石化生产车间及管理职能职责

第一篇：石化生产车间及管理职能职责

XXX车间职能职责

一、管理范围

XXX车间主要负责公司XXx装置、装置配套循环水场的生产运行管理，负有车间生产技术、设备、安全、质量、环保、节能降耗责任及人力资源管理的综合职能。

二、职能职责

1.在公司总经理及分管副总经理的领导下，在公司职能部门的指导、管理下，负责装置的生产管理等工作，对公司和分管领导负责。

2.根据企业下达的月度、年度生产任务目标和计划，制定车间具体的月度、年度生产加工计划，建立完善各种责任制度，落实保障措施，组织贯彻实施，全面完成公司下达的生产任务。3.负责生产装置设备的使用、维护、保养、检修等基础管理工作。在做好本车间的检修记录的同时，对外车间及外单位进行的设备维修、更换零部件等，做好维修验收、履行手续，负责相关资料存管。

4.负责车间安全文明生产管理，执行安全生产各项规章制度和要求。完善安全教育措施、做好并完善各种安全预案、组织日常安全检查，及时安排故障、隐患，并负责管辖区域内消防设施、器材的维护卫生工作；对车间不能解决的安全问题，立即上报处理，对车间的安全防火及事故负安全责任。

5.负责严格执行企业制定颁布的各项规章制度，抓好车间精神文明建设。结合月度车间考核，对遵章守纪、爱岗敬业、劳动积极、任务完成到位的员工，有权提出表扬并给予适当的奖励；对违反制度的员工，给予批评及适当的经济惩罚。

6.负责全面了解掌握每天、每班的产量、质量、消耗、费用、工艺、设备运转情况及发生的各种问题，确保生产顺利进行。装置日常生产管理。及时抓好班组和工种岗位之间的配置协调。

7.负责生产统计及经济运行分析管理，各种数据统计、报表精确，报送及时。负责组织领导全车间的质量管理。

8.抓好各项工艺指标落实，严格控制工艺质量，掌握质量动态，对特殊情况下出现的质量波动，做到早发现并及时加以纠正，确保产品质量达到规定的合格标准要求。

9.负责车间员工生产知识学习和技能提升的培训管理，不断提高员工的实际操作水平。10.按规定要求参加公司及职能部门组织的各种会议和活动。11.负责按公司的规定要求，做好员工工资的发放，履行签收手续。12.完成公司及职能部门交办的临时性工作任务。

三、责任

1.对车间的工作负有全面管理的领导责任。2.对车间的工作进度和质量负责。3.对车间的各种经济技术计划负直接责任。4.对车间的安全生产负责。5.对如期完成生产计划负直接责任。6.对车间精神文明建设工作负有完全责任。

7.对因车间的管理失误、失职、渎职所造成的经济损失负完全责任。

四、权限

1.对车间的全面工作有指挥权。2.对车间的生产有管理权。

3.对车间所有人员有人事管理权、考核奖惩权和效益工资的支配权（不得挪作他用）。4.对车间员工有调整工作岗位权和技能培训权及提职晋级推荐权。5.对表现差及违规违纪人员有权令其停职检查或按程序送交公司处理权。

蒸馏车间管理人员职能职责

（一）车间主任：

（二）工作分工

在生产副总的领导和主管部门的指导下，按计划组织开展车间的安全生产工作，全面负责车间的各项管理工作。重点负责：

1.安全生产工作的计划、布置、监督、检查、总结。2.建立健全车间管理体系，完善落实各项规章制度。3.加强队伍建设，提高员工的技能水平和整体素质。4.建立车间沟通协调机制，及时解决工作中的问题。5.制订技改检修计划，督促落实各项技改检修内容。6.加强生产现场管理，创造清洁、文明的工作环境。7.抓好车间人力资源管理，做好员工培养工作。

一、工作权限

1.有权对职权范围内的生产质量、安全环保等方面工作下达指令；有权对职权范围内的生产技术、安全环保、设备管理等问题做出决定。

2.有权要求本车间人员严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和公司制定的各项规章制度及车间管理办法。

