关于值班人员脱岗问题的处理通报（5篇）

第一篇：关于值班人员脱岗问题的处理通报

关于值班人员脱岗问题的处理通报

在12月10日夜间施工中，坝王路框架桥接长工程，基坑开挖施工过程中由于值班人员吴继成、董尙鑫未对现场施工进行有效监控，施工队伍现场施工失控，造成既有桩帽多处破坏，部分cfg桩体断裂。值班人员吴继成、董尙鑫违反了值班制度。

事情发生后，项目部高度重视，在组织召开的周例会中，经领导班子及各部门负责人研究决定，根据《安全生产和工程质量管理奖罚办法》给予吴继成、董尙鑫同志罚款200元的处罚。对两名同志提出严肃批评并要求作出深刻检讨。

在下一步工作中，要求每位同志深刻认识坚持值班制度，是应对突发事件、确保施工有序开展的重要举措，任何时候都不能松懈。要进一步深化认识，高度重视值班制度，加强责任心，坚决杜绝松懈麻痹思想，确保值班在位，通讯畅通，处理问题及时，确保稳定安全。每位同志应对这次发生的问题引以为戒，严格做好值班等各项工作。

石济客专济南枢纽一部

2015年12月12日

第二篇：员工脱岗处理办法

XX医院员工脱岗责任处理办法

为进一步完善并切实贯彻、严格执行医院考勤制度，加强对考勤的管理，规范员工考勤行为，根据《XX医院集团有限公司考勤管理制度》和苏瑞司行

[2009]21号《XX医院集团关于脱岗管理责任处理办法》，现对医院员工违纪脱岗行为相关责任制定处理办法如下。

一、本办法所指“脱岗”定义为: 员工在工作时间擅自脱离本职工作岗位的行为。（其他相关规定制度内关于脱岗规定以此定义为准）

二、本办法所指脱岗责任系指医院员工违反医院相关考勤规定的脱岗行为,经集团质量稽查部或医院人事科查证属实，除该脱岗员工应承担责任外，科室（含病区，下同）负责人（含有行政、业务划区或划组管理的科室副主任）、人事科、行政副院长、院长等主要领导应承担的连带责任。

三、对于集团质量稽查部查证属实的员工脱岗行为，由脱岗员工签字确认或证明人证明签字，并经裁定情况属实，脱岗员工当事人、科室负责人、人事科、行政副院长应于接到裁定反馈的2个工作日内主动向医院财务科交纳脱岗责任金，脱岗员工当事人交纳500元责任金，科室负责人、行政副院长各交纳200元责任金，人事科交纳100元责任金；院长在接到裁定反馈的3个工作日内直接交纳500元责任金至集团计划财务部。

四、对于医院人事科查证属实的员工脱岗行为，由脱岗员工签字确认或证明人证明签字，并经裁定情况确实，脱岗员工当事人、科室负责人应于接到裁定反馈2个工作日内主动向医院财务科交纳脱岗责任金，脱岗员工当事人交纳500元责任金、科室负责人交纳300元责任金（有行政、业务划组管理的副主任交纳300元、主任交纳200元责任金）。

五、脱岗员工可就脱岗情况向医院人事科或相关领导申诉，申诉期收到现场检查笔录的2个工作日内。

六、脱岗责任金应主动交纳，对于逾期未主动交纳者，人事科在脱岗员工当事人和相关连带责任人的未主动交纳者的次月薪资中加倍扣减，同时在院周会通报。

七、本办法相关检查笔录及通知样本附后。

八、本办法解释权归医院人事科。

九、本办法自2010年1月1日起实行。

第三篇：值班人员,不在岗,处理汇报

********************（单位）

关于值班人员不在岗问题处理情况的汇报

在*月*日晚**。本单位值班人员***未在岗值班，违反了组织纪律。该同志因******，存在侥幸心理，离开值班岗位，违反了值班制度，是不负责任的行为。

事情发生后，我单位高度重视，立即组织召开工作会议，对该同志提出严肃批评并作出了深刻检查，该同志深刻地认识到了值班脱岗的严重后果，承认了自己的错误，态度非常诚恳。在此基础上，并给予该同志罚款100元的处罚。在今后的工作中，严格执行各级对值班工作的安排意见，加强教育引导，加强责任心，对这次发生的问题引以为戒，坚决做好值班等各项工作。

