安全生产检查与整改管理制度.

第一篇：安全生产检查与整改管理制度.

安全生产检查与整改管理制度

目的:建立安全检查内容、形式和整改程序,及时发现问题,有效进行改进 范围:公司全体员工 责任者: 公司各车间、部门 程序:

1、安全检查内容

①、查思想:对安全生产的认识,责任心;忽视安全的思想有否克服,出了事故是否从思想上认真吸取教训。

②、查领导:是否正确处理安全与生产的关系;坚持安全和生产“五同时”,对职工的安全教育执行情况,出了问题能否严肃处理,落实整改措施。

③、查制度:查公司制定的各项制度的执行情况,有无违章指挥、违章作业现象,有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。

④、查生产工艺和职工操作:各种原料是否按规定投入,各单元操作是否按规定操作,操作原始记录是否如实记录。

⑤、查设备:机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好,工、器具堆放是否整齐,职工劳保用品穿戴、保管是否良好,消防通道是否畅通。

2、安全检查形式

①、公司级安全检查,由公司安全生产领导小组,各职能部门参加,检查出的不安全隐患有安全部负责汇总,分别提交有关部门、车间整

改,对整改情况进行跟踪。

②、部级安全检查,由安全部主管有关人员进行检查,每月至少一次,对发现问题立即安排整改,并把检查情况和整改落实情况报安全部。

③、车间级安全自查,由车间主任,部门领导负责组织有关人员进行检查,每月至少二次,检查情况报安全部主管。

④、班组级安全检查,由班组长负责进行,每周一次,检查情况报车间、部门领导。

⑤、各专业性检查,由各职能部门领导负责组织有关人员进行进检查,检查出的不安全隐患报公司安全生产领导小组。

⑥、季节性检查,应针对不同季节有针对性的进行检查,由分管的职能部门领导负责组织检查,检查情况报公司安全生产领导小组。

⑦经常性检查:各级领导干部和职能人员都必须结合自己的业务,深入生产现场检查,发现问题及时指出。每个班组都必须严格进行安全交换班检查,不马虎、不走过场,当面讲清、交换班记录完整。

⑧临时性检查:紧急情况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备、新工艺、新产品、新设备的投产,都应进行临时性的安全检查,该项检查由主管职能部门、车间、班组分别负责进行。

3、检查后的整改

①、要狠抓安全检查隐患的整改,对检查发现的不安全隐患,由主管职能部门制定整改方案,做到“四定”即:定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。

②、在隐患整改中做到“三不推”即:班组能整改的不推车间、部门, 车间、部门能整改的不推公司,今天能整改的不推到明天整改。③、在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的,对责任人采取经济处罚,并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承担一切后果,直至追究法律责任。

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第二篇：安全生产检查与整改管理制度

1、目的：建立安全检查内容、形式和整改程序，及时发现问题，有效进行改进

2、范围：公司全体员工

3、责任者：公司各装置、部门

4、程序：

4.1安全检查内容

4.1.1 查思想：对安全生产的认识，责任心；忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。

4.1.2 查领导：是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产“五同时”，对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。

4.1.3 查制度：查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定装置部门安全管理制度以及执行情况。

4.1.4 查生产工艺和职工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。

4.1.5 查设备：机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。

4.2安全检查形式

4.2.1 公司级安全检查，由公司安全生产领导小组，各职能部门参加，检查出的不安全隐患由安全部负责汇总，分别提交有关部门、装置整改，对整改情况进行跟踪。

4.2.2 部级安全检查，由部安全主管组织有关人员进行检查，每月至少一次，对发现问题立即安排整改，并把检查情况和整改落实情况报安全部。

4.2.3 装置级安全自查，由装置主任、部门领导负责组织有关人员进行检查，每月至少二次，检查情况报部安全主管。

4.2.4 班组级安全检查，由班组长负责进行，每周一次，检查情况报装置、部门领导。

4.2.5 安全文明生产考核检查，由安全文明生产检查考核小组负责进行，每月至少二次，检查情况及时通知有关部门、装置进行整改，并对整改情况进行跟踪，并按有关规定进行考核。

