动员会议发言(监理)

第一篇：动员会议发言(监理)

2014年建设工作动员会上的表态发言

xxxxxx项目监理站

（2014年5月28日）

各位领导、各位同仁：

大家好！借xxx公司2014年建设工作动员会的机会，我谨代表xxx监理有限公司，感谢大家长期以来对我们监理工作的支持和帮助。刚才，公司领导在对2013年度建设工作总结表彰与兑现考核承诺的同时，又对2014年度的建设任务与工作提出了新的要求。作为珠三角城际轨道交通建设的参与者，听了之后感触颇多。

我们参与建设的xxxx交通项目，已经明确要确保在2015年底开通。xx项目从开工到现在已经经历了5个年头，几年的奋斗终于看见了曙光。但面对总的目标和新一轮的考验，我们深感责任重大。在xxxx，尽管土建剩余工程量已经不多，但是作为全线的三个控制性工程，目前还只有xx特大桥顺利合拢。而xxxx特大桥主跨已有拖延，xxx隧道剩余段成了难啃的骨头也进展缓慢，加上xxx站的开工建设受制于石油管线的迁改，倒排的工期已没有任何的退路。可见，我们所面临的困难依然严重。为此，作为监理单位代表，我在此承诺，在2014年的工作中，我们将 1 重点做好以下工作：

一是认真执行监理程序，加大现场监管力度，严格质量验收标准。规范的施工监理程序是确保建设工程有序进行的基本前提，也是工程质量合格达标的根本保障。因此，从施工方案审批、进场材料验收、机械设备报检、隐蔽工程验收、工序质量交接、工程变更审批、验工计价管理等等都应严格按监理程序规范地进行。我们将加大施工现场监管力度，积极深入施工现场，充分运用巡视、旁站、抽检等监理手段，发挥监理中心试验室独立检测职能，加强现场质量控制。严格执行隐蔽验收和工序交接制度，对关键工序、关键部位采取全过程旁站监理。提高一次验收合格率，这样才能保证我们的工程施工不走弯路，才能保证工程质量合格达标。

二是严格进度计划编制及调整，狠抓进度计划的落实，推进工程又好又快建设。我们必须认真做好施工计划的审查，严格计划的科学性。实施过程中要做好施工进度的检查，督促施工单位投入合理的人力、机械、物资和组织管理，做好进度计划的落实。在工程进度监理中强化主动控制，事前控制，对影响工期的因素早发现，早解决，确保节点工期目标的落实，工程总体目标的实现。

三是加大安全管理力度，强化安全生产意识，确保安全生产 2 无事故。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，采取多种形式加强全体参建人员安全生产意识。积极督促施工单位现场安全管理机构的运行，落实各项安全管理制度，预防安全事故的发生。现场监理人员加强对各施工工点安全危险源的巡视，监理站定期组织安全综合检查和专项检查，加大对不安全行为和设施的整改与处罚力度，及时消除安全事故隐患，确保工程施工顺利进行。

各位领导、同志们，2014年是佛肇项目非常关键的一年，建设单位已经精心组织，精心谋划，统筹考虑，为各项目、各标段安排好了工期计划，定下了工程目标。我们将认真贯彻本次动员会的精神。遵循守法、诚信、公正、科学的准则，与参建单位的同行们团结一心。我们相信，在珠三角城际公司的正确领导下，通过大家共同努力，一定会把珠三角城际轨道交通工程2014年年度任务圆满完成。

谢谢大家。

第二篇：第一次会议监理发言

监

理

单

位

1、介绍了监理机构人员组织情况和分工；

2、监理机构的工作流程：①对施工单位提交的（营业执照、资质证书、安全生产许可证；项目经理B证、安全员C证；项目经理、施工员、质量员、测量员等有关人员上岗证书）有关资料审查；②审查施工组织设计和专项施工方案；③核查各种机械使用前的验收、检测手续；④采取巡视、旁站、见证、平行检测等一些监理方法来监督工程质量和安全生产；⑤对工程施工过程中存在的质量问题和安全隐患采用口头通知、联系单、通知单、专题会议、停工令等手段来确保工程质量和安全生产；⑥其它工作内容详见监理工作告知书；

