第一篇：工程质量与安全管理办法
工程质量与安全管理办法
为认真落实《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《山东省建筑安全生产管理办法》、《建设工程质量强制性标准》、《住宅工程质量通病专项治理措施》、和建管局、质监站、安监站有关文件的精神，经建设单位、监理单位、施工单位共同磋商，特制订以下管理规定。
一、质量与安全联检时间
联检人员每周三进行工地现场施工质量与安全联合检查。
二、联检人员
质量联检由监理单位牵头，建设单位、施工单位参加。
三、质量与安全问题的通报
1．发现施工质量与安全问题，须立即进行整改；监理公司提出整改要求、时限，及时通知施工单位；对重大质量与安全问题以书面形式报建设单位备查；
2．周四例会前监理单位形成联检通报意见，通报意见内容应包含：
（1）质量不合格项与安全存在隐患项
（2）对于整改方案的要求
（3）施工单位整改责任人
（4）整改期限等；
四、质量的督察 1．材料、设备验收
1）用于永久工程的材料/设备，进场前由施工单位持材料的“二证、一单”和材料进场明细及拟定进场时间，向监理单位申请书面检验，合格后方能进场。
2）材料的现场检验及复试抽样工作必须在监理单位的见证下进行。
3）材料/设备报验必须具备必要的书面检验文件、进场明细、计划进场时间，见证取样记录、复试报告原件，填写材料/设备验收申请表报监理单位审批。经检验不合格的材料/设备必须在24 小时之内清理出场。
4）负责采购的任何一方所供应材料/设备应满足工期、质量对材料/设备的要求，并承担相应的责任。
5）永久工程严禁使用不合格的材料/设备，否则，由责任方负责拆除，项目内通报批评，并承担实体价值2 倍以上的罚款。
6）建设单位指定的材料或甲乙双方确定使用的材料不得私自更改。
2．施工管理
1)施工单位应在分项、分部、特殊工艺和专业工程开工前二周，向监理单位提交施工技术（安全）方案审批，监理单位应在7 天内审批完成。
2)分项、分部、特殊工艺和专业工程开工前两天，施工单位向监理单位提交技术交底资料经审核确认后，由施工单位的技术负责人组织，在监理工程师的监督下，对施工人员进行交底，并形成交底会签记录。审批合格后办理分项工程开工报告，3)分项、分部、特殊工艺和专业工程实行开工令制度（如砼浇灌令），无施工技术（安全）方案、无技术交底擅自开工的工程，监理单位依据相关规定指令部分工程停工、不做工程验收、不予计量、拒绝中期付款直至上报上级行政主管部门。
4)施工过程中出现的质量缺陷，无批准处理方案无监理单位的书面意见，施工单位不得擅自处理，擅自处理的费用及后果由责任方承担。
5)施工单位必须先实施自检然后报验，无自检或伪造虚假自检记录，监理单位不作平行检验签认，并在项目内通报批评，按情节处以经济处罚。
6)施工单位应认真作好混凝土和砂浆配合比的试配、留样及养护工作，虚假试配、取样，虚假制作试块、不按规定条件养护，由监理单位责令整改，登于有关质量管理记录并在项目内通报批评。
7)对工程基准点、水准点、标高、轴线、尺寸等重要分项，必须由监理单位和建设单位进行复测和书面确认，并根据工程进度作好跟踪监测和记录。
8)监理单位应按国家有关规定进行旁站监理，监理过程中严禁缺岗、脱岗现象的发生。
3.工程变更
1)任何一方提出的设计变更必须由监理审核后，再提交建设单位协调设计单位进行设计变更；所有的设计变更必须经建设单位和设计单位书面认可后方可实施。
2)设计变更的发放由监理单位统一发放。
3)擅自变更者将承担造成的损失并接受罚款处理，擅自变更部位若最后取得设计、建设单位、监理单位三方共同认可，此部位可以不予拆除，但此部分的工程费用由责任方承担，在工程款支付时扣除，并在项目范围内通报批评。
4)现场发生的工程签证，由建设单位和监理公司共同确认工程量，并附图像资料，涉及的造价由建设单位相关部门予以确认。
4.工程验收
1)工程施工前，由监理单位和施工单位依据有关规定共同确定检验批的划分；
2)检验批、分项、分部工程经总承包单位实施自检合格后报监理单位进行验收，验收申请应提前24 个小时安排。监理公司对分项隐蔽工程进行验收，且监理公司必须提供分项隐蔽工程的电子图片资料，月报时报建设单位工程部备案。
3)未按要求实施报验，不准进入下道工序施工，否则，必须拆除恢复原样，并按此部分工程费用的2倍以上罚款处理。
4)经验收不合格的分项工程，必须由施工单位提出整改措施，并经监理单位批准后实施，达不到合格要求，不得进入下一道工序的施工。
5)在本工程施工过程中，所有向政府有关部门报批或申请检查、监督的对外协调工作由建设单位统一组织。
五、安全条款
1.乙方应建立完善的施工现场安全保证体系，包括安全管理制度，安全责任制度，安全保障措施，安全教育培训制度等，并建立安全领导小组，项目负责人担任安全领导责任人，设有专职安全员进行日常安全检查，督促落实安全生产的顺利进行。
2.乙方应自行投保劳动保险，施工范围内的一切安全事故，责任和费用均由乙方承担。
3.乙方确保本工程不发生重大安全生产事故，如发生，所有责任与费用由乙方全部承担；重大安全事故乙方不得隐瞒不报并应妥善解决遗留问题，甲方合理配合乙方做好.六、质量问题的罚款办法
检查过程中对分部不合格罚1000元/次，分项不合格罚300元/次，需整改的分项和检验批罚200元/项，乙方自行承担整改费用并不得延误工期，罚款单由项目经理签收即生效，如拒签则无需乙方同意且给予2倍罚款。若乙方整改质量一直不符合甲方要求的，由甲方按现场已完合格工程量的75%结算，且甲方自行终止施工合同，乙方对此不准有异议；对于存在无法弥补的或无法整改的较大工程质量缺陷，对已施工部分工程量不予计取且给予其造价2倍的罚款。
××置业有限公司工程管理部
2013.7.9
第二篇：工程质量、进度、安全管理办法总则
第一章
总 则
第一条 为贯彻中和集团的质量、安全管理理念，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。特制定本制度。
第二条 为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工偷工减料造成质量问题或质量事故的项目部及个人进行与本制度相对应条款的处罚。
第二章
处罚条例 第一节 基本规定
第三条 材料验收（包括土建、安装、装饰等材料）
1、材料（必须是有质量保证的正规厂家除甲方指定厂家外）进场前必须先向现场监理、公司材料部报验厂家资质及检验报告等相关资料（装饰工程及电气安装等材料必须提供样品），资料及样品（样品的材料及颜色要建设单位确认）报验审批通过后才能大批量购买材料进场，在施工期间如施工单位擅自替换不合格材料或使用与设计不符的材料者，项目监理组人员未及时发现或者发现以后未采取有效措施处理的，给予监理工程师500元罚款（与月度检查发现一致时，取较重处罚），并给予施工单位5000-10000元罚款且必须将不合格材料清场，如在施工单位材料进场时材料部人员未进行材料确认及认价（如钢材等主材必须确认当期价格）造成不合格材料使用到工程中的，对材料部相关人员处以500元-1000元罚款，或因此造成的一切后果由施工单位负责，在材料使用过程中如发现施工单位偷工减料或不按规范及设计要求施工的单位，现场监理及材料部人员有权停止施工并按照相关制度处罚施工单位，2、项目监理组工程师及材料部人员如发现材料及施工质量不符合要求而不予制止或隐瞒事实的，一经发现对其当事人视情节予以通报或罚款100元-500元。
第四条 施工样板及过程质量管理
1、重要工序或分项工程未做施工样板就大面积施工，已做施工样板但未经验收或验收不合格就开始大面积施工，未采取有效措施制止的。对主管监理工程师处罚500元。
2、施工样板监理初验合格后报请工程部及相关部门验收两次仍不合格的。视情节给予监理罚款300元。
3、未认真审核施工单位试验计划和报验资料，造成工程实体试验资料欠缺，严重影响分项工程、分部工程验收的，罚款监理部300元，由此引起的后果由监理承担。
4、对重要专项及专业工程，无施工方案、补报或未按规定权限审批就擅自开工的；总监罚款300元，监理工程师罚款100元。
5、对无监理规划、监理细则、监理旁站方案等重要监理文件或编制不及时的；总监罚款300元，监理工程师罚款100元。
7、未严格执行旁站监理规定的；监理工程师罚款200元。
6、受到施工单位举报并经查实，对在施工质量验收过程中存在吃拿卡要等情形报公司行政办按照公司处罚程序处理。
第五条 现场成品保护措施不到位，项目部没有及时采取措施整改的，给予项目监理部罚款1000元，项目经理500元。
第六条 各类表、台帐、周报、月报、文件、工程联系单等，必须按制度规定或要求及时上报；如因无申报内容或其它原因而不能按时上报时，应主动沟通并说明情况；否则，每延误一次就给予责任人50-500元罚款，补报的同时还应承担由此导致的后果。
第七条 工程开工后，施工单位不按照监理要求配齐安全员、质检员等五大员的，给予2000元/次的罚款，连续督促2次以上还未配备人员的施工单位不予进入下道工序施工。
第八条 工程部、公司组织例行检查时，如工程部、施工单位不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。
第九条 严格按图施工（包括建筑物定位、高程、楼层放线等），严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失，并依法追究其法律责任。
第十条 所有钢材（只限九钢、八钢、宝钢三家钢厂的材料）、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待材料部、监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担一切经济损失。
第十一条 现场分项工程施工前，需按工程部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。
第十二条 各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。
第十三条 现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将给予500/次的罚款。
第十四条 现场严格、认真执行“三检制”，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交监理审核。对于三检制度落实不到位的施工单位，第一次给予警告，第二次给予500～1000元的处罚，对于屡教不改的施工单位将予以5000-10000元重罚或解除合同关系，对于重要工序没有实行“三检”制度而造成的一切后果均由施工单位承担一切责任。
第十五条 施工单位的质检员必须积极配合监理单位、工程部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予下发《整改通知》进行整改，整改完毕后进行报验直到验收合格。第二次报验不合格，处施工单位1000～2000元罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的施工单位处以2000～3000元罚款，质检员责令退出现场，施工单位必须另行安排质检人员，并满足项目要求。
第十六条 不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对施工单位处以1000～3000元罚款。
第十七条 任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由施工单位的项目总工、监理总监批准，否则给予施工单位处以1000元∕次罚款，并对有关监理人员处以100～200元∕次罚款。
第十八条 施工单位收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予500~5000元的罚款。
第十九条 施工单位收到工程部或监理通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予200元/次的罚款。
第二十条 施工单位收到施工质量罚款单后，应加以重视，落实问题的整改，如继续出现相同问题，给予前次罚款金额的双倍进行处罚，以此类推。
第二十一条 项目工程部在日常检查中发生不合格项，施工单位未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对施工单位处以500元罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出现的，对有关施工单位处以500元罚款。
第二十二条 对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对工程部质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对施工单位处以2000元/次的罚款且后果自负。
第二十三条 工程资料的进度必须和现场同步，对应签字栏不得代签。如发现，对施工单位相关人员罚200元/次，造成经济纠纷的，给予2000元/次的罚款。
第二十四条 工程部和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题罚200元/次（具体质量问题的罚款金额以相关条款为准）。现场出现顶撞工程部、监理单位管理人员的，给予2000元/人/次的严厉处罚，连续发生此类事件的必须将当事人清除现场。
第二十五条 发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对施工单位处以1000元/次的罚款（现场监理罚款500元/次）。
第二十六条 在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对施工单位视情节处以2000～30000元/次罚款且后果自负，如现场监理也未检查验收者对相关监理责任人予以2000-3000元罚款。
第二十七条 现场施工质量违反强制性条文的，给予2000元/次的罚款；不按照图纸、专项施工方案施工的，给予1500~5000元/次的罚款。
第三章 进度处罚办法
第二十八条 根据签订合同工期要求，施工单位如期完成者按照约定工程预算总造下浮4个点，如不能按期完成者预算造价下浮6个点。
第四章 安全文明施工处罚制度
第二十九条 对于施工现场不按照合同约定进行道路硬化、安全措施不到位、不符合标准化现场要求的将按照情节严重程度处以3000-5000元罚款，直至按照合同达到要求为止。
第三十条 对于进入工地现场不带安全帽、不扣帽带、标识不规范，高处作业安全带不发、不戴、挂设不规范，电焊工、电工无三宝、登高穿硬底鞋等现象，一经发现，对违章单位罚款200-500元。
第三十一条 对于电箱使用不规范，存在一箱多用、混用、使用不标准箱、缺防护、缺巡视记录，接地、接零不规范等情况，电线铺设不规范，宿舍用电中使用加热器、乱接插座、乱拉电线等，一经发现，对违章单位罚款300-1000元。
第三十二条 机械设备管理
⑴ 无验收、无台账、无检测、无备案等情况，对于责任单位罚款200-5000元；
⑵ 无巡检、无保养记录，对于责任单位罚款100-200元；
