第一篇：中坝C标段工程影像资料解说词
中坝C标段工程影像资料解说词
（方案一）
中铁二局一公司承建的中坝路保障性住房C标建设工程，位于贵阳市南明区中坝路，西侧紧靠甲秀南路中段，东南侧紧靠上坝居民区。主要工程为8个栋号群体建筑，地下3层、地上32层、建筑总高度114.6米，建筑总面积18.7万平方米。基础类型有:人工挖孔桩、筏板基础、独立基础、条形基础。主体结构为框架剪力墙。
项目部至组建以来,就制定了创建贵州省建筑安全文明施工样板工地管理目标，加强组织领导、建立健全安全生产管理机构，落实安全文明施工组织措施，严格按照贵州省住建厅、贵阳市住建局，样板工地评选办法及要求，和中铁二局一公司《施工现场安全标准化图册》《工程项目部标准化管理手册》《安全文明施工管理手册》及《建筑施工安全检查标准GJG59-2011安全文明施工十条标准》进行控制和管理，加强安全标准化工地建设工作，项目部始终坚持科学化、规范化、制度化、及综合治理保平安为目地。
现场施工区、办公区、生活区实行三区分离封闭式管理，为一般路段工地，现场围挡连续、整洁、美观、坚固、稳定，设置企业标识门头八牌一图及各类宣传栏：读报栏、黑板报、安全标语、警示标牌醒目张贴。场地硬化平整、绿化布置合理。
项目部采用防火活动板房，设置了各部门办公室、会议室以及员工活动娱乐室、配备了各种活动器材、开展了丰富员工业余文化活动，增强了企业的凝聚力。现场出入口设门卫室、门卫严格执勤。对食堂、厕所、浴室、工具房、宿舍等定期邀请专业卫生防预部门进行检查和处理。生活饮用水必须经检验达到现行生活饮用水卫生标准要求。配备足够的医疗器具，消防器材、为员工创造了安全文明舒适的健康生活环境。
施工现场环境保护、降尘措施到位，现场出口设自动冲洗池，对出场车辆进行自动冲洗，生产及废水和生活污水经沉淀后排入业主提供的下水道切口。施工临时道路的扬尘防止对人体的侵害，采用小型自动喷洒设施，对道路扬尘进行喷洒。对夜间施工产生噪音污染采用：新技术、新工艺、新设备、新材料以及机械化、自动化噪声符合国家标准要求的先进设备作业，从源头上根治了噪声污染。
项目总工室、安质部、工程部等部门技术管理人员，根据本工程特点和实际情况，对危险性较大的分部分项工程，编制了专项安全施工方案《悬挑外脚手架搭拆安全专项施工方案》、《高大模板及支撑架专项施工方案》、《施工升降机安拆专项安全施工方案》、《塔式起重机安拆专项安全施工方案》《施工现场临时用电专项安全施工方案》《事故应急救援预案》等，并在作业中严格按照方案施工，同时对施工中难度大或超过一定规模的专项安全施工方案，邀请了专家论证，确保本工程的安全管理目标实现。
项目部坚持以人为本，对新入场的人员进行三级安全教育，对特殊工种进行岗前培训，经当地县级以上建设行政主管部门考试合格后取得特种作业操作资格证后，持证上岗，定期组织员工观看安全生产警钟长鸣的教育片，积极开展安全生产月活动，充分利用民工夜校，会议、墙报、黑板报、安全标语、安全生产知识考试以及应急预案演练等强化安全教育培训，坚持对员工法律、法规教育，思想教育、技能教育和事故案例破析教育，在施工过程中严格执行对分包单位安全管理，提醒当天施工中应注意的安全隐患，做到人人学安全、讲安全、对安全工作常抓不懈。
针对安全文明施工管理措施落实情况，项目部每月、每周进行一次安全质量文明施工全面大检查，安全员每天进行现场巡视检查，对检查中发现的问题采取：定人、定时、定责、定点进行整改并做到及时复查，实行工程样板引路、行使安全一票否决权，严格全过程监控保证安全文明施工。
