生产值班管理制度03015

第一篇：生产值班管理制度03015

生产值班管理制度

（审议稿）

1、目的

为加强公司生产过程中的值班管理，进一步改进和加强现场的生产管理，更好的落实生产主体责任，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于公司所有单位值班人员。

3、术语和定义。

3.1公司领导带班：公司领导在一段时间内负责公司两级值班的管理。3.2职能部门值班：公司有关职能部门人员在夜间、双休日、节假日等休息时间进行值班，协调、处理有关生产和安全等问题。3.2车间值班：指车间管理人员在夜间、双休日、节假日等休息时间，在指定位置值班，协调、处理有关生产和安全等问题。

4、工作职责 4.1公司领导带班

4.1.1检查公司职能部门值班人员和车间值班人员的到岗情况。4.1.2负责监督各生产车间的生产运行、工艺纪律、劳动纪律等总体情况。

4.1.3负责公司层面的组织、协调、处理带班期间有关生产和安全等问题。

4.2公司职能部门值班

4.2.1负责监督、检查车间值班情况。

4.2.2协助公司领导，协调、处理值班期间有关生产和安全等问题。4.2.3检查运行岗位的劳动纪律和工艺纪律情况。

4.2.4公司各职能部门干部、主管、技术员均应参加公司值班。4.2.5人力资源部配合综合部提前一周在公司网页上公布下一季度公司值班人员排名表。4.3车间值班

4.3.1负责监督、检查带班期间班组生产操作、工艺纪律、劳动纪律执行情况。

4.3.2负责根据公司的生产安排，结合本车间各装置实际运行情况，合理组织生产，排查安全隐患。

4.3.3负责对本车间突发事故（事件）的组织处理及人力、物力的组织协调。

4.3.4根据事故（事件）处理原则，向上级领导进行汇报。

5、生产值班工作内容

5.1生产值班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班安全生产状况，认真落实各项管理规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

5.2排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定预防整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报相关负责单位处理。5.3严格落实现场操作相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。