4.2.6 各专业性检查，由各职能部门领导负责组织有关人员进行检查，检查出的不安全隐患报公司安全生产领导小组。

4.2.7 季节性检查，应针对不同季节有针对的进行检查，又分管的职能部门领导负责组织检查，检查情况报公司安全生产领导小组。

4.2.8 经常性检查：各级领导干部和职能人员都必须结合自己的业务，深入生产现场进行检查，发现问题即时指出。每个班组都必须严格进行安全交换班检查，不马虎、不走过场，当面讲清、交换班记录完整。

4.2.9 临时性检查：紧急情况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由主管职能部门、装置、班组分别负责进行。

4.3检查后的整改

4.3.1 要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现的不安全隐患，由制造部和有关职能部门制订整改方案、方法，做到“四定”即：定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。

4.3.2 在隐患整改中做到“三不推”，即班组能整改的不推装置、部门，装置、部门能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。

4.3.3 在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，对责任人采取经济处罚，并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承担一切后果，直至追究法律责任。

第三篇：化工企业安全生产检查与整改管理制度（精选）

化工企业安全生产检查与整改管理制度、目的：建立安全检查内容、形式和整改程序，及时发现问题，有效进行改进、范围：公司全体员工、责任者：公司各车间、部门、程序：

4.1安全检查内容

4.1.1 查思想：对安全生产的认识，责任心；忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。

4.1.2 查领导：是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产“五同时”，对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。

4.1.3 查制度：查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。

4.1.4 查生产工艺和职工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。

4.1.5 查设备：机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。

4.2安全检查形式

4.2.1 公司级安全检查，由公司安全生产领导小组，各职能部门参加，检查出的不安全隐患由安全部负责汇总，分别提交有关部门、车间整改，对整改情况进行跟踪。

4.2.2 部级安全检查，由部安全主管组织有关人员进行检查，每月至少一次，对发现问题立即安排整改，并把检查情况和整改落实情况报安全部。

4.2.3 车间级安全自查，由车间主任、部门领导负责组织有关人员进行检查，每月至少二次，检查情况报部安全主管。

4.2.4 班组级安全检查，由班组长负责进行，每周一次，检查情况报车间、部门领导。

4.2.5 安全文明生产考核检查，由安全文明生产检查考核小组负责进行，每月至少二次，检查情况及时通知有关部门、车间进行整改，并对整改情况进行跟踪，并按有关规定进行考核。

4.2.6 各专业性检查，由各职能部门领导负责组织有关人员进行检查，检查出的不安全隐患报公司安全生产领导小组。

4.2.7 季节性检查，应针对不同季节有针对的进行检查，又分管的职能部门领导负责组织检查，检查情况报公司安全生产领导小组。

4.2.8 经常性检查：各级领导干部和职能人员都必须结合自己的业务，深入生产现场进行检查，发现问题即时指出。每个班组都必须严格进行安全交换班检查，不马虎、不走过场，当面讲清、交换班记录完整。

4.2.9 临时性检查：紧急情况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由主管职能部门、车间、班组分别负责进行。

4.3检查后的整改

4.3.1 要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现的不安全隐患，由制造部和有关职能部门制订整改方案、方法，做到“四定”即：定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。

4.3.2 在隐患整改中做到“三不推”，即班组能整改的不推车间、部门，车间、部门能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。

4.3.3 在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，对责任人采取经济处罚，并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承担一切后果，直至追究法律责任。

第四篇：安全生产管理制度(检查和整改)

检查和整改

第四十一条 坚持定期或不定期的安全生产检查制度。公司安委会组织全公司的检查，每年不少于二次；各生产单位每季检查不少于一次；各机楼(房)和生产班组应实行班前班后检查制度；特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。第四十一条 发现不安全隐患，必须及时整改，如本单位不能进行整改的要立即报告安委办统一安排整改。

第四十三条 凡安全生产整改所需费用，应经安委办审批后，在劳保技措经费项目列支。

第五篇：安全生产检查与隐患整改

安全生产检查与隐患整改

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更新时间：2010-7-17 9:04:11

★★★

安全生产检查，是企业生产特点，对生产中的安全工作进行经常性的，突击性的或者专业性的检查活动。安全检查是劳动卫生工作的一个重要内容。是广泛员工和组织群众搞好安全生产工作的一种有效方法，是贯彻执行安全生产方针的一种基本形式，是发现生产过程中不安全隐患的一种办法。