在今后的工作中项目部全体员工会始终把快乐工作，安全文明施工和谐放在第一位，充分发挥我公司二创鲁班奖的精神、树立诚信、敬业奉献中铁二局一公司开路先锋精神，以弘扬斗志、扎实的作风，优质的后期服务、崭新的面貌，充佩的精力、把贵阳市南明区中坝路保障性住房C标建设工程项目建设成为优质精品工程而继续努力。
谢谢各位专家、领导！
二0一三 年 四 月 二十八 日
第二篇：工程影像资料管理制度
工程影像资料管理制度
根据公司对项目的安全、质量、进度情况的了解需要，项目部要求工程部对施工现场的上述方面的照片进行整理归档，要求指定部门专人负责收集整理、编辑、存档存档工作。对照片要求如下： 照片分类：
1．安全方面做得比较好的、符合要求的。例如：现场设置的安全标语、安全设施、CI方面等，要求照片附有针对性的说明，具体包括：拍摄日期、该找照片是施工现场的哪个部位、比较规范或是比较差的具体是哪些内容。
2．现场质量较好、亮点部位，包括钢筋方面、模板方面、砼方面、装饰方面、水电安装方面。要求照片附有针对性的说明，具体包括：拍摄日期、该找照片是施工现场的哪个部位、比较规范或是比较差的具体是哪些内容。
3.现场的进度照片，分日期定时间、定地点、定角度拍摄，且每个月尽可能拍摄工地全景。要求具体说明拍照时该完成的施工，正在进行什么施工。
3.隐蔽工程报验检查照片，按照报验要求进行拍照留底，专门归档，其他报验需要留存影像资料的按照要求进行存档。
4．现场材料堆放整齐、规范的部位。例如：场地清洁的、标识清楚的堆场、仓库、临时堆码点。要求照片附有针对性的说明，具体包括：拍摄日期、该找照片是施工现场的哪个部位、比较规范或是比较差的具体是哪些内容。
4．对上级领导来我项目的检查活动形成照片。
5．其余项目部员工均可收集现场照片并按照日期保存，共同做好本工程影像资料的收集工作。照片要求：
1、检查类照片要人物突出，背景清晰，配文字解说；
2、安全质量整改类照片不能有人像，反映问题实质；
3、结构施工工序影像资料、隐蔽工程影响资料由工程部相应人员提供（钻孔桩-汤明真、箱梁—董栋、下部结构—王静洋），发送至办公室，由专人进行统一汇总，影像资料要求：照片清晰明了、下面备注说明（时间、部位、工序名称），每周两次（周一至周五），由专人及时督促提醒，由专人打印归档；
4、安全文明类照片各部门配合，统一发送到安质部专人处汇总，影像资料要求同结构类影像资料，由专人及时督促提醒，由专人打印归档，并上传铁路系统。（基坑围护、钢筋场地、梁场、搅拌站、便道、围墙、土方堆放、条幅悬挂、标志标牌等）；
5、所有照片电子档最终归类到办公室台式机上，由专人、专人负责。
第三篇：工程影像资料的收集整理方案
施工影像资料管理制度
为了兰州新区双良热力集中供热配套管网工程实现现代化管理，在平时施工中找出更多的亮点和光环，为工程多留下一些精彩的瞬间，配合文字说明对本工程创优工作所作的宣传、推广、制造声势，在工程资料的收集过程中加强对影像资料的收集整理工作。工程影像资料具有比文字说明更形象、更直接、表现力更强、说服力强和容易给观者造成视觉冲击等优点。对本工程今后创精品工程宣传工作能起到非常好的声势营造作用，在评优阶段还能为评优专题片的制作，提供更多优秀素材。为此制定本 方案。
1.工程影像资料收集整理组织部署
