况，本项目部配备总监理工程师：徐青海，总监代表：李东，土建监理工程师：杨斌，水电监理工程师：栾绍辉，见证、取样员、资料员：钱长明。

（四）提出几点要求、规定

1、各方之间的工作往来联系，以文字传递的形式进行，应有有关人员负责履行签收等手续。

2、建设单位、监理单位、施工单位对工程中问题，应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位→监理单位→业主（其他相关单位）。

3、要求承包单位在整个施工过程中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，创安全生产文明施工现场，实现三大控制目标。

4、监理工作基本程序和控制方法，承包商应认真贯彻到各个班组，各个施工人员，以便于做好与监理单位的配合工作。

（五）对质量、进度、投资、安全等控制及管理程序的要求

质量控制措施：

1、施工技术交底制度：

技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程项目连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底负责制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。

2、原材料、构配件、设备的报验认可程序

首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证：生产许可证（或准运证）、出厂合格证（合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备抵运施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方共同检查验收，符合要求后，由承包商检验人员在监理单位或业主旁站下进行试样的抽样送检，承包商及时将报告数据提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应在进行抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

3、分项、分部、隐蔽工程的重要或关键工序的质量报验认可制度

报验前首先由承包单位在自检，自检合格的后将资料你上报监理单位。监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包单位的自检质量进行抽检，实际项目抽检不合格率大于10%为不合格，需要重新检测，认定其质量，在此之前不得进行下道工序施工。

4、重要分项、分部工程必须由有关单位共同检验合格后方可准予进入下一道施工的制度 基础施工验收，必须由业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查，经验收合格后方可进行上部施工。钢筋砼构件施工中，制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令，方可进行砼浇灌施工。

5、工程质量的控制措施

监理部抓好事前预控，事中检查，事后验收，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品的质量检查，过渡到对工作质量的检查；对工序的质量检查；对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。

进度控制要求：

1、总进度计划的审批，由承包单位编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍作调整。承包单位必须严格按照总进度计划实施施工。

2、承包商在批准的总进度计划的基础上，编写月进度计划，提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定后报业主，总监或总监代表应组织监理工程师和承包单位商讨，对月进度计划实施情况进行分析对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力、材料配合，机械设备要有详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。

安全文明施工管理措施

1、安全管理的一般规定：

承包单位对现场安全文明施工负全部管理责任，各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规定组织施工，严格遵守安全生产制度。承包单位建立安全管理体系，健全安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止事故的发生。承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场技术负责人为安全技术负责人，各单位应指定专职安全员，对施工现场通过旁站、巡视等方式进行安全监督检查。

2、安全教育

承包单位领导班子应经常组织各下属单位扶着人学习有关安全生产的知识，特种作业人员还应进行专门的安全技术培训和考核，持证上岗，要监理施工班组安全例会制度，结合施工特点，每周召开一次安全会议，并作好记录。施工班组在每天班前会议上都应强调安全问题、危险部位施工问题，要坚持班前安全讲评。承包单位应在施工现场设立适当数量的安全标识牌，在危险部位设置安全警示。

3、安全文明检查

承包单位应每周、月组织一次全面的安全施工大检查，承包单位的项目相关人员应亲自参加，检查后将检查结果书面报监理部，监理部将对承包单位每周、月组织一次施工质量、安全文明大检查（时间定在承包单位自检以后）。

4、安全技术管理

编制施工组织设计或施工方案，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施，在进行技术交底时，必须交底安全施工内容。必须坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工；没有进行安全技术交底不施工；危险因素未排除不施工的原则。搞好文明施工，服从施工现场管理，施工现场场地应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电、管线布置合理，现场临时用电应遵循《施工现场临时用电安全技术规范》，现场排水布局合理、流畅，施工道路畅通。

第四篇：第一次工地会议监理交底

第一次工地会议监理交底

受业主委托，我河南大象建设监理咨询有限公司将对鼎盛时代大厦工程的施工阶段实施监理。现场项目监理部将按照本公司制定的相应监理程序及工作细则实施监理工作，对该工程实行“四控、二管、一协调”，即投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。在工程建设期间，我们将本着“守法、诚信、公正、科学”的准则，独立自主、公平、公开地开展监理工作，在业主委托和授权的范围内维护业主和施工单位的合法权益。监理人员对工程进行全过程、全方位的监理过程中，施工单位需按照我公司的监理制度配合项目监理部工作，并接受项目监理部的监督管理。

