监理会议发言稿

第一篇：监理会议发言稿

（监理）会议发言稿

（2011年10月9日）

目前我们市委党科技工程存在重进度轻质量的情况，主要表现在各道工序在没有进行认真检查和正式验收的情况下，就急着进行下道工序的施工，尤其是在浇捣混凝土之前，钢筋未报监理检查验收即通知质监站过来验收，或检查验收后要求整改的问题未整改完毕，就马上浇捣混凝土，这样做很容易留下质量和安全隐患，以及产生一些质量问题，比如柱子钢筋偏位、模板收摸、胀模等问题，这些都是不按程序施工和验收的后果。

一、现场施工质量情况

1、钢筋问题：①第二层有两根柱子的钢筋偏位较大，达到5厘米，要求采取补救措施进行处理才能继续往下施工； ②框架梁钢筋局部有偏位或垫块偏少等现象，梁支座附加钢筋还有连在一起绑扎的现象；

③梁柱节点箍筋分布不均匀或没有绑扎；④板底筋垫块数量不足，负筋的支撑马凳数量不足。

2、模板问题：①框架梁和剪力墙有胀模现象，板模有漏浆现象，柱模有散模现象； `

②梁、板、墙、柱浇捣高出楼面标高且松散，须凿除处理；③卫生间翻边没有与楼板同步浇捣，一、二楼情况一样，三楼以上要求同步浇捣；

④楼梯浇捣没有预留三个踏步或按梯段1／3跨长预留接口，而是直接在与楼板交接部位预留接口，受力不合理，抗震效果较差；

⑤地下室一层柱及梁柱节点各有一组试块抗压强度不合格，要求尽快委托回弹，以免影响上部结构施工。

⑥混凝土有凝结过快现象，查找原因，如初凝时间小于规范规定的或不符合标准的，应禁止使用，商品混凝土厂家须提供有效地资质证书、营业执照和生产许可证等相关资料，经审查合格方可使用其产品。

针对以上存在的质量问题，我们监理提出以下要求：（在保证质量和安全前提下赶进度）

1、钢筋验收必须有施工员检查合格后，再报监理检查验收，最后再报质监站或设计等相关部门到场验收，相关的报验资料要同步办理。这是最基本的程序要求，否则监理可以不签字认可，或者发布相关指令要求返工或停工整改。

2、混凝土浇捣前应办理浇筑申请，监理签字同意后方可浇筑，在混凝土浇筑过程中，必须要有施工员跟班管理和指挥施工，我们监理进行旁站监督。如果没有施工员在场不允许浇捣。

3、对于以上所述质量问题，要求施工单位尽快提出处理方案和改进措施，及时提交监理审批后实施处理，并要求施工单位对工人进行三级教育及安全、及时交底，尽量减少错误发生。

4、模板安装完成后报监理检查、验收合格方可绑扎钢筋，主要是复核轴线、标高、截面尺寸、平整度及其整体的稳定性和安装质量。模板及其支架在浇捣混凝土前须检查和加固，浇捣过程要有木工跟班检查和处理相关问题。

5、施工管理人员配备不足，要求按岗配人，组建项目经理部，以及建立健全质量管理体系，加强施工管理，保证工程质量、施工安全及工程的顺利进行。

二、关于施工安全方面（内容另详）

三、监理建议

1、目前工地所进钢材生产厂家有四家：①柳钢；②广东河源德润；③贺州桂鑫；④江西萍钢有质量不稳定现象，建议购买大厂、质量稳定、信誉好的厂家生产的钢材，1-2家即可。

2、现场测量仪器缺乏，应配备水准仪、经纬仪等，高层施工测量放线要精准，不能光用土办法药测量放线。还有建筑物沉降观测等

3、目前监理与施工方共同使用办公室，要求提供一间给监理自己专用，希望能考虑安排。

附：

安全方面：

1、楼梯没有临边防护设施，尤其是中庭公共楼梯侧边及周边的膜板起吊井口、楼层临边均没有采取围护措施，存在很大的安全隐患，要求尽快派人处理。

2、二楼周边是直接利用一层模板钢管支架做临边围护，是临时

性的安排脚手架，虽然挂有安全网，但是大部分挂网高度达不到二层楼面以上，1.2米的高度不符合规范要求，且底面无脚手板，容易造成坠物伤人。

3、目前我们这个工程尚未办理施工许可证，属于违法违规施

工，如果由于管理不善而造成质量事故或安全事故的，后果将非常严重，施工单位除了赔偿、罚款，还要被通报和停止投标，经济损失和名誉损失都是很大的。同样，我们监理也将面临被罚款、通报和停标的处罚。所以我们要求一定要按规定程序去做，尽快完善相关报建手续，现场的施工管理要按规范执行。