项目成立有项目经理为组长的影像资料收集小组，由项目技术负责人为带头人，项目技术员、资料员、质量员以及项目各部门共同参与，在本工程的各分项工程施工进行全过程记录。并及时对收集的影像资料进行整理，交由项目资料员按工程资料管理规程存档保存。
2.工程影像资料收集内容
2.1主体工程阶段工程照片收集：工程全貌，基础工程，钢筋工程，模板工程、混凝土工程、防水工程、内架搭设情况，外架体搭设情况，现场林边维护，高大模板支撑体系。
2.2装修工程照片的收集：工程全貌，建筑外立面，首层台阶、踏步，室外散水，外立面细部，室内外细部做法、特写。吊顶天花细部，灯具、送回风口、检修口等天棚设备的安装。各种设备箱体的安装及箱内设备照片。屋面总瞰、屋面防水、保温、找平等各层施工过程录像。特殊部位施工的先进性工艺措施记录说明。3.工程影像资料收集要求
工程技术部：负责人：王天保、赵飞
由技术员负责拍摄工程全貌景象拍摄，照片能反映出现场施工进度及
文明施工情况，各个分部工程形象照片，CI形象照片，与施工方案不符位置整改前后照片，各重大节点完成情况照片。重大会议（生产例会、技术培训会议、项目重要会议）记录，高大模板支设等特殊部位施工情况照片。
各区段负责人记录各区段施工进度照片，现场签证位置照片，影像施工进度因素照片，存在安全隐患部位整改前后照片。反映现场文明施工情况照片。本部门组织的重大会议照片。质量部：负责人：童金良
要求质量员拍摄现场施工各分部工程施工质量照片（包括施工亮点、施工较差部位），有质量问题部位整改前后照片，拍摄清晰，能反映现场质量问题，并编号归档。质量会以及本部门组织的会议照片。经营部：负责人：曾同菊
需签证部位各阶段施工照片，能反映出施工人员数量、工程量。非我单位原因造成现场施工中断、暂停等记录照片。商务合同交底会议等重要会议记录照片。
物资部：负责人：苏明祥
记录现场物资堆放情况、浪费材料情况的影像资料。物资交底会等本部门组织的重大会议照片。安全部：负责人：王志鹏
现场有安全隐患的重大危险源过程控制记录，现场塔吊作业情况（包含恶劣天气，正常作业，附着顶升作业），汽车吊、大型施工机械高压线下作业过程记录照片。现场林边防护照片、临时用电设施照片，现场施工人员安全教育记录照片，安全培训会议照片。
3.影像资料的整理及管理措施
3.1竣工资料编制的主要措施
3.1.1项目技术负责人组织相关人员按有关规定和公司《施工档案管理办法》
3.1.2进行竣工验收资料的收集，汇总组卷工作。
3.1.3随施工进度及时汇集整理，由项目资料员负责分类保存影像资料。
3.1.4各部门明确责任人，专人负责影像资料的录制与整理。3.2影像资料管理要求
3.2.1影像资料随施工进度同步拍摄、整理，确保资料真实、有效、完整和齐全。
3.2.2每月对各部门归档影像进行检查、整理。
3.2.3根据施工进度和施工情况，资料的收集与工程进度同步进行。3.2.4记录影像资料需清晰、时间明确。
第四篇：浅谈工程影像资料的收集与整理1
浅谈工程影像资料的收集与整理
工程影像资料是指能真实反映工程建设全过程的照片、录像、录音等电子数据资料。它能很好地再现工程项目在施工过程中的现场状况和施工进度，它承担着记录工程从原始状态到工程竣工全过程的重要任务。目前，由于没有明确的规范要求，各工程项目收集和整理的工程影像资料普遍存在着重点不明确，反映不全面，不能充分展现工程施工管理状况等问题。因此，本文根据市政工程的施工过程，提几点看法。
一、工程影像资料的特点。工程影像资料不仅能够直观的展示工程的进度、质量、安全文明等情况，还能作为签证单、监理工作联系单和监理工程师通知单的重要内容，其反映的内容更真实、更具有权威性。
