第一篇：分包单位入场交底、管理制度
xxxxx公司xxxx项目部 现场分包单位管理制度
为了规范分包单位的现场管理行为，根据本公司的相关规章制度并结合本工程管理的实际情况，对各入场分包单位作以下要求，各分包单位遵照执行。
一、分包单位资格审查
1.报送《分包单位入场资格报审表》，提供企业工商营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证复印件并加盖企业鲜章（重庆市外企业须有入渝登记手续）。
2.分包单位项目管理人员名单及任职资格复印件加盖企业鲜章；
3.与建设单位签订的《施工合同复印件》，分包单位《法人授权委托书》。
二、分包单位入场手续：
1.签订《分包单位施工现场安全管理协议》。
2.签订《临时用水用电协议》及缴纳水电使用保证金。3.签订《物资损坏赔偿标准》。
4.提供《自有设备、物资进场申请》和《进场作业人员名单》。
三、过程管理 1.会议制度
1.1 总包单位生产例会
1.1.1会议主持人及时间、地点。
由总包单位技术负责人任会议主持人；每周一17：00点在总包单位会议室召开。
1.1.2参加单位及人员：
1)分包单位：项目经理、技术负责人、专职安全员及相关专业管理人员必须按时参加。
2)总包单位：项目执行经理、技术负责人、栋号长及各专业管理人员和各专业班组相关负责人必须按时参加。1.1.3会议主要内容。总结上周工作完成情况及协调解决存在的问题；计划安排下周工作任务（包括四控、两管、一协调）。
1.1.4会议纪要的整理及发放。由总包单位记录、整理；参会各单位现场负责人审核签字确认；由总包单位分发各参会单位遵照执行（会议纪要后应附会议签到表）。2.质量控制
2.1进入施工现场的材料、设备、半成品等实行先报验后使用制度。
进入施工现场的材料、设备、半成品等由分包单位先行自检合格后书面报总包单位验收，合格后报监理单位验收，确认合格后方能投入使用。2.2样板带路制度
2.2.1执行样板带路制度，样板先经总包单位验收合格后再报经监理及建设单位确认无误后，方可大面积施工。2.2.2样板检查确认单位及人员：
1)总包单位：项目经理、技术负责人、工长、施工员、质检员； 2)分包单位：现场负责人、技术负责人、施工员。3)监理单位：总监理工程师、各专业监理工程师。
4)建设单位：项目经理、专业工程师、各部门专业管理人员。2.2.3确认结果由参检单位现场负责人书面签认。2.3现场巡检制度
2.3.1组织单位、检查时间及参加人员：
每周一由总包单位技术负责人定期组织总包单位、分包单位相关工程技术人员进行现场巡检。2.3.2巡检内容及处理：
对现场质量、进度、安全文明施工等情况进行巡检，巡检查出的问题，及时提出整改意见及整改完成时间，事后总包单位进行跟踪监督、检查。2.3.3重要问题的处理：对巡检查出的重要情况和问题应及时向监理及建设单位汇报由建设单位组织相关单位，及时召开专题研讨会讨论处理。2.4交底会议制度
各分部分项工作施工作业前，分包单位（必要时可邀请总包单位和监理单位共同参加）应分别组织各级交底会议并形成书面纪要报送总包单位；要将设计意图、技术及进度要求、质量标准、工艺流程、安全文明施工注意事项等传达至作业人员。3.进度控制
3.1分包单位应根据总包单位编制的主要节点完成计划编制工程施工总进度计划，并分别按月、周为单位进行计划分解为月计划和周计划报送总包单位审核后报送监理及建设单位审批后严格执行。
3.2分包单位的进度计划提交时间。单位工程总进度计划应于进场三天内报总包单位审批；月进度计划应于每月24日前报总包单位审批；周进度计划应于每周四上午报总包单位审批；
3.3计划实施过程中，由总包单位和分包单位相关人员负责跟踪检查，发现工程实际进度滞后计划进度时，应及时共同研讨并制定纠偏措施。因分包单位原因造成的节点计划滞后并影响总包单位进度计划时，总包单位建设单位按相关规定和约定进行处罚。4安全及文明施工
4.1分包单位必须与所有进场作业人员签订《劳动合同》，并提交复印件给总包方存档，中途如有人员更换应及时申报。