3.有权对违反规章制度和管理要求的人员予以批评、制止和处罚，特别是对违反安全操作规程的行为要及时进行纠正，并按照公司相关制度予以处罚。

4.按照公司的有关规定，对本车间成员任免、调动、晋级、奖惩、离职、培训等有提出建议的权利。

5.按照公司的有关规定，在公平、公正、公开、合理的前提下，绩效工资有自主考核分配的权利。

6.有权对发生的重大生产问题，及时采取必要的措施进行处理，并及时汇报分管领导。7.有权召集车间人员召开讨论会，共同讨论决定本车间的各项问题。8.有权统筹协调车间各班组人员，以促进安全生产和工作进度。9.有权拒绝不符合质量要求的阀门、管件、助剂等进入车间。

二、履行义务

1.严格遵守国家法律、法规以及公司的各项安全规章制度和安全管理规定，努力提高自身安全意识及安全生产管理水平。

2.服从公司经理、生产副总的统一领导和管理，按照工作计划要求，完成各项生产任务和工作目标。

3.对车间人员进行经常安全教育，检查和督促安全生产工作，切实做好本车间安全生产工作，保证安全生产无事故。

4.积极督促参加车间事故隐患检查和整改工作，工作中发现重大事故隐患，立即报告公司并采取有效地控制措施。

5.发现生产安全事故时，及时向上报告，并积极组织本车间人员参与事故应急救援工作。6.有责任维护公司的整体利益，对损坏公司利益的言行及时予以制止。7.有责任加强车间内部沟通交流，搞好团结协作，增强团队的凝聚力。8.若违反公司相关制度规定和要求，自愿接受公司的处罚，并承担相应后果。

三、岗位职责

1.在生产部领导下全面负责车间生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2.根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

3.严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按规程、按工艺、按标准认真操作。

4.根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。5.督促工人自觉遵守有关公司、职能部门及车间制订的各种规定，正确的使用劳保用品及生产用工具，做到文明生产。

6.认真协同有关部门做好产品质量、质量调整及关键质量控制点的管理工作，经常检查质量控制管理实施情况。

7.积极协助公司做好员工安全生产教育和技术培训，不断提高职工素质。

8.支持生产检查验收工作，及时组织分析解决生产出现的各类问题，出现重大的设备、技术、质量、安全等问题要及时上报。

9.对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等全权负责；并全权负责检查工艺纪律执行情况； 10.在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

（二）车间副主任：

一、工作分工

负责车间工艺技术、产品认证、成本及能耗管理工作及协助车间主任搞好两套装置的生产运行工作。重点负责：

1.装置生产运行工作的计划、布置、监督、检查、总结。2.装置的日常运行、安全管理及技术改造方案的落实工作。

3.协助车间主任汇编车间岗位操作规程、工艺技术方案的编订与实施。两套装置生产数据分析与总结，并以此调整生产。

4.车间各装置能源消耗的统计，生产加工成本的计算与管理、设备的综合管理。5.积极配合相关单位做好产品认证工作。

6.组织车间员工的技能业务和操作培训、组织传达并落实公司及车间会议内容。

7.对车间全员生产情况进行分析、总结，落实考核制度，及时对车间工作情况进行上报。车间的生产标准化建设、归档等工作。

6、车间员工的总体绩效考核计算、汇报与反馈。

二、工作权限

1.有权要求本车间全员严格遵守有关的生产的法律、法规和公司制定的各项规章制度及车间管理办法。

2.有权对职权范围内的设备运行问题、生产质量问题、工艺技术问题进行调整，并做出要求和决定。

3.按照公司有关规定，有权对班组员工的工作进行检查指导、评价、考核与奖惩。4.有权对发生的重大生产问题，及时采取必要的应急处理措施，并及时汇报车间主任。5.有权对违反规章制度、工艺纪律、劳动纪律及不符合日常安全行为规范的行为予以批评教育、制止、纠正，并按要求进行汇报、处罚。

6.有权对车间安全生产和生产管理方面存在的问题提出意见和建议，及时接收并反馈车间员工提出的管理意见，及对发生的问题进行调查和处理。

7.有权统筹协调车间各班组人员，以促进安全生产和工作进度。

三、履行义务

1.对车间管理应当恪尽职守，依法履行职责，若违反法律法规及公司相关制度规定和要求，自愿承担相应后果。

2.认真学习相关的法律、法规知识及公司各项规章制度，努力提高自身安全技能知识和安全生产管理水平。

3.服从上级、车间主任的统一领导和管理，积极完成职能分工工作及车间安排的各项任务。4.对车间人员进行经常性生产技能培训，检查和督促班组生产运行工作，保证装置平稳运行无事故。