5.4严查“跑冒滴漏”现象，解决现场的突发问题，严禁超能力组织生产。严禁违章指挥。

5.5现场发生危及员工生命安全的重大隐患等严重问题时，值班人员要立即组织采取停产、撤人、排查隐患等紧急处理措施，并及时向相关单位及公司领导汇报。

6、工作规定

6.1.现场值班人员必须严格遵守带班纪律，劳保穿戴齐全，按时交接班。严禁私自外出，脱岗。

6.2值班期间，应认真履行工作职责，及时协调、处理问题。重大生产、安全问题应按公司有关规定进行报告和处置。

6.3 因工作需要，不能按值班表进行值班的同志，在征求当日值班公司领导同意后，自行安排适当的岗位人员进行替换，并告知技术管理部当班调度。

6.4公司值班人员每班到各关键装置、重要生产岗位巡查一次，并在岗位记录本值班人员签到处签字。

6.5公司值班人员要在值班记录本上认真记录检查出的问题，并由值班岗位人员签字。

6.6车间值班人员每班到本车间各装置区、各生产岗位巡查两次，并在岗位记录本值班人员签到处签字。

6.7车间值班人员要将值班期间的生产运行、检维修、安全隐患、工艺纪律、劳动纪律等情况认真记录，并在车间早例会上汇报。

7、考核

7.1公司值班人员在巡查中发现违章行为，按公司相关制度对该单位给予处罚。

7.2值班人员违反公司管理制度，按相应制度加倍处罚。

7.3值班人员对违章违纪行为要敢抓敢管，并记录在案。对违章违纪行为视而不见或包庇纵容的，一次扣5分。

技术管理部： 人力资源部： 2013-3-1

第二篇：生产值班管理制度

生产值班管理制度 编制目的

为强化车间（生产技术管理中心）值班人员管理，提高值班人员责任心，确保在值班期间认真负责，及时解决生产系统中存在的问题、达到确保装置稳定运行的目的。2 编制依据

2.1《内蒙古伊东集团东华能源有限责任公司生产管理体制》。3 适用范围

适用于各生产车间（生产技术管理中心）值班人员的值班管理。4 名词解释

无 职责：各车间主任对本车间值班人员的安排、调整、检查、考核全面负责，生产技术管理中心对各车间值班人员的状况负监督、检查、考核的职责。5.1生产车间（生产管理中心）值班人员值班期间要对所管辖区域的生产运行 状况要详细了解，生产系统发生问题后要第一时间汇报调度室或公司值班领导，并组织、指挥、协调辖区内生产系统的正常恢复，负责值班期间辖区内的人员 管理。6 工作程序 6.1管理内容与要求

6.1.1 生产车间（生产技术管理中心）值班时间为：周一至周五正常班下班后的时间段，周六、周日24小时。

6.1.2生产车间（生产技术管理中心）每周末及法定节假日期间的值班，白天 必须由车间（生产技术管理中心）副主任以上领导带队值班；车间值班人员必 须保证至少有工艺、设备技术人员各一名。且当天值班时间段内不能离开厂区，有特殊原因必须给生产技术管理中心主任及生产副总请假。

6.1.3生产车间（生产技术管理中心）节日期间的值班人员必须按时到调度室 签到、签退。6.1.4 每天车间（生产技术管理中心）值班技术人员要按时参加晚调会，各车间汇报当天生产运行及设备检修情况，如当班主调有工作安排，各车间要及时安排部署。

6.1.4生产车间值班人员在值班期间代表车间主任协调、解决本车间生产、日 常等工作，负责向车间主任及生产调度室汇报本车间发生的问题及解决办法。值班人员不得擅离职守，班前、班中严禁饮酒。

6.1.5要求值班人员按时到岗值班，不允许由倒班人员或未经允许的其他人员 代替值班、开会，如有特殊情况，必须征得车间主任同意，并提前汇报至调度 室。

6.1.6生产车间（生产技术管理中心）值班人员必须参加班组交接班会，并对 装置运行情况总结和点评，督查班组作业情况、布置任务完成情况、现场巡检 情况、劳动纪律及岗位卫生检查等。要求各车间、生产技术管理中心值班人员、当班调度要定期或不定期的对所有运行进行查岗检查。

6.1.7生产车间（生产技术管理中心）值班人员要认真填写值班纪录，详细记 录装置运行情况、存在问题及处理措施，要利用值班闲暇时间组织班组人员进 行培训、事故预案演练等，提高班组人员的处理突发事故的能力。6.2检查与考核

6.2.1生产技术管理中心会对各车间值班人员的值班期间的工作状况进行不定 期检查，如发现有违规、违纪现象，对责任人考核100元，考核车间绩效分2～ 5分，因擅离职守，造成辖区内生产系统发生事故或造成事故扩大的，按照公 司事故分析会的处罚决定执行。

第三篇：化工企业生产值班管理制度

一、总则

1．为了加强公司的日常生产管理，强化生产值班管理机制，落实值班人员的工作职责，解决生产中的突发事件，保障公司正常的生产秩序，特制定本管理制度。

2．生产值班由生产技术部统一管理，主要负责值班人员的安排与调配，并负责各值班记录的检查，值班人员的考勤等，保障生产的正常运行。

3．本制度适用于公司所有生产值班人员。

二、值班模式及人员组成1．值班时间

值班时间为：周一至周五：19：00——次日8：00

周末、节假日：全天24小时

2．值班分为公司、分厂和电钳工值班。公司值班人员主要有：总经理，生产副总，生产技术部部长及部长助理，质检处负责人；分厂值班主要有：各分厂、车间主要负责人；岗位值班主要是指电工和钳工值班。