4.2建立各级安全生产责任制，施工作业前必须对作业人员进行安全教育和安全技术交底。施工现场必须按批准的施工方案布置实施；临设库房、材料堆码应整齐有序，满足相关规定和要求；
4.3严禁施工用水跑、冒、滴、漏；严禁施工用电私拉乱接；严禁随地大小便。4.4严禁偷盗、打架斗殴、恶言中伤、以大欺小、以强欺弱。4.5分包单位必须设专职安全员，安全员及特殊工种必须持证上岗。4.6分包单位必须对承包项目内所用工器具、设备等进行定期和不定期安全检查和防护；不得留有安全隐患。
4.7施工现场必须作好消防安全工作，配备定量的灭火器材；严禁非法用火，禁止乱扔烟头；易燃、易爆物品应妥善保管；施工中如涉用火等特种作业时，必须先将方案书面报送总包方审核认可后方可施工作业。
4.8与本工程管理、施工无关的人员一律不得进入施工现场（原则上要求挂牌进出施工现场）。
4.9凡携带或运输各种物资进出施工现场者，必须按要求办理完善相关进出场手续。
4.10分包单位未经总包单位、建设方和监理方同意，不得擅自进行材料、配件、设备等的改换；不得以次充好；不得使用假冒伪劣产品。5.档案资料管理
5.1分包单位应按施工设计图、施工验收规范及施工方案划分检验批，严格按检验批进行工序报验，经总包单位检查合格后报监理单位验收。
5.2分包单位负责填写、收集、整理，提交完整、准确所承包工程的档案资料，交总包单位统一归档，分包单位应积极配合总包单位做好向市城建档案馆的移交工作。
5.3分包单位所提供的归档文件材料要字迹清楚，图面整洁，不得用易褪色的书写材料书写、绘制。
5.4分包单位的档案资料的签字（盖章）必须完备。6.其它
6.1分包单位必须积极配合总包单位，服从总包方、建设方、监理方的协调和安排。
6.2分包单位必须协调好各自作业班组的相关事宜。
6.3分包单位不得随意撤离或更换项目经理、技术负责人；特殊情况，确需撤离或更换，必须征得总包单位、建设单位书面同意。6.4对违反本《分包单位管理制度》相关规定的分包单位，总包单位以100元至5000元/次处罚分包单位，拒不执行者，将加倍处罚并强制扣除。
6.5分包单位进度款必须缴纳完清当月水电费、质量安全罚款、损坏物资赔偿等款项后，总包单位才同意其申报进度款。
6.6本《分包单位管理制度》一式四份，双方签字盖章，共同遵守。
分包单位签字（盖章）：
年 月 日
：
年 月 日
总包单位签字（盖章）
第二篇：分包单位入场管理规定
分包单位入场“管理”规定
为规范化管理施工现场，执行好施工合同（协议）约定的各方面权益，义务，减少各方不必要的损失，杜绝违规现象发生，确保施工生产、生活的正常进行，树立企业的良好形象，特作如下管理规定。
一． 分包单位必须在入场前两天以上，带齐相关资料、证件到项目部技术、安检、材料、后勤部门办理相关登记确认手续，签订施工配合“管理”协议，领取各类规章制度，申报入场材料，机具数量，办理人员入住手续。未办理相关手续不得入场作业和入住生活区。
二．全体人员在入场作业前，必须按照国家相关政策、法规规定接受安全教育，并履行真实签字手续。未经安全教育，不愿接受安全教育者不得入场作业。
三．如按施工合同（协议）约定需自备的安全帽、安全带（绳）、安全网、绝缘手套、绝缘鞋、护目镜、灭火器材等相关安全防护用品，必须是国家认证的合格产品。新购产品需出具与产品相符的有效合格证，旧品要经项目部安检，材料部门检验认定符合安全要求方可使用，不合格产品严禁进场。违者视情节轻重罚款100-500元。因使用不合格安全防护用品引发不良后果，自行负全责。
四． 凡属自备安全帽，必须每人一顶合格产品的安全帽。并按项目部管理人员红色，安检人员白色，特种作业人员兰色，其余作业人员黄色分类配戴，非管理人员严禁戴红色安全帽，违者罚款50元。分包单位管理人员不得戴与我部管理人员相同样式的红色安全帽，以免引起管理混乱，违者每次罚款100元
五.自备机具、电器设备、电器材料,新品要出具与产品相符的有效合格证，旧品要经现场安全安员、机械员、修理工、维护电工检验确认符合安全要求，方可入场使用。禁止使用花线，电缆外贴一条线(当多芯线使用)，铁壳手持电动工具（严禁）。违反上述规定者，罚款100-1000元,引起不良后果的自行负全责。