⑶ 焊机存在无二次空载、虚接、电焊搭铁不规范、电线老化、二瓶使用不规范等情况，对责任单位罚款500-1000元；
⑷ 电动工具存在绝缘未检测、电线过长、接电不规范、使用无绝缘设施、无验收记录等情况，对违章单位罚款300-500元；
⑸ 加工机械若有接地、接零混接、挂设不统一、无防护罩、无防护棚等情况，对责任单位罚款500-1000元；
第三十三条 消防管理
⑴ 若发现边施工边吸烟、边走动边吸烟、烟蒂随意丢、在床上吸烟、在易燃物场所吸烟等情况，对责任单位罚款300-500元；
⑵ 消防器材无巡检记录、配置不足、不规范、药剂过期、随意玩弄、无定期保养，存在上述情况，对责任单位罚款500-1000元；
⑶ 在高层施工中，若存在消防水管未及时跟上、无消防带配备等情况，对责任单位罚款500-2000元；
第三十四条 防护设施管理
⑴ 存在拆除不报告、无监护、不复位、设施未养护，维修警告、警示标志不齐全等情况，对违章单位罚款500-5000元；
⑵ 临边洞口缺设施、擅自移动、封闭不坚固、无吊装区域措施、无防坠措施、井道维护简易，若发生上述情况，对责任单位罚款500-3000元；
第三十五条 安全监督：发生对重大危险源未识别、不上报、无措施和现场监控等情况，或安全无网格化管理、人员责任落实不到位、无追究措施，对责任单位罚款500-2000元。
第三十六条 方案与安全交底
⑴ 存在方案未编制、未审批就施工、变更无补充、不按方案实施操作等情况，对责任单位罚款500-5000元；
⑵ 无日上岗交底、交底无针对性、危险源告知不清、无上岗检查等，对责任单位罚款500-1000元；
⑶ 安全措施不落实、设施简陋、措施费用无编制、无资料积累等，对责任单位罚款500-1000元；
第三十七条 人员管理
⑴ 存在无证件、假证件、失效证件、证卡不齐、年龄偏小或超大、无劳动合同、专职人员未配置、少配置等情况，对责任单位罚款200-1000元；
⑵ 有进场不告知、不登记、不向总包通报、出场不消项等情况，对责任单位罚款200-500元；
第三十八条 宿舍生活区管理
⑴ 宿舍区若发生不登记、男女混居、擅自寄宿、使用电加热器、宿舍基本设置不到位等情况，对违章单位罚款500-1000元；
⑵ 存在宿舍无值日制度、不清洁、乱扔垃圾、长流水、长明灯、在小吃摊用餐等情况，对责任单位罚款500-1000元；
第三十九条 施工现场人员管理
1.施工人员随地大小便者对责任单位罚款500-2000元。
2、施工人员在易燃易爆施工现场吸烟者，对责任单位罚款500-2000元。
第四十条 安全事故
因乙方原因造成现场安全事故，每发生一次乙方向甲方支付罚款：
1、一般事故5千元——2万元；
2、重大事故2万元——5万元；
3、特大事故5万元——15万元；
注：上述安全生产、文明施工奖罚制度，若在某个责任单位连续出现三次以上（包含三次）将对监理相关责任人进行处罚。
第五章
附则
第四十一条 本制度未提及到相关质量问题的处罚，工程部有权根据具体问题的严重性决定处罚对象、处罚金额。
第四十二条 本制度适用于所有参建的施工单位、监理单位、及个人。
第四十三条 工程部及各部门、参建单位在执行本制度过程中，发现存在不足之处，可将意见上报工程部经理，经讨论决定后的结果会在下次修订时纳入相应条款。
定西恒基嘉业房地产开发有限责任公司工程部
2013年7月11日
工程质量、进度、安全文明
施工管理及处罚制度
编制：杨 华
审核：陈国顺
审批：王云鹏
马 俊 王国庆
2013年7月8日
第三篇：安全生产、工程质量、贯标管理办法
安全生产、工程质量、贯标管理办法目录
第一章 总则 第二章 管理目标 第三章 管理机构和职责 第四章 管理责任制 第五章 基础工作 第六章 贯标工作 第七章 工程创优
第八章 质量管理（QC）小组的管理 第九章 安全质量标准工地建设 第十章 外部劳务安全质量管理 第十一章 安全质量事故的报告和处理 第十二章 奖励与处罚 第十三章 附则
安全生产、工程质量、贯标管理办法
第一章 总 则
第一条 为适应现代企业制度改革的需要，进一步规范安全质量管理和贯标工作，规范安全质量和贯标工作程序，提高安全质量和贯标整体水平，结合我公司现场施工情况，特制定本办法。
第二条 认真贯彻国家《劳动法》、《产品质量法》、《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全质量”、“谁主管谁负责”的原则，实行“安全质量一票否决权”，进一步加强和落实各级安全质量责任制，不断提高工程质量，多创优质工程，把安全质量标准工地建设活动引向深入，推动安全质量管理上新台阶。
第三条 企业法人代表是企业安全质量的第一责任人，项目长是项目安全质量工作的第一管理者。各级领导和全体员工，必须在各自的工作范围内，认真贯彻公司三标一体化方针，以高度的责任感和主人翁精神，自觉遵守本办法的各项规定。
第二章 管理目标
第四条 三标一体化方针：质量、环保、安全并重，方针、目标、措施预控，遵章守法，文明创新：保护生态环境，关爱
员工健康，铸造品牌工程。
第五条 安全生产、工程质量、环保目标
1、安全生产目标：
⑴项目部全年要杜绝员工因工死亡事故； ⑵杜绝劳务队伍人员因工死亡事故； ⑶杜绝列车颠覆和影响铁路行车大事故； ⑷杜绝因我方责任造成的交通亡人事故； ⑸杜绝机械设备大事故和重大事故；
⑹杜绝食物中毒、火灾、触电、溺水等非因工亡人事故； ⑺年员工重伤率控制在0.4‰以下，年员工负伤率控制在2‰以下；
⑻年各类事故直接经济损失费控制在10000元以内； ⑼施工现场（文明工地）达标率100%；
⑽安全生产目标逐级分解，逐级签订包保责任状，形成全员、全方位、全过程的安全管理网络；
⑾依据国家职业健康安全规程和标准，为员工提供必要的职业健康安全条件和劳保用品，坚持文明施工，安全生产，避免事故，减少员工伤害。
2、工程质量
⑴消灭施工重大质量事故，工程质量普遍好，出精品，绝次品；
⑵工程质量合格率100%，优良率：铁路工程达到85%以上，房建工程达到50%以上，其它工程达到行业先进水平；
⑶内审、外审不出现严重不合格项，每个项目部轻微不合格项不超过2个；
⑷消灭经济损失20000元以上的质量等级事故。
3、环境目标和指标：
⑴噪声排放 有明显施工场界时，施工场界噪声限值： 昼间 75dB 夜间 55dB打桩机噪声限值：85dB； ⑵生产、生活污水排放按国家和地方标准执行。⑶固体废弃物排放达标。
⑷最大限度节约能源、资源，降低能源、资源消耗。⑸市内施工场地扬尘符合规定要求。⑹市内施工渣土运输无遗洒。
⑺尽量减少化学品的使用，控制化学品泄漏。
⑻杜绝施工现场、公司机关火灾和爆炸事故发生。
第三章 管理机构和职责
第六条 各级应建立健全安全质量贯标管理机构。公司成立安全质量管理委员会，设立安全质量部；项目部应成立相应的安全质量管理领导小组，设立安全质量环保科。各级领导要高度重视此项工作，做到组织落实、人员落实、制度落实和措施落实，形成安全质量贯标管理网络。
第七条 项目部安全员、质检员、内审员采取公司委派和
项目部自派相结合的方式，其隶属于公司安全质量部、项目部二级管理。
项目部安全员、质检员、内审员由经过安全、质量、内审知识培训，并持有上岗证件，懂相应的标准、法规，业务能力强、责任心强、创新意识强，具备“四主动”（主动监督、主动反馈、主动献策、主动防改）能力的现场管理人员担任。
第八条 为进一步规范公司贯标工作，要求各项目部设臵安全质量环保科、施工计划科、物资设备科、合同管理科、财务科、综合办公室（派出所）、试验室等科室。
第九条 公司安全质量部在公司总工程师的领导下开展安全、质量、贯标工作，其主要职责是：
1、认真贯彻执行党和国家有关安全生产、工程质量、环境保护的方针政策、法规、法令及上级机关和公司的各项规章制度。
2、负责监督和管理劳动安全、人身安全、锅炉和压力容器安全以及运输安全工作，对贯彻执行国家、铁道部和总公司有关安全生产、劳动保护政策法规的情况进行监督检查。
3、制订安全生产规划，及时分析安全形势，提出预防事故的措施和建议，对执行情况进行监督和检查。按规定编制安全技术措施经费计划，监督检查安全技术措施项目的实施。
4、定期组织安全生产检查，及时掌握施工生产场所、机械设备的状况，必要时发出《劳动安全监察通知书》和劳动安全监察指令书。会同有关部门采取有效措施，消除事故隐患。组织公
司工程质量定期和不定期大检查；有权随时制止违反施工程序和不按图纸、规程、规范施工以及使用不合格材料、设备等影响工程质量的行为发生，必要时写出《质量监察通知书》，提出整改措施，限期改进。
5、组织开展安全生产竞赛、评比活动，实施安全生产奖罚事宜。参与企业资质评审、企业资质年检和评先评优工作，提供企业安全生产情况。
6、会同有关部门对员工进行安全教育和技术培训，对特种作业人员进行考核，颁发安全作业合格证，对防护用品的质量和使用情况进行监督检查。
7、负责员工伤亡事故的调查、统计、报告和结案处理工作。会同有关部门对事故进行调查，责任认定，并对事故责任者提出处理意见并监督实施。参与公司员工因工负伤的伤残评定和申报工作。
8、制定安全质量工作要点及创优规划和创优措施；组织开展创优、报优工作，负责优质工程、安全质量标准工地的检查、验收和申报工作。
9、对贯彻执行《管理手册》、《程序文件》、《管理规定》的情况进行监督检查和内审，参与总经理主持的管理评审。负责公司管理体系文件的汇总、修订和换版工作；负责贯标工作的指导、协调、检查工作；组织开展三标一体化体系的内部审核；负责三标一体化体系的认证和监督审核的组织工作。
10、组织推行全面质量管理，指导QC小组活动，负责推荐QC小组参加上级召开的成果发表会。
11、按规定向上级管理部门报送安全报表、工程质量情况报表；负责组织安全事故、工程质量事故、并参与交通安全事故的调查、处理、上报工作。
12、负责公司安全资格证的认证组织、管理工作。
13、协同公司劳动人事部做好对安全员、质检员、内审员的培训、发证工作；定期对项目安全员、质检员考核，并在新上项目上场时择优委派安全员、质检员、内审员上岗；建立公司安全员、质检员、内审员档案。
第十条 项目部安全质量环保科在项目总工程师的领导下开展工作，其人员定编为2-4人，其主要职责是：
1、负责项目部的各项安全工作的具体落实，贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护的政策、法规，制定相应的保证措施，并对执行情况进行监督检查。
2、负责制定项目部的安全生产规划、安全生产管理制度、标准以及“事故易发点控制法”等安全预防措施，并对执行情况进行监督检查。
3、参与审核施工方案，对不具备安全生产条件的工程项目，有权提出改进意见。单位工程及各施工工序开工前，负责进行书面安全技术交底。
4、组织项目部开展安全生产竞赛评比活动，实施安全生产
奖罚事宜，提供项目部安全生产情况。
5、制定培训、学习计划，对员工进行安全教育和技术培训，对特殊作业人员进行考核，并建立档案。项目部可组织人员参加当地有关部门举办的安全员（质检员）培训班，并将取得证件的复印件报公司安全质量部备案。
6、负责监督检查防护用品的质量和使用情况，按规定编制安全技术措施经费计划，并督促实施。
7、建立安全质量标准工地建设和各种台帐、资料，负责向公司安全质量部申报。
8、参与安全事故的处理。
9、负责建立项目部的贯标体系，监督体系的有效运行，定期检查各科室体系的运行情况，负责组织项目部的内部审核。
10、负责开展创优、报优活动，并宣传到位，让每个技术干部明确所管单位工程的创优等级，并能按创优等级要求，确定质量控制标准，填写满足创优等级的各种检查证、质量评定资料；复核工程质量等级评定，定期进行质量技术资料及统计资料的汇总和分析工作。
11、负责施工过程中不合格品的控制，制定各种纠正和预防措施，并监督检查执行情况。
12、指导QC小组活动，负责上报QC小组成果。
13、负责宣传三标的法律、法规和规章制度，向各级人员做好宣传教育，向劳务队做好安全质量环保技术交底。
14、建立工程创优所需的各种台帐，整理各种创优资料，负责向公司安全质量部申报。
第四章 管理责任制
第十一条 安全生产、工程质量、贯标责任制体现“谁主管谁负责”的原则和全面质量管理“三全”(全企业、全过程和全体员工)的观点，做到领导负责，分级负责，一级对一级负责，明确各级领导、管理干部、工程技术人员、操作人员及职能部门对安全生产、工程质量、贯标的职责和权限。
第十二条 安全生产责任制总的要求：各级行政正职和企业法定代表人是安全生产第一责任人，对安全生产负全面领导责任；分管安全生产工作的副职应负具体领导责任；分管其他工作的副职，在其分管工作中涉及安全生产内容的，应承担相应的领导责任。各级领导干部和职能部门，必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责。
第十三条 应建立层层负责的领导责任制。各级领导要明确自身职责，以职业道德和企业信誉对工程质量、安全生产和贯标负责，并把责任制分解落实到各个环节、岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的管理体系。
1、建立工程质量、安全生产、贯标党政领导责任制。如发生安全、工程质量、大面积环境污染等事故，除追究当事项目部领导和当事人的直接责任外，还要追究党政领导在施工方案、生产要素配备、外部劳务录用和施工监督管理等方面失察的领导责任。
2、建立项目经理责任制。项目经理要对工程质量、安全生产、贯标负全责和直接责任。项目经理必须具备相应的政治、业务素质和组织能力，具备项目管理工作的实际经验。
3、建立项目总工程师责任制。工程项目不论大小，都必须配备专职总工程师，由总工程师对安全生产、工程质量、贯标负责任。
4、建立工程质量终身制和项目责任人档案制。参与施工的各级管理人员都要按各自的职责对其经手的工程质量负终身责任。如发生重大工程质量事故，不管调到哪里工作，担任什么职务都要追究相应的行政和法律责任。
第十四条 公司领导层职责
㈠总经理对本单位安全、质量、贯标工作负全面领导责任，其主要职责是：
1、认真贯彻执行党和国家有关安全生产、工程质量、环境保护的方针政策、法规、法令及上级机关和公司的各项规章制度。结合实际情况，组织制定实施办法和措施，并督促检查落实工作。
2、认真实行“五同时”。即在计划、布臵、检查、总结、评比施工生产的同时，抓好安全、质量、贯标工作。经常分析安全生产形势和工程质量情况及环境保护方面情况，针对存在问题制定解决办法。
3、组织安全生产、工程质量检查，对查出的事故隐患，采取措施及时处理，确保安全生产。
4、领导制订、修改、审批安全生产和改善劳动条件的规划并付诸实施，落实安全技术措施经费。
5、主持员工死亡事故的调查、分析和处理，制订防范措施，对责任者提出处理意见，报上级结案处理。
6、领导和组织员工进行安全生产教育和特种作业人员培训。支持安全监督管理部门工作，积极开展安全竞赛活动，及时表彰先进，处罚事故责任者。
7、贯彻落实公司安全、质量工作的中长期规划，结合实际情况，制定本单位实施办法和措施并贯彻执行。
8、组织开展TQC和质量验收评定标准知识的普及教育培训，支持安全质量管理部门的工作，积极开展QC小组活动和创优活动，对安全生产、工程质量实行动态管理。
9、组织安全生产、工程质量大检查，召开本单位安全、质量工作会议，落实奖惩兑现。