二、工程影像资料的收集。数码相机像素不低于800万像素，拍摄时设置日期显示在图片上。拍摄可分为全景、局部、加设卷尺拍摄。全景拍摄适合描述整体概况，比如原始状态、模板支架支撑、管道铺设后的全景、竣工时全貌；局部拍摄适合描述细部或个体情况，比如节点钢筋布置、窨井结构、预埋构件等；加设卷尺拍摄主要用于精确描述被拍摄对象的尺寸时，比如管道直径、钢筋直径、钢筋间距、路基路面摊铺厚度、宽度、沟槽回填厚度，结构平面尺寸等。
三、工程影像资料的整理。工程影像资料拍摄和整理应有专人负责。整理时可利用软件对照片、录音及录像进行标注、排序和简单处理，并附加说明。日常整理时，按下述分类方法保存到电脑并备份，待工程竣工验收后，统一刻录成光盘交由相关部门保管。
原始状况：主要反映原始地形地貌和所涉建筑、管线等信息。如原始地形地貌；原有建筑或障碍的位置、形状；沿线河塘位置、走向、河面标高和护坡类型；地上地下管线布置、走向；原有周边道路状况等。
材料和机械设备：主要反映所用原材料、混合料、进场机械设备以及同条件和标准养护混凝土试压块的养护等。如原材料有土、石灰、砂石料、管材、钢材；混合料需反映（二灰、沥青混凝土）拌合后的粒径、配比情况；进场设备需反映挖掘机、推土机、压路机、摊铺机、平地机、打桩机械、吊装设备的型号、数量。
检测试验：主要反映工程现场取样送检及检测试验的过程。如桩
基检测、地基承载力检测、压实度检测、弯沉检测、平整度和高程检测、实体检测、混凝土回弹检测、闭水试验等。
施工过程：主要反映项目每个工序的施工过程，可结合项目分部分项划分表进行划分，每个分项工程再辅以时间为节点进行划分，表示工程进展情况。如钻孔灌注桩钢筋笼制作及安装重点反映以下几方面：（1）反映钻孔灌注桩的位置（属几号墩台几号桩）；（2）钢筋笼节数；（3）钢筋笼安装、焊接及保护层施工质量；（4）现场项目部技术人员及旁站监理检查钢筋笼焊接接头场景；（5）首批混凝土灌注场景。
安全文明：主要反映项目安全生产、文明施工及安全问题整改前后对比情况，如现场使用的安全防护用具，安全标语及安全演练等。
重大检查与会议：主要反映项目发生的重大检查及重大会议，如质监站、安监站的检查，某某领导视察，图纸会审，专家会审，分部工程验收会，单位工程验收会，竣工验收会等。重要会议（尤其是涉及到工程计量方面的）一般采用录音笔进行录音并拍照记录。
签证变更：主要反映签证、变更事项发生前后的情况。如沟塘处理应重点反映以下几个要素：（1）沟塘位置、大小；（2）监理、业主、设计及审计部门现场确认情况；（3）沟塘处理施工过程。
第五篇：00Buyc(wuzong) 乌金梦圆破天荒 --质量认证影像资料解说词
生活需要游戏，但不能游戏人生；生活需要歌舞，但不需醉生梦死；生活需要艺术，但不能投机取巧；生活需要勇气，但不能鲁莽蛮干；生活需要重复，但不能重蹈覆辙。
-----无名
质量认证影像材料
乌金梦圆破天荒
——彭庄煤矿建设纪略
鲁西大地，物华天宝，人杰地灵。八年前，因为煤的缘故，鲁能人来到水浒故里郓城。八年来，无畏、执著、勇敢的鲁能人，以“建百年矿业，创一流队伍”为宗旨，用愚公移山的精神，摸爬滚打，拼搏奋斗，真诚地实践着他们心中的神圣使命。
2006年8月28日，彭庄煤矿井下、地面各生产系统总启动，沉睡了千万年的滚滚乌金从近六百米的地下跃然来到地面，各系统运行正常，成功实现联合试运转。一座凝聚着省、市几届领导人心血和菏泽人民希望的现代化矿井矗立在世人面前，菏泽870万人民的乌金梦终于实现，打破了菏泽没有煤矿的历史。