公司可以根据管理需要，安排1名公司领导人员、1名分厂或车间以及若干名电工、钳工人员值班。特殊情况下按公司文件执行。

3．公司领导值班由公司生产技术部负责安排，生产系统人员由各分厂负责安排。

三、值班人员的职责和权限

1．公司值班领导的职责

1)负责公司生产的组织、协调和管理工作；

2)负责处理公司的紧急事件；

3)负责对岗位存在的问题进行抽查；

4)负责值班期间公司的安全保障和治安管理工作；

5)负责监督公司的生产情况，主要包括：机器设备运转情况、岗位员工值班情

况、员工劳动纪律情况；

6)负责认真填写值班记录；

7)负责处理好值班期间公司紧急情况下的车辆使用；

8)公司交办的其它事务。

2．公司值班领导的权力

1)处理公司突发事件的权力；

2)监督公司生产运行情况的权力；

3)紧急情况下调用公司车辆及其它物资的权力；

4)公司赋予的其它权力。

3．分厂值班的职责

1)负责生产运转情况的协调、管理、监督，协调值班期间分厂内部生产方面的各项工作，处理好生产、安全等方面出现的异常情况(如临时停工、临时抢修、抢险、火警等)。遇有重大问题，及时请示公司领导；

2)负责巡查各生产系统的运行情况，及时作好相关记录；

3)负责做好生产现场的安全管理；

4)负责处理生产现场的突发事件，值班期间发生安全、生产质量以及设备等事

故，负责及时到现场组织有关人员处理，并负责及时向公司领导报告。

5)负责查岗，重点检查劳动纪律、着装情况、设备状况、工艺纪律和巡检制度

执行情况等。如发现生产、设备、安全等重大问题，及时汇报并协助处理；

6)负责做好值班期间的值班记录，对值班期间发生的问题及时处理，并将处理

结果详细记录在案；

7)负责监督员工的考勤管理；

8)负责认真检查员工的工作完成情况，并记录考核；

9)公司领导交办的其它事务。

4．分厂值班领导的权力

1)在发生紧急情况时，有召集部（室）、车间主要负责人及相关人员现场处理的权力；

2)有直接安排员工的工作的权力；

3)有对突发事件先进行处理后汇报的权力；

4)有管理和监督员工考勤及劳动纪律的权力；

5)有对不服从管理的员工作提出处理意见的权力；

6)公司赋予的其它权力。

5．电、钳工值班的职责

1)负责设备的巡检和维护工作，并及时做好相关记录；

2)发现岗位员工违章作业或不按要求对设备进行保养的行为予以制止和向值

班经理或相关领导汇报；

3)发生设备故障及时参与处理；

4)负责对现场安全隐患进行检查和处臵；

5)公司领交办的其它事务。

6． 电、钳工值班的权力

1)有对岗位生产工人违章作业、不按要求对各设备进行保养的行为予以制止的权力；

2)有对发现违章作业行为向值班经理或相关领导汇报的权力；

3)有对发生设备故障立及进行排除的权力；

4)公司赋予的其它权力。

四、值班规定

1．值班人员在值班期间，各分厂、部室、车间管理人员仍然是各分厂、部室、车间生产、质量、安全管理工作的负责人，负责各分厂、部室、车间的生产、质

量、安全的日常管理工作。

2．每天下午下班之前，各分厂、部室、车间应将当天晚上值班工作中的要求和注意事项写于交班记录上，并与当天值班领导或值班经理沟通。各值班领导和值班经理应认真阅读交班记录，如遇不清楚的，应及时询问。

3．值班期间，各值班人员应遵守公司相关纪律，穿戴好工作服和其它劳动保护用品。

4．在值班期间，各分厂、部室、车间员工的作息时间由各分厂、部室、车间管理人员安排（包括员工的换班、换休和加班等），若上班人员有变化的，应提前通知值班经理。

5．值班人员应认真填写好值班记录，对生产设备运行情况以及在生产运行中存在的主要问题都必须记录清楚、详细。在巡检中发现的问题及处理方式和处理时间、处理人等都应有详细的记录，各值班记录应妥善保管，以存档备查。