10、主持对安全、质量事故的调查、分析和处理，制定预防措施，对责任者提出处理意见，报上级结案处理。
11、有关贯标方面的职责
⑴对质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施和保持过程中的重大事项进行决策。
⑵负责对GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准知识和质量、环境、职业健康安全方针的评审、宣传、普及教育培训及落实和改进跟踪情况。
⑶依照公司管理体系要求，主持制定本单位的管理方针、《管理手册》，并批准发布《管理手册》。
⑷负责向公司各部门和层次传达满足顾客要求及相关方要求，满足质量、环境、职业健康安全有关法律、法规要求对企业的重要性。
⑸为确保一体化管理体系的适宜性、充分性和有效性，根据内审记录和顾客投诉，主持本单位的管理评审；落实公司管理评审的改进措施。
⑹承诺提供适宜的、充分的资源（包括人力资源、财力资源、物力资源、信息资源）。
⑺负责顾客及相关方对质量、环境、职业健康安全的需求和期望的评审和决策。
⑻负责公司质量、环境、职业健康安全目标和指标的确定、批准、更新和改进。
⑼负责确定公司管理体系组织框架，确定各部门职责权限，任命管理者代表。
⑽组织审定本单位管理体系文件，考察和评价执行情况。⑾承诺并提供所需适宜的基础设施。⑿承诺并提供所需适宜的工作环境。
㈡副总经理职责：
1、分管责任成本的副总经理负责采购审批工作。
2、分管施工生产的副总经理负责指导和策划文件的评审和批准。
3、分管施工生产的副总经理领导特殊过程和应急准备和响应的识别策划工作。
4、分管施工生产的副总经理领导负责主持重大不合格品的评审和处臵工作。
5、分管施工生产的副总经理负责顾客财产的验证、保护和维护工作。
㈢总工程师对本公司安全生产、工程质量、贯标工作负直接领导责任，其主要职责是
1、协助总经理贯彻实施管理方针和管理目标，确保管理体系有效运行。
2、主持制定中长期安全生产、工程质量规划和实施计划，监督检查计划执行情况。
3、监督检查安全质量管理部门履行职能情况和各项规章制度落实情况。组织安全生产、工程质量大检查，定期召开安全、质量工作会议，及时解决施工中存在的安全隐患、质量问题，总结推广施工过程中的先进安全、质量管理经验。
4、主持对重大安全、质量事故的调查、分析和处理，并对事故调查报告提出审查意见，结案处理。
5、领导和支持安全质量管理部门做好安全生产、全面质量管理基本知识和GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准内容的教育培训。指导项目QC小组活动和创优工程活动的开展。
6、负责管理体系文件的审定，并考核评价其工作。
7、负责安全、质量奖惩兑现落实工作。
8、对公司承包的特大型工程和总经理指定的重点工程，负责其设计方案、施工组织设计及管理计划的审核，对“四新”成果的运用及时进行指导、推广和总结。
9、针对工程质量的薄弱环节，发动群众并组织质量攻关，确实解决好影响工程质量的技术问题。
10、组织对重大质量事故的调查，集中技术力量对事故进行技术原因分析，审定处理方案和改进措施。
㈣员工代表（工会主席）职责：
1、负责在公司内部提高员工的顾客意识、质量意识、环境意识和职业健康安全意识的沟通工作。
2、确保公司职业健康安全信息与员工的协调和沟通。
3、负责项目部基础设施和工作环境的确定和提供的监督、检查。
㈤管理者代表对公司管理体系运行负领导责任，其主要职责是：
1、依据总经理决策，建立、实施和保持公司质量、环境、职业健康安全管理体系。
2、负责组织对质量、环境、职业健康安全方针的策划和贯彻执行及绩效评估。组织对质量目标、环境目标、职业健康安全目标的策划。
3、对质量、环境、职业健康安全《程序文件》、《管理规定》批准发布。
4、领导并组织实施内部信息沟通和交流工作，协调公司与外部信息的沟通和交流。
5、负责环境因素识别和评价及危险源辨识、风险评价和风险控制及实施法律法规和其它要求的领导工作。
6、负责管理评审组织工作。
7、向总经理报告管理体系的绩效和任何改进的需求。
8、确保在公司内部提高员工的顾客意识、质量意识、环境意识和职业健康安全意识。
9、负责与管理体系有关的外部联络。
10、组织各部门策划和编制三标一体化管理体系文件。
11、负责体系策划的指导和策划文件的评审和批准。
12、负责策划方案如实施性组织设计、管理计划的评审和批准。
13、领导内部审核工作。
14、领导公司对顾客满意度和工程质量特性、施工过程的监视和测量工作。
15、主持重大不合格工程的评审和处臵。
16、领导公司施工过程标识和可追溯性及数据收集分析、管理体系持续改进的策划和实施工作。
㈥副总工程师根据业务分工，在技术上对安全质量贯标工作承担相应的领导责任，其主要职责是：
1、贯彻执行国家和上级有关安全质量贯标的法规和标准，协助总工程师督促管理职能部门履行职责。
2、参加公司有关设计方案、施工组织设计、管理计划的审定。
3、负责分管范围内的安全质量贯标教育工作，指导QC小组活动的开展。
4、参加对重大质量事故的调查处理，分析原因，建议采取有效的技术方案和防止质量事故重复发生的措施。
5、参加对不合格品的界定，提出处理建议。
㈦总经济师根据业务分工，对公司生产经营活动中的有关安全质量贯标工作承担相应的领导责任，其主要职责是：
1、执行上级有关的法规、规范和标准，参与领导和组织制定经营方针，参与审定安全质量贯标制度。
2、及时掌握安全质量信息，在领导和组织投标中，负责审定标书中的安全质量内容。
3、参与重大安全质量事故的调查处理。
4、把安全质量管理纳入经营责任制。领导和组织审查企业经营计划时，同时要审查安全质量工作计划，并检查执行情况。
5、负责分管单位或部门的管理体系文件的审定，并考核评价其工作。
6、负责与顾客及相关方进行沟通。
7、负责与产品有关的要求的确定和评审工作。
㈧总会计师对安全质量贯标管理活动所发生的费用负领导责任，其主要职责是：
1、执行上级有关法规、标准和制度，对安全质量贯标管理活动和建立管理保证体系过程中的资金运营负责。
2、组织制定安全质量贯标管理办法，并对执行和落实情况负责检查和监督。
3、认真执行有关安全质量贯标方面的奖惩规定，保证经费到位，审核各类费用的支出。
4、负责分管单位或部门的管理体系文件的审定，并考核评价其工作。
第十五条 公司相关职能部门职责 ㈠安全质量部主要职责（见第三章）
㈡工程管理中心技术部对本职范围内实现安全生产、工程质量和贯标的要求负责。
1、落实各项安全质量规章制度，及时掌握安全生产、工程质量动态，根据“五同时”原则编制施工生产计划。认真贯彻
国家有关的施工规范、质量验收评定标准，负责施工生产要素配臵，负责施工过程标识记录的指导检查，正确处理进度与质量的关系。
2、在编制下达年、季、月施工生产计划时，应列入安全生产、工程质量和环保的指标和措施要求，按规定标准编制经费计划。
3、安排新建、改建、扩建工程项目计划时，应同时安排防治尘毒、噪章及安全设施项目。负责新上项目的准备工作、组织均衡生产，文明施工，搞好施工现场标准化管理。
4、对改善劳动条件的工程项目必须纳入生产计划，视生产任务并优先安排；在检查生产计划完成情况时，同时检查安全措施的执行情况。
5、在编制施工组织设计、施工方案、作业指导书时，必须同时制定施工安全措施，并督促贯彻落实。参与重大项目的技术交底，编制并审核施工组织设计。参与大型项目的工程竣工验交。
6、对重点工程和技术复杂的重、难、新项目，不良气候条件和危险性大的施工项目，必须编制安全施组，进行技术书面交底，并检查执行情况。
7、经常深入施工现场，检查施工过程中的施工工艺、机具设备、安全防护设施等方面存在的问题，并协助提出解决办法。
8、对改善劳动条件、减轻繁重体力劳动、消除噪声、治理
尘毒等情况，负责制定技术措施。
9、进行革新项目，推广新技术、新工艺、新材料时，必须符合安全环保卫生要求。及时提出现行有效的技术标准、施工规则、规范和规程，并有计划地检查执行和落实情况。
10、参加工程质量大检查和质量事故的调查处理。对工程出现的重大质量事故提出加固、补强或其它技术措施。参加安全生产检查、安全措施分析和事故调查处理，对存在问题提出防护措施。
11、负责本部门范围内的环境因素、危险源识别与控制。
12、负责应急准备与响应中的施工工艺措施的管理工作。㈢工程管理中心设备部对本职范围内的机动车辆和机械设备的安全运行负责。
1、负责制定和实施机动车辆、机械、电器设备安全技术操作规程和管理使用、维修保养、定期检查等制度，使其保持安全状态；各种设备的安全装臵要齐全有效。负责施工机械和设备的采购工作，并对采购设备的质量负责，充分发挥机械设备的质量保证和改进作用。
2、负责对操作人员进行培训，经考试合格后办理行车执照和发给机械操作证。
3、公司购臵特种机械设备(如锅炉设备、起重机械等)，必须购臵有安全技术监督检验合格证书产品，设备出厂技术文件必须齐全。
4、负责制定机动车辆、机械设备的防冻、防火措施。主持车辆设备事故的调查处理。参加因车辆设备事故造成人身伤亡事故的调查处理，并提出防范措施。
5、组织车辆、设备大检查时，安全技术性能要列入检查重要内容，对查出的问题和事故隐患要及时整改。
6、负责本部门范围内的环境因素、危险源识别与控制。㈣工程管理中心成本部职责：
1、监督采购供应的施工生产及安全技术措施所需的设备、材料、物品，必须符合设计和质量标准，不得随意降低等级。
2、严格执行对易燃易爆和有腐蚀性物品的请领、运输、贮存、发放等管理，严格手续，确保安全。
3、按劳动保护政策规定的劳动保护用品发放标准，对申请、采购、保管工作进行监控，保证按质按量及时供应。
4、监督检查所属项目各种原材料、构配件和化工材料的使用情况。
㈤工程管理中心计试中心职责：
1、负责校准与维护公司的监测和测量仪器。
2、根据需要参与重点工程的投标及施工调查，了解原材料、外加剂、外掺料产地、质量及产量。
3、协助制定重点工程创优规划。
4、参与重大质量事故的调查分析，并提出处理意见。
5、负责本部门范围内的环境因素、危险源识别与控制，对
项目部对口部门实施相应监督检查。
㈥工程管理中心调度室职责：
1、负责防洪工作。
2、及时传达上级有关安全生产指示、注意了解下级安全施工生产动态，及时向领导汇报，督促施工生产落实安全生产措施和指示。
3、负责本部门范围内的环境因素、危险源识别与控制。
4、负责在建工程的意见征询和竣工项目的工程回访，及时了解施工中和竣工后相关方的各种需求，并采取相应措施予以满足。
㈦办公室职责：
1、负责环境、职业健康安全的《文件和资料控制程序》的编制，并组织实施。
2、负责对与公司质量、环境、职业健康安全活动有关的行政文件、外来文件的控制管理。
3、协助安全质量部负责机关办公区、现场生活区的环境控制及食堂易燃、易爆、食物中毒等应急准备和响应。
4、协助安全质量部负责机关办公区和生活区的环境因素、危险源的识别、统计、评价、确定重大环境因素及重大风险；
5、协助主责部门做好相关要素的落实工作。
㈧经营部职责：
1、负责中标项目的合同签约与产品有关要求的评审，协助处理合同执行中出现的问题，组织项目合同修订与评审。
2、负责组织向客户宣传质量、环境、职业健康安全的方针，收集客户对质量、环境、职业健康安全的方面的反馈意见。
3、在与供方签订经济合同时，将其应承担的安全责任纳入合同中。
4、识别评价本系统的危险源、环境因素。㈨审计科职责：
1、识别评价本系统的危险源、环境因素。
2、协助主责部门做好相关要素的落实工作。
3、在项目部进行检查时，检查相应的安全、质量、贯标工作执行情况。
㈩劳动人事部门职责
1、贯彻执行《安全生产法》、《产品质量法》、《劳动法》、《建筑法》等法规；根据需要配备具有一定文化程度、技术水平和实践经验的安全质量贯标人员；对单位和个人考评，坚持标准，严格考核，执行安全质量一票否决制。
2、负责组织员工安全生产教育、质量教育，对员工进行技术业务教育时，必须有安全技术的专题内容。
3、主持编制特种作业人员岗位培训计划，会同安全质量部组织新员工进行 “三级安全教育”和特种工考核签证工作，对复工、调换工种的员工进行岗位安全教育，考试合格后方可分配上岗。
4、企业招收新员工必须进行体格检查，不符合招工条件者不得录用。督促有关部门按规定时间对全体员工进行体检，身体不适应现任职业者，应及时调换适当岗位。
5、会同相关部门对录用的合同工、临时工签订合同时，在合同条款中提出安全要求，明确双方的责任与义务。
6、把安全、质量、贯标工作业绩纳入干部晋升、员工晋级和奖励考核的重要内容，作为用人衡量标准之一。
7、参加事故调查处理，办理事故责任者的惩处手续。
8、负责公司安质干部(管理人员)的培训、考核和聘任工作。配合质量部门对有关人员的奖惩手续进行办理。
（十一）社保中心职责：
1、认真贯彻执行国务院颁发的安全卫生规程，负责企业劳动卫生和职业病防治的宣传教育和监测监察，并提出改进措施。
2、对相关方—医疗门诊部（进行员工健康体检、现场协助急救）具有监督的职责，对其施加一定的影响。
3、负责员工生活设施的安全管理，加强后勤工作人员的安全教育工作；编制防暑降温计划，发放清凉饮料和防暑药品；做好防寒工作，预防煤气中毒。
4、负责从事有毒有害工种员工的健康检查，定期对全体员工进行体格检查，发现不适宜从事原工作的员工，向劳动人事部门建议予以调换。
5、对工伤人员及时组织抢救，提供医疗诊断证明，对治愈的工作人员作出医疗鉴定。
6、参加事故调查处理，办理事故责任者的惩处手续。
（十二）财务部门职责：
1、负责及时提出劳动保护经费的预算和决算，在编制基本
建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位。
2、监督劳动保护经费正确使用，审查防护用品的请领和发放。
3、保证事故隐患治理费用、安全宣传教育经费等各种安全费用的资金到位。
4、会同安全质量部审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容。
5、负责公司的安全质量贯标成本核算和经济效益分析。参与合同评审和对外投资的经济评价考察和审定工作。
6、负责安全、质量奖惩资金的落实。
（十三）公安部门职责
1、加强安全生产法制教育，贯彻执行《刑法》中对安全生产方面的规定。
2、健全安全保卫制度，负责进厂(场)人员的证件检查。
3、负责防火安全工作，对爆炸品、易燃易爆、有毒物品使用管理进行监督检查。
4、负责交通安全的管理工作，执行上级有关交通规定，参与处理交通安全事故。
5、负责公司及重大节日、大型活动的应急准备及响应方案的制定和实施。
6、负责公司易燃易爆品库房等重要地点的安全防范工作。
7、负责公司及施工现场消防工作的指导和检查。
8、负责本部门范围内的环境因素、危险源识别和风险控制。
9、负责对化学品产生危害时的紧急处理。
（十四）党委职责：
1、对本企业贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，把握企业不偏离“安全、质量第一”的大方向。
2、建立党政工团齐抓共管安全质量工作的体制，开展全员安全质量教育，提高员工安全质量意识和安全防护技术，积极开展思想政治工作。
3、教育党员模范执行安全生产规章制度，遵守劳动纪律，做安全施工的带头人。