5.组织、参加车间安全生产大检查、设备专项检查、文明生产检查、事故隐患排查，发现重大隐患、生产问题及发生安全事故时，应及时督促制定、落实整改措施，并按要求进行汇报。6.按要求及时参加车间会议，对车间建设积极提出合理化建议；加强车间内部沟通交流，搞好车间团结协作精神，增强团队的凝聚力。

7.自觉维护公司企业形象，对一切损坏公司利益的言行进行劝阻和制止。工作过程中，有违反公司相关规定和要求，自愿接受公司的处罚并承担相应后果。

四、岗位职责a 1.积极协助车间主任做好车间的各项工作。

2.对公司及车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保生产。负责车间生产技术管理，重点保证生产与物料平衡、能耗、消耗及成本控制。

3.根据生产技术部下达的生产计划和生产指令，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。

4.严格执行各种原料的生产工艺方案，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达标。

5.负责车间节能降耗工作，组织制订节能工作计划，采取切实措施，降低能耗；认真做好每月对车间运行装置的处理成本及能耗统计、核算与汇报，定期进行分析并指导、优化操作调整，落实节能降耗措施，确保完成车间年度节能目标。

6.每月对车间生产成本、产品质量、产品能耗、安全生产等情况进行分析，并及时上报车间主任，总结经验，查找不足，制定措施，监督整改。

7.协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表率带头作用。8.负责车间能耗、质量及产品认证管理工作，健全车间质量、成本能耗管控体系。9.负责参与编制、上报车间设备年度更新、大修、采购计划，有权对其设备年度更新、大修、采购计划提出建设性意见。负责车间各种操作台账、生产工艺技术数据报表记录等的设计、印制及收发、规范填写等管理。

10.在装置开、停车及事故状态下，车间副主任负责协助主任的指挥工作。参加装置的各类事故的调查处理，负责统计上报，协助车间主任处理。有权监督和指导车间安全员、设备主任、技术员的工作。

11.对车间新建、扩建、改建工程的设计审查，竣工验收和设备改造，工艺条件变动方案的审查，使之符合安全要求，负责车间内部装置检修技改措施的工程施工图出具并指导施工。落实装置检修停工、开工的安全措施。12.完成车间主任交办的其他工作任务。

13.有义务监督车间主任的各项工作，当发现车间主任出现失误时，应及时提出，避免发生失误。

（三）车间主任助理：

工作分工

负责车间设备管理、装置腐蚀防护、精神文明、员工设备培训工作及协助车间主任搞好两套装置的生产运行工作。重点负责：

1.装置的生产运行工作的计划、布置、监督、检查、总结。2.车间生产设备的各种技术文档、维护台帐的填写和管理。

3.车间各装置设备运行情况的统计，设备报表、完好率，泄露率等设备参数的计算与管理。4.对车间所辖装置设备检修、运行情况进行分析、考核、上报。5.本车间基础设施、设备、管道等防腐保温工作。

6.本车间所属装置区现场整洁文明程度管理，生活区个人及公共卫生管理。7.车间新增、改造、维修设备的档案补充完善工作。

一、工作权限

1.有权要求本车间人员严格遵守公司制定的各项规章制度及车间管理办法。2.有权对职权范围内的工艺技术问题进行调整，并做出要求和决定。3.根据公司规定，有权对员工的绩效工资分配提出意见和建议。

4.有权对装置发生的重大生产问题，及时采取必要的措施进行处理，并及时汇报车间主任。5.有权对违反规章制度工艺纪律、劳动纪律的行为、对精神文明不达标、现场整洁不达标的员工予以纠正、教育、制止和考核。

6.有权对安全生产、设备管理方面存在的问题提出整改的意见和建议。7.有权对安全生产和设备发生的问题进行调查和处理。8.为促进安全生产和工作进度，有权对班组成员进行统筹协调。

二、履行义务

1.认真学习国家法律、法规以及公司的各项安全规章制度，努力提高自身安全意识及安全生产管理水平。

2.根据职能职责分工，按照工作计划要求，完成各项生产任务和工作目标。

3.对车间员工进行设备知识培训教育，检查、督促设备使用和维护保养等工作，确保设备的正常运转和备用。

4.积极参加车间事故隐患排查和整改工作，发现重大隐患和发生安全事故时，立即采取措施并马上汇报。

5.加强车间内部沟通交流，有责任搞好车间团结协作精神，增强团队的凝聚力。

6.自觉维护公司企业形象，对一切损坏公司利益的言行进行劝阻和制止。工作过程中，有违反公司相关规定和要求，自愿接受公司的处罚并承担相应后果。7.有责任协助车间做好全面管理和日常工作的开展。

