07监理会议制度[范文大全]

第一篇：07监理会议制度

编号：CCHJKW-ZJTN-ZD-007

长春市城市生活垃圾焚烧发电处理项目

监理会议制度

浙江泰宁建设工程管理咨询有限公司 长春市城市生活垃圾焚烧发电处理项目监理部 二零二零年四月

总监理工程师：

编

写

人：

监理会议制度 1 1、目的为了便于专业监理工程师具体开展施工阶段的监理工作，使《监理合同》、《监理规划》和《监理实施细则》成为可操作条款，特编制本制度。2、范围

本制度适用于长春市城市生活垃圾焚烧发电处理项目建设各阶段会议管理工作。3、规范性引用文件

1）GB/T

1.1--2009

《标准化工作条例》 2）GB/T

20000.3--2000

《标准化工作指南》 3）GB/T

15496--2003

《企业标准体系要求》 4）GB/T

15498--2003

《企业标准体系管理标准和工作标准体系》 5）中华人民共和国国务院令第 279 号《建设工程质量管理条例》 6）Q/BEIH--215.08--01--2013

《电力工程建设管理流程》 7）Q/BEIH--215.08--02--2013

《电力建设项目工程总承包管理办法》 4 4、职责

4.1 施工单位 负责向会议汇报情况，提出需要解决的问题及下一步工作计划，会后积极落实会议要求。

4.2 监理单位 负责主持召开工程建设管理协调例会、安全质量专题会和质量进度分析会等。负责汇总会议情况，会后整理会议纪要与分发，并跟踪会议的落实情况。

4.3 建设单位 负责对各单位的汇报情况进行简要点评，对工程建设的有关问题提出要求，督查督办会议决定的事宜。5、管理活动的内容与方法

5.1 工程建设管理协调例会和安全、质量专题会每周召开一次，质量进度分析会每月召开一次，由总监或委托副总监主持。会议时间由项目监理部负责通知。如果因特殊情况会议时间变更，由项目监理部负责提前通知，并根据工程实际情况确定会议时间及与会人员； 5.2 会议参加人员：

1）建设单位项目公司有关领导，管理部门相关的主要负责人，其他需参会的部门和人员另行通知； 2）监理单位总监或副总监及相关专业监理工程师等；

3）施工单位项目经理或副经理、技术总工、专职技术负责人等，其他需参会的部门和人员另行通知； 5.3

会议准备工作 1）施工单位会前根据会议要求，编制多份汇报材料，并将汇报材料以电子版提前报项目监理部和建设单位审阅。

2）监理单位将各标段的汇报材料汇总，组成本次会议汇报的初稿，并将各标段提出解决的问题提前通知有关部门和有关人员确认和答复，由监理单位汇总在本次会议纪要中。

5.4

会议内容 施工各标段按照本次会议的要求编写汇报内容，主要包括：施工过程的实施情况，施工过程存在的问题及要求解决的意见或建议。

5.5 会议程序

1）主持人宣布开会，小结上次会议提出问题的跟踪落实情况。

2）各标段汇报上次会议的落实情况和需要解决的问题及会后工作计划安排。

3）监理单位汇报上次会议总体情况及评述，对施工过程的实际情况进行通报，并按照有关规定，提出相对地考核奖惩意见和建议，对工作计划进行小结和要求。

4）建设单位各部门负责人发言，提出解决有关问题的初步处理意见，对工程建设过程中的有关问题提出整改要求。

5）主持人对会议进行总结，根据会议要求全面布置工作。

6）监理单位负责会议记录并完成会议纪要的编写与分发工作，并安排专人跟踪督办纪要的落实情况。6、检查与考核

6.1 检查方法 归口项目监理部按本制度条款，对本制度的执行情况进行不定期的检查。

6.2 考核方法 1）未履行请假手续无故不参加会议的，对责任单位处以 100—200 元的考核； 2）会议布置的任务无故未按会议要求及时落实的，对责任单位处以 100—1000 元的考核； 3）考核单位：项目监理部； 4）考核时间：每月组织一次。

第二篇：监理会议制度

监理例会会议制度

为了有效控制调参建各方关系，有效解决工程建设中的有关问题，按《建设工程监理规范》要求，由我监理部组织各参建单位每周召开监理例会。为提高会议效率，严肃会议纪律，达到快速有效解决问题的目的，结合航天嘉园工程建设实际，制定本制度，望参加监理例会各单位和人员遵照执行。

一、会议时间、地点和参加单位人员

会议由我部组织，每周二上午9：00召开。会议地点在工地现场会议室。

参加会议的单位有建设单位、施工单位、监理单位、临时确定的设计单位。人员由各单位上报，经我部确定后公布。

二、会议内容及会前准备工作要求

1、会议有以下主要内容。

（1）检查上次例会决议执行情况，检查未完成事项及其原因；

（2）一周工程情况讲评、研讨。检查周进度计划完成情况，分析原因；对照月计划、总进度计划检查实际进度和下周计划是否满足总体要求，提出进度控制建议或下达进度控制指令；总结上周工程质量情况，分析工程质量原因；提出质量控制建议或下达质量控制指令；工程进度款支付及违约、工期、费用索赔的意向及处理等。

（3）协调参建各单位提出需要解决的问题。

（4）本次例会决议事项，包括决议执行人及完成时限。

（5）一周工地现场文明施工情况及施工安全情况。

（6）其他事项。

（7）会上，与会单位要围绕上述内容准备发言，发言力求简洁，重点突出。

2、施工单位需要准备汇报资料，汇报资料包括以下内容。

（1）上次例会决议事项执行情况，分析未完成原因，提出处理意见及完成时限。

（2）上周计划完成情况，分析未完成原因，提出解决措施；本周施工计划及保证计划完成的措施（包括队伍、设备、资金、技术等方面）；检查实际进度、周计划进度与月计划、总进度计划的差别，分析原因，提出控制措施。

（3）上周施工中质量情况（包括材料、构配件和设备的供应情况及存在的质量问题、试验、检测情况），分析出现质量问题的原因，提出处理意见和改进措施；下周施工中质量控制（包括材料、构配件和设备的供应安排工作，工程检测、试验准备及计划）的重点及质量控制措施。

（4）各单位的管理及协调问题。

（5）需要协调解决的事项。

（6）各单位汇报资料要在星期一下午16：00前报我部。

三、会议纪律

1、参加会议的人员必须按时到场，因事不能参加会议的人员需提前一天向我部书面请假并指派代表参加。

2、施工单位要按时间、按汇报资料内容准备汇报资料。

3、会上，与会人员要认真听取其他人的发言，并做好记录。会议时期要求关闭手机或将手机开至振动状态，严禁手机铃声干扰会议，接听手机要离开会议室。

4、会议期间不许私下交谈或做与会无关的事项。

四、会后对会议决定事项的落实

对会议决定事项各单位要指定责任人和完成时间，按要求落实会议决定事项，在下次会议上说明决定事项完成情况，对未完成事项说明原因并要求重新安排完成计划。

五、罚则

1、参加会议的人员迟到一次罚100元，不到会又不请假一人一次罚500元；请假未指派代表或代表不参加会一次罚300元。

2、总包单位会前未提交汇报资料一次罚500元，未按时提交汇报资料一次罚300元。会议材料准备内容不全，不合要求一次罚100元。

3、会议期间发现手机铃声一人一次罚100元，在会议室接听电话一次罚100元。

4、私自谈话干扰会议一次罚100元。

5、会议决定事项无故未能按期完成，每未完成事项一项罚500-1000元。

六、罚金落实及制度执行时间

罚金需在一周内交我部，一周不交将按二倍罚金在第二周上交，二周内不交者按10倍罚金从工程进度款扣除，并对相关责任人进行处理或清退项目建设。

我部组织的其他会议参照本制度执行。本制度从下发之日起执行。

附表:请假条

请假条

三江监理柏泉楚镇D岛项目部:

本人因(事由),不能参加本次(月日)监理监理例会，特委派我单位

请假人： 年月日（人）参加，请予批准。

第三篇：监理计划第十章_工地会议制度(289-293)

大庆至广州高速公路湖北省黄石至通山段工程施工监理计划第十章工地会议制度

第十章 工地会议制度

第一节 工地会议的形式、目的及记录

一、工地会议的形式

工地会议按召开时间、内容及参加人员的不同，分为第一次工地会议、工地例会、专题工地会议三种形式。

二、工地会议的目的1．第一次工地会议是总监办对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，以确保工程实施有一个良好的开端。

2．工地例会是总监办或驻地办对工程实施过程中的质量、安全、环保、费用、进度及合同其他事项等的执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。

3．专题工地会议是驻地办对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。

三、工地会议记录

1．第一次工地会议:由总监理工程师主持，总监办人员记录，会后整理出会议纪要。

2．工地例会：由总监理工程师或驻地监理工程师主持，由总监办或驻地办人员记录整理，会后整理出会议纪要。

3．专题工地会议：由监理工程师主持，相关监理人员做好记录，会后整理出会议纪要。

4．会议形成的纪要应由参建单位确认，并可作为合同文件的一部分。会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的监理程序办理。

第二节 第一次工地会议

一、会议的组织

1．第一次工地会议应在工程正式开工之前召开。

289

2．总监办应事先将会议议程及有关事项通知业主、驻地办、承包人及其他有关单

位并做好会议准备。

3．第一次工地会议由总监理工程师主持，业主、承包人单位法定代表人或授权代

表人必须参加，各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。

4．第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。

5．会议的暂时休会与复会:会议举行中如果某些重大问题达不到目的要求，可以暂

时休会，待条件具备时再行复会。

二、会议内容

1．介绍人员及组织机构

① 第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。业主应宣布对监理工程师的授权；总监理工程师应宣布对驻地监理工程师授权；施工单位应书面提交对工地代表(项目经理)的授权书。

②总监办应以书面形式将授权书、总监办内设机构、职责范围及总监办监理人员名

单、联系方式分别提交给驻地办与承包人并报业主备案。

③驻地办应书面将组织机构框图、职责范围及全体监理人员名单、联系方式及公章

启用的函提交给承包人并报总监办、业主备案。

④施工单位应书面提出主要人员名单、联系方式、公章启用的函、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料给驻地办，并报总监办、业主备案。

⑤质量监督部门应向与会各方介绍参与本项目监督管理人员（联系方式）及宣讲监

督工作计划。

2．承包人陈述开工的各项准备情况；监理工程师应就施工准备以及环保、安全等

予以评述。

承包人就施工准备情况按以下主要内容提出陈述报告、驻地监理工程师应逐项予以

澄清、检查或评述:

① 主要施工人员（含项目负责人、主要技术人员及主要机械手）是否进场或将于

何日进场，应提交进场人员计划及名单；

②用于工程的材料、机械、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并应提交进场计

划及清单；

③用于工程的本地材料是否落实，并应提交料源具体位置及供料计划清单，以及甲

供材料存放场地（如圆管涵）是否落实；

④ 施工驻地及临时工程建设进展情况，并应提交驻地及临时工程建设计划和分布

图；

⑤ 工地试验室、流动试验室及其设施是否按投标文件的承诺准备就绪并提交试验

室布置图、流动试验室分布图、仪器设备清单；

⑥ 施工测量的基础资料是否已经复核，与相邻标段的联测工作是否完成，施工测

量是否进行或将于何日完成，并应提交施工测量计划及有关资料；

⑦ 履约保函、动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并

应提交有关已办手续的副本；

⑧ 其它与开工条件有关的内容及事项；

3、建设单位应就工程占地，临时用地、临时道路、拆迁、工程支付担保情况以及

其它与开工条件有关的内容及事项进行说明。

4、监理机构就监理工作准备情况以及有关事项作出说明。

5、监理工程师应就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函件往

来程序、工地例会等进行说明。

① 质量控制的主要程序、表格及说明，按“本计划”第四章及附录各有关章节条

款及程序框图的有关规定。

② 施工进度控制的主要程序，图表及说明；按“本计划”第五章的有关规定。

③ 计量支付的主要程序，图表及说明；按“本计划”第六章的有关规定。④ 延期及索赔的主要程序，图表及说明；按“本计划”第七章的有关规定。

⑤ 工程变更的主要程序，图表及说明；按“本计划”第七章的有关规定。

⑥ 工程质量事故及安全事故的报告程序，报表及说明；按“本计划”第二章、第四章的有关规定。

⑦ 函件的往来传递交接程序、格式及说明。

⑧ 确定工地会议时间、地点及程序。

6、总监理工程师应进行会议小节，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措

施。

三、开工条件具备的可下达开工令。

第三节工地例会

一、会议的组织

1．工地会议由总监理工程师或驻地监理工程师主持，参加会议的人员为:业主代表和承包人现场主要负责人及三方有关人员参加。

2．会议召开时间:开工后的整个施工活动期内定期举行，一般每月召开一次，其具体时间间隔可根据施工进程及存在问题的程度确定。

3．会议中如出现重大变更、延期、索赔及工程质量、安全事故等重大问题，可另行召开专题工作会议协调处理。

二、会议的内容

会议应检查上次会议议定事项的落实情况，并就工程质量、安全、环保、费用、进度及合同其它事项等进行讨论，提出解决问题的措施并确定下一步工作的具体安排和要求。

1．检查上次会议议定事项的落实情况；

2．工程进度:主要是关键线路上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策；

3．现场情况:主要是现场机械、材料、技术管理人员到场、劳动力的数额以及对进度和质量的适应性情况并提出解决措施；

4．工程质量:主要应针对工程缺陷和质量事故，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施；

5．工程费用事项:主要是价格调整、计日工等发生或将发生的问题及初步的处理意见或意向；

6．安全事项:主要是对发生的安全事故或隐藏的不安全因素，以及对交通和民众的干扰提出问题及解决措施；

7．讨论施工环境:主要是承包人无力防范的外部施工阻扰或不可预见的施工障碍等方面的问题及解决措施；

8．讨论延期与索赔:主要是承包人提出延期或索赔意向，进行初步的澄清和讨论，另按程序申报并约定专门会议的时间和地点；

9．审议工程分包:主要是对承包人提出的工程分包意向进行初步审议和澄清，确定进行正式审查的程序和安排，并解决已批准(或批准进场)分包中管理方面的问题；

10．其它事项。

第四节 专题工地会议

一、会议的组织

1．专题工地会议由监理工程师主持，业主代表和承包人代表及其他有关人员参加，必要时邀请有关专家参加；

2．会议召开时间:在整个施工活动期间，根据工程需要及时召开；

二、会议的内容

会议对施工期内出现的工程质量、安全、环保、费用、进度及合同管理等方面的重点、难点和需要协调的问题进行研讨，并提出明确的解决方案和落实措施。

第四篇：监理制度

工程建设监理人员工作守则 为了规范监理人员的监理行为，为用户提供优质服务，制定本守则。2 本守则适用于在北京 工程咨询有限公司工作的监理人员，由工程控制部负责监督执行。维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执行。执行国家和地方有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。6 不以个人名义承揽监理业务。不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动。不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。9 不收受被监理单位的任何礼金。不泄露所监理工作各方认为需要保密的事项。11 坚持独立自主地开展监理工作。违反本守则，公司将根据情节轻重给以批评教育、经济处罚及开除处分。

监理人员岗位责任制 总监理工程师岗位职责：

1.1 领导工程项目监理部成员贯彻执行国家和地方有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向监理单位报告工作；

1.2 明确项目监理部的职能部门和监理人员的岗位责任，对项目监理部的工作进行领导、协调和监督检查；

1.3 组织编制工程项目监理规划和监理实施细则，并全面主持实施； 1.4 协助建设单位进行工程招标工作，对投标单位进行资格预审、开标、评标，为业主决标提出决策意见；