一、明确国家建设法律、法规授予监理的权限：

1、《建筑法》授予监理的权限： ① 代表建设单位对工程实施监督。

② 裁定工程施工是否符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定。

③ 有权要求施工企业改正不符合规范及标准的施工作业。

2、《建设工程质量管理条例》授予监理的权限有：

① 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

② 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

3、《建设工程安全生产管理条例》授予监理的权限有： ① 审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

② 在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改；情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告。

4、《建设工程监理规范》所授予监理的全部权限。

二、项目监理部向建设单位提交的报表和资料：

1、监理公司对本建设工程的总监理工程师任命书及授权。

2、项目监理部的组织机构及人员名单。

3、经批准的本工程项目的监理规划。

4、经总监理工程师审核的监理月报。

5、工程质量评估报告。

6、其它有关本工程的必要资料。

三、建设单位应向项目监理部提交的文件资料

1、完整的施工图纸一套及相关勘察、设计文件。

2、建设工程施工合同（包括协议书、专用条款、通用条款等）。

3、有关工程的洽商、承诺、协议等。

4、提供与本工程有关的协作单位、配合单位的名录。

5、与本工程合作有关的原材料、构配件、设备等生产厂家名录。

6、免费向监理工程师提供必要的办公用房、工地住房及合同专用条款约定的设施等。

7、《工程竣工验收报告》

8、《工程竣工验收备案表》

9、《工程质量保修书》

四、施工单位需向监理提交报审的资料

1、施工单位要在工程开前提交施工单位的“企业资质等级证书”、“企业法人营业执照”、“安全施工许可证”等。

2、工程项目经理、各管理人员的资格证书、上岗证等。

3、特殊作业工人上岗证（复印件，电工、起重机械作业等）。

4、施工组织设计和施工方案。

5、施工进度计划。

6、建设单位提供的水准点和坐标点的复核记录和施工测量放线资料。

7、施工组织设计（或施工方案）中开列的按施工进度进场的机械设备合格证或准用证、年审证书及设备清单等，重大设备的安装验收资料。

8、各进场材料合格证、材质化验单或检验报告和材料清单（先试后用）

9、水泥混凝土、砂浆强度等级的配合比设计。

10、分包单位的资质材料及分包合同。

11、各检验批、分项、分部、单位工程相关的质检报表、质量控制资料及隐、预检记录。

12、试验、检测报告（包括砂、石、水泥、钢筋、防水等原材料材质试验报告，抗折、抗压强度报告）等。

13、每月的安全检查及整改资料。

14、工程竣工结算资料。

现场监理中的具体要求由 补充；

一、开工前工作 业主：

1、召集并主持设计单位、施工单位、监理单位进行图纸会审及设计交底，设计变更，施工单位负责整理记录，洽商应经建设单位、设计单位、施工单位、监理单位签认。

2、主持召开第一次工地会议，参加人员有：建设单位现场代表及有关现场管理人员；施工单位项目经理及有关管理人员；监理单位项目监理部总监理工程师及有关监理人员。会议主要内容：①业主单位宣布对总监理工程师的授权；介绍施工单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；②总监与项目经理各自介绍其组织机构人员及其专业、职务分工；③项目经理汇报施工现场施工准备情况；④确定联络方式和渠道、监理例会的周期、时间、地点、参会人员。会后由监理单位负责整理编印会议纪要分发有关各单位。施工单位：

1.编制施工组织设计，填写《施工组织设计（方案）报审表》，报项目监理部审核。

2.对红线桩的校核成果，水准点的引测成果以及施工单位在施工场地设置的平面座标控制网进行整理并填写《施工测量放线报验单》连同整理成果报监理项目部查验，同时报专职测量人员岗位证书和测量设备有效检定证书，其复印件项目监理部备存，对控制桩、水准点采取有效保护。3.报验营业执照、资质证、安全施工许可证、以及项目部全体管理和特种专业人员岗位证书，证书的复印件项目监理部留存。4.投标书，中标通知书，工程预算。监理单位：