六．因场地有限，严禁各分包单位或个人未经许可，将与本工地施工生产、生活无关的机械设备，材料及私人大件物品运进场。违者限期运走，到期又无正当理由拒不运走者，项目部有权作无人认领物品处理。
七．分包单位领取的图纸、技术资料、安全资料、各类规章制度要妥善保管，仔细阅读理解，不得随意损坏和丢失，因保管不善及不了解其内容带来不便的，自行负全责。
八．教育所属员工要安全生产，文明施工，严禁违章指挥,违章作业，不得危及自身和他人的安全。违章指挥，违章作业除按章罚款外，造成损失者视情节还要依法追究分包单位及其本人的责任。
九．在各自的施工区域要作到工完料清，严禁乱放材料,乱倒垃圾，材料要堆方整齐。承包范围内的垃圾，多余材料要及时运走，保持本区域干净，整洁。项目部不定期的对现场进行安全文明施工检查，不合格区域罚款100-500元。
十．按图施工，要规范化管理和操作，积极配合工程技术，质检部门的工作，接受其检查和监督，搞好工程质量，相互配合，互相理解，不得妨碍工程技术，质检部门的正常工作。项目部将定期或不定期进行工程质量检查，工程质量达不到规定范围者将按章处罚，情节严重者将责令停工整顿并加重处罚。
十一.必须按业主方、项目部下达的施工进度指标，认真组织员工进行施工，保质、保量、安全按时完成任务，不得无故拖延工期，违者自行承担不良后果。
十二.自行保管好各自的材料，工具，机械设备，重要部位要设专人看守，防止被盗和坚守自盗的现象发生。
十三.因施工所需的易燃易爆和有害物品进场，要严格进行审核登记，建立规范的使用制度，妥善保管。经项目部安检、材料部门批准方可进场，否则不准运入施工现场。
十四.要严格执行《劳动法》等相关法规及我部有关规定，不得以任何理由拖欠员工工资。不得因劳资纠纷引发员工过激行为，影响社会安定及我公司声誉。违者，视情节轻重，罚款500-10000元，我部同时从该分包单位工程款中扣款，先行支付给欠薪的员工。事件中如所属人员不按正常程序申诉，而采取无理取闹，干扰正常施工生产，恶意扩大事态，给社会带来负面影响者，将依法移交政府相关部门处理。
十五.人员(包括打突击人员)入场施工前必须在各自单位办理就职手续, 购买意外伤害保险（复印件交我部安检部备查），未买意外伤害保险，保险未生效之前，严禁入场作业。弄虚作假者或故意不买保险者，一经查实将按每人/次罚款500元。如因此发生不良事件各单位自行承担法律和经济上的全部责任。
十六.发生工伤事故，自行全方位处置。责任人要积极对受伤者进行治疗及善后处理工作，严禁对伤者不管不问，能推就推, 能不管就不管的不负责任态度。对不积极主动参与事故处理的分包单位，项目部将依照施工合同(协议)规定采取强制性措施责令其履行自己的责任和义务，并依法追究其责任。
十七.各分包单位现场负责人必须每天跟班作业，对本单位的工程质量、施工安全、人员等方面进行全程监督管理。对每天不到工地，到了工地也不去现场，去了现场又不管事的负责人，项目部将对其进行批评教育。拒不改正者，视情节劝其或强制性要求其退场。如确有事不能到场者，要向我部主管施工生产的项目副经理请假。
十八.必须严格把关按规定不得招收证件不齐，老弱病残、童工、违法乱纪(包括有酗洒习惯),不适应建筑业工作的人员进入我部施工及住宿。如违规招收此类人员，一经查出将责令立即退场，并按每人／次罚款500元。拒不改正引发不良后果，分包单位自行承担法律和经济上的全责。
十九.必须经常对本部员工进行遵纪守法教育，不得有违法、违规事件发生，严格执行各项管理规定。因管理不到位出现违法违纪事件，将按章处罚并追究其责任。
二十.必须服从项目部的统一领导，听从指挥，相互之间既要分工明确，又要相互协作，有问题要相互理解、沟通、支持，不得做有损各方利益不顾大局之事。
二十一.对工程质量，安全生产，安全文明施工连续多次检查不合格或有重大违规、违章者，将责令停业整顿，整改不合格者或拒不整改者将报政府质检、安监部门处置。
二十二.所属全体人员必须持平安卡，特种作业人员持真实有效的特种作业证上岗作业（两证原件交我部安检部查验，留复印件备查），严禁无证上岗作业，违者后果自负
二十三.要配备满足施工需要的管理人员，不得出现现场无人管理的状态。管理人员要认真履行自己的职责，保持通迅畅通，但不得超越范围行事。本规定自二o一四年五月二十九日起实行。