3、原材料使用前必须报验，必须在监理和业主见证取样后，经审查合格资质的检测单位检测合格后才能使用，未经检测和检测不合格不得使用，已经使用未经检测和检测不合格的原材料，必须返工，同时不予工程计量计价。

4、检验批、分项工程和分部工程验收，按照监理流程书面报验监理或业主，未经验收不得进入下一道工序，未经报验施工，不予工程计量计价。

3、隐蔽工程验收：施工单位自检合格后，填写隐蔽工程验收单交现场监理组，监理组在24小时内组织验收，并在验收工作完成后当场签署同意或不同意的理由。对无书面隐蔽工程验收单的报验一般不验（因特殊情况总监理工程师认为可以验收的除外）。

4、危险性较大工程的施工（如：深基坑土方开挖、降水施工和边坡支护等基础施工，模板钢管支撑（包括首层和顶层模板、高支模），大型机械塔吊，电梯，升降机的安装和拆除、脚手架、卸料平台的安装和拆除、施工用电等等），施工单位必须提前报书面施工方案经有关部门审核审批后，才能实施。施工前一天书面通知现场监理组，监理组将根据实际情况和时间安排监理人员旁站监督。

5、设计修改必须由设计单位出具的并且有效的书面通知，经业主、监理认可后方可施工，对于现场由于施工原因引起的技术变更，必须得到设计单位有关设计人员的书面同意方可实施。

6、对于工程进行过程中监理提出的监理工程师指示及监理工程师通知，施工单位应立即执行，并在24小时内提出书面申辩意见或以书面形式如监理通知回复单返回执行结果。

7、现场安全用电要规范，施工区和办公区、生活区要分隔开来，食堂人员要有健康证。现场文明施工标牌、宣传标语、横幅要尽快张挂起来，进入工地冲洗台设施完善，确保安全生产，文明施工。

8、每周由项目经理负责组织主抓安全的有关管理人员进行一次现场安全大检查，存在的安全问题和整改结果以书面的形式报告业主和监理。将在例会上一一予以解决；

9、每周 下午3点钟召开工程例会。每周例会相关人员必须参加会议，不得迟到，会前施工单位应提交书面的施工周报（具体内容：①上周进度完成情况；②本周进度工作安排；③上周质量、安全生产及文明施工情况；④需要协调的问题。）将会议上要提出的问题书面事先提出，以便会上依次解答并解决；施工方项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人以及分包单位的相关负责人必须参加会议。

10、要求施工单位报审的资料，要按监理要求的格式进行报审。最后希望大家支持监理的工作，我们将严格按照国家监理规范和工程验收规范及有关技术规程做好工程的监理工作，保质保量地完成监理工作任务，将工程顺利交付使用。

第三篇：监理会议发言

在工程项目实施中，一般都会定期或不定期召开工地例会。工地例会对监理单位管理工程起着十分重要的作用。通常工地例会由项目总监理工程师或总监代表主持。例会开得好坏实际上也从一个侧面反映了监理公司与项目总监的水平。有的工地例会开得简要，主题明确，很有实效;有的工地例会开得拖沓、冗长，泛泛而谈，结果问题尚未解决，没有实效。作为项目总监，如何主持开好工地例会，如何充分发挥工地例会的作用，这是我们监理工作中的一个值得探讨的课题。笔者想就这个课题，结合自己怕实践经验，谈几点个人的体会。

1、高度重视，提前准备会议内容一般来说，参与工程建设的各方，如建设单位、施工单位等都比较重视工地例会，有的单位的领导也会出席会议。工地例会的重点是要检查工程施工过程中的进度、质量、安全文明、计量与支付等方面的情况，分析存在的问题，并针对这些问题提出改进措施，各方均应对会议所达成的决议遵照执行。工地例会开好了，能较好地推动工程向良性方向发展。因此，作为会议的组织者、主持人——项目总监就更应高度重视工地例会。实际上，主持召开工地例会与干好其他工作一样，只有在思想上重视了，才能达到预期的良好效果。