4、积极开展党员身边无事故的活动，协助行政总结推广安全生产先进经险。在评选先进党委(支部)和优秀党员时，必须把安全质量工作业绩列为考核重要内容。
5、深入生产一线，掌握员工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，排除员工的后顾之忧。
6、参与员工伤亡事故处理，并做好稳定员工情绪和及时恢复生产的种种思想工作。
7、配合各种安全生产竞赛活动，做好宣传鼓动工作；及时总结报道安全生产、工程质量的先进事迹和好人好事。
（十五）监察部门职责：
1、贯彻执行国家和上级安全生产、工程质量的方针、政策、法律、法规，参与因工死亡事故、质量事故调查，对事故处理实施有效监督。
2、负责对安全生产、工程质量奖惩进行审查，并提出意见。
3、对因严重官僚主义、失职渎职造成人身伤亡事故、质量事故的重大经济损失事故的领导干部和有关责任者给予法纪处理，并监督实施。
（十六）工会职责：
1、贯彻国家及全总有关安全、劳动保护和职业卫生的方针、政策，并监督执行。
2、加强对安全生产的监督，对于任何单位和个人违反安全生产法律、法规的行为和群众的检举、控告有权受理，并反馈信息。
3、负责组织“五比”劳动竞赛，树立“安全第一”思想，会同有关部门认真开展安全知识竞赛和合理化建议活动。
4、定期讨论安全生产工作，审查劳动保护方案，并把职业健康安全工作列入员工代表大会议题。
5、协助行政搞好班组安全建设，参加企业有关规章制度和劳动保护条例的制定。
6、关心员工劳动条件的改善，保护员工在劳动的中安全与健康。组织从事有毒有害作业人员进行预防性健康疗养，做好女工劳动保护工作。
7、参加安全检查和对新建、改建、扩建工程的“三同时”监督，参加事故的调查处理，协助行政做好伤亡事故的善后处理工作。
8、深入施工一线，紧密结合施工，进行以职业道德为中心内容的思想政治工作，提高员工质量意识和创优意识，积极组织开展“五比”劳动竞赛活动和青年优质工程活动。
9、参加事故调查处理，办理事故责任者的惩处手续。
10、参与公司职业健康安全方针的制定、风险的辩识与评价、作业条件更改的相应评审。
11、在职业健康安全的事务上享有代表性。确定职业健康安全代表。
12、负责对劳动保护情况进行检查。（十七）团委职责：
1、配合行政和党委抓好团员、青年遵纪守法的安全生产和工程质量教育，动员和督促团员、青年在安全生产中发挥积极作用。
2、组织团员、青年学习安全生产操作规程和技能，掌握安全管理的科学方法，提高安全质量意识和安全技术素质，使广大青年在生产第一线发挥安全生产突击队作用。
3、结合团员、青年的特点，广泛开展丰富多彩的安全质量生产竞赛活动，建立“青年安全质量监督岗”，对企业安全质量生产实行多种有效的管理监督。
4、总结、推广团员、青年在安全质量生产中典型经验，表彰在安全生产中做出贡献的先进人物。
第十六条 项目部相关职责
㈠工程项目部项目经理（项目贯标工作的第一管理者）是企业法定代表人的委托人，对本项目部安全生产和工程质量全面负责。
其主要职责是：
1、认真贯彻执行上级有关安全生产和工程质量的指示和要求，将安全生产、工程质量和贯标工作与项目施工生产同计划、同布臵、同检查、同总结。
2、严格履行承包经营合同的安全条款，组织制定工程项目部安全管理目标、标准和安全规划，合理配臵人力、物资、机具、资金等安全生产要素，采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高现场安全生产系数。
3、依据项目工程任务特点，除组织编制合理的实施性施工组织设计外，还要编写安全施组。正确处理安全与进度，安全与效益的关系，积极开展安全竞赛活动。
4、负责建立工程项目部安全、质量管理组织机构，支持安全、质量管理人员工作。定期组织安全、质量检查，对事故隐患实施整治。按规定提取和落实安全生产技术措施经费，努力改善劳动条件和作业环境。
5、负责组织工程项目部员工的经常性的安全生产、工程质
量教育和培训工作，保证特种作业人员100％持证上岗。
6、积极协助调查、分析、处理员工和民工死亡事故，对因违章指挥、违反劳动纪律、违反操作规程或决策失误而造成的员工和民工死亡事故承担领导责任。
7、对劳务队的安全质量工作负有监督和管理的责任。对劳务队伍严格资质审查，签订合法的施工合同。
8、认真贯彻公司管理方针和管理目标，负责本项目管理体系有效实施。
9、制定本项目管理目标和规划，经常听取工程质量管理情况汇报，及时掌握项目工程质量动态，主持质量工作会议，参加质量检查等质量管理活动
10、负责本项目出现的质量事故调查处理。对因指导不当或决策失误造成的安全生产、工程质量事故承担领导责任。
11、直接负责项目安全质量环保科长的考核及任免（建议科长人选是取得安全员、质检员上岗证者）。
12、每季度对项目安全员、质检员、内审员进行一次考核，并将考核结果上报公司安全质量部。
13、负责推荐胆大心细、责任心强的人员加入安全员、质检员、内审员队伍。
㈡项目总工程师(技术负责人)对项目安全生产、工程质量负全面技术责任。在贯标工作中按照《管理手册》、《程序文件》、《管理规定》中确定的职责、权限履行自己的义务，行使自己的权力。其职责是：
1、贯彻落实安全生产、工程质量管理方针、政策，落实管理目标、三项标准的有效实施。
2、负责编制施工组织设计、管理计划、安全施组和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。审查施工方案时，先要审查安全技术措施，保证其可行性，并随时检查、监督和落实，及时解决执行中出现的问题。
3、组织制定质量保证措施，及时了解和掌握质量现状，针对施工中存在的质量问题，组织有关人员进行研究，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责令有关单位或部门限期进行落实。项目工程应用新技术、新工艺、新材料，要及时上报，经批准后方可实施，同时组织上岗人员的安全技术培训和教育。
4、主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定。组织有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。
5、负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止一切不重视质量的行为，有权责令施工单位或部门对不合格工程进行处理。
6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。
7、参加安全、质量事故的调查，从技术上分析原因，提出
整改措施建议。
8、对因技术交底不清，施工方法不当或技术指导失误、监督检查不够造成的安全、质量事故负领导责任。
㈢项目部安全质量环保科其主要职责见（第三章）㈣项目部施工计划科主要职责
1、负责确定社会及业主、地方政府环保部门、供方、员工及其他相关方对环境的要求和期望。
2、负责策划活动实施绩效的检查评估。
3、负责质量、环境、职业健康安全管理信息的内部沟通。
4、负责制定相应的质量、环境、职业健康安全影响方面的潜在紧急情况应急预案。
5、负责组织收集业主、地方政府相关部门、供方、员工对质量、环境、职业健康安全管理满意信息，并做好统计及报告工作。
6、负责质量、环境、职业健康安全管理改进信息的收集、提供，并参与分析和制定纠正、预防措施。
7、负责新项目施工勘察，复核设计文件、施工图纸，进行现场复测，对施工现场技术质量进行监控，同时做好记录；组织编制实施性施工组织设计、管理计划、创优规划和措施、科技计划及作业指导书等。
8、负责组织技术革新，课题攻关，做好变更设计及管理；
撰写技术总结，编制竣工资料；
9、负责技术交底、变更设计、工程日志、过程检验等技术资料的记录工作；负责质量记录和统计技术的控制；
10、负责本项目部所有外来文件、内部文件的收发文的管理。㈤项目部试验室主要职责：
1、严格按有关施工规则要求进行检查试验，如发现违规影响质量时，有权制止施工并及时向有关领导反映，作好记录报上级试验室。
2、承担普通工程所用原材料的常规检验项目的试验鉴定及普通混凝土、砂浆的配合比选定与试验和路堤填料的试验。对不能试验的原材料及时取样送检，需委托试验的，应选择业主认可的有相应资质的单位。
3、高填方或填方量大的路堤，混凝土、砂浆数量集中的桥隧工点要派专人负责控制，并签认路基填筑和砼拌合、运输、震捣、养护质量。
4、根据配合比选定单换算混凝土及砂浆施工配合比，填发施工配料单，经主管技术人员签认后，交付施工，并视环境和灌注情况变化及时调整施工配合比。
5、按规定制作检查试件，进行标养和送检。
6、负责路基填土密实度及地基夯实的检验，检查土壤含水量及土质情况，发现问题，及时处理并做好记录。
7、对运到工地的主要工程材料，协助工地做好质量验收，分堆保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量情况。
8、取样后应及时对样品的数量、规格、试验项目做好记录，试验后留样保存，以备后查。
9、做好掺用砼外加剂和外掺料等新技术的推广应用工作。
10、及时做好试验原始资料的整理、保管和报表工作。
11、参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。㈥物资设备科主要职责：
1、负责对供方进行评价、选择和控制，并提供采购、检查和记录工作情况。
2、负责确定采购产品的验证方式及采购产品的外观规格、尺寸的验证、设备的使用和维护。
3、参与环境因素、危险源的识别、评价，并制定相应的管理方案。
4、对质量、环境、职业健康安全管理体系相应方面的运行进行检查、监督。
5、参与质量、环境、职业健康安全管理体系运行绩效的评价、分析并提出相应的改进措施。
6、坚决执行国家物资方针政策，实行“政府采购” 制度。
7、认真开展双增双节活动，搞好材料的限额发料工作，按
月进行材料节超分析，保证主材不超耗。
8、做好原材料、半成品的现场标识、库存标识及管理工作。
9、负责收集分供方的基础资料，对其进行认真评价、汇总，将合格劳务队名册上报公司公司工程管理中心成本部。
10、按时、准确上报物资报表，做好采购计划、订货合同等工程物资台帐。
11、配合施工计划科制定项目施工组织方案，合理调配机械设备及车辆。
12、对项目部所有机械设备、运输车辆实行日常管理、调度，做好日常记录及台帐。
13、负责本项目所需配件、机具的采购管理，验收；制定本项目设备保养和维修计划并及时组织实施。
14、收集整理设备资料，及时上报各种统计报表，搞好统计分析，为领导决策提供可靠依据。
15、实行责任成本管理，协助合同管理部搞好单机单车成本核算，及时向合同管理部提供劳务队使用设备的扣款依据。
16、负责机械租赁合同签订及费用的结算。
17、负责各类施工机械、车辆的管理工作，努力完成机械作业任务。负责机械、车辆的维修、保养，保证施工机械车辆的正常运转，满足施工需要。
㈦合同管理科主要职责：
1、负责制定相应人员相关技能标准、培训需求，经项目经理审核，报公司主管部门批准后执行。
2、负责培训及培训绩效考核、评价的管理和控制。
3、参与质量、环境、职业健康安全管理体系运行控制的检查监督。
4、参与相关方对质量、环境、职业健康安全满意度的信息沟通。
5、负责对质量、环境、职业健康安全管理体系运行所需资金计划的审核，并负责监督实施。
6、负责上报本项目部的培训计划，做好本项目部人员培训记录及各种人员上岗证的登记。
㈧项目办公室（派出所）主要职责：
1、负责质量、环境、职业健康安全相关方来往文件的归口管理；
2、负责与各职能部门联系、交流相关信息，制定相关的改进措施。
3、加强安全生产法制教育，贯彻执行《刑法》中对安全生产方面的规定。
4、健全安全保卫制度，负责进厂(场)人员的证件检查。
5、负责防火安全工作，负责爆炸品、易燃易爆、有毒物品使用管理。
6、负责交通安全的管理工作，执行上级有关交通规定，参与处理交通安全事故。
㈨项目部安全员在项目部负责人领导下，协助开展项目安全生产工作；在业务上受公司安全质量部直接领导。其主要职责是：
1、认真宣传贯彻执行党和国家有关安全生产的方针政策、法规、法令及上级机关和公司的各项规章制度。
2、协助项目负责人制定、审查、修订本项目的安全生产规章制度，认真编制项目安全施工组织设计，并督促项目全体员工严格执行。
3、经常向本项目员工宣讲国家安全生产方针、政策，进行安全知识教育，组织开展各种安全活动和安全技术知识的考试，积极推广安全生产的先进经验，主动提出有利于安全生产的意见和建议。
4、协助项目负责人组织安全检查，针对查出的问题，提出有效的解决措施，并按时实施。
5、参加项目组织的事故调查，并对事故发生的原因，防范措施以及事故的责任者提出处理建议，写出书面报告，并及时上报公司安全质量部。
6、经常深入施工现场进行检查，对于违章作业及时进行制止，遇到不听劝阻者，有权先停止其工作，并立即报告项目负责人。
7、督促检查员工合理使用劳动保护用品，积极想办法协助项目负责人改善员工条件，做好防尘、防毒、防职业病工作。
8、因工作失职或对违章行为不予制止而导致安全事故发生承担责任。
9、专职安全管理人员必须健全各种安全管理的资料、台帐，做好安全施工日志，按要求及时向安全质量部上报有关资料。
㈩项目部质检员在项目部负责人领导下，协助开展项目工程质量工作；在业务上受公司安全质量部直接领导。其主要职责是：
1、真宣传贯彻执行党和国家有关工程质量的方针政策、法规、法令及上级机关和公司的各项规章制度。
2、协助项目负责人制定、审查、修订本项目的质量管理规章制度，并督促项目全体员工严格执行。
3、参与项目实施性施工组织设计的编制。
4、对工程质量实施监督检查，参与验工计价并负责质量签证。
5、参加工程质量事故的调查处理。
6、对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。
7、对因不坚持原则、工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任；对弄虚作假、隐瞒事故的行为要追究其责任。
8、做好工程质量施工日志，为竣工资料作准备。
（十一）项目部内审员在项目部总工程师领导下，协助开展项目贯标工作；在业务上受公司安全质量部直接领导。其主要职责是：
1、认真宣传贯彻执行GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001、管理体系文件等与企业有关的法律法规及其它要求。
2、确保项目部管理体系体系有效运行，定期检查各科室贯标工作开展情况。
3、负责宣传三标的法律、法规和规章制度，向各级人员做好宣传教育，向劳务队做好安全质量环保技术交底。
4、负责项目贯标工作的指导、协调、检查工作。
5、负责组织项目部的三标一体化体系内部审核。
6、配合公司做好三标一体化体系的认证和监督审核工作。
第五章 基础工作
安全方面: 安全教育和安全检查
第十七条 各级应认真开展安全教育，普及安全知识，倡导安全文化，建立健全安全教育制度。教育形式及内容规定：
1、公司级安全教育由分管副总经理负责，安全管理部门协助，教育、人事部门组织实施。
本规定的安全教育内容应包括职业健康安全法律、法规、通用安全技术、劳动卫生和安全文化的基本知识，本企业职业