在下一步工作中，要求每个同志深刻认识坚持值班制度，是应对突发事件、维护社会稳定、确保指挥畅通的重要举措，任何时候都不能松懈特别是重大活动期间人员、物流加大，社会情况复杂多变，极易发生各类突发事件。要进一步深化认识，高度重视值班制度，坚决杜绝松懈麻痹思想，进一步明确加强值班是确保安全和稳定的重要举措，重审值班制度的重要性，认真执行24小时值班制度和领导带班制度，确保值班在位，通讯畅通，处理问题及时，确保稳定安全。

****年*月*日

第四篇：质量事故处理通报

质量事故处理通报

九月十七日上午，公司总师办质量管理人员在加工部生产现场向部门负责人了解、询问零部件加工质量相关问题时，得知加工部极个别员工由于质量意识淡薄，工作责任心欠缺，发生两起质量责任事故。于当日下午总师办会同加工部负责人，事故当事人在生产部办公室对事故原因进行了分析，现将具体情况通报如下：

1，加工部摇臂钻工序操作工汪睿在加工制作一件DKB400锥度支架时，支架上的一个导轮套安装螺孔加工后与导轮套配合间隙偏大，不能满足工艺要求，造成该支架不合格。较为严重的是汪睿在未做自检和未告知本部门负责人及检验人员的情况下，不合格的支架分别转入了油漆和装配工序。通过对事故进行分析，主要原因是员工责任心不强，缺乏工作经验，未将摇臂钻锁紧装置锁紧或支架固定不牢，钻孔时钻床或支架发生摆动导致螺孔尺寸不合格。

2，加工部摇臂钻工序操作工汪睿在加工一台DKM280FZ机工作台的接水孔时，因未认真查看工艺图纸和未对所选用的钻头进行验证而盲目作业，误将标准尺寸为φ24.3MM的接水孔加工成了φ28MM，导致工作台不合格，其主要原因是操作工责任心不强，对常用的钻头未作醒目标识、存放不规范，钻孔时未对钻头尺寸进行验证。

事故发生后，技术部、加工部分别对不合格的锥度支架及工作台进行了技术鉴定，作出了补救、修复使用的结论。此次事故虽未造成大的经济损失，但反应出员工质量意识与公司质量管理体系的要求还存在较大差距，生产和检验部门在质量管理方面存在管理不严，监督不够等薄弱环节。

为了严肃工艺纪律，教育本人，警示全体员工严格遵守工艺纪律和操作规范，确保质量管理体系在生产源头的有效运作，公司决定：

1，对加工部员工汪睿给予通报批评并处于20元经济处罚；

2，对质量管理负有不可推卸责任的加工部经理陈金富给予通报批评；

3，对未能及时发现、检验（查）、造成不合格品流入下工序的品质保障部检验员张立停给予通报批评。

希望公司全体员工引以为戒，各部门在今后的工作中加大生产源头的质量管理力度，严格执行工艺规范和检验标准，进一步做好质量管理宣贯和培训工作，全面提升质量管理水平，杜绝重大质量事故的发生。

公司总师办

2011-9-24

第五篇：打架处理通报

关于刘xx、高xx打架事件的处理通报

2014年11月21日中午，施工人员刘xx与高xx因为午间说话影响休息事由，沟通方式不当，发生口角，继而引发肢体冲突。

此次打架事件性质恶劣，在职工中影响极坏。为严肃纪律、教育本人及全体员工，防止此类事件的再次发生，经工地研究决定，对当事人做如下处理：

1.对刘xx、高xx打架行为进行通报批评。

2.对刘xx、高xx分别罚款现金300元。（限三日内上交）

望全体员工引以为戒，如再发生此类情况，直接清理出xx现场。希望全体员工，加强自身修养，提高自我约束和控制能力，团结友爱，致力于营造和谐稳定的工作、生活环境。自觉维护公司以及个人形象，杜绝此类事件的再次发生。

特此通报

xxxxxxxxxx公司

xxxxxxxx项目部xxxxxx工地

2014年11月22日