三、岗位职责

1.协助车间主任做好车间的全面管理。

2.负责车间所属设备、电器、仪表的正确使用、维护保养的管理工作；贯彻落实公司各项设备管理制度，组织设备现场管理和日常巡检，保证车间生产设备的稳定运行。

3.深入现场，及时掌握车间设备运行状况，指导设备操作；组织、协调处理设备故障，并负责对车间所辖装置设备检修、运行情况进行分析、考核、上报。

4.组织建立、健全车间设备管理基础资料（设备档案和检修、维护保养台账），负责车间设

备的各种技术文件资料、台帐的完善和管理。

5.协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品及日常生产、办公物资、生产助剂的计划申报，确保正常生产。

6.负责维修后设备、电器、仪表的质量验收工作，并及时填写维修台帐；定期汇报设备存在问题和不足，按时参加设备会议，并负责对车间员工进行设备方面的常识性知识培训，按计划组织考核，作为车间培训的一部分内容。

7.负责组织并参与编制、上报车间设备年度更新、大修、采购计划，并参与组织实施，督促整改生产中出现的设备问题。

8.负责车间的环境卫生、美化绿化工作，抓好车间的精神文明建设。9.负责做好车间工具物资发放、登记、保管、使用和维护工作。

10.对不符合相关技术标准和质量要求的备品备件、生产助剂有权拒绝进入本车间。11.协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与相关单位的配合与协调工作。

12.有义务监督车间主任的各项工作，当发现车间主任出现失误时，应及时提出，避免发生失误。

（四）安全员：

一、工作分工

负责车间安全、环保、质量管理工作及协助车间主任搞好两套装置的安全运行工作。重点负责：

1.装置现场设备设施的安全运行及安全设施的投用、日常维护的监督检查及落实工作。2.协助车间主任汇编车间安全规程、岗位操作规程、装置应急事故救援预案和操作规程、工艺技术方案的编订与实施。

3.组织车间员工的安全生产教育和培训、应急救援预案演练，负责车间的隐患排查及整改落实。

4.对车间HSE情况进行分析、总结，落实安全考核，及时对车间HSE工作情况进行上报。车间的HSE标准化建设、归档等工作。

5.对班组安全档案、文件、安全台账定期检查并及时向上级领导反馈检查情况。6.根据每月的安全检查及日常安全行为监督检查结果，对员工的绩效工资分配提出意见和建议。

二、工作权限

1.有权要求本车间全体员工严格遵守有关的安全生产的法律、法规和公司制定的各项规章制度及车间管理办法。

2.有权对职权范围内的安全生产问题、工艺技术问题进行调整，并做出要求和决定。3.按照公司有关规定，有权对班组员工的日常安全行为进行检查指导、评价、考核与奖惩。4.有权对发生的重大装置生产问题，及时采取必要的应急处理措施，并及时汇报车间主任。5.有权对车间全员的“三违”行为予以批评教育、制止、纠正，并按要求进行汇报、处罚。6.有权对车间安全生产和管理方面存在的问题提出意见和建议，对发生的问题进行调查和处理。

7.有权对对员工的绩效工资分配提出意见和建议。对班组成员的统筹、协调有建议权。8.有责任协助车间做好全面管理和日常工作的开展。

四、履行义务

1.对车间安全管理应当恪尽职守，依法履行职责，若违反法律法规及公司相关制度规定和要求，自愿承担相应后果。

2.认真学习相关的法律、法规知识及公司各项安全规章制，努力提高自身安全技能知识和安全生产管理水平。

3.服从上级、车间主任的统一领导和管理，积极完成职能分工工作及车间安排的各项任务。4.对车间人员进行经常性安全教育，检查和督促安全生产运行工作，保证安全生产无事故。5.组织、参加车间事故隐患排查，发现重大隐患及发生安全事故时，应制定、落实整改措施，并按要求进行汇报。