第二篇：第一次监理会议发言稿

第 一 次 监理会议 主 要 内 容

建设单位：

宣布第一次工地例会开始。

监理单位：

一、监理的会议制度：

1．监理例会参加单位及人员：

监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。

23．每次监理例会内容：

上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，4（1）监理例会由总监或总监代表主持。

（2）首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。

（3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。

（4）总监代表总结。

（5）由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。

二、监理方介绍项目机构组成人员及分工内容

三、总监代表的职责范围及分工：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。）

四、监理单位、建设单位、施工单位的关系：

1．监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：监理单位必须维护建设单位的合法权益。

2．监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系（无合同关系）。监理规范规定：监理单位在维护建设单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。

3．监理单位受建设单位的委托，是建设单位驻工地唯一合法代表。

五、监理的责任：

1．安全责任。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。施工单位对建设工程安全生产承担主要责任；监理单位对建设

工程安全生产承担监理责任。

2．程序责任。

（1）工程上使用的建筑材料、构配件、设备必须是合格的产品，不合格不允许进入施工现场。

（2）每道工序必须达标，不达标不能进行下道工序的施工。

（3）竣工工程必须达到使用功能和设计要求。

（4）强制条文的执行责任（包括危险性较大工程的强制性规定和建筑材料使用的强制性规定等）。

3．岗位责任。对监理单位负责；不论是施工单位还是监理单位，都要对工程项目实行终身责任制，出现工程事故将追究法律和刑事责任，不因工作调动或退休而中止追究责任。

4．合同责任。监理必须对业主负责，全面履行合同的约定。如审查工程量，对施工进度、工程质量及投资进行控制，对工程进行隐检、见证、旁站、巡视等。

六、监理内容及监理程序：

监理工作的依据是：工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范，监理委托合同，建设工程合同。

监理的工作内容即：投资控制、进度控制、质量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；协调建设单位和承包单位的关系。

1．投资控制原则：

（1）进行工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量。

（2）签发付款证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。

（3）与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。

（4）处理费索赔。积极收集、整理相关资料，为处理费用索赔提供依据。

（5）审核竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。

2．进度控制原则：

（1）按施工合同规定的工期目标控制工程进度

（2）抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。

（3）应用动态控制方法主动控制工程进度。

3．进度控制方法：

（1）审查承包单位编制工程总进度计划，审查工程总进度计划中的项目是否有遗漏，计划安排是否合理。

（2）审查承包单位编制月进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。

（3）审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。

（4）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。

（5）由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。

（6）由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，获得建设工程实际进展情况，了解施工过程中的潜在问题。

（7）建立进度协调会议制度，及时协调、解决影响工程进度的各种因素。

（8）计划实施中，监理对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督，实施动态控制，如果实际进度滞后于计划进度，协助承包单位采取措施挽回工程进度。

4．质量控制原则：

（1）监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件，尤其是强制标准的规定，对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。

（2）质量控制应以预防为主，预防与跟踪控制结合的原则。

5．质量控制方法：

（1）对施工组织设计的审核。在施工单位进行建筑施工过程中，施工组织设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文件。督促施工单位在施工准备阶段编好施工组织设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。要求施工单位在编写施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并报有关部门审批。

（2）对工程项目的人、机、料、法、环诸因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系是否落实到位并正常发挥作用。

（3）严格分包单位资质审核制度。总承包单位选定分包单位后，须将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查。未经监理单位审核同意的分包单位不得进入现场施工。如发现分包单位所报资质资料有伪造不实的情况，或实际施工过程中发现分包单位不具备承担分包工程能力时，监理单位可提出辞退分包单位，总包单位应予执行。

（4）严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。

（5）建筑材料、构配件和设备必须具备出厂合格证或质量证明文件、材质和性能试验单，有些材料（如水泥、钢筋、防水材料等）还应具备复试合格证明书，监理可随时进行抽查，并按照有关规定执行监理见证取样送检制度。坚持不合格的产品不得用于工程，不合格产品及时清除施工现场。

（6）建立工程隐检、预检、检验批、分项、子分部、分部验收制度。

1）监理工程师在施工现场进行有目的、有计划地巡视，针对工程实际情况，明确施工过程的关键工序、关键部位和关键控制点。在巡视中及时发现并纠正不符合设计文件及施工验收规范的质量问题。

2）监督施工单位认真做好自检、复检、交检、抽检等工作。

3）对于隐检工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理工程师，监理工程师对报验资料进行审查合格后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同监理工程师一起到场进行验收。经检查质量合格并经监理工程师签认的，可以进入下一道工序的施工，否则，不得进入下一道工序。