健康安全规章制度及状况，劳动纪律和事故案例等有关内容。
2、项目部级安全教育由项目经理组织实施。项目部级安全教育应包括：本单位职业健康安全状况和规章制度，主要危险危害因素及安全注意事项，预防事故的主要措施，典型事故案例以及事故应急处理措施等项内容。
3、班组级安全教育由班组长组织实施。
班组级安全教育应包括：遵章守纪、岗位安全操作规程、岗位间工作衔接配合的安全注意事项、典型事故案例、劳动防护用品的性能及正确使用方法等内容。
4、从事特种作业的人员必须经过专门的安全知识与安全操作技能培训，并经过当地劳动部门考核合格后取得特种作业资格，领取操作证后方可上岗作业。
5、员工调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，必须进行车间级或班组级安全教育。
6、实施新材料、新工艺、新技术或使用新设备时，必须对有关人员进行相应的、有针对性的安全教育。
第十八条 对在岗员工安全教育时间及内容的规定：
1、企业法定代表人和经理必须经过安全教育并经考核合格后方可任职。安全教育时间不得少于四十个学时。
本条规定的安全教育的教材由地方政府劳动行政部门指定或认可，安全教育应包括：国家有关职业健康安全的方针、政策、法律、法规及有关规章制度，工伤保险法律、法规，安全
生产管理职责、企业职业健康安全管理知识及安全文化，有关事故案例及事故应急处理措施等项内容。
2、公司安全管理人员必须经过安全教育并经劳动行政部门考核合格发给资格证后方能任职。安全教育时间不得少于一百二十学时。
本条规定的安全教育由地方政府地市级以上劳动行政部门认可的单位组织进行。安全教育应包括国家有关职业健康安全方针、政策、法律、法规和职业健康安全标准，企业安全生产管理、安全技术、劳动卫生知识、安全文化、工伤保险法律、法规、员工伤亡事故调查处理程序，有关事故案例及事故应急处理措施等项内容。
3、公司其它管理负责人、专业工程技术人员的安全教育由公司教育部门、劳动人事部门会同安全管理部门组织实施。安全教育的时间不得少于二十四学时。
本条规定的安全教育包括职业健康安全法律、法规及本部门、本岗位安全卫生职责，安全技术劳动卫生和安全文化的知识，有关事故案例及事故应急处理措施等内容。
4、班组长和安全员的安全教育由公司教育部门会同安全管理部门组织实施。安全教育时间不得少于二十四学时。
本条规定的安全教育包括职业健康安全法律、法规、安全技术、职业健康安全和安全文化知识、技能及本企业、本班组和一些岗位的危险危害因素，安全注意事项，本岗位安全生产
职责，典型事故案例及事故抢救与应急处理措施等项内容。
5、岗位操作工人安全教育应由所在单位领导组织进行，每年安全教育时间不得少于二十四学时。本规定安全教育的主要内容应包括：上岗作业的规章制度、岗位安全操作规程、施工生产任务情况、各工序相互联系情况、施工中所用工具及电器设备现状，易发生事故的部位、作业区域环境卫生标准、个人劳动保护措施和防护用品的使用要求等。
6、公司新员工必须按规定通过公司级、项目部级和班组级三级安全教育，并经考试合格后，方可上岗。三级教育的时间不得少于四十学时。本规定的安全教育包括：职业健康安全法律、法规，安全技术、安全知识，技术及本岗位安全生产职责和注意事项，典型事故案例与应急处理措施等内容。
第十九条 对各级领导和员工的安全知识和技术学习情况要进行考核，考核成绩由组织实施部门登记存档，作为考察各级人员晋升的条件之一。
第二十条 建立施工安全准备工作验收制度。每项工程开工前，项目安全员要对本项目的施工安全准备工作进行检查验收，验收内容主要包括：是否有安全施工组织设计；施工机械设备是否符合技术和安全规定；安全防护设施是否符合要求；施工方案是否进行书面安全、技术交底；各种工序是否有安全措施；各工种人员是否经过培训；施工安全责任制是否建立；施工中可能发生的危险情况是否有针对性预防措施等。
第二十一条 安全生产检查制度： ㈠定期安全生产检查
检查工作由公司领导或安全管理部门的负责人组织，有关职能部门负责人参加，各级定期检查具体实施规定：
1、公司每季度组织一次检查；
2、工程项目部每月组织一次检查；
3、工程队(车间)每旬组织一次检查。㈡经常性安全检查
1、班组坚持工前布臵、工中检查、工后讲评“三工”安全制度。
2、各级专职安全员、安全值班人员进行日常巡回检查。
3、各级管理人员在检查生产和其他工作的同时，必须检查安全生产工作。
㈢专业性安全检查
对国家规定的特种作业和特种设备等组织专业安全检查。
1、对施工用电、焊接、电气及电动机具设备进行检查。
2、对塔吊、垂直运输机(架)、脚手架、上料平台、斜道等搭设与使用进行安全检查。
3、对锅炉压力容器进行检查。㈣季节性、节假日安全检查
1、夏季检查防洪、防暑、防雷电情况。
2、冬季检查防冻、防煤气中毒、防火、防滑情况。
3、春秋季检查防风沙、防火情况。
4、节假日加班及节假日前后安全检查。
第二十二条 安全检查内容主要是：查思想、查管理、查制度、查隐患、查事故处理。各级各类安全检查要做好记录，查出的事故隐患登记后要签发《隐患整改通知书》。重大事故隐患要签发《隐患整改指令书》。
第二十三条 强化安全生产科学管理。企业要把传统的经验和现代科学管理结合起来，积极推广应用《安全系统工程》和《事故易发点控制法》，科学地预测、预防事故。
质量方面：质量教育和质量检查
第二十四条 定期不定期的对全体员工进行质量意识教育，重点是贯彻国家有关的法律法规、方针政策、上级规章制度和和指示精神。增强法制观念和质量责任感，规范质量行为，做到合法生产经营。
第二十五条 每年有计划地组织质量管理人员进行技术培训。继续开展“一学、五严、一追查”活动（学规范、标准、操作规程，严守设计标准，严守操作规程，严用合格产品，严格程序办事，严格履行合同，追查责任者），提高业务素质和技术水平。
第二十六条 严格执行工程质量检查制度
工程施工过程中必须进行质量检查工作，建立各项检查制度：
一、隐蔽工程检查制
1、隐蔽工程应由项目专(兼)职质量检查工程师自检合格后，邀请监理工程师复查，合格签认后方可进行下道工序施工。基础工程签证后应及时封闭，避免因条件变化危及结构安全。
2、监理工程师缺席，检查处理办法按各项目业主制定的办法执行。
3、施工中发现地质与设计不符，监理工程师无法处理的，应及时上报设计单位解决，必要时邀请建设单位共同研究处理。
二、工程队质量“三检”制
1、自检。分操作人员自检和班组自检。操作人员自己检查自己干的活是否符合质量要求。工班长在每日收工前对班组完成的工程量进行一次检查，做好记录，工后讲评。
2、互检。指同一工种或多工种之间，由工程队组织不定期相互检查，互相交流，取长补短，共同提高。
3、交接检。指同一工程多班制上下班之间或多工种上下工序之间的交接检查。由队(项目部)组织交接，各工班应做到不合格的活不出手，不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。
“三检”中发生的质量问题及其处理结果，由项目部质量检查工程师及时记入施工日志。
三、开、竣工检查制度
1、开工前检查内容
①是否按基本建设程序签订承发包合同，是否进行与产品有关要求的确认和评审；
②设计文件、施工图纸能否满足开工需要；
③施工前的工地调查及中线、水平复测是否已进行，并符合要求；
④是否编制科学的实施性施工组织设计、管理计划和作业指导书，技术交底工作是否已能掌握运用；
⑤采用新技术、新工艺是否已能掌握运用； ⑥现场原材料试验，是否合格，能否满足要求； ⑦征地拆迁工作能否满足施工要求；
⑧各种机具、设备是否到位，并能正常运转； ⑨“三通一平”工作是否已经完成。
2、竣工检查内容
①结构各部尺寸、强度是否符合设计要求，质量是否达到验标规定。
②竣工资料是否齐备并全部达到标准。
③复查质量评定记录，核定质量等级，如发现问题，列项处理，限期完成。
四、定期工程质量检查制度
1、公司每半年、项目部每月、工程队每旬组织一次定期工程质量检查，由单位主管工程的领导主持，质量管理部门牵头，有关职能部门负责人参加。
2、定期工程质量检查，着重对实物工程质量，按有关质量检验评定标准或暂行内控标准进行验评。同时检查现场管理、内业资料、质量记录、文明施工等情况，当场讲评，形成检查纪要，并行文通报。
3、检查中发现的问题，要列项记录，分析原因，提出改进和处理意见并限期处理，问题严重者责令停工整顿，对当事人进行教育和处罚，并填写(工程质量检查通知书)。
五、不定期质量检查制度
各级领导和质量检查人员要经常深入施工现场，特别是对重点难点工程和关键部位，进行认真检查，并形成检查纪要，责令项目部依据纪要进行整改和完善。
第二十七条 加强工程质量评定工作
1、各级主管工程领导、施工技术人员和质量检查人员均应熟悉和掌握有关工程检验评定标准。
2、工程质量的检验评定按分项、分部、分单位、单位工程进行，其质量评定等级分为“合格”与“优良”两个等级。
3、对已完工的分项、分部工程的施工质量由各项目部进行检验评确定质量等级；单位工程的质量等级由指挥部组织评定。
4、工程质量检验评定资料是完成工作量、质量成绩考核和验工计价的主要凭证，质量管理部门要不定期抽查施工单位检验评定的正确性，对不符合(验标)要求的要坚决予以纠正。
第二十八条 做好验工签证
验工签证是考核施工单位完成任务和工程质量情况的重要手段，由施工单位编制，质量管理部门负责工程质量的检查签证，未经检查签证者不予计价和拨款。有下列情况之一者，不予验工签证。
1、工程质量不合格须返工或待处理者；
2、砼、砂浆及填土夯实密实度未按规定进行试验，或试验报告不能判定其质量状态者；
3、返工工程未按规定填报质量事故报告者；
4、由施工错误或处理质量事故而增加的工程量；
5、缺少应具备的隐蔽工程检查证或经检查未签证者；
6、成品、半成品、原材料未进行进货检验或试验者；
7、未办变更设计手续，擅自变更设计者。贯标方面：
第二十九条 安全质量环保教育培训制度。公司每年对全体员工定期进行系统的安全质量环保教育。项目部坚持定期进行安全质量环保教育。学习安全生产方针、安全质量政策、三标体系标准、体系文件、法律法规及本岗位的安全质量技术知识，交流先进典型经验，分析典型事故案例，提高员工安全质量环保素质。
第三十条 先培训后上岗制度。新员工上岗，要进行“三级”（公司、项目部、队或班组）安全质量教育，经考试合格，方可上岗。对采用新设备、新技术、新工艺和调换工种以及间
断工作六个月以上的人员，应重新进行安全培训，方可上岗。对国家规定特殊工种（电工、电气焊工、起重工、架子工、厂内机动车驾驶员、锅炉工等）的员工必须经过专门安全技术培训、考试合格后持证上岗；对参加施工的合同工、临时工、外部劳务等，都要先进行安全质量教育和技术培训，才能参加施工。
第三十一条 进行内部、外部管理体系审核和召开管理评审会，确保管理体系持续有效运行，并寻求改进业绩的机会。
第三十二条 统计报告制度。
1、质检员于每月25日前上报质量情况报表和现场安全质量简要情况，每年10月15日前上报QC成果，每年按规定时间上报优质工程申报表。
2、安全生产情况报告制度。安全员每月三日前按照《铁路员工伤亡事故报表》电话上报上月安全生产情况，每年11月15日前上报安全质量标准工地申报表。凡发生事故，无论轻重均应在24小时内电话上报安全质量部，书面报告于2日内上报安全质量部。
3、年终上报安全质量贯标工作总结、报表和锅炉压力容器报表以及安全标准工地先进项目。总结应对安全质量贯标管理情况和安全生产、工程质量认真分析，肯定成绩，找出问题，提出改进措施，制定下步目标、方针和计划，经主管领导审签，书面上报。
4、各竣工项目应将竣工验收评定证书报公司安全质量部。
5、各项目应将该项目在施工中或竣工后获得建设单位或省(部)级优质工程证书和各种质量奖励文件或证书报公司安全质量管理部门备案，以便奖励和掌握创优情况。
第三十三条 资料管理 ㈠安全质量目标及兑现情况 ㈡质量保证措施及效果 ㈢QC小组攻关课题及效果
㈣安全质量检查(次数、问题及解决办法)㈤安全质量奖惩和落实情况 ㈥质量验证资料
1、分项、分部、单位工程项数；
2、分项、分部、单位工程一次评定合格率、优良率；
3、填土压实测试点数、合格率；
4、砼、砂浆试件组数、合格率；
5、其它测试数据及资料。㈦安全质量事故处理
1、事故情况；
2、原因分析；
3、施工、设计、监理三方技术处理方案和签证手续；
4、事故处理情况。㈧质量保证资料
1、原材料、半成品、成品合格证、复验报告统计资料；
2、砼、钢筋等试验报告统计资料；
3、隐蔽工程检查资料；
4、各种检查记录。
㈨安全质量标准工地“双十”台帐
㈩贯标资料参照贯标有关条款执行。
第六章 贯标工作
第三十四条 贯标总要求：严格落实GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准，认真按标准要求程序工作，推动三位一体化管理体系有效运行，确保监督审核、换证审核顺利通过；通过落实标准，拓宽企业工作平台，提升企业综合管理水平。
第三十五条 项目部应紧紧围绕班子建设、合同管理、施组方案、生产要素、管理办法、实施与记录等环节，按照PDCA循环的原理，认真贯彻执行《工程项目质量、环境、职业健康安全管理体系实施准则》。体现“贯标就是抓管理，抓管理就是贯标”，从而提高企业的整体管理水平。
第三十六条“贯标工作只有起点，没有终点”。应做到：
1、定期收集适用的法律法规，并进行有效性评价，依据环境因素，重要环境因素、危险源、重大风险评价适用法规及鉴别适用条款，严格遵守适用的有关法律法规及其他要求，做到
第四篇：工程质量管理办法
工程质量管理办法
第一章 总则
第一条 为强化企业质量管理，通过提高各级人员工作质量，促进和保障工程质量，树立公司质量信誉，落实“实施品牌战略，打造企业核心竞争力”的任务目标，特制定本办法。
第二条 公司工程质量由技术质量管理部负责监督、管理、实施。第三条 凡以公司名义承建的所有工程均执行本办法。
第二章 质量保证体系
第四条 公司、外埠分公司、直属分公司、项目经理部质量保证体系（见附图）。
第五条 直属分公司、外埠分公司负责人对本单位的工程质量负全面责任，项目经理对承担施工的单位工程质量负全面责任。
第六条 质量保证措施
（一）认真熟悉图纸，重点做好施工方案的编制和主要部位施工方法的选择工作，结合工程项目的特点制定质量策划文件。
（二）严格按图纸和规范规程施工。
（三）加强质量检查力度，严格质量计划和规章制度的贯彻落实。
（四）强化质量意识，实行全员、全过程控制，建立质量检查体系。
（五）选择综合素质好的施工队伍，检查中发现队伍素质不能满足公司质量目标要求的，责令更换施工队伍，以杜绝施工隐患，规避质量风险。
（六）严格管理，服务热情周到。
（七）积极推广“四新”技术应用，强化技术保障。
第三章 质量管理部门、人员职责
第七条 公司技术质量管理部
（一）执行国家现行质量规定标准，组织落实、贯彻、检查督导并管理公司所属各单位的工程质量管理活动及ISO9001质量保证体系的运行情况。
（二）负责基槽、基础结构、主体结构、二次结构验收、单位工程竣工初验和竣工交验管理工作。
（三）负责工程竣工技术资料审查、归档管理，并办理竣工手续。
（四）负责对工程质量事故进行调查和处理的管理。
（五）负责对直属分公司、外埠分公司、项目部的质量管理工作进行指导、检查和监督。
（六）组织公司联合质量检查，编写工程质量通报。