深圳###建筑工程股份有限公司
#####项目部
二o一四年五月二十九日
第三篇：分包单位管理制度
分包单位管理制度
一、分包管理
二、分包班组长的选定
三、分包工程的确定
四、承包方式
五、材料供应
六、进度结算及决算
七、分包工程签证管理
八、分包工程的施工管理
九、分包工程的安全管理
十、分包工程的质量管理
十一、分包工作中的纪律约束
十三、对公司人员的纪律约束
东莞市浩宇建筑劳务分包有限公司
第四篇：分包单位管理制度
分包单位管理制度
1.对工程分包单位资质验证
①审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。
②审核企业性质。
③审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。
④审核资质等级证书，外省市施工队伍的进入当地许可证及有效期限、施工人员的核定数量。
⑤审核安全生产许可证及三类人员（企业负责人、项目经理、专职安全员）安全考核合格证，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。2.对劳务分包单位核验
①审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证）。
②审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。3.分包单位的选择
①从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位。
②从本企业发布的《合格劳务分包方名录》中选择劳务分包
单位。
③对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。
4.分包合同签订要求
①必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。
②签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。
③合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。5.分包队伍进场
①工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。
②以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求
③交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录
④总包方负责协助解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。
⑤合同施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施笔防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。6.分包队伍施工过程安全控制
①分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专
职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。
②分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包单位各项规章制度，服从和接受总包的监督管理。
③分包队伍自带各类机电设备，必须向总包提供有效的验收合格证明。
④分包队伍各施工班组必须进行“三上岗一讲评”活动，并设立台账记录。
7.业主指定分包队伍的管理
①原则上总包单位有权利和义务对其检查、监督和管理。
②业主指定的分包方与总包签订分包合同，总包应同自己选择的分包方一样实施评价、管理和控制。
③建立分包方评价档案。
④项目部对分包方施工过程进行控制管理，做好日常管理考核资料的积累，为以后对分包方的业绩评定提供证明材料。