6.按要求参加车间会议，对车间建设积极提出合理化建议；加强车间内部沟通交流，搞好车间团结协作精神，增强团队的凝聚力。

7.自觉维护公司企业形象，对一切损坏公司利益的言行进行劝阻和制止。工作过程中，有违反公司相关规定和要求，自愿接受公司的处罚并承担相应后果。

四、岗位职责

1.协助车间主任管理好车间的安全生产管理工作。

2.负责车间安全标准化及HSE管理工作，严格贯彻执行有关HSE方面的各项规章管理制度和安全规程，落实全员安全生产责任制，并按期进行检查考核；组织落实公司安全教育计划，定期开展安全活动，对班组安全员进行业务培训和指导，促进员工安全意识与安全生产能力的提高，从本质上实现安全生产。

3.负责参与制定、修订车间有关HSE管理制度和操作规程；编制车间HSE技术措施计划和隐患整改方案，并负责上报和落实。

4.负责组织、检查车间各班组每周一次的班组安全活动记录；组织、参加HSE事故预案的桌面和现场演练，并不断进行总结、完善。

5.负责车间员工月度安全生产的绩效考核，按规定进行奖惩，确定考核结果，根据考核计算员工的安全绩效奖惩金额，及时交予车间绩效考核负责人汇总、整理与反馈。

6.协助车间领导做好职工的HSE教育和考核工作，负责新入员工的二级安全教育，督促检查班组的三级安全教育情况。

7.加强车间日常安全行为和违章违纪的检查与考核，对不执行安全操作规程的行为及时纠正，杜绝违章操作。

8.负责车间各类安全类文件存档资料及技术文件的规范化管理工作。

9.协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与相关单位的配合与协调工作。

10.有义务监督车间主任的各项工作，当发现车间主任出现失误时，应及时提出，避免发生失误。

第二篇：生产车间管理职责

生产管理制度

一、总则

1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二、人员管理

1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；按正常考勤制度，上班为8：00到晚上20：30分，中午吃饭时间为一个小时；

2、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，玩游戏，看小说等，不得随意离岗；

3、全体车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得打架斗殴、聚众闹事，违者视情节轻重予以罚款或开除处理；

三、作业管理

1、皮线光缆按订单批次来合理分配给A车间和B车间；

2、车间主管必须每天统计所有产成品入库数，并按型号上报生产部统计员；

3、车间主管制定每天在规定的时间段由员工填写当日或前一天产量，没按规定时间填写个人产量或补填产量单的，（当天产量不能过了好几天才想起来补填）视当天产量无效，填写产量单时必须得认真仔细，不得随意乱填、计件员工有需要计时时，必须有车间主管签字，否则视计时无效。

4、所有原材料都由车间主管领取，员工不得私自领取，领料单一式三份，一份仓管存档，一份车间主管存档，一份交财务核算；

5、固化人员每天从打胶人员处领取插芯都得在《个人领用插芯表》上计数，以方便核对产量，每天报废的插芯都必须放到指定的区域，插芯一率不许乱放，但凡有丢掉或是扔到地上者，前两次警告，之后就会采取罚款处理；

6、研磨工段检出的不良品需分开放置，检出研磨不到位的和固化需砍头的，头子和皮线光缆都应放置在指定的不良品区域，不得流入下一道工序，如有发现流入下一工序的，采取罚款处理；