（七）严守企业秘密。
第八条 外埠分公司、直属分公司经理、直属项目部负责人
（一）对所承建工程质量负全面责任，全面组织落实ISO9001质量保证体系的运行。
（二）建立、健全本单位的质量保证体系，并对体系有效运行负责。
（三）负责所承建工程的各项资源保障工作。
（四）督促有关人员认真执行上级的质量标准、规定，并进行督促检查和落实。
（五）督促所承建项目的质量检查工作，发现重大质量事故在12小时内逐级上报业务主管部门，并对事故损失负责。
（六）严守企业秘密。
第九条 外埠分公司质量管理部门（主任工程师）
（一）负责本单位的质量管理工作，贯彻落实ISO9001质量保证体系，落实公司质量计划、规定及管理。
（二）负责本单位的施工质量检查、评比工作。
（三）负责落实公司技术质量管理部提出的质量意见。
（四）负责本单位工程质量事故的处理，发现重大质量事故在12小时内务必上报公司技术质量管理部。
（五）在技术质量管理部授权下，负责所属工程，基槽、基础结构、主体结构、二次结构验收及单位工程竣工初验管理工作；负责对工程竣工技术资料审查、归档管理；负责对工程质量事故进行调查和处理的管理。
（六）严守企业秘密，不得外传。
第十条 直属分公司质量管理部门（主任工程师）
（一）负责本单位的质量管理工作，贯彻落实ISO9001质量保证体系，落实公司质量计划、规定及管理。
（二）负责本单位的施工质量检查、评比和资料审核把关工作。
（三）负责落实公司技术质量管理部提出的质量意见。
（四）负责本单位工程质量事故的处理，发现重大质量事故在12小时内务必上报公司技术质量管理部。
（五）严守企业秘密。第十一条 项目经理
（一）对所承建施工的单位工程质量负全面责任，全面落实ISO9001质量保证体系的运行。
（二）建立本项目的质量保证体系。
（三）督促有关人员认真执行上级单位的质量标准、规定，并进行检查和落实。
（四）负责组织对本项目的质量检查工作，发现重大质量事故在12小时内逐级上报业务领导部门，并对事故损失负责。
（五）参加质量分析会，负责组织对施工质量通病、质量事故的现场处理。
（六）督促本项目竣工资料的收集、整理、上报和归档。
（七）严守企业秘密。
第十二条 项目经理部技术负责人
（一）负责贯彻执行施工验收规范、标准和上级单位的各项质量管理制度，具体负责ISO9001质量手册和程序文件的落实。对项目施工技术质量负管理责任。
（二）负责项目技术质量管理人员的业务管理，监督管理、协调分包队伍的质量管理，并负责实施施工项目的质量否决权，有权决定局部停工。
（三）负责质量保证措施、质量通病防治措施、质量管理策划性文件的编制和落实。
（四）负责施工现场材料的把关、验收和取样送检、试验管理工作。
（五）负责组织落实“样板制”、“工序交接检”、“隐检、预检”工作，对隐检质量的符合性负责。
（六）负责质量问题、事故的上报（12小时内），处理意见的编写，并检查落实情况。
（七）负责工程竣工资料管理。
（八）严守企业秘密。
第十三条 项目经理部生产副经理
（一）对所承建施工的单位工程质量负组织责任，全面配合落实ISO9001质量保证体系的运行。在项目经理不在现场时行使项目经理生产管理职权。
（二）协助项目经理建立本项目的质量保证体系。
（三）协助项目经理督促有关人员认真执行上级单位的质量标准、规定，并进行检查和落实。
（四）协助技术负责人具体组织对本项目的质量检查、管理工作。
（五）参加质量分析会，负责组织对施工质量通病、质量事故的现场处理。
（六）组织落实质检员的暂停指令和技术负责人的质量否决权及局部停工令。
（七）严守企业秘密。
第十四条 项目经理部专职质检员
（一）贯彻、执行质量管理规定，落实质量保证措施。协助技术负责人行使质量否决权。并有权对存在问题越级汇报。
（二）负责分项工程、检验批质量的日常检查与质量评定，具体负责对分包工程施工质量的检查。
（三）负责分部、分项、检验批质量记录的整理、归档。
（四）参加隐蔽工程的检查、验收工作，并按ISO9001质量体系要求形成相关质量记录。
（五）检查并制止违章施工，有权临时暂停施工，检查质量通病纠正措施的执行情况。
（六）落实在施工程质量的定期检查，施工中问题检查，检查样板制的落实情况。负责工序交接检查的具体落实。
（七）负责现场材料质量检查，制止不合格材料的使用。
（八）参加工程质量事故的处理。
（九）严守企业秘密。第十五条 项目经理部资料员
（一）负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
（二）来往文件资料收发应及时登记台账，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。
（三）负责做好各类资料审查、积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，遵守保密原则，对资料的真实性、可追溯性终身负责。
（四）在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交相关部门和单位。第十六条 项目经理部试验员
（一）严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验的取样、送样、试验工作，及时填写或索取试验记录和试验报告。对所作工作的规范性、真实性负责。
（二）试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，及时向项目部相关人员通报结果，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向技术负责人报告。
（三）爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。
（四）严守企业秘密。
第十七条 项目经理部测量放线员
（一）严格按照有关规范、规程、标准和设计文件做好各项测量放线的策划及施测工作，及时索取测量基准数据资料，及时填写测量记录。对所做工作的规范性、真实性负责。
（二）测量人员负责监督保护测量基准点，应详细观察和记录测量过程中出现的各种情况，当发现有异常现象时，应立即向技术负责人报告。
（三）爱护测量仪器设备，负责定期组织送检、维修保养并妥善保管，确保测量仪器正常完好、量值准确。
（四）严守企业秘密。第十八条 项目经理部材料员
（一）负责工程材料的质量控制，确保工程材料进场检验率100％，自检合格后及时通知技术人员进行材料送检、保验，确保物资的品种、规格、数量、表面观感和尺寸质量。
（二）负责做好收料台账（日记）和材料供应原始资料收集保管，保持可追溯性。
（三）负责施工现场对有环境要求材料的贮存管理，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成损失。
（四）控制原材料、半成品的质量，对进场材料质量进行严格的验收、验证，杜绝不合格材料投入施工。
第十九条 项目经理部施工员（工长）
（一）负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和落实施工质量管理工作。
（二）负责组织、参与作好管段内的技术、质量、样板交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。
（三）随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严守施工操作规程，严抓质量，严格过程控制。
（四）经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量，做好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品或材料要及时纠正或向质检员、技术负责人汇报。
第二十条 项目经理部班组长
（一）负责所承担的施工内容的施工组织安排和落实施工质量管理工作。对所属班组施工质量负主要责任，对因施工操作、违章作业引发的质量问题负全部责任。
（二）负责作好所属工人的技术、质量交底和样板引路工作，履行签认手续，具体组织落实工人对规程、措施、交底要求执行情况，随时纠正违章作业。
（三）随时掌握所属工人在施工过程中的操作方法，严守施工操作规程，严抓质量，严格过程控制。
（四）经常检查所属工人的施工质量，并搞好自检、互检和工序交接检。严格遵守“上道工序不合格、下道工序不开始，本道工序不合格、下道工序不交接”。发现不合格产品或材料要及时纠正或向质检员、技术负责人汇报。
第二十一条 项目经理部工人
（一）主动接受、遵守项目部业务人员交底及操作规程、工艺要求，确保工作质量合格，对自身操作质量负直接责任。
（二）积极提高操作水平，熟悉与工作内容相关的材料、器具、施工工艺、操作方法要求并正确执行。
（三）随时检查上道工序质量、所使用的材料、工具质量，发现隐患及时向上反映；有权拒绝使用不合格材料，对班组长、工长的违章指挥有权越级向技术负责人反映。
第四章 工程质量检查与验收
第二十二条 技术质量管理部除日常检查督导外，对本地工程每月组织一次联合检查，对外埠工程不定期组织检查，并将检查结果以通报形式下发。
第二十三条 直属分公司、外埠分公司对所属项目经理部的施工质量必须进行监控，并检查其施工质量情况，要求至少每半月一次，并形成质量记录。此项工作列入公司每月“联查”内容。
第二十四条 项目经理部要有周质量情况分析记录，并提出整改意见。项目经理组织、工长负责、专职质检员检查、技术负责人验证，以落实整改情况。此工作列入公司月质量联查内容。
第二十五条 项目经理部必须每天对所施工程全面检查，特别是重点结构部位及工序交接的施工质量检查，坚持上道工序不合格、下道工序不开始，要杜绝结构隐患边整改边隐蔽的现象。
第二十六条 工程中间验收控制
（一）基槽、基础、主体（含二次结构）中间验收，项目经理部首先自检，各直属分公司、外埠分公司复检，报公司技术质量管理部核查通过后方能联系核验。
（二）分部分项工程大面积施工前必须做各个工序的样板间（件）。由项目经理部组织建设单位、监理单位、施工单位等相关各方认可通过后，组织工人观摩，严格按样板施工，专职质检员负责落实，坚持没有样板不得大面积展开施工。公司技术质量管理部负责样板间及指定样板件的验收；直属分公司、外埠分公司负责样板间预检及重要部位、影响工程观感的样板件的验收；项目经理部负责样板的预检、落实及一般样板的验收。
（三）工程竣工交工前，必须经公司技术质量管理部初验通过后，方可办理竣工手续。
第五章 质量标准确定
第二十七条 工程质量等级以公司与业主签订的合同所界定的质量等级及公司整体战略要求为依据。第二十八条
对于建设单位（业主）无特殊要求的工程项目，住宅工程建筑面积2400M以上、公建工程3600M以上时按市级优质工程确定内控质量目标；住宅工程建筑面积4000M以上、公建工程6000M以上时按省级优质工程确定内控质量目标。
凡工程影响面大，或公司指定必须创优的工程，直属分公司、外埠分公司、项目经理部必须无条件执行，任何单位或个人不得降低质量标准。
第六章
奖
罚
第二十九条 市级优质工程（以证书为准），奖1元/M。
第三十条 安济杯或其它省部级优质工程（以证书为准），奖3元/M。第三十一条 国家优质工程（鲁班奖）（以证书为准），奖12元/M。第三十二条 以上各项，同一工程以最高奖为准，不重复发放奖金。奖额中的50%奖励归外埠分公司、直属分公司，50%奖给外埠分公司、直属分公司及项目部管理人员（重点奖励项目经理和工程技术、质量管理人员），个人奖励奖金由外埠分公司、直属分公司编制奖励计划，报公司技术质量管理部审核、公司批准，由财资管理部直接发放至个人。
第三十三条 工程竣工时，未达到合同约定质量等级（含公司内部合同要求）的项目，除按合同执行外，另行按本章第二十九至第三十一条奖励额度处罚。
第三十四条 内直属分公司未能创出市级以上优质工程（属于非施工单位原因，无符合要求的工程项目除外），对直属分公司按其所承建并具备评优规模要求的工程实际建筑面积进行处罚，处罚金额1元/M。
第三十五条 鼓励工程技术、质量管理人员进行技术质量管理创新活动。凡获得省、部、厅、局级以上科技质量成果奖（含QC成果），或成功创新、推广、应用新工艺、新技术给公司带来明显效益的，经公司鉴定确认后，根据推广价值和发挥经济效益的情况，对创新、推广新工艺、新技术的主要负责人（或小组），给予1000-10000元的奖励。
第三十六条 图纸会审不提前通知公司技术质量管理部参加，其会审资料公司技术质量管理部不予以批准、盖章，并处罚款1000-3000元，之后视情节补办手续。
第三十七条
施工组织设计、季节性施工方案、深基坑的支护及开挖方案、大型工程的模板支设方案等须施工前报公司技术质量管理部审批，自应报批截止之日起30天内，项目经理部须向技术质量管理部登记。凡30天内不登记的或公司规定报批的技术方案不及时报技术质量管理部审批者，处罚款3000-5000元。
第三十八条 工程技术资料要求与工程施工进度同步整理，隐蔽工程、图纸会审、工程洽商及变更，各种处理方案、事故报告、监理通知，基槽、基础结
22构、主体结构等验收记录资料最迟必须在一周之内办完签证，否则发现一次罚款500元。
第三十九条 单位工程竣工验收后，本地工程在15天内、外埠工程在30天内，必须报送公司技术质量管理部一套完整技术资料，如不及时报送者罚款8000元，并限期补报资料，否则加倍处罚。
第四十条 施工过程中违反规范和操作工艺，造成质量缺陷或对公司质量信誉影响较大者，对外埠分公司、直属分公司（项目部）处以5000元以上罚款。对工程中存在的违反操作工艺做法、工程实体质量通病、竣工技术资料存在问题、管理人员不到位或违反《技术质量管理部针对施工项目管理流程》其它管理要求的，经技术质量管理部指正一次，未按要求整改的，对外埠分公司、直属分公司（项目部）每次处以3000～5000元罚款，并继续按要求整改，否则加倍处罚。
第四十一条 造成一起重大工程质量事故（损失金额≥5万元），对外埠分公司、直属分公司和项目部分别处以1万元至3万元罚款；造成一起一般事故（损失金额0.5万元～5万元），对外埠分公司、直属分公司和项目部分别处以8000元和10000元罚款。发生工程质量事故，未按规定时间（12小时内）上报或隐瞒不报者，加倍处罚。
第四十二条 月质量检查中，综合评比得第一名者（综合得分在88分以上）奖1000元，第二名者（综合得分在88分以上）奖500元；倒数第一名的罚款1000元（综合得分在75分以下），倒数第二名（综合得分在75分以下）的罚款500元。
第四十三条 本地工程凡是需要质量监督站验收的基槽、基础、主体结构（含二次结构）、单位工程竣工，必须提前通知公司进行预检，预检合格后方可联系质量监督站正式验收。如不按上述要求进行预检的每项（次）罚款3000元。本地工程不按程序通知公司参加正式验收的，或外埠工程验收通过一周内不向公司技术质量管理部反馈信息的，每项（次）罚款5000元，同时公司对该项目检查合格后办理相关验收手续。项目经理部强行竣工验收的处罚加倍。
第四十四条 因工程质量问题引起投诉的，视情节对外埠分公司、直属分公司（项目部）处5000元以上罚款。
第四十五条 凡上级部门检查、验收系施工项目部原因未通过或受到处罚的，除上级部门处罚外，公司按其处罚金额加倍对项目部进行处罚，并予以通报批评。