1.5 参加合同谈判，协助业主确定合同条款； 1.6 审查并确认分包单位；

1.7 审定批准承包单位编制的施工组织设计、施工方案、施工进度计划、现场安全技术措施及文明施工措施；

1.8 在工程项目监理过程中，代表监理单位对外联络和协调； 1.9 主持处理合同履行中的重大争议和纠纷，负责合同管理； 1.10 审批单位工程开工报告，签发开工令；

1.11 主持监理工作会议，签发监理部重要文件，下达重要指令； 1.12 签发工程部分暂停指令和复工指令； 1.13 组织处理工程延期和索赔款费用； 1.14 签署工程款付款凭证；

1.15 签署重要工程变更洽商和核定合同外工程款； 1.16 组织处理重大工程质量事故； 1.17 组织编制并签发工程项目监理月报； 1.18 组织分部、单位工程验收和工程竣工初验；

1.19 主持审核工程结算书； 1.20 签署竣工移交证书；

1.21 组织实施工程项目保修期的监理工作； 1.22 组织整理工程项目竣工监理资料档案； 1.23 主持编写工程项目监理工作总结；

1.24 就工程项目的主要监理工作和工程情况记好监理日记。总监理工程师代表(副总监理工程师)岗位职责;2.1 协助总监理工程师做好工程项目监理工作； 2.2 负责完成总监理工程师授权的职责范围内的工作； 2.3 在总监理工程师无法履行其职责时，主持项目监理部工作。工程技术专业监理工程师岗位职责

3.1 在总监理工程师及副总监的领导下，负责本专业及本职的建设监理工作。并认真贵彻执行国家颁发的施工规范、规程、质量验评标准和当地颁发的有关建设工程的法规和规定。

3.2 负责编制、落实本专业监理实施细则。

3.3 审查承包商的质量、组织、安全保证体系和技术管理制度，并监督其体系的完善和落实岗位责任制。

3.4 认真进行图纸会审、参加设计交底，负责提出专业图纸审查意见和优化建议。

3.5 参加施工组织设计和施工方案的审定，督促施工组织设计或方案实施。审批分项工程技术交底和安全交底。

3.6 参加施工总进度计划和月进度计划的审查，结合进度计划的实施，当实际进度与计划不符时，提出本专业的分析意见。

3.7 对本专业的进场材料、构配件、成品、半成品和加工订货及设备的质量进行检查认定。

3.8 对可能影响工程投资、进度的工程洽商、设计变更进行初审，提出

审查意见，报总监理工程师或副总监理工程师(总监代表)审定。

3.9 对分项工程施工的关键部位随时进行检查，检查不合格的应通知承包商整改，并做好复查和记录。

3.10 做好本专业重要工序和关键部位的旁站监理。

3.11 检查本专业分项工程的质量，审查报验资料，签认分项工程认可书。

3.12 参加监理例会，对本专业工程质量、进度情况进行总 结评价，提出改进意见。

3.13 及时发出监理通知，解决和处理本专业监理过程中的问题。当发生质量事故时，及时向总监理工程师或副总监反映，并参与质量事故的处理。

3.14 收集整理本专业技术资料，及时填写有关报表，并交信息资料员收存。

3.15 检查施工现场文明施工及安全防护等，及时发现隐患，口头或书面形式通知承包商进行改进。

3.16 及时、准确填写本专业监理工作日记，编制本专业监理工作总结。3.17 分析总结当月工程进度控制及质量控制情况，编制监理月报中本专业部分。

3.18 核定本月工程量，协助投资监理工程师做好工程款核定。3.19 审查承包商提交的工程竣工验收报告，协助总监理工程师及副总监做好竣工初验工作。

3.20 审查本专业竣工资料。

3.21 完成总监理工程师及副总监交办的其它工作。工程经济专业监理工程师岗位职责: 4.1 熟悉设计图纸、标的标书，及时掌握国家调价的范围和幅度。4.2 审核承包商编制的各阶段及各月、季、资金使用计划并控制其

执行。

4.3 及时计量质量合格工程，审核付款证书。4.4 核定工程洽商、变更及支付申请，编制付款证书。

4.5 定期、不定期进行工程费用超支分析，提出控制工程费用突破的方案和措施。

4.6 审核索赔申请，起草索赔协议或提出处理意见，报总监理工程师核签。

4.7 审查并控制各承包商的分部工程报价，使其控制在合理范围内。4.8 分析总结当月工程投资控制、合同管理情况，编制监理月报中本专业部分。

4.9 及时、准确填写本专业监理工作日记，编写工作总结。4.10 审核承包商提交的工程结算书。

4.11 完成总监理工程师及副总监交办的其它工作。进度控制监理工程师岗位职责: 5.1 控制工程总进度，审批承包单位申报的总、年、季、月施工进度计划。

5.2 监督承包单位执行施工进度计划，并根据各阶段的主要控制目标做好进度控制。

5.3 督促与协调施工单位做好原材料施工机械与设备等物资的供应工作。

5.4 组织召开进度协调会议，解决进度控制中的重大问题。5.5 定期向业主提交工程进度报告。

5.6 做好各种施工进度记录，整理并归档各种进度报告、批示、指令及其它有关资料。信息资料员岗位职责: 6.1 收集、管理所有监理工程有关图纸、文字、数据、音像等工程技术

资料。

6.2 收集发送监理工作中的往来文件，并登记收文、记录。6.3 负责监理文件的打印、复制和分发。6.4 负责监理月报台帐汇总，打印、复制和分发。

6.5 负责项目监理部物资管理，建立台帐，做好发放登记，定期检查物质的使用情况。

监理工作汇报制度 为了对工程建设项目进行标准化管理，及时掌握了解项目监理部工作情况，制定本制度。本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责执行、工程控制部配合。项目监理部各专业监理工程师每周至少一次向总监理工程师进行一次书面或口头汇报。汇报内容：

3.1 本专业质量检查情况； 3.2 材料、设备使用情况； 3.3 设计变更、洽商办理情况； 3.4 本专业制度执行情况； 3.5 投资情况； 3.6 合同执行情况； 3.7 其它问题。项目监理部总监理工程师应定期汇报监理工作，向监理公司三个月进行一次书面汇报，不定期进行口头汇报。监理工作汇报内容：

5.1 质量工作目标执行情况； 5.2 进度工作目标执行情况； 5.3 投资工作目标执行情况； 5.4 安全文明施工管理情况； 5.5 资料管理情况； 5.6 综合管理情况； 5.7 监理收费情况； 5.8 其它。监 理 交 底 制 度 为了对工程建设项目进行标准化管理，提高监理公司的管理水平，制定本制度。本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责、工程控制部配合执行。监理交底会由总监理工程师主持，项目监理部有关监理人员、总承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人、建设单位有关人员参加。监理交底会应在工程动工前举行。5 监理交底的主要内容：

5.1 监理工作依据。

5.2 有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务； 5.3 监理范围和质量、进度、造价工作目标； 5.4 监理工作的基本内容、程序和方法； 5.5 有关监理报表的填报要求及审批事项； 5.6 需要承包单位执行的监理工作制度。监理单位整理编印会议纪要，分发建设单位、分包单位。

监理工作会议制度 为了对工程建设项目进行标准化管理，及时、有序、高效的对工程项目进行监理，制定本制度。本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责执行。各项目监理部应建立如下会议内容的监理工作会议制度：

3.1 第一次工地会议； 3.2 监理交底会； 3.3 监理例会；

3.4 项目监理部内部会议； 3.5 图纸会审、设计交底会； 3.6 施工组织设计、施工方案审批会； 3.7 分项、分部、单位工程质量验收会； 3.8 各专业技术专题会；

3.9 工程进度、投资、合同协调会； 3.10 安全文明施工会议。监理工作会议由总监理工程师主持或由授权监理工程师主持。5 监理例会、项目监理部内部会议应定期组织召开，宜每周召开一次。其它会议根据现场情况，及时召开。除项目监理部内部会议外，一般参加会议单位及人员如下：