（7）以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证子分部工程质量，以子分部工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。

7．对工程资料的管理：

施工单位要在每周监理例会前一天将周进度计划报监理单位；月进度计划和月工、料、机动态表要在每月的25日前上报监理单位；报表和工程资料管理要规范，内容要准确，上报要及时，上报要与施工进度一致，填报日期要真实，不得随意填写或涂改填报日期。

8．对安全工作的要求：

（1）安全工作是各项工作的重中之重，无论如何强调都不过分，并应以预防为主。出现安全事故不能瞒报，应及时上报，并应及时启动应急预案采取应对措施。

（2）本工程的安全目标是不发生人员伤亡事故和质量事故。

（3）施工单位编写的施工组织设计和专项施工方案中必须有安全技术措施和应急预案的内容。

（4）施工单位必须在安全防护、临时用电、起重机械、桩基工程、深基坑开挖、脚手架工程、模板工程等施工前，编制详细的专项施工方案，并报监理单位。

（5）对危险性较大的工程如桩基工程、深基坑开挖等必须编制专项施工方案，并组织专家进行论证，要定期对基坑边坡位移及沉降进行检测，并形成记录。

（6）对危险性较大的工程在施工前必须根据安全专项施工方案的内容对作业人员进行有针对性的安全技术交底。

（7）施工现场要成立安全领导小组。安全领导小组成员应由建设单位驻工地代表，项目监理部总监理工程师，工程项目部经理组成。

（8）安全领导小组负责明确专（兼）职安全员的工作职责范围。

（9）施工现场劳务人员每50人必须设1名专职安全员，施工现场每个劳务企业不足50人的至少设一名专职安全员。班组长必须承担兼职安全员职责，每班作业班组必须设1名兼职安全员。专（兼）职安全员必须切实负起责任对不安全隐患应及时处理、及时汇报。

（10）施工单位要每周进行一次施工现场的安全检查，检查内容包括安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等，要有检查记录并报监理单位。

（11）项目监理部要组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于一次。

（12）施工作业人员进场前必须经过安全教育培训，未经安全教育培训或培训不合格的不得进场施工。

（13）特殊工种作业人员必须持证上岗，岗位证必须报监理单位审查。

（14）要做好施工现场防扬尘工作，做好路面硬化和洒水降尘、土方覆盖、出场车辆清洗、垃圾定点存放等工作。

最后，监理公司要求“某某工程项目”监理部认真、全面地履行监理合同的约定，尊重建设单位的意见，严格执行国家的有关规范、标准，遵守国家的法律、法规和监理人员守则，与建设单位、施工单位风雨同舟、荣辱与共、同心协力、保质保量按时圆满完成“某某工程项目”，交给建设单位一个完美的答卷。谢谢！

第三篇：20140704监理例会会议监理发言稿11

监理例会会议（监理发言稿）编号11

上周决议事项落实情况：

1、支护单位修坡面时进行跟踪和验收(验收同步进行、资料未同步)2、3、4、5、6、7、8、9、钢立柱设计复核文件、锚杆钢筋等级变更、部分详图GL2/YL（未补设计文件，答应下周督促材料进场检查工作（材料进场同步要求送检工作）高出20.5标高及基坑堆载由设计出具相关说明（未补充）提交加快进度措施方案及进度计划（未提交）落实2剖面土钉施工、完成旋挖桩施工（土钉已开始、旋挖桩机已完成退场）7、8、9、剖面出土及桩头破除（已落实）砼灌注桩检测方案（未落实）洗车槽恢复工作（基本完成）一落实）