第四十六条 奖罚兑现
由公司技术质量管理部填制奖励/处罚单，公司批准后，由财资管理部当月兑现。
第四十八条 其它未尽事宜执行公司相关规定。附：
1、本地施工项目技术质量管理流程
2、外埠施工项目技术质量管理流程
本地施工项目技术质量管理流程说明
本流程为技术质量管理部对本地施工项目经理部（廊坊市行政区域内及其他省市距廊坊市区100公里范围内的工程）进行管理的总体内容的说明，流程中凡有箭头指示连接的工作节点为前后逻辑关系，前面节点是后面节点进行的必备条件。各节点的控制要点如下：
1、纳入管理范围：技术质量管理部接到中标通知书（议标工程除外）及内部施工合同后，向施工项目部发放本流程，筹划项目管理工作，明确项目的质量控制级别（合格工程、品牌工程、精品工程）。
2、施工准备
1、配合生产管理部审查、备案项目经理部技术人员：开工前，项目部向技术质量管理部报送项目经理、现场负责人、技术人员等名单、职业资格情况及联系方式；现场需准备专业技术人员的岗位资格证书复印件（含：职称证书、上岗证书或专业院校毕业证书等能表明技术人员岗位能力的证明）备查，以证明质保体系的健全、可靠。
2、配合相关部室审批内部开、停、复工报告：施工项目经理部去生产管理部领取表格，填写内部开工、停工、复工报告，报技术质量部、生产管理部备案，必要时进行资料复查、现场勘验，经批准后项目部方可开工、停工、复工。
3、对项目管理部进行管理制度、管理流程交底：正式开工前，项目经理部组织全部技术质量管理人员，与技术质量部联系，约定时间、地点，接受技术质量部管理交底。
4、施工组织设计、方案审批：施工项目必须提前报送全套施工图纸，独立编制工程施工组织设计、专项施工方案等策划文件以体现项目部技术水平、管理能力，至少提前3个工作日报技术质量管理部审批。
5、图纸自审、会审：施工项目部必须在图纸会审前至少5个工作日，向技术质量管理部报全套施工图纸。施工项目部需组织项目各专业人员进行图纸自审，正式会审前至少半天汇总出问题，报技术质量管理部审批后，打印成正式稿--“图纸会审质疑书”。施工项目部必须不少于2个工作日通知技术质量部图纸会审时间。
3、施工过程控制
1、日常技术指导：技术质量管理部通过服务电话“2228315”、日常巡查协助解决施工项目反应的技术难题。
2、日常巡查、复查工程实体质量资料编写整理：技术质量管理部不定期对项目巡查，主要检查管理人员到位及责任履行、工程实体质量、工序安排、施工人员操作、技术资料、体系认证资料等，对存在的一般问题口头指正，对重要问题签发《检查日志》，施工项目必须对存在问题落实整改，并保留检查整改记录，项目部必须及时整改完毕并在《检查日志》限制时间内，向技术质量管理部反馈整改情况，必要时到现场复查。重大问题需向技术质量管理部报审整改方案。
3、需集团公司日常控制的技术资料审批：项目经理部必要时可向技术质量管理部申请刻制技术资料专用章，该章用途仅限为：除B1－3（施工组织设计、方案报审表）、B1-17（工程质量事故报告单）、B1-18（工程质量事故处理方案报审表）以外的报送监理单位的B表（监理表格）,C2－6－8（混凝土浇灌申请书），其他资料未经技术质量管理部允许禁止使用项目章，需到集团公司相关部室审核盖章。
4、了解、督导落实顾客代表及相关方满意情况：技术质量管理部通过日常巡查、专门约定、工程共同验收等机会，查看《监理例会记录》、《监理通知单》必要时与监理工程师、建设单位代表等面谈了解顾客及相关单位、人员的满意情况，为解决重大问题通过《检查日志》的形式督导落实，具体执行3-2规定。
5、重大质量缺陷等问题处理：发生重大质量缺陷、质量问题指：严重违反强制性条文、严重影响结构安全及正常使用或受相关单位处罚、停工的现象，需妥善应急处理，并在12小时内报技术质量管理部。
6、检查、督导四新技术推广应用：对于四新技术提供技术支持，督导经验总结、技术积累。
7、分项工程样板验收：定位为合格工程的砌筑、抹灰、板块楼地面、涂料、油漆、门窗框扇安装、密封胶打注、吊顶、防水及未被项目部成熟掌握的新技术必须做施工样板，品牌工程、精品工程的所有分项施工必须先作施工样板，提前2个工作日报技术质量管理部验收通过后，项目组织相关施工人员观摩、交底后才能大面积展开。
8、预检监督站参加的验收的重要部位：基槽、基础结构、主体结构、填充墙、防水及监督站要求参加的其他验收，均需经技术质量管理部检查通过后才能联系正式验收。
9、参加3-8所列项目正式验收：施工项目部需提前1个工作日通知技术质量部参加上述验收。
10、月度实体质量、资料整理综合检查评比:技术质量管理部每月定期进行集团公司施工质量大检查。项目经理、现场负责人、技术负责人、质检员、资料员（必要时施工班组长参加）等管理人员必须陪同检查并参加现场讲评会。
11、月生产、质量会讲评、经验交流：按集团公司经理办公室通知要求参加会议，项目部负责落实集团要求，并保留落实记录。
4、竣工验收控制：
1、工程实体竣工初验复查：项目部工程完工后进行全面自检合格后，应至少提前2个工作日与技术质量管理部联系工程竣工初验，此初验一般不与监理、建设单位同时进行。针对初验提出问题项目整改合格后，提前2个工作日联系复查，复查合格是签署《工程竣工验收申请表》的必备条件。
2、竣工资料审查、批准：项目经理部应至少提前5个工作日向技术质量管理部报送工程竣工资料（《资料管理规程》规定需施工单位存档的资料及前述资料中存放复件的原件）审查，对存在问题整改复查。资料中《单位工程质量竣工验收记录》等涉及竣工验收的表格，待4-3完成后盖章。复查合格是签署《工程竣工验收申请表》的必备条件。
3、工程竣工验收申请表审批：领取《工程竣工验收申请表》后，需依次报以下部门批准：生产管理部→安全管理部、技术质量管理部、财资管理部→集团公司总经理。
4、办理竣工手续：工程竣工验收申请表经总经理批准后办理竣工手续（包括消防、环保、规划及竣工验收报告等文件的盖章）。
5、参加竣工验收：项目部提前2个工作日通知技术质量管理部参加工程竣工验收。技术质量管理部提供《法定代表人委托书》及集团公司存放的相关资料。
6、存档竣工资料管理：工程竣工验收15天内（对于不能及时验收的特殊情况，需于技术资料复查合格后30天内），凡《资料管理规程》规定需施工单位存档的技术资料及施工单位接收、收集、填制上报的施工技术资料均需由项目部整理装订，报送技术质量管理部存档（特殊情况下，个别欠缺的资料可后补存档）。竣工资料不及时报技术质量管理部存档将影响项目部其它工程手续办理、资金拨付。
7、竣工备案手续办理：以上各节点均完成后，技术质量部才能配合项目部办理工程竣工备案手续。
施工项目部若违反以上要求，技术质量管理部将根据集团公司相关管理规定进行处罚，处罚方式为技术质量管理部填写处罚单，经集团公司领导审批后，由财资管理部直接执行。
外埠施工项目技术质量管理流程说明
本流程为集团公司外埠施工项目经理部（不在廊坊市行政区域内且距廊坊市区100公里范围外的工程）进行技术质量管理的总体内容的说明，流程中凡有箭头指示连接的工作节点为前后逻辑关系，前面节点是后面节点进行的必备条件。外埠公司负责对所属项目部的日常巡查及服务保障。对集团公司技术质量管理部不能到场的情况，由外埠项目部所属的外埠公司经集团公司技术质量管理部授权后，负责控制该节点的检查。各节点的控制要点如下：
1、纳入管理范围：集团公司技术质量管理部接到中标通知书（议标工程除外）及内部施工合同后，筹划项目管理工作，向施工项目部发放本流程，明确项目的质量控制级别（合格工程、品牌工程、精品工程）。
2、施工准备
1、配合生产管理部审查、备案项目经理部技术人员：开工前，项目部向集团公司技术质量管理部报送（可采用传真或电子邮件等电传形式）项目经理、现场负责人、技术人员等名单、职业资格情况及联系方式及专业技术人员的岗位资格证书复印件（含：职称证书、上岗证书或专业院校毕业证书等能表明技术人员岗位能力的证明），以证明质保体系的健全、可靠。
2、对项目管理部进行管理制度、管理流程交底：正式开工前，外埠公司组织所属项目经理部全部技术质量管理人员学习领会本流程、落实责任。
3、施工组织设计、方案审批：施工项目必须独立编制工程施工组织设计、专项施工方案等策划文件以体现项目部技术水平、管理能力，经外埠公司审核后，至少提前3个工作日面呈或电传报集团公司技术质量管理部审批。
4、图纸自审、会审：施工项目部需组织项目各专业人员进行图纸自审，正式会审前至少半天汇总出问题，打印成正式稿--“图纸会审质疑书”，报外埠公司。
3、施工过程控制
1、日常技术指导：集团公司技术质量管理部通过服务电话“0316-2228315”、日常巡查协助解决施工项目反应的技术难题。
2、日常检查督导工程实体质量资料编写整理：集团公司技术质量管理部不定期对项目检查督导，外埠公司对所属项目部每半月不得少于一次进行巡查，保留检查记录备查。主要检查管理人员到位及责任履行、工程实体质量、工序安排、施工人员操作、技术资料、体系认证资料等，对存在的一般问题口头指正，对重要问题签发《检查日志》，施工项目必须对存在问题落实整改，并保留检查整改记录，项目部必须及时整改完毕并在《检查日志》限制时间内，向检查部门反馈整改情况，必要时到现场复查。重大问题需向检查部门报审整改方案。项目部特别要严格工序交接检查，所有结构缺陷未处理合格前，已经通过验收的结构部位均不得开始进行下步土方、防水、装修等隐蔽施工。
3、需集团公司日常控制的技术资料审批：项目经理部必要时可向集团公司技术质量管理部申请刻制技术资料专用章，并说明计划使用范围，其他资料未经集团公司技术质量管理部允许禁止使用项目章，需到集团公司相关部室审核盖章。特别竣工验收类资料必须使用集团公司章。外埠公司负责对所属项目进行监督检查。
4、了解、督导落实顾客代表及相关方满意情况：集团公司技术质量管理部、外埠公司通过日常巡查、专门约定、工程共同验收等机会，查看《监理例会记录》、《监理通知单》必要时与监理工程师、建设单位代表等面谈了解顾客及相关单位、人员的满意情况，为解决重大问题通过《检查日志》的形式督导落实，具体执行3-2规定。
5、重大质量缺陷等问题处理：发生重大质量缺陷、质量问题指严重违反强制性条文、严重影响结构安全及正常使用或受相关单位处罚、停工的现象，需妥善应急处理，并在12小时内报集团公司技术质量管理部。
6、检查、督导四新技术推广应用：对于四新技术提供技术支持，督导经验总结、技术积累。
7、分项工程样板验收：定位为合格工程的砌筑、抹灰、板块楼地面、涂料、油漆、门窗框扇安装、密封胶打注、吊顶、防水及未被项目部成熟掌握的新技术必须做施工样板，品牌工程、精品工程的所有分项施工必须先作施工样板，经建设单位、监理单位、外埠公司、项目部验收通过后，项目组织相关施工人员观摩、交底后才能大面积展开。
8、预检监督站参加的验收的重要部位：基槽、基础结构、主体结构、填充墙、防水及监督站要求参加的其他验收，均需经外埠公司通过后，向集团公司技术质量管理部电传典型部位照片检查同意后，才能联系正式验收。
9、反馈3-8所列项目正式验收信息：外埠公司负责参加所属项目部的正式验收，施工项目部需在验收通过7个工作日内向技术质量部反馈相关信息。
10、季度实体质量、资料整理综合检查评比:条件具备时集团公司技术质量管理部每季度定期进行集团公司施工质量大检查。外埠公司负责人、项目经理、现场负责人、技术负责人、质检员、资料员（必要时施工班组长参加）等管理人员必须陪同检查并参加现场讲评会。
11、生产、质量会讲评、经验交流：按集团公司经理办公室通知要求参加会议，项目部负责落实集团要求，并保留落实记录。
4、竣工验收控制：
1、工程实体竣工初验复查：项目部工程完工后进行全面自检合格，报外埠公司复查通过后，提前与集团公司技术质量管理部联系工程竣工初验，经集团公司技术质量管理部同意后也可电传典型部位做法照片等。针对初验提出问题项目整改合格后，联系复查，复查合格是签署《工程竣工验收申请表》的必备条件。
2、竣工资料审查、批准：项目经理部负责竣工资料整理报送，外埠公司进行审核控制，必要时提前5个工作日报集团公司技术质量管理部审查（合格后装订留集团公司存档，复印件附原件核查后返回），对存在的问题整改后需复查。资料中涉及竣工验收的表格，待4-3完成后盖章。复查合格是签署《工程竣工验收申请表》的必备条件。
3、工程竣工验收申请表审批：领取《工程竣工验收申请表》后，需依次报以下部门批准：生产管理部→安全管理部、技术质量管理部、财资管理部→集团公司总经理。4-
4、办理竣工手续：工程竣工验收申请表经总经理批准后办理竣工手续（包括消防、环保、规划及竣工验收报告等文件的盖章）。
5、参加竣工验收：项目部提前2个工作日通知集团公司技术质量管理部，外埠公司参加工程竣工验收，集团公司技术质量管理部必要时参加。
6、存档竣工资料管理：工程竣工验收30天内（对于不能及时验收的特殊情况，需于技术资料复查合格后60天内），国家、行业、地方规定属施工单位存档的全部技术资料（不局限为施工资料）及施工单位接收、收集、填制上报的其他技术资料，均需由项目部整理装订，报送集团公司技术质量管理部存档（特殊情况下，个别欠缺的资料可后补存档）。竣工资料不及时报集团公司技术质量管理部存档将影响项目部其它工程手续办理、资金拨付。
7、竣工备案手续办理：以上各节点均完成后，技术质量部才能配合项目部办理工程竣工备案手续。
施工项目部若违反以上要求，集团公司技术质量管理部将根据集团公司相关管理规定进行处罚，处罚方式为集团公司技术质量管理部填写处罚单，经集团公司领导审批后，由财资管理部直接执行。
第五篇：工程质量管理办法
工程质量管理办法
第一章
总
则
第一条 为加强公司工程质量管理，明确工程参建各方职责，保证工程质量，依据国务院《建设工程质量管理条例》和自治区颁发的相关规定，特制定本办法。
第二条 公司工程质量管理贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的总方针。加强组织措施和技术措施，防止质量事故。当质量与工期、成本和经济利益发生矛盾时，必须把保证工程质量放到第一位。
第三条 公司工程质量管理目标是，参建各方严格履行合同责任，达到合同规定的质量要求。
第四条 公司工程质量管理依据国家及行业颁布的质量管理法规、现行技术规程规范和标准，以及合同规定的质量标准、技术文件及其他相关条款。
第五条 公司工程质量管理是对所有建设实施阶段实行的全过程、全面的质量管理。
第六条 公司工程质量管理实行项目法人负责、监理单位检查、总承包方控制、设计、施工及其它参建方保证、政府监督相结合的质量管理体系。
第七条 本办法适用于公司建设所有参建方。
参建各方职责 第八条 建设管理单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责，各参建单位第一领导是工程质量的第一责任人。第九条 公司工程质量监督归口单位为工程技术处，其主要职责：
（一）贯彻落实国家及行业主管部门颁发的工程质量管理的法律法规，收集工程建设实施中的情况和意见；
（二）制定公司工程质量管理办法及奖惩细则；
（三）监督、检查、指导建设管理单位、监理单位和施工单位的质量管理工作；
（四）组织或参加质量事故的调查处理、验收工作；
（五）组织或参加工程验收和工程的安全鉴定工作； 第十条 建设管理单位职责
依据合同或授权，对承担的建设管理项目工程质量负全面管理责任，其主要职责：