为了开好工地例会，光有思想上的重视还不够，还有必要在会议之前作好充分准备。古人云：“凡事预则立，不预则废。”讲的就是要“不打无准备之仗。”项目总监在会议召开之前，至少应提前半天，专门安排一段时间来思考关于工程上的问题，准备会议内容。尽可能地考虑周全，既要对一周以来(或一段时间以来)的工作人一个简要小结，又要对未来的工作作适当的统筹安排，具备一定的前瞻性。要“想业主/施工单位之所想，急业主/施工单位之所急”，并保持监理工作的独立性。这样才能获得业主和施工单位的尊重和佩服。

作好会议准备工作，需要平时工作的积累。一周以来，工程上出现了哪些进度、质量、安全方面的问题，项目总监可用专门的会议准备记录本记录下来，平时思考工程上有哪些急需解决的问题，想到了哪些好主意，均可随时记录下来。项目总监还可通过召开监理部内部会议，与专业监理工程师交谈等方式了解工程情况，汇总工地例会上要解决的问题。此外，项目总监还应多下现场，了解工地进度、质量、安全等方面的第一手下素材;平常还应与建设单位、施工单位的现场主要管理人员多沟通，交谈，了解他们的想法，为工地例会的成功召开作好充分的准备。

3、掌握主动，力求公正地阐明观点《建设工程监理规范》明确要求，工地例会由总监理工程师主持。作为项目总监(或总监代表)应行使好《规范》中所赋予的职权，掌握主动性，控制好会议的方向与节奏，不要出现“跑题”和偏题的的情况发生.对于一时难以达成一致的问题屯不要纠缠不休,总监可要求召开专题会议或待条件成熟时再加以解决,对于建设单位或施工单位个别人“一言堂”或“长篇大论”，总监也可适时加以提醒或制止，以免会议冗长、低效。

在会议的时间和内容安排上，总监也要掌握好，尽量让监理单位占据主动。例会的时间长短以一至二小时为宜。太短，不能充分阐明观点和解决问题，还给与会人员感到疲劳，不能集中精力效率不高。总监作为会议主持人，要第一个发言，讲好“开场白”。发言的内容可简要回顾自上次例会以来各项工作的开展情况，上次例会决议的落实情况，就目前工地存在的问题，提出应采取的主要措施等;发言的方式可简要地点出要点，也可适当地展开，既小结概括又抛砖引玉地提出主要议题。之后，可以安排施工单位发言，主要讲施工进度的落实、安排、质量、安全文明施工方面的具体措施以及提出需要协调解决的问题等;然后总监可安排专业监理工程师、总监代表发言，就施工单位的发言提出意见，指出工程中的主要问题，展开总监提出的议题等。之后由建设单位发言，重要答复应由建设单位解决的问题，并对工程提出进一步的要求。在此之中也可以相互之间进行一些讨论,达成一些共识。最后同总监作总结发言形成本次会议的决议。在形成决议的过程中，总监应落实各项内容的完成时间。会议自始至终，监理单位都应占据主动，发言的时间也应最长。

监理单位发言要力求公正合理。总监应本着尊重事实、独立、客观的原则来阐明自己的观点，既要多从建设单位的观点来考虑问题，又要维护施工单位的正当的合法权益。既不要趋炎附势对待甲方，也不要以权压人对待乙方，始终保持公正、独立的态度。这样才能更好地赢得各方的尊重。

2、制定规矩，提高会议效率

召开工地例会，是一项较为严肃的监理工作，不能太随便。在工程开工之初，就有必要为会议制定一些“规矩”以提高会议效率。笔者以前也参加过一些这样的工地例会：有的会议开始了，但参与会议的人员却姗姗来迟;也有的会议参与的人员很多，却没有一个中心发言，大家你一句我一句，台上开大会，台下开小会(即台上有人发言，台下却有人交头接耳，窃窃私语);还有的会议，大家语言不统一，存在沟通困难的情况，有人讲方言或带浓重方言的普通话，而另一些人却听不懂，不知所云。这种工地例会都存在一些不正常的现象，效率很低。