10、基坑内移设计变更文件（未确认）

11、土方分包合同及土方开挖方案（未落实）

质量：本周质量可控，：

1、本周砼试块送检15组，钢筋4组，配合比1组，截止今天送检报告全部合格；

2、7坡面土方开挖局部超挖基坑，要求土方开挖安排专人跟踪；

3、现场检查修坡，部分挖土修坡坡度过大，要求修坡完成并经验收合格后再进行下到工序施工。安全：本周安全可控，存在一些安全隐患未整改。

1、文明施工方面要求：加强施工材料堆放整齐、办公区标牌标语、场地清理工作日常维护工作；

2、基坑场地积水要及时排水，施工现场土方运输通道要及时修；

进度完成情况：（6月27日~6月3日进度完成情况）本周进度部分滞后

1、砼灌注桩计划完成6条，全部完成；冲孔桩今天完成1条，还剩一条；

2、喷锚施工计划2、6剖面，现场完成2剖面第一层；锚杆计划60条，现场完成88条；

3、水沟和护栏计划完成50米，水沟已完成，护栏只完成立柱；

4、钢管微型桩计划完成30条，实际1条；

5、本周土方运土进度滞后，后续需加快出土进度。

内页：

1、本周监理工程师通知单4份（关于土方分包合同及资质、袋装水泥、钢管微型桩设计复核、喷射砼配合比报告），对现场发出监理工程师通知单；

2、部分资料未同步（土方开挖、修坡）；施工单位基坑监测记录；水泥搅拌桩及灌注桩完成桩号图。需要协调事项：

1、土方分包合同和土方资质报审、土方开挖施工方案；关于基坑内移设计确认变更文件；

2、设计出具出土口及水位观测点设计变更文件；3、8、9剖面及场地外基坑顶土方处理；

4、锚杆浆体试块制作及锚杆抗拔实验；

5、监测基准点设置、及现场引点保护措施。

第四篇：竣工验收会议监理单位总结发言稿

工程竣工监理工作总结

尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾：

城南基础设施纵三道路工程经参建单位的共同努力，顺利完工。在此，我代表工程监理有限公司项目部，将本工程监理工作情况，总结如下：

一、工程概况：

新建工程城南基础设施纵三道路工程，由中城建第二工程局承包施工。该工程位于松涛镇响水村、五显村、歇马村、迎接镇龙凼村内，为城市主干道Ⅱ级，交通饱和设计年限为20年，路面结构设计年限为15年。路幅宽度：本段道路红线宽度为50m，车型行道宽2X11.5m，人行道宽2X4.0m，中央绿化分隔带为5.0m，机非隔离带2X3.0m，非机动车道2X4.0m。路面结构形式：机动车道路面采用沥青混凝土，道路总厚度70cm，其中：12cm沥青混凝土面层[4cm(AC-13)+8cm(AC-25)]，上基层为20cm厚5%水泥稳定碎石基层，基层为20cm厚石灰粉煤灰碎石层，下基层为18cm石灰粉煤灰土。非机动车道：沥青路面结构厚8cm[3.5cm（AC-13）+4.5cm（AC-16）]，5%水泥稳定层厚20cm，石灰粉煤灰碎石层厚20cm。人行道：基层采用15cm厚C20混凝土，找平层为3cm厚M10水泥砂浆，面层经过设计变更为6cm厚麻面、芝麻白仿花岗岩砖（25X50cm）。道路总长度为1958.331m。道路绿化树采用单排布置，间距0.5cm。道路照明采用双侧对称布置灯具方式，灯源采用高压钠灯，间距25米。

二、监理组织机构：

我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师 高方，总监理工程师代表 曹海，道路监理工程师沈建刚、邱和平，道路试验工程师 张灿，道路监理员邓益刚、李文杰，组成的项目监理机构于2010年4月19日进场，对本工程进限行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。

三、监理工作情况：

1、抓好事前控制，严把开工关。

在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。

本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线及原地貌进行了复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。

2、严把原材料、半成品进场关

凡是进场原材料首先要进行书面检查，即查验产品合格证、生产厂家资质等，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工

程上。本工程监理过程中对钢材、水泥、砂、碎石、石灰、粉煤灰、沥青等主要道路结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。

3、严格工序检查，强化过程控制

在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现路基回填、强夯、石灰粉煤灰摊铺、碎石水稳层摊铺、沥青混凝土面层摊铺、雨污水管道隐蔽等。

施工中，我们对道路结构工程，特别是石灰粉煤灰摊铺、碎石水稳层摊铺、沥青混凝土面层摊铺施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我监理部严格按照设计、规范要求对道路各结构层的厚度进行了严格的控制，并对原材料质量进行控制，发现不合格的原材料立即要求施工单位停止使用并全部清除出场。

在监理工作过程中，共发出监理工作联系单29份，监理工程师通知单19份，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地例会60次。

4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求

（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。

（2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。

（3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。

5、工程进度控制：

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。

6、投资控制：

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。

7、安全生产及文明施工：

“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。

通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，纵三道路工程已基本完成。工程技术资料已按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求。预祝南航湖南公司货运仓库扩建工程及机供品仓库新建工程 顺利通过验