⑤公司有关部门对分包方安全管理状况和能力进行安全业绩评定。
⑥分包方如对安全管理松懈，整改措施不到位，事故频发，总包方将给予处罚，还可作清退处理。
襄阳市华谊信建筑有限公司 二○一二年三月十八日
第五篇：分包单位管理制度
葛洲坝集团电力有限责任公司
中国葛洲坝集团股份有限公司
猴子岩水电站色古沟沟水处理施工项目部
分包单位管理制度
批准：
审核：
编制：
二〇一一年二月葛洲坝集团电力有限责任公司
分包单位管理制度
为了加强对劳务分包单位的管理，确保工程质量、施工进度、施工安全、文明施工，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。
一、劳务分包单位的评定
1、对拟选用的劳务分包单位，需满足以下要求：（1）、企业资质
劳务分包单位需提供企业资质证书、营业执照、安全生产许可证、体系认证证书、组织机构代码、税务登记证等资料复印件，加盖单位公章，报公司相关部门部备案；如公司提出考察劳务分包单位，劳务分包单位需提供以上资料原件。
（2）、人员实力
劳务分包单位至少提供5名电焊工，电焊工要求质量监督部门颁发的操作证书，并在有效期范围内，考试合格项目符合工程施工需求，电焊工岗位证书原件需报公司办公室备案。同时，劳务分包单位需提供施工人员花名册、身份证复印件报公司办公室备案，复印件必须加盖公司公章。
（3）、机械设备
劳务分包单位需提供自有机械设备台帐，包括设备名称、规格型号、数量、购臵日期等信息，其中电焊机不少于5台，空压机不少于2台，挖掘机和装载机各不少于1台。
（4）、类似施工项目
劳务分包单位需提供近三年类似工程项目名录，包括项目名称、施工地点、工程量、开竣工日期、履约情况等信息，并提供相应合同复印件，合同预算部门门组织技术部门门、施工部门对劳务分包单位及其完工项目进行考察。
2、公司每年年初由合同预算部门组织对拟选用的劳务分包单位进行评价，并填写“劳务分包单位评价记录表”，由合同预算部门、技术部门、办公室、施工部门签署意见，合同预算部门编制合格劳务分包单位名录，报主管领导审批，合同预算部门门备案。
3、经评定合格的劳务分包单位，提供授权委托书，授权委托书的期限为1年，公司对劳务分包单位的结算及付款等仅限授权委托人，资质及授权委托书转财务部保存。
4、中根据工程需要增加新的劳务分包单位的，执行上述评定程序。葛洲坝集团电力有限责任公司
二、劳务分包单位选定
1、工程开工前10个工作日内，合同预算部门会同施工部门、技术部门，根据工程的具体情况和工程承包合同的条件，编制分包工程招标文件，组织招（议）标。
2、根据工程情况，选择3家（含）以上劳务分包单位参与投标。劳务分包单位回标时必须报送本工程施工所需的人员花名册交至公司备案，该名单信息包括姓名、工种、身份证号及身份证复印件，专职安全员证书复印件，暂住证复印件，人员劳动合同复印件，以上资料均需加盖劳务分包单位公章，同时投标单位需提交一份保证本工程能按所报人员花名册进场的保证书。如工程施工过程中有人员增加，应及时办理增加人员备案手续，否则不准予以进场施工。
3、合同预算部门会同技术部门组织开标，根据劳务分包单位的投标文件，采取合理低价中标的原则，编制劳务分包单位投标评审表，由合同预算部门、技术部门、施工部门签署意见，择优选取劳务分包单位，报主管领导批准。
4、由合同预算部门通知选定的劳务分包单位并在工程开工前5个工作日内签订劳务分包合同、“工程施工质量、安全、环境协议书”、“项目经理责任书”、“授权委托书”，“关于代缴农民工工伤保险费的协议”分包合同中应明确工程名称（标明劳务分包合同）、工程编号及设计号、工期、质量、环保、安全文明施工等要求，授权委托书中标明授权期限为本里完本工程结算为止。同时签订劳务分包合同前，劳务分包单位需递交合同金额10%履约保证金，工程竣工验收合格后10日内退还劳务分包单位。
5、为了保证工程工期及工程质量，每个劳务分包单位承接公司工程不得同时超过3个工程。
6、分包合同中明确规定以下付款方式：（1）、每月20日支付上月完成工程量造价的65%；（2）、工程完工验收合格后10日内，支付至合同价的80%；（3）、结算完毕后支付至结算价的95%；（4）、剩余5%在工程验收合格满一年后7日内支付。