笔者为了克服这些弊端，提高效率，在某工程担任项目总监职务时，开工之初就向与会各方约法三章：“第一，参加会议的人员应相对固定，各方均应提交一份参会人员名单给监理单位，各单位都要有一名能基本作主的人员参加。凡由监理单位主持召开的会议一律不许迟到，违者无论何人每人一次罚款100元，并且迟到了20分钟以上者不许进入会场：第二，良好的沟通对各方都有利,为照顾来自不同地方的与会人员,例会上不允许讲方言;第三,例会上各方均应有一位普通话较为标准的现场主要技术或管理负责人作中心发言，其他人仅作补充发言。严禁在例会上开小会，不许交头接耳，窃窃私语。例会中还要求与会人员的遵纪守法应调到震动档，打电话不能影响开会。”例会按这种规定执行下来，效果很好。这样做不但可以节约大家的时间，简要明了，还突出实效，而且在工程一开始，就给了业主一个好印象，建立起了一种信任感，同时也给了施工单位及其他各方一定的压力：“监理公司工作是认真的，大家也必须认真对待。”

4、严松适度，争取协调解决问题

由于参加工地例会的单位较多，牵涉的会议内容也较广较深，一次例会不可能解决所有的问题更何况有些复杂工程的深层次问题也不是与会人员所能解决的。因此，总监在主持工地例会时要有的放矢，不可能面面俱到，而要善于抓住主要矛盾，突出重点，“抓大放斜。对于涉及到工程质量、安全的较大问题，应严肃认真地提出来，严格要求施工单位认真整改。对于工地上存在的细小琐碎甚至鸡毛蒜皮般的事情，就没必要放到工地例会上来说，这些事情应交待专业监理工程师平时多加观察，随时加以解决。对于施工单位或建设单位提出的一些小问题，总监也善意地要求会后由专业监理工程师协调解决，没必要就此深入探讨。

另外，总监参加工地例会的语气和态度要轻松、自信、谦虚、要“胸有成竹”、“举重若轻”，不时还根据会场情况幽默一回，使会议的气氛既严肃、又和-谐、轻松。在这种气氛中与会各方也容易达成一致。

会议的最终目的是为了解决问题，总监在主持会议时应牢记此点。要着意引导与会各方坦诚相见，平等相待，互相谅解，集思广益，力求找到建设单位和施工单位双方利益的“平衡点”，促成各方友好协调，最终达成共识。

5、做好记录，会议纪要应全面并及时发出

在例会召开前，总监应指定监理部有专人参加会议并负责会议记录，要求其记录认真、全面、翔实。总监一边主持会议，一边自己也要做好记录。这样既要求自己在开会时能集中精力,认真倾听别人发言，又能为审核会议纪要提供资料依据。

按照《建设工程监理规范》的要求，工地例会会议纪要由项目监理机构负责起草编写，并经与会各方代表会签。这项内容应引起项目总监的重视，因为各方达成一致的会议纪要可视为协议的一部分，各方都要遵照执行。做好了这项工作可减少日后的扯皮。

会议结束后，总监要安排专人编写会议纪要，自己要认真审核。会议纪要的编写应注意内容全面，各方在会上的发言,提出的问题以及解决办法都应尽可能地概括进去。会议纪要整理出来后要及时提交与各方代表会签,经总监签字并加盖项目公章后尽早发出。一般从开会日期起算至发出会议纪要不要超过三天，以形成监理办事不拖沓、效率较高的良好形象。例会纪要也最好形成统一的格式，这点可根据各公司的具体规定而定。

6、重抓落实，功夫在会外例会开完，会谈纪要发出后，总监理工程师应重点抓会议决议的落实情况，要督促有关各方按照会议决议执行。总监也可对上次次例会达成的决议进行逐一检查，若未完成，可查找原因，并在下一次例会上继续跟踪检查，直到完成为止。根据笔者的经验，一般各单位都对监理跟踪检查例会决议的落实情况比较紧张和重视。比如，某项工作未落实完成，也说明了责任单位和责任人工作不力，他们也担心此事被其上级知晓而怪罪下来。因此，这种持续检查的方法会给有关单位形成压力，实际上这样也会加快解决问题的步伐。只要监理单位认真地履行职责，努力地工作了，建设单位就会欢迎，施工单位也会理解，只有这样，才能真正把工作搞好。