6.1 总监理工程师、总监理工程师代表及有关监理工程师； 6.2 承包单位项目经理，技术、质量、安全负责人及有关专业人员； 6.3 建设单位驻工地代表。为了开好各种会议，项目监理部内部应召开预备会，统一思想，做好会前准备。会议议题要明确、层次要分明，发言要简练。会议纪要由监理工程师根据会议记录整理(图纸会审、设计交底由承包单位负责整理)，会议纪要格式要符合监理公司统一格式要求。会议纪要由总监理工程师或总监代表签认，发放有关各方。

文件、资料收发文制度 为了对工程建设项目进行标准化管理，规范文件、资料收发程序，制定本制度。本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责执行。项目监理部应明确信息管理人员，负责项目监理部对外的信息管理。4 项目监理部应建立文件、资料的收文本和发文本，由信息管理人员按照不同的文件类型，按公司资料编号规定进行编号，并进行收发文登记。发给建设单位、承包单位的文件第一页应采用带有北京 工程咨询有限公司全称的公文纸。项目监理部发文，由经办人起草，总监理工程师(总监代表)审核签字后，编号发出。收、发文件必须有签字手续。收文由收件人及管理人员签字，发文由发往单位的有关人员签字。内部传阅文件应有签字手续，传递要及时，手续要健全。9 文件传阅后，要及时归档，由信息管理人员统一归档保管。

监 理 月 报 制 度 为了对工程建设项目进行标准化管理，让业主、监理公司全面了解工程建设情况和项目监理部的工作情况，为业主提供优质服务，制定本制度。

本制度适用于北京 工程咨询有限公司，由项目监理部总监理工程师负责执行。

及时填报监理周记、施工质量检查记录、设计图纸会审记录、项目预算审查记录、设计变更通知书及安全状态等有关报表。每周编写一次设计监督动态。监理月报由项目监理部总监理工程师负责组织编制。监理月报要保证质量，总监理工程师审核并经公司总工程师审批后签发，报送建设单位和监理单位。监理月报的编制周期为上月26日至本月25日，在下月的3日前报监理公司，5日前发出。监理月报编制内容和格式要符合《监理月报范本》要求。监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况，做到数据准确、重点突出、语言简练，并附必要的照片。监理月报没有发生的项目注明没有发生，章、节不能缺少。7 监理月报的份数依据监理工程的实际情况确定，一般不少于三份，业主、监理单位各一份，项目监理部归档一份。监理月报采用A4规格纸，封面、封底使用红色压纹纸，装订要整齐、美观。

施工图纸交底制度 为了对工程建设项目进行标准化管理，了解设计意图，预控设计质量、提高工程质量，制定本制度。本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责执行。工程建设项目开工前，项目监理部应督促建设单位组织设计单位、承包单位、监理单位进行设计交底。设计交底前，项目监理部应做好设计图纸自审，并督促承包单位进行设计图纸自审，为参加设计交底做好准备。监理工程师通过设计交底了解的基本内容：

5.1 建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件，工程地质和水文地质条件等；

5.2 设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震烈度确定，基础设计、主体结构设计、装修设计、设备设计、设备选型要求；

5.3 地基基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项；

5.4 设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题答复。设计交底记录由承包单位负责整理，建设单位、监理单位、设计单位、承包单位签认。设计变更、洽商应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。

施 工 图 纸 会 审 制 度 依据《建设工程监理规范》之“在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议”规定，对工程建设项目进行标准化管理，把好施工图纸质量关，了解设计意图，减少图纸差错，保证施工顺利，制定本制度。本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责执行。在开工前，专业监理工程师参加设计单位向施工单位进行的施工设计图纸技术交底会议和设计图纸会审。详细领会设计意图、施工要求、质量标准及技术措施，并形成相关会议纪要； 项目监理部在收到施工设计文件、图纸一周内，总监理工程师应组织专业监理工程师对图纸进行审核，各专业写出自审图纸记录。核查施工图纸的主要内容：

5.1 施工图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行的有关规定； 5.2 设计文件是否完整，是否与图纸目录相符；

5.3 地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告； 5.4 施工图纸中选用的材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程的要求；

5.5 施工图纸与说明文件中指定使用的规程、标准图册、规范等是否现行有效；

5.6 施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定； 5.7 施工图纸中有无遗漏，差错或相互矛盾之处。如各部分尺寸、标高、位置、地上与地下之间、上下楼层之间，各专业之间等；

5.8 各专业提出合理化建议。对施工单位提出设计中的存在问题，由设计单位做出书面答复，作为

设计图纸会审会议纪要附件及设计文件的补充。专业自审记录，经总监理工程师审查落实后，由项目监理部统一汇总，报建设单位并归档。参加建设单位、设计单位、承包单位和监理单位四方图纸会审会议，专业监理工程师提出准备好的自审记录问题清单并讨论。承包单位整理会审记录，各方签字并归档。

分包单位资质审查制度 为了对工程建设项目进行标准化管理、提高分包单位人员素质和管理不平，保证工程质量和工期目标的实现，制定本制度。本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责执行。总包单位与分包单位签定合同前，项目监理部应要求总包单位申报分包单位资质。项目监理部总监理工程师组织专业监理工程师在两天内提出对分包单位资质的审查意见。

5审查分包单位资质的主要内容：

5.1 审查分包单位的营业执照，企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进驻地方施工许可证或境外企业在国内承包工程许可证、安全生产许可证等。

5.2 审查分包单位的业绩，必要时会同建设单位进行现场考察。分包单位资质经审查合格，总监理工程师签认后，总包单位与分包单位签订合同，分包单位才能进场施工。项目监理部将分包单位资质审查意见发给承包单位、建设单位并归档。

工程材料、构配件、设备质量检验制度 依据《建设工程监理规范》之“专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检”的规定，对工程建设项目进行标准化管理，加强工程设备材料、半成品质量控制，提高工程质量，制定本制度。本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责执行。分部工程施工前，监理人员应审核进场材料和构件的出厂证明、材料证明、验收报告，填写材料、构件监理合格证。对于质量有疑问的主要材料和规范要求复验的材料进行抽样，在监理工程师见证下取样，由施工单位送中心试验室进行检查试验。不使用不合格材料。专业监理工程师，要对用于工程的材料、构配件、设备进行质量验收，并对质量负责。用于工程的材料、构配件、设备应有产品合格证、材质化验单。专业监理工程师按有关规定核查准用证。并实施见证取样复验。专业监理工程师要检查用于工程的材料、构配件、设备满足设计要求及有关规范及现行政策、法规的规定。新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。8 进口材料和设备要核查商检证明，并按规定进行复试。根据工程材料、构配件、设备的情况，会同建设单位对生产厂家进行资质和生产能力进行考查。对进场的材料、购配件、设备进行检验、测试。用于工程的材料、构配件和设备，专业监理工程师检验并签认后方

可用于工程建设。

施工组织设计(施工方案)审批制度 为了对工程建设项目进行标准化管理，保证工程质量、合同工期、投资目标的顺利实施，进行安全文明施工，提高工程效益，制定本制度。本制度适用于北京 工程咨询有限公司所承担的工程建设监理项目，由项目总监理工程师负责执行。工程项目开工前二周，项目监理部应要求承包单位报《施工组织设计(施工方案)》。专业监理工程师要在两天内完成对《施工组织设计(施工方案)》的初审，写出初审意见。总监理工程师组织专业监理工程师对《施工组织设计(施工方案)》进行会审。对于大型工程或特殊的工程，总监理工程师要根据工程情况召开建设单位、承包单位、设计单位参加的《施工组织设计(施工方案)》审定会。审定施工组织设计(施工方案)的主要内容：