7、测试工段不得出现砍头现象，所有不合格品放置在不合品区域，违者罚款处理；

8、热塑工段剪掉的头子由热塑人员自己按2元/个扣款；

9、每道工序间必须采取互检，即下一道工序接收员检验上一道工序是否合格，建立互检互查的习惯，减少不良品的流入；

10、对于报废的零部件由车间主管每个月月底退回原材料仓库；

11、每月月底进行车间盘点，具体由车间主管组织各岗位人员盘点，每道工序可以安排规定人员来清点数量。经车间主管复查签字后交统计员复查清点，最后由财务人员复查结帐。

四、生产现场管理

1、由各主管规划安排用警示标贴划出工段区域，通道，不合格品和报废品区域，保持车间生产通畅；

2、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地的，应请示批准；

3、包装好的产品放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号、规格时拿错；

4、每日在下班前必须清理干净自己的区域卫生；

5、每日清理现场卫生时必须将不能回收的废物及时放到报废区域内，现场不得出现有剪掉的头子或是插芯，若发现现场有良性物品丢弃，从重处罚，及时合理分配好余料的使用。

五、物料管理

1、由统计员每天统计所有工段不合格品和下线零部件，统计下线率，返工率和报废率；

2、个人产量表由统计员录入并核算工资后交财务复核；

3、每日统计插芯报废数，以及对统计报表的存档管理；

4、每日统计头子报废数，负责报废插芯和头子的收纳；

5、车间主管应了解每天的生产情况，产量以及报废和返工的比率。

浙江泛欧光电科技有限公司

车间主管：

2015年3月14日

总经理签字：

第三篇：生产车间职能

生产车间职能

部门名称：生产车间

上级部门：生产部

下属部门：生产班组 员工

部门本职：制定生产计划管理 组织管理 制度 工艺 安全等考核管理主要职能：

1．生产计划管理，在公司领导下，编制并实施月度生产物料需求计划、月度生产计划、每天车间生产作业计划； 2． 组织管理：建立和完善车间组织架构，明确岗位职责，工序合理分工，不断开展员工企业理念、宗旨、目标、精神、企业文化和不断开展员工技能培训，加强员工思想教育，增强车间团队的凝聚力； 3． 制度管理：贯彻执行公司方针政策，规章制度，制定和实施车间生产安全管理制度，车间定额管理制度； 4． 生产管理：保证物料生产供给，合理安排员工每天的生产任务，车间作业现场的整顿，生产设备工装夹具的维护与管理，确保正常生产； 5． 质量控制管理：质量和技术工艺标准，加强原材料检验、加强生产过程工序、质控点的巡查、互检工作，严格控制不合格品的产生； 6． 现场管理：组织车间生产宣传推行、整理、整顿、清扫、清洁、素养、习惯“6S”管理，确保良好的生产环境，提升车间的形象及现场管理水平； 7． 工艺管理：编制并执行公司生产工艺流程、工艺技术标准、工艺文件，严肃车间工艺纪律，认真开展工艺纪律检查，坚持“按标准、按工艺、按图纸”组织生产，做好新技术、新产品、新工艺的引进，提高工艺创新能力，提高生产效率； 8． 安全管理：严格贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针政策，遵守公司安全生产规章制度和设备操作流程做好员工安全教育，杜绝安全事故； 9． 成本管理：车间生产成本统计分析，加强对车间生产产量、质量、员工工时工资、效率进度、产品合格率材料损耗率等生产成本，统计分析并形成报表； 10． 员工考核：车间班组工序、员工年月日工作业绩、考核奖惩，开展“比、学、赶、帮、超”员工技能竞赛，激发员工工作的积极性和创造性； 11．

设备管理：做好车间生产设备，检测设备，工装夹具的日常维护和保养，指导员工正确使用设备器具，确保安全生产操作和正常生产。

车间主任岗位职责

岗位名称：车间主任 直接上级：生产部

岗位性质：全面主持本车间的工作

管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力管理责任：对所承担的工作全面负责 岗位要求：

1、有较强的管理能力和协调能力；

2、有较强的工作责任感和事业心； 主要职责：

一、车间计划管理

（1）负责分析掌握部门下发的生产作业计划及物料需求计划和内容；

（2）负责分解下发的作业计划及将其分工到班组、员工及做好物料的配备；

（3）负责组织车间的员工按工艺要求进行操作、生产；

（4）负责检查作业计划任务的进度，根据实际情况进行有效的管理控制；

二、车间组织管理

（1）负责编制和完善车间的班组机构，明确岗位职责；

（2）不断开展车间岗位职能分析，合理配置岗位人员，做到精干、高效；（3）有计划地培养车间的基层管理员和技术骨干力量；

（4）负责协调好员工之间的工作关系，提升车间员工工作技能和素质；

三、车间质量管理

（1）积极贯彻宣传公司质量方针及工艺标准；

（2）负责按时检查车间员工在生产操作中的质量情况，做好原始记录；

（3）负责建立相关的质量管理制度，分析研究车间存在的质量事故问题；

（4）负责纠正生产过程中发现的产品质量缺陷及生产质量问题并提出实施及进行预防控制方案；

四、车间制度管理

（1）严格执行公司基本规章制度和生产经营管理制度；

（2）根据公司的规章制度，结合车间的实际生产情况，负责编制和完善车间内有关生产管理的各项规章制度；

（3）负责规范车间的制度管理行为，严格检查、考核，并根据规定予以奖惩，作好记录，记入员工档案；

五、车间现场管理

（1）认真贯彻执行公司的“6S”现场管理制度的企业标准；（2）负责带领员工对车间内的整体现场进行清理和整顿；（3）负责对车间内出现的各种影响产品质量的环节，进行有效纠正、整改；（4）时刻对车间现场管理做好检查、监督和整改，并实行有效的奖惩制度；