1.参加图纸会审及设计交底。2.审核施工单位的施工组织设计。3.查验施工测量放线成果。

4.核查开工条件，当施工单位认为达到开工条件填写《工程开工报审表》报项目监理部审批，如满足①征地拆迁工作能满足工程进度的需要；②已签发《建设工程许可证》及《施工许可证》；③测量控制桩已查验合格；④主材供应已落实；⑤施工组织设计已获总监批准；⑥施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场；⑦现场道路、水电、通讯等已满足开工要求。

二、安全控制

1.安全控制的方针“安全第一、预防为主”。把人身的安全放在首位，安全为了生产，生产必须保证人身安全，采取正确的措施和方法进行安全控制，减少消除事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。2.安全控制目标：减少和消除施工过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。3.施工安全控制的基本要求。

① 必须有《安全施工许可证》，才可开工；

② 各类人员必须具备相应的执业资格，才能上岗，施工承包； ③ 所有员工必须经过安全教育，施工前做好安全技术交底工作，施工现场必须配备专职安全员，并常驻现场； ④ 特殊工种作业人员必须有特种作业操作证；

⑤ 施工机械（特别是起重设备），必须经安全检查合格后方可使用。

⑥ 专项施工方案：a.模板；b.脚手架。施工单位必须有工程的安全交底，安全交底文件报送监理单位。

4．认真贯彻执行《安全法》《建设工程安全生产管理条例》 ① 督促承包单位建立安全保障体系和安全生产责任制，检查责任制的健全和考核情况、经济承包合同或协议中安全生产指标、各工程安全技术操作规程、专（兼）职安全员的配置。② 审查施工组织设计（方案）中的安全技术措施、现场临时用电方案,使之符合安全施工要求,并督促实施。

③ 审查承包单位提供的施工机械安全使用合格证和保养检查记录，保障机械完好。

④ 监理人员在实施监理过程中发现存在安全事故隐患,应立即要求承包单位整改消除;情况严重量的,可指令暂停施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的应及时向有关主管部门报告。

⑤ 督促施工单位定期进行安全检查,对查出的结果报送监理部。⑥ 检查施工单位施工作业中的安全技术交底及动火审批。⑦ 现场施工安全控制要点:

A、“现场安全管理”,首先应建立总包专职管理,在施工组织设计中明确, 设立现场安全保卫的专职岗位及人员。监理人员将督促检查安全责任制的落实情况、经常性教育、安全技术交底、安全纪律检查、安全标志、安全宣传和现场道路畅通等。B、“安全用具”, 督促检查安全帽、安全带、安全网是否齐全。C、“六口防护”，楼梯口、预留洞口、出入通道口、井字架进料出入口的防护措施是否及时可靠。

D、“临边防护”，施工卸料台周边、斜道周边等有否防护措施。E、“脚手架”,符合《方案》要求和施工作业标准,牢固可靠。F、“龙门架、井架、塔吊等”，塔吊的避雷接地、缆风绳、锚固保险可靠。

G、“施工用电”，现场周围的高压线是否有防护措施，有否电线破皮漏电现象，现场照明是否使用安全电压。

H、“施工机具”，机械防护措施做到轮有罩、轴有帽，凡机械工必须持证上岗。

三、进度控制

1、施工单位根据施工合同的约定按时编制施工总进度计划（开工前）；月进度计划（上个月的25 日前）并填写《施工进度计划报审表》连同计划报项目监理部审核，对总进度计划监理应全面分析其合理性、可行性，有重要的修改意见应要求施工单位重新申报，由总监签署意见批准实施并报送业主。

2、在进度计划实施过程中监理应对承包单位实际进度进行跟踪监督，对工程进度进行评价和分析，发现偏差及时采取措施实现计划进度的安排，施工单位每月25 日前编制工程量清单填写《工程款支付表》报监理部审核。

3、如发现工程进度严重偏离计划进度，总监应组织监理工程师进行原因分析，研究措施，也可提出建议并签发《监理工程师通知》，同时召开各方协调会议，研究应采取的措施，确保合同工期的实现，有特殊情况必须延长工期，施工单位应填报《工程临时延期申请表》报项目监理部审查。

四、质量控制

1、质量的事前控制

① 检查施工单位的机构设置人员配备、职责与分工的落实情况，督促各级专职质检人员的配备，查验各级管理人员和专业操作人员的上岗证及施工单位的质量管理体系及质量管理制度是否健全。