7.1 承包单位的审批手续，是否齐全； 7.2 施工总平面布置图是否合理；

7.3 施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证是否可靠并具有针对性；

7.4 工期安排是否满足建设工程施工合同要求；

7.5 进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；

7.6 承包单位的质量保证体系是否健全；

7.7 安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定； 7.8 季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性； 7.9 监理工程师根据工程情况需要审核的其他内容。一般工程项目总监理工程师审定后，批准实施。对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将《施工组织设计(施工方案)》报监理公司总工程师审定后，总监理工程师再签认发给承包单位和建设单位。《施工组织设计(施工方案)》未经批准，承包单位不准开工。10 项目监理部记录、整理《施工组织设计(施工方案)》会审纪要并归档。

设计变更、工程洽商审批制度 为了对工程建设项目进行标准化管理、提高工程质量、控制工程投资，制定本制度。本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责执行。承包单位提出的设计变更、洽商，必须经监理工程师确认后才能找设计院签认，分包单位提出的设计变更、洽商，由总包单位负责办理。项目监理部收到设计变更、洽商后，专业监理工程师要认真进行审查，总监理工程师并组织相关专业会审。设计变更、洽商审查内容：

6.1 设计变更、洽商是否符合国家现行的有关规范、规程和技术标准； 6.2 设计变更、洽商记录的内容要表述准确，图示规范、标准； 6.3 设计变更、洽商内容对其它专业的影响；

6.4 设计变更、洽商增加工程费用是否超过建设单位授权合同约定的数据。设计变更、洽商要四方(业主、设计、监理、施工)签认，监理工程师签认备案后，承包单位方可实施。投资专业监理工程师要对设计变更、洽商的费用认真审核，总监理工程师签认。设计变更、洽商要及时编号、归档，反应在施工图纸上。

工程隐检、预检及分项、分部工程验收制度 为了对工程建设项目进行标准化管理，提高工程质量，把好工程质量验收关，制定本制度。本制度适用于北京 工程咨询有限公司所承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责执行。项目监理部要严肃对待工程隐检、预检及分项、分部工程验收工作，认真履行工程验收工作程序。项目监理部要以预控为重点，加强现场巡视，对关键、特殊工序和重要、关键部位进行旁站监理，保证工程顺利验收。隐检、预验和分项工程由专业监理工程师负责验收。分部工程及重要的分项工程由总监理工程师负责验收。隐检、预检及分项、分部工程验收的依据：

6.1 施工图纸及其说明文件； 6.2 设计变更、洽商文件；

6.3 国家和地方有关工程建设法规、施工验收规范及验收评定标准； 6.4 分项、分部工程质量验评资料； 6.5 有关施工记录、试验、调试资料。隐检、预验及分项、分部工程验收的方法：

7.1 监理工程师在承包单位自检合格基础上进行验收；

7.2 监理工程师要核查承包单位申报的质量保证资料及相关资料； 7.3 监理工程师要对施工工序进行核查；

7.4 监理工程师根据施工质量保证资料和现场检查情况，提出明确验收意见。根据合同约定或质量监督机构的规定，需要进行中间验收的分项、分部(地基与基础、主体)工程，总监理工程师在项目监理部验收合格的基础

上，组织建设单位、设计单位、承包单位四方进行中间验收。

质量问题、质量事故报告制度 为了对工程建设项目进行标准化管理，及时、有效地处理工程项目质量问题和质量事故，制定本制度。本制度适用于北京 工程咨询有限公司所承担的工程建设项目，由项目监理部总监理工程师负责，工程控制部配合执行。项目监理部要对工程质量进行预控，对工程中出现的质量问题和质量事故高度重视，并妥善处理。项目监理部根据质量问题的严重程序，按一般质量问题、一般质量事故、重大工程事故进行分别处理。一般质量问题，监理工程师应要求承包单位写出质量问题报告，提出处理方案，由承包单位对质量缺隐进行返修。必要时经建设单位和设计单位认可。一般质量事故，造成重伤2人以下，直接损失在10万元以下的，项目监理部应要求承包单位在8小时内向项目监理部报告，项目监理部应立即向建设单位和监理公司报告。工程控制部协助项目监理部对一般质量事故进行处理。总监理工程师签发《工程部分暂停指令》。重大工程事故，有人员伤亡，直接损失10万元以上，承包单位应在4小时之内向项目监理部进行报告，项目监理部应立即向建设单位、监理公司报告，工程控制部协助项目监理部处理重大工程事故。如要要全部停工时，项目监理部要与各方面充分进行协商，慎重处理。项目监理部应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。

工程计量、工程款支付签审制度 为了对工程建设项目进行标准化管理，对工程投资进行有效控制，使工程建设 发挥更大的经济效益和社会效益，制定本制度。本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责执行。项目监理部向承包单位明确规定计量周期。专业监理工程师在核查工程量时，应依据工程设计图纸及其说明文件，工程设计变更、洽商文件，分项/分部工程质量报验认可单进行工程量计量。工程量计量方法应符合有关规定，对于特殊的分项、分部工程的计量方法，项目监理部可与建设单位、承包单位共同协商。项目监理部以审定的工程量作为审核工程进度款的依据。项目监理部根据当地工程概(预)算定额、取费标准，施工合同及其变更、协议文件，市场价格信息和国家以及当地工程造价的法规和规定文件对工程款进行审核。项目监理部在审核工程款时，要以协商的方式处理各方的争议。总监理工程师有决定权。总监理工程师对工程款审批后，才能报建设单位。

施工进度的协调制度 为了对工程建设项目进行标准化管理，实现合同工期，尽早发挥经济效益和社会效益，制定本制度。本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责执行。项目监理部要以设计合同，施工合同所约定的工期目标为依据，在确保工程质量和安全的前提下，采用动态的控制方法，主动进行工程进度控制。总监理工程师要组织项目监理部分析合同工期目标，进行目标分解，提出控制计划。项目监理部及时审批承包单位申报的总、年、季、月、进度计划，审批要点：

5.1 总进度计划要分析工期和时间安排的合理性。要考虑合同工期，各阶段之间的施工顺序和材料、设备的协调性、气候条件和不可预见的问题；

5.2 阶段进度计划要分析设计、施工准备的可靠性。要分析主要材料、设备的生产周期，主要施工队伍和人员，测量和试验工作，进场道路、驻地建设、供电、供水情况；

5.3 计划目标与施工能力的适应性。要分析各阶段的工程量与承包人的设备和人力相适应，施工方案和施工方法与承包人的施工经验和技术水平相适应，关键线路上施工力量配置。项目监理部定期检查进度计划落实情况。每日进行工程进度检查，每周内部会议对工程进度执行情况进行总结，每周例会对承包单位施工进度进行检查和要求，绘制进度控制图表。项目监理部根据进度计划执行情况，及时要求承包单位对人力、材料、设备和施工工序进行调整。不定期召开设计、承包单位、建设单位协调会，及时解决影响工程进度的问题。对工程暂停及复工、工程延期的处理要符合合同和有关条件的要求。

安全、文明施工检查制度 为了对工程建设项目进行标准化管理，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，制定本制度。本制度适用于北京 工程咨询有限公司所承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责执行。总监理工程师应明确项目监理部负责安全、文明施工的监理人员和岗位职责。项目监理部应在监理例会上对安全生产进行检查和不定期组织安全大检查，发现安全隐患，应立即督促承包单位进行整改。项目监理部安全检查内容：

5.1 安全管理；

包括：安全生产责任制、目标管理、施工组织设计、分部(分项)工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理、安全标志。

5.2 文明施工；

包括：现场围挡、封闭管理、施工现场、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务。

5.3 脚手架；

包括：落地式脚手架：施工方案、立杆基础、架体与建筑结构拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆、交底与验收、小横杆设置、杆件搭接、架体内封闭、脚手架材质、通道、卸料平台；