6．值班经理在值班期间，有权直接安排其它员工的工作，遇到岗位操作或其它技术上的问题，应先询问中控人员或其它专业人员，不得违章指挥。对不服从管理的员工，有权提出处理意见。

7．值班人员实行值班签到制度，所有值班人员，包括电钳工、铲车司机必须到调度监控室进行签到，签到时间公司另行规定，以公司规定为准。

8．值班领导或值班经理，在自己值班期间，应认真履行自己的工作职责，管理好员工的劳动纪律、安生、设备运行情况等。对发现的“三违”人员要及时根据公司相关制度提出处罚意见。值班期间经公司领导检查发现员工有违纪行为的，值班经理负连带考核责任。考核违纪责任人的50%。

9．公司实行值班巡查制度，公司值班领导，要求每4小时对生产厂区巡检一次，值班经理及其它岗位值班人员，每2小时对生产厂区巡查一次，并将巡检情况记录在案，在记录本上确认签字。

10．不值班的管理人员、车间主任、电钳工、其它相关人员，手机应保持24小时开机，以便联系工作，不得出现无人接听或关机等情况。

11．值班人员应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司所指定的地方食宿；值班人员因病和其它原因不能值班的，应先行请假或请其它员工代为值班，请假或请其它员工代为值班的，并按规定履行相关审批手续，出差时亦同，代为值班者应负一切责任。

五、考核

1．值班人员违反规定的按以下情况予以考核：

1)不按规定时间值班或值班期间擅自外出或离岗的，按公司《劳动纪律管理制

度》的相关规定处罚；

2)值班人员未按规定到调度值班室签到的，罚款20元；

3)值班人员未对生产厂区进行巡检的，罚款50元；

4)值班人员未填写值班记录或填写不认真的，罚款50元；

5)管理人员疏忽大意，未安全人员值班，导致无人值班的，罚款100元；

6)值班人员对厂区巡检不认真，应发现的问题或隐患未及时发现的，罚款100

元；

7)值班人员或不值班的管理人员、车间主任、电、钳工、司机或其它相关人员，手机关机，无法联系工作的，罚款50元；连续两次出现的，罚款100元或取消3个月的电话费补助（享受电话费补助的）；