（一）建立健全建设管理单位的工程质量管理体系，负责监督检查参建各方建立健全质量检查和保证体系；
（二）监督检查监理、设计、施工等单位在合同中承诺投入的技术力量、设备、人力和有关人员的任职资格等落实情况，并进行资质或资格审查，防止无质量保证能力的设计、施工、监理、材料和设备供应商参与竞标；
（三）督促设计单位按时提交满足质量要求的设计图纸和文件；
（四）监督检查监理单位对施工单位在施工全过程中的质量控制工作，做到事前审批、事中监督、事后把关；
（五）组织审查施工单位报送的重要建筑物的施工组织设计；
（六）对工程施工中所有原材料、半成品、成品以及施工设备、永久设备质量适时组织抽检或者出厂验收；
（七）负责组织招标文件的编制，在合同文件中明确工程、工程材料及设备等质量标准及合同双方保证工程质量的责任和义务；
（八）定期组织开展工程质量检查及考评比活动，及时通报检查和考核情况；
（九）定期对工程质量情况进行统计、分析与评价，并向工程技术处报告；
（十）组织或参加工程质量事故的调查处理和工程的安全鉴定等工作；
（十一）组织单位工程验收，参加阶段验收和竣工验收；
（十二）接受上级有关部门的质量监督。第十一条 设计单位职责
设计单位对所承担的工程设计质量负责，其主要职责：
（一）建立、健全质量保证体系；
（二）实行项目管理设总负责制，严格设计成果校审制度，保证供图进度和质量；
（三）在设计文件和招标文件中，明确设计意图以及施工、验收、材料、设备等质量标准；
（四）做好施工地质等工作；
（五）及时进行设计交底，做好现场技术服务工作；
（六）及时研究处理参建各方发现并提出的设计问题；
（七）参加工程质量事故调查、处理和验收工作；
（八）参加有关单位组织的工程质量检查、工程验收和工程安全鉴定工作。
第十二条 监理单位职责
监理单位对工程质量负监督和控制责任，其主要责任：
（一）审查招标设计，参与工程招标工作；
（二）负责审查、复核、签发设计单位提供的设计图纸及文件（含设计变更）
（三）组织设计交底；
（四）审查施工单位的质量保证体系，督促施工单位进行全面质量管理；
（五）审查批准施工单位报送的施工组织设计；
（六）检查用于工程的设备、材料和构配件的质量；
（七）采取旁站、巡视或平行试验等形式对施工工序和过程的质量进行监控；
（八）及时向建设管理单位报告工程质量事故，组织或参加工程质量事故的调查、事故处理方案的审查，并监督工程质量事故的处理；
（九）定期向建设管理单位报告工程质量情况，对工程质量情况进行统计、分析与评价；
（十）参加工程安全鉴定工作；
（十一）组织分部工程验收，参加单位工程、工程阶段性验收和竣工验收工作；
第十三条 施工单位职责：
施工单位对承包工程项目的施工质量负直接责任，监理单位、建设管理单位的工程质量检查签证与验收不替代也不减轻施工单位对施工质量应负的直接责任。施工单位主要职责:
（一）建立健全质量保证体系，加强施工人员的岗位技术培训、质量意识教育；
（二）施工组织设计中，必须明确制定保证施工质量的技术措施；
（三）按施工规程规范及合同规定的技术要求进行施工，规范施工行为，严格质量管理，严格实施保证施工质量的技术措施；
（四）设立满足现场需要的工地实验室；
（五）按合同规定对进场工程材料及设备进行试验检测、验收，保证试验检测数据的及时性、完整性、准确性和真实性；
（六）定期向监理单位报告工程质量情况，对工程质量情况进行统计、分析与评价；
（七）及时向监理单位报告工程质量事故，提供质量事故的分析报告，并实施工程质量事故的处理；
（八）配合做好工程验收和工程安全鉴定工作；
（九）接受建设管理单位、监理单位和政府监督机构对施工质量的检查监督，并予以支持和积极配合； 第十四条 材料、设备供应商职责：
材料、设备供应商按合同规定对其提供的产品质量负责，其主要职责：
（一）建立健全质量保证体系，明确制定保证产品质量的技术措施；
（二）按行业规程规范及合同规定的技术要求进行加工制造，严格质量管理，严格实施保证供应产品质量的技术措施；
（三）接受并配合监理单位的随机抽检及驻场监造工作；
（四）产品出厂时，必须提交相应的出厂证明、产品合格证及质量检验报告；
（五）配合做好有关方组织的出厂验收；
（六）做好产品的售后服务工作。
设计质量管理
第十五条 设计单位必须全面履行设计合同及供图协议中有关保证设计质量、供图进度、现场技术服务的职责，满足工程质量与施工进度要求。
第十六条 设计中提倡采用新工艺、新技术、新材料、新设备，但必须进行技术经济论证，并充分考虑当前施工水平对工程安全的影响。第十七条 招标设计和施工图设计应按照国家批准的初步设计确定的原则进行。
（一）工程招标设计的内容应包括：招标工程项目与范围、总体布置及相关图纸、主要结构型式、主要布置、主要结构配筋图及设备选型、施工程序与主要施工方法、进度安排与控制性工期、主要技术要求与主要技术标准、总工程量与分项目工程量明细、分析建议与招标进度安排等项内容。
（二）工程施工图设计，应在具体结构型式及设备选型、施工的技术质量要求、施工难度、工程量等方面与招标设计相一致，避免与承包合同（或设备制造采购合同）产生较大或重大变更； 第十八条 设计审查及设计图纸、文件的签发
（一）设计单位提交的图纸、文件必须由严格的审查和审签手续；
（二）建设管理单位依照合同接受设计单位报送的图纸后，经审查签发监理单位，监理单位应在合同规定期限内进行审查，然后签发施工单位。未经监理单位审签并加盖公章的设计文件、图纸不得作为施工的依据。
（三）施工单位必须对签收的设计文件、图纸、变更通知进行认真核对后方可施工，对于施工过程中发现的设计文件、图纸、变更通知中的问题，报监理单位复查。第十九条 设计的修改与变更
（一）设计单位应提高设计质量、切实保证初步设计、招标设计、施工图设计各阶段的设计工作质量和设计深度，并使各阶段的设计成果能够紧密衔接，避免因设计工作质量问题而造成的设计修改与变更；
（二）当工程规模、工程总布置、主要建筑物形式、安全设防标准、施工度汛标准及其它涉及工程安全的重大问题，与国家审定的初步设计原则有重大变更时，必须由公司组织设计单位编制相应的设计文件报初步设计批复部门审查批准；与工程招标文件和合同出现重要设计变更时，设计单位应当将变更文件报工程技术处，由工程技术处组织有关各方审核；一般设计变更，设计单位将变更文件直接报建设管理单位，由其组织有关单位审核；
（三）施工图设计与招标设计原则发生较大变化时，应事先报工程技术处；
第二十条 设计优化
（一）工程设计优化，必须保证工程质量；
（二）设计单位应认真听取各方提出的设计优化及其变更的建议，并加以论证，积极采纳合理化建议，并对采纳建议后的设计质量负责。第二十一条 现场设计代表机构应专业配套，人员相对稳定，适应现场施工对设计的需要，并对设计问题及时做出决策。
第二十二条 实行设计质量保留金制度，保留金的数额按合同规定执行。
工程主要材料和设备质量管理
第二十三条 材料和设备的采购必须通过招标方式确定满足资质等级和具有质量保证能力的供货厂家；
第二十四条 施工单位应对进场的工程材料及时按批量抽样试验检测，并将试验检测成果及采购单位提交的产品资料报监理单位，监理单位应进行抽样检测、审查签认。对试验检测数据有异议时，报建设管理单位组织重新抽检并最终确定
第二十五条 监理单位的抽样检测、审查签认不减轻、不替代施工单位对工程质量应负的责任。
第二十六条 设备进场后由监理单位组织有关各方进行交接验收。第二十七条 材料、设备制造商应按照合同规定，负责材料、设备的检验检测、监造和出厂验收工作。第二十八条 材料、设备制造商在产品加工制造过程中，严格执行行业规程规范及合同规定，强化质量检验检测制度，保证产品质量。第二十九条 设备的监造、出厂验收、交接验收不减轻、替代设备制造商应负的质量责任。设备安装调试及运行中经监理单位确认为设备制造质量问题，由供应商责成制造商予以处理。
施工质量管理
第三十条 施工准备的质量管理
（一）施工单位必须在施工组织设计中明确质量保证体系报监理单位审查批准。
（二）施工单位应当对施工场地、施工道路、施工机械设备和人员、材料、水电供应等的准备情况认真检查落实；
（三）施工单位必须做好试验工作，确定优化施工及质量控制的参数，提出工艺试验报告，报监理单位批准。第三十一条 施工过程的质量管理
（一）施工单位必须严格按合同规定的质量标准、监理单位签发的设计图纸和文件以及批准的施工方案组织施工；
（二）用于施工的工程材料、设备，必须经监理单位检查签证；
（三）施工单位应教育、约束、监督各级施工人员规范施工行为，严格按照施工规程规范及合同规定进行施工。专业性、技术性强，对工程质量影响大的工种必须由技术考核合格取得资格的人员持证上岗；
（四）施工单位应严格工序管理，制定并认真实行工序交接检查签证制度，上道工序不合格不得进入下道工序；
（五）施工单位应充分保证隐蔽工程的质量，严格控制并主动报请监理单位全过程监控，在施工单位自检和监理单位复检确认隐蔽工程质量符合要求之前不得进行下道工序
（六）施工单位应按合同规定建立工地实验室，试验人员资质、试验设备必须报监理单位批准；
（七）施工单位必须按合同及有关规定的项目和检测频率对工程材料、半成品、成品的质量进行试验检测，施工单位对提交的试验成果的真实性、可靠性、代表性负责；
（八）施工单位在砼浇筑前应按合同及有关规程规范进行砼材料级配和配合比试验，确定合适的骨料级配参数和符合合同规定的砼配合比，并报监理单位审查批准；
（九）监理单位必须对工程材料和施工质量独立进行监督性的抽样试验检测；
（十）监理单位应加强施工现场的监理工作，对施工的全过程进行全面的检查监督，对工程重要的部位和关键工艺过程进行旁站监理；
（十一）建设管理单位可以直接对任何施工项目或部位的工程材料、施工质量进行监督性的抽样检测；
（十二）施工单位应积极主动配合监理和建设管理单位进行的监督、检查、检测、检验等工作，任何单位和个人不得干扰或者阻碍。第三十二条 施工质量检查签证与工程验收
（一）所有的施工质量检查与施工验收，均必须在施工单位按“三检制”自检合格后并正式提出验收申请后进行；
（二）监理单位应及时对施工质量进行检查签证，按时组织分部工程的验收，参加单位工程、阶段性验收和竣工验收工作；
（三）工程验收必须有设计单位参加，并听取设计单位的意见；
（四）工程阶段验收、单位工程验收和合同项目竣工验收时，建设管理单位、监理、设计、施工、材料设备供应商等单位应在其提供的文件中，对工程质量进行详实的介绍和评价；
（五）参建各方应及时做好工程资料的收集、整理、建档工作，合同工程项目竣工验收后移交建设管理单位。
第三十三条 施工单位应定期向监理单位报送施工质量统计表，监理单位审核后报建设管理单位。
质量评定工作的组织与管理
第三十四条 单元工程质量由施工单位组织评定，监理单位复核。第三十五条 分部工程质量评定在施工单位自评的基础上，由监理单位复核，经建设管理单位审查后上报质量监督部门核查。
第三十六条 重要建筑物的分部工程，单位工程以及工程项目的质量等级，在施工单位自评的基础上，由监理单位复核，上报质量监督部门核定。
工程质量事故
第三十七条 工程质量事故分为一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故、特大质量事故四类，具体划分见表1。第三十八条 工程质量事故的报告
（一）工程质量事故发生后，当事人应立即采取措施尽可能避免或者减轻损失和影响，初步判定事故类别，按事故发生方、监理单位、建设管理单位、工程技术处顺序上报。书面报告详见表2。
（二）一般工程质量事故，事故发生方应立即报监理单位、建设管理单位，在事故发生8小时内再以书面报告事故情况；较大、重大和特大工程质量事故，应立即按程序逐级上报，事故发生后的12小时内在逐级以书面报告事故情况；对于突发性重大或特大事故，有关建设各方在初步了解事故情况后按程序即刻电话上报，随后以书面报告。第三十九条 建设管理单位、监理、设计和施工单位应对工程质量事故的经过做好记录，并对事故现场进行拍照录像备查。第四十条 工程质量事故调查
（一）工程质量事故调查权限；
1、一般工程质量事故由建设管理单位组织设计、监理、施工等单位调查，调查报告报工程技术处；
2、较大工程质量事故、重大及特大质量事故由工程技术处组织有关单位调查。
（二）工程质量事故调查的主要内容：
1、事故发生的时间、地点、工程项目及部位；
2、事故发生经过及事故状况；
3、事故原因及事故责任单位、主要负责人；
4、事故类别及处理后对工程的影响（工程寿命、使用条件）；
5、对补救措施及事故处理结果的意见；
6、提出事故责任处罚建议；
7、今后防范措施意见；
8、附件：事故取证材料等；
（三）工程质量事故调查应遵循“三不放过”的原则； 第四十一条 工程质量事故的处理
（一）工程质量事故处理方案，应在事故发生主要原因查清的基础上，按以下规定实施：
1、一般工程质量事故，由建设管理单位组织监理、设计、施工等单位共同制定处理方案并实施，报公司工程技术处备案；
2、较大工程质量事故、重大及特大工程质量事故，由公司工程技术处组织有关单位及专家提出处理方案并实施。
（二）工程质量事故处理与验收
1、工程质量事故由施工单位负责处理。一般工程质量事故处理完成后，建设管理单位组织检查验收；较大较大工程质量事故、重大及特大工程质量事故，由新疆昌源水务矿业开发有限公司工程技术处组织检查验收；
2、属设备制造原因造成的工程质量事故，由制造商负责处理。一般工程质量事故处理完成后，建设管理单位组织检查验收；较大较大工程质量事故、重大及特大工程质量事故，由公司工程技术处组织检查验收；
（三）工程质量事故处理完成后的14天内，由造成事故的责任方提交“工程质量事故报告”。其基本内容规定如下：
1、工程概要 工程项目名称，工程设计单位，工程监理单位，工程施工单位及施工承包合同号、合同工期，事故发生前已完成工程量及工程形象；
2、工程质量事故发生时间、地点、工程项目及部位；
3、工程质量事故发生经过、事故状况描述（附图）以及工程质量事故类别；
4、工程质量事故发生原因及主要责任人；
5、工程质量事故处理方案及处理结果；
6、工程质量事故造成的损失（工期、经济损失）及处理后对工程影响（工程寿命、工程使用）；
7、对事故责任人（主要责任人及有关人员）的教育与处罚；
8、应吸取的教训及防范措施；
9、其他。
第四十二条 工程质量事故责任及处罚
（一）工程质量事故责任由事故调查单位判定；
（二）工程质量事故的经济处罚由工程技术处或建设管理单位根据事故的大小及其对工程的影响以及工程质量事故调查组所提建议，按国家有关规定和合同规定对质量事故责任者执行处罚；
（三）因工程质量事故危害公共利益和安全，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任；
（四）工程项目实施过程中，如监理单位未能及时发现和纠正严重设计错误及施工质量问题，对严重违反合同规定和规程规范的施工行为失察或失控，监理单位则对工程质量事故按监理委托合同承担相应的责任。
第四十三条 对工程多次发生质量事故，除事故直接责任单位应负直接责任外，建设管理单位应负管理上的有关责任。
第八章 附
则
第四十四条 质量管理的奖惩办法另行制定； 第四十五条 本办法由工程技术处负责解释； 本办法自颁发之日起执行。
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