悬挑式脚手架：施工方案、悬挑梁及架体稳定、脚手板、荷载、交底与验收、杆件间距、架体防护、层间防护、脚手架材质；

门型脚手架：施工方案、架体基础、架体稳定、杆件、锁件、交底与验收、架体防护、材质、荷载、通道；

挂脚手架：施工方案、制作组装、材质、脚手板、交底与验收、荷载、架体防护、安装人员；

吊篮脚手架：施工方案、制作组装、安全装置、脚手板、升降操作、交底与验收、防护、防护顶板、架体稳定荷载；

附着式升降脚手架：使用条件、设计计算、架体构造、附着支撑、升降装置、防坠落、导向防倾斜装置、分段验收、脚手板、防护、操作。

5.4 基坑支护与模板工程；

包括：施工方案、临边防护、坑壁支护、排水措施、坑边荷载、上下通道、土方开挖、基坑支护变形监测、作业环境；施工方案、支撑系统、立柱稳定、施工荷载、模板存放、支拆模板、模板验收、混凝土强度、运输道路、作业环境。

5.5 “三宝”“四口”防护；

包括：安全帽、安全网、楼梯口、电梯井口保护、预留洞口、坑井防护、阳台、楼板、屋面等临边防护。

5.6 施工用电；

包括：外电防护、接地与接零保护系统、配电箱开关箱、现场照明、配电线路、电器装置、变配电装置、用电档案。

5.7 物料提升机与外用电梯；

包括：架体制作、限位保险装置、架体稳定、钢丝绳、楼层卸料平台防护、吊篮、安装验收、加体、传动系统、联络信号、卷扬机操作棚、避雷。

5.8 塔吊；

包括：力矩限制器、限位器、保险装置、附墙装置与夹轨钳、安装与拆卸、塔吊指挥、路基与轨道、电气安全、多塔作业、安装验收。

5.9 起重吊装；

包括：施工方案、起重机械、钢丝绳与地锚、司机、指挥、地耐力、起重作业、高处作业、作业平台、构件堆放、警戒、操作工。

5.10 施工机具。

包括：平刨、圆盘锯、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、气瓶、翻斗车、潜水泵、打桩机械。项目监理部应以“安全第一”的原则，对施工安全严格进行监督管理。

单位工程竣工验收制度 为了对工程建设项目进行标准化管理，严格按质量标准验收，把好单位工程质量验收关，制定本制度。本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责，工程控制部配合执行。单位工程全部工程项目施工完毕后，总监理工程师组织项目监理部对工程进行初验。单位工程竣工验收依据：

4.1 上级主管部门批准的工程任务书及有关文件； 4.2 建设单位和施工单位签定的工程施工合同； 4.3 设计文件、施工图纸和设备技术说明书；

4.4 国家现行的有关施工及验收规范，工程质量检验评定标准和设备出厂合格证及其技术说明等资料；

4.5 中外合资工程或引进新技术，成套设备项目等，应按照同国外签订的合同和国外提供的设备文件等资料规定验收。单位工程验收步骤：

5.1 核查工程的保证资料，并做好记录；

5.2 核查分项、分部工程质量评定资料是否符合建筑安装工程质量检验评定标准的规定；

5.3 对工程进行观感检查与评定；

5.4 根据以上评定结果，确定工程质量等级。工程控制部根据工程情况，对单位工程进行竣工验收复验。7 项目监理部督促、协助建设单位组织设计单位、承包单位、监理单位四方进行单位工程竣工验收。总监理工程师及时签署《竣工移交证书》，使工程进入保修阶段监理。

工 程 保 修 制 度 为了对工程项目进行标准化管理，提高工程建设监理服务质量，制定本制度。本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责，工程控制部协助执行。项目监理部在工程项目竣工验收后，协助业主与承包单位依据国家有关建设法规签订工程项目保修合同，确定保修期限和保修内容。监理工程师例行检查：第1个月按旬检查，第2、3个月按月检查；从第4个月起每三个月检查一次。如有异常气候条件(地震、暴雨、大雪、极低温和极高温)应到现场及时检查。监理工程师采用调查法和观察法对工程项目进行检查。6 监理工程师保修阶段检查内容：

6.1 房屋顶部是否漏水；

6.2 烟道排气孔道、风道是否畅通；

6.3 室内地坪是否有空鼓、开裂、起砂、面层松动，有防水要求的地面是否渗漏等；

6.4 内外墙及顶棚抹灰、面砖、墙纸、油漆等饰面是否脱落，墙面浆活是否起碱脱皮；

6.5 门窗是否开关不灵或缝隙超过规定的范围； 6.6 厨房、厕所的地面是否有泛水倒坡积水；

6.7 外墙板是否有 漏水现象，阳台上是否有积水现象；

6.8 室内上下水、供热系统的管道是否有漏水、漏气现象，是否有暖气不热、电线漏电等现象；

6.9 室外上下管是否漏水，堵塞等；

6.10 钢筋混凝土、砖石砌体结构及其它承重结构是否变形，裂纹是否

超过国家规定和设计要求等。监理工程师采用民主方式，听取业主、设计、施工、质监站方面的意见，对工程质量缺陷责任进行鉴定。根据质量问题责任鉴定，监理工程师督促业主、设计、承包商进行保修，监理监督确认保修质量。保修期工作结束后，监理工程师工作内容：

9.1 协助业主按保修合同的规定结算保修抵押金；

9.2 做好保修期监理工作的总结和保修期内发生的质量缺限的全部技术资料归档工作。

9.3 召集业主、设计、承包单位，宣布保修结束，签发保修期满证书。21 公司委派驻现场项目监理部的监理制度

当公司与建设单位签订监理合同后，立即根据合同的约定组建项目监理部，派驻施工现场。项目监理部人员专业配套，人数满足工程监理要求和合同约定。公司签发总监理工程师授权任命书和总监代表授权任命书，由总监理工程师代表公司全面开展工作。并于签订监理合同10天后，书面通知建设单位项目监理人员组成及职责分工。22 编制监理规划和监理实施细则的制度 监理规划

依据我公司的监理业务手册，在监理合同签订1个月内，由总监理工程师负责组织编制监理规划。公司有明确的监理规划的内容和编制方法。

监理规划编制完成后，总监理工程师签字报工程总工程师审核、签字。监理规划审批后发送建设单位。收、发文进行登记。监理实施细则

在建设工程监理规范中，明确提出对技术复杂的、专业性较强的工程项目，项目监理部应编制监理实施细则。公司的业务手册作了同样的规定。

监理实施细则，由相关专业监理工程师进行编制，必要时由公司专业总工程师审核，然后由总监理工程师审核批准并报建设单位。

监理实施细则的内容应结合工程特点、设计文件和专业技术要求，对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。23 测量控制点交接制度

地面上平面控制点由业主或设计单位与承包单位交接，监理工程师要直接参加，填写“工程测量交接桩记录表”，由主持单位、交桩单位、接桩单位和监理单位签字。交接包括控制测量的等级、坐标、点位、通视情况及示意图等。

精密水准点也由设计单位提交给承包单位。

测量监理工程师应组织承包单位对所接桩点进行复测，审批其复测方案、承包单位进行复测时，测量监理工程师进行旁站，检查观测资料复测成果。复测后要指令承包单位提出复测报告，测量监理认真签署意见报送总监理工程师审批。24 测量监控制度

要求承包单位必须建立二级以上的测量复核制。

在施工前，定期组织和监督承包单位对地面所有导线和高程点进行联测和复测。

控制点间必须相互通视，前后距离越长越好。25 开工报告审批制度

当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《单位工程开工报告》，经监理工程师现场核实，按程序由总监理工程师签署审查意见后执行。混凝土及砂浆试块制作与管理制度