总之，关于项目总监如何主持开好工地例会是监理工作中值得探讨的问题。以上也仅是笔者的一些个人体会，同时也为这项监理工作的开展提供了一些思想。从实践效果来看还是比较好的，笔者的这项工作也得到了监理公司和业主方的高度评价。当然，根据工程项目的不同，各公司管理方式的不同以及项目总监的性格特点、工作方法不同，还会有不少主持开好工地例会的方法。本文仅就这方面的工作做个有益的探讨，望同行指正。

第四篇：财务决算动员会议发言

同志们:

本次决算会各项议程如期结束，下午好！与会代表的一致努力下。会议取得了圆满成功。会议期间，股份公司财务总监王国梁同志代表公司管理层做了重要讲话，财务部副总经理柴守平同志就2003年财务决算工作做了部署，财务部会计处的同志就决算编报的具体事宜进行了讲解。王国梁财务总监的重要讲话和柴守平副总经理的决算报告，对指导公司的财务工作和搞好2003财务决算工作有着重要的作用，希望各单位会后深入学习领会。特别是对王总监的重要讲话，要与前几次王总讲话贯穿起来，进行系统学习和领会，统一思想，把握脉搏，明确方向，学习方法，抓好落实，努力实现财务工作的两推进、两深化、两延伸“为建设”两个一流“为公司持续有效快速发展做出贡献。本次会议期间，财务部还特别邀请了国家财政部会计司准则一处孙丽华女士介绍了中国会计准则制度的发展演变历程及执行中的问题，北京市西城区国税局赵君培所长也为我讲解了所得税汇算清缴报表填制方法，普华会计公司的徐宏先生向我介绍了国际会计准则的发展变化趋势。会议组织了分组讨论，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，对我今后的工作大有裨益。本次决算会既是一次财务决算工作布置会，又是一次财务工作业务交流会，尽管会期较短，但是内容十分丰富，希望各位代表会后及时消化吸收并逐级传达，切实贯彻执行。今后我会议内容的安排上，完成决算工作布置的基础上，将尽可能多的安排一些业务交流和研讨活动，创建”知识型“学习型”沟通型“会风，充分体现”以人为本“先进文化理念，增进总部、专业公司、地区公司财务人员的沟通和理解，集思广益，把财务系统真正建设成一个团结友爱的集体，一所培养人才的学校，一支能打硬仗的队伍，努力把我共同的事业做得更好。下面，就如何贯彻王国梁财务总监财务工作电话会议讲话和本次决算会上的讲话精神，以及如何做好2003财务决算工作讲几点具体意见：

一、今后一年的重点财务工作过去一年来，财务系统各级组织和广大财务人员认真贯彻国家财经法规和政策，严格遵循会计准则和制度，积极落实公司的有关财务会计政策和制度，紧紧围绕公司发展战略，思路清晰，重点突出的开展了一系列工作，不断向建设”一流的财务管理体制和运行机制，一流的财务管理队伍“总体奋斗目标迈进，为公司出色完成生产经营各项指标付出了大量艰辛的劳动，

做出了积极贡献，得到公司各级管理层的表扬。此，代表财务部向长期支持我工作的各级领导和广大财务人员，及其家属表示衷心的感谢，希望我财务战线的广大员工进一步团结起来，上下一心，精诚合作，为建设”两个一流“献策献力，加快公司财务管理工作的现代化步伐。