② 如有分包工程，总承包单位应填写《分包单位资格报审表》报项目监理部审查，监理对分包单位的营业执照、资质等级专业许可证、业绩进行审查，如符合条件，签发《分包单位资格报审表》。

③ 查验施工单位的测量方案及各类施工测量的成果，签认施工单位报来的《施工测量放线申请表》。

④ 对施工用主要原材料除要有厂家的质量保证资料外，对有复试复检要求的还应进行复试，对原材料复试取样及各类试块取样实行现场有见证取样送检制，原材料复试合格后，施工单位应填写《工程材料报审表》连同试验结果及厂家质量保证资料等报监理部签认。

⑤ 施工单位主要设备进场并调试合格后，报监理部复查，对需要定期检定的设备施工单位应有效检定证明，其复印件报监理部留存。

⑥ 施工单位应根据项目监理部的要求在某些主要分部（分项）工程施工前编写专项施工方案并填写《施工组织设计(方案)报审表》报监理部审批，方案未经审批，该分部（分项）工程不准施工。

2、质量的事中控制

① 监理工程师对施工现场有目的地巡视检查，发现和及时纠正施工中的不符合要求所发生的问题，对施工过程的关键工序、特殊工序、重要、关键控制点进行旁站，对所发现的问题应先口头通知施工单位改进，然后签发《监理工程师通知》施工单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。② 隐蔽工程完成且施工单位自检合格后，将《隐蔽工程检查记录》报项目监理部，监理对隐蔽工程进行检测、核查，不合格者，监理签发《监理工程师通知》施工单位进行整改，合格后报《监理工程师回复通知单》由监理工程师复查，合格者监理工程师签认《隐蔽工程检查记录》，准予进行下道工序。③ 施工单位在一个分项工程完成并自检合格后，填写《工程报验申请表》报监理部由监理工程师对报验资料进行审查，并对实物进行验收，符合要求者由监理工程师签认，不符合要求者由监理工程师签发《监理工程师通知》由施工单位整改后进行验收签认。

④ 建筑采暖、卫生、燃气、电气通风、空调等工程的分项工程签认必须在施工试验、检测完备合格后进行。

⑤ 分部工程完成后，施工单位根据质量验评标准规定进行分部工程质量验收合格后，填写《工程报验申请表》并附《分部工程质量评定表》报项目监理部由建设单位（项目）负责人或总监组织验收签认。单位工程基础（或主体）分部完成，进入下一分部工程施工前应进行基础（或主体）工程验收，施工单位填写《基础/主体工程验收申请表》申报，由业主（项目）负责人或总监组织相关单位共同核查承包单位的施工技术资料并进行现场质量验收。由各方按照有关规定进行评定并在《基础/主体工程验收记录》上签字认可。

3、质量的事后控制

① 工程达到交验条件时，监理部组织各专业监理工程师对各专业工程质量情况使用功能进行全面检查，发现影响竣工验收的问题签发《监理工程师通知》要求承包单位进行整改。② 承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时填写《单位工程验收记录》并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部申请竣工验收，总监组织监理部人员对保证资料进行检查，并督促承包单位完善。单位工程达到验收条件时，由建设单位（项目）负责人组织监理单位、设计单位、承包单位等项目负责人共同对工程进行检查验收，验收符合验评合格标准后，由各方在《单位工程验收记录》上签认，对需要进行局部修改的应在修改符合要求后再验收直至符合要求。竣工验收完成后，由项目部总监和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》并由监理单位和建设单位盖章后送承包单位一份。

五、投资控制

1、每月进行一次工程量计量，计量周期为上月26 日至本月25日，承包单位每月25 日前根据工程实际及监理工程师签认的分项工程，填写《工程量清单》，报项目监理部审查，专业监理工程师对申报进行核实签认。

2、承包单位统计经监理工程师质量验收合格的工程量，按约定填写工程量清单和《工程款支付表》报监理部，总监审核是否符合建设工程施工合同及规定及时签发《工程款支付证书》，监理工程师应按合同的规定及时抵扣工程予付款，上报建设单位。

3、项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。

4、专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。

5、工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料，监理工程师及时审核并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见，总监根据各方协商的结论，签发竣工结算，建设单位收到总监签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事宜。

六、其他未尽事宜参照监理规范（GB 50319-2000）、监理合同、施工合同和相关验收标准、法律法规执行。

河南大象建设监理咨询有限公司

二○○九年十二月

第五篇：第一次工地会议(监理方范本)