——乌金梦圆破天荒。
彭庄矿井是鲁能菏泽煤电公司规划建设菏泽煤电基地的第一
对矿井，位于山东省西南部，地处著名的水浒之乡郓城县境内，区内交通十分方便，地理位置优越。京
九、兖石铁路，327、220国道，济菏、日东高速公路和郓城至嘉祥省道、039省道，分别在井田周围经过。通往各县、乡镇间的公路纵横交错、四通八达，公路交通非常方便。
矿井井田面积67平方公里，其中作为主采煤层的3#煤层含煤面积21 km2。地质储量1.47亿吨，可采储量3242万吨，3下主采煤层首采区开采范围内厚度适中（平均2.66m）且较稳定，煤质优良，各项条件均有利于矿井前期的开发和生产。工广占地199.5亩（含场外道路），设计生产能力45万吨/年，服务年限51.5年。开拓方式为立井开拓，设主、副两个井筒，中央并列式通风；水平标高－420m，综合机械化采煤，装备1个采区工作面达到设计能力。主井井筒直径5 m，深505.5 m，装备2.8 m的提升机，副井井筒直径6 m，深490.5 m, 装备直径3.5m的提升机。主井装配一对8吨箕斗提升，副井采用罐笼提升。矿井概算投资4.6亿元，建设周期为28个月，矿井投产后，可实现年销售收入1.8亿元，各项主要经济指标较先进。矿井的开发与建设，对于带动菏泽地区的经济发展，具有重要意义。
（二、工程建设概况）
（前期手续办理情况）
几年来，彭庄煤矿认真贯彻落实省经济发展战略和省煤炭产业总体发展规划，按照国家发改委批复的《巨野矿区总体发展规划》要求，以及“总体规划、规范运作、综合开发、全面推进”的原则，办理完成了彭庄矿井项目建议书、可研报告、初步设计、环评大纲、环评报告、安全预评估、安全专篇、煤矿企业开办资格、采矿许可证等各项前期手续，依法拥有了该煤矿的开采权。矿井是山东省重点建设项目，菏泽市市长工程，2003年12月立项，2004年7月7日，取得国土资源部颁发的采矿许可证。
（矿井主要建设情况）
矿井由山东煤田地质局提供井田精查地质报告，由山东煤炭设计研究院设计、山东中建监理公司监理，矿建工程主要施工单位有中煤五公司二处、三处（井筒施工）、内蒙古雁达公司工程处，土建工程主要施工单位有中煤六十八处、菏建集团和齐鲁建设集团，安装工程主要施工单位有中煤三公司安装处、中煤五公司五处、兖矿集团新陆公司。
2003年10月，主、副井井筒冻结造孔先后开钻，彭庄矿井建设前期工程全面开工。
2004年1月、3月，主井、副井相继开机冻结，同年4月18日，主井正式开挖，标志着彭庄矿井建设正式开工。
2006年8月28日，经山东鲁能矿业集团有限公司批准，矿井开始联合试运行。经过两个多月的试运行，矿井各大生产系统运行良好，结束了菏泽市有煤炭资源却没有煤矿的历史。
矿井设计内单位工程110个，已竣工认证103个，完成设计工程量的90.9%,完成工程投资4.3亿元。整个矿井建设各主要单位工程全部达到优良标准，副井井筒被评为部优质工程；其它单位工程全部都在合格以上，其中大部份都达到了优良标准。
1．设计内的矿建工程24个，已竣工23个，完成单位工程量95.8%，完成的单位工程优良、合格；
2．设计内的土建工程42个，已竣工39个，完成单位工程量92.9%，完成的单位工程优良25个，合格16个。
3．设计内的安装工程44个，已竣工39个，完成单位工程88%。完成的单位工程优良、合格。