积极研究建立科学的财务预算模型和机制去年以来，一进一步深化全面预算管理。各专业公司和地区公司财务部门的配合努力下，财务部建立了以利润目标为基础、以市场变化为依据、以业务单元为载体”预算模型，制定了增产增收、降本降费的预算机制，明确了总部、专业公司、地区公司的三级预算管理体系中各层次的责、权、利关系，强化了各职能部门的横向协调配合。为了更好的发挥预算管理的约束和激励机制，为公司的生产经营提供有力支持，财务部从年初开始，按月编制了执行预算。公司在预算管理方面所作的努力，进一步完善了公司的预算编制体系和运行机制，全面预算管理得以进一步深化，预算约束与激励机制日趋完善，有力的保证了公司经营目标的实现。但是还应清醒地看到目前的工作与国际大公司的管理水平和公司领导的要求还有较大差距。随着公司的发展和业务的拓展，还要再接再厉，抓紧研究，尽快建立一套适合公司实际的科学的财务预算模型和机制，充分发挥预算管理的约束和激励作用，为管理要重视继承，层进行决策和对公司实现有效管理提供有力的支持。这项工作上。更要注重创新，要把经验理性化，要通过事实发现规律，解放思想，转变观念，勇于实践，挑战难关。

逐步实现资金全额集中管理，二积极稳健推进收支两条线。不断完善现行资金管理体制近年来，公司管理层和有关部门的大力支持下，各有关地区公司的密切配合下，资金集中管理的力度进一步加强，收支两条线已经在化工销售企业和炼化企业全面启动并平稳运行，炼油销售系统的试点工作也取得了阶段性成果。这些都为我全面实现收支两条线进行了有益的尝试，取得了许多宝贵的经验。为确保收支两条线工作的安全平稳运行和稳步推进，下一步我要在全面总结正反两方面经验的基础上，按照王总监10月13日在全面启动炼油销售系统资金收支两条线工作会议“上提出的时间表，进一步完善现行的资金管理运行机制，积极稳妥地开展工作。

规范业务审批及操作程序，一是要建立完善的管理办法和健全的内部控制机制。形成内部控制与外部监督相结合的管理机制，确保资金安全。

结合

本单位实际情况，二是要在不断总结试点单位经验的基础上。科学论证，因地制宜地做好方案设计和优化工作，以确保资金收支顺畅，运行安全高效。

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本着”友好协商、共同发展“原则，三是要继续加强和巩固与工商银行的合作关系。进一步加强与工行的交流与合作。

防范风险，四是要充分发挥资金管理对企业全面财务管理的支持和保障作用。注重总量和过程，实现有效控制。

树立正确的权力观、事业观，五是要强化资金管理人员的职业道德、业务素质教育。不断提高他业务技能和风险意识，坚决杜绝资金不安全事故的发生。

真清理所辖控股公司、尤其是新增合并报表控股公司的有息债务，积极主动地发挥本级公司的管理职能，与股份公司总部和专业公司紧密配合，共同做好控股公司债务集中管理工作。

保证集中核算工作如期实现去年财务工作电话会议之后，四继续推进财务集中核算。各地区公司立足实际，各级领导的直接参与和大力支持下，广大财务人员的共同努力下，积极稳健，有条不紊的开展集中核算工作，取得了良好的效果。目前为止，股份公司所属所有炼化企业已经全面实现了一级集中核算，油田企业集中核算工作也已基本完成，并于10月10日在辽河油田召开了现场总结会，比计划的时间表提前了两个月。从目前各单位运行情况看，集中核算工作的开展和实施，大大减少了各地区公司的会计实体，缩短了财务报告流程，减轻了财务人员的工作强度

，提高了工作效率。并且会计核算工作得以进一步规范，数据口径统一了信息质量也提高了集中核算工作已经得到公司上下的一致认可，可谓深入人心，深得民意。集团公司领导、股份公司管理层对这项工作一直都非常重视和支持，并充分肯定了所取得的阶段性成果，也对下一步工作提出了明确要求。为了实现公司财务管理模式、管理方法和核算流程的巨大变革，实现会计信息共享，进一步改进和提升公司的财务管理工作手段，为实现建设具有国际竞争力跨国企业集团战略目标提供现代化的会计保障，希望各地区公司对前一个阶段的工作进行一次全面系统的认真总结，查错补漏，不断完善，为下一步工作打好基础。按照集中核算工作的既定目标，明年要在销售企业以及尚未实现集中核算的其他地区公司进行实施。销售企业和炼化、油气田企业相比，存在着地域分散、基础设施落后、经营模式复杂多样、人员素质参差不齐等较为特殊的因素，对于集中核算工作的推进，可能面临更多的困难，对此要做好充分估计和准备。对于未实施集中核算的地区公司，要认真学习炼化企业和油气田企业的成功经验，科学研究，多方求证，坚持业务流程优化，坚持投资效益的原则，立足实际，克服困难，谨慎决策，积极稳妥地开展工作，确保会计集中核算工作稳步推进，为增值税的集中缴纳创造条件，为实现股份公司集中核算目标，提升股份公司整体财务管理水平，向各级领导提供及时准确的会计信息，给企业生产经营决策提供高质量的服务。