介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定

为圆满实现工程质量、工期、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。

一、有关管理人员和项目经理：

1、项目经理必须在施工现场常驻，并提供项项目经理上岗证。安全类B证；管理人员应该持证上岗，并盖有建筑公司公章。

2、特种人员上岗证：应持建设部颁发的特殊工种作业人员上岗证，复印件上盖有建筑公司公章。

3、专业分包单位向总包单位申报资质和专业技术管理人员上岗证，再由总包单位报监理审核。

二、工程验收资料：

1、南网标准版本进行报验。

2、分项工程验收前施工单位应自检合格。

3、分项工程自评资料报监理验收后，现场进行验收。

4、严格执行工程质量报验和验收制度。

5、隐蔽工程必须严格执行设计图纸和技术标准，规范规定，完工后承包单位要及时进行整理资料向监理工程师报验，没报验的隐蔽工程应重新打开验收，同时施工方必须采取返工措施，合格后方可进行隐蔽施工，其造成的损失由承包单位负责，梁柱隐蔽，发现柱钢筋中有杂物含建筑垃圾，拆除模板逐一检查。

三、原材料控制：

1、原材料进场施工单位应提供产品合格证和检查报告，钢材应提供炉批号、钢材牌号。经监理工程师见证取样后进行送样复检。对未提供合格证，检查报告的原材料现场封样，禁止使用，抽样检测不合格的原材料应立即清场；对未检先用，复检报告不合格的原材料不论该部位隐蔽工作完成与否，都报相关部门处理，同时进行罚款。钢材进场提供的产品合格证应盖供货商单位章，并说明进场数量吨位。

2、水泥进场：袋浆水泥每200T送检一次，散浆水泥不大于500T送检一次

砌块每2万块送检一次

3、工程施工禁止使用不合格原材料和构配件，如发现使用不合格材料对造成工程质量下降或工程质量不合格的按工程质量事故处理，追究事故责任，对责任人报相关职能部门处理。

四、有关管理制度 一）、会议制度 工程例会：（1）、会议时间：每周一次（每周二，9：30召开）在规定地点召开工程例会，例会由项目监理机构主持，详见会议通知。（2）、参加人员：建设单位：项目负责人、现场主管工程师；

监理单位：总监、专业监理工程师及其他监理人员；

施工单位：施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。（3）、会议议程： 1）、对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查； 2）、工程进度情况； 3）、对下月（或下周）的进度预测及其落实措施；未完成原因采取了哪些弥补措施。4）、施工质量、加工订货，材料的质量与供应情况； 5）、质量改进措施：存在的质量缺陷及相应的决定。6）、有关技术问题、文明安全：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。7）、索赔及工程款支付情况； 8）、需要协调的有关事宜； 9）、监理例会达成的共识。（4）、例会纪要由监理公司记录并整理并于两日内报建设单位。（5）、会议纪律：

A、按时参加会议，迟到5分钟作迟到处理，B、确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；不得连续两次请假，否则将按旷会处论处。

C、项目部每周二前报周进度计划，每月的25日前把下月计划报建设单位工程部。所报进度计划施工单位需注明；保障计划的措施，需要解决的问题，可能会影响计划的事宜。

D、各项目部应于会议前做好充分准备，提出的问题应明确、条理清晰，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。专题会议： 1）、在施工中出现的专业性质量、安全、技术、设备、材料等单一的问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，否则，按例会规定给予处罚。二）、文书制度：

A、工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。

B、工程文书文件

1、工程各参建单位互相访发文均应无条件签收、收到后对文件内容有异议，可用书面报告、回复单、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒绝或不签收。否则给予拒收单位罚款（不论建设单位、监理单位、施工单位）

2、在未得到设计变更通知前（含建设单位通知）施工单位不得擅自改动原设计文件。

3、认真执行“监理通知单”监理工程师在施工监理过程中发现施工安全质量隐患为避免问题的出现或问题的扩大应及时制止，对已出现的质量问题应立即令其整改或停工，向承包单位发“监理通知单”承包单位必须认真执行，并应执行的结果用书面形式反馈给监理单位，监理通知单规定了整改部位的整改时限和书面反馈送达时间，未按规定时间整改，久拖不改和不按时反馈整改结果或对监理单位通知整改不力将对承包单位进行适当的经济处罚。