混凝土及砂奖试块的取样、制作、养护、试验等，均应按有关的专门的技术规程执行。

混凝土及砂浆试块制作时，监理人员必须在场见证取样。

承包单位应将养护7日（夏季时可改为3日）、28日的试块进行试验，并在试验后3日内将试验结果报告报送项目监理部。

监理工程师应对承包单位报送的试验结果报告认真地进行审查核对，监理工程师在未接到试验成果报告，并审核合格前不得签署工程质量合格或工程质量等级的文件。

混凝土或砂浆试块试验成果报告单，监理、承包单位均应妥善保存，并分别作为监理资料或施工资料归入档案。27 隐蔽工程检查制度

隐蔽工程隐蔽前，施工单位应根据《工程质量检查验收标准》进行复检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应提前一天通知监理工程师，监理工程师应做出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。28 工程质量监理制度

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指出质量部位及整改意见，限期复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时作出整改，克服缺陷后通知监理工程师复检签认。如构成工程事故时，应按规定程序办理。29 工程质量检验制度

监理工程师在验收检查中发现一般的质量，应随时通知施工单位及时

纠正，并作好记录。检验批不合格时一律发出“不合格工程项目通知”，限期改正。

如果施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《部分工程暂停施工指令》，指令分部工程、单项工程或全部工程（经业主同意）暂停施工。待施工单位改正后，报监理工程师复验，合格后发出《复工指令》。

分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经施工单位自检合格后，填写各种工程报验，经监理工程师现场检查后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。

施工单位应逐项填写“工程质量检验评定统计表”，专业监理工程师填写“工程质量月报表”。30 施工进度监督及报告制度

监督施工单位严格按照合同工期，业主批准的工程总体计划、下发的工程和月度计划组织实施。监理每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度及与计划的对比和形象进度的情况。

巡查工地，发现施工进度同计划出现偏差时，应及时采取技术、经济、合同措施，调整施工计划，保证工期有序合理地完成。31 投资监督制度

建立与承包合同相适应的分段、分项的投资台帐资料，并随时补充变更设计资料，掌握投资变动情况，统计分析。

对重大变更设计或采用新材料、新技术而增减较大的投资，监理工程师应及时掌握并督促施工单位在施工时间前做出变更设计部分预算报业主审批，以便控制投资。32 监理月报和监理总结制度

项目监理部应逐月编写《监理月报》，并于年末提出本监理段的报告和总结，报监理公司及业主。报告或“监理总结”内容按甲方要求并以数字说明施工进度、质量、资金使用情况，并报告安全、质量事故及监理经验等。

监理日志、监理工作会议制度

监理工程师逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工和需要返工、改正的项目，应详细作出记录。

项目监理部每周召开一次监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，提高监理水平；检查工地施工中质量、进度和投资控制执行情况，制定提高工程质量、赶进度需要采取的措施。34 安全文明施工检查制度

每月组织两次工地安全生产和文明施工及环境保护检查，对存在问题做出书面记录，指定专人负责，限期整改；并由承包单位将检查情况书面报项目监理部，项目监理部汇总后报业主。35 工程竣工验收制度

施工单位按合同要求、设计图纸要求，全部完成了合同工程数量，并且质量达到施工规范要求；编制完成竣工文件及竣工图，并经监理工程师审查无误。经初（预）验收合格后，业主组织设计单位、施工单位、监理单位和市质监站等有关部门对工程进行验收。36 廉政制度

认真履行与业主签订的《建设工程廉政合同》。

监理人员要努力学习政治，提高自己的职业道德修养，树立高尚的世界观和人生观，廉洁自律、克已奉公、作风严谨。

监理人员不准参与推销材料、机械、设备等事宜，不准介绍施工队伍到被监理单位参与施工。

监理人员不准向承包人指定供应商，不准向承包人指定分包人。监理人员不准接收承包人馈赠的礼金、贵重纪念品、通讯工具、交通工具等。

监理人员不准参加承包人的高消费的娱乐场所活动。不得接受被监理方的日常吃住行安排。

监理人员应遵循公平、公正、诚信、科学的准则，做到热情服务、严格管理、一丝不苟、秉公办事。37 监理人员考核制度

在总监的主持下，每月根据各岗位监理人员职责，对其工作完成情况进行考核，并对本月质量、进度、投资控制分类打分，评出本月监理人员的考核分数，按照分数高低给予奖励和批评。38 设计的技术磋商制度

重大技术问题由总监理工程师组织专业监理工程师与设计单位进行技术磋商，一般技术问题由专业监理工程师直接与设计单位进行技术磋商，协商解决审查设计文件中发现的问题并形成文件，由专业监理工程师跟踪落实。

监理内部会议制度

每周召开专业监理工程师碰头会，研究本周工作重点和安排本周工作，解决专业之间的技术问题。

每月初召开一次监理工作会议，对监督工程质量、进度、投资控制的工作进行总结，安排研究下月工作。40 监理资料管理制度

由专人管理各类资料和文件，及时登记造册，妥为保存。资料外借，认真履行借阅手续，以防丢失。做好监理信息报表、通知、会议纪要的收集、整理、归档工作。

第五篇：监理交底会议

河北鸿泰工程项目咨询有限公司汉沽大型超市及公寓项目监理部

天津市汉沽大型超市及公寓项目

第一次监理交底会议

河北鸿泰工程项目咨询有限公司 汉沽大型超市及公寓项目监理部

2011年3月31日

河北鸿泰工程项目咨询有限公司汉沽大型超市及公寓项目监理部

套竣工图的工作，整理各种必须归档的资料，交业主归档。

2、监理机构在业主的授权下，可对任何第三方合同规定的义务提出变更。如由此严重影响了质量，则这种变更须经业主事先批准。在紧急情况下未能事先报业主批准时，监理结构所作的变更也应尽快通知业主。在监理过程中如发现承包单位工作不力，监理机构可提出调换有关人员的建议。

3、在委托监理范围内，业主或第三方对对方的任何意见要求（包括索赔要求），均必须向监理结构提出，由监理机构研究处理意见，再同双方协商确定。业主和第三方发生争议时，监理机构应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行调解。

4、监理单位的义务

1）向业主报送委派的总监理工程师、监理机构主要成员名单、资格证书（复印件）、监理规划、细则，完成监理合同专用条件中约定的监理工程范围内的监理业务。

2）在本合同期内或合同终止后，未征得业主的同意，不得泄露与本工程、本合同业务活动的一切资料，同时乙方有义务防止第三方从乙方处以任何方式获取上述资料。

3）合同签订后，监理投标书承诺的全部监理人员应根据工程进度情况进驻现场开展工作。

二、监理工作范围、内容和人员岗位职责

1、监理工作范围

在建设单位领导下对本工程的质量控制、进度控制、安全控制，以及资料管理、信息管理、文明施工管理等进行全过程监理。

协助项目管理公司做好进度控制、投资控制、合同管理，为业主做好监理服务。

2、监理工作内容：

实施工程全过程监理，包括基坑支护工程、桩基工程、土建工程（含室外工程及附属工程）、装饰工程、机电设备安装、消防工程、弱电工程、河北鸿泰工程项目咨询有限公司汉沽大型超市及公寓项目监理部

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划；

（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；

（9）主持或参与工程质量事故的调查；

（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（13）主持整理工程项目的监理资料。

（14）对监理工程师进行日常考核，并留有记录。（15）对旁站监理记录、监理日志进行检查和签认。（16）定期并及时的向业主提交工程实施的情况报告；（17）重要协调事项向业主报告；

（18）工程设计和其他专业设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，有向业主提出建议，并提出书面报告；

2）总监代表职责

总监理工程师代表应履行以下职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利； 3）专业监理工程师

现场监理工程师在项目总监理工程师的领导下，具体负责组织现场的

河北鸿泰工程项目咨询有限公司汉沽大型超市及公寓项目监理部

料、信息、文件收发及技术档案的管理；确保及时性和完整性。（2）收集承包单位及现场监理工程师提供的各种报表、数据，审核汇总整理，编制监理部内业档案资料。（3）参加《监理月报》的编制。（4）做好工程照片的收集保管工作。