（三、在矿井建设过程中的主要做法）
彭庄矿井是山东省重点建设项目，菏泽市市长工程，社会各界都给予了高度关注，各级领导高度重视，地方政府大力支持，鲁能矿业集团公司精心组织，山东省煤炭工程质量监督站领导和有关专家多次莅临现场检查指导工作，项目整个建设过程进展顺利，施工速度、工程质量、施工安全管理都创出了新水平，为巨野煤田矿井建设积累了经验。在矿井建设过程中，彭庄煤矿牢固树立“百年大计，质量为本，追求卓越，打造精品，建设质量标准化、现代化矿井”的理念, 按照建设“高效、高强、高尚”鲁能的要求，规范建设工程六方质量责任主体质量行为，不断健全质量保证体系，以优化设计为龙头，科学论证，慎重决策，切实加强合同管理，抓好合
同的签订、履行和结算的全过程管理，严把工程监督和质量验收关，全面做好工程质量管理工作。
1．严格按基建程序履行建设单位质量行为，依照规范抓好矿井建设。
一是坚持招投标制确定施工队伍。按照招标法和鲁能集团公司招标管理办法，优选具有施工资质的一流施工队伍，杜绝非法承包和非法肢解工程行为。二是严格履行工程开工手续。各项工程在施工、监理合同签订之后、申请开工之前依法办理了建设工程质量监督登记手续，并按规定交纳建设工程质量监督费和提交相关资料。三是按规定进行施工图审查。组织设计、监理、施工等单位进行图纸会审、设计交底，如有变更，按程序办理设计变更手续。四是加强计划管理，抓好施工过程和工程进度管理。实行三级计划管理，既有总的工程进度计划，也有单项工程计划，将计划落实到每一天每一个责任人，对计划做到时时控制，对建设项目进行全过程计划管理和进度控制，强化计划的制订、实施、监督、考核的全过程管理，要求施工单位严格按照科学合理的工期施工，以安全、质量、工艺确定施工工期，杜绝抢工期现象。五是严把材料采购、保存、使用关，直接参与重要材料的招标。六是认真做好材料的检试验及分项、分部、单位工程质量检验评定工作，严格执行见证取样送检制度。施工单位对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，均在彭庄煤矿或监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。七是按规定进行施工验收。彭庄煤矿在收到
工程竣工报告后，组织设计、施工、监理等有关单位进行工程竣工验收，并请质监站参加。八是严格执行班组自检、互检、交接检验制度，严格工序管理和工序质量检验制度。
2．借鉴先进经验，依托高新科技，打造施工合力，全面建设精品工程。
作为煤炭系统的一支新军，缺乏完整系统的经验和结构合理的人才队伍，建立具有鲜明特色的煤矿建设和质量管理模式，对彭庄煤矿是一个全新的课题，必须走出去、请进来，学习、了解国内外技术最先进、管理最科学的成功经验，建立符合实际的最科学的煤矿建设和安全、质量管理模式。在矿井建设过程中，彭庄煤矿始终坚持“小业主、大监理”、“小业主、大承包”的做法，坚持项目监理制，充分发挥监理公司和质量监督站的作用，做好工程施工管理，解决了人才相对缺乏、经验相对不足的问题。同时，彭庄煤矿发扬鲁能精神，坚持诚信为本，赢得了施工单位和监理单位的大力支持，形成了施工和监理单位事事为业主着想、处处为业主考虑的氛围，为工程安全生产、工程质量、工程进度提供了保障。
3．强化技术管理，狠抓质量标准化建设。