4、各单位对文件均应分类归档妥善管理。三）、管理制度 A、施工人员管理制度：

① 施工管理人员的配备、调入、调出，施工项目部应事先书面通知监理，管理人员应保持稳定，不得随意变动。项目经理、副经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、材料员、实验员等主要人员未经建设单位和监理许可不得擅自离岗。

② 各施工项目经理、主管工程师应在现场坚守工作岗位，有事离开施工现场一天以上的应向建设单位和项目监理机构请假。B、施工机械和工程设备的管理制度：

①各项目进场的施工机械应按有关规定进行维护保养和安装，并对大型机械建档管理，②施工机械使用应实行挂牌制，“机械的安全操作规程”、“操作者的岗位责任制”，机械名称、型号、功率、厂家、操作人员姓名都应标明。

③工程设备进场时，由订货方负责安放，开箱前由订货方组织建设单位、承包单位、监理的专业技术人员检查货单等资料与包装箱的标注是否一致，外包装有无损伤，开箱时安装单位和订货单位应认真检查校对零部件、资料等，认真做好开箱记录，有问题应共同查清认证，并向厂家提出。C、建立施工现场统一管理的制度

①在施工现场的所有施工人员和管理人员都必须服从建设单工作人员和监理人员的监督管理，及特殊情况下的指挥和调动，对无故不服从和违抗者。② 施工现场的平面布置、安全、文明施工、治安的工作统一由施工单位管理，各专业施工队伍进场后，怎样与施工单位配合，由双方自行协商解决。

五、工程施工管理 1）、工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收规范、规程、标准及地方政府的有关规定。

2)、按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件进行组织施工。3）、在未得到设计变更通知前，施工单位不得擅自改动原设计。4）、施工单位为了方便施工，在不影响原设计安全和质量的情况下，或采用新技术、新工艺、新材料、新设备，技术主管工程师可用“技术核定单”的形式提出增加或减少原设计的改动报告，此报告经监理工程师和建设单位主管工程师批准签字后，再报给设计单位，在未得到批准前，不得按核定单施工。5）、认真做好施工前的准备工作

A、施工合同签订后，建设单位应及时组织有关单位和人员进行图纸会审，由承包单位整理“图纸会审纪要”，经设计、建设、监理、施工单位负责人签字后，“纪要”生效，成为正式设计文件。

B、承包单位在施工前应编制“施工组织设计”，编制要求：内容齐全，项目部组织机构健全，管理人员配备得力，施工方案措施得力，施工计划科学可行，技术措施、质量措施、安全措施符合实际，施工组织设计应经建设单位工地负责人和总监理工程师审批后和实施，否则为无效“施工组织设计”。

C、承包单为在进驻施工现场前，应根据工程位置、周边建筑物、道路、水、电源位置等现场情况，绘制出“施工现场平面布置图”，要求施工设施、料场、加工场、施工机械、水电路走向等的安排应安全、经济合理。该平面图应经建设单位工地负责人、总监理工程师同意后，绘制彩色图纸，放大后挂在建设单位办公室、监理办公室、承包单位办公室、会议室墙上张挂。D、承包单位根据经批准的“总施工进度网络计划图”，进行放大，在建设单位、监理机构和施工单位的办公室和会议室进行张挂。

E、承包单位根据其施工组织设计中机械设备、机工具计划，编制满足工程分阶段施工需要的各种施工机械设备、机具的进场计划。此计划应经监理工程师和建设单位主管工程师批准同意，进场的设备、机具必须保证计划数量，保证完好率，能够正常运转，不合格的机械设备禁止进场。

F、承包单位根据工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料计划，该计划应报经专业监理工程师和建设单位主管工程师审查批准。基础和主体施工使用的模板材料必须是优质，禁止采用劣质和不合格材料，否则监理工程师有权要求停止使用。

G、承包单位的工程项目部的职工组织要合理，管理部门的制度要齐全，劳务队的选择、管理人员的配备数量素质都必须满足工程施工和管理工作的需要，对那些不适应工程和管理需要的管理人员和劳务队及施工人员，建设单位和监理可根据其问题程度，有权要求承包单位更换或做出清出施工现场或给予经济处罚的决定。