（5）负责监理工作中的各种有效事实（会议记录及会议纪要，电话通知等）的记录备案工作；

（6）协助总监做好办公室内务工作。（7）负责办公设施日常维护工作。

（8）及时填写各种报表和单位工程竣工监理资料的整理存档工作。6）试验员职责

（1）熟悉检验试验技术标准，认真落实国家及地方的政策法规。（2）负责工程中试验的日常监督与管理工作。

（3）协助监理工程师审查施工单位的试验计划，督促检查施工单位试验计划的实施。

（4）配合监理工程师做好试验的见证、送检工作。（5）做好见证取样的计划及台帐管理。（6）试验信息及时向总监及相关人员反馈。7）安全环境工程师职责

（1）在总监理工程师的领导下，对施工现场日常安全生产工作进行监理。（2）检查施工总承包、专业分包和劳务分包的资质，检查有无安全生产许可证。

（3）审查施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员的安全生产考核合格证书，各级管理人员上岗资格和特种作业人员的操作资格证书。

（4）参加施工现场的安全生产检查，对检查出的各类安全隐患书面同通知施工单位，并监督施工单位立即整改。

河北鸿泰工程项目咨询有限公司汉沽大型超市及公寓项目监理部

开发区实行的《建设工程质量管理手册》的有关报表及过程控制的各项资料表格后上报监理单位的相关专业工程师进行报验，专业监理工程师审查所报资料合格后，到现场对所报检验批进行抽查，并及时进行验收签认。对不合格的检验批下达书面整改通知。报验时间应为正常工作时间。参加人员应有：专业监理工程师、监理员，施工单位的专业质检员、技术员、班组长、工长。验收合格后方可进行下一道工序施工。（4）隐蔽工程验收：

施工总承包单位对需要进行隐蔽的部位，在自检所含各分项、检验批合格的基础上，填报《隐蔽工程报验申请表》及天津实施的《建设工程质量手册》的有关表格及控制过程资料，由专业监理工程师审查报验表的内容及所含检（试）验报告，资料合格的后，专业监理工程师对拟隐蔽工程抽验，验收合格后及时签认，方可进行隐蔽。否则签整改意见，待整改完成后施工单位再行报验。报验时间：自施工单位自检合格并填报申请表报监理单位签收时起4个小时内（正常工作时间），监理单位应到场进行验收。参加人员：专业监理工程师、监理员，管理公司相关人员，施工单位的技术负责人，质检员，工长、班组长。（5）分部（子分部）工程质量验收：

施工总承包单位提交《分部工程报验申请表》，由专业监理工程师审核所报验表格的内容及所含检(试)验报告及其它所需表格附件，符合要求的由总监理工程师组织相关单位联合检验，并签署意见，报建设单位。施工单位的项目经理、技术负责人，技术员，及其它相关人员必须参加。监理单位由总监理工程师，专业监理工程师及相关人员参加。设计单位代表，地勘单位代表，管理公司相关人员，业主代表应参加。报验时间为分部工程全部完工，且所含的分项全部合格，自检合格后进行报验。总监理工程自收到报验后14个工作日内组织验收。（6）旁站监理的质量控制：

施工单体应结合监理单位制定旁站监理计划。施工单位对应进行旁站

河北鸿泰工程项目咨询有限公司汉沽大型超市及公寓项目监理部

不准：

人员、材料、机械设备准备不足不准开工, 未经检查认可的材料不准使用, 施工工艺未经批准施工中不准采用, 各道工序未经验收,后道工序不准进行。

坚持不合格的工程不计量,不符合合同文件要求的工程不计量,超出计量范围内容的不计量,未经同意擅自进行下道工序的施工不计量。2）施工进度控制的主要程序

施工单位在工程开工前应及时编制施工总进度计划，总体计划应在签定合同协议书后14天之内报项目监理部, 项目监理部14个工作日内审核完成提交业主。

施工前五日向监理部报阶段性进度计划、月进度计划，经监理批复后实施。

每周一上午9点前报本周进度计划，作为本周进度控制的依据。专业监理工程师根据进度计划行检查，并督促施工单位采取纠编措施。3）计量支付的主要程序

（1）承包人于每月二十五日前将根据各专业监理工程师已签认的中间检验和现场监理工程师核定签认的计量表,填写中期支付证书。项目监理部在收到中期支付证书后由合同监理工程师会同现场监理工程师分别核实后由总监理工程师签认。

（2）中期支付证书的金额如低有关规定时,当月只计量,不支付,待累计金额超过最低限额后,一次支付。

（3）中期支付在监理工程师签发中期支付证书14天内支付。

4）施工过程中安全监理的主要工作内容：

（1）监督施工单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。

（2）对施工过程中的高危作业等巡视检查，每天不少于一次，发现严

1河北鸿泰工程项目咨询有限公司汉沽大型超市及公寓项目监理部

（1）核实、验收

核实是监理工程师对承包人所报送的各类报表进行审查的方法，通常需进行书面数据的核算和现场实地的核对。

验收是监理人员在施工单位自检合格的基础上，根据设计要求及国家规范、标准进行的检验、核准活动。（2）试验、见证

试验是监理工程师确认承包人用于工程的各种材料性能和施工质量的优劣的主要依据，经过合理抽样，通过室内试验和现场试验，以获得具有代表性的试验数据。

见证是监理人员根据国家规范规定现场监督某工序全过程完成情况的活动。

（3）测量、平行检验

测量是监理工程师对承包人施工的建（构筑物）的平面位置与高程、几何尺寸等进行控制的重要手段，包括工程量的计量。主要通过现场复测、跟踪测量、验收抽测来实施。

平行检验是监理人员利用一定的检测或检查手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。（4）旁站

旁站是监理工程师对承包人各项施工活动进行跟踪监督的方法，对于施工条件复杂，质量难于保证的关键工序及关键部位；对于某些质量易于产生缺陷或产生缺陷后难补救的部位，要进行全过程的旁站；对于施工质量相对稳定，由多道工序组成的施工过程，可进行间隔不连续的旁站。（5）巡视

巡视是监理工程师了解工程施工质量状况的基本方法，可以对整个工程各方面进行巡查，也可以对部分工程施工部位进行检查，巡视过程中发现不规范的施工操作或存在的施工质量隐患。应及时通知施工单位进行整改。

3河北鸿泰工程项目咨询有限公司汉沽大型超市及公寓项目监理部

定应符合国家有关标准及施工质量验收资料技术规定附表A的相关要求。

3）施工中应按相关各专业验收规范、标准及规定的要求进行检查、验收和记录，必须按本规定中统一表格进行记录填写。

4）工程施工及验收资料的归类及划分应按《建筑工程施工质量验收统一标准》、《居民建筑节能工程质量验收规程》中的相关规定执行。

3、工程施工质量验收资料的管理原则

1）施工过程的报验、报审均应采用报审报验表和质量记录文件。质量记录文件包括产品质量证明文件、施工记录、施工试验记录、质量验收资料等。分包单位的送审、报验表应通过总包单位审核后，方可报送监理（建设）单位。

2）质量证明文件、检验报告单的抄送应保留原件所有内容，加盖原件存放单位章，注明原件存放处、工程名称使用部位及批量，并有经办人签字和日期。

3）保证工程资料的时效性、准确性、完整性，工程相关各方应在合同中约定有关责任方应承担的责任。明确时限资料，包括：材料选（送）样送审、材料进场报验技术文件（各种方案）送审、检验批、分项工程、分部（子分部）工程工程报验和竣工报验等。

4、工程施工质量验收资料的验收与移交

1）工程竣工验收前，各参加单位的项目负责人对本单位形成的工程施工资料进行竣工审查，应完整、准确。

2）项目管理公司、监理单位、施工单位等相关单位应将工程资料按合同或协议约定的时间、套数移交给建设单位，办理移交手续。

5、施工单位在每月25日向业主、管理公司、监理报工程质量、进度、安全文明施工等现场情况月报；每周四报本周工程质量、进度、安全文明施工周报。附：会议签到表