8)值班人员不进行工作交接的，罚款50元；

9)值班经理在值班期间，遇到岗位操作或其它技术上的问题，不询问其它专业

人员，进行违章指挥的，罚款500元。

10)值班记录保管不完善，造成记录损坏或丢失的，罚款50元/本；

11)值班人员对员工的违纪行为不过问、不制止、不纠正、不处罚的，罚款50

元。

2．在值班期间，工作表现突出，或遇紧急情况处理及时、方法妥当，公司根据情况给予奖励。

六、附则

1． 本制度经批准公布之日起执行。由生产技术部管理、监督执行。

第四篇：值班管理制度

值班管理制度

为进一步加强对行政值班、防汛值班的管理，进一步规范值班人员行为，确保值班工作的有效进行，特制定本规定。

l、值班由安技部和综合办共同安排，值班人员严格按值班表执行。

2、值班人员必须在值班室值班，坚守岗位，提高警惕，查看监控，对单位办公区进行巡视，保证值班电话24小时畅通，不得擅离职守。带班领导全面负责当日的值班工作。

3、值班人员要及时处理值班中遇到的情况和问题，并做好值班记录，发生突发事件及时向带班领导汇报，及时妥善处理。

4、值班人员要提高警惕，做好安全保卫、防火、防盗工作。

5、防汛值班24小时负责制，行政值班晚8:00至次日早8:30。

6、值班人员在交接班前要搞好值班室卫生，关好门窗、关掉空调及照明灯。

7、交接班时，接班人员要提前15分钟到岗接班；交、接班双方人员要当面交接值班记录本和值班室钥匙，并在值班记录上履行签字手续，做好工作交接。

8、值班人员有事（包括公事、私事）或因病不能值班时，由所在部门安排人员替班，严禁擅自不值班或值班脱岗，擅自不值班或值班脱岗的处罚200元。

9、值班室的床上用品当班人员专人专用，自行清洗，保证整洁，不得使用他人物品。

第五篇：值班管理制度

公司值班管理制度

1目的为加强公司的安全生产及其他工作的协调联系，确保各生产装置安全稳定运行、突发问题得到及时处理和生产经营工作的正常进行，特制定本值班管理制度。

2适用范围

适用于公司及其下属所有单位。

3管理职责

公司总经理办公室负责安排公司值班，各事业部和各单位负责安排单位内部的值班；生产管理部负责对各级值班情况进行检查、落实并考核，党委工作部和纪检监察审计部负责不定期对公司及其下属单位值班情况进行检查考核。

4管理内容与方法要求

4.1 值班时间：当日早8：00至次日早8:00。

4.2 正常工作日每天20:00、双休日和节假日每天早上8:30和晚上20:00值班人员在生产管理部调度室二楼会议室召开值班会议。会议由公司值班人员主持召开，各事业部和相关单位值班人员参加会议并汇报本单位安全生产、需要协调解决的问题及其它有关工作，公司值班人员要及时协调处理生产经营中存在的问题。

由于甲醇事业部值班人员在煤化工厂区值班，需要及时协调解决煤化工生产区的有关问题，故其值班人员不参加会议；但要在值班调度会议前向生产管理部天然气生产区调度台电话报告生产经营、安全生产、需要公司协调解决的问题以及其他有关情况，便于公司值班人员统筹协调解决问题、联系沟通工作以及检查考核值班情况等，生产管理部调度人员负责将甲醇事业部值班人员的姓名和值班电话填写到值班签到表上。

4.3 每次会前，值班人员都必须在公司的值班签到簿上签字并写明值班电话，因工作原因未能及时参加会议的，应在最快的时间内到调度台签到；其他因非工作原因未能及时参加会议的，不允许补签。

4.4值班结束时，公司值班人员要在《公司值班记录》上填写值班期间的安全生产等情况。

4.5值班人员代表公司或本单位履行值班职责, 值班领导是值班期间安全生产第一责任人，全面负责值班期间公司各装置的安全生产、经营工作及其他临时需要协调解决的问题。

4.6值班人员值班期间应遵守公司规章制度，无特殊原因不得随意请假。确需请假者需向公司当日带班领导说明原因，并履行有关请假手续。公司值班人员注明其未参加会议、未签到的原因。

4.7值班人员值班期间要加强安全生产和经营工作的督促检查，了解掌握生产装置的安全生产及运行情况，检查各项规章制度、纪律执行和安全保卫工作情况，并对重点部位加强巡检与监护，切实做好防盗、防火、防灾和防突发情况等工作。

4.8 值班人员在值班期间发现问题，要及时协调解决。遇较重大问题时，要及时通知调度人员，并向有关领导及时报告，根据调度指令及领导指示妥善安排处理。情况紧急的，可以按照有关规定先处理、后汇报记录。

4.9 值班期间，值班人员必须坚守岗位，不得擅自脱岗离岗，电话务必保持畅通，及时接听。凡因值班人员不坚守岗位、通讯不畅通造成损失者，将严肃责任追究。

4.10 值班人员不得在值班期间饮酒，不得酒后值班。

4.11 节假日值班人员要在公司食堂就餐，不允许离开值班岗位外出就餐。

4.12 生产管理部负责对值班人员进行监督检查和考核，考核对单位不对个人，实行日累月结,在双基考核中予以兑现。对无故不值班、值班期间没有坚守岗位或酒后值班者扣单位0.2分；值班迟到者扣单位0.1分；未按规定签字者扣单位0.05分。考核结果由生产管理部提供给安全环保部，在每月的考核中予以兑现。