H、为严格要求施工队伍的素质，总包单位在选用分包施工队伍时，必须事先进行考查，并将考察情况和分包队伍的资质证明的资料报告给建设单位主管工程师和总监理工程师，经审查同意后，方可使用，否则视为未经批准的施工队伍，不准进施工现场，未经审批擅自使用对承包单位给予经济处罚。

六、进度控制计划管理

工程计划管理采取月检查、考核、总目标控制的方法。1）、施工计划的编制

A、总包单位根据承包合同总工期目标，即具体竣工日期，结合工程情况：施工阶段的划分，工序之间的衔接，分段工期的确定，劳动力和配备等进行倒排工期，制定出科学合理的工程施工总网络计划，经监理机构和建设单位确认批准，即作为合同条件的一部分。

B、单位工程，施工单位根据总计划的阶段工期安排，合理编制出“月施工进度计划”。

C、施工单位，根据月施工进度计划的安排，对每月计划的分项工程施工情况，编制出“月施工进度计划”，要求月计划的编制，项目名称要细化、具体、时间安排准确可行。

D、计划编制原则，月计划要确保总目标的实施，只准提前不准滞后。2）、计划管理

为不让计划流于形式，确保按时竣工，必须严格计划管理。

A计划管理的主要负责人，建设单位工程部经理、总监理工程师、施工单位项目经理：施工现场进度及计划管理具体责任人为建设单位主管工程师、监理单位专业监理工程师及承包单位工程计划负责人。

B、月计划的编制、上报由承包单位项目负责人负责；月计划的审批、组织实施由承包单位施工主要负责人负责；监理对月计划的管理检查提出审核意见，由专业监理工程师负责；月计划的审批、讲评由总监理工程师负责；建设单位对月计划管理检查提出认可和不认可意见由主管工程师负责；建设单位对月计划审批、讲评由工程部经理负责。

C、承包单位在每月的25日止要编制3个月报表：①“本月计划完成情况报表”；②“下月施工进度计划表”；③下月施工劳动力、机械、主要材料投入计划。考核依据是当月计划完成情况报表：1）、本报表的工程项目与月计划报表是否一致；2）、本月完成的工程项目质量是否合格；3）、本月计划项目100％的完成月计划。具体的奖罚办法需经建设单位、监理机构和承包单位共同协商确定。

D、月计划完成的百分率，以项目数为计算单位。计算方法：实际完成项目数/计划项目数×100％＝完成计划百分率。细则决定：10个百分点未一个奖罚台阶，完场月计划100％不罚不奖。

E、施工进度月计划完成率实行的奖罚金，由专业监理工程师填写，签署意见，由总监理工程师和建设单位工程部经理批准，再由建设单位工程部财务部门从应付施工方工程款额中增减。3）、承包单位未完成月计划的原因系其他单位造成，则延误工期的处罚由责任单位承担。4）、承包单位因未按计划时间组织材料进场造成工期延误，因此类问题造成的总工期延误按合同规定执行。5）、建设单位局部调整施工计划中的部分项目，承包单位应据此及时调整本专业的相关计划。6）、未保证施工进度按计划进行，承包单位应及时作好检验批、分项、分部（子分部工程）、单位（子单位）工程的隐蔽工程报验，并及时整改存在的问题。

七、强化施工单位的质量管理保证体系 1）、施工班组应设质量员，工序、各种、工段应设计质量监督员；项目部应设专职质量检查员。承包单位专职质检员名单需上报监理机构和建设单位，不得随意更换，确需更换时，承包单位应提前一周报监理机构和建设单位同意。专职质检员的责任应明确规定，充分发挥他们的质量管理作用。2）、施工过程中严格进行质量控制，全面实行“三检查”，即施工班组的“自检”，工序或工种之间的“互检”、“交接检”，项目部的“专检”。要求三检制应起到实际作用，做到有检查，有记录，有措施，有结果。3）、承包单位严格执行作业人员持证上岗，并加强现场管理和作业人员的质量意识教育和技术培训。4）、强化工程材料质量报验制度，工程上使用的材料进场上岗单位应将材料名称、规格、数量、产地及时以书面的形式向监理工程师报验。钢材水泥化工等重要材料应进行复验，抽样取样应有监理人员参加见证。取样复验应在二天内进行。5）、工程施工禁止使用不合格材料，对造成的质量下降或工程质量不合格的，要按工程质量事故进行处理，对责任人同时进行重罚。6）、严格执行工程质量报验和验收制度。