彭庄矿井是巨野矿区较早开工建设的矿井，没有成熟的建设经验可以借鉴，同时地质条件复杂，建设难度大。为了确保矿井建设安全和工程质量，彭庄煤矿对施工方案、施工工艺、施工材料、施工技术不断进行研究和科学论证，多次召开井筒施工论证会、巷道支护方案论证会、矿井治水研讨会、首采面“三机”配套论证会等
专业会、现场会，深入探索煤矿基本建设规律。对施工中出现的问题不等不靠，采取积极的措施研究变更设计，保证施工安全和工程质量。针对矿井地质条件复杂，井下设计变更较多，积极与山东科技大学联系，加强对车场和首采区工作面上下顺槽巷道地压及巷道变形情况进行观测、研究，根据不同地质条件下巷道的变形情况，制定相应的支护方案，确保支护质量和支护安全。按照鲁能集团公司“学习河曲找差距、基建对标创一流”活动要求，对照全国同类矿井最佳标准，开展“对标”竞赛，并配合制定了《质量标准化实施细则及考核评级办法》。抓好施工组织管理，解决影响矿井建设的主要“瓶颈”问题。突出机电运输和提升系统管理，加强关键工程的组织协调，加强动态质量管理，坚持旬检查、月验收、季考核、年评比制度，严格检查验收和奖惩兑现。
4．强化安全管理，以抓安全保质量。
彭庄煤矿在各级领导的关心支持下，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，始终把安全工作放在第一位，深入开展安全设施规范化、安全措施标准化、安全评价经常化工作，建立健全安全机构和规章制度，在公司设有安监部，在彭庄矿设有安监处，通过公司和彭庄煤矿上下的共同努力，截止到2006年11月2日，彭庄矿累计实现安全生产925天。在工作中，彭庄煤矿按照“提境界、求深化、系统抓、不懈怠”12字方针，坚持抓督察、抓重点、抓协调，按照常查、细抓、严管的原则，强化现场管理，坚持现场24小时跟班管理制度，认真分析安全和质量工作重点，及时制定工作
措施。加强矿井水文地质研究，强化防治水工作。加强顶板管理，积极研究支护方案。在井巷施工中，坚持快打、快锚、快挂网、快喷“四快”原则。对于地面工程，抓住工程质量、高空作业、供电管理等关键环节不放松，特殊工程施工做到无措施不施工。加强对施工单位的管理，帮助施工单位解决施工中的各种困难和问题，给施工单位创造良好的施工环境，克服乙方承包施工，监理负责监督，甲方放松管理的倾向。各施工单位进点施工前，首先签定安全质量管理协议，明确甲乙方各自的安全、质量管理目标和职责。
5．坚持拿来主义，不拘一格用人才。
事业发展的根本在于人才，在人才的使用上，彭庄煤矿打破传统观念，坚持哪来主义，从社会上招聘了方方面面的人才。从博士生到专科生，从教授级高工到一般技术员，从经验丰富的老专家到大学刚毕业的年轻学生，公司形成了老中青结合、各专业互补、技术与管理并举的人才任用格局。立足于打造一流团队，坚持以人为本，本着改变人、塑造人、提高人、激励人的原则，加强企业文化建设，依靠强有力的文化理念整合企业，在短时间内实现了员工队伍的活化，为企业的发展提供了人才保障。
“漫道雄关真如铁，而今迈步从头跃”。彭庄煤矿建设已经迈出了最具转折性的一步，这一步，跨越了菏泽历代人民的煤炭梦想，走出了一条希望之路。面对社会各界的期待以及各级领导的重托，彭庄煤矿全体员工一点也不敢懈怠，他们深深地感到，建设高标准现代化矿井，任重而道远。彭庄煤矿已开始了新的战斗征程。在各
级领导和诸多专家的支持和帮助下，他们将用自己的双手托起菏泽人民的希望，在这块神奇的土地上，描绘更加光辉灿烂的明天！
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