一、生产检查的目的和要求

安全检查的目的在于了解企业各部门，各车间的安全生产管理情况，发现生产现场不安全的物质状态，不安全的工作环境，不安全的操作行为和潜在的职业危害，以便采取措施，及时解决和纠正，改善劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生。

企业组织安全生产就是发动广大群众关心安全生产，参与检查和解决生产中的不安全问题，实际上也是宣传贯彻安全第一，预防为主这个安全生产方针的活动。

1962年，国务院在关于加强企业生产中安全工作的几项规定中把安全检查列为一项规定，对安全生产检查提出了明确的要求。

第一、企业要把安全生产检查列为企业生产中安全工作的重要内容，作为企业每年不可缺少的群众性活动，安全生产检查规范化，制度化

第二、安全生产检查要有明确的目地具体计划通过检查解决几个实际问题。

第三、强调安全生产有领导负责。

第四、生产检查活动要注意联系职工群众，避免出现领导与群众相胶离的情况。

安全生产检查要贯彻边检查边改制的原则，也就是说在安全检查中发现的隐患要及时进行整改，安全生产检查中发现的问题限于物质条件，当前还不能解决的，要订出计划，分期分批，有计划地进行整改。

二 安全生产检查的组织形式

企业安全生产检查的组织形式，要根据检查的目的和内容而定，一般来说主要有以下几种形式

以企业领导为主，各职能部门负责人参加，组成安全生产检查组进行安全检查，这种检查体现了管生产必须管安全的原则。它能使业领导和职能部门负责人清楚地了解安全生产的真实情况，使提出的整改措施切合实际，解决问题及时，效果好。

以领导和职工群众相结合的形式组成安全生产检查组进行检查。职工是生产过程中的直接参与者，对生产中不安全因素及安全状况有直接认识领导和职工群众相结合的安全生产检查活动，使得检查面广，有深度领导能通过群众可以了解到很多安全生产的情况，从职工群众中找到消除不安全隐患的办法，就此发动和依靠群众落实整改措施。

以专业技术人员为主体的组织形式组成安全生产检查组开展安全生产检查活动。这种安全检查比一般的安全检查专业技术性强，具有较大的针对性和专业要求，可检查难度较大的项目。这种检查的目的是发现问题材研究整改对策。

以职工为主体的形式进行安全生产检查活动。它是发动和依靠企业的职工自觉进行安全生产检查，这种形式能使职工直接参与企业的安全生产管理，并发挥其监督作用，而且是职工群众结合生产实际接受安全生产教育的好机会。

查管理，查制度，就是要检查企业的安全生产管理和制度的执行情况。

检查企业领导是否把安全生产工作摆上议事日程。

企业各级领导的安全生产责任制是否建立健全，执行的如何。

企业安全生产管理机构是否建立健全。

各职能部门的安全生产责任制是否明确

企业领导是否在计划，布置，检查，总评比生产的同时，计划，布置，检查，总结，边评比边生产。

企业在新建，扩建，改建和引进工程项目的劳动安全卫生设施是否与主体工程同时设计，同时施工，同时投产。

企业是否按照相规定编制和执行劳动保护措施计划

是否按归类规定发放防护用品和保健食品

职工群众对安全生产是否实行了有效的监督，与此同时，还要检查个业的安全生产教育制度

如企业对职工的安全生产思想教育，安全生产知识教育，特种作业人员的安全技术知识教育，对新工人是否进行了二三级安全教育。

在检查中要注意及时总结，表彰，推广安全生产搞的好的部门和个人。

查现场，查隐患，主要是深入生产现声场，检查企业的劳动条件，生产设备安全状况，以及相应的劳动安全卫生设施是否符合劳动安全卫生要求。例如

车间建筑物是否安全，安全通道是否通畅，零部件的顾放是否合理。

各种机器设备的排列和防护装置，电与设备的安全设施，各种压力容器化学物品的使用管理情况。

生产场所的通风，照明设施有毒有害物质的防护措施，以及工人的劳动条件，个人防护用品的使用是否符合安全卫生和规定。

查伤亡事故处理，检查企业对因公伤亡事故是否按照规定及时报告，认真调查，及时处理，是否做到三不放过，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，是否有漏报或隐瞒不报的情况如有发现，可从中找出原因采取有效措施，按照规定严肃处理

企业在开展安全生产检查工作中，要根据各自的生产情况和特点，在检查的内容上，所有侧重突出重点，这样才能收到较好的效果。