A、分项工程完工时承包单位应按规定进行自检自验，合格后由专职质检员及时向监理报验，报验资料应符合规定、齐全。分项及检验批工程的验收，必须由施工单位技术质量负责人和专业监理工程师，建设单位主管工程师及其他相关人员参加对已完分项工程进行质量检查验收，验收合格各方相关人员签字认可，施工单位可转入下道工序。报验资料不符合规定、不齐全的；如不经报验检查私自转入下道工序施工的，监理可不在施工资料上签字。同时承包单位采取措施进行补验，合格后方可进入下道工序施工。

B、隐蔽工程施工必须严格执行设计和技术标准、规范规定，完工后承包单位要及时进行整理资料向监理工程师报验。如隐蔽工程验收不合格，施工方必须采取返工错，对隐蔽部位进行补验，合格后方可进行隐蔽施工，其所造成的经济损失，由承包单位自负。

C、分部和子分部工程完工后，由总包单位负责整理资料，按规定程序自行组织检查验收合格后及时向监理报验，由总监理工程师组织，相关各方负责人参加，进行分部和子分部工程完成的质量验收检查。基础分部、主体结构分部、装修分部和安装分部的验收，应事先由承包单位通知政府质量监督部门参加。D、单位工程完工时，施工单位的项目经理在单位工程自验收原件（资料）、硬件（工程）合格后及时向监理报验，工程档案资料预先报给行政质监部门审阅，同时监理整理编写相关文件资料，齐全后向建设单位报告，由建设单位通知政府质监部门参加，进行单位工程竣工验收。在正式验收前，监理机构组织预验收为验收打基础。7）、认真执行“监理通知单”

监理工程师在施工监理过程中发现施工质量、安全隐患，为避免问题的出现或问题的扩大应及时制止，对已出现的质量问题应立即令其整改或停工，向施工单位下达“监理通知单”，施工单位必须认真执行，并应把执行的结果用书面反馈给监理单位。

八、安全、文明施工管理 1）、承包单位要认真贯彻“安全第一”的生产方针，认真执行安全法律、法规和安全施工规范及各级政府有关安全施工的规定，搞好贯彻的安全生产施工，确保无重大人身、设备安全事故是安全目标。施工单位应高度重视安全工作，争创“安全文明施工工程”。

2）、承包单位项目部应建立健全各种施工安全规章制度，建立安全保证体系，按工程规模和安全法的要求配备足额的专职安全员。安全责任到人，加强安全教育，搞好安全防护，加大安全推入，配备安全防火器具、安全帽、安全带、安全网等安全设施，不但配备、安装及时到位，而且应做到防护有效。对施工作业不带安全帽者罚款50元，高空作业不带安全带者罚款100元。

3）、建立安全检查制度

A、施工班组应每天上班前施工交底的同时进行安全交底，并每天进行安全自查自改活动。

B、项目部每周进行一次安全教育，教育要有记录。

C、项目部每周进行一次安全大检查，必须是项目经理亲自主抓，并把检查出的安全问题及整改情况向监理和建设单位书面报告。

D、每半月对整个工地进行一次安全大检查，由总监理工程师主抓，检查情况可发纪要或通报。

E、文明施工应按省市有关规定认真执行。

F、整个现场的安全保卫工作由总包单位统一管理，对违反安全规定的分包单位有权进行按规定罚款，罚款金额用于公共卫生和职工福利方面。

G、定期向安全行政主管部门报告活动情况。

4)、安全和文明施工挂历应常抓不懈，功夫用在平时，应使全体施工人员人人重视、个个参与。安全监理工程师负责平时的安全巡查，发现不安全的隐患及存在的问题及时通知承包单位，并按工地指定的安全监理细则（另行编制）给予处罚。

5）、安全事故的处理

对安全事故的处理原则上按国家和上级政府的规定执行。如果本事故现场发生了火灾或机械人身安全事故时，事故现场的负责人一是立即以最快的速度，最大限度的组织人力、物力进行安全事故抢救，必要时立即通知市里救护部门来现场抢救，原则是把损失和危险降到最小程度，二是同时立即通知建设单位和监理单位，需报上级主管部门的应及时报告。同时追究事故责任单位和责任人的责任。