六、车间安全管理

（1）认真贯彻执行国家劳动部门规定的安全生产管理制度及劳动保护方针、政策与法规等；

（2）教育员工严格遵守公司劳动纪律，安全生产规章，安全生产操作规程；

（3）及时做好上、下班及生产过程中的生产安全检查，及时发现问题，落实整改措施；

（4）加强新进员工、调岗员工和特种作业人员的岗前培训，提高操作技能；

（5）及时果断地处理车间意外事件的发生，避免事态扩大，做好“日清日高”、“日核日析”；

七、车间成本管理

（1）负责加强对车间全体员工的成本意识观教育，励行节约，减少浪费；

（2）不断的地研究车间生产中的工艺标准，有效缩短生产过程中的中间环节，提高生产效率，降低生产成本；

（3）负责积极开展各类创新活动，节约人力、物力、财力资源；（4）严格车间生产过程控制，做好“日清、日高、日核、日析”工作，从而提高产品质量；

（5）树立好防患意识，杜绝各种意外事故的发生，消除事故隐患；

八、车间设备管理

（1）负责对车间员工认真贯彻执行公司的《设备管理制度》；（2）负责培训和辅导车间员工正确使用车间的各项仪表、仪器及生产设备；

（3）负责按时实行车间生产设备的日常维护和修养；

九、车间工艺管理

（1）根据公司工艺管理准则，制定和完善车间工艺管理的各项规章制度；

（2）严格车间工艺管理纪律，严格要求每道工序必须合乎生产工艺标准的技术参数和指标；

（3）负责对原有不适合标准的工艺进行不断改进、完善，从而提高生产效率和产品质量；

（4）不断地对员工进行各方面的工艺技术培训，从理论到实践全面提高员工的业务素质，增强员工的操作技巧，做到工艺管理精细化；

十、车间过程控制

（1）负责对车间生产作业过程中的任何一个环节进行有效的管理控制；

（2）负责对车间生产过程中出现的问题进行有效的分析及寻求解决方案；

（3）负责对车间生产过程中产品质量进行全过程的控制、监督与纠正；

十一、车间考核管理（1）负责对车间内员工的日常行为进行考核；（2）负责对车间员工的业务素质和操作技能进行考核；（3）负责对车间员工执行公司制度及《员工手册》进行考核；（4）负责对车间内员工的月度的工作业绩进行考核；

十二、车间创新管理

（1）积极开展车间管理的各项创新活动，充分调动员工的积极性，向公司提供更多的合理化建议；

（2）负责组织车间员工不断开展对岗位、技术、工艺、管理等各项创新活动，积极研究车间生产过程中的各个生产环节，调动员工的积极性，通过车间创新管理活动，减少管理过程中的消耗，降低生产成本；