收。

在此，对资阳市质量监督站等参建单位对我们工作的大力支持和配合，表示衷心的感谢！

第五篇：农贸市场竣工验收总结会议监理发言稿

尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾、您们好！

今天是昌都地区江达县农贸市场和物价综合工程竣工验收的日子，在这喜庆的日子里，我谨代表西藏昌都三江工程建设监理有限公司：向江达县县政府表示热烈的祝贺，向付出辛勤劳动的重庆渝永建筑集团公司昌都分公司表示热烈的祝贺！向各参建单位和社会各界朋友表示最崇高的敬意！江达县检察院技侦业务用房工程在各参建单位共同努力和社会各界朋友大力支持和帮助下顺利完工；我代表西藏昌都三江工程建设监理有限公司：将本工程监理工作情况总结如下：

本工程的总监理工程师由西藏昌都三江工程建设监理有限公司任命，监理人员由总监任命，日常工作由监理组负责。组织机构如下： 项

目

总

监：任坤林 现场监理：罗炜之

一、工程概况：

江达县农贸市场和物价综合工程由；重庆渝永建筑集团公司昌都分公司承建；该工程位于江达县城内，工程建筑面积2792.63㎡七层框架；电梯七层；总高27.6m；

二、工程监理范围

根据监理合同，监理的服务范围包括土建、装饰和水电安装的施工阶段监理。根据业主的授权，监理工作内容为质量，进度、投资和安全控制。

三、监理组织机构及监理人员配置：

本工程的总监理工程师由西藏昌都三江工程建设监理有限公司任命，监理人员由总监任命，日常工作由监理组负责。组织机构如下： 项

目

总

监：任坤林 现场监理：罗炜之

四、工程监理的四大控制

（一）、工程质量控制：

1、抓好事前控制，严把开工关。

江达县农贸市场和物价综合楼工程

建筑工程竣工验收总结会议监理发言稿 在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和过程控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划及实施细则，制订了具体的监理工作方案，明确监理工作内容、行为主体，验收标准及工作要求。

本工程开工前，依据监理规范要求，审查了施工单位的资质、现场质量管理、技术管理组织机构、管理制度，进场人员及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》；对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。

2、严把原材料、成品半成品进场关

凡是进场原材料、成品半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于该工程。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、砂等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部符合设计及规范要求。

3、严格工序检查，强化过程控制

在施工监督过程中，强化施工工序过程报验，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我监理部尤为重视，现场监理人员对重点部位进行了全过程旁站监理。

4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求

（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位 通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。

（2）及时督促施工单位收集整理好施工资料，并认真做好自己的监理资料。（3）要求施工单位做好成品保护工。

（二）、工程进度控制

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理部首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。

本工程于2011年3月15日开工，2012年 6月10日达到竣工验收要求，除去冬季停工时间，共计施工工期332天。

（三）、工程投资控制

我监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。

根据业主的要求，凡收方计量项目实行业主、施工、监理三方现场签证，工程的投资目标基本实现了计划目标。

（四）、安全控制

我监理组本着“安全第一，预防为主”的原则，在监理过程中，我监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立健全安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定期组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。

五：对本工程的质量验收意见（1）单位工程质量监理小结

基础、主体、装饰和安装工程施工严格按现行规范、标准、法规及已审查通过的设计图纸施工。无重大的设计变更，一般修改均经过设计同意签认。在施工过程中，监理认真核查施工企业的现场管理制度、质量保证体系和安全防护措施。在质量监督工作中，按有关规定对工程必检项目进行监督检查，并对结构工程中的钢材原材料、钢筋焊接、水泥、混凝土和砌筑砂浆等进行了监督抽查和抽样测试，符合要求。

基础工程于2011年4月18日、主体工程于2011年9月20日通过地区质监站、业主、设计和监理的验收；基础、主体结构满足设计和施工验收标准，未发现其它影响结构安全的质量问题。屋面、卫生间作灌水试验，无渗漏现象。照明电气作了通电试验，防雷接地作了测试，达到设计的规定值。

装饰工程于2012年9月18日进行竣工初验，对初验中提出的问题已书面要求施工单位整改，经施工企业整改监理重新检查验收，达到设计和施工验收标准要求。

2、该工程质量符合《工程建设标准强制性条文》、《建筑工程施工验收统一标准》相关规定。无违反工程建设各方责任主体有关质量管理规定的行为。

（2):单位工程质量监理结论

附件：施工质量符合设计文件

施工质量符合设计文件及相关规范要求，无影响结构安全的质量问题。

在此；我再次代表西藏昌都三江工程建设监理有限公司向江达县政府表示热烈的祝贺，向付出辛勤劳动的重庆渝永建筑集团公司昌都分公司表示热烈的祝贺！向在座的各位领导、各位专家、各位来宾表示最衷心的感谢；向给予我们大力支持和帮助的各参建单位和社会各界朋友表示最崇高的敬意！

谢谢

总监理工程师：任坤林

（公章）

项目监理工程师：罗炜之

2012年10月10日