7、劳务分包单位的结算规定：（1）、工程通气后30天内办理分包工程结算。（2）、公司给分包签订的洽商必须在甲方已办理洽商，否则不应予以确认，结算不予调整。分包工程洽商由施工部门签订，技术部门审核，预算部据此结算。（3）、结算前由施工部门对甲供材用量、甲方额外提供的设施进行核对，转合同预算部门，一并结算。
三、施工过程管理
1、分包单位进场后，施工部门组织对分包单位施工人员进行技术葛洲坝集团电力有限责任公司
安全交底，明确工程施工主要工序施工技术要求、安全保证措施、紧急事故处理预案及安全防护措施，交底记录双方签字确认，并存档。
2、开工前，根据劳务分包单位提交的压力容器焊工，根据压力管道焊接工艺评定，施工部门组织对焊工进行焊接作业考核，考核项目包括2G、5G，考核焊口每项不低于2道，并对焊缝进行无损检测，检测结果不低于Ⅱ级标准，焊缝无损检测不合格，焊工不得上岗，劳务分包单位承担无损检测费用。
3、工程开工后，施工现场队长根据劳务分包单位提供的人员花名册，对现场劳务分包施工人员进行核对，核对现场施工人员与申报人员是否相符，如现场施工人员与申报人员不符，责令劳务分包单位提交变更人员身份证复印件、暂住证复印件、劳动合同复印件，并加盖劳务分包单位公章，劳务发包单位不能提供人员变更相应资料，分包人员不得上岗。劳务分包单位施工人员因故中途需离开现场，现场队长做好人员变更手续。
4、施工现场队长每天详细记录劳务分包单位施工人员考勤情况，并填写考勤表，每月月底现场队长汇总分包单位施工人员考勤，分包单位施工人员、负责人及队长确认，转公司施工部门存档。
5、施工过程中，施工现场队长负责协调建设单位、监理单位、管理单位关系，所有带有公司印章相关文件，现场队长负责保管，不得转交劳务分包单位，劳务分包单位负责人不得与建设单位、监理单位、管理单位相关负责人联系。
6、施工现场队长负责组织分包单位按照设计图纸、施工及验收规范要求进行施工，并做好工序质量的检验工作，工序质量不合格，不得进行下一道工序施工，施工部门质检员负责分包单位工程质量的监控工作，对于存在质量隐患，不符合设计图纸、施工及验收规范要求的施工工序，有权对分包单位进行相应经济处罚。
7、工程用大型机械设备（吊车、挖掘机、升降机等设备），由劳务分包单位选定机械设备租赁单位，施工部门确认，租赁单位、公司、劳务分包单位签订三方设备租赁协议，设备租赁费用由劳务分包单位支付。
8、施工现场队长负责分包单位现场安全、文明施工管理工作，施工过程中，严格执行安全技术规范、安全操作规程及有关文明施工规定，施工部门专职安全员负责施工现场安全全面检查工作，对于不符合安全技术规范、安全操作规程要求，存在安全隐患，有权责令分包单位停工整改，未经整改，不得进行后序工序施工，对于存在重大安全问题，有权对分包单位进行相应经济处罚。
9、工程施工过程中，根据工程进度，现场队长组织劳务分包单位负责人做好竣工图的绘制工作，劳务分包单位绘制工程竣工图不符合规定要求，不予拨付工程进度及办理工程结算，同时现场队长监督劳葛洲坝集团电力有限责任公司
务分包单位施工现场材料使用情况，由于劳务分包单位自身管理不当，致使材料丢失、使用浪费，造成的经济损失由劳务分包单位自行承担。
10、施工现场队长负责分包单位每月完工工程量的确认工作，对劳务分包单位工程量的准确性、真实性负责，对于工程施工过程中增减工程量，现场队长做好汇总工作。
11、施工现场队长每月统计劳务分包单位上月完成工程量，劳务分包单位施工现场队长、施工部门经理签字，每月10日前转合同预算部门，作为每月拨付劳务分包单位工程进度款的依据。
12、劳务分包单位现场负责人每月将所属施工人员工资制表，施工人员签字后，由施工部门经理根据现场队长提交考勤表进行核对，并签字确认，确认无误后，按进度拨付工程款。农民工工资由公司直接支付给劳务分包施工人员，由劳务分包施工人员在工资表上签字确认，剩余款项支付给劳务分包单位现场负责人。
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