（3）负责贯彻宣传公司的《创新奖励规定》，并根据车间实际情况，制订相关的车间奖励规定；

十三、车间信息管理

（1）负责对车间内各项统计数据、报表等的管理与上报工作；（2）负责搜集车间内每一个员工各种思想活动信息；（3）负责搜集车间内各种产品的质量信息；

（4）负责分析、反馈车间内各种有关生产、质量管理、员工思想活动的信息；

十四、车间团队建设

（1）负责加强车间团队建设、组建一支紧密合作的企业职工队伍；（2）不断地从宣传公司理念入手，以教育和理论学习为主导，使车间全体员工一致形成共同的事业目标；

（3）负责教育员工认同公司理念，遵循公司的三认同及五大职能管理，使全体员工形成共同的管理目标；共同的市场意识，共同的管理思想和管理理念；

（4）通过制度化的管理要求，负责纠正及统一员工的行为准则，规范员工行为，增强与员工的感情交流和沟通；

（5）积极做好车间员工间的协作关系，减少摩擦，克服内耗，创造一个宽松和谐的内部协作环境和工作气氛；

十五、车间员工培训

（1）负责车间员工素质的提升；（2）负责车间员工培训的计划编制；（3）负责车间员工检查与总结工作；

十六、车间协作管理

（1）负责员工间的协作与配合关系；（2）负责车间间的协作与配合关系；（3）负责车间与部门间的协作关系；

十七、学习与提高（1）负责编制学习计划；

（2）负责学习过程的自我检查工作； 负责学习计划完成后的总结工作；

车间员工岗位职责

岗位名称：车间员工

直接上级：车间主任 班组长

岗位性质：按计划 按标准 保质保量完成生产任务

岗位要求： 服从岗位分配 热爱本职工作 爱护工作设备有较强的工作责任感和事业心 主要职能：

一、作业计划：负责岗位日常生产作业计划编排

二、工艺纪律管理：严格按工艺、按标准、按图纸操作、保质保量完成生产任务。

三、工序质量管理：负责本岗位工序操作全过程工艺纪律的检查与监督考核工作，做好日常每道工序的质量记录与统计考核工作。

四、工艺创新管理：负责本岗位生产工艺分析和工艺改进工作推进工艺创新，提高生产效率和产品质量，降低消耗。

五、设备安全管理：保证本岗位严格执行设备安全操作规程，杜绝违章作业，做好日常设备的检修与保养工作，预防设备操作事故和个人身伤害事故的发生

六、生产信息管理：确保本岗位日常产量、质量、合格率、废次品材料，定额损耗，本岗位出勤、缺勤、工作行为的记录与统计工作并上报给班组长，便于班组长制作本班组生产的日报表。

七、员工关系协调：团结员工，协调好与其他员工关系，提高本团队战斗力。

八、学习与提高个人素质：不断学习钻研岗位专业知识

九、临时性工作：协助车间班组长完成公司下达的其它临时性工作任务。

车间统计员岗位职责

岗位名称：车间统计

直接上级：车间主任

岗位性质：负责车间生产产量 成本统计核算和人事工作

岗位要求： 热爱本职工作 有较强的工作责任感和事业心

1.生产产量统计：负责车间年月日生产产量的统计并按时编制报表。

2.产品质量统计：负责车间年月日产品合格率材料损耗率的统计并按时编制报表。

3.成本核算管理：负责车间年月日生产制造成本的统计分析，包括原材料使用量、员工劳动工时工资车间费用等成本指标控制，并按时编制报表。

4.员工人事信息统计：负责车间年月日车间员工出勤、缺勤、迟到早退、早到迟走、加班加点，员工工资、工作效率，工作质量的统计并按时编制报表。

5.车间文件资料管理：负责车间有关公司下发的文件、资料、工艺文件、技术图纸的保管与建档工作。

6.临时性工作：负责完成公司领导或其它部门车间协作性工作任务。

7.学习提高：认真开展产品知识与管理技能的培训与学习，提高个人素质。

拉管工岗位职责

1.严格执行一线员工通用岗位职责标准。.熟悉和掌握内模与外模及所要拉管各道的技术要求。3.事前校好工装和模具。

4.检查设备状况是否正常，开机试运行下看电机是正常。

5.检查毛坯和半成品是否符合加工要求。6.协助检验人员进行抽样检查。7.搞好设备其随件的保养和保管。

9.搞好设备润滑，每周要对减速器进行一次机油的检查，及时加机油。

10.设备发生故障，协助维修工作。

第四篇：车间生产调度管理职责

车 间 生 产 调 度 管 理 职 责直接上级：生产部长

管理权限：受分管生产部长委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。

主要职责：

1． 坚决服从分管生产部长的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3． 合理组织生产，并对生产、设备、安全进行检查、监督、控制及执行；

4． 负责车间改造计划、设计车间的产品布局和工序间的协调；

5． 密切配合生产计划部门，确保生产产品合同的履行；

6． 合理编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织生产，不断提高产品的市场竞争力；

7． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

8． 负责组织生产现场管理工作，、抓好劳动防护管理；

9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

10．负责做好生产调度管理工作，强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

11．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织班组长及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查；

12．负责拟定本部门目标、工作计划；

13．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

南京都乐制冷生产制造部2012年6月

第五篇：生产车间工作职能

生产车间工作职能

1． 执行生产部生产计划，按时、按质、质量完成任务。

2． 实现物料控制目标和产品品质控制目标。

3． 车间材料、半成品、成品管理。

4． 编排车间生产作业流水线，进行相应的人员、设备、材料配置。

5． 物料定额的执行。

6． 为物料的配套供应进行工作监督和跟踪。

7． 各属部门配套生产和均衡生产的控制。

8． “5S”检查控制工作。

9． 生产安全的管理，防止发生操作事故。

10．设备管理的监督。

11． 进行各班组的生产协调、日常生产异动的处理与报告。

12． 向上级进行生产状况的汇报。

13.所属车间管理人员能力的培训和技术人员的作业培训。