进一步夯实会计基础工作随着我国经济的高速发展和国企改革的逐步深入，五加强会计制度研究。企业会计制度做出了一系列重大调整，会计准则的颁布出台进度也有所加快。再加之安然、世通等声名显赫的国际大公司相继爆出财务丑闻，国际会计准则、美国会计准则也纷纷增加了一些新的条款，加大对上市公司的监管力度。为了正确理解与贯彻实施这些准则和制度，规避公司财务和经营风险，满足财务信息披露需要，适应政府有关部门和监管机构的要求，各地区公司总会计师要高度重视对会计制度的研究工作，每年都要将学习研究会计制度作为财务工作的一项重要内容来抓。要通过举办研讨会、经验交流会、业务培训班等多种形式，本单位养成一个学习研究会计制度的良好习惯，进一步夯实会计基础工作，规范会计核算，提高会计信息的真实性和有效性。此外，还应积极配合国家有关部门，参与会计准则和制度的制定。日前，国家财政部正式批准立项由集团公司总会计师贡华章主持的石油

天然气会计”课题研究。此课题将为我国制定石油天然气会计准则提供服务。按照领导指示，这项工作具体由我公司来做基础性的研究，希望各地区公司积极配合财务部，共同完成好课题的研究工作。不久前，财务部组织了股份公司成立以来的第一次财务工作大检查，要求各地区公司对2000年以来的财务工作在自查、互查的基础上，进行一次较为系统地总结。从检查的初步情况看，大多数地区公司能够严格执行国家有关的经济法规、会计准则和制度，能够正确理解和贯彻股份公司的财务管理规定、会计政策等。但也有极个别单位对政策制度的研究不够，理解不透，执行中出现了偏差。希望各地区公司能够通过这次检查，找出工作的薄弱环节，进一步夯实会计基础工作，为整个财务管理工作水平的全面提高奠定坚实的基础。

第五篇：开年动员会议发言专题

开年会议发言

各位领导、同事们：

大家好：

今天是农历初八，在这里，我向大家拜一个晚年，祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康事业旺。

2013年，我通过应聘进入了公司。虽然我已经从事销售工作多年，但刚开始工作推进也并不顺利，但是通过公司的培训和前辈的指导，我逐渐相信我公司是一个很好的平台，是实现我事业和人生价值的很好舞台。所以我努力学习业务和产品知识，积极开发市场，经常顶着烈日在成都各个工地和装饰公司转，终于功夫不负有心人，三个月拿下来第一个工程项目。从此在公司和领导的支持和帮助下，业绩逐年上升，到2017年实现了1000万销售业绩。在此我要感谢我身边的每一位领导、同事，你们在我工作和生活中也给了我很多帮助和启示。回顾这几年的历程，感触颇深，在这里主要总结几点：

一是要勤奋，作为营销人员，勤奋是必须的要素。只有辛勤的耕耘，才能有丰硕的收获。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，只有苦尽才能甘来，勤奋是我们事业成功的钥匙。

二是要忠诚。首先要对公司忠诚，公司是我们全体员工幸福生存的家园，是我们的衣食父母,我们应感谢企业培养了我们，感谢企业让我们健康成长，为我们提供了实现自我价值的平台,无论我们成功失败，都要常怀感恩之心。在工作中，我始终相信公司是实现我事业和人生价值的最好舞台，因此我一直毫无保留地相信公司是我的坚强后盾，全力以赴，实现了比较好的销售业绩。其次是要对客户忠诚，我们要做百年品牌，不能弄虚作假，自毁长城，要提高客户对我们的忠诚度，才能把事业越做越大。

谢谢大家，再次祝大家新年快乐。